1. Qu sabes de nuestra empresa?

Para que tu intervencin sea excepcional, tienes que demostrar que te has interesado de forma excepcional por la empresa, buscando informacin no accesible fcilmente: hablando con un conocido que trabaja en ella, hablando con algn cliente... etc. Recuerden que a nadie le gusta que le comenten sus debilidades. na respuesta del tipo !s" que van mal por que la estrategia que utili#an es equivocada! puede ser cierta. Pero...les aseguro que no pondr de buen humor al entrevistador. $ir arriba% 2. Cmo conseguiste tus prcticas? &o importante es que demuestres que tuviste iniciativa, inter"s ' creatividad para conseguirlas. na respuesta como !ah, me la dieron en la universidad porque nadie las quer(a!, ser(a inaceptable. )i realmente tuviste iniciativa ' creatividad, ' eran unas prcticas dif(ciles de obtener, con que cuentes el proceso tal cual ocurri, ser suficiente. )i las conseguiste a trav"s de un conocido o un contacto, lo primero, no te averg*ences de ello. +s la forma ms fcil ' comn de acceder a unas prcticas. Pero cuidado con cmo cuentas el proceso. ,a' mucha diferencia entre decir: !mi padre me oblig a hacer unas prcticas con "l!, ' ... !hice una lista con toda la gente a la que conoc(a, busqu" un poco de informacin sobre sus empresas, llam" a los cinco que ms me interesaban... -l final me hicieron dos ofertas ' escog( esta porque era la que ms se adecuaba a mis intereses profesionales ' la que ms posibilidades me ofrec(a de tener responsabilidades!. .on la segunda respuesta denotas que tienes claros tus objetivos, ' que tienes inter"s ' voluntad por conseguirlos. $ir arriba% 3. Qu sueldo te gustara tener por este trabajo? +s dif(cil recomendar una sola respuesta a esta pregunta pues depende totalmente de tu situacin profesional, ' del estado en el que te encuentres dentro del proceso de seleccin. /e parece adecuado que desde el inicio del proceso hagas una peque0a reflexin interior sobre cunto esperas cobrar en el puesto al que aspiras. .ompara con amigos, llama a contactos, pregunta al responsable de 1olsa de 2rabajo... +sto te a'udar tarde o temprano a valorar las condiciones de la oferta ' a negociarlas si lo crees necesario. )in embargo, ' aunque tengas una primera idea de cunto crees que deber(as cobrar, no siempre lo compartir(a con el entrevistador. -qu( van algunas respuestas sugeridas. Por favor, ha' que tomarlas como ejemplos ' posibles ideas ' no como respuestas doctrinales. &o importante es que piensen de antemano qu" es lo que ms les conviene responder. +n este momento las condiciones econmicas no son mi prioridad. +sta respuesta la pueden utili#ar si no tienen ningn compromiso econmico 3letras, hipotecas...4 ' ms aun si no se tiene nada de experiencia profesional. Recuerden que unas prcticas no remuneradas son a largo pla#o una inversin en mi desarrollo profesional. +l promedio de los estudiantes de mi carrera ' mi universidad est en 5 soles. . )olo si tenemos la certe#a de que estn interesados en contratarnos podemos manifestar el m(nimo al que aspiramos. Prefiero no hablar de dinero ahora. /e gustar(a conocer mejor los detalles de la posicin, las responsabilidades, oportunidades de formacin... antes de formarme una idea sobre la dimensin econmica. &os anteriores son algunos ejemplos que te pueden a'udar a formular tu propia respuesta. 6sta se tendr que adaptar a tus necesidades7objetivos econmicos, la experiencia profesional que ha'as acumulado, las ofertas alternativas que puedas tener, el inter"s por el puesto ' el momento en el que te encuentres dentro del proceso de seleccin. .omo pauta dos consejos. )i vas a hablar de dinero no seas excesivamente r(gido. ,abla de rangos ' no de cantidades exactas. tili#a expresiones como me gustar(a, el salario podr(a estar en ve# de quiero o necesito. +vita perder oportunidades que pueden ofrecerte ventajas en cuanto a aprendi#aje, calidad de vida, formacin...por ser demasiado r(gido con el salario en una fase demasiado incipiente del proceso. 8 obviamente, cuanto menos experiencia tengas, menos ofertas de trabajo alternativas, ' menos necesidades econmicas urgentes, acta de

