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OPM3. Qu es y para qu sirve?

Buenos Aires 07/11/07 Lic. Marcelo Granieri, PMP Etek Reycom

Agenda
OPM3 Conceptos OPM3 El nuevo estndar del PMI OPM3 - Conclusiones P&R

OPM3 Conceptos

OPM3 Conceptos

Escenario actual
El CEO, los sponsors y los PMs tienen la misma visin? Los proyectos raramente cumplen los objetivos
La evaluacin de un proyecto no se mide de acuerdo al valor que genera al negocio

Se reinventa la rueda todos los das.


El ser humano es el nico animal que se equivoca dos veces con lo mismo, y el PM es humano

Cmo nos ven los clientes?


Internos y externos

Cul es la receta?

OPM3 Conceptos

OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model


Organizational Project Management Maturity Model
Portfolio
Ventaja Competitiva
Proyectos Programas

Mejora Continua

OPM3 Conceptos

Guidelines
Representacin de madurez en Project Management Mtodo para
Asegurar y desarrollar capacidades Asegurar en forma exitosa, consistente y fiable el delivery del proyecto Facilitar el cumplimiento de la estrategia corporativa a travs de los proyectos
Procesos establecidos Programas y Portfolios Alineamiento con la estrategia Procesos improvisados Proyectos solitarios Esfuerzos individuales
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OPM3 Conceptos

Por qu OPM3?
Estrategia Portfolio Programas Proyectos Complejidad + Visin + Estrategia

Todos hacemos proyectos, pocos hacemos programas, menos ejecutamos portfolios


PMBOK para proyectos OPM3 alinea a los proyectos con la estrategia de negocios: Programa + Portfolio.
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OPM3 Conceptos

Valor del Project Management


Realidad

Objetivo
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OPM3 El nuevo estndar del PMI

OPM3 El nuevo estndar del PMI

Tres dimensiones
Conocimientos Conceptos fundamentales Mejores prcticas y capacidades Uso del modelo

Agregar nuevas capacidades a las mejores prcticas y actualizar

Mejora

Evaluacin

Mtodos para evaluar las mejores prcticas y las capacidades


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OPM3 El nuevo estndar del PMI

Etapas de mejora
Identificar problemas en procesos e implementar mejoras continuas

Estandarizar

Desarrollar procesos comunes y supervisar el cumplimiento

Mejora continua

Project Management Organizacional

Medir

Medir estndares de performance y caractersticas crticas de los procesos

Controlar

Desarrollar e implementar sistemas que permitan mantener estable el proceso de control


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OPM3 El nuevo estndar del PMI

Componentes del modelo


Mejores prcticas 600
Condiciones que representan la excelencia en un rea o actividad especfica Ideales buscados por una organizacin para mejorar su eficacia

Gestionar el pool de recursos del proyecto

4000 Capacidades 3000 Salidas


Competencias existentes en la empresa necesarias para ejecutar los procesos y hacer el delivery de los productos o servicios.

Desarrollar una base de datos de habilidades de los recursos


La BD contiene Tangible o intangiblehabilidades resultante de lade aplicacin o demostracin de una capacidad cada miembro individual del staff

Key Performace Indicator (KPI)

Representa el medio para medir Resultados de anlisis un resultado a travs de una del gap de habilidades mtrica
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OPM3 El nuevo estndar del PMI

Otro ejemplo
Mejores prcticas Capacidades
Estabelecer grupos de Gestin de proyectos internos Desenvolver a conciencia las atividades de Gestin de proyectos, Facilitar las atividades de Gestin de proyectos, Patrocinar las actividades de Gestin de proyectos Iniciativas grupales e individuales

Salidas

KPI??

Cul sera un indicador de performance??


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OPM3 El nuevo estndar del PMI

Visin de madurez
Portfolio MEJORES PRACTICAS

Programa

Proyecto

MC
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OPM3 El nuevo estndar del PMI

Aplicacin

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OPM3 Conclusiones

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OPM3 - Conclusiones
Visin integradora bidireccional Requiere experiencia y profesionalismo corporativo y de PMs Ventaja competitiva Mejora continua de la profesin Uso y aplicacin de mejores prcticas Para grandes empresas y grandes PMs.
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P&R Preguntas y respuestas

Buenos Aires 07/11/07 Lic. Marcelo Granieri, PMP Etek Reycom

Muchas Gracias!
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