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Portada: Dado que suele existir distintos borradores y propuestas iniciales, es aconsejable que la portada indique la siguiente informacin: Nombre del plan: Fecha: Estado (n de borrador/documento final). Responsable: Equipo elaborador: Docente: Asignatura:

ndice: Debe permitir al usuario dirigirse rpidamente al apartado o subapartado que le interese. Por tanto, es conveniente asegurarse de que la paginacin es la correcta.

INTRODUCCION

La adopcin de tecnologas basadas en la computacin e internet, se ha convertido en un elemento clave para aumentar la productividad y competitividad de las empresas. La utilizacin de este tipo de tecnologas influye positivamente en el xito de la empresa, resultados comprobados por muchas fuentes. En especial mejorando la productividad, mayor flexibilidad en los procesos productivos , eficiencia y eficacia en los servicios. La iniciativa de este proyecto surge a consecuencia de la escases de conocimiento tecnolgico y empresarial en el Per, proporcionando servicios que se acomoden a las necesidades de una empresa en particular.

Anlisis de la situacin
El propsito del anlisis externo es el conocimiento de la realidad del marco en el que se desenvuelve la actividad empresarial. Estar compuesto por un conjunto de factores que difcilmente controla la empresa, pero que la condicionan e influyen en ella.
Microentorno

Al tratarse de una empresa de servicios tecnolgicos, es importante realizar un anlisis en cuanto al impacto y asimilacin de los cambios tecnolgicos en las PYMES y particulares, as como de su evolucin.
Recursos tangibles Actualmente la empresa cuenta con: Dos mesas de trabajo, dos computadoras , Un local Cableados y herramientas bsicas para el control y el soporte tecnico Recursos intangibles Actualmente la empresa cuenta con: Un ingeniero informtico. 4 tcnicos informticos. Servicio de internet. Una Pgina web. Un slogan. Macroentorno El estudio del macroentorno se realiz utilizando como fuente principal las encuestas y entrevistas realizadas tanto al gerente de la empresa como a los empleados y usuarios, en el entono local, as mismo re utilizaron diversos sitios web a los que se referencian algunas notas.

Anlisis del entorno econmico

El mercado actual en peru tiene una taza de PBI con noticias buenas para la inversin de productos tanto bienes y servicios MEF: PBI de Per crecer alrededor de 6% en el 2014

Anlisis del entorno tecnolgico

Segn la web gestin.pe la Industria tecnolgica en el Per crecer ms de 11% este ao.

Tendencias El especialista explic que el Per sigue avanzando en lnea con las tendencias mundiales en tecnologa (Cloud Computing o computacin en la nube, movilidad y virtualizacin), aunque el nivel de adopcin sea inferior comparado con otros pases de la regin. El mundo mvil De igual forma, el analista apunt que la combinacin del uso de los dispositivos mviles (como smartphones, tablets, notebooks, entre otros) entre el entorno personal y laboral es bastante fuerte en el pas.

CIFRAS Y DATOS Inversin en equipos. El gasto en equipos tecnolgicos sum US$ 2,235 mlls. en el 2012, entre hogares, empresas y Gobierno. Este ao llegara a US$ 3,151 mlls. Software. Las empresas productoras de software en el pas facturaron casi US$ 300 millones el ao pasado, segn Apesoft. En el 2013 creceran en dos dgitos. En la nube. Segn IDC, el desconocimiento sobre el Cloud Computing en el pas es uno de los ms bajos de la regin; sin embargo, no se entienden los beneficios.

Anlisis del entorno competitivo Teniendo en cuenta el area demogrfica del peru, existen muchas otras empresas brindando un servicio similar entre los ms conocidos tenemos: Interno (local) JBV Computers (venta de equipos informticos, servicios puntuales) Apuservis (Venta de equipos informticos, servicios puntuales) JHT (Venta y servicios informaticos) Percystem (ventas de productos informaticos)

Externo La gran variedad de empresas que brindan servicios similares aumentan en el area mencionada, teniendo como principales amenazas: http://www.solutecperu.com http://www.sintad.com/
Va WEB

ENTORNO ESPECFICO

Para analizar el entorno especfico se va a hacer uso de las cinco fuerzas de Michael Porter.
Analizando los aspectos ms relevantes para la elaboracin del cuadro DAFO y asi obtener mayor eficacia al implementar un plan de marketing.

Diagnstico de la situacin: En esta seccin se suele recoger la matriz DAFO. Amenazas Posibilidades de la entrada de nuevos competidores al mercado Falta de publicidad de la empresa Oportunidades Debilidades No cuenta con local propio Fala de un plan de marketing Alta inversin inicial para desarrollar el plan de negocio Elevado nmero de franquicias en el sector informatico Escases de medios para una fuerte campaa publicitaria Fortalezas Personal calificado Cuenta con pagina wed dinmica Servicio personalizado y trato directo con la clientela

Objetivos comerciales: Se recogen los objetivos comerciales a alcanzar en el periodo de vigencia del plan. Estrategias de marketing: Se indican aquellos tipos de estrategias generales y especficas de marketing que determinarn la forma de alcanzar los objetivos establecidos. Programa de acciones. Este apartado es posible unirlo al anterior porque sirve para especificar los medios de accin sobre cmo se aplicarn las estrategias. Presupuesto: Indica los costes de cada accin y hace una prediccin de los resultados financieros esperados. Mecanismos de control: Recoge los mecanismos que se pueden utilizar para controlar los resultados del plan. Conclusiones: recoge las conclusiones al que se llegaron con el presente trabajo. Recomendaciones: recomendaciones recogidas del equipo de trabajo. Bibliografa: indica pginas web, libros que sirvieron de apoyo en la elaboracin del Plan de Marketing Anexos: fotografas, contratos, encuestas, videos, etc.