Informe de Responsabilidad Social 2012

NDICE
PRINCIpIOS QUE RIGEN EL INFORME
MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL 2 01 CONTEXTO ENERGTICO INTERNACIONAL 6 02 EL RETO GLOBAL DE LA SUSTENTABILIDAD 10 03 DESAFOS DE NEGOCIO Y DE SUSTENTABILIDAD EN PEMEX 12 04 PLAN DE NEGOCIOS E INSTRUMENTOS TRANSVERSALES DE SUSTENTABILIDAD 20 05 DESEMpEO 2012 06 ANEXOS 26 58
INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012
1.1, 1.2
MenSAJe deL diRecTOR GeneRAL

El contexto energtico mundial est marcado por una creciente presin sobre la oferta de energa generada por el incremento de la poblacin y las perspectivas positivas de las economas emergentes. Segn la Agencia Internacional de Energa (AIE), los hidrocarburos seguirn ocupando un lugar protagnico en la matriz energtica mundial (33%) y su demanda crecer de 85.7 millones de barriles diarios en 2008 a 112.2 millones en 2035, particularmente en pases no miembros de la OCDE, Medio Oriente y otros pases asiticos. Ante este escenario, la estabilidad macroeconmica de Mxico, el dinamismo de su economa y el reposicionamiento de sus reservas y recursos prospectivos de hidrocarburos plantean oportunidades que es necesario aprovechar para continuar impulsando un crecimiento vigoroso que nos permita incrementar la generacin de valor para todos los mexicanos. En los prximos aos, Pemex deber avanzar de manera sostenida en la explotacin de los hidrocarburos de la Nacin, particularmente de nuestros recursos no convencionales en aguas profundas del Golfo de Mxico, los depsitos de gas de lutitas en el norte del pas y el desarrollo de hidrocarburos de difcil acceso, en especial en la regin del Proyecto de Aceite Terciario del Golfo (ATG). Del mismo modo, y a fin de asegurar un abasto suficiente y oportuno de gas natural, necesitamos adaptarnos a las nuevas realidades estructurales del mercado en Amrica del Norte. Esta nueva realidad est marcada por un importante incremento en la oferta de gas natural derivado del desarrollo de depsitos de gas natural de lutitas en los Estados Unidos, lo que ha tenido un impacto importante en la reduccin del precio del hidrocarburo en toda la regin. Es decir, hemos pasado de un mercado caracterizado por precios altos y voltiles a uno de bajos precios y estabilidad. Esta situacin, aunada a la falta de infraestructura de distribucin y transporte que garantice un abasto suficiente y oportuno al mercado nacional, ha favorecido la produccin de crudo por encima de la de gas natural. En materia de procesos industriales, debemos ampliar la capacidad y eficiencia del Sistema Nacional de Refinacin a fin de garantizar el abasto de petrolferos y fortalecer la seguridad energtica del pas. Para atender el crecimiento de la demanda nacional, la modernizacin y expansin de la capacidad de refinacin representan avances significativos. Se trata de desafos de negocio de la mayor relevancia que implican retos de sustentabilidad y responsabilidad corporativa, que seguirn teniendo un papel preponderante en nuestros procesos de mejora continua. Estos desafos exigen tecnologas de punta en nuestras operaciones, formar recursos humanos tcnicos y profesionales de excelencia y desarrollar nuestras actividades con los mayores estndares de seguridad. Seguiremos empeando nuestro mayor esfuerzo en la construccin de relaciones armnicas, duraderas y de beneficio mutuo con nuestros grupos de inters para fortalecer nuestra licencia social para operar. Seguiremos impulsando la transparencia y rendicin de cuentas no slo en nuestras operaciones, tambin en nuestras decisiones de negocio. En materia de medio ambiente, reforzaremos las acciones para consolidar a la empresa como un actor central en los esfuerzos nacionales para combatir el cambio climtico; incrementaremos los esfuerzos para la incorporacin de mejores prcticas internacionales para asegurar un desempeo ptimo en materia de proteccin ambiental
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y seguiremos apoyando iniciativas sociales y propias para la conservacin de la biodiversidad y el patrimonio ambiental del pas. Estamos convencidos de que una operacin responsable y limpia no slo es un imperativo tico, tambin una buena estrategia de negocio. La responsabilidad corporativa es un elemento crucial para el diseo, planeacin y ejecucin de proyectos integrales, pues permite incorporar las variables econmicas y operativas, adems de ambientales y sociales, garantizando una relacin positiva que genere valor en las regiones petroleras. Slo un esquema como este permitir enfrentar con xito los desafos que supone la operacin en aguas profundas, garantizar la licencia social para operar en contextos sociales complejos como el del Proyecto ATG, o minimizar los riesgos ambientales de la explotacin de recursos no convencionales como el gas de lutitas. En otras palabras, el xito del negocio slo ser posible en la medida en la que seamos exitosos en la implementacin de acciones de responsabilidad corporativa y sustentabilidad en el desarrollo de nuestros proyectos. A fin de informar de manera puntual y trasparente a nuestros pblicos interesados, el Informe de Responsabilidad Social 2012 concentra los principales datos sobre nuestro desempeo econmico, social y ambiental, y analiza los retos que enfrentamos de cara al futuro para aprovechar de manera sustentable los hidrocarburos de la Nacin.
En materia econmica, obtuvimos ingresos totales por mil 647 miles de millones de pesos, 5.3% ms que en 2011; exportamos crudo y condensados por 618.1 mil millones de pesos y pagamos 902.6 mil millones de pesos por concepto de impuestos, derechos y aprovechamientos. Logramos estabilizar nuestra produccin en 2.54 millones de barriles diarios de petrleo, y seguimos incrementando nuestro ndice de reposicin de reservas probadas, ubicado hoy en 104.3%.
En materia de seguridad hemos tenido avances importantes, pero an hay mucho trabajo por hacer para asegurar la confiabilidad y seguridad en las operaciones. En 2012, obtuvimos un ndice de frecuencia de accidentes de .61 accidentes incapacitantes por milln de horas-hombre laboradas, una cifra por encima de la meta establecida por la empresa de .38, lo que nos obliga a redoblar esfuerzos y seguir avanzando con la consolidacin y mejora continua de nuestro sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (SSPA). En el mbito social, apoyamos a estados, municipios, comunidades y organizaciones sociales, a travs de donativos y donaciones. Bajo este esquema durante 2012, se erogaron mil 978.1 millones de pesos para impulsar proyectos productivos, obras de infraestructura comunitaria, acciones de proteccin ambiental, programas de desarrollo social y donativos en especie (gasolina y disel, fundamentalmente). Estos recursos son otorgados de conformidad con criterios y lineamientos especficos que brindan transparencia y oportunidad a su ejecucin. Del mismo modo, interactuamos con el Grupo de Participacin Ciudadana (GPC) para mantener un dilogo constructivo en torno al desempeo de la empresa en materia de sustentabilidad y responsabilidad corporativa, y fortalecemos nuestras relaciones estratgicas con organizaciones de la sociedad civil para impulsar proyectos de restauracin y conservacin de la biodiversidad. Pemex apoya acciones en dos terceras partes de las reas Naturales Protegidas en regiones petroleras, lo que equivale a casi 670 mil hectreas. Finalmente, en materia de proteccin ambiental, tuvimos un incremento del 1.8% en cuanto al uso de agua cruda, lo mismo sucedi con nuestros inventarios de residuos peligrosos con un aumento del 18%. En 2012, enfrentamos obstculos para alcanzar nuestras metas en esta materia en virtud de un incremento en el uso de agua que obedeci a la entrada en operacin de las nuevas plantas de la Refinera General Lzaro Crdenas. En lo que se refiere a nuestro inventario de residuos peligrosos, el incremento obedeci a una mayor produccin de sosas gastadas en las actividades de refinacin. Estamos reduciendo nuestras emisiones a travs de la instrumentacin de nuestro Plan de Accin Climtica. Destacan las acciones de aprovechamiento de gas en el activo Cantarell y en Ku Maloob Zaap, que nos han permitido alcanzar un aprovechamiento del 98%. Adems, pusimos en operacin la planta de cogeneracin elctrica de Nuevo Pemex. Esta nueva infraestructura nos permitir generar el 30% de la electricidad que consume la empresa y supondr una reduccin en nuestra huella de carbono. Tenemos razones para ser optimistas. Sabemos que enfrentamos retos complejos en materia de negocio y de sustentabilidad; los hemos diagnosticado y contamos con estrategias y lneas de accin para enfrentarlos con xito. De esta manera y con un esquema de operacin que privilegia operaciones rentables, limpias y responsables, Pemex seguir siendo la empresa que mueve a Mxico. Emilio Lozoya Austin Director Gener al 1 Fuente: World Energy Outlook EIA
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GRUPO de PARTiciPAcin CiUdAdAnA (GPC)

Pemex continu con el ejercicio de vinculacin, transparencia y rendicin de cuentas iniciado en 2005, como parte del proceso de elaboracin de este informe. El GPC se define a s mismo de la siguiente forma: Somos un grupo de la sociedad civil, independiente, con experiencia y conocimientos sobre temas de responsabilidad social y sustentabilidad, conformado por personas provenientes del mbito acadmico, de las organizaciones sociales, de los organismos internacionales, gubernamental y empresarial, que colabora, a ttulo honorfico, para que Petrleos Mexicanos mejore su desempeo en el ejercicio de su responsabilidad social y ambiental.
Calificacin del GPC a las respuestas de Pemex

Durante el ejercicio 2012 el GPC plante una serie de preguntas relacionadas con seis temas: Estrategia de cambio climtico. Estndares para proveedores y contratistas. Eco-eficiencia operacional. Cdigos de conducta, corrupcin y soborno. Impacto social en comunidades. Compromiso con grupos de inters. En 2012 Pemex obtuvo una calificacin de 7.58 sobre 10, lo que representa un incremento de 0.37 puntos con respecto a 2011. Todas las preguntas planteadas por el GPC y las respuestas dadas al Grupo por la empresa pueden ser consultadas en el portal institucional (www.pemex.com).
Integracin del GPC

Lic. Verania Chao Rebolledo: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, en Mxico Dr. Exequiel Ezcurra Real de Azua: Instituto de la Maestra Valeria Enrquez: Oficina de Mxico del Banco Interamericano de Desarrollo, BID Maestra Ana Luisa Guzmn y Lpez Figueroa: Comisin Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad Ing. Dra. Leticia Merino Prez: Instituto de Investigaciones Sociales de la UNAM Dr. Pablo Muls del Pozo: Consejo Mundial de Energa, Lic. Gustavo Alans Ortega: Centro Mexicano de Derecho Ambiental A.C., CEMDA Lic. Enrique Provencio Durazo: Consejo Consultivo Dr. Antonio Azuela de la Cueva: Junta Directiva de la UAM y del Centro Interdisciplinario de Biodiversidad y Ambiente, CeIBA Lic. Rodolfo Sagahn Velasco: Pacto Mundial de las Dr. Juan Carlos Belausteguigoitia: Centro Mario Molina Naciones Unidas en Mxico Nacional de la SEMARNAT, Consejo Consultivo del Observatorio de Poltica Social Captulo Mxico, WEC.MEX Alejandro Lorea Hernndez: Alianza por la Responsabilidad Social en Mxico, AliaRSE Universidad de California para Mxico y los Estados Unidos, UC MEXUS Prof. Boris Graizbord Ed: El Colegio de Mxico, COLMEX Lic. Eduardo Bohrquez: Transparencia Mexicana A.C.
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Calificaciones obtenidas para cada uno de los rubros cubiertos con el ejercicio 2012 y su evolucin con respecto a 2011.
CALIFICACIN CRITERIO 2011 2012 COMENTARIOS Y RECOMENDACIONES
1. Estrategia de cambio climtico
85
90
En general, nos parece bien lo que se ha avanzado en la Estrategia de Cambio Climtico. El venteo de gas natural en las plataformas se ha reducido a los valores normales va el uso del mismo para recuperacin secundaria. Avanzar en el tema de adaptacin al cambio climtico es una gran oportunidad para consolidar la Estrategia de Cambio Climtico. La vinculacin de este tema con acciones como las que se desarrollan en Chiapas, Veracruz y Tamaulipas sobre agroforestera podra dar un enfoque integral a la estrategia.
2. Estndares para proveedores y contratistas 80 80

Considerar la integracin de la cadena de valor de Petrleos Mexicanos desarrollando a sus proveedores con un enfoque de RSE o de enverdecimiento de la cadena adems de las iniciativas para incrementar el contenido nacional. Evaluar la posibilidad de incrementar los estndares de desempeo que la empresa exige a sus proveedores lo mismo que las sanciones contractuales por incumplimiento.
3. Eco eficiencia operacional
80
85
Reconociendo que el tema est bien ubicado en el plan de negocio de la empresa, quiz un rea de oportunidad es la promocin intensificacin? de mejores prcticas entre los diferentes organismos. Un punto a considerar es el ndice de intensidad energtica de las refineras que se mantiene ms o menos en el mismo valor durante los ltimos 5 a 8 aos. A favor y muy importante es que finalmente ya estn implementando la cogeneracin en forma acelerada. El ejemplo que vimos en Abengoa Cogeneracin Tabasco y que sustituye 17 turbogeneradores en todo PEMEX y 5 calderas en el centro Procesador de Gas Nuevo PEMEX es impactante. Estos son datos, adems de la inversin y la reduccin de GEI, que pensamos pueden transmitir la relevancia de las acciones de responsabilidad social en PEMEX.
4. Cdigos de conducta, corrupcin y soborno
58
60
Reforzar las evaluaciones para verificar la aplicacin de polticas para prevenir y combatir la corrupcin. La interrelacin con el Sindicato sigue siendo un rea de oportunidad muy importante que puede mejorarse sin intervenir en asuntos que son de competencia exclusiva del Sindicato. Es un tema en el que no vemos actividades especficas. Entendemos que la relacin PEMEX-SINDICATO est regulada exclusivamente por el contrato sera posible incluir aspectos de RSE?
5. Impacto social en comunidades
65
70
Sin duda, es muy importante el nivel de esfuerzo y recursos que se despliegan para atender los impactos provocados en las comunidades donde Pemex opera. Respecto a los impactos ambientales, se recomienda un anlisis global ms detallado, tal vez por regin, que sustente proyectos y estrategias a largo plazo (incluyendo la prevencin) y donde se busque mayor equilibrio entre el impacto y su atencin. El anlisis debe ser no slo ms detallado sino completo para que cubra todas las regiones donde Pemex trabaja. Lo que vimos en el can del Usumacinta nos pareci magnfico, la pregunta es si los otros proyectos de esta naturaleza son igual de exitosos. El establecimiento de una estrategia para la interrelacin con los grupos de inters, tendr beneficios significativos en la manera de entender las demandas sociales de las comunidades, y de optimizar los recursos que se destinen a ese rubro.
6. Compromiso con los grupos de inters
67
70
El establecimiento de una estrategia para la interrelacin con los grupos de inters, consolidar el compromiso hacia todos ellos con las diferentes reas de Pemex (no slo en las reas operativas) y mejorar la atencin a dichos grupos. En la definicin de las nuevas explotaciones se debern conocer las opiniones de grupos de inters para tratar de internalizar los efectos o externalidades negativos; particularmente, en el caso de shale gas. Se requiere de estrategias de sustentabilidad muy claras en los casos de aguas profundas y de shale gas. Otro tema igualmente importante es la captura y almacenamiento de carbono.
Tabla comparativa de calificaciones de la Sociedad Civil, relativas al proceso de elaboracin de los Informes de Responsabilidad Social 2005 - 2012
7.21 6.88 5.73 6.73 5.84 6.16 7.58
Transparencia Mexicana TM
Nota* 2006
GPC 2007
GPC 2008
GPC 2009
GPC 2010
GPC 2011
GPC 2012
Informe de Seguridad, Informe Salud y Produccin Desarrollo Ambiental Sustentable
Informe Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad Responsabilidad Desarrollo Social Social Social Social Social Sustentable
GPC: Grupo de Participacin Ciudadana. * En este ao no se llev a cabo al ejercicio ciudadano, toda vez que existi la interpretacin de un posible conflicto de intereses por la titularidad de las direcciones de Pemex y de Transparencia Mexicana.
GPC: Grupo de Participacin Ciudadana. * En este ao no se llev a cabo al ejercicio ciudadano, toda vez que existi la interpretacin de un posible conflicto de intereses por la titularidad de las direcciones de Pemex y de transparencia
01
ConteXto enerGtico internacional
El informe World Energy Outlook 2012 de la Agencia Internacional de Energa (AIE) prev un importante incremento en el consumo energtico de las economas emergentes en los prximos aos.
co n tex to en erg ti co i n tern ac i on a l
En un contexto econmico mundial complejo marcado por la crisis europea, la demanda energtica de muchos pases industrializados se ha visto reducida. Sin embargo, segn la AIE1, dos factores suavizarn la tensin en el mediano y largo plazos: por un lado Estados Unidos (EE. UU.) podra pasar en 2020 de ser un importador neto a exportador de petrleo y gas. Por otro, un manejo ms eficiente de la energa podra llevar a que en 2035 sea posible ahorrar cerca de una quinta parte de la energa consumida en 2010 (AIE).
Estas estimaciones prevn que el consumo de petrleo y otros combustibles lquidos aumentara de 85.7 millones de barriles diarios en 2008 a 112.2 millones en 2035. Aunque el consumo de combustibles lquidos mundial realmente disminuy en 2009 (83.9 millones de barriles por da), se recuper de 2010 a 2012 a ms de 90 millones de barriles diarios y se espera que la tendencia contine durante 2013 en tanto que el crecimiento econmico se consolide, especialmente entre los pases emergentes. En el largo plazo, el consumo mundial de energa aumentar a pesar de que los precios mundiales del petrleo alcancen los 125 dlares por barril (dlares reales de 2009) en 2035. Ms del 75% del aumento en el consumo total de combustibles lquidos se proyecta para los pases no miembros de la OCDE, Asia y Oriente Medio. Este anlisis prospectivo estima que para satisfacer el aumento de la demanda mundial de combustibles lquidos, ser necesario incrementar la produccin en 26.6 millones de barriles diarios hasta 2035. Un escenario como este, plantea importantes desafos tcnicos como el uso de tecnologas de recuperacin mejorada de petrleo para aumentar la produccin de recursos convencionales, as como el desarrollo de recursos no convencionales como el petrleo y el gas de lutitas. Los altos precios incentivarn tambin el desarrollo de proyectos para el aprovechamiento de recursos convencionales a travs de tecnologas complejas, de larga maduracin y que suponen importantes inversiones. Los recursos no convencionales son cada vez ms competitivos, sin embargo, el desarrollo de su produccin conlleva retos significativos. Ejemplo de ello son las complejidades medioambientales asociadas a la explotacin de gas y petrleo de lutitas o los desafos tcnicos, logsticos y de seguridad que supone la explotacin de hidrocarburos en aguas profundas. Con las tendencias actuales, se estima que la produccin mundial de recursos no convencionales pasar del 5% en 2008 al 12% en 2035.
1 La AIE, es una institucin dependiente de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico, OCDE, con sede en Pars, Francia (www.iea.org)
INFO RME D INFORME DE E RES PONSA P ONSABILIDAD BI L I DA D SOCI SOCIAL A L 2012
Cabe destacar que el impacto de los precios mundiales del petrleo en la demanda de energa es una fuente de incertidumbre en las proyecciones.
Cambios en el flujo energtico

En EE. UU., la creciente extraccin de petrleo y gas de pizarra bituminosa y areniscas podra modificar las relaciones oferta-demanda. EE. UU. podra llegar a autoabastecerse, mientras un 90% de las exportaciones actuales de Cercano Oriente podran desviarse hacia el Este de Asia. All es donde se desarrollar la mayor demanda de energa segn los pronsticos de la AIE. La demanda mundial de energa aumentar hasta el 2035 en alrededor de un tercio, un 60% de la demanda provendr de China, India y el Cercano Oriente.
Matriz energtica mundial

La estructura de consumo por fuentes energticas es una de las claves para analizar los retos a los que nos enfrentaremos en el futuro. Esta estructura, en la que el petrleo y el resto de combustibles fsiles tienen un peso significativo, queda reflejada en la matriz energtica de consumo mundial de energa primaria. A escala mundial, los hidrocarburos aportan ms de la mitad de la energa primaria consumida. El 33% del consumo energtico primario global proviene del petrleo, siendo la fuente energtica ms utilizada.
Perspectivas de crecimiento de la demanda mundial de energa primaria
2009 12.123 millones de tep*

6% Nuclear 1% Otras renovables 10% Biomasa 2% Hidroelctrica 33% Petrleo
2035 16.961 millones de tep*

