LABORATORIO N 10

Seccin Asignatura Docente

Instrucciones

: .. : Metodologa de sistemas : Daniel Gamarra Moreno

Apellidos Nombres Fecha

: .. : .. : //10 Duracin: .

: Lea con atencin las siguientes preguntas, luego conteste usando lapiceros de color azul o negro. Las repuestas con lpices u otros colores se consideran como respuestas en blanco.

REALIMENTACIN POSITIVA (CICLO REFORZADOR)

CASO 1: VENTAS DE SOFTWARE
La base de clientes de un fabricante de software se incrementa cuando se aaden nuevos clientes. A travs del proceso boca en boca, un porcentaje de los clientes actuales recomiendan a otras personas que se hagan clientes nuevos. El modelo para este sistema simple de retroalimentacin se muestra a continuacin.

Existen dos compaas de software, Nanosoft y Picosoft, cada una de las cuales tiene una base de clientes de 10,000 clientes y un incremento fraccional de 0.1 clientes/cliente/ semana (la fraccin significa que 1 de cada 10 clientes convence a otra persona cada semana para que se haga cliente). 1. Cul es la constante de tiempo y el tiempo de duplicacin? Proporcione las unidades para ambos. Cules son las unidades para los clientes nuevos? 2. Aproximadamente cunto tiempo le tomar a la base de clientes de Nanosoft crecer hasta 40,000 clientes?
3.

Si Nanosoft quiere tener 80,000 clientes en la misma cantidad de tiempo, cmo tendra que cambiarse el valor inicial del nivel para lograrlo?

4. Picosoft tambin quiere tener 80,000 clientes en el mismo tiempo, pero decide cambiar el incremento porcentual para lograrlo. Qu cambio debe hacer? 5. Si Nanosoft tiene una base de clientes tres veces ms grande que Picosoft, cul de las dos empresas cree usted que crecer ms rpido? Cul es la razn de sus bases de clientes despus de 14 semanas?

SOLUCIN TEM 01
= = 0.7 = 0.7 10 = 7 Semanas
1 1 1

0 .1

= 10 Semanas

TEM 02

Tiempo (semanas) 0 7 14

Nmero de clientes 10000 20000 40000

TEM 03
Tiempo (semanas) 0 7 14 Nmero de clientes

80000

Calculando hacia atrs de la semana 14 a la semana 0.

Tiempo (semanas) Nmero de clientes 0 20000 7 40000 14 80000 La base de datos inicial debe ser de 20000 clientes.

TEM 04
Tiempo (semanas) 0 14 Tiempo (semanas) 0 Nmero de clientes 10000 80000

Duplicando para determinar el nmero de duplicaciones para llegar a 80000.

Nmero de clientes Observacin 10000 20000 Primera duplicacin 40000 Segunda duplicacin 14 80000 Tercera duplicacin En 14 semanas se realizaron tres duplicaciones, por lo tanto: = = 14 = 4.666 3

El incremento fraccional es 0.15 clientes/cliente/ semana.

4.666 = 6.66 0.7 1 1 = = = 0.15 6.66

= 0.7

TEM 05
Tiempo (semanas) 0 7 14 Nmero de clientes nanosoft 3x 6x 12x Nmero de clientes picosoft x 2x 4x

Crece ms rpido de nanosoft, cuanto ms grande es el nivel inicial ms grande es su crecimiento. En el cuatro tambin se demuestra este crecimiento. La razn despus de 14 semanas es: 12 = = =3

