UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE RECTORADO ACADMICO FACULTAD DE INGENIERA ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES

ENSAYO LA GERENCIA Y SU ENTORNO, Y LA TEORA GENERAL DE SISTEMA

Bachiller: Estefany Escalona C.I: 21505701 SAIA E

Gerencia y su entorno, y la teora general de sistema

En la actualidad se estn generando muchos cambios, los cuales surgen de la influencia constante de las nuevas tecnologas, estos cambios se visualizan principalmente en las empresas, las cuales se ven en la obligacin de actualizarse constantemente para no desaparecer. Tanto as que las empresas se ven en la necesidad de ampliar y dedicarse con ms fuerza a lograr sus objetivos y la mejor forma de alcanzar los objetivos propuestos, es gracias a La Gerencia. Termino que es difcil de definir, el autor Gonzlez, (2009) la define como: una serie de actividades que permiten el proceso de planeamientos organizacin, direccin y controla fin de lograr objetivos establecidos. Analizando otros autores, nos podemos dar cuenta que existe consenso, al sealar que el trmino gerencia se puede definir como un proceso que implica la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin (humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros), para que a travs de los procesos de: planificacin, organizacin, direccin y control se logren objetivos previamente establecidos, lo cual coincide totalmente con nuestro autor. Por lo tanto nos damos cuenta que la gerencia es un trmino que est siendo utilizado a nivel mundial y que es sinnimo de competencia entre las empresas. Asimismo la gerencia significa tomar decisiones en la administracin de recursos de la organizacin para el cumplimiento de sus metas y objetivos. En todo caso, tomar decisiones ser una de las principales responsabilidades de cualquier gerente, lo cual significa que l debe prepararse para tomar decisiones con menor nivel de riesgo y en forma ms efectiva, compartiendo as la concepcin de Drucker (1992), segn la cual, el gerente no es un jefe, un manager, porque no necesariamente tiene que tener personal bajo su coordinacin y supervisin, sino que tiene como funcin planificar, dirigir, controlar y evaluar el desempeo y el logro de los objetivos y metas de una empresa privada o pblica .Por esto un gerente competitivo debe saber el manejo y el funcionamiento de cada puesto, rea o dependencia, para as tener el control y llevar a cabo la estrategia eficientemente. Un gerente no se puede limitar a dar rdenes solamente pues la empresa es un todo, cada accin que se realice en gerencia afecta toda la organizacin. Por consiguiente La gerencia no puede descuidar en ningn momento el entorno en donde labora, Algunos planteamientos ms modernos, como algunas escuelas del pensamiento estratgico, la competitividad, entre otras, recalcan la importancia que tiene el entorno para la organizacin. As por ejemplo autores reconocidos como Hickman y Silva, y Robert White expresan que: "ms importante que tener un plan estratgico es desarrollar un pensamiento estratgico, esto es, el hbito de que cada decisin debe tomarse dentro del marco del referencia de los

efectos depender en el entorno inmediato, de medio y largo plazo, en el que vive y vivir la empresa. Generalmente se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su "atmsfera" social, tecnolgica, econmica, poltica, entre otras. Todo esto es lo que generalmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores tambin hablan de la ambiente interno de la empresa, considerndose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional. As, se podra decir que el ambiente est compuesto por todos aquellos factores, internos o externos, que influyen directa o indirectamente es su actividad. Lo anterior implica que en tanto elementos de accin directa como de accin indirecta, los cuales afectan en mayor o menor medida la actividad empresarial. Es as como hoy en da, en la mayora de las empresas han sido creadas Centrales de Organizacin y Mtodos para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo administrativo; surgi un enfoque que puede servir como base para lograrla convergencia, el enfoque de sistemas, que facilita la unificacin de muchos campos del conocimiento. Dicho enfoque ha sido usado por las ciencias fsicas, biolgicas y sociales, como marco de referencia para la Teora General de los Sistemas que fue expuesta por Ludwing von Bertalanffy, en el intento de lograr una metodologa integradora para el tratamiento de problemas cientficos. La meta de la Teora General de los Sistemas no es buscar analogas entre las ciencias, sino tratar de evitar la superficialidad cientfica que ha estancado a las ciencias. En consecuencia, al igual que todas las ciencias verdaderas, se basa en una bsqueda sistemtica de la ley y el orden en el universo. Su objetivo es impulsar el desarrollo de una terminologa en general que permita distinguir las caractersticas y comportamientos de los sistemas. Que tienen mucha importancia ya que Los sistemas de informacin pueden ser utilizados en cualquier rea o actividad que realice el hombre y son una herramienta indispensable para la planeacin, organizacin, ejecucin, control y evaluacin de procesos dentro de cualquier organizacin o entidad.