Está en la página 1de 42

Gestione su carrera como una organizacin de xito

PLAN ESTRATEGICO PERSONAL

Colegio Odontolgico del Per

p. Anah Barrientos M.

Las claves de las ORGANIZACIONES de xito son:


El establecimiento claro de su RAZON DE SER El TRAZAR LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO que marcarn la pauta para elaborar sus planes estratgicos a todo nivel.

Una de las claves de las llamadas PERSONAS DE XITO es que: Encajaron su PASION por lo que HACEN, con las necesidades que vean en su entorno.

Ambos, empresas y personas de xito al saber claramente su realidad y la de su entorno, utilizaron:

Misin + Visin + Pasin


Para lograr ALTOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD lo cual se traduce en rentabilidad, ganancias, utilidades, etc.

Encontremos nuestro lugar en el mundo; guindonos por nuestras habilidades y caractersticas. Es sencillo hacerlo, es como colocar las fichas cuadradas en los agujeros cuadrados, y las redondas en los agujeros redondos.

IDENTIDAD
Encajando las fichas cuadradas y redondas

CONOCIENDO SOBRE LA

Existe solamente un lugar en el universo que puedes mejorar con toda seguridad, y ese es tu propio ser.

Descubrir una IDENTIDAD


Valorar nuestras diferencias. Conocer tus Debilidades Ser Honesto con uno mismo Soltar las Muletas de tu vida Tomar decisiones con CORAJE

Y tener una ACTITUD de

Enfocar los

Problemas
como

Oportunidades

El Kanji es un ideograma chino que simboliza:

Problema

Oportunidad

La principal herramienta es la CREATIVIDAD

Casi siempre, son en los momentos de crisis, cuando descubrimos las potencialidades de nuestro verdadero SER. Las DECISIONES que se toman en momentos de crisis son los ejes de cambio de su destino,

Matriz FODA
Factores Internos (Empresa/ Persona) Factores Externos (Entorno para ambos)

Toma de decisiones

+ -

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Riesgos

Tony Melndez

HAGA CLIC DENTRO DE LA PANTALLA OSCURA PARA INICIAR EL VIDEO

USTED
Es nico como persona. Su PROFESION es el principal producto que ofrecer a los dems.

A dnde quiero llegar con mi profesin?

Forjando una Visin


Somos creadores de profecas .Sea que pienses que puedes o no, estars en lo cierto

Henry Ford

El poder de una Visin


En la dcada del 50, Don Ricardo Bentn Mjica compr la Cervecera inglesa Backus y Johnston y la convirti en la ms moderna de Latinoamericana, al inaugurar la Planta de Ate en la dcada del 90.

En un horizonte de 20 aos

quieres alcanzar?...

Qu objetivos

Visin
Objetivo principal a largo plazo. Clara, simple, y especfica. Con base en nuestra escala de valores

1976

2006

2026

Los objetivos :
Se relacionan con LA VOCACION Nacen de una escala de valores Requieren COMPROMISO Y PERSEVERANCIA

Cmo enfocamos el xito?


Tener

Hacer

Ser

El camino hacia la realizacin y el xito es:

Ser Hacer Tener

Los grandes objetivos estn ligados a la CONVICCION MAS PROFUNDA DEL SER.

ACCIONES

METAS

OBJETIVOS

C. R. E. M. A.

CONVICCIONES

Cmo hago para avanzar con xito?

Delineando un Plan Estratgico

Cmo debemos manejar nuestras propias carreras frente a la incertidumbre del mercado?

P L A N E S T R A T E G I C O

VISION OBJETIVOS

MISION MATRIZ FODA

EJES ESTRATEGICOS

Los ejes estratgicos


Produccin Comercializacin Imagen Institucional Investigacin y Desarrollo Finanzas Recursos Humanos

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH

Produccin
Usted maneja la identidad de su producto. Analiza rasgos y beneficios de su competencia. Conoce cul es el precio de apropiado de su trabajo en el mercado laboral

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH

Comercializacin
Delimita el segmento principal del pblico y analiza su perfil. Cultivar una slida red de contactos (networking).

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH

Imagen Institucional
Refleja en forma visual la Identidad de la persona. Se construye a partir del color, el formato, el estilo. La imagen es uno de los capitales intangibles en las empresas.

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH

Investigacin y Desarrollo
BENCHMARKING del negocio. Innovacin en : PROCESO, PRODUCTOS O SIST. ADM. Retroalimentacin y Sugerencias.

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH

Finanzas
Ingresos-egresos. Futuras inversiones. Rentabilidad

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
Mantener contacto con sus Universidades y Centros de Investigacin. Asistir a Seminarios de Asociaciones Profesionales de su sector. Leer revistas especializadas, investigar nuevos temas, escribir artculos especializados.

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
Disear el Plan de Carrera: Analizar las competencias Comparar su valor en el mercado Planificar tipos de cursos

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.


Cual es el principal capital INTANGIBLE en una empresa? Conocimiento Comunicacin Informacin Imagen Cual es el principal capital INTANGIBLE en la persona?

Conocimiento Comunicacin Inteligencias mltiples Creatividad

TIEMPO

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
El plan diario registra xitos- fracasos, fortalezas y debilidades, logros y frustraciones,para hacer las mejoras del caso y tambin para felicitarnos por los logros diarios.

H
6

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
Disciplinas Autoexigencia: Revisar el Plan Diario. Servicio a los dems Encuentro consigo mismo

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
Cuidado personal Familia Pareja Aspecto Social

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Recursos Humanos
Creatividad Liderazgo Comunicacin

Comercializacin Imagen - I+D Finanzas - RR.HH.

Comunicacin
El Cliente es el que decide si regresar o no al servicio que usted brinda, y gran parte de esa decisin depende de una buena comunicacin. El anlisis transaccional es una buena herramienta para ello.

Recuerde que tener...

MISION+VISION+PASION
Nos pone en el camino del xito. Sin embargo, avanzar con firmeza requerimos tener un soporte que gira en torno a:

IDENTIDAD Y EJES ESTRATEGICOS

Conocer estos conceptos, forma parte de su Plan Estratgico Personal, pero eso

ES SOLO LA MITAD DEL CAMINO... La otra mitad es la

ACCION
y eso depende slo de

USTED