forma ms flexible con la dimensin econmica. 2endrs ms poder de negociacin una ve# ha'as demostrado lo que vales. $ir arriba% 4. as recibido !a alguna o"erta de trabajo? )er(a bueno recordar dos principios que tienes que aplicar a lo largo de toda entrevista: ser honesto en todo momento e intentar suscitar en la empresa inter"s por tu candidatura. -s(, si tienes verdaderamente otra oferta, vale la pena comentarlo. +l que otra empresa 'a ha'a confiado en ti es una prueba ms de que eres un candidato valioso para el entrevistador. Por supuesto, ten cuidado con la forma de hablar de la otra oferta. 9ue no piensen que no ests interesado por la empresa con la que te ests entrevistando. :rases como 'a tengo una oferta que me encanta ' creo que la vo' a aceptar estn prohibidas. +l entrevistador pensar que entonces est perdiendo el tiempo contigo. /ejor una actitud ms abierta como tengo 'a una oferta que est bastante bien, pero "sta sigue siendo mi primera opcin. )i no tienes ninguna oferta evita la postura nadie me quiere. +l entrevistador, incluso inconscientemente, puede dar a la respuesta escueta no tengo ninguna oferta, una connotacin de pasividad o incluso duda sobre tu val(a. 8o te recomiendo que adornes un poco tu comentario, diciendo por ejemplo que todav(a no tienes ninguna oferta concreta pero ests mu' avan#ado en 5 procesos de seleccin. ; que ests esperando una respuesta de otra empresa. 9ue vean que te ests moviendo ' a ser posible, con cierto "xito. $ir arriba% #. Qu $aras si una persona de tu e%uipo roba? .on esta pregunta se busca ver si el entrevistado es exigente, si no tiene miedo de tomar responsabilidades. &a respuesta adecuada es clara: despedirlo. /uchos candidatos tienen miedo de usar la palabra despido< casi todos, sobre todo si no tienen experiencia, responden que le dar(an otra oportunidad. $ir arriba% &. a'me un resumen de tu C( 6sta puede ser una de las primeras preguntas que te hagan en una entrevista. Recomendamos preparar la respuesta de antemano sin olvidar que te han pedido un resumen. +sta pregunta te da el protagonismo, eres t quien decide qu" destacar, por lo que es una buena oportunidad de resaltar lo que ms te interesa, lo que creas que ms te va a beneficiar. 2e estn dando la oportunidad de venderte. Por ejemplo debes destacar las practicas, en funcin de la empresa que te est entrevistando, slo lo que sepas que es mu' bueno ' creas que va a ser bien valorado por la empresa. )i te tuviste que mover mucho para conseguir una de las prcticas, vencer muchos obstculos..., en definitiva, si uno de tus puntos fuertes es cmo conseguiste alguna de tus prcticas, debes resaltarlo. )i te est entrevistando una empresa del sector qu(mico ' una de tus prcticas fue en una empresa del mismo sector, debes explotar al mximo esta coincidencia mientras que de las otras prcticas puedes resaltar lo que creas que le puede venir bien a la empresa que te entrevista. =mag(nate que una de las empresas en la que hiciste prcticas te llam para que siguieras con ellos durante un nuevo periodo. -unque les hubieras dicho que no, debes decirlo en la entrevista. Puedes hacerlo, ms o menos, de la siguiente forma: !-unque no est se0alado en mi .>, esta empresa qued mu' satisfecha de mi trabajo durante las prcticas ' me llamaron para que siguiera haciendo prcticas con ellos.! 3Prepara tambi"n una respuesta a lo que 'o te preguntar(a en este caso: ?Por qu" no quisiste continuar con ellos@4 2ambi"n puedes aprovechar para mostrar que eres una persona con otros intereses, que tienes aficiones que te completan como persona. 2en cuidado cuando hables de tus aficiones. &a

