AGENDA

Lectura del Slabo Presentacin del curso Examen de ingreso

II

III IV

PARTICIPACIONES EN EL AULA PERMANENTES

UN EXAMEN POR PERODO (I,II,III,IV)

TRABAJOS EN EL AULA

II

III IV

INFORME DEL TRABAJO BSC (AVANCE Y FINAL)

EXPOSICION (PRESENTACION, DESEMVOLVIMIENTO Y PREGUNTAS) TRABAJOS PARA CASA TRABAJO Y PREGUNTAS ALEATORIAS

II

III IV

OBJETIVOS PRESENTE CLASE

Desarrolla una calificacin La evolucin del rol de los de un grupo de empresas sistemas de informacin. en base a la evolucin de los sistemas de Perspectiva estratgica. informacin.

Conceptos Bsicos

El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el mediano plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos (por lo general, 3 aos).

Conceptos Bsicos Un sistema es

Un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algn otro componente; puede ser material o conceptual. Todos los sistemas tienen composicin, estructura y entorno, pero slo los sistemas materiales tienen mecanismo, y slo algunos sistemas materiales tienen figura formal.

Conceptos Bsicos Estrategia es

Un conjunto de acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

Conceptos Bsicos Tctica es

un mtodo empleado con el fin de tener un objetivo.

Conceptos Bsicos
ESTRATEGIA: Durante la Segunda Guerra Mundial (1939-45) la doctrina o estrategia de combate de Alemania era la llamada blitzkrieg (guerra relmpago). En ella se pretenda conquistar objetivos con la mayor rapidez posible para desorganizar al enemigo y no darle tiempo para reagruparse.
TCTICA: Con este fin, los generales del ejrcito alemn desarrollaron una nueva tctica militar: atacar con formaciones de tanques y vehculos blindados en la vanguardia, las cuales le abriran el paso a la infantera que iba detrs de ellos.

Conceptos Bsicos

ESTRATEGIA
Cobija la organizacin como una totalidad Es un medio para alcanzar objetivos organizacionales Se orienta al largo plazo Es decidida por la alta direccin de la organizacin

TCTICA
Se refiere a cada departamento o unidad de la organizacin Es un medio para alcanzar objetivos por departamento Se orienta al mediano y corto plazo

Es responsabilidad de cada gerente de departamento o unidad de la organizacin

Conceptos Bsicos Sinrgia es

el resultado de la accin conjunta de dos o ms causas, pero caracterizado por tener un efecto superior al que resulta de la simple suma de dichas causas.

Conceptos Bsicos Aptitud es cualquier caracterstica psicolgica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de APRENDIZAJE. Carcter o conjunto de condiciones que hacen a una persona especialmente idnea para una funcin determinada. En el lenguaje comn la aptitud slo se refiere a la capacidad de una persona para realizar adecuadamente una tarea

Conceptos Bsicos Actitud es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, puede considerarse como cierta forma de MOTIVACIN social -de carcter, por tanto, secundario, frente a la motivacin biolgica, de tipo primario- que impulsa y orienta la accin hacia determinados objetivos y metas.

EXAMEN
30 MINUTOS