7% Nuclear 4% Otras renovables 11% Biomasa 3% Hidroelctrica 28% Petrleo Carbn Gas Natural Petrleo
1,3% Crecimiento Anual
Hidroelctrica Nuclear Otras renovables Biomasa
27% Carbn
21% Gas Natural
24% Carbn
23% Gas Natural
Fuente: World Energy, Outlook 2011, Agencia Internacional de la Energa (AIE) *Tonelada equivalente de petrleo
02
El reto GloBal de la sUstentaBilidad
Es creciente la preocupacin e incertidumbre por los efectos que el crecimiento poblacional y un mayor consumo de energa pueden tener sobre el medio ambiente en el futuro cercano.
E l reto g lo ba l de l a s u sten tab i li da d 1 1
El crecimiento de la poblacin y el despegue econmico de algunos pases emergentes pudieran generar y multiplicar las problemticas medioambientales y de desarrollo. Ante un escenario como este, se observa un alto grado de consenso respecto a la importancia que tiene la sustentabilidad de la actividad humana. No se trata de cuntos somos, sino de cmo usamos los recursos. La sustentabilidad y la responsabilidad corporativa ocupan hoy un lugar central en la atencin del mundo empresarial, de los gobiernos y de la sociedad. Ello responde a la necesidad de enfrentar complejos y urgentes desafos como el cambio climtico, el incremento de la demanda energtica, y las presiones demogrficas sobre los recursos naturales. La sustentabilidad es, en nuestros das, un imperativo ineludible si habremos de seguir impulsando el desarrollo de nuestras sociedades de manera sostenida. En los ltimos aos, el papel de las empresas como agentes del desarrollo ha evolucionado de la mano de las sociedades. Ms all de la generacin de valor, las empresas han comprendido que una convivencia armnica con el entorno es no slo un deber moral, sino una buena decisin de negocio. Al mismo tiempo, las partes interesadas2 son hoy ms exigentes y vigilantes de la operacin de las empresas y de su comportamiento como ciudadanos corporativos. En la actualidad no es suficiente conservar un balance rentable entre la satisfaccin del cliente y del empleado, es necesario tambin contar con una slida licencia social para operar.
Ello supone un compromiso permanente para conducirse ticamente, impulsar el desarrollo sustentable y contribuir a mejorar la calidad de vida de los trabajadores, de sus familias, de las comunidades y la sociedad en general.
Para Mxico el reto es hacer realidad la posibilidad de contar cada vez con ms energa, ms barata y ms limpia para impulsar el desarrollo nacional de manera sustentable. Para lograrlo, Pemex desarrolla todos los eslabones de la cadena de valor de la industria petrolera y cuenta con instrumentos que le permiten seguir avanzando hacia una operacin eficiente, limpia y responsable.
2 Entre las partes interesadas ( stakeholders) estn trabajadores y empleados, prestadores de servicios, clientes, proveedores, franquiciatarios, consumidores, centros acadmicos, comunidades, gobierno y organizaciones de la sociedad civil.
03
Desafos de neGocio y sUstentaBilidad en PemeX
Pemex es una empresa petrolera integrada que desarrolla todos los eslabones de la cadena de valor de la industria, es decir, la exploracin, produccin, transformacin industrial, logstica y comercializacin de sus productos. Cuenta con un Plan de Negocios que plantea los desafos de negocio y sustentabilidad que debemos de enfrentar, as como las lneas de accin que nos permitirn superarlos.
desa f o s de n eg o c i o y de s u sten ta bi l i da d en pe m e x 1 3
La cadena de valor de Pemex

Como empresa integrada, Pemex enfrenta retos de negocio que se relacionan con cada uno de los eslabones de dicha cadena. A todos estos retos de negocio, corresponden tambin desafos en materia de sustentabilidad que se internalizan desde las etapas ms tempranas del diseo de los proyectos para asegurar que las operaciones se llevan a cabo de manera limpia, segura, eficiente y que contribuyen al desarrollo econmico y social de Mxico.
EXPLORAcin
PROdUccin
TRAnSFORmAcin IndUSTRiAL
LOGSTicA
COmeRciALiZAcin
Todos estos desafos deben ser atendidos de manera simultnea y en lnea con los objetivos estratgicos del Plan de Negocios. Dicho plan es el eje rector de la planificacin estratgica de la empresa, y en el se establecen las estrategias y lneas de accin que nos permitirn superarlos. Es mediante esta rectora que las estrategias y acciones son llevadas a la operacin diaria para seguir fortaleciendo nuestros procesos de mejora continua.
Retos de la cadena de valor y desafos de sustentabilidad

Al ser una empresa integrada, Pemex enfrenta retos de negocio que se relacionan con cada uno de los eslabones de dicha cadena. A todos estos desafos de negocio, corresponden tambin desafos en materia de sustentabilidad que se internalizan desde las etapas ms tempranas del diseo de los proyectos para asegurar que las operaciones se llevan a cabo de manera limpia, segura y eficiente.
14 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012
Se han identificado distintos retos de cara al futuro entre los que destacan:
EXPLORAcin
Produccin
Transformacin industrial
Logstica
Comercializacin
RETO
Incrementar el inventario de reservas por nuevos descubrimientos y reclasificacin
En los ltimos aos se registr una evolucin favorable en la incorporacin de reservas debido al incremento en los niveles de inversin, a la estrategia de Pemex Exploracin y Produccin (PEP) para la diversificacin estratgica de su portafolio y al uso de tecnologas de vanguardia. Todo ello, ha permitido realizar importantes descubrimientos y elevar la tasa de restitucin de reservas de hidrocarburos de manera sostenida. La meta planteada de restitucin de reservas probadas superior al 100% se logr un ao antes de lo previsto, lo que fortalece la sostenibilidad de la industria nacional en materia de exploracin y produccin. Del mismo modo, la relacin reservas-produccin 2p, que equivale a dos dcadas de produccin al ritmo actual, le permite a Pemex contar con un mejor horizonte de planeacin. En relacin con el origen geogrfico de la incorporacin de reservas de crudo, las cuencas del Sureste continan aportando una porcin importante. Sin embargo, en el mediano y largo plazos el reto es seguir diversificando el inventario de reservas en las provincias geolgicas nacionales, particularmente en el Cinturn Plegado Perdido, Salina de Bravo y Salina del Istmo, en el Golfo de Mxico profundo. El 51% de los recursos prospectivos del pas se encuentra en reas terrestres y en la plataforma continental (aguas someras), donde destacan las Cuencas del Sureste, Burgos, Tampico-Misantla y Veracruz.
PROYECTO
Aguas profundas del Golfo de Mxico
Se estima que Mxico cuenta con 54.7 mil millones de barriles de petrleo crudo equivalente de recursos prospectivos convencionales, de ellos el 49% corresponde a aguas profundas del Golfo de Mxico (26.5 MMMbpce). Para desarrollar estos campos y alcanzar los objetivos de negocio, debemos asegurar un desempeo ptimo en materia de seguridad, proteccin ambiental, diseo conceptual, costos, productividad y confiabilidad.
Recursos prospectivos
Aguas profundas Sureste Burgos Tampico-Misantla Veracruz Otros
49% 37% 5% 5% 3% 2%
Desafos de sUstentaBilidad AGUas ProfUndas

Proteccin ambiental Desarrollo sustentable Desarrollo social Seguridad industrial
Desempeo ambiental para aguas profundas - Manejo integral de recortes de perforacin y otros residuos. - Manejo de agua congnita. - Cumplimiento de normatividad internacional en materia de descargas de agua residuales y emisiones al aire.
Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio - Optimizacin de la intensidad energtica y reduccin de la huella de carbono en las operaciones. - Sustentabilidad de las inversiones (gestin ptima de la cadena de suministros). - Evaluacin de la alteracin del
Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social - Acciones de comunicacin y desarrollo social transparentes y efectivas hacia las partes interesadas.
Consolidar y promover la mejora continua del sistema Pemex-SSPA - Capacitacin continua para operar en aguas profundas. - Evaluacin y anlisis integral de riesgo de procesos en nuevos escenarios de operacin. - Mejora continua del Plan de Respuesta a Emergencia por Huracanes. (PREH) - Atencin a emergencias.
- Prevencin y atencin a fugas y derrames. - Aprovechamiento de convenios y mecanismos de transferencia tecnolgica para la mejora operativa.
ecosistema.
RETO
Gas natural
El suministro de gas de PEP a PGPB ha sido tradicionalmente voltil, debido a la variacin en la produccin de los campos, su reinyeccin a yacimientos, y a factores de mercado, entre ellos, el diferencial de precio entre crudo y gas. En los ltimos aos, la mayor parte de la oferta de gas en Amrica del Norte proviene de fuentes no convencionales en Estados Unidos. Esta situacin, en combinacin con un contexto de precios altos de crudo, influye para que los recursos de exploracin y produccin se orienten hacia la produccin de aceite a fin de maximizar el valor econmico. En el mercado interno, los bajos precios han alentado el crecimiento de la demanda y de las importaciones, lo que, en un contexto de insuficiente infraestructura de transporte, se ha traducido en restricciones para el abasto. Por ello, la posibilidad de acceder a vastas reservas de gas de lutitas se convierte en un objetivo prioritario de negocio.
PROYECTO
Exploracin de gas de lutitas
El gas de lutitas tambin conocido como gas de esquisto o gas pizarra (shale gas), es un hidrocarburo que se encuentra en formaciones rocosas sedimentarias de grano muy fino, se extrae de zonas profundas en terrenos donde abunda el esquisto, lutitas o argilitas ricas en materia orgnica. El interior rocoso del esquisto presenta baja permeabilidad, que impide su ascenso a la superficie. Por ello, para su extraccin comercial es necesario fracturar la roca hidrulicamente. Actualmente, el gas de lutitas tiene un auge comercial y en Mxico ha generado expectativas importantes en torno a su explotacin. Algunas estimaciones colocan a Mxico como uno de los pases con las mayores reservas de gas lutitas, lo que abre oportunidades para el aprovechamiento de este hidrocarburo.
MeJora del desempeo amBiental para eXploracin de Gas de lUtitas

Mejora del desempeo ambiental para exploracin de gas de lutitas - Volmenes de agua y qumicos: uso eficiente, tratamiento y reduccin de descargas.
Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio - Incrementar la oferta de gas natural. - Incorporacin de criterios
Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social - Operacin cercana y de mutuo beneficio con las comunidades. - Iniciativas de desarrollo social y comunitario. - Relaciones slidas y transparentes con organizaciones de la sociedad civil. - Obtencin y mantenimiento de licencia social para operar.
Consolidar y promover la mejora continua del sistema Pemex-SSPA - Evaluacin y anlisis de riesgo de procesos integrales en nuevos escenarios de operacin. - Atencin a emergencias. (protocolo y capacitacin) - Mantener programas permanentes de capacitacin, para la asimilacin de nuevas tecnologas. - Mejoramiento continuo de protocolos y equipos de seguridad. - Incorporacin de mejores prcticas e innovacin tecnolgica.
- Manejo integral de residuos. - Emisiones fugitivas. - Evaluar los efectos del multifracturamiento.
ambientales y sociales a las etapas de planeacin y diseo de los proyectos. - Estrategia de Ordenamiento Ecolgico del Territorio (certeza jurdica al uso de suelo). - Proteccin de la biodiversidad. - Reduccin de huella de carbono.
Exploracin
PROdUccin
Transformacin industrial
Logstica
Comercializacin
RETO
Incrementar la produccin de hidrocarburos
Pemex ha logrado estabilizar la produccin de crudo con menor declinacin de los grandes yacimientos e incorporacin de nuevos proyectos. Cantarell declin a una tasa menor y Ku-Maloob-Zaap fue el activo ms importante por cuarto ao consecutivo. Igualmente, el Proyecto Aceite Terciario del Golfo (ATG) ha elevado gradualmente su produccin. La puesta en marcha de los Contratos Integrales en ATG, el avance en aguas profundas y el arranque de la estrategia de evaluacin de gas y aceite de lutitas, representan oportunidades importantes para la explotacin de hidrocarburos.
PROYECTOS
Ku-Maloob-Zaap
Este proyecto integral est enfocado fundamentalmente a la produccin e incorporacin de reservas de aceite pesado, extrapesado y gas asociado. Est constituido por los campos Ku, Maloob, Zaap, Bacab, Lum, Ayatsil, Tekel y Pit en la Regin Marina Noreste de Pemex Exploracin Produccin. En conjunto mantendrn, al menos por los prximos cinco aos, una plataforma de produccin de 839 mil barriles diarios. Cuenta con yacimientos de gran potencial a los que se inyecta nitrgeno para mantener la presin y disminuir su declinacin. El mayor reto del proyecto es el manejo de crudos pesados y extrapesados. Para enfrentarlo se instrumentan estrategias de mezclado a fin de mantener la calidad requerida por los clientes finales y el manejo del incremento paulatino en los porcentajes de agua y sal en las corrientes de los crudos.
Proyecto Aceite Terciario del Golfo-Chicontepec (ATG)

Proyecto de marcada complejidad tcnica, intensivo en perforacin que se desarrolla en una regin de alta sensibilidad socio-ambiental y en la que viven comunidades distribuidas de manera dispersa en el territorio. Con una produccin de ms de 60 mil barriles de petrleo al da es uno de los mayores productores de la Regin Norte. En los ltimos aos, su produccin ha aumentado como consecuencia de un profundo anlisis de las caractersticas de los yacimientos, as como de las innovaciones tecnolgicas e introduccin de mejores prcticas operativas. Para atender los retos de sustentabilidad y responsabilidad corporativa que supone el proyecto, se puso en marcha un modelo de desarrollo comunitario sustentable con el que se ha construido una relacin de corresponsabilidad y compromiso con las comunidades. Desde el diseo de los proyectos se han internalizado los costos, entre otras cosas mediante la incorporacin del anexo contractual Desarrollo Social (DS) para proveedores y contratistas.
Desafos de sUstentaBilidad en materia de prodUccin en tierra

Desempeo ambiental - Mantener la tendencia de mejora en el desempeo en materia de aire, agua y residuos. - Identificacin y control de aspectos ambientales asociados al uso de nuevas tecnologas de recuperacin de hidrocarburos. - Manejo integral de recortes de perforacin y otros residuos. - Manejo de agua congnita.
Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio - Incorporacin de nuevas tecnologas de recuperacin de hidrocarburos. - Optimizacin de la intensidad energtica y reduccin de la huella de carbono en las operaciones. - Adaptacin a los efectos del cambio climtico. - Ordenamiento ecolgico del territorio.
Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social - Operacin cercana y de mutuo beneficio con las comunidades. - Desarrollar iniciativas de desarrollo social y comunitario. - Licencia social para operar.
Consolidar y promover la mejora continua del sistema Pemex-SSPA - Mantener programas permanentes de capacitacin. - Mejoramiento continuo de protocolos y equipos de seguridad. - Incorporacin de mejores prcticas e innovacin tecnolgica.
Exploracin
Produccin
TRAnSFORmAcin IndUSTRiAL
Logstica
Comercializacin
RETOS
Alcanzar un desempeo operativo superior al promedio de la industria en actividades de transformacin
Existen rezagos en el Sistema Nacional de Refinacin que dificultan capturar los beneficios de contar con un sistema integrado. El reto ms importante es modernizar las plantas y equipos existentes, fortalecer el mantenimiento y garantizar la confiabilidad para elevar los estrechos mrgenes de rentabilidad del sector. Para superar estos desafos se puso en marcha el Programa de Mejora del Desempeo Operativo. Para mejorar las prcticas operativas, la coordinacin de operaciones y la planeacin del mantenimiento.
PROYECTO
Incrementar la capacidad del Sistema Nacional de Refinacin: Nueva Refinera Bicentenario en Tula
El SNR debe, por mandato de ley, garantizar el abasto de petrolferos al menor costo posible, resolver la problemtica de exceso de produccin de combustleo, contribuir a la seguridad energtica del pas y contribuir a mejorar la situacin financiera de Pemex Refinacin. Para ampliar la capacidad del SNR se reconfiguran las refineras existentes y se construye la refinera Bicentenario, proyecto con un costo estimado de 11 mil 610 millones de dlares que contempla un nuevo tren de refinacin con capacidad de procesamiento de 250 Mbd de crudo tipo Maya, complementada con 76 Mbd de residuo de vaco provenientes de la refinera existente.
Impulsar el desarrollo de la petroqumica nacional con inversin propia y complementaria

A partir de 2006 la produccin neta de petroqumicos ha crecido paulatinamente como resultado de la recuperacin de los mrgenes de utilidad y la focalizacin en cadenas productivas ms rentables. La captura de oportunidades en petroqumica est directamente asociada a la eficiencia y confiablidad de las operaciones, la integracin de las cadenas y la modernizacin tecnolgica en las cadenas ms rentables.
Desafos de sUstentaBilidad en materia de transformacin indUstrial

Desempeo ambiental para Nueva Refinera Bicentenario en Tula
Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio - Optimizacin de la intensidad
Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social - Operacin cercana y de mutuo beneficio con las comunidades. - Iniciativas de desarrollo social y comunitario. - Licencia social para operar.
Consolidar y promover la mejora continua del sistema Pemex-SSPA - Mantener programas permanentes de capacitacin. - Protocolos y equipos de seguridad. - Incorporacin de mejores prcticas e innovacin tecnolgica.
- Control de aspectos ambientales asociados al proyecto desde su fase de diseo, ingeniera, construccin y operacin.
energtica y reduccin de la huella de carbono de las operaciones. - Adaptacin a los efectos del cambio climtico. - Ordenamiento ecolgico del territorio.
Exploracin
Produccin
Transformacin Industrial
LOGSTicA
COmeRciALiZAcin
RETOS
Optimizar la capacidad de logstica y acondicionamiento de hidrocarburos
La creciente demanda de gas natural por parte del sector industrial y comercial ha exigido una expansin de la infraestructura para el abasto. No obstante, persiste la necesidad de incrementar la capacidad del Sistema Nacional de Gasoductos, incluyendo la infraestructura para transportar gas importado desde el norte del pas hasta los principales puntos de demanda. Pemex enfrenta tambin el desafo de combatir el robo de productos del Sistema Nacional de Ductos.
PROYECTOS
El proyecto del gasoducto Los Ramones
Uno de los seis proyectos que forman parte de la Estrategia de Suministro de Gas Natural. Se dividir en dos fases de construccin: la primera correr de la frontera norte de Tamaulipas a Los Ramones, Nuevo Len, y la segunda llegar hasta Apaseo el Alto, Guanajuato. Este proyecto atiende los retos en materia de abasto de gas natural, adems de contribuir a un suministro eficiente y a precios competitivos del combustible.
Estrategia integral de abatimiento del mercado ilcito

Pemex contina fortaleciendo la vigilancia de los derechos de va con el propsito de reducir el robo de hidrocarburos del Sistema Nacional de Ductos. En estrecha colaboracin con la Secretara de la Defensa Nacional (SEDENA), la Procuradura General de la Repblica (PGR), la Secretara de Marina (SEMAR) y la Polica Federal (PF), Pemex lleva adelante acciones de vigilancia y monitoreo a fin de reducir la incidencia de este delito y evitar los riesgos a la seguridad social y ambiental que esta prctica delictiva supone.
Orientacin al cliente
En materia de comercializacin, el reto ms importante es fortalecer la orientacin a los clientes.
Desafos de sUstentaBilidad de loGstica
Proteccin ambiental
Desarrollo sustentable
Desarrollo social
Seguridad industrial
Desempeo ambiental
Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio
Fortalecer los mecanismos de vinculacin y desarrollo social - Operacin cercana y de mutuo beneficio con las comunidades. - Iniciativas de desarrollo social y comunitario. - Licencia social para operar.
Consolidar y promover la mejora continua del sistema Pemex-SSPA - Protocolos y equipos de seguridad. - Incorporacin de mejores prcticas e innovacin tecnolgica. - Combate al mercado ilcito.
- Control de riesgos ambientales asociados al transporte de hidrocarburos.
- Ordenamiento ecolgico del territorio (derechos de va).
04
Plan de NeGocios E INSTRUMENTOS TRANSVERSALES DE SUSTENTABILIDAD

El Plan de Negocios de Pemex y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017 est estructurado en cuatro lneas de accin que contienen 15 objetivos con estrategias para mejorar el desempeo de la empresa.
p l a n de n eg o c i o s e i n strum e n tos 2 1 tra n s v ersa l es de s u sten tab i li da d
DMA
ObJeTiVOS TRANSVERSALES de PLAneAcin y OPeRAcin