sinceridad es mu' importante. Ao digas cosas que te pare#can que quedan bien ' que no sean verdad. Por ejemplo no digas que te gusta leer, sin ser verdad. Puede que el entrevistador sea aficionado a la lectura ' decida hacerte preguntas sobre los ltimos libros que ha le(do, los escritores que ms le gustaban... +l entrevistador se dar cuenta de que le has mentido. $ir arriba% ). Con %u tipo de je"e te gustara trabajar? .onviene que leas dos o tres art(culos, o algn libro corto, sobre lidera#go e identifiques los principales roles, comportamientos ' actitudes que tiene la figura ptima de l(der. +sta es una forma de no equivocarse. +n caso de que cono#cas la empresa en la que se va a cubrir el puesto, conviene recabar informacin sobre los valores ' la cultura de esa organi#acin para poder responder en consonancia. *uedes responder cosas como+ B /e gustar(a trabajar con un jefe que sea exigente con los objetivos ' a la ve# recono#ca el esfuer#o de las personas. B 9ue sepa motivar a su equipo. B 2enga en cuenta las aportaciones de las personas de su equipo. B 9ue cono#ca bien el negocio ' su trabajo para que 'o pueda aprender ' desarrollarme profesionalmente. B .uando das este tipo de respuestas, interpreto que si estos comportamientos te parecen apropiados para un jefe, ' lo reconoces desde el primer momento, posiblemente esto' entrevistando a alguien con madera de l(der. $ir arriba% ,. -ime un ejemplo de una situacin en la %ue $a!as "racasado en algo . $a!as cometido un "allo rele/ante en algo %ue realmente %ueras $acer bien. 0e gustara entender %u $iciste mal ! %u lecciones obtu/iste de la situacin. 1sta pregunta busca medir+ .un consciente ' cr(tico es el candidato con sus propios errores< para aprender es necesario anali#arse a uno mismo continuamente de manera cr(tica, de ah( la relevancia de este aspecto. )i es honesto ' humilde. +s necesario anali#arse a uno mismo de manera objetiva de cara a poder mejorar continuamente. 1rrores tpicos Ao llevar la pregunta preparada: la ma'or(a de los candidatos slo han pensado en lo que han hecho bien en sus vidas 3de hecho, eso es lo que se pone en el .>4, no en lo que han hecho mal. ,a' que llevar algn ejemplo pensado. Aegar la evidencia 3de que todos cometemos errores4 o echar la culpa a los dems. +n mi experiencia, muchos candidatos siguen esta pauta: comien#an describiendo un ejemplo en el que algo sali mal 3+j. un pro'ecto 7 trabajo en equipo 4, describen la situacin, pero cuando anali#an la causa del problema, conclu'en siempre que la culpa fue de los dems: el7ella intent avisar a los dems miembros del equipo del problema 3+j. un mal enfoque inicial al pro'ecto4, pero los dems no le hicieron caso ... 2ecomendaciones para responderla adecuadamente. +ncuentra un ejemplo concreto. Reciente ' preferiblemente profesional. +vita temas personales 7 mu' lejanos en el tiempo. Cesarrolla bien el punto: 3a situacin+ qu" ocurri, qu" sali mal. 3a causa+ describe en detalle las ra#ones por las que el pro'ecto 7 tema en cuestin sali mal ', sobre todo, qu" hiciste tu mal 7 cmo contribuiste a que el resultado final fuera malo. &o ms importante es que demuestres que eres anal(tico con tus errores

