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MSc. Ing. Vtor DSanta Clara_ Diplomado en Gerencia de Proyectos _L1 enero-marzo 2014
Contenido
Gestin de Alcance Gestin de Tiempo
Bibliografa
TEXTOS RECOMENDADOS 6. El lder que no tena cargo
Robin Sharma
Bibliografa
TEXTOS RECOMENDADOS 7. El monje que vendi su ferrari
Robin Sharma
Gestin de Alcance
Gerencia de Proyectos
Grupos de Procesos
1. 2. Iniciacin Planificacin
3.
4. 5.
Ejecucin
Seguimiento y Control Cierre
5.
6. 7. 8.
Calidad
Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos
9.
Procura o Adquisiciones
10. Stakeholders
Gerencia de ALCANCE
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con xito. El objetivo: definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto. Grupo de Procesos de INICIACIN Grupo de Procesos de PLANIFICACIN Grupo de Procesos de EJECUCIN Grupo de Procesos de SEGUIMIENTO Y CONTROL Grupo de Procesos de CIERRE
ENTRADAS
1. Plan de Gestin del Proyecto
2. Acta Constitutiva del Proyecto 3. Factores ambientales de la empresa
TCNICAS
1. Juicio de expertos 2. Reuniones
SALIDAS
1. Plan de Gestin de Alcance
2. Plan de Gestin de Requisitos (documenta la manera en que se analizarn, documentarn y gestionarn los requisitos)
ENTRADAS
1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Registro de Stakeholders
TCNICAS
1. Entrevistas 2. Focus group (grupos de opinin) 3. Talleres facilitados
SALIDAS
1. Documentacin de Requisitos (deben ser claros, medibles y comprobables) 2. Plan de Gestin de Requisitos (documenta la manera en que se analizarn, documentarn y gestionarn los requisitos) 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos (tabla que vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de vida del proyecto)
ENTRADAS
1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Documentacin de requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organizacin
TCNICAS
1. Juicio de expertos 2. Anlisis del Producto 3. Identificacin de alternativas
SALIDAS
1. Declaracin del Alcance del Proyecto (describe de manera detallada los entregables del proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables.)
2. Actualizaciones a los documentos del Proyecto (el registro de interesados, la documentacin de requisitos, la matriz de rastreabilidad de requisitos)
4. Talleres facilitados
ENTRADAS
1. Declaracin del Alcance del Proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del Proyecto 3. Activos de los Procesos de la Organizacin
TCNICAS
1. Descomposicin
SALIDAS
1. EDT 2. Diccionario EDT 3. Lnea base del alcance (Declaracin del alcance, EDT, diccionario EDT) 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
Subdividir los principales productos entregables del proyecto en componentes ms pequeos y ms fciles de manejar.
Identificacin de las principales partes o componentes que constituyen el producto o productos finales del proyecto.
Se usa para el desarrollo de la enunciacin del alcance y la organizacin general del proyecto.
Proyecto de Turismo
Proyecto Turstico Turismo de Aventura nacional, extranjero Fiestas patronales promocin y espectculo
Proyecto Turstico
Extranjero
Espectculo
ENTRADAS
1. Plan de Accin del Proyecto a) Declaracin de Alcance b) EDT c) Diccionario de la EDT 2. Documentacin de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 4. Entregables validados
TCNICAS
1. Inspeccin
SALIDAS
1. Entregables Aceptados 2. Solicitudes de Cambio
ENTRADAS
1. Plan para la direccin del proyecto
TCNICAS
1, Anlisis de Variacin (respecto a la lnea base original del alcance)
SALIDAS
1. Mediciones del desempeo del trabajo
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin 3. Solicitudes de cambio
Gestin de Tiempos
Gerencia de Proyectos
Grupos de Procesos
1. 2. 3. 4. Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control
5.
6. 7. 8.
Calidad
Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos
5.
Cierre
9.
