1. Ttulo: Introduccin a la teora clsica de la administracin. 2.

Resumen: La teora clsica de la administracin fue planteada por Henry Fayol, la principal preocupacin de Fayol en esta teora era aumentar la eficiencia de la empresa, por medio de los componentes de la organizacin, lo cual es su principal caracterstica. En esta teora se considera un tipo de comunicacin descendente en la que un superior da rdenes a un subordinado y una ascendente en la que el subordinado da informacin en el proceso de toma de decisiones. En esta teora se presenta como principios de administracin la divisin del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de direccin, la subordinacin del inters general al particular, la remuneracin, la centralizacin, la jerarqua de autoridad, la orden, la equidad, la estabilidad, la iniciativa y el espritu de grupo. El mtodo de Fayol fue plantear sistemticamente principios an vigentes, parte de la proposicin de que toda empresa puede ser dividida en funciones tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Por lo tanto cada funcin administrativa puede desempear actividades de planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control. De acuerdo con Fayol la capacidad principal de un operario es la capacidad tcnica mientras que la del director es la capacidad administrativa. Una de las principales crticas que se le hicieron a este sistema fue haber partido de un sistema cerrado para estudiar las organizaciones, lo cual era irreal. 3. Palabras claves: Empresa

Organizacin Eficiencia Trabajo Autoridad

4. Introduccin: Problema de investigacin:

Entender en qu consiste la teora clsica de la administracin y qu aspectos de esta se consideran en la poca actual, adems de lograr un entendimiento sobre el avance que ha tenido la empresa en torno a esta teora. Mtodo de investigacin:

El mtodo que se utiliz para esta investigacin fue en su mayora consulta bibliogrfica, aunque se logr realizar una entrevista a un operario de una empresa. Limitaciones:

Las limitaciones que se tuvieron al momento de realizar esta investigacin fue que no se contaba con suficiente material bibliogrfico concerniente al tema, adems que no se tuvo acceso al libro de Henry Fayol (Administration Industrialle et Genrale) que ubiera sido de gran ayuda, aunque se hubiera querido hacer una entrevista a un director de una empresa tampoco se lo pudo hacer por razones de tiempo y por la dificultad de tener contacto con dicha persona. 5. Mtodo de investigacin El mtodo que se utilizo fue una consulta bibliogrfica que en gran parte hablan sobre la teora de Henry Fayol, adems de una entrevista con una de las partes

fundamentales que constituyen una empresa, hablo del operario, tomando en cuenta que el trabajo realizado es acerca de la teora clsica de la administracin la cual se basa en la eficiencia de una empresa tomando en cuenta su estructura interna. Obtencin de datos: Los datos obtenidos en este trabajo fueron de libros de autores como Daro Hurtado, Stoner, Enrique Alonso, Vicente Ocegueda y Carlos Ramires. Tambin se obtuvieron datos de una persona a la que se entrevist la cual dio su punto de vista, como operario, sobre cmo ha ido avanzando la empresa actual en torno a la teora de Fayol. Procesamiento de datos: En esta seccin se va a redactar las palabras del entrevistado de quien no se dar el nombre por razones exclusivas de l, al cual se le pidi su punto de vista sobre cmo ve reflejada la teora de Fayol en la empresa en la que trabaja despus de haberle explicado en que se fundamenta esta teora. Resultados: A los resultados a los que se lleg gracias a la consulta bibliogrfica y a la entrevista fueron los siguientes: Respecto a la divisin del trabajo se resuelve que un hombre que realiza determinadas tareas va a adquirir gran habilidad, precisin y seguridad para realizarlas lo cual va a generar un mejor rendimiento.

Varios de los jefes no se acoplan a esta teora, ya que esta dice que la facultad de mando legal debe ir de la mano con la personal, pero en la mayora de los casos la facultad personal pasa inadvertida porque los jefes no tienen consideracin con los empleados sin tomar en cuenta que estos son un pilar fundamental en el proceso productivo.

En varias de las empresas actuales la disciplina es un grave problema, no solo en la parte administrativa en la varias de las personas no cumplen a cabalidad con sus funciones por ejemplo en el caso de gente que no llega a tiempo a reuniones o no da rdenes claras o a tiempo a los empleados, entre otras, sino de los empleados que al igual que los jefes no acatan rdenes especficas y necesarias, por citar un ejemplo, en una empresa de manufactura se exige a los empleados no usar audfonos, llevar el traje de proteccin completo, no comer en horas de trabajo, etc., pero la mayora no las acata por considerarlas innecesarias, esto genera una disciplina que a la larga crear un caos en la empresa.

En muchas en las empresas existe el problema de que las rdenes que se les da a los empleados no son claras o se contradicen con las de otros jefes. En la teora de Fayol se dice que un empleado recibe rdenes de un solo jefe, pero en la empresa actual en muchos casos, por ejemplo, un empleado recibe una orden y a la mitad de la ejecucin llega otro jefe y le da una orden totalmente opuesta, en este caso el empleado debe tener muy claro quien es su jefe. Ya que si no lo hace se va a generar un desentendimiento en la que el nico culpable va a ser el operario porque ninguno de los jefes va a tener la culpa por obvias razones, de esto se hablo un poco en la entrevista.

A otro resultado que se llego es que ltimamente se ha ido evidenciando que la gente ya no trabaja para el beneficio de la empresa ya que se ha dado casos de complots, de toma de malas decisiones apropsito, en la entrevista se hablo del caso de que los propios empleados obran en contra de la empresa poniendo como ejemplo el hecho de que muchos de ellos se llevan las cosas que producen sin permiso, de que usan cosas exclusivas de la empresa para su beneficio, entre muchas otras.

Tambin se saco como resultado que una de las fallas que tienen los empleados y administradores es sus objetivos prevalecen sobre los de la empresa, ya nadie hace sacrificios por defender los intereses comunes sino que cada uno ve solo por los suyos. Cuando se trabaja para una compaa esta debe ser lo ms importante. En la entrevista se hablo de esto con un ejemplo, en un caso que se dio, un empleado que poda rescatar piezas producidas y que en un principio parecan desechables prefiri no hacerlo diciendo la frase:Para que me molesto en salvar las piezas si nadie va a tomar en cuenta lo que hice . Pero este empleado deba hacerlo de todos modos porque eso era lo mejor para la empresa.

El resultado al que se llego sobre uno de los aspectos ms importantes de la administracin en la teora de Fayol: la remuneracin, fue que en la mayora de los casos esta se cumple, el problema es que en varios de estos casos esta est un poco desfasada con el trabajo que se realiza porque a veces la paga no es lo suficiente para el tiempo que se trabaj, y segn la teora de Fayol la remuneracin debe ser de acuerdo al trabajo realizado. En la entrevista se dijo

que en el caso del entrevistado en su empresa la remuneracin es bastante buena pero que tampoco van muy de acuerdo a las largas jornadas de trabajo.