SELECCIN DE ERP, COMENZANDO CON EL PIE DERECHO

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La seleccin e implementacin de un software para planificacin de recursos empresariales (ERP)
puede ser un proceso complicado. Sin embargo, tener una estrategia de ERP desde el principio hace que
sea ms fcil. !na buena estrategia de ERP comien"a con la seleccin del sistema ERP en s#. El setenta
$ cinco por ciento (%&') de las compa(#as de clase mundial han iniciado con un proceso de seleccin
de ERP de me)or clase mundial. En *+,, encuesta reali"ada por ERP de -berdeen obser. a partir de
)ulio de *+,, un impacto de ERP sobre el rendimiento general de la empresa/ adicionalmente de cmo
cmo se seleccion e implement los ERP.
El inicio de un proceso de seleccin de ERP es la decisin de sustituir o bien un sistema o proceso
e0istente. Lo que tambi1n se destaca en la in.estigacin es que para todas las empresas, la sustitucin de
sistemas manuales fue de menos de ,+'/ esto demuestra que la ma$or#a de las compa(#as tienen
alcan"ado un umbral de la tecnolog#a $ como es su madure" tecnolgica, al menos, utili"ando alg2n tipo
del sistema de informacin para a$udar en sus procesos de negocio.
El proceso $ la estrategia de seleccin son la parte ms importante en la implementacin de un ERP. En
ella se establecen las bases $ cimientos de un curso $ estrategia e0itosos de ERP. -lgunos de los
elementos cla.e a considerar en el proceso de seleccin pueden ser3 ,) 45unta e0periencia tiene su
empresa con ERP *) 4Est organi"ati.amente preparado para la seleccin $ implementacin. 6) 4Est
usted listo para medir $ establecer la rendicin de cuentas7 8) 4Est buscando caracter#sticas cr#ticas que
son un problema inmediato si un sistema ERP carece de ellos7.
Los beneficios alcan"ados por empresas encuestadas que han implementado ERP como una solucin a
la gestin de informacin se consideran3 ,) Reduccin de los costos de operacin *) Reduccin de costos
administrati.os. 6) Reduccin de in.entarios 8) 5umplimiento en las entregas &) 9e)ora continua $
cumplimiento en horarios. !n proceso de seleccin t#pica in.olucra los siguientes pasos3 ,) :n.olucrar a
negocios $ ;.: en el comit1 de direccin. *) ;.: re2ne una larga lista de .endedores $ un R<:. 6)
constituir equipo cru"ado de seleccin funcional $ la lista corta (tres pro.eedores) $ un R<P. 8)
=emostracin detallada para cada pro.eedor con los empleados de tareas concretas e.aluando cada
.endedor. &) Recomendacin final emitida por el equipo de .alidacin funcional cru"ada. Los pasos
Re"agados para una e0itosa seleccin in.olucra hacer l#deres de l#nea de negocio responsables, dise(o
de mediciones $ clculos de retorno a la in.ersin de R>: desde el principio del proceso $ finalmente
comprometerse con los pares. El art#culo presenta tres consideraciones para llegar al 10ito en la
Seleccin de ERP/ en primer lugar se recomienda asegurarse de tener los recursos internos asignados,
establecer el retorno a la in.ersin, estandari"ar la estrategia del ERP.
,
S#ntesis por 9arco ?a.ier Suare". =octorante Planeacin estrat1gica $ direccin de tecnolog#a. !P-EP. <uente3 ERP
Selection Starting >ut on the Right <oot. -ugust *+,,. @e.in Prout$