Seis de estos objetivos y las estrategias para abordarlos son de carcter transversal y tocan todos los procesos de planeacin y operacin. 1. Garantizar la operacin segura y confiable mediante la consolidacin y promocin de la mejora continua del Sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental de Pemex (SSPA) y la implantacin del Sistema Pemex Confiabilidad. 2. Mejorar el desempeo ambiental, la sustentabilidad del negocio y la relacin con comunidades a travs de la incorporacin de criterios ambientales y sociales en los procesos de planeacin de los proyectos y el fortalecimiento de los mecanismos de vinculacin con las comunidades y todas las partes interesadas. 3. Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la productividad laboral, a travs del desarrollo permanente de capital humano, la transformacin de la cultura organizacional y la mejora en los procesos de recursos humanos y relaciones laborales. 4. Incrementar la generacin de valor y eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveedura nacional, a partir de la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores y Contratistas Nacionales para impulsar la proveedura nacional y el diseo e implantacin de un modelo de negocio nico e integral de suministros. 5. Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante la implantacin del Programa Estratgico Tecnolgico a lo largo de toda la cadena de valor, para hacer ms eficientes las operaciones y minimizar el riesgo operativo inherente a la industria. 6. Fortalecer la gestin por procesos y ejecucin de proyectos, a travs del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos (SIDP) a fin de fortalecer nuestra capacidad de ejecucin mediante la implantacin de procedimientos estandarizados aplicables a todos los organismos subsidiarios. El objetivo es homogeneizar la administracin de proyectos desde la planeacin hasta el arranque y evaluacin posterior.
Instrumentos transversales de sustentabilidad

Sistema de Seguridad Salud y Proteccin Ambiental (SSPA)
La seguridad de las operaciones constituye el objetivo primordial para alcanzar la confiabilidad de las instalaciones, la rentabilidad del negocio y sustentabilidad de la actividad de Pemex. Para ello, la empresa cuenta con el Sistema de Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental (Sistema Pemex-SSPA). El avance en la consolidacin del Sistema Pemex-SSPA permite la administracin y atencin de riesgos, la prevencin y proteccin del medio ambiente bajo estndares internacionales y tiene como objetivo la transformacin de la cultura organizacional para mejorar los principales indicadores de accidentabilidad y reducir la gravedad de los accidentes. Los componentes para la instrumentacin del SSPA son: Mejores prcticas internacionales (12 MPI). Administracin de la Seguridad de los Procesos (ASP). Sistema de Administracin Ambiental (SAA). Sistema de Administracin de la Salud en el Trabajo (SAST). EC2
Estrategia de Proteccin Ambiental (EPA)

La estrategia contempla acciones para incidir positivamente en indicadores ambientales como emisiones al aire, uso y descarga de agua, manejo integral de residuos y atencin a sitios contaminados. Asimismo, aborda temas transversales entre los que destacan: el Subsistema de Administracin Ambiental (SAA), del sistema Pemex-SSPA, la funcionalidad del Sistema de Informacin de Seguridad y Proteccin Ambiental (SISPA) y la formacin de capacidades y el uso de energa. La EPA contiene los antecedentes, problemtica, propuesta de lneas de accin y actividades programadas para seguir avanzando en la mejora de nuestros ndices de desempeo. Esta estrategia es de alcance institucional para Pemex y sus Organismos Subsidiarios y se evala y actualiza anualmente de acuerdo al ciclo de planeacin establecido para el Plan de Negocios.
Plan de Accin Climtica (PAC)

Tiene como principal objetivo reducir la huella de carbono. Para minimizar la vulnerabilidad de las operaciones e instalaciones frente a los efectos del cambio climtico Pemex cuenta con el Plan de Accin Climtica (PAC), alineado al Plan Estratgico de Cambio Climtico (PECC). El PAC formaliza, instrumenta y monitorea ejes y lneas de accin en materia de mitigacin, adaptacin, vulnerabilidad y temas transversales. El PAC se despliega en torno a cuatro grupos de acciones: Mitigacin directa de emisiones de GEI: reduccin de quema de gas (Cantarell), eficiencia trmica (eficiencia energtica, MDO), cogeneracin (Nuevo Pemex 2012), Salamanca (2014), Cangrejera (post 2017), Morelos (post 2017), estrategia de captura y secuestro de carbono, y reduccin de emisiones fugitivas. Adaptacin: mapa de vulnerabilidad de instalaciones y acciones para administrar de forma efectiva el riesgo. Temas transversales: revisin de la lnea base de emisiones de CO2 y la curva de costos marginales de abatimiento. Reduccin de la intensidad de carbono de la oferta energtica: ampliacin de la oferta de gas natural (gas de lutitas).
p l a n de n eg o c i o s e i n strum e n tos 2 3 tra n s v ersa l es de s u sten tab i li da d
Sustentabilidad de las inversiones

La sustentabilidad de largo plazo requiere una mayor racionalidad en las decisiones de negocio. Para ello, es fundamental avanzar en temas de sustentabilidad de las inversiones. En este sentido, y con el fin de avanzar en un esquema preventivo, se ha sistematizado la incorporacin de criterios ambientales y sociales desde la concepcin y el diseo de los proyectos de inversin. Conforme lo indicado en el Plan de Negocios, se incorporan criterios de impacto social y ambiental en el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos y en el diseo de estrategias de desarrollo sustentable para los principales proyectos.
Vinculacin con partes interesadas

Consciente de que una buena relacin con las partes interesadas tiene como resultado un efecto positivo en la actividad de nuestra empresa, Pemex impulsa alianzas estratgicas sobre la base de la confianza mutua. Pemex entiende las partes interesadas como cualquier actor que pueda ser afectado positiva o negativamente de manera directa o indirecta por nuestra operacin. Para ello, identifica quines son las partes interesadas, las prioriza segn el impacto potencial, valora las demandas e intereses particulares e incorpora las inquietudes y propuestas en el diseo y planificacin de los proyectos. Un caso representativo de esta prctica de vinculacin es la interaccin de Pemex con el Grupo de Participacin Ciudadana en la elaboracin de este informe.
Ordenamiento Ecolgico del Territorio (OET)

La planeacin territorial, tiene como objetivo dar mayor certeza a las inversiones cimentando relaciones armnicas y duraderas con las comunidades. Adicionalmente el OET permite reducir la huella de carbono de la oferta de energa e internaliza las externalidades en las decisiones de negocio y mejora en el mbito de la responsabilidad social, se instrumenta la estrategia de Ordenamiento Ecolgico del Territorio (OET). El OET permite a Pemex contar con informacin de zonas sensibles desde el punto de vista industrial, socioeconmico y ecolgico, para tomar acciones preventivas y correctivas frente a fenmenos meteorolgicos que pudieran ocasionar disrupciones en la operacin. Asimismo facilita administrar riesgos industriales, ambientales y sociales, reorientar la cultura institucional, dotar de viabilidad territorial a la operacin, fortalecer la licencia social para operar, compensar el impacto residual, evitar retrasos en los proyectos y en el cumplimiento de metas de produccin, evitar sub-ejercicios presupuestales por autorizaciones ambientales negadas por incompatibilidad con el OET, disminuir prdidas por recursos no extrados, disminuir conflictos sociales por el uso de suelo y agilizar la gestin del impacto ambiental de los proyectos.
Proyectos de conservacin de la biodiversidad y restauracin forestal

Entre las acciones para fortalecer el desarrollo sustentable, Pemex impulsa y otorga financiamiento a organizaciones de la sociedad civil para desarrollar proyectos de conservacin de la biodiversidad y restauracin forestal. Con esta cartera de proyectos, Pemex adems protege y asegura servicios ambientales y recursos para la operacin.
Desarrollo Social y Comunitario

Para realizar sus actividades con oportunidad y eficiencia, Pemex tiene como objetivo estratgico fortalecer la relacin con las comunidades con las que interacta, sobre la base del respeto, colaboracin y mutuo entendimiento. En los primeros meses de 2012, se iniciaron las actividades para el cumplimiento de las metas e hitos comprometidos en la estrategia 39 del Plan de Negocios, referidas a la elaboracin de un modelo de gestin social y comunitaria, de una metodologa para la distribucin de recursos, as como a la consolidacin de alianzas estratgicas con actores sociales en materia de desarrollo social y comunitario.
Programa Estratgico Tecnolgico (PET)

Con el fin de apoyar el crecimiento y mejora del negocio, detectar y atender de manera oportuna las necesidades tecnolgicas y de formacin de recursos humanos especializados, se implementa el Plan Estratgico Tecnolgico de Pemex y sus Organismos Subsidiarios (PET). Resume las necesidades tecnolgicas estratgicas para alcanzar las metas del Plan de Negocios y con ello identificar y atender, a lo largo de la cadena de valor, las brechas en esta materia. La implantacin del PET tiene cuatro fases: 1. Enfoque a temas prioritarios. 2. Identificacin de alternativas tecnolgicas. 3. Elaboracin de mapas tecnolgicos y de ruta tecnolgica. 4. Elaboracin de bases de proyectos tecnolgicos.
Programa para Incrementar la Eficiencia Operativa en Pemex y sus Organismos Subsidiarios (PEO)
Tiene como finalidad establecer acciones orientadas a mejorar la eficiencia operativa, y lograr: 1. Menores diferencias porcentuales entre la produccin observada y estimada en los proyectos de inversin. 2. Reducir brechas entre costos observados y estimados. 3. Incrementar la productividad del personal. 4. Acelerar la incorporacin de tecnologas disponibles. 5. Mejorar los ndices de seguridad. 6. Mejorar la planeacin y coordinacin operativa. 7. Mejorar los resultados financieros.
Sistema Institucional de Administracin del Desempeo Individual (SIADI)

Con el propsito de fortalecer y reorientar el proceso de administracin del desempeo y avanzar en la orientacin a resultados se dise y puso en marcha el Sistema Institucional de Administracin del Desempeo Individual (SIADI). El SIADI ha sido actualizado con el fin de evaluar mejor el desempeo de los trabajadores y contar con un esquema de incentivos efectivo que fortalezca el desarrollo profesional integral. Con las mejoras al modelo, los objetivos estn ahora alineados al Plan de Negocios, haciendo ms eficiente el desempeo y mejorando la comunicacin entre los equipos de trabajo.
Estrategia de Desarrollo de Proveedores y Contenido Nacional

Para satisfacer el objetivo de incrementar la generacin de valor y eficiencia del proceso de suministros y fortalecer la proveedura nacional, Pemex instrumenta la Estrategia de Desarrollo de Proveedores y Contenido Nacional. Esta estrategia conlleva esfuerzos de corto, mediano y largo plazo para atender aspectos normativos y contractuales, necesidades operativas de Pemex, expectativas de la industria, coordinacin con entidades del Gobierno Federal y de los Gobiernos Estatales y las limitaciones estipuladas en los tratados de libre comercio.
05
DESEMPEO 2012
Por la naturaleza de su actividad y la estrecha interaccin de la industria petrolera con el entorno ambiental y social, Pemex tiene un papel fundamental en la promocin del desarrollo sustentable.
Entendemos la sustentabilidad como el aprovechamiento racional y responsable de los recursos naturales para favorecer el desarrollo de la sociedad y garantizar la continuidad de las operaciones de forma segura y confiable.
El desarrollo sustentable implica tres dimensiones:

1. Econmica: garantizar una planeacin y actuacin responsables que aseguren la continuidad del negocio para proveer al pas de la energa que requiere para su desarrollo, aumentando el valor de los activos de la empresa y operando de manera gil, transparente y con alto nivel de innovacin y resultados.
2. Social: mantener y construir relaciones transparentes, de respeto y mutuo beneficio con las comunidades asentadas en localidades con actividad petrolera, los trabajadores de la empresa y la sociedad.
3. Ambiental: desarrollar las actividades de manera responsable, considerando como valores esenciales la seguridad, la salud y la proteccin y conservacin del medio ambiente.
Estamos convencidos de que la sustentabilidad y responsabilidad corporativa son una buena prctica que ofrece beneficios directos al negocio. Una operacin sustentable permite, entre otras cosas, acceder a mejores trminos de financiamiento, garantizar la licencia social para operar, reducir el consumo de materias primas, agua y energa, y desarrollar las capacidades de los trabajadores. As, la rentabilidad de las operaciones avanza de manera simultnea con el objetivo de aprovechar de manera sustentable los hidrocarburos de la Nacin, es decir, se trabaja para aprovechar el capital natural, sin comprometer el bienestar de las generaciones futuras. DMA
2012 fue un ao de avances para la superacin de los retos de negocio y de sustentabilidad plasmados en el Plan de Negocios de Pemex y sus Organismos Subsidiarios.
DeseMPeO eCONMICO
eC1, EN30
Resultados financieros y distribucin del valor econmico

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL 1 ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Cifra Bajo Normas Gubernamentales (NG) (millones de pesos) 2011 Importe 1,558,454.18 779,198.00 772,965.40 6,290.78 778,776.37 779,677.81 107,486.50 26,709.68 80,776.82 861,311.17 189,119.86 178,869.17 10,250.69 -92,795.20 -810.75 767,705.22 874,647.39 -106,942.17 2012 Importe 1,646,912.09 867,036.70 772,699.10 7,176.29 832,490.57 814,421.51 118,101.13 28,488.28 89,612.85 905,339.34 209,018.96 214,102.50 -5,083.54 -4,890.78 4,797.61 905,246.17 902,645.69 2,600.48 Variacin % 5.7 11.3 0.0 14.1 6.9 4.5 9.9 6.7 10.9 5.1 10.5 19.7 -149.6 94.7 691.7 17.9 3.2 102.4 Importe 88,457.90 87,838.70 -266.30 885.50 53,714.20 34,743.70 10,614.64 1,778.61 8,836.03 44,028.17 19,899.10 35,233.33 -15,334.22 87,904.43 5,608.36 137,540.96 27,998.30 109,542.66
Concepto
Ventas totales (Ps. MM) En Mxico De exportacin Ingresos por servicios Costo de ventas Rendimiento bruto Gastos generales Gastos de distribucin y transportacin Gastos de administracin Rendimiento de operacin Otros ingresos (gastos) IEPS devengado Otros Resultado integral de financiamiento Participacin en los resultados de subsidiarias y asociadas que no consolidan Rendimiento antes de impuestos y derechos Impuestos y derechos Prdida / utilidad neta
Nota: Las sumas pueden no coincidir debido a redondeo. Fuente: Petrleos Mexicanos. Direccin Corporativa de Finanzas. Estados financieros consolidados auditados.
VALOR ECONMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO (MMM$)

Concepto Valor a la comunidad (donativos y donaciones, obras de beneficio mutuo y otorgamiento de bienes muebles) Valor ambiental (operativo ms inversin) Valor fiscal (impuestos, derechos y aprovechamientos) 2011 5.3 13.6 874.6 2012 5.1 16.6 902.6
des emp eo 2 0 1 2 2 9
CASO DE ESTUDIO
Pemex recibi tres premios por parte de LatinFinance en reconocimiento a las mejores operaciones de financiamiento realizadas en los mercados de capitales durante 2012.
1. Mejor Emisor Corporativo del Ao por su estrategia de innovacin, diversidad y oportunidad de sus operaciones de financiamiento efectuadas durante 2012. 2. Mejor Financiamiento en Moneda Local, en reconocimiento a la emisin de certificados burstiles por 10 mil millones de pesos, en la cual se incluy un instrumento denominado Global Depositary Note (GDN), que facilita su adquisicin en los mercados internacionales. 3. Mejor Operacin de Financiamiento al Comercio Exterior, por la emisin de mil 200 millones de dlares en bonos garantizados por el Export Import Bank de Estados Unidos, la primera en su tipo para una empresa no estadounidense del sector energtico, la cual tuvo una gran aceptacin en el mercado, con un esquema muy favorable para Pemex.
OG1
Reservas
Respecto al objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos, al trmino de 2012, las estimaciones de reservas totales 3P alcanzaron 44 mil 530 millones de barriles de petrleo crudo equivalente. De este volumen, 13 mil 868 millones de barriles corresponden a reservas probadas, 12 mil 306 millones a probables y 18 mil 356 millones a reservas posibles. La tasa de restitucin integrada de reservas probadas 1P, alcanz en 2012 un valor de 104.3 %, con lo que la empresa cumple por segundo ao consecutivo la meta establecida en el Plan de Negocios de alcanzar el 100% de la tasa de restitucin de reservas probadas. Ello obedece, en buena medida, al desarrollo de los campos que han permitido reclasificar reservas probables y posibles a probadas.
Exploracin y produccin
En 2012 se realizaron descubrimientos en las cuencas del Sureste y aguas profundas del Golfo de Mxico corroborando el importante potencial de explotacin de estas regiones.
PRINCIPALES ESTADSTICAS DE PRODUCCIN
Concepto Explotacin Total de Hidrocarburos (Mbpced) Hidrocarburos lquidos (Mbd) Crudo (Mbd) Condensados (Mbd) Gas natural (MMpcd)(1) Transformacin industrial Gas seco de plantas (MMpcd)(2) Lquidos del gas natural (Mbd) Petrolferos (Mbd)(3) Petroqumicos (Mt) 3,692 389 1,316 8,155 3,628 365 1,337 6,347 -1.7% -6.2% 1.6% -18.6% 3,720 2,603 2,550 51 6,594 3,697 2,588 2,548 41 6,385 -0.7% -0.6% -0.2% -19.9% -3.2% 2011 2012 VARIACIN %
1 Incluye nitrgeno. 2 No incluye gas seco elaborado y utilizado como combustible por Pemex-Refinacin. 3 Incluye GLP de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica; Pemex-Exploracin y Produccin y Pemex-Refinacin.
Refinacin
El procesamiento total de petrleo crudo alcanz mil 199 Mbd, 2.8% superior al proceso registrado en 2011, debido a la normalizacin de operaciones de la planta hidrodesulfuradora de gasleos de la refinera en Cadereyta, a la estabilizacin de procesos en las nuevas plantas de la refinera de Minatitln y a la programacin de ciclos de mantenimiento en el SNR. Se procesaron 697 mil barriles diarios de crudo ligero, 58% del total, y 501 mil barriles diarios de crudo pesado, 42% del total. La capacidad de destilacin primaria se ubic en 71.6%, como resultado de la incorporacin de la nueva capacidad de destilacin de la refinera de Minatitln. El SNR aument la elaboracin de productos ligeros con una produccin total de petrolferos de mil 337 Mbd, de los cuales gasolina y disel representaron 54% con una produccin de 418 y 300 Mbd, respectivamente.
PRODUCCIN DE PETROLFEROS
Concepto Produccin total (Mbd) Gasolinas automotrices Combustleo Disel Gas licuado de petrleo (GLP) Turbosina Otros(1) 2011 1,316 400 307 274 209 56 69 2012 1,337 418 273 300 204 57 85 VARIACIN % 1.6 4.5 -11.1 9.4 -2.4 0.6 23.2
1 Incluye parafinas, extracto de furfural, aroflex, asfalto, lubricantes, coque, aceite cclico ligero y otras gasolinas. Al 31 de diciembre de 2012 Pemex contaba con 10 mil 042 estaciones de servicio.
Gas y petroqumica
Se procesaron 4 mil 382 millones de pies cbicos diarios de gas hmedo, 77% de gas amargo y 23% de gas dulce, con lo que se obtuvo una produccin de 3 mil 628 millones de pies cbicos diarios de gas seco. El proceso de condensados fue de 46 mil barriles diarios, que aunado al fraccionamiento de lquidos del gas, result en 365 mil barriles diarios de productos. Estas cifras de proceso y produccin son menores a las reportadas en 2011, debido a menor oferta de gas para proceso.
PROCESO DE GAS (MMpcd)
Concepto Gas hmedo (a) Gas natural seco (b) a. Incluye vapores dulces de condensados. b. No incluye etano a ductos de gas seco. 2011 4,527 3,692 2012 4,382 3,628 VARIACIN % -3.2 -1.7
Petroqumicos
En 2012 se elaboraron 6 mil 347 miles de toneladas de petroqumicos, de las cuales 96% correspondieron a petroqumicos secundarios, siendo el amoniaco, propileno y los polietilenos de alta y baja densidad los productos de mayor valor.
des emp eo 2 0 1 2 3 1
ELABORACIN DE PRODUCTOS PETROQUMICOS (Mt)

Concepto Total Derivados del metano Derivados del etano Aromticos y derivados Propileno y derivados Otros Petrolferos 2011 8,155 2,306 2,750 923 62 1,662 451 2012 6,347 2,473 2,775 166 49 858 26 VARIACIN (%) - 22.2 7.2 0.9 - 82.0 - 20.7 - 48.4 - 94.1
Con el objetivo de mejorar los ndices de desempeo, Pemex Petroqumica cumpli con los programas de mantenimiento y reparacin de plantas y continu implementando el Plan de Confiabilidad Operativa, cuyo principal resultado fue la conclusin exitosa del 97% de las reparaciones de plantas programadas en 2012. EC6
Desarrollo de proveedores y contratistas nacionales

