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Fundamentos de administracin
Unidad: 2 1. Introduccin al estudio de la administracin
Evidencia Eleccin del tipo de empresa
Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente.
o Argumenta y usti!ica el papel de la administracin al momento de iniciar el
dise"o y desarrollo de tu empresa
o #elecciona una tendencia $ue por sus caracter%sticas creas $ue pueda
austarse y ser&ir de base.
1.- Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el
diseo y desarrollo de tu empresa.
El Administrador de una empresa tiene la encomienda identi!icar, plantear, generar y
organizar m'todos y t'cnicas as% como el personal (umano para mantener en orden la
empresa, dic(o de otro modo es el $ue regula el comportamiento de cada empresa ya
sea a ni&el grupal o indi&idual. )ada entidad persigue !ines econmicos particulares y es
el administrador el encargado de ele&ar el super&it, nada ms simple $ue lograr $ue las
ganancias sean ms altas $ue los costos, para lograrlo debe estar al pendiente de cada
mo&imiento, y lle&ar un buen control de los recursos !inancieros y contables.
)ada organizacin, sea p*blica o pri&ada, tiene como obeti&o !undamental obtener el
mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos, por lo cual
es indispensable el implementar controles y tener muy claro el comportamiento
organizacional en todos sus ni&eles.
2.- Selecciona una tendencia ue por sus caracter!sticas creas ue pueda ajustarse
y servir de "ase.
)ombinar%a estas tres escuelas+
1, -a escuela cl#sica y la t'cnica de Fayol $ue establece $ue toda empresa puede ser
di&idida en seis grupos de !unciones+
1. .'cnicas+ produccin de bienes y ser&icios.
2. )omerciales+ compra / &enta, intercambio.
0. Financieras+ b*s$ueda y ganancia de capitales.
1. #eguridad+ proteccin y preser&acin de bienes y personas.
2. )ontables+ in&entarios, registros, balances, costos y estad%sticas.
3. Administrati&as+ integracin de las !unciones anteriores.
b, .ambi'n son muy importantes los puntos identi!icados por 4ayo $ui'n descubri $ue
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la producti&idad se ele&a por los !actores sociales, como la moral de los trabaadores,
interrelacin entre los miembros de trabao, e!iciencia de la administracin $Escuela del
comportamiento %umano&, moti&acin, asesor%a, direccin y comunicacin. )reo $ue
aplicando estas ideas podemos conseguir un adecuado proceso de creacin de empresa
as% como el mantenerla en el meor ni&el incluso por arriba de las expectati&as.
c, Por *ltimo considerar la escuela am"iental ya $ue esta corriente administrati&a se
basa en la idea de $ue el ser (umano se desempe"a meor si las condiciones ambientales
$ue lo rodean 5luz, sonido, calor, (umedad, etc., estn en armon%a con su organismo. #e
intenta obtener una mayor producti&idad, proporcionando al trabaador condiciones de
trabao ms agradables.
Estas ser%an las consideradas en el meor de los casos.
'ipo de empresa
6na empresa dedicada a la 7ealizacin de Animaciones en tres dimensiones para
pre&enir accidentes en las autopistas, del tipo 8Prestadora de ser&icios8 y de #ociedad
annima.
Sociedad Annima de (apital )aria"le
6na #ociedad 4ercantil es a$uella cuyos titulares lo son en &irtud de una participacin en
el capital social a tra&'s de t%tulos o acciones. -as acciones pueden di!erenciarse entre s%
por su distinto &alor nominal o por los di!erentes pri&ilegios &inculados a 'stas, por
eemplo la percepcin a un di&idendo m%nimo, )apital 9ariable tambi'n es una modalidad
en la creacin de las sociedades empresariales.
El )apital $ue posee una sociedad se re!iere al dinero in&ertido en ella. :inero $ue sir&e
como respaldo de las responsabilidades $ue a!ronta y las obligaciones $ue ad$uiere y
est' puede ser 9ariable, es decir, $ue puede aumentarse o disminuirse, dependiendo de
las circunstancias $ue a!ronte la sociedad empresarial; es excepcional $ue una sociedad
disminuya su capital.
El )apital de una sociedad puede determinar $u' tan !uerte es ante el mercado, por
decirlo en sencillas palabras. En el transcurso de su &ida, la sociedad puede ir
aumentando su capital para (acer !rente a otras obligaciones.
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*rganos de la sociedad annima
-a constitucin de una #ociedad implica $ue &arias personas estn de acuerdo en unir
sus es!uerzos y capital para lograr una ganancia mayor 5la unin (ace la !uerza,, la
sociedad representa dic(a unin de capitales y &oluntades. 4ediante una !iccin legal, la
sociedad es una nue&a persona, aena a los socios y es susceptible de ser sueto de
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derec(os y obligaciones, as% mismo puede tener un patrimonio, domicilio, nombre y
nacionalidad, como si !uera un indi&iduo, sobre el cual cada uno de los socios tienen un
derec(o de copropiedad y de ese porcentae de copropiedad se deri&a tanto la aportacin
de cada socio como su ganancia.
+unta ,eneral de Accionistas.
-a ?unta @eneral de Accionistas, tambi'n denominada Asamblea @eneral de #ocios, es
la encargada, entre otras !unciones, de elegir a los administradores de la sociedad, pero
todo eso en un plazo de dos meses aproximadamente.
Administradores de la sociedad
-a sociedad annima, necesita &alerse de un rgano eecuti&o y representati&o a la &ez,
$ue lle&e a cabo la gestin cotidiana de la sociedad y la represente en sus relaciones
ur%dicas con terceros.
-a estructura del rgano de administracin de una sociedad constituye una de las
menciones ms importantes de los estatutos.
En general, los ordenamientos ur%dicos permiten $ue cada sociedad pueda organizar su
administracin de la !orma $ue estime ms con&eniente, no impone una estructura r%gida
y predetermina al rgano administrati&o y !aculta a los estatutos para decantarse entre
&arias !ormas alternati&as.
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