El workshifting Es un nuevo estilo de trabajo que ha aparecido en las compaas, es mejor conocido como trabajo mvil, en donde el acceso

a la tecnologa permite a la empresa y sus colaboradores alcanzar objetivos en comn y para la compaa.

El trabajo mvil permite, estar interconectados y comunicados a pesar de los horarios y distancias; de modo que se aprovechan las nuevas herramientas tecnolgicas para generar ms productividad a partir del uso de conexiones inalmbricas y las redes sociales.

El uso de internet se ha convertido en una herramienta indispensable hoy en da, es por eso que en casi cualquier parte del mundo, podemos estar comunicados, asegurando el avance de la empresa sin importar el lugar o el asunto que se est llevando a cabo en ese momento, adems genera una va de ahorro para las compaas, as como la interaccin continua ente los jefes, compaeros, proveedores y clientes.

Uno de los beneficios ms sobresalientes del trabajo mvil, es que los trabajadores gozan de un horario flexible y ubicado en cualquier lugar, elevando al mismo tiempo la productividad empresarial; adems, es una herramienta que permite el equilibrio entre la vida profesional y la persona, se reducen costos en desplazamiento, hbitos, mobiliario, entre otros.

Hoy en da la satisfaccin de los colaboradores de la empresa, est respaldada a partir de diferentes estmulos que guan la fuerza laboral, y es tarea de los especialistas en RRHH proporcionar las herramientas necesarias para que la satisfaccin de stos y las nuevas tendencias en el rea de recursos humanos sean ptimos.

TENDENCIAS DE RR.HH. En el mundo de RR.HH las empresas deben involucrar las redes sociales y sacar partido de estas. Estas son algunos puntos que seguirn los nuevos departamentos de Recursos Humanos:

1. Redes sociales corporativas Muchas empresas han adoptado las redes sociales como medio de relacin, comunicacin y trabajo colaborativo en las organizaciones. Esto les dar reduccin en los gastos de comunicacin interna e incrementarn el grado de satisfaccin de sus empleados. Aumentan la productividad en un 20%, crecern ms rpido, sern ms competitivas y tendrn ms facilidades para atraer y retener talento.

2. Ofertas de empleo en la web de la empresa y comunidades de talento Las empresas debern aportar valor extra a sus candidatos, no basta que en su web corporativa coloquen una pestaa Trabaja con nosotros, si no potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, para atraer todo tipo de candidatos y una comunidad de relacin con el talento a largo plazo.

3. Integracin de la cultura digital en la empresa Gracias a las nuevas tecnologas las empresas se vern obligadas a integrar internamente la cultura digital. Se debe inculcar una cultura digital para valorar el uso activo de los empleados en ellas, tanto internas como pblicas. Cuanto ms sociales, ms conectados, ms relacionados, ms productivos, ms informados y mejor preparados.

4. Estrategia de Recruitment 2.0 Adems de la bsqueda de candidatos a travs de las redes sociales, los reclutadores entendern que su trabajo pasa por una nueva actitud que supone participar en redes, conversar con los candidatos, conocerlos y construir relaciones y comunidad con ellos. Aprovechar el potencial de los servicios de empleo gratuitos o de pago de las diferentes redes sociales (Linkedin, Facebook, Twitter, etc.) ser un valor diferencial.