Se continu con la ejecucin de la Estrategia para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional a fin de incrementar el porcentaje en las contrataciones de bienes, servicios y obras, a travs del desarrollo de sus proveedores y contratistas nacionales, contribuyendo al desarrollo de las cadenas productivas del pas. Se llevaron a cabo acciones para homologar los criterios relativos al contenido nacional en Pemex. En este contexto, se elaboraron guas que se incluyen en las bases de contratacin de bienes. Las guas incluyen definiciones sobre la frmula de medicin del grado de integracin nacional de los bienes, la acreditacin de bienes nacionales, la aplicacin de mrgenes de preferencia en los procedimientos de contratacin, as como la declaracin del grado de integracin nacional de los bienes suministrados. Se terminaron las guas correspondientes a contrataciones de servicios y obra pblica y se dise el Sistema de Registro de Contenido Nacional de los bienes y servicios adquiridos por Pemex y sus Organismos Subsidiarios, que estar listo en el 2 semestre de 2013. Pemex continu trabajando coordinadamente con las cmaras y asociaciones industriales. En este contexto, en julio de 2012, se firm un convenio de colaboracin con la Confederacin Nacional de Cmaras Industriales (CONCAMIN). Como resultado, el indicador de contenido nacional muestra un incremento de 1.8%, al pasar de 38.7% en 2008-2010 a 40.5% en 2009-2013. Con el objetivo de alcanzar la meta de incremento, se estableci que las contrataciones de obra pblica y servicios incluyan requerimientos de contenido nacional de acuerdo a la naturaleza de los proyectos a ejecutar. Lo anterior reflej un aumento en el porcentaje de licitaciones en 2012. De 883 licitaciones registradas en 2012, en 768 (87%) se solicitaron mnimos de contenido nacional, un incremento de 14 puntos porcentuales respecto a lo observado en 2011 (73%).
CONTENIDO NACIONAL EN PETRLEOS MEXICANOS (%)
Concepto Consolidado Pemex Bienes Servicios y arrendamientos Obra pblica y servicios relacionados 2006-2008 35.1 18.6 22.6 52.0 2007-2009 35.6 23.3 22.7 50.4 2008-2010 38.7 29.9 29.1 48.4 2009-2011 40.5 37.8 35.2 46.6
Consulte ms estadsticas de desempeo econmico en el apndice estadstico al final del informe o en www.pemex.com.
des emp eo 2 0 1 2 3 3
DeseMPeO sOCIaL
DMA SO, EC5, 2.10, LA1, LA2
Prcticas laborales
Planta laboral
Al cierre de 2012 Pemex cont en todo el pas con 144 mil 518 plazas de operacin ocupadas por 140 mil 676 trabajadores. Se registr un decremento de trabajadores del 1.16% con respecto al ao anterior.
Distribucin del personal por (%):

Rango etario
DISTRIBUCIN DEL PERSONAL POR RANGO ETARIO 2011 - 2012 (%)
Ao 2011 2012 < 20 0.26 0.60 20/24 2.22 1.99 25/29 6.29 5.99 30/34 10.3 10.38 35/39 13.73 13.25 40/44 17.64 17.32 45/49 19.48 19.17 50/54 17.65 18.14 55/59 8.09 8.54 60/64 2.92 3.11 64> 1.42 1.51
Gnero: 75% corresponde a hombres y 25% a mujeres.
NIvEL JERRQUICO (%)

Ao 2011 2012 08 -12 21.5 21.4 13-17 20.6 20.6 18-22 13.7 13.6 23 -29 23.0 23.5 30-34 9.1 8.7 35-39 10.9 10.9 40-44 1.2 1.2 45-48 0.1 0.1
DISTRIBUCIN POR RGIMEN CONTRACTUAL DE OPERACIN INDICADOR

ORGANISMO Corporativo Pemex-Exploracin y Produccin Pemex-Refinacin Pemex-Gas y Petroqumica Bsica Pemex-Petroqumica Total industria Sindicalizado 18,406 36,553 38,636 9,829 11,598 115,022
2012
Confianza 8,379 8,227 5,294 2,077 1,677 25,654 Total 26,785 44,780 43,930 11,906 13,275 140,676
HR0
Pemex se adhiere al principio 6 del Pacto Mundial, que establece que las empresas deben apoyar la abolicin de prcticas de discriminacin en el empleo y ocupacin y promueve el respeto a los derechos de los colaboradores conforme a lo que se establece en la Poltica Nacional de Igualdad de Gnero y Prevencin de la Discriminacin.
EC3 EC7, LA0
Reclutamiento y seleccin
Con el fin de impulsar la atraccin de talento se incorpor a 156 candidatos al proceso de formacin en Pemex Exploracin y Produccin, a 60 en Pemex Gas y Petroqumica Bsica y a 75 en Pemex Refinacin. Con ello se reduce la brecha de aprendizaje y se atienden los requerimientos del negocio.
LA4
En la actualidad 95.5% de la plantilla de trabajadores en plazas de operacin tiene un contrato laboral por plazo indefinido. Al cierre de 2012, los trabajadores sindicalizados constituyeron el 81.7% del total de la poblacin de la empresa.
LA3, LA12
Sistema Institucional de Administracin del Desempeo Individual (SIADI)

Durante 2012, el proceso de planeacin y evaluacin del desempeo alcanz una participacin institucional del 97%.
EvALUACIN DEL DESEMPEO INDIvIDUAL
Ao 2010 2011 2012 Niveles 30-46 30-46 30-46 Universo 25,722 26,497 22,905 No. de evaluaciones 21,992 22,791 21,928 Participacin total (%) 85 86 96
Capacitacin
Pemex invirti en capacitacin un monto de 913 millones de pesos, un incremento de 17.2% respecto al ao anterior (779 millones de pesos). Se impartieron 13 mil 533 cursos, contando con 177 mil 840 asistentes, lo que represent un promedio de 58.8 horas de capacitacin anual por trabajador, que contrasta con las 32 horas que reporta la American Society for Training and Development para las empresas lderes.
CAPACITACIN 2012
Organismo PEP PREF PGPB PPQ CORP Total Horas 333,067 254,027 63,678 111,801 95,988 858,561 Asistentes 99,724 33,817 11,504 12,936 19,859 177,840 $ $ $ $ $ $ Inversin (pesos) 707,297,970 32,262,596 81,275,905 35,327,277 56,974,274 913,138,023
LA11
Pemex cuenta con diversos programas de entrenamiento para mejorar las habilidades de sus trabajadores, dentro de los que destacan: Becas de posgrado: en 2012 se otorgaron 98 becas (77 nacionales y 21 en el extranjero), estando vigentes para ese ao 197 becas, (163 nacionales y 34 en el extranjero), lo que representa un incremento del 126% respecto al ao anterior (87 becas). Programa de desarrollo de ejecutivos: fueron identificados para participar mil 650 funcionarios, principalmente de niveles de gerente y superior, mandos medios y generaciones de relevo.
des emp eo 2 0 1 2 3 5
LA0, LA11
Trayectorias de carrera para trabajadores sindicalizados con base en esquemas modulares

Este proyecto surge de la necesidad de homologar los contenidos de capacitacin y tiene por objetivo formar personal sindicalizado de alta competitividad, con base en trayectorias de carrera por especialidad y en apego a las necesidades de las lneas de negocio. Al 2012 se han diseado planes de carrera para 98% del personal sindicalizado. Entraron en operacin las Evaluaciones Diagnsticas Automatizadas para situar a los trabadores en su nivel de competencia y establecer sus planes individuales de desarrollo. Se evalu aproximadamente a 15 mil trabajadores, se impartieron 5 mil 800 cursos y se registr una asistencia de 53 mil 437 participantes.
LA4, LA5, LA9 LA14
Diversidad e igualdad de oportunidades

Pemex, como integrante del Sistema Nacional para la Igualdad entre Mujeres y Hombres, continua realizando acciones para la instrumentacin de la poltica social para la igualdad, a travs de la Mesa Interinstitucional de Gnero y No Discriminacin (MIGYND), rgano colegiado encargado de la transversalidad de la perspectiva de gnero y la no discriminacin. La empresa cuenta con guas para orientar, informar y conducir a los trabajadores que viven un conflicto causado por hostigamiento o acoso sexual, as como revisin y actualizacin del Cdigo de Conducta de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, en el cual se incluye el apartado Respeto y la Equidad de Gnero.
DMA-SS
Seguridad laboral
El Sistema Pemex-SSPA est basado en las 12 mejores prcticas internacionales y consta de tres subsistemas: Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos (SASP), Subsistema de Administracin de la Salud en el Trabajo (SAST) y Subsistema de Administracin Ambiental (SAA). El Subsistema de Administracin de la Seguridad de los Procesos (SASP) alcanz en 2012 el nivel 2 de 5 en su implantacin, lo que significa: Procedimientos necesarios para cada uno de los 14 elementos que lo componen. Difusin de estos procedimientos entre el personal de la empresa. Riesgos de los procesos evaluados. Involucramiento de los contratistas. Investigacin de accidentes y obtencin de causas raz. Entrenamiento del personal de reemplazo.
LA6, LA7
Al cierre de 2012, el ndice de frecuencia de accidentes se situ en 0.61 accidentes por milln de horas hombre laboradas, cifra 13% superior a la de 2011, debido a que se registraron 91 accidentes Pemex-Refinacin, 78 en Pemex-Exploracin y Produccin, 21 en Pemex-Petroqumica y 11 en Pemex-Gas y Petroqumica Bsica.
NDICE DE fRECUENCIA DE ACCIDENTES
(accidentes por milln de horas-hombre laboradas) Ao 2011 2012 Variacin % Pemex 0.54 0.61 13.0 PEP 0.39 0.56 43.6 PR 0.80 0.76 -5.0 PGPB 0.20 0.35 75.0 PPQ 0.68 0.49 -27.9
Fuente: Base de Datos Institucional.
Durante 2012, el ndice de gravedad de accidentes fue 10.3% superior al ao precedente, al registrar 32 das perdidos por milln de horas-hombre laboradas.
NDICE DE GRAVEDAD DE ACCIDENTES

(accidentes por milln de horas-hombre laboradas) Ao 2011 2012 Variacin % Pemex 29 32 10.3 PEP 30 36 20.0 PR 39 40 2.6 PGPB 18 21 16.7 PPQ 28 30 7.1
NDICE DE fRECUENCIA DE ACCIDENTES EN PERSONAL DE CONTRATISTAS

(accidentes por milln de horas-hombre laboradas) Ao 2011 2012 Variacin % Pemex 0.31 0.46 48.4 PEP 0.31 0.46 48.4 PR 0.23 0.54 134.8 PGPB 0.00 0.00 0.00 PPQ 0.00 0.60 -
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LA8
Prevencin y capacitacin en salud

Los programas y proyectos de prevencin mdica continuaron impactando positivamente la salud de la poblacin. Un esquema ampliado de vacunacin ha permitido evitar enfermedades prevenibles por vacunacin en menores de un ao. Con el tamiz neonatal metablico ampliado a 76 enfermedades y el tamiz neonatal auditivo, se logr de manera oportuna el tratamiento, control y seguimiento de 100% de casos positivos por enfermedades metablicas y problemas de hipoacusia y sordera evitando la discapacidad permanente. Respecto a las enfermedades prevenibles por vacunacin, se aplicaron 474 mil 210 dosis de vacunas, con un promedio de cobertura de vacunacin del 98%. Otros programas que destacan son: Promocin de la Salud, Atencin Integral de Paciente con Sobrepeso y la Estrategia de Salud Integral para Trabajadores y ocho campaas de salud adicionales. Para mayor detalle de los programas consulte el Informe Anual 2012 (artculo 70 de la Ley de Petrleos Mexicanos).
Sociedad
Comunidades indgenas
El objetivo estratgico para Pemex en materia de desarrollo social y comunitario es consolidar la relacin con las comunidades, estableciendo vnculos de respeto, colaboracin y mutuo entendimiento. SO9, SO10, OG10, OG12 HR9, OG9 En lo que se refiere a comunidades indgenas, Pemex establece relaciones antes, durante y despus de los procesos de exploracin y produccin, como lo hace con todas las comunidades. Durante el ao 2012 en Pemex no se presentaron incidentes relacionados con violaciones de los derechos de indgenas, ni de manera individual ni colectiva. SO1 En el 100% de las comunidades donde hay o habr operaciones de Pemex, se realizan estudios de riesgo e impacto ambiental y programas de desarrollo social a travs de terceros independientes en el marco de las licitaciones. EC8, EC9
Donativos y donaciones
Una de las vertientes para asegurar una operacin responsable y cercana a nuestras partes interesadas es la puesta en marcha de acciones para apoyar a estados, municipios y organizaciones de la sociedad civil, a travs de donativos y donaciones. Estos recursos son canalizados atendiendo a la normatividad que regula su autorizacin y por los criterios y lineamientos en la materia que tienen por objeto brindar transparencia y oportunidad a su ejecucin.
DONATIVOS Y DONACIONES POR ZONAS DE INFLUENCIA 2012

DONACIONES Entidad Donativos MMpesos Zona donde realiza mayor actividad la industra petrolera Zona con mediana presencia petrolera Resto del pas TOTAL Mt Asfalto MMpesos Combustible MMlts MMpesos Subtotal MMpesos Total MMpesos
368.8
52.9
527.6
40.5
381.1
908.7
1,277.5
73.4 7.8 450.0
36.1 10.3 99.3
356.5 101.7 985.8
13.0 4.3 57.8
121.0 40.1 542.3
477.6 141.8 1,528.1
550.9 149.6 1,978.1
Para informacin a detalle de donativos y donaciones consulte la seccin de desarrollo social en www.pemex.com.
Obras de beneficio mutuo

OBRAS DE BENEFICIO MUTUO
Nmero Regin Marina Noreste Regin Marina Suroeste Regin Norte* Regin Sur Total de obras de beneficio mutuo 6 1 409 73 489 MMpesos 129.45 6.20 2,872.54 200.46 3,208.66
*375 Obras terminadas con un monto mil 674.77 MM y 34 obras en ejecucin con un monto de mil 197.78 MM de pesos.
CASO DE ESTUDIO
Programas de apoyo comunitario en ATG
A travs del Programa de Apoyo a la Comunidad y al Medio Ambiente (PACMA), se impulsan acciones en el mbito social, econmico y ambiental en beneficio de las comunidades.
OBRAS CONCLUIDAS EN 2012 (PACMA)
Obra y acciones 41 Escuelas 1 Centro de salud y 2 casas de salud 5 Ambulancias 14 Aulas de medios 2 Mastgrafos 1 Museo comunitario 1 Pozo profundo 1 Programa de separacin de residuos slidos y educacin ambiental 1 Red de abastecimiento de agua potable 1 Vivero tecnificado (Inst. Tec. Sup. V. Carranza) 1 Programa de Ecotecnias (pisos antibacteriales, baos secos y estufas ecolgicas) 45 acciones en 17 comunidades de 7 municipios Total Monto estimado (MMpesos) 202.3 5.0 2.5 3.9 5.9 3.2 2.0 1.4 2.2 3.9 50.8 283.1
En el contexto del proyecto ATG, se instrumentaron medidas contractuales para que los contratistas realicen acciones de desarrollo comunitario y ambiental en sus mbitos de competencia. En 2007, la direccin general de PEP incorpor un modelo de sustentabilidad para el desarrollo de la zona del Paleocanal de Chicontepec que inclua a 12 municipios de los estados de Veracruz y Puebla. Desde la planeacin se incorpor un esquema de apoyo a la comunidad y al medio ambiente para llevar a cabo acciones, proyectos y obras de beneficio ambiental y socioeconmico.
DMA DH
Derechos humanos
No discriminacin
HR4, HR11
Durante 2012 la Direccin Jurdica de Pemex, particip en la atencin y seguimiento de 75 quejas ante la Comisin Nacional de los Derechos Humanos, de las cuales 30 se encontraban en trmite al final del ao 2011 y 45 se recibieron durante el 2012. En este periodo destaca: Al 31 de diciembre se concluyeron 38 quejas y se encontraban en trmite 37. No se emiti recomendacin alguna en contra de Pemex. La Direccin Jurdica de Pemex, particip en la atencin y seguimiento de 16 reclamaciones ante el Consejo Nacional para Prevenir la Discriminacin. Se concluyeron 10 reclamaciones con resolucin de no discriminacin.
Transparencia y rendicin de cuentas

En lo que respecta a acciones de transparencia y rendicin de cuentas la empresa recibi 3 mil 879 solicitudes de informacin al amparo de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, una disminucin del 7.2% respecto a las recibidas en 2011. Al 31 de diciembre de 2012, se dio respuesta a 3 mil 727 solicitudes que incluyen algunas recibidas en 2011 y atendidas en 2012. En concordancia con los plazos establecidos en la ley, al cierre del ao quedaron 247 solicitudes en proceso de atencin. Adems, el Portal de Obligaciones de Transparencia de Pemex recibi 859 mil 105 consultas, lo que represent un incremento de casi 22% respecto a las consultas recibidas el ao anterior.
Participacin social: Grupo de Participacin Ciudadana

Continuamos con los esfuerzos para involucrar a actores clave de la sociedad civil en la evaluacin de nuestro desempeo en materia de sustentabilidad y responsabilidad corporativa. En este sentido, la interaccin con el Grupo de Participacin Ciudadana (GPC), ha sido fundamental para fortalecer la transparencia y garantizar la difusin de informacin veraz, objetiva y til para las partes interesadas. En 2012, nuestra relacin con el GPC trascendi el ejercicio de preguntas y respuestas que habamos venido desarrollando en aos anteriores. Hoy, el grupo interacta de manera directa a lo largo del ao con los responsables de los temas de inters para ellos y ha realizado visitas a instalaciones a fin de contar con informacin de primera mano sobre la manera en la que Pemex se relaciona con su entorno social y natural.
Combate a la corrupcin
Para contribuir al logro de los objetivos del Programa Nacional de Rendicin de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupcin 2008-2012 (PNRCTCC), se delinearon una serie de estrategias tendientes a promover la transparencia, la integridad, la legalidad y la rendicin de cuentas. SO2 Pemex emplea diversos mecanismos para combatir prcticas ilegales y brindar certidumbre a sus socios comerciales, acreedores y ciudadana. En abril de 2012 se cre el Comit de tica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, que tiene entre sus funciones mantener actualizado el cdigo de conducta, as como promover su aplicacin. Del mismo modo en su carcter de emisor extranjero de bonos registrados ante la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), Pemex est obligado a cumplir con las secciones aplicables de la Ley Sarbanes-Oxley (Ley SOX). La seccin 406 de esta ley establece que un emisor debe adoptar un cdigo de tica para sus principales funcionarios, aplicable a su director de finanzas, al contralor, al principal funcionario de contabilidad o las personas que desempeen esas funciones. SO3, SO4 Durante 2012 se desplegaron acciones para la atencin de los siguientes temas: blindaje electoral, transparencia focalizada, participacin ciudadana, mejora de sitios Web, seguimiento a lneas de accin de programas sectoriales y lineamientos de integridad y tica. En materia de prevencin de actos de corrupcin, Pemex se enfoc a la atencin preventiva en los procesos transversales de adquisiciones, obra pblica, ciclo financiero y mercado ilcito de hidrocarburos.
des emp eo 2 0 1 2 4 1
Cumplimiento
SO8, PR9, EN28 Al 31 de diciembre de 2012 el total de demandas a Pemex ascendi a 32 mil 578 asuntos en diversas materias:
DEMANDAS A PEMEX 2012

Materia Administrativa Agraria Ambiental Arbitraje Civil Fiscal Amparo Laboral Mercantil Penal Total general Asuntos (No) 501 252 929 4 457 78 230 25,645 390 4,092 32,578 Monto Demandado (MMMpesos) 6.59 0.74 0.17 10.29 12.71 6.56 0.15 22.15 7.57 0.02 66.96
DMA, EN
Durante el ejercicio 2012 la Direccin Jurdica concluy 6 mil 671 juicios en materia administrativa, agraria, ambiental, arbitraje, civil, fiscal, amparo, laboral, mercantil y penal. Consulte las estadsticas de desempeo social en el apndice estadstico al final del informe o en wwwpemex.com.
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DeseMPeO aMBIeNtaL
EMISIONES A LA ATMSFERA
EN16
Huella de carbono y aprovechamiento de gas natural

