CODIGO:

AREA DE EMPRENDIMIENTO
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

1. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1 Nombre de la Empresa y datos del Emprendedor Nombre del Negocio:
Lenseria color de hogar.

Identificacin del Negocio:

se identifica la demanda del consuminor no satisfecho

Direccin del Negocio:

Cra 3a 21b-49 Santa Barbara

Nombre del Emprendedor : Maria Ines Lopez Alvear Documento de identidad:

69086576

Direccin de Residencia:
Cra 3a 21b-49 Santa Barbara

Telfonos:
313 7065 8523

Correo electrnico:
lopezmariaines2014gmail.com

Asesor de Emprendimiento:
Hernan Dario Huertas Moreno

1.2 Fases del plan de negocio FASE 1: ORIENTACIN EMPRESARIAL Descripcion del Negocio Fabricacion, comercializacion de tendidos de cama, cortinas, boslsos, limpiones cojines, sobrecama, sabanas, salidas de bao

FASE 2: CAPACITACIN EMPRESARIAL Emprendimiento en un plan de negocios , capacitacin en el programa " Tu generacion de ingresos ", mujeres ahorradoras

FASE 3: ASESORIA En la parte legal contable, en produccin, asesoria en lenseria bsica, asesoria en anlisis de marcadeo.

1.3 Justificacin de la Empresa:

La empresa encuentra su justificacion ya la lenseria es una alternativa importante para la generacin de empleo, existe la demanda, y se encuetra clientes no satisfechos.

1.4 Descripcin del Emprendedor (Puntos fuertes con relacin al Negocio) Perseverante, seguro de si mismo, decidido a asumir riesgos, etico, innovador, entusiasta.

2. EL MERCADO 2.1 Anlisis del Sector Transformacin de la materia prima, transformacin industrial, ubicacin gegrafica: Santa Barbara carrera 3A No 21B 49.

2.2 Descripcin de los productos y/o servicios de la Empresa y necesidades que satisfacen

Fundas para asientos de carros en tela, venta de franelas y limpiones de cocina, lenceria para cama bao y cocina, cobertores para carros y motos.

2.3 Descripcin del Mercado que atender la Empresa: Tipo de poblacin (ocupacin, edad, gnero, ubicacin, estrato socioeconmico, hbitos de uso y de compra)

Amas de casa, conductores y dueos de vehiculos, poblacin en general.

2.3.1 Anlisis de la Competencia, Para describir a mi competencia debo decir que son:

Competencia 1 _________________ Competencia 2____________________ Competencia 3 __________________ Sus puntos fuertes son: Experiencia, mercancia suficiente Sus puntos fuertes son: Casa propia, conocimiento del entorno. Sus puntos fuertes son:

Varios clientes

Sus puntos dbiles son: No entregar la mercancia a tiempo

Sus puntos dbiles son: No entregar en buena calidad

Sus puntos dbiles son:

Vender mas caro

2.4 Ventajas Competitivas Entrega de pedidos a tiempo, de buena calidad, vender a un precio justo, satisfaccin del cliente, expectativas. Pasin, visin, capacidad de aprendizaje, determinacin y coraje, creatividad e innovacin persistente.

2.5 Demanda Potencial del Producto y/o Servicio Cunto cree que se vender cada mes, durante los prximos meses? En unidades:
11

En dinero:

262,000

Trimestre I: Trimestre III:

786,000 801,799 1%

Trimestre II: Trimestre IV:

793,860 809,817

1% 1%

Descripcin de los Productos y/o Servicios

Tendidos grandes Tendiddos medianos Cortinas grandes Cortinas pequeas Bolsos grandes Bolsos pequeos Sabanas grandes Sabanas pequeas Sobrecama grande Sobrecama pequeo Salida de bao

Unidades a vender
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Precio de Costo
40,000 20,000 40,000 20,000 10,000 5,000 10,000 5,000 20,000 10,000 20,000

