I.

Descripcin del producto a. Condicin ambiental Cul es el concepto de negocio? Que es lo que hace especial al proyecto? De qu forma la empresa piensa hacer dinero? Por qu la empresa es particularmente atractiva para los inversionistas? El equipo emprendedor cuenta con las competencias para sacar el proyecto adelante? Es factible desde el punto de vista financiero, tcnico, de mercado? Cul es la estrategia de salida para el inversionista? Configuracin estratgica de la oportunidad a. Concepto de negocio b. Misin c. Visin d. Ventajas competitivas Equipo emprendedor

II.

III.

I. DESCRIPCION DE LA OPORTUNIDAD Apoyado con datos y hechos de fuentes de informacin de calidad, describa la oportunidad, necesidad, carencia o problema que se pretende atender. Segn sea el caso, utilice grficas y tablas. II. CONFIGURACIN ESTRATGICA DE LA OPORTUNIDAD
1. Concepto de Negocio Escriba un enunciado que explique de manera clara y concisa la forma en que pretende atender la oportunidad, es decir en qu consistir la nueva empresa, considere: el giro y la actividad preponderante de la empresa; los productos o servicios que va a ofrecer; y el mercado al que pretende enfocarse. 2. Misin Escriba un enunciado que describa el propsito (razn de ser) de su nueva empresa. Al redactar este enunciado, piense en el qu? va a ofrecer, a quin? lo va a ofrecer, y cmo? lo piensa ofrecer, es decir, piense en su producto y/o servicio que desarrollar (ofrecer); sus clientes; y la forma en que operar su nueva empresa. As mismo, incluya los principios y valores que pretende fomentarn y regirn la conducta en la empresa. 3. Visin Escriba un enunciado que explique la imagen proyectada en el futuro de la nueva empresa. Lugar que se quiere ver ocupado por sus productos en el mercado. 4. Ventajas Competitivas Describa las diferentes formas en que su empresa se distinguir de la competencia. Piense en el valor agregado que su empresa ofrecer a sus clientes. Tambin piense en aquellos servicios adicionales que lo van a diferenciar de su competencia. Estas Ventajas

Competitivas (diferenciales) debern ser difciles de imitar y sostenibles y defendibles a largo plazo. Explique en forma individual y detallada en qu consiste cada una de las ventajas.

EQUIPO EMPRENDEDOR
1. Funciones de cada uno de los Emprendedores Describa en forma grfica las funciones y los nombres de los socios responsables de stas, considerando los aspectos de jerarqua, coordinacin y comunicacin. 2. Apoyos y Red de Contactos Mencione los nombres y datos generales de las personas que apoyarn el desarrollo de la nueva empresa, en sus roles de mentores, consejeros, asesores (tcnicos, financieros, legales, etc.), posibles inversionistas y su red de contactos. Anexe al final de este apartado las Hojas de Vida o C_u_r_r_c_u_l_u_m_ _V_i_t_a_e_ _de cada uno de los emprendedores y de los asesores de la nueva empresa.