Se logr mantener a la baja la tendencia de emisiones de CO2e. En comparacin con 2011, las emisiones registraron una reduccin anual de 4.3%, originada principalmente por la administracin de los volmenes de hidrocarburos producidos (cierre temporal de pozos con alta relacin gas-aceite) y la operacin de mdulos de inyeccin de gas al yacimiento en el activo de produccin Cantarell. Entre las obras ms importantes para favorecer el aprovechamiento del gas natural est la conclusin de la conversin de un turbocompresor de bombeo neumtico a inyector en la plataforma Nohoch-A Enlace, y la instalacin de dos turbocompresores para inyeccin de gas al yacimiento en Akal-G. Aprovechamiento de gas natural hidrocarburo
porcentaje de aprovechamiento
variacin 1.9% cumplimiento 99.7%
92.3
87.7
90.1
94.0
96.2 1.8
98.0 (0.3)
98.3
2007
2008
2009
2010
2011
Real
2012
CasO de estudIO
EN18
Iniciativa del Banco Mundial reconoce a Pemex por la reduccin de quema de gas asociado en Cantarell
La Alianza Global para la Reduccin de la Quema de Gas (GGFR por sus siglas en ingls), una iniciativa impulsada por el Banco Mundial, otorg a Pemex un reconocimiento por sus acciones y esfuerzos para reducir la quema de gas asociado. Los premios a la Excelencia en Reduccin de la Quema de Gas se entregaron durante una ceremonia en Londres el 24 de octubre de 2012 con motivo de la celebracin del 10 aniversario de la alianza pblico-privada Global Gas Flaring Reduction (GGFR) Partnership, en la que Pemex participa activamente al igual que otras importantes empresas y pases productores de petrleo. La GGFR otorg el reconocimiento a Pemex Exploracin y Produccin (PEP) por la reduccin de quema de gas asociado en el activo de explotacin Cantarell y por considerarse un caso exitoso en la industria petrolera mundial. Esta fue la primera vez en 10 aos que el premio fue otorgado a varios gobiernos de pases petroleros y empresas productoras nacionales o internacionales. PEP logr reducir la quema de gas asociado en la produccin de hidrocarburos en el activo de explotacin Cantarell mediante la reinyeccin de gas amargo al yacimiento, lo que permiti mitigar impactos negativos al ambiente al evitar la emisin de 419 mil 963 toneladas de bixido de azufre y 36.1 millones de toneladas de CO2 equivalente en los ltimos cuatro aos, al reducir de 13.6 a 2.1 mil millones de metros cbicos de gas enviado a quemadores.
Programado
44 INFO RM RME E D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012
EN22 OG6
Venteo y quema de hidrocarburos

En 2012 se alcanz un aprovechamiento de gas de 98%, con lo que se redujo sensiblemente la emisin de CO2 a la atmsfera, pasando de 41.5 millones de toneladas en 2011 a 39.7 millones de toneladas en 2012; una reduccin de 1.8 millones de toneladas de CO2. Petrleos Mexicanos Emisones de CO2
(MMt)
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
54.8 36.9 39.6 38.7 37.6 39.2 44.2
50.2 41.5 39.7
45.5
CO2
Para 2013 se tiene planeada la instalacin y operacin de un sistema de compresin del gas amargo producido en Nohoch-A. EN20, P8-PM
Otras emisiones
En relacin a otras emisiones al aire significativas durante el 2012, se destacan los SOx, NOx, partculas y COVs, cuyas concentraciones en toneladas se desglosan a continuacin.
EMISIONES A LA ATMSFERA (t) SOx NOx PARTCULAS PARTCULAS COT's COV's EMISIONES TOTALES AL AIRE
578,233
413,286
108,131
16,994
35,848
39,823
Nota: El histrico de estas emisiones puede verse en los informes de responsabilidad social publicados en www.pemex/informes. EN3, EN4
Uso de energa
En 2012 el consumo total de energa fue de 674, 538, 867 GJ. A continuacin se desglosa el consumo por tipo de energa.
ENERGA POR FUENTE fUENTE (GJ) CONSUMO DE ENERGA Fuente Gas natural Combustleo Disel Electricidad (importada) Otros Total Fuente: Base de Datos Institucional. 2009 456,969,576 81,213,887 19,450,968 1,991,328 107,145,188 666,770,947 2010 472,884,946 66,910,272 16,7656,779 1,240,854 100,911,817 658,713,668 2011 479,500,807 72,979,006 14,749,871 1,851,328 94,785,248 663,866,259 2012 479,885,595 58,513,609 15,541,844 3,909,760 114,616,876 672,467,684
El programa para incrementar la Eficiencia Operativa (PEO) en Pemex y sus Organismos Subsidiarios da seguimiento a diferentes iniciativas para mejorar la eficiencia energtica y reporta los datos de ndice de Intensidad Energtica (IIE) en el Sistema Nacional de Refinacin (SNR) que al tercer trimestre de 2012 son los siguientes.
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ORGANISMOS SUBSIDIARIOS
INDICADOR
UNIDADES
2008
2009
2010
2011
2012 VALOR DEL INDICADOR (1)
META AUTORIzADA PEO ENE-DIC(2)
DESvIACIN (1) vS(2)
ndice de Pemex-Refinacin Intensidad Energtica (IIE) ndice 136.5 ND 138.8 138.3 136.5 126.0 -8.3%
En el periodo enero-diciembre de 2012, el valor del IEE fue de 136.5, observndose una mejora de 1.8 puntos con respecto a 2011. Sin embargo, ese dato result superior a la meta anual. Para continuar mejorando el desempeo energtico en el SNR y reducir la brecha existente con el estndar internacional, se llevan a cabo las siguientes iniciativas: Adopcin de mejores prcticas operativas y actividades rutinarias para optimizar el consumo energtico. Implementacin del protocolo de eficiencia energtica en las instalaciones de la Administracin Pblica Federal. Creacin de proyectos integrales de eficiencia energtica. Implementacin de proyectos de generacin eficiente de energa elctrica.
CasO de estudIO
Planta de cogeneracin de Nuevo Pemex
Pemex Gas y Petroqumica Bsica puso en operacin la planta de cogeneracin de Nuevo Pemex, el proyecto ms grande en su tipo en Amrica Latina. La planta atender la demanda de suministro de energa elctrica de 190 centros de trabajo de Pemex y permitir un ahorro de aproximadamente 152 millones de dlares por ao. La obra, cuya inversin total ascendi a casi 6 mil 500 millones de pesos, consisti en la construccin de una planta con capacidad de 300 MW de energa elctrica y hasta 800 toneladas por hora de vapor, con alta eficiencia y confiabilidad. La capacidad de produccin de esta planta equivale al 11.2% del total de la electricidad generada va cogeneracin en el pas, al 14% de la capacidad total instalada de generacin de electricidad en Pemex y al 60% de la demanda mxima de electricidad de la zona conurbada de la ciudad de Villahermosa, Tabasco.
eN18
Proyectos MDL
La gestin de los proyectos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, bajo el esquema del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), ha sido una oportunidad para obtener incentivos econmicos orientados a la reduccin de GEI y a la promocin del desarrollo sustentable. Pemex cuenta con tres contratos MDL de compra-venta de reduccin de emisiones, un estudio de factibilidad y dos Acciones de Mitigacin Nacionalmente Apropiadas (NAMA) en desarrollo. El proyecto MDL Eliminacin de Quema de Gas en el Campo Tres Hermanos se registr el 9 de julio de 2010, con un potencial de reduccin de emisiones de 82 mil 645 toneladas de CO2 por ao; durante 2012 se realizaron las pruebas de inicio. El proyecto Recuperacin de Calor en la Terminal Martima Dos Bocas de la Gerencia de Distribucin y Transporte de Hidrocarburos, de la regin Marina Sureste de PEP, fue registrado como MDL ante la Convencin Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico (CMNUCC) el 17 de abril de 2012, con una reduccin estimada de emisiones de 88 mil 111 toneladas de CO 2 por ao. Finalmente, el proyecto MDL Sustitucin de Combustible en la Refinera Ing. Antonio Doval Jaime en Salina Cruz, Oaxaca, se encuentra en etapa de validacin. Se firmaron acuerdos entre Pemex, el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, y el Fondo para la Transicin Energtica y el Aprovechamiento Sustentable de la Energa para desarrollar un protocolo de cuantificacin de reduccin de emisiones de GEI en proyectos de eficiencia en calderas y hornos. Dicho protocolo permitir contar con instrumentos de medicin avalados internacionalmente que cumplan con los requisitos establecidos en la Ley General de Cambio Climtico para la reduccin de emisiones de GEI del pas.
CasO de estudIO
Programa de reduccin de emisiones (NAMA) en sistemas de procesamiento y transporte de gas natural a travs de la reduccin de emisiones fugitivas
Las Acciones de Mitigacin Nacionalmente Apropiadas (NAMAs por sus siglas en ingls), nacieron en 2007 a travs del Plan de Accin de Bali, como consecuencia de las limitaciones de los mecanismos de desarrollo limpio. Implican el desarrollo de estrategias de mitigacin a nivel nacional que conllevan el desarrollo de proyectos, refuerzo de normas y capacitacin. Se espera puedan utilizarse para el cumplimiento de metas y comercializacin de mitigaciones. Gracias a la alianza estratgica con la embajada del Reino Unido, se desarrolla el documento ejecutivo del Programa de Reduccin de Emisiones (NAMA) en sistemas de procesamiento, transporte y distribucin de gas natural a travs de la reduccin de emisiones fugitivas. La NAMA busca crear un marco para incentivar la participacin de las entidades privadas y de gobierno que conforman el sector de gas natural en Mxico en un esfuerzo conjunto para reducir el impacto del sector de gas natural sobre el medio ambiente en Mxico, teniendo la aprobacin y reconocimiento de Naciones Unidas a travs de SEMARNAT.
EN8, EN9, EN10
Agua
El uso total de agua en Pemex present una constante a lo largo de los aos 2006 a 2011 con variacin a la baja de 1.3%, sin embargo en 2012 respecto de 2006 la variacin a la baja fue de 0.17% debido a la operacin de los procesos de produccin de la reconfiguracin de la refinera Minatitln, mientras que la reduccin de 4.9% en el uso de agua cruda para el periodo 2006-2012 se debe al reciclaje de agua, principalmente en Pemex Refinacin.
Uso de agua cruda 2005-2012

195
192.2 189.6 188
Distribucin de agua por fuente y rea de negocio 2012. %
190
Exploracin y Produccin
Millones
185
180.3 182.2 180.7
Refinacin Gas y Petroqumica Bsica
Superficial Subterrnea Del mar Red agua potable
180
179.8 177.1
175
Petroqumica 170
0% 20% 40% 60% 80% 100% 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Otras
des emp eo 2 0 1 2 4 9
Uso de agua cruda 2012, 180,3 MM m3
7.2% 7.4% 19.9%
7.7% 11.6% Otros Morelos Ref. Tula 8.2% Cangrejera Ref. Minatitln 9.1% 9.2% 9.3% 10.4% CPG Nvo. Pemex Ref. Salamanca CPG Cctus Ref. Cadereyta Ref. Madero
Durante 2012 se registr un incremento en el uso de agua cruda de 1.8% con respecto a 2011, 177.1 a 180.3 millones de m3 debido al consumo adicional por la reconfiguracin de la refinera Gral. Lzaro Crdenas. EN21
Agua descargada y calidad

2011 VOLUMEN TOTAL vERTIDO (MM M 3)
PEP PR PGPB PPQ Total 17.2 44.2 10.8 22.6 94.8
2012 VOLUMEN TOTAL vERTIDO (MM M 3)

25.6 44.1 11.4 24.1 105.1
CARGA TOTAL DE CONTAMINANTES (MT)

0.63 1.62 0.29 0.56 3.1
CARGA TOTALDE CONTAMINANTES (MT)

1.6 1.6 0.3 0.6 4.1
Agua congnita
El volumen diario promedio de agua congnita separada en el 2012 fue de 43 mil 522 m3; el 98% de la misma se dispuso mediante la inyeccin a pozos, equivalente a 42 mil 823 m3 promedio por da. En 2012 se observ un incremento en la separacin de 7% con respecto al 2011. Cabe destacar que, en esta materia, PEP se alinea a la norma NOM-143-SEMARNAT-2003, que establece las especificaciones ambientales para el manejo del agua congnita asociada a hidrocarburos. El agua congnita recuperada del crudo no es reinyectada en los pozos, actualmente se une al agua residual de los procesos y es enviada a la planta de efluentes para su tratamiento y descarga al mar.
MANEJO DE AGUA CONGNITA
m 3 promedio por da
REGIN 2010 SEPARARADA INYECTADA DESCARGADA 2011 SEPARADA INYECTADA DESCARGADA 2012 SEPARADA INYECTADA DESCARGADA
Total Norte Sur Marina Suroeste Marina Noreste
33,527 11,552 15,706 2,347
29,469 10,970 14,577 -
3,527 582 598 2,347
40,706 12,467 15,069 7,760
31,451 11,988 14,053c -
8,563 479 324 7,760
43,522 14,065 21,572
42,823 13,368 21,570
699 697 2
Dato no disponible por parte de la GTDH-RMSOe
3,922
3,922
5,410
5,410
7,885
7,885
Fuente: Informe Anual 2012. Aportacin de Pemex-Exploracin y Produccin en cumplimiento al Artculo 86 del Reglamento de la Ley de Petrleos Mexicanos
La cantidad de agua reusada fue de 41.64 millones de m3 anuales, lo que representa el 23.1% del consumo total. La descarga de contaminantes fue de 4 mil 027 millones de m3.
Residuos generados
El inventario de residuos al final de 2012 fue 18% superior al del inicio del ao. El 48% del inventario de residuos peligrosos corresponde a actividades de refinacin, principalmente por sosas gastadas. La relacin de disposicin respecto a la generacin fue 0.94. La mayor disposicin de residuos en toda la industria corresponde a lodos aceitosos (29.4%) y a clorohidrocarburos pesados (13.9%).
DISPOSICIN DE RESIDUOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA

Lodos aceitosos Clorohidrocarburos pesados Residuo de estopa, equipo de seguridad, madera, arena y plsticos impregnados de aceite Sosas gastadas Otros Total
%
29.4 13.9 12.0 10.3 34.4 100.0
Fuente: Informe Anual 2012 (art. 70 de la Ley de Petrleos Mexicanos)
OG7
Recortes de perforacin
Durante 2012, se generaron en total 417 mil 904 toneladas de residuos (recortes de perforacin, residuos slidos industriales, aceites gastados, sedimentos de hidrocarburos, entre otros), 13% ms que el ao anterior. Para el caso de los recortes de perforacin se generaron 405 mil 226 toneladas, 17.1% ms que el ao anterior. Generacin de recortes de perforacin (t)
variacin 17.1%
415,872 338,177 267,116 346,022
405,226
2008
2009
2010
2011
Cabe puntualizar que los recortes de perforacin no son clasificados como residuos peligrosos y se manejan preventivamente bajo un estricto control. Los equipos de perforacin terrestres cuentan con contratos a terceros avalados por las autoridades ambientales estatales para su tratamiento y disposicin final conforme a la normativa. EN23
Fugas y derrames
En 2012, los impactos al ambiente ocasionados por fugas y derrames registraron un decremento en volumen derramado (75%) y superficie afectada (16%), comparado con el ao precedente. El nmero total de eventos fue de 251.
2012
des emp eo 2 0 1 2 5 1
Las principales causas fueron daos por corrosin interior (31%), corrosin exterior (16%) y falla de materiales (8%). 38% de los eventos estn en proceso de investigacin para determinar su causa.
Fugas y derrames
(eventos)
251 204 134 101
Causas de fugas y derrames
96 78 50 38 40 20 9 11 1 2
Falla de material
21
26
20 11 1 1
21 4 3
Disciplina operativa
11
PEP 2011
PR 2012
PGPB
PPQ
Total
Corrosin interior 2011
Corrosin exterior 2012
Terceras partes
Fenmenos Construccin naturales
Pendiente
Fuente: Direccin Corporativa de Operaciones.
Certificados
Pemex y sus Organismos Subsidiarios recibieron de la Profepa 198 certificados de industria limpia. 87 fueron entregados a instalaciones por primera vez y 111 certificados fueron refrendados al mantener o mejorar su desempeo ambiental. Hoy, la empresa cuenta con 321 certificaciones vigentes y 359 en proceso de certificacin, de un total de 680 instalaciones inscritas en el Programa Nacional de Auditora Ambiental.
Certificados de industria limpia vigentes a diciembre de 2012

ORGANISMO CERTIFICADOS NUEVOS REFRENDOS ACUMULADO DE ENERO A DICIEMBRE DE 2012
126 65 8 4 0 203 198 98 12 6 7 321
PEP PREF PGPB PPQ Corporativo TOTALES
72 33 4 2 7 118
Adicionalmente, los organismos subsidiarios en sus centros de trabajo ms importantes cuentan con certificaciones vigentes de ISO-9001, 14001, 18000, OSHA, Industria Limpia y Empresa Socialmente Responsable entre otros, cuyo propsito es la mejora de los procesos administrativos y la calidad de los productos, operaciones y servicios.
TABLA DE CERTIFICADOS OTORGADOS A PEMEX EN 2012

OHSAS1800 1-2007; SA 80002001 EMA (ENTIDAD MEXICANA DE ACREDITAMIENTO) ISM (INTERNATiONAL SAFETY MANAGEmENT) PBIP (ISPSINTERNATiONAL SECURiTY PROTECTiON OF SHippiNG)
ORGANISMO
ISO 9001-2000
ISO 9001-2008
ISO 1400 1-2004
NMX-SAST001-2000
TOTAL POR ORGANISMO
PEP PGPB PPQ PREF TOTAL DE CERTIFICADOS 1 19 --1 6 9 4
No disponible 3 0 0 3 9 7 -0 2
10 -10 81
No aplica No aplica No aplica 35
No aplica No aplica No aplica 33
10 12 28 163
19
101
35
33
213
EN29
MeJOres PrOYeCtOs aMBIeNtaLes 2012

En el marco de las Jornadas Ambientales 2012, PEMEX reconoci iniciativas y acciones para mejorar el desempeo ambiental de la empresa en cada uno de los Organismos Subsidiarios.
1. Subdireccin de Produccin Regin Marina Noreste de Pemex Exploracin y Produccin. Por el proyecto de aprovechamiento y manejo estratgico de gas en los Activos de Produccin Cantarell y Ku-Maloob-Zaap, as como el sistema de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos de la SPRMNE. 2. Batera de Separacin ride, Activo de Produccin Samaria Luna de la Subdireccin de Produccin de la Regin Sur de Pemex Exploracin y Produccin. Por la instalacin y puesta en operacin de recuperadora de vapores elctrica no. 2 para hacer ms eficiente el proceso de separacin y lograr el 100% de aprovechamiento del gas y cero emisiones de gas a la atmsfera. 3. Activo de Produccin Bellota Jujo de la Subdireccin de Produccin de la Regin Sur de Pemex Exploracin y Produccin por la implantacin de acciones en materia de SIPA para incrementar la confiabilidad, la seguridad de la instalacin y reducir las emisiones a la atmsfera por medio de la optimizacin de las lneas de proceso para incrementar la flexibilidad operativa y manejo de la produccin. 4. Complejo Procesador de Gas Matapionche de la Subdireccin de Produccin de Pemex Gas y Petroqumica Bsica, por la eficiencia de recuperacin de azufre y la reduccin de emisiones a la atmsfera de SO2 en la Planta Recuperadora de Azufre No. 2. 5. Refinera Ing. Hctor R. Lara Sosa de la Subdireccin de Produccin de Pemex Refinacin, por el incremento en la eficiencia de recuperacin de azufre de la refinera, mediante la operacin de la planta de tratamiento de gases de cola N1 y la disminucin de emisiones a la atmsfera de SOx. 6. Subdireccin de Produccin de Pemex Petroqumica, por el reciclaje energtico de residuos peligrosos en las plantas de proceso y servicios de los Complejos Petroqumicos.
des emp eo 2 0 1 2 5 3
EN11, EN12, EN13, EN14, OG4
Conservacin y restauracin ambiental