MODELO
Base de clientes

Clientes nuevos

Incremento porcentual de clientes

1: Base de clientes 1: 90000

1 1: 55000

1: Page 1

20000

1 0.00 3.50 7.00 Time 10.50 14.00

07:10 p.m. mi, 20 de abr de 2011

CASO 2: HACIENDO AMIGOS

Brenda y Brandon son gemelos que acaban de mudarse a una nueva ciudad para vivir con su ta. Aunque son gemelos, sus personalidades son muy diferentes. Brenda es muy sociable y consigue amigos fcilmente. Normalmente ella consigue un amigo cada tres semanas. Por otro lado, Brandon es bastante tmido; normalmente le toma el doble de tiempo que a Brenda hacer un nuevo amigo. En esta nueva ciudad, Brandon ya tiene 5 amigos que hizo en sus visitas del verano pasado. Sin embargo, Brenda no haba estado nunca en la ciudad y el nico amigo que ella tiene es su ta. La figura es un modelo muy simple del proceso mediante el cual se consiguen nuevos amigos. El modelo indica que la tasa con la que una persona consigue amigos nuevos depende de la cantidad de amigos que esta persona ya tiene y del tiempo necesario para conseguir un amigo nuevo. Por ejemplo, si Brenda tiene muchos amigos, stos le presentarn a mucha gente nueva (amigos de amigos) y si no le toma mucho tiempo hacerlos sus amigos, entonces conseguir muchos nuevos amigos muy rpido.

1. Cul es la constante de tiempo y el tiempo de duplicacin de Brenda? 2. Cul es la constante de tiempo y el tiempo de duplicacin de Brandon? 3. Para cuando inicia la escuela (9 semanas despus de mudarse), quin tendr ms amigos, Brenda o Brandon? No es necesario que calcule con exactitud cuntos amigos tienen Brenda y Brandon despus de 9 semanas; solamente indique quin tiene ms amigos despus de 9 semanas.

SOLUCION ITEM 01 = 3 = 0.7 = 0.7 3 = 2.1 ITEM 02

La constante de tiempo y el tiempo de duplicacin de Brando es el doble de Brenda.

ITEM 03
Semana 0 2.1 4.2 6.3 8.4 9.0 10.5 Amigos de Brando 5 10 20 ? 40

= 6
Amigos de Brenda 1 2 4 8 16 ? 32

= 4.2

Brando tiene ms amigos en la semana 9.

1: Nmero de amigos Brenda 1: 2: 50

2: Numero de amigos de Brandon

1: 2:

2 25 1

2 2 1: 2: Page 1 0 1 0.00 3.00 6.00 Time 9.00 12.00

06:54 p.m. lun, 25 de abr de 2011

MODELO
Numero de amigos

Haciendo nuevos amigos

Tiempo para hacer un nuevo amigo

1: Numero de amigos 1: 11

1:

1: Page 1

1 0.00 3.50 7.00 Time 10.50 14.00 01:52 p.m. dom, 24 de abr de 2011

CASO 3: SALDO DEL CRDITO

Brandon decide que ya ha ido bastante a la escuela y planea iniciar su propio negocio de software para competir con Nanosoft y Picosoft. Hemos construido un modelo de su crdito bancario, que mostramos en la figura. Un crdito es considerado como un saldo bancario negativo.

Para comprar una computadora, pide a su banco un prstamo de $2,000 a una tasa de inters de 5%. Al regresar del banco encuentra a Brenda, quien le dice que hay otro banco que le perdona $1,000 de su crdito si se cambia con ellos. Este banco cobra un inters de 10%. Brandon no entiende muy bien el crecimiento exponencial y no est seguro de lo que debe hacer. Qu recomienda usted? Cul sera su saldo en cada uno de los bancos despus de 14 aos?

SOLUCIN
El banco 1, tiene una tasa de inters de 5%, por lo tanto: = 1 1 = = 20 0.05

El banco 2, tiene una tasa de inters de 10%, por lo tanto: =

= 0.7 = 0.7 20 = 14 1 1 = = 10 0.10

= 0.7 = 0.7 10 = 7 Deuda Tiempo (aos) 0 7 14 21 28 Banco1 (5%) -2000 ? -4000 ? -8000 Banco2 (10%) -1000 -2000 -4000 -8000 -16000

A los 14 aos es igual.

1: Saldo del credito banco 1 1: 2: -1000 2 2: Saldo del credito banco 2

1 1: 2: -3000

1 2

1: 2: Page 1

-5000 0.00 4.00 8.00 Time 12.00 16.00 07:22 p.m. lun, 25 de abr de 2011

REALIMENTACIN NEGATIVA (CICLO COMPENSADOR)

CASO 4: DISMINUCIN DE LA RADIOACTIVIDAD
El Carbono-14 se transforma en un elemento estable, el Nitrgeno, con una vida media de 5.700 aos. 1. Utilizando esta informacin, escriba el diagrama de flujos de la disminucin del nivel del Carbono-14. 2. Cul es el valor para la constante de tiempo? Cul es la tasa de disminucin?

