Cules son las principales actividades econmicas de tu regin? Buenas noches!

Yo vivo en la Ciudad de Puebla: la principal actividad econmica en mi municipio es la del Sector Industrial ya que se encuentra muy diversificada por su mayor inversin de Establecimientos Industriales, Plantas Elaboradoras de textiles, sobresaliendo las de hilados, tejidos de algodn y lana. Tiene fama la manufactura de rebozos, chalinas, sarapes y confecciones, as como los artculos de yute e ixtle, otras industrias importantes son las embotelladoras de refresco, elaboradoras de vino y aguardientes de uva, pastas, alimentos, conservas, cemento, mosaicos, artculos y materiales para la construccin, as como loza de Talavera, hay numerosos talleres artesanales en donde se elaboran principalmente objetos de nix y dulces. Existen otras sumamente importantes como: Fabricacin de celulosa y papel, de artculos de madera y de productos de cuero de substancias qumicas, de hule, fabricacin de muebles, refacciones y maquinaria, as como ensamble de vehculos, derivados del petrleo; extraccin y beneficios minerales no metlicos, fabricacin de productos metlicos; otras como editoriales, imprentas e industrias conexas, as como un gran nmero de industrias manufactureras no clasificadas.

Actividad 1. Entidades
El (la) Facilitador(a) organizar el grupo en equipos, asignando un nmero determinado de entidades econmicas y responde a qu tipo de entidad pertenecen?, investiga y argumenta de acuerdo con las caractersticas que se le presentan en el contenido, la pertenencia de esas entidades para ello realiza lo siguiente: 1. Ingresa en esta actividad el nombre de la entidad econmica que investigaron 2. Es necesario que identifiques en tu investigacin los siguientes elementos: a. La combinacin de recursos humanos, materiales y capital b. La existencia de una autoridad que los controla c. La independencia de cada entidad respecto de otras entidades 3. Ingresa en cada columna la informacin que obtuviste, de acuerdo a los puntos que se te mencionan.

4. A partir de tres entradas podrn conocer y retroalimentar las investigaciones de sus compaeros, es importante conocer las diferentes aportaciones, en ella podrs conocer los tipos de entidades y sus caractersticas.

ANTECEDENTES Bimbo inici operaciones el 2 de diciembre de 1945 con slo 34 trabajadores en una pequea fbrica de la Ciudad de Mxico, construida en el nmero 117 de la calle 58 Norte, en la colonia Santa Mara Insurgentes. Los fundadores de la empresa Fueron Lorenzo Servitje, Jaime Jorba, Jaime Sendra, Jos T. Mata, Alfonso Velasco y Roberto Servitje. La visin de sus creadores era hacer un pan realmente bueno, nutritivo, sabroso, fresco. En septiembre de 1945, la empresa contrat a su primer colaborador, un jovencito de 17 aos: Roberto Servitje. El hermano de Lorenzo ingres como Supervisor de Ventas y Cajero con un sueldo de 150 pesos mensuales. La tarea inicial de quien hoy preside el Consejo de Administracin de Grupo Bimbo fue acompaar a Jaime Jorba en la realizacin del primer censo de compradores. Recorrieron todo tipo de expendios comerciales, sin imaginar que estaban poniendo los cimientos de la que 60 aos despus sera una de las redes de distribucin de alimentos ms extensas del mundo. El 4 de julio de 1945 se firm la escritura constitutiva de Panificacin Bimbo, y la imagen de la empresa result del dibujo del osito que lleg al seor Jaime Jorba en una tarjeta de Navidad, y al que Anita Mata, esposa de Jaime Sendra, le puso el gorro, el delantal y el pan bajo el brazo. El seor Velasco le arregl la nariz. Este es el osito que hasta hoy caracteriza a Bimbo por su ternura, limpieza, blancura y suavidad. En 1945 la demanda estimada de pan de caja de la Ciudad de Mxico era de 2,400 piezas diarias, y los fundadores de Bimbo calcularon conseguir el punto de equilibrio vendiendo 4,300 pesos al da, cifra pronto superada. El Grupo opera en 17 pases, incluyendo EE.UU., Mxico, Latinoamrica y, en menor medida, China. Al 31 de diciembre el Grupo operaba 103 plantas de produccin en todo el mundo, con una capacidad para producir cantidades comerciales de una variedad de productos en sus mercados principales. Hoy grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa ms de 7000 productos entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, bollera, pastelitos, confitera, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.

