Personas Emprendedoras: el xito de las PYMES

Objetivo: Las empresas pequeas y medianas necesitan responder a las exigencias del mercado con personas competentes, formadas en el quehacer y los valores de su organizacin, enfrentan el reto de adaptarse permanentemente a los cambios del mercado en base a su capacidad, a su flexibilidad y a su compromiso, es aqu donde observamos el

espritu emprendedor, el objetivo del presente ensayo es informar sobre la relevancia que tienen las personas emprendedoras para lograr el xito en una Pyme.

Como se aborda: Por qu una persona emprendedora puede hacer que una PYME tenga xito? Las PYMES que son dirigidas con una orientacin emprendedora tienen mayor

capacidad de sobrevivencia? Primero que nada El trmino "PYME" hace ya mucho tiempo que es conocido por la mayora de la gente como "Pequeas y medianas empresas". Dentro de algunos elementos principales del desarrollo exitoso de una pequea empresa destacan los siguientes: Motivacin y determinacin: De la persona o grupo de personas reflejadas en el apoyo de la familia, socios y existencia de resultados de intentos anteriores. Ideas y mercado: Reflejada en la viabilidad de la idea si se puede demostrar que funciona, las necesidades que satisface. En qu medida es mejor que las dems. Quin ser el cliente y cuntos hay. Qu competencia hay Recursos : Recursos fsicos disponibles y necesarios (locales, edificio, material, mano de obra). Recursos financieros disponibles necesarios (Salinas,Y,.2008 Pg. 20) Si bien es sabido hay que satisfacer las necesidades del cliente para que la empresa tenga xito, pero que o quien est detrs de la elaboracin de un buen producto o un servicio de calidad, es aqu donde nos encontramos con las personas de carcter emprendedor. De acuerdo con Gerber (1996 Pg.27), el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad creativa, siempre desafiando lo desconocido,

transformando posibilidades en oportunidades. Rafael Alcaraz (2006 pg. 66) seala que los emprendedores se distinguen por: perseverancia, Compromiso total, determinacin y

Capacidad para alcanzar metas, orientacin a las metas y

oportunidades, iniciativa y responsabilidad, las empresas familiares es un modo de emprender ya que siempre inicia con el impulso de uno de los familiares reconocido como el miembro fundador que, con frecuencia, es el padre o la madre y la pequea y mediana empresa encuentra en este personaje su emprendedor creativo, quien genera y desarrolla la idea que dar inicio al posible xito. El emprendedor en Mxico es un ser heroico, que realiza acciones individuales que lo llevan a generar grandes alcances, pero en la realidad estos personajes estn soportados por otras personas que la mayora de las veces son familiares. La familia al respaldar la idea del emprendedor de diferentes maneras, posibilita el verdadero xito de muchas organizaciones de este tipo, ya sea con recursos econmicos, con trabajo productivo, o al menos con un respaldo moral, es aqu donde nos damos cuenta que el emprendedor no est solo. Storey (1994, citado en Ferreira y Azevedo, 2006 Pg. 5) sostiene que el proceso de crecimiento que tiene una empresa se caracteriza por tres componentes principales: las caractersticas del emprendedor, las caractersticas de la empresa y el desarrollo de estrategias de la organizacin. La combinacin de estos tres factores influyen directamente en el crecimiento de una empresa. Aunque los tres son importantes, la principal clave de que la Pyme sobreviva es la ambicin del emprendedor, sus

objetivos y habilidades para manejar una organizacin en este sentido, la tendencia a relacionar la orientacin emprendedora con el crecimiento se debe a las posibles

ventajas que puede tener una organizacin cuando analiza proactivamente el entorno para detectar oportunidades que la competencia no ha percibido, generando innovaciones constantemente. El rol que juega el dueo o directivo es especialmente crtico para el desarrollo de la empresa porque tiene el control sobre la direccin que tomar la organizacin en el futuro. Es obvio que el xito de una pyme no es un don especial o el producto de la genialidad de una persona, existen factores del entorno condicionantes en estrecha relacin con el

emprendedor y sus potencialidades de hacer empresa, pero si cabe resaltar que el eje es el emprendedor esto implica que el directivo que posee una orientacin emprendedora tiene la capacidad de potenciar la utilidad de las herramientas de

direccin que utiliza ya que su comportamiento emprendedor permite a travs de sus acciones, aumentar el potencial de generar mejores resultados. desarrollar las

capacidades para identificar las oportunidades que el mercado ofrece, es tomador de riesgos, tiene necesidad de lograr sus objetivos y est orientado hacia el crecimiento de su empresa. Es decir, el directivo con un comportamiento emprendedor es un individuo que establece y maneja su negocio con el principal objetivo de tener utilidades y crecer. La orientacin emprendedora de las personas medida a travs de la capacidad de adaptacin, tiene gran impacto en la sobrevivencia y crecimiento de las pequeas y medianas empresas.

Referencias: Carrillo, O., & Niebla Zatarain, J. (2011). EL EMPRENDEDOR DE LA EMPRESA FAMILIAR MEXICANA, UNA VISIN CRTICA. (Spanish). Gestin Y Estrategia, (40), 65-72. De los ngeles Monterde Valenzuela, M. a., & Bustamante Lpez, A. (2014). AMBIENTE LABORAL, APRENDIZAJE Y COMPETITIVIDAD EN LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 7(2), 95-106 Salazar, A., & Soto, R. (2009). DESARROLLO DE LA PEQUEA Y MEDIANA EMPRESA: IMPLICACIONES DE LA ORIENTACIN EMPRENDEDORA. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 2(1), 1-18. Salinas Guerrero, Y. (2008). Pymes exitosas y el desarrollo empresarial. (Spanish). Revista Alternativa Financiera, 4(4), 19-23.