Procura o Adquisiciones
10. Stakeholders
Gerencia de TIEMPO
Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo
Grupo de Procesos de INICIACIN
ENTRADAS
1. Plan de Gestin de Proyectos 2. Acta Constitutiva
TCNICAS
1. Juicio de Expertos 2. Tcnicas Analticas
SALIDAS
1. Plan de Gestin de Cronograma
3. Reuniones
ENTRADAS
1. Lnea base del alcance 2. Factores ambientales de la empresa
TCNICAS
1. Descomposicin (Dividir en Actividades) 2. Planificacin gradual 3. Plantillas 4. Juicio de Expertos
SALIDAS
1. Lista de Actividades 2.Atributos de la Actividad 3. Lista de hitos
ENTRADAS
1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Lista de hitos 4. Declaracin del Alcance del Proyecto 5. Activos de los procesos de la organizacin
TCNICAS
1. Mtodo de Diagramacin por precedencia 2. Determinacin de precedencias 3. Aplicacin de adelantos y retrasos 4. Plantillas de Red del cronograma
SALIDAS
1. Diagramas de red del cronograma del proyecto 2. Actualizaciones a los documentos del proyecto (lista de actividades, atributos de la actividad, registro de riesgos)
Secuenciar Actividades
Interrelaciones entre las actividades
Se representa como:
Letra mayscula: A, B, C, Flecha orientada de izquierda a derecha o hacia arriba o hacia abajo
Secuenciar Actividades
Interrelaciones entre las actividades
2 a b
Secuenciar Actividades
Interrelaciones entre las actividades
De un EVENTO pueden salir varias ACTIVIDADES y a un EVENTO pueden llegar varias ACTIVIDADES
A (1,2)
A (1,3)
1 B (1,2)
1
B (1,2) 2
i<j
Secuenciar Actividades
Interrelaciones entre las actividades
Restricciones
A BA CA DB EC FB G E,F
Proyecto ALFA
Actividades: A, B, C, D, E, F, G Restricciones:
A BA CA DB EC FB G E,F
Construccin de Red
Proyecto ALFA
Construccin de Red
A B C Restricciones: A BA CA DB EC FB G E,F D F E G
C -- A D -- B E -- B
F -- A G -- C
GB H E,F
ID J C,G KI L H,I
B C
DA EA FB GB H E,F ID J C,G KI L H,I J C H L
A B C -- A
D -- B E -- B F -- A G -- C H -- D I -- A J -- E,G,H K-- F,I,J
ENTRADAS
1. Lista de actividades
2. Atributos de la actividad 3. Calendario de los recursos 4. Factores ambientales de la empresa 5- Activos de los procesos de la organizacin
TCNICAS
1. Juicio de Expertos 2. Anlisis de alternativas 3. Datos de Estimacin Publicados 4. Estimacin Ascendente 5. Software de gestin de proyectos (Ej. Project, Primavera)
SALIDAS
1- Requisitos de recursos de la actividad
2. EDT
3. Actualizaciones de los documentos.
ENTRADAS
1-. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Requisitos de recursos de la actividad
1. Juicio de expertos
TCNICAS
SALIDAS
1. Estimados de la duracin de la actividad
2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3. Estimacin paramtrica (utiliza relaciones estadsticas) 4. Estimacin por 3 valores (ms probable, optimista, pesimista)
ENTRADAS
1. Lista de actividades
2. Atributos de la actividad
3. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 4. Requisitos de Recursos de la actividad 5. Calendario de Recursos
TCNICAS
SALIDAS
1. Cronograma del proyecto 2. Lnea base del cronograma 3. Datos del cronograma 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
4. Nivelacin de recursos 5. Anlisis Qu pasa si? (analizar diferentes escenarios) 6. Aplicacin de Adelantos y Recursos 7. Comprensin del Cronograma 8. Herramientas de planificacin
ENTRADAS
1. Plan para la direccin del proyecto
2. Cronograma del proyecto 3. Informacin sobre el desempeo del trabajo 4. Activos de los procesos de la organizacin
TCNICAS
1. Revisiones del desempeo 2. Anlisis de variacin
SALIDAS
1. Mediciones del desempeo del trabajo
2. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organizacin 3. Solicitudes de cambio
Definiciones
Fecha ms Temprana: Tiempo ms temprano que un evento puede ocurrir. ti Fecha ms Tarda: Tiempo ms tardo que un evento puede ocurrir, sin retrasar el tiempo total del proyecto ms all de su tiempo ms temprano ti 7 9
ti ti 0 0 A 5 5 5 B C 4 9 9
Definiciones
Holgura de Evento: Tiempo ms tardo menos Tiempo ms temprano He= ti - ti ti t
i
5 0 0 0 A 5 0
5 B C 2 9 9
7 2
He
Definiciones
Holgura de Actividad: Tiempo ms tardo de llegada menos Tiempo ms temprano de salida menos la duracin H Xi,j= tj - ti Di,j
5 0 0 0 A 5 0 5 B 2 7 2 9
C
4 9 0 9
Definiciones
Ruta Crtica: Secuencia lgica de actividades crticas de inicio a fin de proyecto. 7 9 RC = AC 5 5 0 0 2 0 5+4=9 B A 2 0 Es RC C 5
4 9 0 9
GB H E,F
ID J C,G KI L H,I
3 4
5 4 3 2
Act.