MISIN: Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. VISIN En nuestra Visin 2015 SOMOS: Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente slida. Un lugar extraordinario para trabajar. En 2015 somos la mejor empresa de panificacin en el mundo y un lder de la industria alimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los das. CDIGO DE ETICA CON NUESTROS CONSUMIDORES Y CLIENTES Ofrecer productos y servicios de la ms alta calidad e innovadores. Garantizar la disponibilidad y ofrecer una propuesta de negocio que propicie crecimiento y desarrollo de nuestros socios comerciales. CON NUESTROS PROVEEDORES Mantener relaciones cordiales y honestas, promoviendo su desarrollo y buscando construir relaciones de negocios duraderas, equitativas y justas. CON EL GOBIERNO Respetamos las leyes y procuramos entender y respetar las costumbres y prcticas locales de cada pas en el que operamos. CON NUESTROS ACCIONISTAS Y SOCIOS Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida creando valor en el largo plazo. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razn de ser. Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofa). Orientados permanentemente a aprender. Asegurar la operacin en un adecuado ambiente de control (informacin, sistemas y confianza). Participacin y autocontrol.

CLASIFICACIN DE EMPRESA POR SU ACTIVIDAD O GIRO: Comercial.- son intermediarios entre el productor y el consumidor, su funcin primordial es la compra-venta de productos terminados. En este caso BIMBO se clasifica como mayorista pues son aquellas que efectan ventas en gran escala a otras empresas tanto al menudeo como al detalle. POR SU ORIGEN DE CAPITAL: Privada.- Lo son cuando el capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es 100% lucrativa. POR LA MAGNITUD DE LA EMPRESA Financiero: El tamao se determina por el monto de su capital. Personal Ocupado: Es grande pues es aquella que tiene ms de 1000 empleados. Ventas: Establece el tamao de la empresa en relacin con el mercado que la empresa abastece y con el monto de sus ventas. Por lo tanto es muy grande pues ya que es internacional. Produccin: aporta valor agregado por creacin y suministro de bienes y servicios, es decir, consiste en la creacin de productos o servicios y, al mismo tiempo la creacin de valor. RECURSOS HUMANOS Desde su fundacin, BIMBO traz una poltica de personal tendiente a la armonizacin de sus intereses con los de los trabajadores, lo que ha generado la consolidacin de una excelente relacin laboral. Esta situacin ha sido reconocida ampliamente no slo por los colaboradores del Grupo, sino tambin por las comunidades empresarial y universitaria. Asimismo, esta filosofa ha buscado extenderse a las empresas que se van integrando al Grupo. Lo anterior, fue avalado con el reconocimiento al que se hizo acreedor BIMBO como una de las cinco empresas lderes de Mxico, de acuerdo con las encuestas realizadas por HayGroup y la revista Gestin de Negocios. La participacin de los colaboradores en las decisiones sobre el funcionamiento de la Compaa ha sido un factor fundamental para su buen desarrollo. Esto se ha logrado a travs de la creacin de un clima de confianza, la administracin por objetivos, la organizacin por equipos, y la formacin y desarrollo de los jefes en todos los niveles. La Compaa pone especial nfasis en la seleccin de su personal, al que busca mantener informado acerca de la situacin financiera y operativa del Grupo. Adems, realiza evaluaciones peridicas de desempeo, orienta y canaliza las inquietudes de sus colaboradores, impulsa la capacitacin (entre otras medidas, a travs de programas de