1l aprendi'aje+ esto es lo ms relevante: demuestra que eres capa# de aprender de los errores. ?9u" aprendiste de la situacin@ 9ue enfoque diferente tomar(as ho' si te enfrentaras al mismo problema@ 4$ora !a puedes ponerlo en positi/o+ explica cmo has utili#ado el aprendi#aje de esta situacin dif(cil en otras situaciones similares que se te han presentado con posterioridad. +l aprendi#aje que obtuviste en esa situacin dif(cil te ha servido despu"s para afrontar con "xito situaciones parecidas. +res una persona madura que aprende de los errores. 8 has pasado la entrevista ... $ir arriba% 5. -e"nete con tres adjeti/os .onviene que prepares esta pregunta con anticipacin ' tengas identificados un listado de adjetivos, podr(a pedirte D, que te definen bien. Aormalmente estos adjetivos deben ser puntos fuertes que quieres transmitir al entrevistador ' que de algn modo hacen que tu encaje en el puesto sea ms evidente. Para cada adjetivo tienes que tener ejemplos concretos que lo demuestren. )i sabes en qu" empresa se va a cubrir el puesto, visita la Eeb de la compa0(a ' busca a ver qu" dicen sobre su >isin, >alores, etc. +sto te servir para buscar adjetivos que calcen con la empresa. )i, por ejemplo, hablan de creatividad, creativo7a es uno de los adjetivos que deber(as utili#ar. Por otra parte, siempre ha' adjetivos o expresiones positivas: so' responsable, me integro bien en grupos, so' autoexigente... +stos adjetivos te sern tiles tanto si conoces la empresa como si no. 2ambi"n da buen resultado utili#ar un adjetivo aparentemente no mu' positivo pero que, en determinadas circunstancias, puede convertirse en algo interesante para la posicin que se pretende ocupar: agresivo, ambicioso, detallista, riguroso, inflexible, etc. Por ejemplo: si dices que eres agresivo 3la agresividad tiene una connotacin negativa4, busca ejemplos con los que puedes tornar el adjetivo a tu favor. Puedes decir: )o' bastante agresivo a la hora de proponer iniciativas porque no me da verg*en#a presentar nuevas ideas al grupo ' me gusta convencerles con mis argumentos. $ir arriba% 16. 7ndica tus tres debilidades ms destacables .omo suele ocurrir con casi todas las preguntas en una entrevista, tan importante como la respuesta concreta, es decir, las debilidades, es el desarrollo que haces de la misma. +l entrevistador va a estar mu' atento a varios aspectos: 2u primera reaccin a la pregunta, que le va a dar pistas sobre tu facilidad ' tu naturalidad para afrontar feedbacF negativo. ,a' candidatos que se han puestos mu' defensivos ante esta pregunta ' lo nico que han acertado a decir es !no s", no se me ocurre ninguna!. +sta respuesta indica falta de autocr(tica con el consecuente impacto negativo hacia el autoaprendi#aje, ' falta de costumbre a recibir feedbacF negativo &a explicacin que das sobre cada una de tus debilidades. +l entrevistador ver si son caracter(sticas que te pueden bloquear en tu trabajo o no< si demuestras ganas de superarlas o no< si has pensado en formas concretas de mejorar ' si sabes valerte de tus compa0eros para hacerlo o no. 2odo esto a'udar al entrevistador a valorar tu capacidad de autosuperacin, tus ganas de aprender ' tu facilidad para apo'arte en el equipo en caso de dificultades. :inalmente, el entrevistador anali#ar las debilidades concretas que le se0ales. &o principal es que las debilidades que le comentes no coincidan con las fortale#as ' requisitos bsicos intr(nsicos a la posicin a la que optas. )i quieres ser auditor, tendr(as un problema si dices que !odias los nmeros!. )i quieres ser comercial tendr(as un problema si mencionas que eres d"bil en tu relacin con desconocidos. +s importante que adaptes la respuesta al tipo de trabajo al que ests optando. .uidado, ha' que !adaptar!, no !mentir!. Ce hecho, si !necesitas mentir! porque todas tus debilidades

