INTRODUCCION

Recursos humanos es el personal capacitado para brindan el aporte de talento, trabajo, creatividad y esfuerzo a la organizacin para encaminarla al logro de sus objetivos. Constituyen el corazn de la organizacin, pues es lo que le da vida a la empresa, propone y brinda las herramientas necesarias para su formacin. De esta forma se busca conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de si, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin

IMPORTANCIA DE RECURSOS HUMANOS

El xito de toda organizacin depende de una serie de factores, en su mayora, referidos a la actividad de Recursos Humanos. por eso podemos decir que la importancia del recurso humano es inherente a su propia naturaleza, una empresa para existir, indispensablemente, debe contar con el recurso humano, es el que dota de dinamismo y le da vida a la organizacin. Con el recurso humano ponemos en prctica las polticas y procedimientos planeados para lograr el xito en la organizacin. Todas Las organizaciones estn integradas por personas, estas son quienes llevan a cabo los avances, los logros y los errores de la entidad. Por eso podemos afirmar que constituyen el recurso ms importante adems que este recurso puede mantenerse en constante perfeccin, la acumulacin de experiencia es vital en la futura toma de decisiones no implcitas en la empresa, pero que tienen una directa relacin con los resultados esperados de una organizacin. Objetivos Lo objetivos se derivan de las metas impuestas por la propia empresa que generan, prestan o distribuyen algn servicio a la comunidad entre esos objetivos encontramos los siguientes: Proporcionar a la empresa el personal calificado y eficiente para as alcanzar sus metas en el mercado en que se desenvuelva la empresa. Elevar la productividad del personal, por medio de capacitaciones permanentes, para as promover la eficiencia y eficacia en de los trabajadores. Cumplir con las obligaciones legales Evaluar al personal Contribuir a xito de la empresa Resolver los conflictos que se presenten y aprovecharlos como una oportunidad para as elevar la productividad de la empresa Redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultara de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la organizacin Dentro de estos objetivos estn contenidos 4 tipos que son: 1) Corporativos 2) Funcionales 3) Sociales 4) Personales

Actividades

Las actividades fundamentales de la administracin de Recursos Humanos consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y para mantenerla. Dentro de estas actividades bien se pueden considerar las siguientes: a) Planeacin. Conforme una organizacin crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una actividad que se denomina: Planeacin de Recursos Humanos. b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal. c) Seleccin. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto indicado a un costo adecuado. d) Induccin. Los nuevos organizacin.

empleados

se

ajustan

las

necesidades

dela

e) Capacitacin. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal en la organizacin. f) Evaluacin del desempeo. Permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades, e indica tambin si las actividades de recursos humanos se efectan de manera adecuada. g) Compensacin. Los empleados deben recibir una compensacin en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas ltimas corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislacin del pas. h) Relaciones laborales. Relacin del personal en forma personal y colectiva con la organizacin, normas y polticas y relaciones con el sindicato.

i) Anlisis y valuacin de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el perfil de la persona a ocuparlo y la remuneracin correspondiente. j) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y enfermedades profesionales. k) Comunicacin. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la informacin a travs de toda la organizacin.