apoyo a la educacin en todos los niveles de escolaridad) y promueve la realizacin plena y el desarrollo integral dentro de la Compaa. El sindicato mayoritario del Grupo cuenta con una constancia, autorizada por la Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS), como Agente Capacitador Externo, que avala su orientacin e inters por disear cursos y capacitar a sus afiliados. Los principales sindicatos con los que BIMBO mantiene relacin laboral en Mxico son: Sindicato Nacional de Trabajadores Harineros, Panificadores, del Transporte, Similares y Conexos de la Repblica Mexicana (CTM). Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria Alimenticia, Similares y Conexos de la Repblica Mexicana (CTM). PROCESOS PRODUCTIVOS Las plantas del Grupo utilizan equipos y tecnologa de punta. El Grupo ha adoptado e implementado procesos de produccin modernos y automatizados para cada una de sus lneas de productos y mantiene un estricto sistema de operacin y control, lo cual resulta en eficiencias a lo largo del proceso de produccin con una estructura de costos competitiva. Algunas de las plantas de produccin pueden ser programadas para producir diversos productos, lo cual contribuye a lograr eficiencias en la produccin. Los procesos de produccin panaderos tienen ligeras variaciones entre ellos, pero generalmente incluyen la mezcla de los ingredientes, el horneado, rebanado, empaquetado y distribucin de los productos. Como parte de su estrategia para responder a los cambios en las necesidades del mercado, el Grupo constantemente implementa y actualiza sistemas innovadores para incrementar la capacidad, calidad y el potencial de produccin de sus lneas de produccin. Con ese fin, el Grupo ha rediseado sus instalaciones y ha incorporado nuevas tecnologas (tanto desarrolladas por el Grupo como compradas a terceros), lo cual ha incrementado de manera significativa su capacidad de produccin y ha reducido sus costos de produccin. Como resultado de mejoras en la productividad, y para aprovechar sus recursos, cada planta de produccin lleva a cabo su propio anlisis de sus procesos de produccin y, junto con las reas de apoyo corporativo, el Grupo implementa las mejoras adecuadas. INSUMOS DE PRODUCCIN La harina de trigo es su principal materia prima. El trigo generalmente se cotiza en Dlares y est sujeto a fluctuaciones de precios en funcin de factores tales como el clima, la produccin de los cultivos y la oferta y demanda del mercado a nivel mundial. El Grupo constantemente revisa su relacin con sus proveedores de harina de trigo y celebra acuerdos para cubrir su exposicin ante los aumentos en el precio del trigo. Ver Factores de Riesgo - Incrementos en precios y carencia de ciertos insumos de

