PROGRAMACIN

Integracin de un programa: Objetivos, Metas, Estrategias, Acciones concretas, Instancias de apoyo,

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Calendarizacin, Responsables, Indicadores para evaluacin, Periodicidad de las evaluaciones, y Prioridad en el plan.
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Objetivos: Es la expresin de los logros pretendidos por el programa, constituidos en trminos cualitativos.

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Metas: Este punto complementar al anterior, pues aqu se expresarn los logros pretendidos por el programa en trminos cuantitativos.
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Metas: Sin embargo, stas pueden formularse como una sucesin de eventos consecutivos, con los cuales sern cumplidos los objetivos de manera completa.
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Estrategias: Expresan disposiciones generales con las que sern alcanzados los objetivos y cumplidas las metas, enfocadas a expresar el cmo.
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Estrategias: Para evitar confundir este concepto debe tenerse presente que: con tcticas se encaran batallas, y con las estrategias se enfrentan guerras.
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Responsables: Son los entes fsicos o morales encargados de cumplir, supervisar, o bien de llevar a cabo las acciones concretas.

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Acciones concretas: Son los mecanismos operativos especficos con los cuales ser cumplido el programa y la parte correspondiente del plan.
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Acciones concretas: Estos mecanismos pueden formularse como tcticas, pero jams como estrategias.

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Instancias de apoyo: Son los entes fsicos o morales que pueden coadyuvar a que los responsables desarrollen su encomienda.
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Presupuestos. Son una modalidad especial de los programas cuya caracterstica esencial consiste en la determinacin cuantitativa de los elementos programados. Hay dos tipos:
Financieros (cantidades monetarias) No financieros (Cantidades de produccin, ventas, etc.)
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Presupuestos. (Pronsticos) Son un tipo especial de presupuestos cuya caracterstica principal es que establecen el nmero de unidades que se espera vender, gastar, producir, etc., en el futuro. Hay tres tipos:

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Presupuestos. (Pronsticos)
Tcnicas de la planeacin: Manuales, diagramas de proceso y de flujo, Grficas de Gantt, presupuestos, pronsticos, Tcnicas de Trayectoria Crtica (PERT, CPM) Tipos de Manuales: De objetivos y Polticas, Departamentales, Del empleado de Bienvenida, De Organizacin. Elementos del Diagrama de Proceso: Operaciones (0,0), Transportes ( , T), Inspecciones ( ,I), Demoras ( ,D), Almacenamientos ( , A)
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Calendarizacin: Aqu se sealarn con toda claridad la fecha de inicio de cada actividad y su duracin, o bien la fecha de inicio y de trmino de cada una de ellas.
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Calendarizacin: La fecha de inicio y trmino podrn ser determinadas con el auxilio de mtodos como el de la ruta crtica (CPM).
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Indicadores para evaluacin: Sern elementos que se valuarn en trminos cuantitativos para ser comparados con las metas fijadas.
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Indicadores para evaluacin: De este modo ser posible determinar el cumplimiento, avance, o bien, carencias del programa o plan segn sea el caso.
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Periodicidad de la evaluacin: Expresar los lapsos que debern transcurrir para evaluar el desempeo del programa y del plan.
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Prioridad en el plan: Ser un valor numrico que indicar la importancia de cada programa respecto de los dems.

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Prioridad en el plan: De esta manera ser posible realizar ajustes razonadamente de los programas en caso de una disminucin presupuestal.
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