Estrategias de Negocio

A partir de la definicin conceptual, con objeto de establecer este ensayo en una aplicacin prctica contra la abstraccin terica de la estrategia de negocios, partira en conceptualizar el marco terico al respecto, y construir entonces mi propio concepto en torno a Qu es una estrategia de negocios? y su aplicacin prctica en mi propia empresa; entonces desarrollo: 1. La estrategia es la creacin de una posicin nica y valiosa que implica un conjunto de actividades diferentes. Jos Luis Orozco Martnez. ITESO, Estrategias de Mercadotecnia 2004. 2. Una estrategia es una directriz o lgica con la que se dirige la accin hacia un objetivo determinado, vistas las caractersticas que tiene el medio en el que se acta: las fortalezas y las debilidades, los obstculos, fuerzas en contra y las virtudes y habilidades para vencer estos obstculos. Entonces, la estrategia surge de elegir un cauce de accin de entre varias posibilidades o alternativas. Carlos Corrales Daz, ITESO, Cursos UAHI, 2000. 3. Peter Drucker, propone que el desempeo de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia. La habilidad para hacer las cosas "correctas" y la eficiencia para hacerlas "correctamente". De estos dos criterios, Drucker sugiere que la efectividad es ms importante, ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una seleccin errnea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los aspectos de estrategia: establecer las metas correctas y despus elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeacin son vitales.

VARIABLES QUE INTERVIENEN EN EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

El nfasis del proceso estratgico es resolver los problemas e identificar fortalezas, ajustando la estrategia y la operacin al contexto de mercado, con el propsito de consolidar habilidades para crear valor, recuperar competitividad y utilidades; el proceso incluye: - Identificacin de posicin, problemas, competidores y potencial de mercado. - Revisin y diagnostico de reas, procesos, estructura, estrategia y potencial de crecimiento. - Diseo de estrategia de re-organizacin operacional y nueva estrategia de posicionamiento. - Re-diseo de estructura operacional, procesos operativos y conocimiento. - Desarrollo de ventajas competitivas e inteligencia del negocio. - Diseo de competencias por rea funcional-puestos clave y de ventajas competitivas. - Desarrollo de mecanismos de operacin, toma de decisiones y coordinacin. - Asignacin de responsabilidades por rea y desarrollo de polticas operacionales. - Desarrollo y operacin de mecanismos de seguimiento y control.