FILOSOFIA ORGANIZACIONAL 3

Hoy en da las organizaciones y en su mayora gran parte de los establecimientos de comercio, con una manera de llegar a sus clientes, empleados y escuchas del nombre de la empresa, buscan que sea reconocida, llame la atencin, sea atractiva y sobre todo una buena empresa que influya y aporte en la vida de la sociedad. Ms all de una estrategia de unas normas estipuladas por la organizacin, se convierten en una forma de vida, los pensamientos, metas, objetivos, valores, la creencias, los estilos, las polticas, los lineamientos y motivos puros de quien construye, lidera y empodera la administracin de la empresa. a filosofa organizacional nace de muchos factores como pueden ser los pensamientos mismo del emprendedor, de las ideas futuristas, las opiniones acogidas de otras filosofas, con sentido claro y preciso, tambi!n est abierta a recibir comentarios, crticas, sugerencias y opiniones de terceros, del personal de la organizacin con el fin de mejorar aquellos aspectos que no sean acordes con su visin y misin, que no dejen ver el rumbo de los motivos puros con los cuales la organizacin vive y crece. "entro de la filosofa organizacional vamos a encontrar la Misin, caracterizada por ser el propsito o razn para que e#ista la

organizacin, en ella se estipulan las prioridades de la empresa que fijan el rumbo del futuro, como quiere llegar a ser$ tambi!n encontramos la visin que es una percepcin presente y como se quiere ver en un futuro, permite analizar sus oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades. a filosofa organizacional busca en sus trabajadores el amor por lo que hacen por lo que da a da quieren lograr siendo miembros de la empresa, los acompa%a en el empoderamiento de cada una de sus labores como si fuese tambi!n introduci!ndolos a que tambi!n sean sus motivos puros los que van a llevar a cabo, crea en cada persona la emotividad y el querer hacer cada vez las cosas mejor y todos estos puntos claves permiten que se tenga una riqueza organizacional, un buen ambiente laboral, un clima organizacional agradable, las grandes filosofas pueden convertir a una organizacin en una clase de familia y que con el tiempo se convierte en un potencial, en una barrera impenetrable que favorece a la organizacin en sus proyecciones, en la construccin y meta de sus objetivos. a filosofa organizacional no se encuentra escrita en una bitcora de acceso diario a sus colaboradores, no se encuentra en un manual, est en cada uno de los colaborares de la organizacin liderado desde su comienzo por el fundador de la empresa, es un legado que va de

generacin en generacin y que siempre busca perpetuarse a trav!s del tiempo. &n general una organizacin busca que todos sus miembros, sus colaboradores y hasta sus clientes y proveedores se sientan

identificados, compartan los mismos ideales, valores, metas, objetivos, lineamientos, polticas de la empresa y se conviertan en parte de ella, son quienes pasan la voz que identifica y caracteriza la empresa.

Polticas Son guas para orientar las accin; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organizacin. Importancia: Las polticas son imprescindibles para el !ito del plan, dado que:

"acilitan la delegacin de autoridades. #otivan y estimulan al personal, al de$ar a su libre arbitrio ciertas decisiones. %vitan p rdidas de tiempo a los superiores, al minimizar las consultas innecesarias que pueden &acer sus subordinados. Indican al personal cmo debe actuar en sus operaciones. "acilitan la induccin del nuevo personal.