Antecedentes Para adentrarnos en lo que es los diseos de sistemas de produccin tenemos que saber un poco de historia de los negocios,

para saber cuales fueron los comienzos. Adems, es importante saber que todo empez cuando el hombre se vuelve sedentario y empieza a practicar la agricultura. Es ah cuando el hombre empez a cobrar por su esfuerzo de una manera significativa, es decir, dando un servicio y recibiendo otro. As fueron pasando los aos, despus en la edad media todo era mas avanzado y hasta que llegamos ala poca contempornea Las empresas se han desarrollado lentamente; sin embargo, el ndice de evoluciona ha aumentado de manera significativa. Hoy en da, la tasa de cambio en los negocios es alta: una de las pocas variaciones fundamentales de la historia empresarial esta ocurriendo en la actualidad. Si se comprende la naturalezadel cambio actual, se podr discernir como emplearlo en los negocios durante este peri odo detransformacin. Nadie puede decir cuando comenz el hombre a estudiar la produccin. Si nos basamos en pruebas escritas, la fecha debe establecerse ya bien avanzada la historia, pero seguramente algunos de los primeros directores ponderaron mejores formas de producir ruedas rudimentarias, utensilios y ladrillos. Quiz los egipcios tenan su propia versin del PERT-Piramid ERection Technique. (Tcnica para la Ereccin de Pirmides).En busca de la evidencia documental, debemos pasar por alto las maravillosas construcciones del Imperio Romano, las obras maestras del arte de la Edad Media, as como el desarrollo de los oficios en los gremios de esa poca. Durante este ltimo periodo, la produccin se caracteriz por la actividad individual y el uso de la energa muscular en lugar de la mecnica. En los aos 1700 las condiciones cambiaron rpidamente con el empleo de la energa suministrada por el vapor, la cual re emplaz a la muscular; el invento de mquinas y herramientas que realizaban gran parte trabajo manual y un sistema de fabricacin que haca hincapi en la intercambiabilidad de las piezas manufacturadas. Tales fueron los inicios de la revolucin industrial y de muchos dolores de cabeza que an aquejan en la direccin moderna

Al principio del siglo XIX las condiciones prevalecientes en una fbrica cualquiera eran deprimentes en comparacin con las normas actuales. Las actitudes de la direccin eran tratar a los hombres como si fueran mquinas, implantar las polticas de reduccin de costos por medio de la fuerza bruta. A pesar de esta falta de conciencia social, los conceptos sobre la produccin incluyeron ideas tan avanzadas como la disposicin de la planta en departamentos, la divisin de la mano de obra para el entrenamiento y el estudio de trabajo, un flujo ms ordenado de los materiales, procedimientos mejorados para el registro de costos y planes de incentivo en los salarios. Debido a los diversos acontecimientos ocurridos a principios del siglo XX, se afianzaron los fundamentos de los estudios sobre la produccin al hacerse ms compatibles con las actitudes mecanicistas de las ciencias fsicas. Los experimentos significativos que llev a cabo Frederick W. Taylor, eran caracterstico de nuevo enfoque cientfico. l dirigi y analiz miles de pruebas para identificar las variables relativas a la produccin. A partir de estas observaciones empricas, dise mtodos de trabajo en donde el hombre y la mquina eran una unidad, una unidad operante compuesta por un hombre inspirado por el incentivo del salario del para dar servicio eficientemente a una mquina, de acuerdo con instrucciones exactas. Estableci la diferencia

entre la planeacin de las actividades y su implementacin y la ubic en el rea dela direccin profesional. Los crticos pronosticaron que los puntos de vista mecanicistas, apoyados por los expertos en eficiencia, deshumanizaran completamente la industria, pero otros lo consideraron como la lgica aplicada a una nueva rea comprometedora. Henry L. Gantt. Desarroll mtodo para establecer la secuencia de las actividades de la produccin, los cuales aun se emplean. Con su tratamiento menos restringido de las operaciones hombre-mquina y los conceptos atractivos de organizacin y motivacin a la teora inicial de Taylor. El pensamiento orientado hacia las operaciones tom nuevo vigor de la unin de la ingeniera y la psicologa -unin que se logr tanto en el sentido literal como figurado, gracias al trabajo en equipo de los esposos Frank y Lillian Gilbreth. Juntos mostraron que los patrones de movimiento humano bsico son comunes a muchas situaciones de trabajo diferentes. Su anlisis de los micro movimientos para mejorar las operaciones manuales iniciaron los estudios de tiempos y movimientos y el empleo de pelculas en el diseo del trabajo. Los aos 40 tambin presenciaron el nacimiento de la computadora electrnica. En la actualidad su influencia es clara en toda la industria. Muchos empleados de oficina temen que traiga una segunda revolucin industrial que, otra vez, les afectar a ellos. A fin de esclarecer algunas nociones confusas acerca de la computadora conviene concentrase en lo queseha logrado y en lo que queda por hacer. Por supuesto, debe lograrse que los problemas sean programables, es decir, estructuralmente adaptables a los clculos de la mquina. En ello estriba la funcin que le toca al hombre en la moderna sociedad hombre mquina Actualmente la produccin industrial se encuentra bajo una gran presin. La presin que ejercen los mercados globalizados para la competencia internacional, la corta vida de los productos, el incremento dela variedad y mayores demandas de los clientes en cuanto a calidad y menores tiempos de entrega son solamente algunos de los factores que afectan la forma de producir en las empresas modernas. Algunos de los desarrollos tecnolgicos ayudan a resolver estos problemas son, entre otros: tecnologainformtica, nuevas estrategias de diseo, nuevas tcnicasde procesamiento y la disponi bilidad de sistemas flexibles de manufactura. Utilizando esas tecnologas, las empresas pueden aplicar sistemasde produccin avanzada, lograr la integracin en los flujos de informacin y de materiales, contar con controles de calidad ms estrictos y mejorar las condiciones laborales. En este marco de grandes cambios, se ha establecido una forma de trabajar en forma simultnea, denominada Ingeniera Concurrente. En ella, las diversas reas que estn involucradas en el ciclo de vida del producto trabajan simultneamente para evitar prdidas de tiempo debidas a diferencias de opinin o malos entendidos. En esta forma de trabajo se ahorran grandes cantidades de tiempo y dinero, debido a que se pueden realizar los cambios necesarios al producto desde las etapas tempranas del diseo, en lasque stos cambios son baratos y su impacto es muy grande en el costo final del producto. Una de las formas para solucionar el aspecto de manejo de informacin en la Ingeniera Concurrente es el que utiliza el "producto model" y el "manufacturing model" como fuentes y almacenes de informacin que soportan todo el ciclo de vida del producto.

USOS El balanceo de lneas casi siempre se realiza para minimizar el desequilibrio entre mquinas y personal mientras se cumple con la produccin requerida. Con la finalidad de producir a una tasa especificada, la administracin debe conocer las herramientas, el equipo y los mtodos de trabajos empleados. Despus, se deben determinar los requerimientos de tiempo para cada tarea de ensamble (como taladrar un agujero, apretar una tuerca o pintar con aerosol una parte). La administracin tambin necesita conocer la relacin de precedencia entre las actividades, es decir, la secuencia en que deben desempearse las tareas. Los problemas del balanceo de lnea de gran escala, como los problemas grandes de distribucin orientada al proceso, suelen resolverse con computadoras.