Resumen general de la naturaleza de la empresa Es una compaa que fue fundada por Enrique vila en el ao 1992, esta compaa

fabrica y vende bicicletas de montaa al mayoreo en el ao 1994 la empresa logro llegar a alto por sus ventas ya que produca anualmente 30000 unidades y unas ventas que superaban los 85 millones. Con el tiempo el dueo fallece y queda en manos de sus hijos los cuales lo llevan a la quiebra y lo venden con otro sin el cual lo decide transformar pero aun as sus ventas bajan. Plan de accin (administracin) Especializacin Cuando ms divide el trabajo dedicado a cada empleado, se beneficia tanto como el tiempo y costo. Principio de la unidad de mando Para cada funcin debe existir un solo jefe Principio del equilibrio de responsabilidad Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerrquico establecindose as la autoridad correspondiente a aquella. Principio del equilibrio de direccin-control A cada grado de delegacin debe corresponder el establecimiento, para asegurar el poder de mando. Reglas y tcnicas Divisin de funciones, la divisin en el primer nivel jerrquico es casi siempre funcional. Existen innumerables reglas para realizar esta divisin de funciones, que a continuacin se presentan como las ms prcticas para conseguir la divisin de las funciones y las de deparmatesacion. Teniendo en cuenta los objetivos y planes que se pretende realizar, deben hacerse ante todo una lista escrita de todas las funciones que para esa empresa se consideren que deben acomodarse en nivel jerrquico. Debe definirse en forma sencilla o precisarse a menos, de ello puede resultar: a) que se encuentre dos o ms idntica. b) que se encuentren algn

Regla #2 unidades de organizacin Se forman agrupando las funciones en cada lnea bsica de acuerdo 3 criterios bsicos principales: a) el trabajo se debe hacer b) las personas congretas de que se puede disponer. c) los lugares en que dicho trabajo se debe realiza. La divisin en el primer nivel suele ser siempre de naturaleza; en los siguientes suelen hacerse de ordinario bajo otro criterio, los ms usuales son: a) producto, por ejemplo dividir una fbrica en secciones de muebles de acero, refrigeradores, estufas, etc. b) por territorio, ojo cuando se divide a los vendedores, en zona norte, zona central y zona sur. c) por comprador, por ejemplo cuando en una tienda se ponen departamentos de artculos para seoras, caballeros, nios, etc. d) por procesos, la divisin de una planta en almacenes, propeles, pinturas, armado, empaque, etc. e) por nmero, por ejemplo en un saln de telares pueden colocarse por ejemplo 20 tejedores bajo cada supervisor.

Ventajas: el aluminio adems de proporcionar menos peso es un material econmico para la empresa. - con este nuevo diseo quedaran satisfechas las necesidades de los consumidores entre ellos los deportistas. - se introducen innovaciones que colocaran a la empresa por encima de sus competidores. ALTERNATIVA 1 Desventajas: medida a largo plazo, ya que se deben realizar varias pruebas de rendimiento del nuevo producto. - incremento en el costo del producto, ya que adems del cuadro se deben cambiar los frenos, porque estos estn diseados para el peso de la bicicleta vieja.

Justificacin: porque el disear un modelo de bicicleta con otro material mucho ms mejor y las liviano as permite que su velocidad sea ms rpida y permite que sea ms durable y ms cmoda.

FORTALEZAS La empresa a tenido muy buenas ganancias ya que con muy buenos expertos en la elaboracin del producto la empresa crece.

OPORTUNIDADES Al realizar buenos productos los clientes de la empresa estaran satisfechos y as las ganancias de la empresa subiran constantemente.

DEBILIDADES Si la mercanca se elabora mal los beneficios de la empresa disminuyen. Si no se tiene buenos expertos que sepan elaborar bien los productos salen mal.

AMENAZAS Por el mal elaboramiento del producto la empresa puede tener quejas de los clientes y as dicha empresa se puede ir a quiebra.