coinciden con requisitos bsicos del puesto, no deber(as de estar haciendo la entrevista ni optando a esa posicin. Curante tu fase de preparacin de la entrevista, piensa en las debilidades que podr(as mencionar. 2ienen que ser debilidades reales que puedan afectar tu desempe0o 3ser(a intil mencionar como debilidad !que no te gusta el pescado!4, pero que sean superables ' que no coincidan con la esencia del puesto. -compa0a estas debilidades con medidas concretas que estas acostumbrado a adoptar tanto para que estas debilidades no afecten negativamente tus resultados como para superarlas definitivamente. $ir arriba% 11. *or %u deberamos contratarte? - veces se presenta esta pregunta de otra forma: Cescr(beme las capacidades ms relevantes que tienes ' por las que crees que deber(amos contratarte )e busca medir dos cuestiones. 2u capacidad de venta de tu candidatura. )i lo haces bien, se puede esperar que tambi"n sers capa# de vender tus ideas a tus compa0eros de la empresa ' a sus clientes. 2u respuesta debe estar preparada, ser concisa, ir directamente al grano 3mu' enfocada a lo que se busca como empresa4 ' debe ser convincente. 2u habilidad para investigar los temas que te interesan. &os candidatos no tienen porqu" ser expertos en la industria en la que opera la empresa, por ejemplo un estudiante de Cerecho que quiere trabajar en 1anca de =nversin. )in embargo deben preparar su respuesta investigando en la Eeb de la empresa a la que se presentan o hablando con gente que trabajan en esa industria... Ce esta forma sabrn qu" capacidades ' habilidades son ms relevantes para esa empresa ' podrn adaptar su respuesta a lo que la empresa, que ahora es su cliente, busca. Consejos para responderla ,a' muchas posibles respuestas, el orden dispuesto no es importante, pero recuerda que debes centrarte en lo que es relevante para la empresa que te va a entrevistar. Cescribe asignaturas de tu carrera que son directamente aplicables en el trabajo para el que te estn entrevistando 1usca ejemplos de tu entorno de trabajo en equipo, puedes poner ejemplos de deportes de equipo que practicas, trabajos en grupo que has hecho en la niversidad... Ca ejemplos que muestren que eres mu' trabajador7a, pueden referirse tanto a tus actividades acad"micas como a algunas extra curriculares /uestra tu capacidad de emprender e iniciativa, por ejemplo has buscado ' obtenido becas para estudiar, has iniciado una peque0a actividad para conseguir una meta que ten(as, te has involucrado en ;AGHs, buscaste trabajo para costearte tus estudios. 1usca ejemplos de lidera#go, has dirigido alguna asociacin de estudiantes, has dirigido un equipo en algn trabajo para alguna asignatura, has sido delegado7a de curso... :inalmente, cuando prepares esta pregunta, ten en cuenta que el objetivo de todo lo que respondas es venderte. $ir arriba% 12. 8ienes no/io.a9 es casado.a? .onsejos para responder: !2ener una pareja no me va a impedir viajar porque hemos hablado de ello ' cada cual tenemos claro que lo ms importante en este momento es nuestra carrera profesional.! !+n este momento do' prioridad a mi desarrollo profesional, por lo que mi relacin de pareja no influ'e significativamente en el hecho de que tenga que vivir largas temporadas en otra ciudad o pa(s.! !+n el caso de que tenga que despla#arme a vivir a otra ciudad o pa(s, transcurrido un tiempo, lo ms probable es que mi pareja venga a esa ciudad o pa(s, 'a que su profesin, formacin ' tipo de orientacin laboral le permitirn adaptarse rpidamente a la nueva situacin. +n definitiva, que la persona que nos entrevista vea que, independientemente de nuestros la#os afectivos, nuestro encaje en el puesto es el que necesita ' que cualquier duda que pueda tener la tenemos perfectamente argumentada.

