Ensayo acerca de la Innovacin

La competencia existente en la actualidad desata la creacin de nuevas ideas y la necesidad de innovar al iniciar o intentar crecer una empresa. En este sentido, un negocio innovador es el que logra que el consumidor perciba un producto o servicio de alto valor. Para esto, las nuevas ideas requieren de empeo, dedicacin, tiempo y observacin. Adems, mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios, aumenta el nivel de ventas y mejora la imagen de la empresa. Es el esfuerzo de crear cambios significativos y enfocados en el potencial econmico social de la misma. Proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que sea comercialmente aceptado. Caso de Innovacin empresarial: En los aos 60, el grupo Herdez perdi la distribucin de un grupo de productos que representaban ms del 70% de su negocio, en lugar de cerrar, aprovech las capacidades desarrolladas en la distribucin y desarroll nuevas capacidades en la fabricacin, conserva y envasado de alimentos. La innovacin consisti en algo tan simple como las etiquetas de sus productos. En aquel entonces a nadie se le haba ocurrido, la etiqueta contaba con la fotografa del producto que contena la lata, facilitando as la identificacin del mismo para las personas que iban de prisa o bien que no saban leer. Qu es mejora continua? Es referente a cuando se pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Es una actitud general que debe ser la base para asegurar la estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora. Cuando hay crecimiento y desarrollo en una organizacin o comunidad, es necesaria la identificacin de todos los procesos y el anlisis mensurable de cada paso llevado a cabo. Caso de mejora continua empresarial: Ante un proceso de cambios de ingeniera con falta de informacin, comunicacin, planificacin y coordinacin inexistente y excesivos lead time, la direccin de Nissan solicit que se mejorara la gestin de los cambios de diseo pues no se tena un equipo que los controlara. Se cre el Design Change Control (DCC) y se consigui que se liderara los cambios con menos personas y de forma ms eficiente. Adems tambin se dise y despleg un proceso de valoracin de gestin de los cambios de los proveedores. Les permiti medirlos, ayudarlos a mejorar y a integrarlos al equipo de introduccin Nissan. Se pas de un tiempo medio de cambio de diseo de 96 das a 39.8 das. Eso implic un ahorro anual de 4 Millones . Se pas a gestionar 1.003 modificaciones en 2003 a 2.613 en 2005 y a incrementar su eficacia en un 307,2%. Visto lo anterior, el hablar de innovacin no es ms que un smbolo de cambio de paradigmas, pensar diferente, con esto, lograr lo que una idea ya sea simple o ingeniosa, incremente nuestro negocio logrando resultados inimaginables. Innovacin es volver a la vida algo que por su naturaleza ya estaba en decadencia o en la obsolescencia. La mejora continua, desde mi muy particular punto de vista, es parte de la innovacin pero de una manera menos drstica. Es como tomar lo que tenemos, revisarlo, analizarlo y someterlo a un proceso de evaluacin para cualificar y cuantificar aquellos movimientos que se tienen que desarrollar para avanzar un paso hacia adelante y mejorar lo que ya se tiene mediante objetivos alcanzables. La mejora continua se busca una vez que se ha logrado un punto de equilibrio positivo en un proceso: tenemos logros, ahora es tiempo de mejorarlos. La diferencia entre estos 2 aspectos se encuentra principalmente en que la innovacin es un cambio radical que te abre nuevas oportunidades de negocio, te hace ms competitivo y ms rentable, mientras la mejora continua es la de buscar el beneficio en t cadena productiva pero no arriesgando ni exponiendo la confianza de tus clientes o consumidores.
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Ing. Janeth Lizeth Barreras Espinoza

Navojoa, Sonora; A 23 de Septiembre del 2012.