En materia de conservacin y restauracin de la biodiversidad, Pemex apoya programas que alcanzan a una tercera parte de las reas naturales protegidas en regiones petroleras. La operacin de estos proyectos ha permitido no slo conservar los ecosistemas naturales nacionales, sino contribuir al ordenamiento territorial de su entorno y ofrecer alternativas productivas a las actividades ganaderas y agrcolas que fragmentan y erosionan los ecosistemas e impactan de manera negativa la biodiversidad. La construccin de alianzas estratgicas con la sociedad civil y sus organizaciones resultan de la mayor importancia y los proyectos que Pemex apoya en reas naturales protegidas son ejemplos destacados de estas alianzas. Se trata de instrumentos que permiten avanzar en el objetivo de promover un desarrollo regional sustentable con base en un adecuado ordenamiento territorial y en la oferta de alternativas productivas a las comunidades que se asientan en estas reas. A travs de estos proyectos, Pemex contribuye no slo a la conservacin de nuestro patrimonio natural, sino a la recuperacin de servicios ambientales indispensables para la industria petrolera y las comunidades aledaas. De esta manera, se equilibran los efectos de la actividad petrolera y las de otras actividades econmicas, en tanto se mitigan de manera indirecta las emisiones de carbono a la atmsfera.
SUPERfICIE
Selva Lacandona, Chis. 30,000 Ha (Marqus de Comillas) 331,200 Ha (Montes Azules) Humedales de Alvarado, Ver. 700 Ha de cambio de uso de suelo de ganadero a manglar y selva baja perennifolia a travs de un programa de restauracin de humedales. Pantanos de Centla, Tab. rea de la reserva: 302,707 Ha Avance de las hectreas restauradas con cambio de uso de suelo de ganadero a humedal y selva baja perennifolia a travs de un programa de restauracin con avance a noviembre de 2012 de 105 Ha. Restauracin forestalen siete reas naturales protegidas del Golfo de Mxico (Sierra de Tamaulipas; Pico de Orizaba, Cofre de Perote, Can del Ro Blanco y Los Tuxtlas, Veracruz; Pantanos de Centla y Can del Usumacinta, Tabasco) Total 669,796 Ha 5,189 Ha a finales de 2012. (Meta del proyecto 13,000 Ha.)
Adicionalmente Pemex financia y administra reas de conservacin de flora y fauna como el Parque Ecolgico Jaguaroundi, donde Pemex Petroqumica realiza acciones de conservacin y educacin ambiental en 960 hectreas adyacentes a sus instalaciones en Coatzacoalcos. Del mismo modo, Pemex Exploracin y Produccin ha desarrollado el Parque Ecolgico Tuzandpetl en Veracruz, donde en ms de mil 100 hectreas se desarrollan acciones de preservacin de los ecosistemas, educacin ambiental y fomento del ecoturismo. Se trata de un proyecto nico que convive con la actividad petrolera ya que en el sitio se desarrollan de manera natural, enormes cavidades subterrneas de paredes salinas, capaces de almacenar de forma natural y ambientalmente segura importantes volmenes de hidrocarburos. Finalmente, en Tabasco se encuentra El Castao, rea de Restauracin Ecolgica de la Regin Sur de Pemex Exploracin y Produccin. El rea se ubica dentro de los terrenos del Centro Administrativo del mismo nombre, al oeste de la ciudad de Villahermosa. En El Castao se desarrollan acciones de remediacin ambiental con especies nativas de la regin e individuos obtenidos de programas de rescate de flora y fauna, a fin de devolver las 101.3 Ha del predio a su estado original.
CasO de estudIO
Programa de conservacin de la biodiversidad en la Selva Lacandona
A travs del esquema de donativos y donaciones, Pemex participa en el financiamiento del proyecto Conservacin, Manejo y Restauracin de los Ecosistemas Naturales de la Cuenca Media del ro Usumacinta. El proyecto, administrado por Natura y Ecosistemas Mexicanos, incide directamente en la conservacin de cerca de 331 mil Ha en la Reserva de la Bisfera de Montes Azules (RBMA) y 30 mil Ha en la regin de Marqus de Comillas. La presencia de Natura ha contribuido a inhibir la comisin de ilcitos en la RBMA, y ante la constante amenaza de invasiones e incendios, las tareas de monitoreo y vigilancia que lleva a cabo Natura han sido fundamentales para detectar a tiempo estos eventos y coordinarse con las autoridades responsables para su solucin. Adems, las tareas de monitoreo de especies indicadoras de la salud del ecosistema permiten asegurar que se trata de un ecosistema en muy buen estado de conservacin. El monitoreo de ecosistemas acuticos y de calidad de agua de los ros y arroyos de la regin, han sido la base de una estrategia para su recuperacin y el ordenamiento pesquero que se est implementando con las comunidades locales. Los proyectos productivos de manejo sustentable y diversificado de los recursos naturales en Marqus de Comillas, as como la elaboracin de los estudios tcnicos y asesora para la implementacin del programa de pago por servicios ambientales han evitado la deforestacin de cerca de 12 mil Ha de selvas beneficiando a ms de 500 familias incrementado los ingresos de la poblacin involucrada. La restauracin de parcelas agropecuarias y de riberas de ros y arroyos est siendo exitosa y aceptada por los campesinos. Esto ha permitido disminuir el uso de fuego agropecuario, con lo cual decrece la emisin de gases de efecto invernadero y se han incrementado reas de sumidero de carbn. Asimismo, se ha contribuido al fortalecimiento de las capacidades de las comunidades mediante mltiples acciones de educacin ambiental, con nios y adultos, y talleres de capacitacin. Hoy se puede asegurar que hay un cambio de actitud importante de los pobladores de la regin a favor de la conservacin de la Selva Lacandona.
Consulte las estadsticas de desempeo ambiental en el apndice estadstico al final del informe o en www.pemex.com.
APNdICe AMBIeNtaL
EMIsIONes aL AIre (t)
EMIsIONes tOtaLes GYA aL AIre
DesCargas CONtaMINaNtes aL Agua (t)

DesCarga de OrgNICOs TOtaLes 1,606 92 74 18 1,509 1 3 1,505 2 0 0 2 2 2 0 2 2 552 191 30 0 24 219 87 0 0 292 0 0 291 1 0 116 1 6 0 138 29 1,601 3 9 1,589 115 78 47 572 415 361 4,051 CONtaMINaNtes TOtaLes eN Agua DesCargada 1,612 92 74 18 1,514 1 3 1,510 2 0 0 2 2 2 0 2 2 563 195 30 0 25 224 89 0 0 292 0 0 292 1 0 116 1 6 0 138 30 1,618 3 9 1,606 117 78 49 579 415 368 4,085
OrgaNIsMO
CeNtrO
SOx
NOx
PartCuLas
COTs
COVs
SST
NTot
OtrOs OrgNICOs
DBO
MetaLes PesadOs
CORPORATIVO DCA-SUBDIRECCIN DE SERVICIOS MDICOS DCA-SUBDIRECCIN SERVICIOS CORPORATIVOS PEP COORDINACIN DE SERVICIOS MARINOS GERENCIA DE LOGSTICA GERENCIA DE MANTENIMIENTO INTEGRAL UNIDAD DE SEG. INDUST. PROT. AMB. Y CALIDAD REGIN MARINA NORESTE ACTIVO DE EXPLOTACIN CANTARELL ACTIVO DE EXPLOTACIN KU-MALOOB-ZAAP GERENCIA TRANSP. Y DISTRIB. DE HIDROCARBUROS REGIN MARINA SUROESTE ACTIVO INTEGRAL ABKATUN POL-CHUC ACTIVO INTEGRAL LITORAL DE TABASCO TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS REGIN NORTE PRODUCCIN ACEITE TERCIARIO DEL GOLFO PRODUCCIN ALTAMIRA PRODUCCIN CERRO AZUL-NARANJOS PRODUCCIN POZA RICA PRODUCCIN REYNOSA-BURGOS PRODUCCIN VERACRUZ REGIN SUR RS ACTIVO INTEGRAL CINCO PRESIDENTES RS ACTIVO INTEGRAL JUJO-BELLOTA RS ACTIVO INTEGRAL MACUSPANA RS ACTIVO INTEGRAL MUSPAC RS ACTIVO INTEGRAL SAMARIA-LUNA RS GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO RS GERENCIA DE TRANSP. Y DISTR. DE HIDROCARBUROS UNIDAD DE NEGOCIOS DE PERFORACIN DIVISIN MARINA DIVISIN NORTE DIVISIN SUR PETROQUMICA CANGREJERA COSOLEACAQUE ESCOLIN INDEPENDENCIA MORELOS PAJARITOS TR SALINA CRUZ TULA PGPB SUBDIRECCIN DE DUCTOS SUBDIRECCIN DE GAS LICUADO Y P.Q. BSICOS SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN CPG AREA COATZACOALCOS CPG ARENQUE CPG BURGOS CPG CACTUS CPG CD. PEMEX CPG LA VENTA CPG MATAPIONCHE CPG NVO. PEMEX CPG POZA RICA CPG REYNOSA REFINACIN SUBDIRECCIN DE ALMACENAMIENTO Y REPARTO SUBDIRECCIN DE DISTRIBUCIN SUBDIRECCIN DE PRODUCCIN REFINERA FRANCISCO I. MADERO REFINERA GRAL. LZARO CRDENAS REFINERA ING. ANTONIO DOVALI JAIME REFINERA ING. ANTONIO M. AMOR REFINERA ING. HECTOR R. LARA SOSA REFINERA MIGUEL HIDALGO TOtaL GeNeraL
1 1 0 124,062 0 0 102,285 33,758 11,900 56,627 8,977 4,881 2,917 1,178 3,399 25 169 2,479 57 651 18 3,291 11 1,425 4 1,151 672 29 0 6,111 2,672 2,980 460 44 4 4 13 0 10 12 0 48,487 840 0 47,647 752 250 0 6,469 31,684 21 523 6,859 1,088 240,691 11 2,307 238,373 18,686 27,307 96,629 21,365 27,790 46,595 413,286
1 1 1 62,774 0 0 17,814 9,535 5,417 2,862 6,601 2,971 617 3,012 9,479 41 638 33 366 3,731 4,670 9,030 4,705 1,926 132 544 1,471 252 0 19,849 8,300 10,002 1,547 6,596 1,988 1,471 217 333 1,878 708 2 9,178 1,039 1 8,138 573 1 933 2,097 1,382 339 27 2,438 347 29,582 30 6,147 23,405 3,109 3,256 5,442 3,876 3,072 4,651 108,131
0 0 0 1,203 0 0 373 198 87 88 121 75 21 25 111 1 9 14 29 59 158 77 27 3 11 35 5 0 438 188 216 34 455 165 56 4 27 160 42 0 1 685 31 0 654 31 0 21 229 115 6 3 227 22 14,650 2 182 14,466 1,972 1,230 4,722 1,657 1,564 3,322 16,994
0 0 0 17,677 0 0 3,246 625 723 1,898 1,277 319 73 886 8,677 4 624 136 5,485 2,428 3,829 2,633 335 149 85 486 9 132 647 279 318 50 1,270 600 98 13 324 196 37 4 13,579 287 60 13,232 134 2 185 11,404 162 59 102 781 403 3,321 22 315 2,985 1,656 649 162 171 155 193 35,848
0 0 9,749 0 0 120 55 20 44 128 20 3 105 2,521 251 471 708 452 333 307 6,980 1,266 769 143 1,692 3,108 2 2,121 1,056 39 1 93 836 96 0 1,838 9 0 1,828 446 0 218 305 140 89 17 548 65 26,115 2,378 5,402 18,334 3,702 2,318 2,300 4,890 1,049 4,076 39,823
3 2 1 197,788 0 0 120,592 43,546 17,424 59,622 15,827 7,947 3,559 4,321 15,510 317 1,287 3,219 890 4,745 5,053 19,460 6,060 4,147 281 3,398 5,286 288 0 26,398 11,160 13,198 2,041 9,217 3,214 1,569 236 453 2,884 858 0 3 60,188 1,920 1 58,267 1,802 252 1,172 9,099 33,321 455 570 10,073 1,523 311,038 2,421 14,039 294,578 27,469 34,111 109,093 31,787 33,474 58,644 578,233
344 21 19 1 322 0 0 322 0 0 0 0 1 1 0 0 0 92 52 13 11 4 12 0 0 27 0 0 27 0 0 14 0 2 0 10 192 1 2 190 20 19 10 84 41 17 655
1,261 71 55 16 1,187 1 3 1,183 1 0 0 1 1 1 0 1 1 424 123 17 0 10 198 76 0 0 145 0 0 145 1 0 37 1 4 0 86 16 962 2 7 953 79 39 38 291 256 250 2,792
1 0 0 0 0 0 0 24 11 0 2 11 0 65 0 0 65 0 14 0 0 0 48 3 417 0 1 415 16 18 179 112 91 506
0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 4 0 1 6 0 55 0 0 55 0 51 0 0 4 0 30 0 0 30 1 1 19 7 2 97
499 44 44 452 1 2 449 0 0 1 1 0 2 2 439 78 24 0 15 187 134 0 0 297 0 0 297 0 104 0 8 0 146 38 610 2 5 602 37 34 38 198 133 163 1,844
5 0 0 0 5 0 0 5 0 0 0 0 0 11 4 0 1 5 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 0 0 17 1 0 2 7 7 34
des emp e o 2 0 1 2 5 7
ResIduOs PeLIgrOsOs (t)
PrOduCCIN (t)
PrOduCCIN Y PrOCesO de CrudO
Gases INverNaderO(t)
CONsuMO de ENerga Y PrOduCCIN (Gcal y Gcal/Mton)

CONsuMO CONsuMO TOtaL TOtaL ENerga Y QueMa de ENerga de Gas CONsuMO TOt. ENerga/ PrOd. PrOC. CrudO 289 385 476 154 19,940 268 291 90 158 28 18 4 241 250 232 174 447 246 249 141 89 4,047 6,886 3,416 6,285 3,156 2,062 450 436 234 195 241 420 355 464 609 649 1,120 998 927 1,424 1,008 719 1,066 891 766 535 CONsuMO TOt. ENerga Y QueMa de Gas/ PrOd. PrOCesO de CrudO 463 764 737 182 74,943 300 319 126 177 33 38 4 429 250 234 201 575 284 249 156 97 4,059 6,936 3,416 6,287 3,156 2,064 554 449 234 208 263 437 362 464 609 649 1,237 1,141 1,070 1,496 1,223 1,047 1,134 916 848 688
Agua (m3 y m3/Ton)

INsuMO / PrOd. PrOCesO de CrudO 23 18 12 7 2,051 8 7 9 6 4 2 5 16 28 14 27 4 34 30 9,651 13,191 9,588 14,266 8,829 5,045 892 889 181 26 5 945 836 500 836 1,408 4,001 2,035 2,001 2,363 2,379 1,675 2,400 1,836 1,747 771
Agua CONgNIta (m3)
GeNeraCIN
CO2
INsuMO
DesCargas
CONg_SeP
CONg_INYeC
110 110 0 282,056 204 204 1,316 231 147 938 3,052 265 50 2,738 486 7 20 5 17 361 77 77 11 0 2 2 54 8 276,921 4,385 254,053 18,484 12,691 192 86 35 599 712 11,063 2 1 1,946 202 5 1,740 151 214 365 379 87 56 85 398 4 81,611 718 24,732 56,160 9,267 5,373 6,812 18,297 8,238 8,174 378,414
181,442 75,756 33,502 41,913 341 30,545 20,931 9,613 24,120 1,614 6,672 880 1,638 8,413 4,904 51,021 5,399 9,646 693 5,411 29,871 5,725 1,272 1,181 159 2,378 734 50,674 50,674 5,999 241 7,201 14,600 7,980 1,233 262 11,677 1,481 62,317 62,317 6,893 9,125 13,578 9,089 9,605 14,028 300,158
633 610 22 12,583,248 11 11 7,066,705 3,906,363 1,713,108 1,447,234 1,716,444 1,145,331 209,667 361,446 815,664 43,636 32,858 59,983 78,500 385,584 215,102 1,945,543 575,068 482,598 34,763 234,710 531,801 86,602 3 1,038,881 454,235 505,528 79,119 6,156,555 1,888,960 1,888,875 74,492 237,588 1,717,323 346,216 3 3,098 6,553,556 494,945 794 6,057,816 288,569 8,224 362,532 2,227,756 1,002,451 70,941 37,546 1,943,231 116,567 14,395,295 8,743 824,176 13,562,376 2,203,294 1,892,432 2,645,806 2,173,895 1,944,336 2,702,613 39,689,287
10,917 10,917 52,457,760 272,975 272,831 144 29,191,748 15,948,104 6,437,263 6,806,381 8,188,950 6,084,942 867,645 1,236,363 3,803,039 44,698 118,498 3,750 394,677 2,101,996 1,139,421 8,885,052 2,414,383 2,374,256 172,903 762,224 2,646,777 458,861 55,647 2,115,996 1,600,396 241,093 274,507 23,169,650 8,761,752 4,033,612 324,862 1,002,203 7,506,294 1,513,503 8,885 18,539 22,781,818 638,224 28,682 22,114,911 1,405,259 47,049 1,736,786 6,131,449 2,829,112 571,958 159,505 7,575,008 1,658,786 62,196,003 370,488 4,047,135 57,778,381 9,817,709 9,202,017 9,764,894 9,690,804 8,554,288 10,748,668 160,616,147
10,917 10,917 83,946,885 272,975 272,831 144 57,876,747 24,677,772 7,617,765 25,581,210 9,154,585 6,686,127 1,214,939 1,253,519 4,264,001 53,567 256,198 3,750 702,214 2,101,996 1,146,277 10,262,580 3,106,657 2,735,143 172,903 842,846 2,890,524 458,861 55,647 2,115,996 1,600,396 241,093 274,507 23,235,045 8,824,798 4,033,612 325,037 1,002,500 7,507,016 1,514,659 8,885 18,539 28,074,420 680,518 4,637,880 22,756,022 1,405,259 50,298 1,893,590 6,373,043 2,889,818 571,958 159,505 7,581,449 1,831,101 71,116,945 370,488 4,047,135 66,699,323 10,314,601 11,159,513 14,218,186 10,309,436 8,802,394 11,895,192 206,384,212
163,644 163,644 4,096,068 1,389,321 416,528 272,629 700,164 241,943 152,598 89,345 136,377 6,203 10,745 42,838 76,591 1,429,925 75,898 258,848 2,863 182,638 900,933 8,745 898,502 657,182 241,320 55,250,754 16,783,363 11,322,057 5,543 2,274,829 20,998,957 3,702,506 149,477 14,022 45,203,384 101,428 59,082 45,042,873 1,083,890 6,272 33,179 13,801,246 6,673,708 616,410 219,005 16,446,057 5,923,811 239,295 126,806,708 968,692 1,140,776 124,697,241 16,289,534 21,708,818 22,740,589 21,815,040 17,634,088 24,509,172 231,520,558
115,948 115,948 25,601,075 983,191 304,755 271,460 406,976 23,931,554 76,968 45,006 23,809,580 134,370 65,154 184 2,086 42,838 24,108 62,988 6,220 48,223 806 4,853 2,886 488,972 478,848 10,124 24,119,258 8,371,856 1,701,553 4,118 903,176 11,000,017 2,129,062 1,696 7,780 11,417,659 48,251 5,939 11,363,469 38,221 1,579 3,911,822 22,023 271,984 88,716 5,786,080 1,133,546 109,498 44,098,954 154,509 332,776 43,611,669 4,835,293 6,491,723 4,428,031 8,735,343 4,482,909 14,638,370 105,352,893
17,800,552 4,271,123 4,271,123 113,608 113,608 5,142,207 8,498 756,767 385,517 2,293,261 1,161,456 536,708 8,268,490 984,426 736,911 419,332 3,036,111 3,091,711 5,124 5,124 17,800,552
3,709,213 102,486 102,486 34,385 34,385 3,035,810 3,035,810 536,532 536,532 3,709,213
06
ANEXOS
a n e xos 5 9
NDICE DE CONTENIDOS SUPLEMENTO SECTORIAL DE PETRLEO & GAS-VERSIN G3.1 (SSPG)