$ir arriba% 13. -ime una situacin en la %ue $as mostrado tu capacidad de lidera'go. &o que se busca es que describas situaciones en las que, teniendo un objetivo, has conseguido llevar a los dems por donde t quer(as, pero con su consentimiento, sacando de cada miembro del grupo lo mejor de s( mismo. Cebes demostrar que has sabido aprovechar lo bueno ' lo malo que tiene cada miembro del grupo ' has gestionado ese capital humano para llevarlo por un camino, que puede que no sea el correcto, pero has sabido aunar sus esfuer#os. +n esta pregunta se cometen muchos errores por intentar impresionar al entrevistador ' no ser uno mismo. Por ejemplo es un error responder : haber conseguido tu objetivo porque eras el mejor del grupo, esta respuesta te puede eliminar del proceso de seleccin. 2ampoco sirve que cuentes una situacin en la que te limitaste a explicar a los dems lo que considerabas que era el camino correcto. Ao debes pensar en el lidera#go como la capacidad de conseguir que otros hagan lo que a ti te da la gana. ;tro error mu' comn en los candidatos es que no tienen la pregunta preparada, con lo que se quedan cortados ' nerviosos sin saber qu" decir o ponen ejemplos mu' pobres. &o importante no es que se vea que t haces, sino que se vea que te juntas con los dems para hacer contigo. 2us palabras deben dejar entrever el grupo, no slo a ti, no intentes capitali#ar todo el m"rito. 2iene que quedar claro que, aunque t has llevado las riendas, no eres el nico, no te has limitado a decirles lo que deben hacer, sino que has organi#ado, has animado ... Puedes contar una experiencia en tu vida en la que t no has hecho sino que has juntado a otros para hacer algo contigo. n ejemplo vlido puede ser un viaje, una fiesta, un trabajo en grupo, una iniciativa en una asociacin de estudiantes o en una ;AG, etc. +s recomendable preparar esta pregunta antes de la entrevista, vers que encuentras varios ejemplos buenos. $ir arriba% 14. Qu tal te "ue durante la carrera? Consejos para responder+ +n esta pregunta el entrevistador busca informacin sobre la capacidad intelectual del candidato, sobre su inteligencia ' sobre su estado de madure# emocional. &o ms importante a la hora de responder, independientemente de la respuesta en concreto es la consistencia en tu argumentacin. 4lgunas de mis recomendaciones son+ )i fuiste un alumno destacado puedes incluso responder con la posicin que quedaste dentro de la promocin, ha#lo saber con naturalidad, subra'ando que eres consciente de que no por eso eres mejor que cualquier otro candidato. Recuerda que la arrogancia es un rasgo negativo de personalidad. 2ambi"n puedes mencionar las asignaturas donde hubieras destacado, si te parece que el rea encaja para el puesto, ha#lo saber, aprovecha la oportunidad. )i no hubieras destacado en ninguna materia. Recomendamos que procures que no pare#ca que eres de esas personas que dejan que las cosas ocurran en tu vida. ,a' procesos en los que se buscan perfiles de este tipo, personas !conformistas! que sern capaces de adaptarse a cualquier puesto, sin mucha ambicin profesional. +s bueno que te refuerces como candidato indicando tus ganas de trabajar ' argumentes porqu" te encaja el puesto 3refuer#a aspectos concretos de tus rasgos personales, ejemplo so' mu' ordenado, puntual, responsable...4 )i eres de aquellos a los que les ha costado a0os terminar la carrera, porque no te gustaba demasiado, porque te dedicaste durante un tiempo a otros asuntos que te descentraron...., busca ' prepara una buena respuesta consistente. )i lo que ocurri es que te cost mucho, dilo< tu capacidad de esfuer#o ' sacrificio ser valorado, sobre todo si eres capa# de explicar cmo hiciste para aprobar aquellas asignaturas que ms te costaron.