CALIDAD El CMMI es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez; por lo que este

modelo es aceptado a nivel internacional como sinnimo de calidad, con adopcin en los cinco continentes. Adems, ayuda a integrar funciones, establecer objetivos y prioridades de procesos, proveer guas de calidad, brindar puntos de referencia y mejores prcticas probadas en la industria que brindan efectividad a los procesos, y por lo tanto, a los productos resultantes. Tpicamente el modelo para desarrollo aplica sobre metodologas tradicionales probadas y que cumplen con cada uno de los procesos definidos. Nivel IV Administrado Cuantitativamente: A este nivel la organizacin para la realizacin de sus proyectos establecen objetivos cuantitativos que controlan la calidad y realizacin de los procesos mediante diversas tcnicas. Estos objetivos son definidos en base a las necesidades de clientes, usuarios finales, organizacin, y actores involucrados en los procesos, la calidad y realizacin de estos procesos son manejados estadsticamente durante el ciclo de vida de los mismos. Estas mtricas estadsticas son incorporadas en el repositorio de mtricas de la organizacin con la finalidad de apoyar la toma de decisiones. En caso de alguna variacin en los procesos estas son identificadas y, cuando es necesario, las fuentes de estas causas son corregidas para prevenir futuras ocurrencias. En el nivel, la realizacin de procesos es controlada usando tcnicas estadsticas y cuantitativas, y el proceso es cuantitativamente predecible, en tanto en el nivel de madurez 3 la realizacin del proceso es slo predecible cualitativamente. Nivel 4 Manejado cuantitativamente: Un proceso es denominado "proceso manejado cuantitativamente" cuando es controlado usando tcnicas estadsticas y cuantitativas. Se crean objetivos cuantitativos para la calidad y realizacin del proceso con la finalidad de tomarlos como criterios para manejar el proceso.

CMMI ACQ: El modelo CMMI ACQ plantea que el cliente tenga capacidad para que en su relacin con el proveedor se consiga el xito en los proyectos, mediante el control y la colaboracin. CMMI ACQ proporciona por tanto una gua para los clientes para gestionar la compra de productos y servicios que satisfagan sus necesidades. En concreto, la oficina de calidad, u oficina tcnica debe tener tres objetivos: - Definicin de procesos y forma en que se trabaja, cmo implantar los procesos y cmo asegurar que se estn llevando a cabo correctamente. Cumplimiento de plazos y costes de los proyectos, a travs de los informes de progreso deproyectos

que reportan unas mtricas de productividad, que reflejan el rendimiento en la produccin del software. - Asegurar la calidad del producto entregado, en la medida en que la oficina de calidad ejerce las funciones de una oficina de pruebas, que verifique que las funciones entregadas son adecuadas, que tambin lo son los rendimientos de los sistemas, que existe compatibilidad con el resto de sistemas que existen en la organizacin, asegurar que el cdigo del software con que est realizado el producto responde a una serie de estndares que facilitan su mantenimiento en el futuro, por el mismo desarrollador que lo ha realizado o por la propia organizacin, fiabilidad de los productos, etc. Como conclusin, podemos decir que CMMI ACQ proporciona una oportunidad para: Evitar o eliminar barreras y problemas en el proceso de adquisicin. Para establecer y gestionar un proceso de compra. Y para establecer un lenguaje comn entre compradores y suministradores que favorezca la entrega de soluciones de mayor calidad, en menor plazo, menor coste y con la tecnologa adecuada.

Gestin Cuantitativa Del Proyecto (QPM)

El propsito de la Gestin Cuantitativa del Proyecto (QPM) es gestionar cuantitativamente el proyecto para alcanzar los objetivos establecidos de calidad y de rendimiento de proceso en el proyecto. El rea de proceso Gestin Cuantitativa del Proyecto implica las siguientes actividades: Establecer y mantener los objetivos de calidad y de rendimiento de proceso del proyecto. Componer un proceso definido para el proyecto que ayude a alcanzar los objetivos de calidad y de rendimiento de proceso del proyecto. Seleccionar los subprocesos y los atributos crticos para comprender el rendimiento y que ayuden a alcanzar los objetivos de calidad y rendimiento de proceso del proyecto. Seleccionar las medidas y las tcnicas analticas que van a utilizarse en la gestin cuantitativa.

Monitorizar el rendimiento de los subprocesos seleccionados utilizando tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas. Gestionar el proyecto utilizando tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas para determinar si se estn alcanzando los objetivos del proyecto de calidad y de rendimiento de proceso. Realizar un anlisis de causa raz de las cuestiones seleccionadas para tratar las deficiencias en la consecucin de los objetivos de calidad y de rendimiento de proceso del proyecto.