NIVEL DE APLICACIN A+ GRI-CheCKed VERIFICADO POR PWC MXICO
ESTNDARES DE DECLARACIN PARTE I: PERFIL

1. EstrategIa Y ANLIsIs Declaracin del perfil 1.1 Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin
Mensaje del responsable principal en la toma de decisiones en la organizacin. Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades.
Completo
Pgina 2.
1.2
Completo
Pgina 2. 2. PerfIL OrgaNIZaCIONaL
Declaracin del perfil 2.1 2.2 2.3
Descripcin
Reportado
Referencia/Respuesta directa
Si aplica, indicar la parte que no se reporta
Razones de omisin
Explicacin
Completo Principales productos y/o servicios. Estructura operativa de la organizacin, incluidas las principales divisiones, entidades operativas, filiales y empresas conjuntas. Localizacin de la sede principal de la organizacin. Nmero de pases en los que opera la organizacin y nombre de los pases en los que desarrolla actividades significativas o relevantes especficamente respecto a los aspectos de sustentabilidad tratados en el informe. Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. Mercados servidos (incluyendo el desglose geogrfico, los sectores que abastece y tipos de cliente beneficiados). Dimensin del reporte de la organizacin. Completo Completo
2a. de forros. 2a. de forros. 2a. de forros.
2.4 2.5
Completo Completo
2a. de forros. Sus principales operaciones son en Mxico. En el siguiente link se presenta un mapa de operaciones en el pas: http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectio nID=1&catID=10012 2a. de forros. 2a. de forros.
2.6 2.7
Completo Completo
2.8
Completo
Pemex en cifras puede ser consultado en www.ri.pemex.com (seccin: informacin relevante) No hubo cambios significativos.
2.9
Cambios significativos durante el periodo cubierto del informe en tamao, estructura y propiedad de la organizacin. Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo.
Completo
2.10
Completo
Pgina 29. 3. ParMetrOs de RePOrte
Declaracin del perfil 3.1
Descripcin
Reportado
Razones de omisin
Explicacin
Periodo cubierto por la informacin contenida en el informe (por ejemplo: ejercicio fiscal, ao calendario). Fecha del informe anterior ms reciente. Ciclo de presentacin de los informes (anual, bienal, etc.). Punto de contacto para cuestiones relativas al informe o su contenido. Proceso de definicin del contenido del informe. Cobertura del informe (p. ej. pases, divisiones, filiales, instalaciones arrendadas, negocios conjuntos, proveedores). Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del informe. La base para incluir informacin en el caso de negocios conjuntos (joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones. Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos, incluidas hiptesis y tcnicas subyacentes a estimaciones aplicadas en la recopilacin de indicadores y dems informacin del informe.
Completo
Solapa
3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
Completo Completo Completo Completo Completo
Solapa Solapa 3era. de forros Solapa Solapa
3.7
Completo
Solapa
3.8
Completo
Solapa
3.9
Completo
En algunos casos corresponden a protocolos especficos de cada indicador. En caso de aplicar una tcnica especfica se mencionar en cada indicador. Emisiones al aire: estimaciones basadas en los factores de emisin EPA AP-42, suplemento F del ao 2000, as como los clculos estequiomtricos basados en la composicin de las corrientes de los oxidadores trmicos de las plantas recuperadoras de azufre, quemas y desfogues. Derrames: Se basa en estimaciones y no incluye fugas intermitentes en equipos o ductos. ndices de frecuencia y gravedad: no incluyen accidentes durante el traslado hacia/desde el trabajo ni accidentes de trabajo provocados por actos de terceros y/o condiciones inseguras que escapan del control de Pemex. No incluyen horas extra trabajadas por personal de confianza. Datos correspondientes a aos anteriores: el proceso de mejora continua de inventarios puede generar que los datos que figuran en los informes de aos anteriores hayan sufrido correcciones, principalmente debido a la mejora del clculo de los factores de estimacin o a la inclusin de datos de otras fuentes que en su momento no se contabilizaron. Los cambios obedecen a ajustes en factores o tipos de cambio, especificados en su caso.
3.10
Descripcin del efecto que pueda tener la reexpresin de informacin perteneciente a informes anteriores, junto con las razones que han motivado dicha reexpresin (por ejemplo, fusiones y adquisiciones, cambio en los periodos informativos, naturaleza del negocio). Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, cobertura o mtodos de medicin aplicados en el reporte. Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos del informe. Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin externa del informe. Si no se incluye en el informe de verificacin en IDS, se debe explicar el alcance y la base de cualquier otra verificacin externa existente.
Completo
3.11
Completo
No hubo cambios respecto al ao de reporte.
3.12
Completo
Pgina 59.
3.13
Completo
Solapa
NIVEL DE APLICACIN
A+
4. GOBIerNO, COMPrOMIsOs Y reLaCIONes
GRI-CheCKed
VERIFICADO POR
PWC MXICO
Declaracin del perfil 4.1
Descripcin
Reportado
Razones de omisin
Explicacin
La estructura de gobierno de la organizacin, incluyendo los comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas como la definicin de la estrategia o supervisin de la organizacin. Consejos de administracin, rganos auxiliares, comits. Ha de indicarse si el presidente del mximo rgano de gobierno ocupa tambin un cargo ejecutivo (de ser as, su funcin dentro de la direccin de la organizacin y las razones que la justifiquen). En algunos casos el Presidente del Consejo de Administracin y el Director General son el mismo. En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria, se indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos. Por ejemplo del Consejo de Administracin. Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno. Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos (incluidos los acuerdos de abandono del cargo) y el desempeo de la organizacin (incluido su desempeo social y ambiental). Procedimientos implantados para evitar conflictos de inters en el mximo rgano de gobierno. Procedimiento de determinacin de la composicin, capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno y sus comits, incluida cualquier consideracin sobre el sexo y otros indicadores de diversidad. Declaracin de misin de valores desarrollados internamente, cdigos de conducta, etc. para la sustentabilidad y el estado de su implementacin. Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la organizacin, del desempeo econmico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades relacionadas, as como la adherencia o cumplimiento de los estndares acordados a nivel internacional, cdigos de conducta y principios. Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno, en especial respecto al desempeo econmico, ambiental y social. Descripcin de cmo la organizacin ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin. Con el fin de proteger el medio ambiente, se deber aplicar ampliamente el criterio de precaucin conforme a las capacidades de la institucin. Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente, as como cualquier otra(s) iniciativa(s) que la institucin lleve a cabo. Principales asociaciones a las que pertenezca (como asociaciones sectoriales) y/o entes nacionales e internacionales a las que la organizacin apoya. Relacin de grupos de inters que la organizacin ha incluido. Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters con los que la organizacin se compromete. Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la frecuencia de su participacin por tipos y categora de grupos de inters. Principales preocupaciones y aspectos de inters surgidos a travs de la participacin de los grupos de inters y la forma en la que ha respondido la organizacin a los mismos en la elaboracin del informe.
Completo
2a. de forros.
4.2
Completo
El Director General no es parte del Consejo de Administracin.
4.3
Completo
2a. de forros.
4.4
Completo
2a. de forros.
4.5
Completo
2a. de forros.
4.6
Completo
2a. de forros.
4.7
Completo
2a. de forros.
4.8
Completo
2a. de forros.
4.9
Completo
2a. de forros.
4.10
Completo
2a. de forros.
4.11
Completo
Contraportada
4.12
Completo
Solapa
4.13
Completo
Algunas asociaciones a las que pertenece Pemex: CESPEDES (WBCSD in Mxico), Pacto Mundial de las Naciones Unidas y CEMEFI. Interior Solapa Interior Solapa
4.14
COMM
Completo Completo
4.15
4.16
Completo
Interior Solapa
4.17
COMM
Completo
Interior Solapa
a n e xos 6 1
Enfoques de Gestin (EG)

ESTNDARES DE DECLARACIN PARTE II: ENfOques de GestIN (EG)
EG-SSPG G3.1 Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
EG-EC Aspectos
ENfOque de GestIN- EG Desempeo econmico. Presencia en el mercado, incluye contenido local. Completo Completo Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), Pg. 70-75, 193. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 45, 52-57 y anexo 7. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 81. www.pemex.com Pgina 31 Reporte Anual 2012 (Art. 70), pg. 13-19, 66, 71. Ms detalles en Informe Reservas de Hidrocarburos en Mxico: http://www.ri.pemex.com/files/ content/Libro%20Reservas%202012.pdf
Impactos econmicos indirectos. Reservas.
Completo Completo
EG-EN Aspectos
ENfOque de GestIN- EG Materiales Energa Agua Servicios de ecosistemas, incluyendo biodiversidad. No Completo Completo Completo No es material. Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 51, 52, 72. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 51, 52, 18. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 51, 52, 192. Poltica de SSPA. http://www.pemex.com/files/content/politica-sspa.pdfs Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 51, 52, 72, 180, 184, 190. Informacin adicional en Plan de Negocios 2013-2017; www.pemex.com/files/ content/pn_13-17_121107.pdf Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 72. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 180, 189. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 70-75, 180, 189, 190. www.pemex.com
Emisiones, afluencias y residuos.
Completo
Productos y servicios. Cumplimiento. Transporte. Cobertura.
Completo Completo Completo Completo
EG LA Aspectos
ENfOque de GestIN-LA COM Empleabilidad. Relaciones laborales. Salud y seguridad ocupacional. Entrenamiento y educacin. Diversidad e igualdad de oportunidades. Remuneracin para hombres y mujeres. Completo Completo Completo Completo Completo Completo Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 61-64. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 61, 63. www.pemex.com Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 47, 48, 97-100, 174-182. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 62. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg.13. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com
EG HR Aspectos
ENfOque de GestIN HR Prcticas de inversin y abastecimiento. No discriminacin. Libertad de asociacin. Trabajo infantil. Completo Completo Completo Completo Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com Pgina 22 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 62. www.pemex.com Pemex adhiere los principios del Pacto Mundial a su modelo de negocio para gestionar este aspecto. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com Pemex adhiere los principios del Pacto Mundial a su modelo de negocio para gestionar este aspecto. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13. www.pemex.com Pemex adhiere los principios del Pacto Mundial a su modelo de negocio para gestionar este aspecto. Pgina 26. Dentro del Plan de Negocio de Pemex considera objetivos especficos para la relacin con la comunidades. Ver http://www.pemex.com/files/content/ pn_13-17_121107.pdf Pgina 26. Pgina 26.
Prevencin de trabajo forzado.
Completo
Prcticas de seguridad.
Completo
Derechos a indgenas.
Completo
Evaluacin. Remedicacin. EG SO Aspectos ENfOque de GestIN SO Comunidades locales.
Completo Completo
Completo
Pgina 13, 25 y 26 Dentro del Plan de Negocio de Pemex considera objetivos especficos para la relacin con la comunidades. Ver http://www.pemex.com/ files/content/ pn_13-17_121107.pdf Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 13, 111-113. www.pemex.com Pgina 13. En el marco de las leyes de Mxico, Pemex es el nico proveedor de productos petrolferos, gases naturales y petroqumicos bsicos para uso industrial, comercial y domstico en el pas, por tal motivo, no incurre en prcticas monopolsticas desleales ni desarrolla campaas intensivas para promocionar sus productos. Pgina 24. Dentro del Plan de Negocio de Pemex considera objetivos especficos para la relacin con la comunidades. Ver http://www.pemex.com/files/content/pn_1317_121107.pdf Pgina 14 Ver http://www.pemex.com/files/content/pn_13-17_121107.pdf Por otra parte PEMEX cuenta con el sistema SSPA.http://www.pemex.com/files/ content/120730_sspa.pdf
Corrupcin. Poltica pblica. Comportamiento anticompetitivo.
Completo Completo Completo
Cumplimiento. Reasentamiento involuntario.
Completo Completo
Seguridad de procesos e integridad.
Completo
EG PR Aspectos
ENfOque de GestIN PR Seguridad y salud del cliente. Completo Pgina 15 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 14, 26, 27, 38, 39, 67. www.pemex.com Pgina 15 Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 26, 27, 38, 39, 67. www.pemex.com Pgina 15 No se cuenta con una campaa de marketing debido a la naturaleza de nuestros productos y sus destinos. Pgina 15 Pemex se adhiere a la Ley de Proteccin de Datos. Pgina 15. Pgina 15 Consulte http://www.bioenergeticos.gob.mx/descargas/ProgramaIntroduccion-de-Bioenergeticos.pdf
Producto y servicio etiquetado. Comunicacin del mercado.
Completo Completo
Privacidad del cliente. Cumplimiento. Sustitucin de combustibles fsiles.
Completo Completo Completo
STANDARD DISCLOSURES PART III: INdICadOres de deseMPeO

Indicador de desempeo Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
DeseMPeO ECONMICO EC1 COMM Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y gobierno. Consecuencias financieras. otros riesgos y oportunidades para las actividades de la empresa debido al cambio climtico Completo Pgina 28 Reporte anual 2012 (Art. 70), seccin: c. Ejercicio de Operacin (Pg. 115, 193). y seccin: 5.6 Donativos y Donaciones (pg. 103-104) Informacin adicional de resultados: http://www.ri.pemex.com/files/content/ Reporte_4T12_e.pdf Pgina 22. No incluye los riesgos financieros respecto a la estrategia de carbono. No disponible. No se reporta dado que no se ha completado la informacin para este proceso, por lo que estaremos reportando en 2014. 2014
EC2
COMM
Parcial
EC3
Cobertura de las obligaciones de la organizacin debidas a programas de beneficios sociales. Ayudas financieras significativas recibidas del gobierno.
Completo
Reporte anual 2012 (art. 70), pg. 201. www.pemex.com
EC4
Completo
Cabe sealar que por las caractersticas de la empresa, Pemex slo recibe recursos del Gobierno Federal para su presupuesto anual de inversin y operacin. PreseNCIa eN eL MerCadO
EC5
Intervalo de la relacin entre el salario inicial estndar y el salario mnimo local en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
COMM
Completo
Los tabuladores de los salarios son definidos en el Contrato Colectivo de acuerdo a las categoras. Para ms detalles consultar el contrato colectivo en su Anexo 1.
EC6
Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas. Procedimientos para la contratacin local y proporcin de altos directivos procedentes de la comunidad local donde se desarrollen operaciones significativas.
Completo
Pgina 31. Ms detalles en el informe anual 2012 (Art. 70) seccin: 5.2 Avances en la Estrategia de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional. pg. 81-82 y anexo 7. www.pemex.com Pemex cuenta con lineamientos para la incorporacin de personal de confianza, tal es el caso de mando superior (Gerentes y Subdirectores), ms detalles se puede consultar los lineamientos en materia de incorporacin de personal de confianza publicado en el sitio Web de Pemex. IMPaCtOs eCONMICOs INdIreCtOs
EC7
COMM
Completo
EC8COMM
Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura y servicios prestados principalmente para el beneficio de la comunidad mediante compromisos comerciales, por bono, o en especie (p. ej. suministro de agua, carreteras, escuelas u hospitales). Entendimiento y descripcin de los impactos econmicos indirectos significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
Completo
Pgina 37. Reporte anual 2012 (Art. 70), 5.6 Donativos y Donaciones (pg. 105 y 106). www.pemex.com
EC9COMM
Completo
Pgina 37.
OG1
Volumen y tipo de la estimacin de reservas probadas y la produccin.
Completo
Pgina 29. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 66, 126 y 127. Ms detalles en anuario estadstico 2012 (pg. 12 y 13) en http://www.pemex.com/files/content/ Anuario%20Estadistico%202012.pdf AMBIENTAL
Indicador de desempeo
Descripcin
Reportado
Razones de omisin
Explicacin
Para ser reportado en:
MaterIaLes EN1 EN2 Materiales usados por peso y volumen. Porcentaje de materiales que son reusados o reciclados. No No No result material No result material ENERGA EN3 Consumo directo de energa desglosado por fuentes primarias. Parcial Pgina 44. No se incluye la intensidad energtica en unidades de GJ/mboe.
EN4 OG2
Consumo indirecto de energa desglosado por fuentes primarias. Monto total invertido en energas renovables.
Completo Completo
Pgina 44. Pemex no invierte en energa renovable proveniente del viento, solar, geotrmica u otras. Este objetivos est conferido a otra instancias pblicas como la empresa que genera electricidad en Mxico (CFE). Pemex no invierte en energa renovable proveniente del viento, solar, geotrmica u otras. Este objetivos est conferido a otra instancias pblicas como la empresa que genera electricidad en Mxico (CFE). Pgina 47. Pgina 47. Pgina 47. No se incluye el empleo de energas renovables. No disponible. No se reporta porque an est en ejecucin, se reportar, si resulta material, para 2015. 2015
OG3
Monto total invertido en energas renovables.
Completo
EN5 EN6 EN7
Consumo de energa directa por fuente. Ahorro de energa debido a la conservacin y mejoras en la eficiencia. Iniciativas para tener un uso eficiente de energa o el empleo de energa renovable en los productos y/o servicios que proporciona la empresa.
Completo Completo Parcial
AGUa EN8
COMM
Extraccin total de agua por unidad de negocio desglosado por fuentes. Fuentes de agua afectadas significativamente por la extraccin de agua. Volumen de la fuente de agua en metros cbicos (m3).
Completo
Pgina 48.
EN9
COMM
Completo
Pemex cuenta con los ttulos que otorga el Ejecutivo Federal, a travs de la Comisin o el organismo que corresponda, conforme a sus respectivas competencias, para la explotacin, uso o aprovechamiento de las aguas nacionales, y de sus bienes pblicos inherentes. Pgina 48.
EN10
Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. Indica el volumen total de agua reciclada/reutilizada por la organizacin, expresada en metros cbicos por ao (m3/ao) y tambin en trminos de porcentaje del agua total captada indicado en EN8.
Completo
BIODIVERSIDAD EN11 Descripcin de terrenos donde se localizan las unidades de negocio adyacentes o dentro de espacios naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas. Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios en reas protegidas y en reas de alto valor en biodiversidad en zonas ajenas a las reas protegidas. Hbitats protegidos o restaurados. Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestin de impactos sobre la biodiversidad. Nmero y porcentaje de centros operativos importantes en que el riesgo de la biodiversidad ha sido evaluado y monitoreado. Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin, incluidas en la lista roja de la Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza (UICN por sus siglas en ingls). Completo Pgina 53.
EN12
Completo
Pgina 53.
EN13 EN14 COMM OG4
Completo Completo
Pgina 53. Pgina 53. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 192. www.pemex.com
Completo
Pgina 53.
EN15
Completo
Ver detalle en www.pemex.com seccin: Responsabilidad Social y Ambiental: Proyectos Pemex verde.
a n e xos 6 3
EMIsIONes, efLueNtes Y resIduOs EN16

COMM
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso. Otras emisiones indirectas relevantes de gases de efecto invernadero. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y las reducciones logradas. Emisiones de sustancias agotadoras de la capa ozono (SAO), en peso.
Completo
Pgina 43. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com
EN17
COMM
Completo
No son materiales respecto a las emisones reportadas en EN16.
EN18
COMM
Completo
Pgina 43, 48. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com
EN19
Completo
No son materiales respecto a las emisiones reportadas en Pemex.
EN20
COMM
NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo.
Parcial
No se incluyen concentraciones de POPs y HAPs
No disponible
No se tienen disponibles en su totalidad, sin embargo se considerar reportar, si resulta material, en 2015.
2015
EN21
Descarga total de aguas residuales, segn su calidad y destino. Volumen total de vertidos planificados y no planificados de agua en metros cbicos por ao (m3/ao).
comm
Completo
EN22
Peso total de residuos generados segn su tipo, (peligrosos y no peligrosos) y su disposicin final (mtodo de tratamiento). Papel y residuos de productos de TI (computadoras, sumadoras, telfonos, etc.).
Parcial
Pgina 44.
No se desglosa para todos los mtodos de diposicin, dado que algunos no corresponden por las carac tersticas de los residuos o mtodos de disposicin.
No disponible
No se reporta dado que no es material para los grupos de inters.
OG5
Volumen de la formacin o el agua producida.
Completo
Pgina 49. Anexo 11, seccin III. Manejo de agua congnita. Pg. 1-101-1-104. Pgina 50. Reporte anual 2012 (Art. 70), seccin: Proteccin Ambiental (Fugas y derrames pg. 191,192 Anexo 11, seccin v. Pasivo Ambiental (pg. 1-108 a 1-111); seccin VI fugas y derrames (pg. 1-114 a 1-118 ). www.pemex.com Pgina 44. Reporte anual 2012 (Art. 70. www.pemex.com Pgina 50. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com
EN23
comm
Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms significativos.
Completo
OG6 OG7
Volumen de hidrocarburo quemado y venteado. Cantidad de residuos de perforacin (lodo de perforacin y cortes) y estrategias para el tratamiento y eliminacin Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuo transportados internacionalmente.
Completo Completo
EN24
No
No se importan ni se exportan residuos en trmino del Convenio de Basilea.
No aplica
Ni se reporta porque esta regula la exportacin de residuos. (http://www.basel.int/ Countries/Countryfactsheets/Countryfactsheets(2008)/ tabid/2572/Default. aspx)
EN25
Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats relacionados, que han sido afectados significativamente por descargas de agua (hacia cuerpos de agua y/o suelo).
Completo
No responde.
PrOduCtOs Y ServICIOs EN26