produccin, combustibles y energticos podran incrementar los costos de produccin del Grupo. Otras materias primas importantes para las lneas de negocio del Grupo son endulzantes, aceites y mantecas comestibles y huevo, as como plsticos que son utilizados para envolver sus productos. Las materias primas se gestionan usando el mtodo de primeras entradas-primeras salidas para mantener la frescura de los productos. Debido a la naturaleza de los productos, los inventarios de materias primas, que son principalmente productos perecederos, tienen un alto ndice de rotacin. El Grupo recibe la mayora de sus insumos en forma continua, incluso de manera diaria en algunos casos. ESTRUCTURA FINANCIERA Al 31 de diciembre de 2010, la posicin de efectivo de la Compaa fue de $3,325, contra $4,981 en 2009, debido entre otras cosas al pago por la adquisicin de Dulces Vero y los $300 millones de dlares de recursos en efectivo utilizados para pagar la deuda durante el ao. La deuda total al 31 de diciembre de 2010 ascendi a $33,210, en comparacin con $36,740 en el ejercicio anterior. Lo anterior reflej los pagos relativos a las obligaciones de deuda a lo largo del ao. La deuda a corto plazo comprendi nicamente el 5% del total y en cuanto a la mezcla cambiaria, 49% correspondi a pesos mexicanos. El slido perfil de deuda de la Compaa estuvo respaldado por la emisin en junio de deuda en el mercado internacional por $800 millones de dlares con vencimiento a 10 aos. La primera emisin global de la Compaa fue fuertemente suscrita por inversionistas estadounidenses y europeos, en tanto que los recursos fueron utilizados para refinanciar las obligaciones y ampliar la vida promedio de la deuda a ms de cinco aos. La slida generacin de efectivo dio como resultado una disminucin en la posicin de deuda neta, al pasar de $31,759 registrados en 2009 a $29,885 en diciembre de 2010. FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS DE LIQUIDEZ BIMBO dispone de fuentes internas y externas de capital tradicionales, a las cuales ha acudido en el pasado. La liquidez con la que regularmente cuenta la Compaa est fundamentada en su propia operacin e, histricamente, ha contado con niveles suficientes de capital propio. Por otro lado, las fuentes externas a las cuales el Grupo ha recurrido con anterioridad son el mercado bancario y los mercados locales de capitales y deuda. Asimismo, BIMBO cuenta con diversas lneas de crdito otorgadas por varias instituciones financieras que, en la mayora de los casos, no han sido utilizadas. Sin embargo, la Compaa no puede garantizar que en el futuro cuente con las mismas

fuentes de capital antes mencionadas. Cabe destacar que BIMBO no ha presentado en el pasado necesidades de crdito de manera estacional DATOS RELEVANTES OPERATIVOS Y FINANCIEROS Se Concretaron tres adquisiciones: Sara Lee North American Fresh Bakery; Sara Lee en Espaa y Portugal y Fargo, en Argentina. Se genero un sano crecimiento orgnico, con slido crecimiento de volumen en Mxico y Latinoamrica. Se aseguro un crdito sindicado por $1,300 millones de dlares para refinanciar obligaciones existentes con mejores trminos y para fondear parcialmente la adquisicin de Sara Lee. Fue seleccionado para ser incluido en el ndice Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores. Las ventas consolidadas se incrementaron en 14.1% y ascendieron a $133,712 millones de pesos. El incremento en los costos de las materias primas impact el margen bruto dando como resultado una contraccin de 1.6 puntos porcentuales, quedando en 51.2%. Los costos de integracin y expansin impactaron el margen de operacin y UAFIDA, registrando una disminucin de 1.4 y 1.7 puntos porcentuales para quedar en 8.3% y 11.5%, respectivamente. CONSEJO DE ADMINISTRACION De acuerdo con los Estatutos, la administracin de la Sociedad est a cargo de un Consejo de Administracin y un Director General que desempearn las funciones que establece la LMV. El Consejo de Administracin estar integrado por un mnimo de cinco (5) y un mximo de veintin (21) consejeros propietarios, de los cuales al menos veinticinco por ciento (25%) debern ser independientes. Por cada consejero propietario podr designarse a su respectivo suplente, en el entendido de que los Consejeros suplentes de los Consejeros independientes debern tener este mismo carcter. Los miembros del Consejo de Administracin pueden ser accionistas o personas ajenas a la Sociedad. Se entender por Consejeros independientes aquellas personas que no estn impedidas para desempear sus funciones libres de conflictos de inters y que cumplan con los requisitos de la LMV para ser considerados como tales, las disposiciones emanadas de la misma, y en las leyes y normas de jurisdicciones y bolsas de valores o mercados en las que llegaren a cotizar los valores de la Sociedad, en su caso.