SOLUCIN
ITEM 01

TEM 02 Vida media es equivalente a decir tiempo para reducir a la mitad. Tasa de disminucin es igual a decir fraccin de descomposicin o Factor de disminucin. 5700 = = 8142.86 0.7 0.7 1 1 = = = 0.000123 8142.86 =

Esta forma de modelar se sustenta en que la unidad son los tomos. El nmero de tomos se conserva. Quince tomos de carbono-14 se descomponen en 15 tomos del nitrgeno. Si las unidades seran gramos, el sistema no sera vlido. La masa no podra conservarse, el carbono14 pierde una partcula beta (masa) en la atmsfera (que esta fuera de nuestro sistema). CASO 5: ENVOS DE PAQUETES
A continuacin estudiaremos un sistema simple con una realimentacin negativa.
Paquetes pendientes de entrega

Flujo de entregas

Plazo medio de entrega

Jay atiende a un servicio de entregas. El plazo medio de entrega es de 2 das. Una empresa de ordenadores, Nanosoft, le ha llevado 500 paquetes para entregar inmediatamente. A mayor nmero de paquetes que Jay tiene pendientes de entregar, mayor es la presin para que haga las entregas. 1. Cul es la constante de tiempo y el Plazo de reduccin a la mitad? Indique las unidades. Cules son las unidades del flujo de entregas?

2. Cul es el objetivo del nivel del sistema? 3. Cunto tiempo se necesitar para entregar el 50% de los paquetes? y el 75% de los paquetes?

SOLUCIN TEM 01
Plazo medio de entrega (es la constante de tiempo) es 2 das, por lo tanto: = 0.7 = 0.7 2 = 1.4

Las unidades del flujo de entrega es paquetes/da.

TEM 02
El objetivo es cero. (Est implcito)

TEM 03 El 50% de los paquetes (igual a la reduccin a la mitad) sern entregados en 1.4 das. El 75% (2 veces la reduccin a la mitad) de los paquetes sern entregados en 2.8 das. CASO 6: REDUCCIN DEL TAMAO DE UNA EMPRESA
Nanosoft ha estado perdiendo dinero debido a la competencia de su rival Picosoft. Los directivos de Nanosoft deciden que hay que disminuir el nmero de empleados desde los 20.000 actuales a 12.000. As Nanosoft puede ahorrar gastos y mantener los niveles de produccin. El plazo disponible para esta reduccin es de 7 aos. (Por ello se necesitarn 5 veces el Plazo de reduccin a la mitad para alcanzar el 97% del objetivo lo cual es aceptable para considerar logrado el objetivo - el Plazo de reduccin a la mitad es de 1,4 aos y la constante de tiempo es 2 aos).
Empleados

Despidos

Empleados deseados Dif erencia

Plazo de ajuste

1. Cul es el plazo de ajuste? Cul es el Plazo de reduccin a la mitad? Indique las unidades. 2. De aqu a 3 aos, cul ser el nmero de empleados de Nanosoft? 3. Nanosoft decide que desea tener exactamente 16.000 empleados dentro de 4 aos. Cmo puede Nanosoft conseguir este resultado modificando el plazo de ajuste, mientras que mantiene el objetivo en 12.000?

SOLUCIN TEM 01 La constante de tiempo es 2 aos, el cual es el tiempo de ajuste. La fraccin de reduccin es 0.5, por: 1 1 FraccionDeReduccion = = = 0.5 2 TiempoReduccinMitad = 0.7 constante de tiempo = 0.7 2 = 1.4 aos

TEM 02 En tres aos hay 2 reducciones a la mitad, es decir el 75% de la diferencia se reducir, 75% de 8000 es 6000. Por lo tanto, 20000-6000=14000 empleados an estarn trabajando en Nanosoft. TEM 03 En 4 aos, Nanosoft quiere despedir a 4000 empleados, esto es el 50% de la diferencia, por lo tanto, se necesita slo una reduccin a la mitad. 8

 = 0.7 Constante de tiempo es igual al plazo de ajuste. 4 = = = 5.7 0.7 0.7 Nanosoft debera incrementar su plazo de ajuste a 5.7 aos.