Ventajas: mayor variabilidad en los modelos para satisfacer los gustos de los consumidores. - establece un nivel competitivo con otros fabricantes del rea. - este nuevo diseo generara un aumento en las ventas.

Alternativa 2

Desventajas: es una alternativa a largo plazo, porque se necesitan realizar pruebas para verificar su aceptacin en el mercado.
- produce un incremento en el costo del producto por los accesorios adicionales. - produce cambios en la lnea de ensamblaje.

Justificacin: porque este producto uno como persona le llamara ms el modelo del producto y llamara la atencin ya que su elaboracin es satisfactoria y muy cmoda para nosotros.

Ventajas: se ahorrara tiempo y trabajo en la fabricacin de una bicicleta. - se puede escoger de la variedad de cuadro que nos ofrece la compaa a la cual vamos a comprar, lo que ms se adecuen a las necesidades de Bikesports.

Desventajas: genera ms gastos de produccin.

Alternativa 3 - Bikesports se convertira en una empresa dependiente, perdiendo as credibilidad ante sus clientes - se incrementa el costo del producto, lo que podra reducir las ventas.

Justificacin: que pues aqu hay ventajas de que se ahorrara tiempo a la fbrica aunque tambin la fbrica podra gastar de ms porque no la fabricara ella y generara ms gastos.

Ventajas: se lograra una mayor efectividad en la frenada.

- evitamos accidentes y quejas por parte de los usuarios. - existira mayor confiabilidad en la calidad del producto por parte de los clientes.

Alternativa 1

Desventajas: incremento en el costo de las bicicletas, por los cambios introducidos.

- atraso en la produccin por el cambio de los tacos.

Justificacin: porque cambiando los tacos de la bicicleta y poniendo las que son de acuerdo al tamao la bicicleta estara en mejor condicin y para el cliente sera mucho ms mejor.

Ventajas: Ayudara a cubrir los gastos de produccin y la empresa, de esta manera puede continuar su actividad. Alternativa 3 Desventajas: esta reduccin de personal acarreara gastos en el pago de liquidaciones. Justificacin: elaborar bien y dar a un buen precio las bicicletas para que as la empresa tenga ganancias y la empresa se mantenga en buen estado y pueda pagar los gastos. Se producira una reduccin en la mano de obra, haciendo ms lenta la produccin.

Ventajas: se produce una mayor exhibicin del producto

Alternativa 1 Desventajas: se producira un aumento en los gastos de publicidad. Se conseguira un aumento en las ventas. Se ganara con esta nueva publicidad, el sector que se quiere atraer (entre ellos a los deportistas)

Justificacin: que al contratar un nuevo promocionador que lo haga bien, as atraera a ms clientes en la fbrica y su venta seria exitosa.

Ventajas: se cumplira con los pedidos de los clientes

Alternativa 2

No se reducira la calidad de las bicicletas

Desventajas: se pagaran gastos de transportes por el traslado de la mercanca. Aumentara el proceso del producto

Justificacin: buscar otra fbrica que nos surta para que as la fbrica siga trabajando y no pierda tiempo en no fabricar y la fbrica siga en movimiento.

En base a los criterios que la divisin de funciones y actividades se forma las unidades de organizacin, dentro de cada lnea y mando y responsabilidad en cuanto la nomenclatura no suele ser uniforme en las distintas empresas en gneros es la que considera este grupo para la siguiente manera 1. divisin, en el primer nivel gera 2. 3. seccin en l 3 4. grupo y subgrupos en el cual 5. Unidad y subunidades, en el 5

El orden y aulas denominaciones cambian empresa a empresas de departamentos que se dividen en secciones.

Organizacin lineal o militar.

1. es aquella en que la autoridad y la responsabilidad se transmite ingragante por una sola lnea para cada persona o grupo. 2. no hay conflicto de autoridad ni fugaz de autoridad 3. se facilita la rapidez de accin 4. Es mas fcil en la pequea empresa.

Desventajas

Se carece totalmente de los beneficios de la espelizacion Se carece de la flexibilidad de las cosas de crecimiento de la empresa.