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Introduccin al Tercer Bloque Temtico: Outsourcing Logstico Lo nico Constante es el CAMBIO Son evidente los cambios que han llevado a la logstica a ser lo que es hoy en da, transformndose desde el termino de logstica, hasta, el trmino de Gerencia de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management), que se define como una visin ms holstica de la definicin propia de la logstica, la cual no solo abarca la gestin de almacenamiento y el flujo de materiales y/o transportes, sino que la gerencia de la cadena de abastecimiento busca integrar lo anterior con las cadenas logsticas de los proveedores y los clientes, conjunto con las organizaciones de servicios de logstica. Son tambin evidentes los cambios que han sufrido las organizaciones, las mismas, gracias a los aportes de numerosas filosofas occidentales, han sufrido la transformacin de producir cantidad a producir calidad, esto sumado a la prestacin de mejores servicios a los clientes y la reduccin de costos son los que hacen que las empresas consigan la ventaja competitiva. Una de las herramientas que las empresas utilizan para lograr la ventaja competitiva es el outsourcing logstico, se puede definir como outsourcing (de ingls out: fuera y sourcing abastecimiento) a la contratacin que una empresa realiza a otra empresa a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades, sinnimo de outsourcing son subcontratacin o externalizacin, y, logstica, como segn Mora (2011) a el producto adecuado, en el lugar adecuado, en el momento adecuado, al costo adecuado, es por esto que podemos definir al Outsourcing Logstico como: la contratacin que una empresa realiza a otra empresa a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logsticos, que abarca no solo los transportes, sino que tambin abarca la gestin de la cadena de almacenamiento, es necesario comprender que ello no es solo un proceso de subcontratacin, sino que es una alianza entre las empresas, que exige responsabilidad de los dos lados. Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar esta herramienta es que se separan los procesos de trasformacin de los procesos de logstica, lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado (core business corazn del negocio). El Outsourcing Logstico se mueve entre los extremos de contratar a un operador logstico especializado para la gestin de la cadena de suministro de una empresa, o de, subcontratar a personal para que lleven a cabo algunas de las funciones dentro del proceso logstico de una empresa. Por ello, se puede definir Operadores Logsticos como a aquellos entres que desarrollan sistemas de gestin a lo largo de la cadena de abastecimiento para satisfacer los requerimientos logsticos de sus clientes, el operador logstico utiliza sus propios mtodos, sistemas y/o recursos para realizar los procesos, y la empresa que contrata el servicio logstico se encarga de controlar a los operadores en funcin de los resultados, a travs de los ndices de desempeos (KPI). Los operadores logsticos o las Clases de Proveedores en Logstica se puede clasificar en funcin del grado de externalizacin en sus funciones logsticas: los 1PL (Firts Party Logistics); los 2PL (Second Party Logistics); los 3PL (Third Party Logistics) y; los 4PL (Four Party Logistics).

Los Criterios para la Seleccin de Proveedores en Logstica son los siguientes: definicin de los requerimientos, solicitud de informacin de los proveedores, seleccin de los posibles proveedores, cotizacin, valoracin de la cotizacin, seleccin del proveedor(es), evaluacin (a travs de los KPI), es necesario mencionar que los criterios para la seleccin de los proveedores en logstica dependern de las clases de proveedores en logsticas. Un ejemplo de los Operadores Logsticos en Venezuela es la empresa Transriver C.A. ubicada en la Carretera Nacional a la altura de la Encrucijada.