1. Investigacin. a. Selecciona una empresa de cualquier rea econmica. Philips. http://www.philips.es/index.page b. Investiga cul es su misin, visin, estrategia y objetivos.

Misin Mejorar la calidad de vida de las personas lanzando al mercado las innovaciones tecnolgicas que el consumidor necesita en cada momento. isin En un mundo en el que la tecnologa est cada vez ms presente en todas las acetas de nuestra vida diaria! o receremos las mejores soluciones en los campos del cuidado de la salud! el estilo de vida " las tecnologas #sicas! " aspiramos a convertirnos en la empresa ms admirada de la industria de cara a todos las personas " las entidades que tienen relacin con nuestra compa$a. !strategia

%ncrementaremos la renta#ilidad redistri#u"endo el capital hacia oportunidades que o rezcan ma"ores #ene icios. &acaremos el ma"or partido posi#le a la marca 'hilips " a nuestros conocimientos en cuidado de la salud! estilos de vida " tecnologas #sicas para crecer en determinadas categoras " regiones. (rearemos las asociaciones necesarias con los clientes clave! tanto en las reas de negocio a negocio como de negocio a consumidor. (ontinuaremos invirtiendo en mantener nuestra destacada posicin en innovacin " sacaremos el ma"or partido posi#le a nuestros importantes recursos de propiedad intelectual. )e orzaremos nuestras competencias lderes. *omentaremos la productividad a trav+s de la trans ormacin del negocio " de la excelencia operacional.

"bjetivos

,po"arnos los unos en los otros *omentar el desarrollo personal &atis acer a nuestros clientes (umplir con nuestros compromisos

c. #$u% te dice de la empresa cada uno de estos elementos& 'omplementa el siguiente cuadro. !lementos de la planeacin Misin (escripcin Muestra la necesidad de los clientes permiti+ndole distinguirla de otras empresas similares porque desea lograr calidad e innovacin en sus productos. -ogra transmitir que todos los miem#ros de la empresa se sientan identi icados! comprometidos " motivados en poder alcanzar el propsito de ser la mejor en el ramo. %nvolucra a todos los miem#ros de la empresa! "a que da a conocer la situacin del entorno! sacando ma"or partido de la marca " conocimientos! detectando las oportunidades a trav+s de las asociaciones necesarias con los clientes clave. &on razona#les porque llevan a la unidad de la empresa " su desarrollo para as poder cumplir con los .ltimos dos satis acer " cumplir con los propios compromisos de la empresa.

isin

!strategia

"bjetivos

d. #'mo in)luyen estos elementos en la empresa& &on de gran importancia "a que son la columna verte#ral de la empresa " orman parte de los planes de accin de la empresa! las cuales son creadas para producir algo! conociendo la misin! visin! estrategia " o#jetivos podemos conocer la naturaleza " orientacin de la empresa u organizacin. -as estrategias propiamente son un conjunto amplio de orientaciones " programas con un horizonte de mediano plazo! representan como lo aprendimos! la razn de ser de la empresa! misin! o#jetivos! visin " sus planes de accin.

*. +sando la in)ormacin anterior, a. Investiga el organigrama de la empresa que anali-aste.

b. !.plica las caracter/sticas del tipo de organigrama encontrado. Es una estructura lineo/ uncional! en donde se com#inan los dos tipos de organizacin! toma de la lineal la cadena la autoridad " responsa#ilidad que se transmite a trav+s de un solo je e para cada uncin en especial. 0e la uncional! la especializacin de cada actividad en una uncin. Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad! por ser la ms ventajosa.

c. 'omplementa el siguiente cuadro. "rganigrama 0ipo de departamentali-acin 0ipolog/a de la organi-acin 'lasi)icacin del organigrama 1orma del organigrama (escripcin *uncional! es decir! consiste en agrupar las actividades anlogas seg.n su uncin principal. -ineo/ uncional porque toma de la lineal la cadena de mando 1un solo je e para cada uncin especial2 " de la uncional la especializacin de cada actividad en una uncin. 3ertical! "a que los niveles jerrquicos se determinan de arri#a a#ajo El organigrama es del tipo estructural "a que slo muestra la estructura administrativa de esa empresa.

d. #'mo in)luyen este tipo de organi-acin en la dinmica de la empresa& En este tipo de organizacin existe una .nica lnea de autoridad " responsa#ilidad entre superior " su#ordinados. (ada gerente reci#e " transmite todo lo que pasa en su rea de competencia! pues las lneas de comunicacin son estrictamente esta#lecidas para la di erenciacin de actividades o unciones! garantizando no solo el suministro adecuado! sino tam#i+n en el tiempo adecuado! en los niveles necesarios " con el control esta#lecido. 2. (e acuerdo al organigrama encontrado e.plica como se da el )lujo de autoridad3responsabilidad en esa empresa. -a autoridad/responsa#ilidad lu"en en lnea clara! "a que primeramente se esta#leci un centro de autoridad! el cual tiene la comunicacin necesaria con su equipo para el #uen logro de los o#jetivos de la empresa! es decir! a cada grado de responsa#ilidad le corresponde el mismo grado de autoridad! notndose que existe coordinacin en todas sus partes! permitiendo una actuacin oportuna " e icaz.