T [das] 5 4
A B
12 12
0
15 15 K3 0 5
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
2 4
3 7
3
9
C3
H4
8 12 13 1
L2
14 15
1
ID J C,G KI L H,I
7 4
11
J4
11
11 15 4
Evento Crtico
Act.
T [das] 5 4
A B
12 12
0
15 15 K3 0 5
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
2 4
3 7
3
9
C3
H4
8 12 13 1
L2
14 15
1
ID J C,G KI L H,I
7 4
11
J4
11
11 15 4
Actividad Crtica
H Xi,j= tj - ti Di,j
6. Holgura de Actividad
Act.
T [das] 5 4
A B
12 12
0
15 15 K3 0 5
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
2 4
3 7
3
9
C3
H4
8 12 13 1
L2
14 15
1
ID J C,G KI L H,I
7 4
11
J4
11
11 15 4
Ruta Crtica
Act.
T [das] 5 4
A B
12 12
0
15 15 K3 0 5
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
2 7
0 7
3
9
C3
H4
8 13 13 0
L2
15 15
0
ID J C,G KI L H,I
7 4
11
J4
11
11 15 4
Act.
T [das] 5 4 3 2 1 2 3 4 5
A B C DA EA FB GB
H E,F
12 12
0
15 15 K3 0 5
2 7
0 7
3
9
C3
H4
8 13 13 0
L2
15 15
0
ID
J C,G KI
L H,I
4 3
2
7 4
11
J4
11
11 15
Ruta Crtica: VARA Ahora hay dos: 4 ADIK: 5+2+5+3=15 das BFHL: 7+2+4+2=15 das ADIL: 5+2+5+2=14 das
Act.
T [das] 5 4
A B
12 12
0
15 15 K3 0 5
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
2 7
0 7
3
9
C3
H4
8 13 13 0
L2
15 15
0
ID J C,G KI L H,I
7 4
11
J4
11
11 15 4
IMPORTANTE
Si una ACTIVIDAD es Crtica sus Eventos inicial y Final son Crticos. Si dos EVENTOS son Crticos, NO necesariamente la Actividad que los une es Crtica (Ej. E)
Carta GANTT
duracin Lo que se va a medir
tiempo[das] Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
escala
A B C D E F G H I J K L
Carta GANTT
duracin Lo que se va a medir
tiempo[das] Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
escala
A B C D E F G H I J K L
Actividad
Duracin de la Actividad Inicio de la Actividad FIN de la Actividad
Carta GANTT
duracin Lo que se va a medir
tiempo[das] Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
escala
Actividad
Inicio de la Actividad
A B C D E F G H I J K L
IMPORTANTE
Act.