COMM
Porcentaje de productos vendidos (incluyendo sus materiales de embalaje), que son recolectados, reusados o reciclados al final de su vida til, por categoras de productos. El benceno, plomo y azufre en los combustibles. Porcentaje de productos vendidos (incluyendo sus materiales de embalaje), que son recolectados, reusados o reciclados al final de su vida til, por categoras de productos.
Completo
EN27 OG8
Completo Completo
Dada la naturaleza de los productos de Pemex, no se utiliza empaques. Pgina 73. 147 Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com
CuMPLIMIeNtO EN28 Coste de multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. Completo Pgina 41. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com
traNsPOrte EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la organizacin, as como del transporte de personal o contratistas. Parcial Pgina 52. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com No incluye impactos significativos por el transporte de los empleados. No disponible No hay procedimiento formal para recopilar la informacin especfica para transporte de empleados, si resulta material ser publicado en 2015. 2015
geNeraL EN30 Desglose total de gastos e inversiones ambientales segn su tipo. Parcial Pgina 28. No se desglosa inversin por rubro, slo el total. No disponible No se hay procedimiento formal para recopilar la informacin por rubro de inversin ambiental, si resulta material, ser publicado en 2015. 2015
SOCIaL: PrCtICas LaBOraLes Y traBaJO deCeNte Indicador de desempeo Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
EMPLEABILIDAD LA1 LA2 Total de trabajadores por tipo de empleo, contrato y regin. Nmero total de trabajadores por gnero, edad y regin que dejan la empresa voluntariamente o debido a despidos, retiros o muerte. Completo Parcial Pgina 33. Reporte anual 2012 (Art. 70). pg. 10. www.pemex.com Pgina 33. No se desglosa la tasa de nuevas contrataciones por gnero. No material No se reporta, dado que no es resultado del anlisis de materialidad.
LA3
Beneficios sociales para empleados de tiempo completo, que no se ofrecen a empleados temporales o de medio tiempo. ndice de retorno por permisos de incapacidad por maternidad y paternidad.
Completo
Pgina 34.
LA15
Parcial
En 2012, la tasa de retorno despus de dejar la maternidad fue de 100%. La paternidad en Mxico se aplica con base en la Ley Federal del Trabajo. Las prestaciones de maternidad estn establecidas en el contrato colectivo de trabajo 2011-2013 en la clusula 90.
No se reporta la tasa de retorno de empleados debido a la maternidad y por gnero.
No disponible
No se reporta porque no se tiene integrada la informacin y desglose de cuntos empleados regresan por maternidad, si resulta material ser reportada en 2014.
2014
ReLaCIONes LaBOraLes LA4 LA5 Porcentaje de empleados adheridos a un convenio colectivo. Perodos mnimos de notificacin previa a cambios en la organizacin, incluyendo si estas notificaciones estn especificadas en los convenios colectivos.
Completo Completo
Pgina 36. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com Los periodos de preaviso estn establecidos en el Contrato Colectivo de Trabajo http://www.pemex.com/files/content/cct_2011-2013.pdf
SegurIdad Y saLud OCuPaCIONaL LA6 Porcentaje del total de trabajadores representados en comits de salud y seguridad para la supervisin en estos programas. Completo Se cuentan con diversas comisiones mixtas de seguridad a nivel direccin, ejecutivo y operativo, en este ltimo son 444 comisiones locales mixtas de seguridad e higiene. Pgina 36. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 182-183. www.pemex.com No se reportan ndices de accidentabilidad por gnero. No disponible No hay procedimiento para desglosarlo por gnero, si resulta material ser reportado en 2014. 2014
LA7COMM
Tasas de accidentabilidad, enfermedades profesionales, das perdidos y ausentismo, as como nmero total de fatalidades.
Parcial
LA8
Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos para los trabajadores, sus familias o miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves. Acuerdos formales con asociaciones locales o globales, relativos a los aspectos de salud y seguridad.
Completo
Pgina 36. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 97-100. www.pemex.com
LA9
Completo
En el CCT se consideran aspectos relativos a salud y seguridad, servicios mdicos y enfermedades laborales, as como de reuniones formales de evaluacin general o particular. EduCaCIN Y eNtreNaMIeNtO
LA10
Promedio de horas de formacin al ao por empleado, desglosado por categora de empleado.
Parcial
Pgina 37.
No se reporta el promedio de capacitacin por gnero.
No disponible
No hay procedimiento para desglosarlo por gnero, si resulta material ser reportado en 2014.
2014
LA11
Programas de gestin de competencias y formacin continua, para identificar las necesidades estratgicas de la empresa.
Completo
Informacin adicional en Informe Anual 2012 (Art. 70), pg. 62, 64,179, 180). www.pemex.com
LA12
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo y desarrollo profesional.
Parcial
El porcentaje de empleados evaluados por gnero.
No disponible
No hay procedimiento para desglosarlo por gnero, si resulta material ser reportado en 2014.
2014
DIversIdad e IguaLdad de OPOrtuNIdad LA13 Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla, desglosado por sexo, edad, grupos minoritarios y otros indicadores de diversidad. Completo Ver: http://www.pemex.com/index.cfm?action=content&sectionID=1&catI D=15243#representantes No material No resulta significativo el anlisis de materialidad.
IguaLdad de reMuNeraCIN de hOMBres Y MuJeres LA14 LA15 Comparativo de salario bsico de hombres respecto a las mujeres. Tasas de retorno despus de terminacin de maternidad o paternidad, por gnero. Completo Completo Pgina 35. Reporte anual 2012 (Art. 70). www.pemex.com No responde.
SOCIaL: dereChOs huMaNOs Indicador de desempeo Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
PrCtICas de INversIN Y aBasteCIMIeNtO HR1 Porcentaje y nmero total de acuerdos o contratos de inversin significativos que incluyan clusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto de anlisis de estos. Para bancos, por ejemplo: contratos de inversin se refiere a acuerdos financieros como prstamos, contratos de seguros, etc. Porcentaje de los principales proveedores que han sido evaluados en materia de derechos humanos. Total de horas de capacitacin de empleados en polticas y procedimientos relacionados con aspectos de derechos humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje de empleados capacitados. En el 100% de nuestros principales contratos por licitaciones se consideran clusulas relativas a derechos humanos. Completo
HR2
Completo
100% de nuestros proveedores son evaluados en derechos humanos. Se emiten recomendaciones en el marco de las observaciones. En materia de capacitacin en el sistema Pemex-SSPA, en el periodo EneDic. se impartieron 184 talleres de entrenamiento con una participacin de 3,766 trabajadores. Nmero total de horas. No disponible No hay procedimiento documentado para desglosarlo por gnero, si resulta material ser reportado en 2015 2015
HR3
Parcial
NO dIsCrIMINaCIN HR4 Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas adoptadas. Completo Pgina 40. LIBertad de asOCIaCIN Y CONveNIOs COLeCtIvOs HR5 Actividades de la compaa en las que el derecho a la libertad de asociacin y adhesin a convenios colectivos, puedan tener riesgos importantes y las acciones tomadas para respaldar estos derechos. Completo No se han identificado riesgos en relacin al derecho de libre asociacin.
TraBaJO INfaNtIL HR6 Operaciones y proveedores con incidentes de trabajo infantil. Completo No se han identificado riesgos en relacin a incidentes de empleo infantil. PreveNCIN de traBaJO fOrZadO HR7 Operaciones y proveedores con riesgos e incidentes de trabajo forzado. Completo No se han identificado riesgos en relacin al trabajo forzado.
PrCtICas de segurIdad HR8 COMM Porcentaje de personal de seguridad capacitado respecto a polticas y procedimientos relativos a derechos humanos relevantes para las operaciones. Completo No responde. No se reporta porcentaje de capacitacin para personal de seguridad. No disponible No hay procedimiento para desglosarlo por gnero, si resulta material ser reportado en 2015. 2015
DereChOs de INdgeNas HR9COMM Nmero de incidentes relacionados con violaciones a derechos de indgenas y medidas adoptadas. Completo No se presentaron incidentes.
EvaLuaCIN HR10 Porcentaje y nmero total de operaciones objeto de revisiones de los derechos humanos y/o evaluaciones de impacto. No No responde. No se reporta el porcentaje de unidades evaluadas respecto a derechos humanos. No disponible No hay procedimiento para deglosarlo por porcentaje, si resulta material ser reportado en 2015. 2015
OG9
Operaciones en las comunidades indgenas presentes o afectadas por actividades y estrategias participacin.
Completo
Pgina 40.
ReMedIaCIN HR11 Operaciones en las comunidades indgenas presentes o afectadas por actividades y estrategias participacin. Completo Pgina 39.
a n e xos 6 5
SOCIaL: SOCIedad Indicador de desempeo Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
COMuNIdades LOCaLes SO1 Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prcticas para evaluar y mitigar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo las etapas de construccin, operacin y cierre.
COMM
Completo
Pgina 37.
SO9
Operaciones con importantes repercusiones negativas potenciales o reales en las comunidades locales. Operaciones con potencial significativo de impacto negativo en las comunidades. Nmero y descripcin de diferencias significativas con las comunidades locales y pueblos indgenas. Nmero de sitios retirados de servicio y en proceso de clausura.
Negativas
Completo
SO10
COMM
Completo
Pgina 37.
OG10
Completo
Pgina 37.
OG11
Completo
En el periodo de reporte no se desmantel o retir de servicio. COrruPCIN
SO2
Porcentaje y nmero total de unidades de negocio analizadas respecto a riesgos relacionados con la corrupcin.
Parcial
Pgina 40. Para ms detalles consulte el Informe de Rendicin de Cuentas 2006-2012: http://www.pemex.com/files/content/20121123%20_irc pemex1. pdf, seccin auditoras pg. 90 y anticorrupcin pg. 84-85.
No se reporta porcentaje de unidades evaluadas respecto a riesgos de corrupucin.
No disponible
No hay procedimiento para recopilar porcentaje, si resulta material ser reportado en 2014.
2014
SO3
Porcentaje de empleados capacitados en polticas y procedimientos anti-corrupcin. Medidas en respuesta a incidentes de corrupcin.
Completo
Pgina 40.
SO4
Completo
Pgina 40. POLtICa PBLICa
SO5COMM
Participacin en desarrollo de polticas pblicas y actividades de cabildeo.
Completo
Pemex tiene presencia en el desarrollo de la poltica pblica nacional e internacional. En el mbito internacional Pemex participa activamente en el Comit Tcnico 67 de ISO. Pemex no realiza aportaciones financieras o en especie a partidos polticos o instituciones de naturaleza anloga dentro o fuera del territorio nacional. COMPOrtaMIeNtO aNtICOMPetItIvO
SO6
Valor total de contribuciones financieras y en especie a partidos polticos o instituciones relacionadas con la localidad (pas, estado, municipio).
Completo
SO7
Nmero total de causas relacionadas a prcticas monoplicas.
Completo
En el marco de las leyes de Mxico Pemex es el nico proveedor de productos petrolferos, gases naturales y petroqumicos bsicos para uso industrial, comercial y domstico en el pas, por tal motivo, la empresa no incurre en prcticas monopolsticas desleales ni desarrolla campaas intensivas para promocionar sus productos. CuMPLIMIeNtO
SO8COMM
Valor monetario significativo de multas y nmero total de sanciones no monetarias por incumplimiento de leyes y regulaciones.
Completo
Pgina 41.
ReaseNtaMIeNtO INvOLuNtarIO OG12 Operaciones en las que se llev a cabo reasentamiento involuntario, el nmero de hogares reasentados en cada uno y cmo sus medios de vida se vieron afectados en el proceso. Completo Pgina 37.
INtegrIdad de aCtIvOs Y segurIdad de PrOCesOs OG13 Nmero de eventos de seguridad de procesos, por la actividad comercial. Completo El detalle de la administracin de la seguridad de procesos puede ser consultada en: http://www.pemex.com/files/content/120730_sspa.pdf SOCIaL: resPONsaBILIdad sOBre eL PrOduCtO Indicador de desempeo Descripcin Reportado Referencia/Respuesta directa Si aplica, indicar la parte que no se reporta Razones de omisin Explicacin Para ser reportado en:
saLud Y segurIdad deL CLIeNte PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en las que se evalan impactos en la salud y seguridad de los clientes, porcentaje de categoras de productos y servicios significativos. Nmero de incidentes por incumplimiento legal por impacto de los productos sobre la salud y seguridad durante su ciclo de vida Completo Pgina 15.
PR2
Completo
Pgina 15. Durante el ao de reporte no se tuvo ningn indicidente de cumplimiento con respecto a la seguridad y salud del producto. EtIquetadO de PrOduCtOs
PR3
Tipos de informacin requerida para los productos y servicios, establecidos en procedimientos, normatividad y/o cdigos voluntarios, y porcentaje de los productos y/o servicios sujetos a estos requerimientos.
Completo
En relacin al etiquetado de nuestros productos, estos se adhieren a cdigos y reglamentos ya que cuentan con hoja de seguridad para su manejo; en www.pemex.com seccin Productos y Servicios, se localizan las hojas de seguridad de nuestros productos. En el ao de reporte no se presentaron incumplimientos por etiquetado de producto. Ver respuesta directa de PR3. Reporte anual 2012 (Art. 70), pg. 27. www.pemex.com
PR4 PR5 Prcticas respecto a la satisfaccin del cliente, incluyendo resultados de estudios de satisfaccin.
Completo Completo
COMuNICaCIN de MerCadO PR6 Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios relacionados a la comunicacin de mercadotecnia, incluyendo publicidad, promocin y patrocinios. Nmero total de incidentes derivado del incumplimiento de las regulaciones y cdigos voluntarios respecto a la comunicacin de la mercadotecnia, incluyendo publicidad, promocin y patrocinio, distribuidos en funcin del tipo de resultado de dichos incidentes. Completo Dada la naturaleza del negocio Pemex no se adhiere a cdigos relativos a comunicaciones comerciales.
PR7
Completo
Dada la naturaleza del negocio Pemex no se adhiere a cdigos relativos a comunicaciones comerciales por lo tanto no hay incidentes o incumplimientos.
PrIvaCIdad deL CLIeNte PR8 Nmero total de reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin a la privacidad y fuga de datos personales de clientes. Completo No hubo ninguna queja respecto a fuga de datos durante el 2012. Pemex est llevando acabo acciones con apego a la nueva Ley Federal de Proteccin de Datos. CuMPLIMIeNtO PR9 Cantidad de multas significativas por falta del cumplimiento de leyes y regulaciones en relacin con el suministro y uso de productos y/o servicios de la organizacin. Completo Pgina 41.
BIOCOMBustIBLes OG14 Volumen de biocombustibles producidos y adquiridos bajo criterios de sustentabilidad. Parcial El 1 de febrero de 2008 se public la Ley de Promocin y Desarrollo de los Bioenergticos en donde se crea la Comisin Intersecretarial para el Desarrollo de los Bioenergticos, la cual est integrada por los titulares de la SAGARPA, SENER, SEMARNAT, la Secretara de Economa y la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. En mayo de ese mismo ao se emite el Programa de Introduccin de Bioenergticos. Los Bionergticos en Pemex siguen 2 vertientes: mezcla de biodiesel en disel y etanol en gasolinas. No se reportan biocombustibles producidos por Pemex o adquiridos. No disponible Pemex no produce biocombustibles y no se tiene documentada la compra de estos. Si resulta material, se reportar en 2015. 2015
67
Acrnimos y abreviaturas
1P Reservas probadas 2P Reservas probadas y probables 3P Reservas probadas, probables y posibles ATG Aceite Terciario del Golfo CCS Carbon Capture and Storage CFE Comisin Federal de Electricidad CNH Comisin Nacional de Hidrocarburos CO2 Bixido de Carbono COVs Compuestos Orgnicos Voltiles CP Complejo Petroqumico CPG Complejos Procesadores de Gas CRE Comisin Reguladora de Energa DCA Direccin Corporativa de Administracin DCO Direccin Corporativa de Operaciones EP Exploracin y Produccin FCC Fluid Catalytic Cracking Gas LP Gas Licuado del Petrleo GEI Gases de Efecto Invernadero GHA Gas Hmedo Amargo GN Gas Natural GNC Gas Natural Comprimido GNL Gas Natural Licuado GPC Grupo de Participacin Ciudadana AIE Agencia Internacional de Energa IF ndice de Frecuencia IMP Instituto Mexicano del Petrleo IPC Ingeniera, Procura y Construccin IPNP ndice de Paros no Programados LI Laboratorios Integrales de campo MDO Mejora de Desempeo Operativo N2 Nitrgeno NOM Norma Oficial Mexicana NOx xidos de Nitrgeno OCDE Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico PECC Programa Especial de Cambio Climtico PEMEX Petrleos Mexicanos PEP PEMEX Exploracin y Produccin PEPET Programa de Ejecucin del Programa Estratgico Tecnolgico PET Programa Estratgico Tecnolgico PIB Producto Interno Bruto PMI Petrleos Mexicanos Internacional POT Programa Operativo Trimestral Ppm Partes Por Milln PPQ Pemex Petroqumica RH Recursos Humanos SAA Subsistema de Administracin Ambiental SAM Sustainable Asset Management SFP Secretara de la Funcin Pblica SGP Sistema de Gestin por Procesos SHCP Secretara de Hacienda y Crdito Pblico SIADI Sistema Institucional de Administracin del Desempeo Individual
SIDP Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos SNG Sistema Nacional de Gasoductos SNR Sistema Nacional de Refinacin SO2 Dixido de Azufre SOx xidos de Azufre SSPA Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental STPRM Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana UBA Ultra Bajo Azufre
Nomenclatura de unidades Unidades descripcin

MMMMpc Billones de pies cbicos estndar MMMpc Miles de millones de pies cbicos estndar MMpcd Millones de pies cbicos diarios estndar MMMbpce Miles de millones de barriles de petrleo crudo equivalente MMbpce Millones de barriles de petrleo crudo equivalente Mbpced Miles de barriles de petrleo crudo equivalente diario MMt Millones de toneladas Mt Miles de toneladas Mta Miles de toneladas anuales t/t Toneladas por tonelada t Toneladas Tpd Toneladas por da MMMb Miles de millones de barriles Mbd Miles de barriles diarios Km2 Kilmetros cuadrados Km Kilmetros GJ Giga Joule MW Mega Watt hp caballos de fuerza % por ciento MM$ Millones de pesos MMUS$ Millones de dlares MMMUS$ Miles de millones de dlares MMM$ Miles de millones de pesos US$/bpce Dlares por barriles de petrleo crudo equivalente US$/b Dlares por barril US$/MMB Dlares por milln de unidades trmicas britnicas

Informe de Responsabilidad Social 2012

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NDICE

PRINCIpIOS QUE RIGEN EL INFORME

INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

MenSAJe deL diRecTOR GeneRAL

I N FOR ME DE R E SP ON SAB I L I DAD SOCI A L 2 0 1 2

INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

GRUPO de PARTiciPAcin CiUdAdAnA (GPC)

Calificacin del GPC a las respuestas de Pemex

Integracin del GPC

I N FOR ME DE R E SP ON SAB I L I DAD SOCI A L 2 0 1 2

1. Estrategia de cambio climtico

2. Estndares para proveedores y contratistas 80 80

3. Eco eficiencia operacional

4. Cdigos de conducta, corrupcin y soborno

5. Impacto social en comunidades

6. Compromiso con los grupos de inters

Informe de Seguridad, Informe Salud y Produccin Desarrollo Ambiental Sustentable

ConteXto enerGtico internacional

co n tex to en erg ti co i n tern ac i on a l

INFO RME D INFORME DE E RES PONSA P ONSABILIDAD BI L I DA D SOCI SOCIAL A L 2012

Cambios en el flujo energtico

Matriz energtica mundial

Perspectivas de crecimiento de la demanda mundial de energa primaria

2009 12.123 millones de tep*

2035 16.961 millones de tep*

1,3% Crecimiento Anual

Hidroelctrica Nuclear Otras renovables Biomasa

21% Gas Natural

23% Gas Natural

El reto GloBal de la sUstentaBilidad

E l reto g lo ba l de l a s u sten tab i li da d 1 1

Desafos de neGocio y sUstentaBilidad en PemeX

La cadena de valor de Pemex

Retos de la cadena de valor y desafos de sustentabilidad

14 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

Aguas profundas Sureste Burgos Tampico-Misantla Veracruz Otros

Desafos de sUstentaBilidad AGUas ProfUndas

MeJora del desempeo amBiental para eXploracin de Gas de lUtitas

16 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

Proyecto Aceite Terciario del Golfo-Chicontepec (ATG)

Desafos de sUstentaBilidad en materia de prodUccin en tierra

18 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

Impulsar el desarrollo de la petroqumica nacional con inversin propia y complementaria

Desafos de sUstentaBilidad en materia de transformacin indUstrial

Desempeo ambiental para Nueva Refinera Bicentenario en Tula

Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio - Optimizacin de la intensidad

Estrategia integral de abatimiento del mercado ilcito

Desafos de sUstentaBilidad de loGstica

Fortalecimiento de la sustentabilidad del negocio

- Control de riesgos ambientales asociados al transporte de hidrocarburos.

- Ordenamiento ecolgico del territorio (derechos de va).

Plan de NeGocios E INSTRUMENTOS TRANSVERSALES DE SUSTENTABILIDAD

p l a n de n eg o c i o s e i n strum e n tos 2 1 tra n s v ersa l es de s u sten tab i li da d

ObJeTiVOS TRANSVERSALES de PLAneAcin y OPeRAcin

22 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

Instrumentos transversales de sustentabilidad

Estrategia de Proteccin Ambiental (EPA)

Plan de Accin Climtica (PAC)

p l a n de n eg o c i o s e i n strum e n tos 2 3 tra n s v ersa l es de s u sten tab i li da d

Sustentabilidad de las inversiones

Vinculacin con partes interesadas

Ordenamiento Ecolgico del Territorio (OET)

24 INFO RME D E RES PONSA BI L I DA D SOCI A L 2012

Proyectos de conservacin de la biodiversidad y restauracin forestal