El Consejo de Administracin nombrado y ratificado durante la Asamblea General Extraordinaria y Ordinaria de Accionistas celebrada el 11 de abril de 2012, est integrado por dieciocho (18) consejeros propietarios, quienes durarn en su puesto hasta que las personas designadas para sustituirlos tomen posesin de sus cargos. La siguiente tabla muestra los nombres de los miembros del Consejo de Administracin y el perodo durante el cual se han desempeado como consejeros: CONSEJEROS PROPIETARIOS (1) CARGO ANTIGEDAD EN EL CONSEJO Roberto Servitje Sendra Consejero / Presidente 35 Henry Davis Signoret Consejero 11 Arturo Fernndez Prez Consejero 3 Ricardo Guajardo Touch Consejero 7 Thomas Heather Rodrguez Consejero Agustn Irurita Prez Consejero 6 Luis Jorba Servitje Consejero 3 Mauricio Jorba Servitje Consejero 16 Fernando Lerdo de Tejada Luna Consejero 1 Nicols Mariscal Servitje Consejero 4

Jos Ignacio Mariscal Torroella Consejero 23 Mara Isabel Mata Torrallardona Consejero 4 Ral Obregn del Corral Consejero 15 Javier de Pedro Espnola Consejero 1 Ignacio Perz Lizaur Consejero 1 Lorenzo Sendra Mata Consejero 31 Daniel Servitje Montull Consejero / Presidente Suplente 18 Edmundo Vallejo Venegas Consejero Luis Miguel Briola Clement Secretario 5 Recursos humanos, materiales y capital. Existencia de una autoridad que los controla. Independencia de cada entidad respecto de otras entidades. *participacin de los colaboradores en las decisiones sobre el funcionamiento de la Compaa ha sido un factor fundamental para su buen desarrollo. * La Compaa pone especial nfasis en la seleccin de su personal, al que busca mantener informado acerca de la situacin financiera y operativa del Grupo. * La liquidez representa la capacidad del Grupo para generar suficiente flujo de efectivo proveniente de sus operaciones para cumplir con sus obligaciones, as como para obtener financiamientos adecuados. *El Consejo de Administracin nombrado y ratificado durante la Asamblea General Ordinaria de Accionistas celebrada el 15 de abril de 2011, est integrado por dieciocho

(18) consejeros propietarios, quienes durarn en su puesto hasta que las personas designadas para sustituirlos tomen posesin de sus cargos. *Comit de Auditora. Comit de Prcticas Societarias. *Comit de Evaluacin y Resultados. *Comit de Finanzas y Planeacin. * Accionistas Principales. Para lograr elaborar su producto es necesario obtener harina de trigo, la cual la obtienen de los siguientes proveedores: Grupo Altex Harinera La Espiga Harinera de Irapuato Horizon Milling (Cargill) Molinera del Valle Molinera de Mxico. *Durante el 2010, el Grupo anunci la construccin del parque Piedra Larga, el parque elico ms grande de la industria alimenticia a nivel mundial, con el que generar prcticamente el 100% de la energa elctrica consumida por Grupo Bimbo Mxico. *Conforme al programa de reposicin de vehculos de la Compaa, cada ao se incorporan a la flotilla de distribucin las unidades de reparto y transportes ms eficientes disponibles en el mercado. En caso de requerir subcontratar servicios de transportacin, se verifica que los proveedores seleccionados cumplan con los estndares establecidos por el Grupo. *Con respecto al diesel y la gasolina, que son utilizados para las flotillas de transporte y distribucin, el Grupo cuenta con estaciones ubicadas dentro de sus instalaciones, las cuales se abastecen regularmente. Adems, BIMBO dispone de un nmero significativo de vehculos que operan con gas LP y diesel, en lugar de gasolina, y que son empleados en las grandes ciudades con el fin de proteger el medio ambiente. http://www.grupobimbo.com/es/por-un-mundo-mejor/sustentabilidad.html http://www.mzweb.com.br/grupobimbo/web/arquivos/Bimbo_Historia_20070409_ Esp.pdf

http://www.bimbo.com.mx/conocenos/responsabilidad-social