T [das] 5 4
Carta GANTT
tiempo[das] Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A B
C DA
EA FB GB
H E,F
3 2
1 2 3 4 5 4 3 2
A B C D E F G H I J K L
ID J C,G KI L H,I
IMPORTANTE: La duracin del Proyecto la da el extremo derecho de la ACTIVIDAD que est ms a la derecha
Construya la Carta Gantt 1. Construya la Red 2. Numere los eventos 3. Determine fecha ms temprana de cada evento 4. Determine fecha ms tarda de cada evento 5. Holgura de evento 6. Holgura de actividad 7. Ruta Crtica
Proyecto: BETA
A B C -- A D -- B E -- B F -- A G -- C
tiempo [das] Actividades
12 9 10 10 24 10 35
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
A B C D E F G
Construya la Carta Gantt 1. Construya la Red 2. Numere los eventos 3. Determine fecha ms temprana de cada evento 4. Determine fecha ms tarda de cada evento 5. Holgura de evento 6. Holgura de actividad 7. Ruta Crtica
Gracias
La cultura y la estructura organizacionales, ya sean de la compaa o del cliente La infraestructura (instalaciones existentes y bienes de capital) La administracin del personal (pautas de contratacin y despido, revisin del desempeo de los empleados y registros de capacitacin) Factores La tolerancia al riesgo por parte de los Ambientales interesados Los sistemas de informacin para la direccin de proyectos (herramientas automticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y distribucin de la informacin o interfaces de red a otros sistemas automticos en lnea)
Las polticas, procedimientos y plantillas para una declaracin del alcance del proyecto
Activos de los Procesos de la Organizacin
de
proyectos
aprendidas fases o
SUBPROYECTO B PAQUETE 3
Entregable 3
PAQUETE 2
Entregable 2
PAQUETE 4
Entregable 4
ENTREGABLE:
Es cualquier producto medible y verificable que se elabora para completar un proyecto o parte de un proyecto. Los entregables ayudan a definir el alcance del proyecto y el avance del trabajo en el proyecto debe ser medido monitoreando el avance en los entregables. x
Juicio de Expertos
Cualquier grupo o persona con conocimientos especializados en planificacin y estimacin de recursos puede proporcionar dicha experiencia
Abarcan el uso de distintos niveles de capacidad o habilidades de los recursos, diferentes tamaos y tipos de mquinas, diferentes herramientas (manuales vs. automticas) y la decisin de fabricar o comprar los recursos
Muchas empresas publican peridicamente los ndices de produccin actualizados y los costos unitarios de los recursos para una gran variedad de industrias, materiales y equipos, en diferentes pases y en diferentes ubicaciones geogrficas dentro de esos pases. DATOS ESTANDARIZADOS
Cuando una actividad no puede estimarse con un grado razonable de confianza, el trabajo dentro de esa actividad se descompone a un nivel mayor de detalle. Se estiman las necesidades de recursos. Estos estimados se suman luego en un total para cada uno de los recursos de la actividad
Equipo de Trabajo
Definir el proyecto a trabajar en el curso Stakeholders matriz (inicial, deseada) Anlisis de Stakeholders EDT Identificar las Actividades Asignar las Prelaciones Construir la Red
Ejemplo
La cultura y la estructura organizacionales, ya sean de la compaa o del cliente La infraestructura (instalaciones existentes y bienes de capital) La administracin del personal (pautas de contratacin y despido, revisin del desempeo de los empleados y registros de capacitacin) Factores La tolerancia al riesgo por parte de los Ambientales interesados Los sistemas de informacin para la direccin de proyectos (herramientas automticas, como una herramienta de software para definir cronogramas, un sistema de gestin de la configuracin, un sistema de recopilacin y distribucin de la informacin o interfaces de red a otros sistemas automticos en lnea)
Las polticas, procedimientos y plantillas para una declaracin del alcance del proyecto
Activos de los Procesos de la Organizacin
de
proyectos
aprendidas fases o
Se debe priorizar a los interesados segn el nivel de inters y poder en una matriz x
Tormenta de ideas. Una tcnica usada para generar y recopilar numerosas ideas relacionadas con los requisitos del proyecto y del producto La tcnica Delphi. Un grupo seleccionado de expertos contesta de manera annima cuestionarios y proporciona retroalimentacin respecto de las respuestas de cada ronda de recopilacin de requisitos. Para conservar el anonimato, estas respuestas slo estn a disposicin del moderador. Tcnicas Grupales Tcnicas de grupo nominal. Esta tcnica mejora la tormenta de ideas, mediante un proceso de votacin que se usa para de jerarquizar las ideas ms tiles, para realizar una tormenta de Creatividad ideas adicional, o para asignarles prioridades. Mapa conceptual/mental. Las ideas que surgen durante las sesiones de tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema nico para reflejar los puntos en comn y las diferencias de entendimiento, y generar nuevas ideas. Diagrama de afinidad. Esta tcnica permite clasificar en grupos un gran nmero de ideas para su revisin y anlisis