INDICE

INTRODUCCION-------------------------------------------------------------------------- 2

EL ESTADO DE RESULTADOS DE CONTRIBUCION--------------------------3

ENFOQUE DE MARGEN DE CONTRIBUCION-----------------------------------3

DETERMINACION DE LA CONTRIBUCION MARGINAL-----------------------3

FUENTE CONTABLE CON AJUSTES POSTERIORES-------------------------4

ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD--------------------------------------5

OBJETIVOS----------------------------------------------------------------------------------5

CONCLUSION-------------------------------------------------------------------------------6

EGRAFIA--------------------------------------------------------------------------------------7

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INTRODUCCION

La Contabilidad se define como un sistema adaptado para clasificar los hechos econmicos que ocurren en un negocio. De tal manera que, se constituya en el eje central para llevar a cabo los diversos procedimientos que conducirn a la obtencin del mximo rendimiento econmico que implica el constituir una empresa determinada. Por consiguiente el proceso dinmico de la planeacin y control administrativo ha exigido que en las empresas cada da se utilicen tcnicas igualmente dinmicas. Es por eso que en el siguiente trabajo se muestra lo que es el estado de resultados por contribucin y el anlisis de costo volumen, dos mtodos importantes en la toma de decisiones a futuro en la empresa industrial.

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EL ESTADO DE RESULTADOS DE CONTRIBUCION

Este formato es de gran utilidad para fines internos de la organizacin como la planeacin, control y toma de decisiones. Dado que las organizaciones deben ser conducidas en forma efectiva para lograr los objetivos establecidos por los propietarios de dichas unidades econmicas (p.ej. un determinado porcentaje de rentabilidad sobre el capital invertido), los directivos que las orientan deben desarrollar sus tareas cotidianas a travs de procesos de toma de decisiones que desencadenen acciones eficaces tendientes a lograr aqullas metas. Como un eslabn de esa cadena decisin accin-control surge entonces la necesidad de medicin de los desempeos y control de las funciones y actividades, con la finalidad de corregir desvos y acercarse lo mximo posible a aqullos objetivos que mencionramos ms arriba, y que son dispuestos por quienes genricamente conocemos como "los dueos".

ENFOQUE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

Separa los costos en las categoras de fijo y variable, tras deducir el costo de ventas variable y los gastos de operacin variables para obtener el margen de contribucin. El margen de contribucin es el importe remanente de los ingresos por ventas despus de deducir todos los costos variables. Este enfoque ayuda a que los administradores organicen los datos pertinentes para todas las decisiones especiales, como el anlisis de la lnea de produccin y determinacin de precios entre otros. El estado de resultados por contribucin se prepara para que los administradores lo usen dentro de una compaa y no est disponible para entes externos.

Para la elaboracin del mismo se debe de tomar en cuenta lo siguiente:

DETERMINACION DE LA CONTRIBUCION MARGINAL

El estado de resultados debe confeccionarse con la tcnica de la contribucin marginal, de modo que exhiba cabalmente la relacin entre precios, volmenes, costos y utilidad. Ello exige inevitablemente una segregacin precisa de los costos de produccin, comercializacin y financieros en dos grupos: variables y fijos, segn su comportamiento ante oscilaciones en el nivel de actividad.

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FUENTE CONTABLE CON AJUSTES POSTERIORES

La informacin base debe provenir de fuente contable (saldos de cuentas que surjan del sistema contable de la compaa). Esto no excluye la posibilidad de efectuar ajustes para adaptar ciertas normas (cuyo objetivo original es 1 informacin para terceros) a las exigencias de los informes "contables" de gestin (p.ej.: depreciaciones sobre valores revaluados o al costo de reposicin de mquinas y equipos y no sobre costos histricos de incorporacin al activo del ente).

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ANALISIS DE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El anlisis costo volumen utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica del proceso de planeacin. El CVU est constituido sobre la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. Tambin se puede decir: es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica, facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas. En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr de pensar la forma de reducirlos a travs de un sistema de administracin de costos. Entre sus objetivos podemos mencionar: Determinar en qu momento son iguales los ingresos y los costos. Medir la eficiencia de operacin y controlar los costos predeterminados por medio de una compararlas con las cifras reales, para desarrollar de forma correcta las polticas y decisiones de la administracin de la empresa. Influye de forma importante para poder realizar el anlisis, planeacin y control de los recursos de la entidad. Sirve de apoyo para la planificacin de actividades. Adems de ayudar a analizar la informacin, tambin es una til herramienta para la toma de decisiones, fijacin de precios y anlisis de costos, gastos e ingresos

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CONCLUSION
Despus de haber realizado este trabajo se puede concluir que para un mejor manejo se puede precisar que el modelo CVU es aplicable no slo en la proyeccin de utilidades, pues tambin es til en otras reas de toma de decisiones, como es el caso de la determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin alternativos, inversiones de capital, etc. Y este nos ayuda a determinar el volumen que se fijar como meta la empresa, es decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado.

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EGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisiscosto-volumen-utilidad.shtml#ixzz2fDHEBZbS. Http://www.fce.unl.edu.ar/sisi/archivos/AlejandroRubenSMOLJE.doc http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec4.htm http://cordon.celsysperu.com/clase/cos/cursus/03%20PEC%20An%E1lisis%20cost o-vol%FAmen-utilidad.pdf

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