Precio de Venta
50,000 30,000 50,000 30,000 15,000 7,000 12,000 7,000 25,000 12,000 25,000 263,000

Presupuesto mensual de ventas

50,000 30,000 50,000 30,000 15,000 7,000 12,000 7,000 25,000 12,000 25,000 263,000

TOTAL

11

200,000

2.6 Plan De Venta o Comercial (Canales de distribucin, Cmo le llegarn los productos a los clientes?

Distribucin directa, distribucion sin intermediarios, envios a todas partes. 2.7 Anlisis de los precios (de los Productos y / o servicios) En mi negocio defino preicos teniendo en cuenta cuanto cuesta la materia prima y cuanto gasto en la elaboracion de dicho prducto y la utilidad que quiero tener.

2.8 Publicidad y Promocin (Qu tipo de actividad va ha realizar para dar a conocer y vender los productos y/o servicios?) Oferta, promocin, mercadeo. Dar a concer el producto a traves de voz a voz.

3. PLAN DE INVERSIN INICIAL ACTIVOS FIJOS Equipos y herramientas

Maquinas plana Fileteadora Tijera de modisteria

Cantidad
1 1 2

Valor Unitario
1,100,000 2,600,000 10,000

Valor total
1,100,000 2,600,000 20,000 3,720,000

Total Equipos Y Herramientas Muebles y enseres Metro de modisteria Regla de trazar Tiza para trazar POR CAJA cortinas de modelos moldes de tallas Cantidad

3,710,000

Valor Unitario
1 1 1 3 2 1,000 10,000 5,000 10,000 10,000

Valor total
1,000 10,000 5,000 30,000 20,000 -

Total muebles y enseres TOTAL ACTIVOS FIJOS CAPITAL DE TRABAJO Descripcin

Inventario CAJA Hilos de diferentes colores cremalleras telas acolchonadas tela para bolsos tela para cortinas tela para manteles tela para sobrecamas tela para sabanas tela para salidas de bao

36,000

66,000 3,786,000

Cantidad
1

Valor Unitario
50,000

Valor total
50,000 50,000

Total capital de trabajo OTRAS INVERSIONES Cantidad

50,000

Valor Unitario

Valor total
-

Total otras inversiones TOTAL INVERSIN 3.1 FUENTES DE FINANCIACIN R VALOR SOLICITADO ANTE LA ENTIDAD FINACIERA PROPIA:
MICROCREDITO:

3,836,000

x x

Valor: Valor:

50,000 3,786,000

VALOR TOTAL DEL PLAN DE NEGOCIOS 3,836,000

4. ORGANIZACIN 4.1 Recurso humano que trabajar en la empresa : Mano de Obra Requerida
Cargo Sueldo Mensual Prestaciones Mensuales Total Salario Mensual + prestaciones Total salario anual +prestaciones

ADMINISTRADOR AUXILIAR

250,000 100,000

TOTAL

350,000

250,000 100,000 350,000

3,000,000 1,200,000 4,200,000

4.2 Marco Legal de la Empresa Persona juridica que sepa formalizar la empresa, asesoria camara de comercio de pasto, persona natural ciudadano comercial que solicita NIT, capital suscrito, capital pagado.

5. CONTABILIDAD Y FINANZAS 5.1 Costos fijos CONCEPTO Arriendo Sueldos y salarios Prestaciones sociales Servicios pblicos Agua Gas Luz Telefono Total servicios pblicos Publicidad Papelera Mantenimiento Transporte Elementos de aseo Depreciacin Otros TOTAL COSTOS FIJOS valor 50000 350,000 -

