Act.

8 Leccin Evaluativa Unidad 2

Question 1 Puntos: 1 Saber de todo un poco sera el lema en este punto, donde se mueve a un empleado de departamento en departamento, para que gane en experiencia en todas las operaciones de una organizacin, y pueda descubrir sus preferencias en cuanto a determinado cargo se refiere, as como sus fortalezas y debilidades. Esto se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Induccin b. Asesora c. Rotacin de puestos d. Trabajo en equipo Question 2 Puntos: 1 A travs de todos los tiempos la poltica se ha asociado al ejercicio del poder, pero en los ltimos tiempos la poltica desde el punto de vista del autodesarrollo gerencial se ha entendido como la capacidad de generar empoderamiento, es decir dar poder con responsabilidad. Del prrafo se puede inferir que las tres claves del empoderamiento son: Seleccione una respuesta. a. Autonoma, Conocimientos, Energa b. Autonomia, conocimientos y fortaleza c. Autonoma, conocimientos, decisin d. Autonoma, Conocimientos, sinergia Question 3 Puntos: 1 Hace referencia a que la persona que va a ocupar un cargo gerencial trabaje y se capacite junto con la otra a la que va a reemplazar y este es el responsable del asesoramiento y enseanza de la persona que va a ocupar su cargo. Es muy importante que la relacin entre estos dos individuos sea buena para que el aprendizaje tambin lo sea. Seleccione una respuesta. a. Trabajo individual b. Rotacin c. Liderazgo y motivacin d. Mtodo de asesora y reemplazo Question 4 Puntos: 1 Es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado, lo que lleva a que aumente el nivel de talento

gerencial as como la promocin "desde dentro" en una organizacin. El prrafo se refiere a: Seleccione una respuesta. a. Desarrollo social b. Dominio personal c. Desarrollo personal d. Desarrollo gerencial Question 5 Puntos: 1 Cuando un gerente inicia la planeacin del autodesarrollo en su organizacin, requiere del conocimiento de la empresa, de objetivos claros y definidos, de la motivacin de los participantes, del conocimiento del entorno; para de esta manera desarrollar habilidades y capacidades que mejoren el desempeo laboral y proyecten a la organizacin como una empresa en: Seleccione una respuesta. a. Lder b. Bsqueda permanente del desarrollo c. Competitiva d. Megaempresa Question 6 Puntos: 1 La comunicacin es un vnculo que une, acerca, aproxima y construye un sentimiento de pertenencia, cimienta la credibilidad, el liderazgo, y proyecta la labor llevada a cabo en las organizaciones inteligentes, generadoras del saber para el crecimiento continuo; con cambios y transformaciones permanentes, tal como lo sealan Martnez y Nosnik (1999). Por lo tanto el autodesarrollo gerencial debe promover el fortalecimiento de la comunicacin para mejorar: Seleccione una respuesta. a. El liderazgo inspirador b. La capacitacin y el planteamiento de objetivos que se relacionen con la comunicacin. c. La tolerancia y el respeto en la comunicacin d. El clima y el comportamiento organizacional y de esta manera tener empleados motivados y con capacidad para resolucin de conflictos y toma de decisiones. Question 7 Puntos: 1 Segn la lectura Salinas advierte que es importante aclarar que: Seleccione una respuesta. a. El autodesarrollo genera cambios positivos a travs de los empleados de la organizacin b. El autodesarrollo en la gerencia no es tan vital como la planeacin c. El Desarrollo Gerencial es una herramienta poderosa para preparar a los empleados y en especial a los gerentes, a asumir posiciones de nivel ms elevado,

lo que lleva a que aumente el nivel de talento gerencial as como la promocin "desde dentro" en una organizacin. d. El autodesarrollo no genera compromiso y permite fomentar la visin empresarial Question 8 Puntos: 1 Las empresas que desean promover y aplicar el autodesarrollo gerencial deben tener en cuenta que este tiene que ver con todas y cada una de las personas que hacen parte de la organizacin u empresa, para a travs del autodesarrollo lograr el crecimiento de la organizacin y de todo el talento humano que intervienen en l, para ello se debe tener habilidades como: Seleccione una respuesta. a. Respeto por las culturas,Relaciones externas e internas, Investigacin y Organizacin b. Pensamiento, Comunicacin, Relaciones externas e internas, Investigacin y Organizacin c. Pensamiento, Comunicacin, Relaciones pblicas, Investigacin y Organizacin d. Pensamiento, Comunicacin, Investigacin y Enfoque hacia resultados Question 9 Puntos: 1 Camilo es estudiante de Administracin de Empresas de la UNAD, en el curso autodesarrollo su tutora en la actividad dos le ha solicitado identificar las principales aptitudes que deben tener los gerentes para aplicar el autodesarrollo gerencial. Para esto Camilo tiene unas opciones pero no tiene claro cual de estas no corresponde: Seleccione una respuesta. a. La interpersonales. b. La tolerancia c. Las administrativas d. Las tcnicas Question 10 Puntos: 1 La importancia de la tica en las organizaciones ha incrementado su vigencia paralelamente con el afianzamiento de la empresa en la sociedad contempornea. Las empresas han alcanzado un posicionamiento clave porque son las generadoras de riquezas; adems de ser el lugar que concentra un tiempo considerable de la gente y el espacio esencial del aprendizaje de las personas, por lo tanto un reto para la gerencia es lograr que los empleados esten motivados para ser productivos en la organizacin y adems no sientan que abandonan sus espacios personales y familiares. Esto se puede lograr a travs de: Seleccione una respuesta. a. La planeacin estratgica b. La voluntad gerencial c. El autodesarrollo gerencial d. La administracin por objetivos