INTRODUCCION

La administracin como actividad empresaria no solo es el punto de partida y llegada de una carrera sino de la mayora de empresas en nuestro pas, el de inicio de toda actividad desplegada por los tcnicos en gestin de transporte

Mayora de empresas en nuestro pas, el punto de inicio de toda actividad desplegada por los tcnicos en gestin de transporte; por esto sobra recalcar la importancia que este curso tiene en todos los mbitos de nuestra vida. No podramos hoy en da pensar en iniciar cualquier actividad comercial sin el apoyo que brinda dicha disciplina en la actividad empresarial. Veremos una pequea sntesis de los temas a tratar en la primera unidad y dejaremos en claro las los objetivos y metas a alcanzar. Este trabajo es tambin nuestra primera experiencia colaborativa y demuestra lo enriquecedor que puede llegar a ser el trabajar en esta modalidad; nos permite ver, que a pesar de estar separados por grandes distancias, es posible intercambiar ideas y posturas similares o contrarias pero al final constructivas para todo el grupo de trabajo

1. Una sntesis sobre la administracin

La administracin nace con la humanidad por lo cual su carcter universal, se encuentra presente en todas partes, y en todos los mbitos, esta imparte efectividad a los esfuerzos humanos, y en general es esencial para cualquier organismo social. Aparece cuando el hombre empieza a trabajar en la sociedad y es un acontecimiento de mucha importancia en la historia. La Administracin es un rgano y est encargada de que los recursos de un negocio o empresa sean productivos

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Se llaman supervisores. Son los responsables de la supervisin

3. Un cuadro sinptico de los tipos de administradores

diaria de los empleados que no son administradores, los que ejecutan las actividades

Gerentes de Primera lnea

concretas y necesarias para producir bienes y servicios. Los gerentes trabajan de en primera todos lnea los

departamentos o funciones de una organizacin. Estn encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de

TIPOS DE ADMINISTRADORES

Gerentes Medios

Son

responsables

del

desempeo de todos los departamentos: una tienen

responsabilidad Los

Alta Gerencia

multidepartamental.

directivos fijan las metas de la organizacin (el tipo de bienes y servicios que debe compaa producir la

4. Un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Habilidades tcnicas Habilidades interpersonales Habilidades de comunicacin

ROLES ADMINISTRATIVOS Roles de toma de decisiones Roles interpersonales Roles informativos

LABORES ADMINISTRATIVAS Conduccin del desempeo grupal Representante del personal Conduccin del desempeo individual

Habilidades razonamiento critico Habilidades de conceptualizacin

Vigilancia entorno empresarial Instruccin de subordinados

5. Una reflexin sobre los retos de administrar en un entorno mundial

El papel que cumple en la sociedad actual o moderna se caracteriza por la velocidad con que acontecen las cosas, hoy cualquier individuo tiene que pasar por varios reajustes rpidamente y drsticos en su vida si quiere participar en el ritmo de esos cambios en las instituciones y en los sistemas de pensamiento y de conocimiento. En esta era que todo se est moviendo por la tecnologa y los adelantos cientficos, y que se est desplazando al hombre por computadoras y robots; se habla de progreso pero observamos que el mundo est dividido en dos grandes partes los pases subdesarrollados y los desarrollados. Los pases desarrollados son los saben administrar la tecnologa existente y sus recursos disponibles y potenciales Pases subdesarrollados que an no administran las tecnologas existentes y sus recursos potenciales. Tambin podemos decir pases administrados y pases sub-administrados. Miramos la necesidad que el personal se capacite y se especialice en un ramo, como tenemos los mdicos, los ingenieros y otros La dinmica social exige concepciones e intervenciones de carcter solidario y cooperativo, articulado al quehacer administrativo. El elemento fundamental de este quehacer est constituido por la actividad humana, en este tiempo la administracin no tiene nicamente puesto los ojos en la produccin sino tambin sus colaboradores, para que est en un excelente clima laboral y condiciones de acorde a sus empleos
6. Plantear por medio de un caso la importancia de la tica y la responsabilidad social.

Un caso muy comn en nuestra actualidad sera la de la salud ya que las I.P.S., Hospitales, Centro de Salud estn con problemas econmicos por la mala administracin ya que es corrupta y se roban la plata de los usuarios.

La responsabilidad social es al da de hoy para el mundo de las empresas una buena forma de hacer promocin y distinguirse mientras se pagan impuestos o se evaden otras obligaciones Es decir, la responsabilidad social es slo un nombre que se ha designado en la corporacin a una serie de actos que no tienen mayor trascendencia al interior de la empresa pero si un depositario altamente redituable de acciones y estrategias de mercado.

La tica y por tanto la evolucin positiva del hombre se encuentra situada en la esperanza de que se permeen los valores que comienzan a estar en desuso por el modelo econmico y con mucho ms impacto por el modelo que la sociedad ha creado para legitimar la importancia de los individuos que la componen: el dinero. Las empresas no se encuentran ajenas a ninguna de las dos demandas, ni a la de generar recursos econmicos, ni a la de responder (o disfrazar) su proceder en pro del medio ambiente y la sociedad en la que habita. La empresa por tanto, se convierte en un organismo en la mira y necesidad de implementacin de valores y principios universales no slo para obtener su sello ESR (Empresa Socialmente Responsable) sino su real compromiso tanto con su producto, sus empleados como con el entorno que le acoge.

OBJETIVOS GENERALES

Conocer los fundamentos de la administracin teniendo en cuenta su evolucin, generales. definicin, importancia, caractersticas y principios

Conocer y diferenciar claramente los temas que nos aprestamos a estudiar.

Comprender la temtica propuesta en el presente curso encausndola hacia las competencias que debemos desarrollar.

Afianzar el manejo de las herramientas utilizadas en la educacin a distancia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer la importancia de la administracin.

Establecer los principios generales de la administracin al igual que sus caractersticas y relacionarlos con la vida cotidiana de las empresas.

Saber aplicar la administracin y sus principios para un buen desempeo, no solo en la vida laboral si no tambin en la vida cotidiana

Identificar cada una de las funciones administrativas y reconocer la importancia que tiene para las organizaciones cada una de ellas

CONCLUSIONES

Al finalizar el presente trabajo gozaremos una visin muchas ms amplias y claras de las principales escuelas modernas y clsicas de la Administracin.

Tendremos mayor claridad con respecto a los principios y a la importancia de la Administracin como ciencia, tcnica y arte.

Podremos conocernos un poco ms con nuestros compaeros del pequeo grupo de trabajo y por supuesto con nuestro tutor

BIBLIOGRAFA

Mdulo Fundamentos de Administracin

http://www.economiadehoy.com/periodico/especiales/los_incoterms_ terminos_en _constante_evolucion-24030.html