50,000 50,000

450,000

5.2 Costos Variables y Margen de Contribucin PRODUCTOS Y/O SERVICIOS Tendidos grandes Tendiddos medianos Cortinas grandes Cortinas pequeas Bolsos grandes Bolsos pequeos Sabanas grandes Sabanas pequeas Sobrecama grande Sobrecama pequeo Salida de bao PRESUPUESTO MENSUAL DE VENTA 50,000 30,000 50,000 30,000 15,000 7,000 12,000 7,000 25,000 12,000 25,000 PRESUPUESTO MARGEN DE MARGEN DE MENSUAL DE CONTRIBUCIN CONTRIBUCIN COSTOS MENSUAL EN $ MENSUAL EN 40,000 10,000 20.00% 20,000 10,000 33.33% 40,000 10,000 20.00% 20,000 10,000 33.33% 10,000 5,000 33.33% 5,000 2,000 28.57% 10,000 2,000 16.67% 5,000 2,000 28.57% 20,000 5,000 20.00% 10,000 2,000 16.67% 20,000 5,000 20.00%

TOTAL

263,000

200,000

63,000

23.95%

PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS = Costo Total/ Margen de Contribucin en % PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS= $

5.3 Inversin Requerida Mensual a) Costos Totales = Costos fijos + costos variables CT= CF+ CV 650,000 CT Mensual = b) Inversin Requerida= Activos Fijos + Costos Totales IVR= AF+ CT 4,436,000 IRM=

5.4 Balance General ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES Caja Bancos Cuentas por cobrar Inventario Otros TOTAL ACTIVOS CORRIENTES ACTIVOS FIJOS Maquinaria y Equipo Vehculos Muebles y enseres TOTAL ACTIVOS FIJOS OTROS ACTIVOS TOTAL ACTIVOS PASIVOS PASIVOS CORRIENTES Proveedores Bancos Almacenes Otros TOTAL PASIVOS CORRIENTES Otros pasivos TOTAL PASIVOS PATRIMONIO Aporte de socios Donaciones

50,000

50,000 3,720,000

3,836,000

66,000 3,786,000 TOTAL PATRIMONIO 3,836,000 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO

3,836,000 3,836,000

5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO Conceptos Ventas TRIMESTRE I

786,000

TRIMESTRE II
793,860

TRIMESTRE III
801,799

TRIMESTRE IV
809,817

Costos variables Margen de contribucin Costos fijos Utilidad

600,000 186,000 1,350,000 (1,164,000)

606,000 187,860 1,350,000 (1,162,140)

612,060 189,739 1,350,000 (1,160,261)

618,181 191,636 1,350,000 (1,158,364)

5.6 Proyecciones del Negocio Flujo de caja

Conceptos
SALDO INICIAL INGRESOS

Inicio

Trimestre I
(387,000)

Trimestre II Trimestre III Trimestre IV

(1,551,000) 793,860 (757,140) (2,713,140) 801,799 (1,911,341) (3,873,401) 809,817 (3,063,585)

Presupuesto de venta

Inversin Inicial
TOTAL INGRESOS EGRESOS

263,000 3,836,000 4,099,000

786,000 399,000

Gastos de inicio Cuota prestamos Adquisicin Activos Fijos

Gastos admn. (Costos Fijos.) Costos Operacionales costos variables

50,000

3,786,000 450,000 200,000 4,486,000 (387,000) (387,000) 1,350,000 600,000 1,950,000 (1,551,000) (1,551,000) 1,350,000 606,000 1,956,000 (2,713,140) (2,713,140) 1,350,000 612,060 1,962,060 (3,873,401) (3,873,401) 1,350,000 618,181 1,968,181 (5,031,765) (5,031,765)

TOTAL EGRESOS SUPERAVIT O DEFICIT SALDO FINAL

6 MATRIZ DE VALORACION - DOFA 6.1 DEBILIDADES

6.2 OPORTUNIDADES

6.3 FORTALEZAS

6.4 AMENAZAS

7. CONCLUSIONES

7. 1 Anexos (Cotizaciones, fotografas, planos y dems documentos que se requieran) Hojas anexas

Proyecto presentado por el (la) Emprendedor (a):

C.C. No.