FACULTAD

: INGENIERA CIVIL

DOCENTE

: Lic. RICARDO BALTA

CURSO

: GESTION EMPRESARIAL II

TEMA

: LOS DESAFIOS DE LA GERENCIA PARA EL SIGLO XXI CAP : I - III

ALUMNO CICLO

: : VI

DICIEMBRE - 2012 ABANCAY APURIMAC

INTRODUCCION
En el libro, Los Desafos de la Gerencia para el Siglo XXI, Peter Drucker indica que estamos viviendo un perodo de profunda transicin y cambios que impulsan, en los pases desarrollados, en los pases emergentes, en las organizaciones y en los ejecutivos, la aparicin de nuevos desafos que no han sido comprendidos a cabalidad. Plantea la existencia que seis (6) grandes desafos en la administracin de las organizaciones modernas y su efecto en la gerencia: los nuevos paradigmas de la gerencia, la estrategia, el lder del cambio, los desafos de la informacin, la productividad de quienes trabajan con el conocimiento y la administracin de uno mismo. A cada uno de estos desafos, los descompone en otros ms especficos, dedicando un captulo por desafo. En cuanto al primer desafo, los nuevos paradigmas de la gerencia, resalta que las instituciones deben administrarse como el rgano de la sociedad que est para producir resultados y lo que incumbe a la gerencia es todo aquello que afecta al desempeo de la institucin y a sus resultados, sean en el interior o en el exterior, encuntrense bajo el control de institucin o totalmente fuera de l. El autor establece que en toda organizacin deben existir principios bsicos: la organizacin debe ser transparente, las personas tienen que conocer y comprender la estructura organizacional donde laboran, alguien en la organizacin tiene que tener autoridad para tomar la decisin final en un aspecto dado, en una crisis alguien tiene que estar a cargo y que la autoridad sea conmensurable con la responsabilidad. Tambin establece que no hay una estructura nica para las organizaciones y sugiere que la apropiada ser la que se adapte a su cometido. El segundo desafo trata sobre la estrategia. Drucker argumenta que la estrategia es el medio que convierte la teora del negocio en desempeo, entendindose sta, lo que asume la organizacin acerca de qu es su negocio: objetivos, cmo define los resultados, quines son sus clientes, qu es lo que los clientes valoran y pagan. En la opinin del autor, cuando no se obtienen los resultados planteados o aparecen xitos imprevistos, es el momento de replantear la teora del negocio y su estrategia. Actualmente hay cinco fenmenos que estn actuando sobre las estrategias de las organizaciones: la tasa de natalidad descendente en el mundo desarrollado, modificaciones en la distribucin del ingreso disponible, definicin del desempeo, la competitividad global, la creciente incongruencia entre la globalizacin econmica y el fraccionamiento poltico. Esos fenmenos crean unas nuevas realidades en un entorno turbulento y de cambios y de transformacin econmica, social, poltica y tecnolgica. Remata Drucker que todava no se tiene una estrategia para esos fenmenos, no obstante, debe buscarse para afrontar los retos y vencerlos; de esta forma, puede esperarse el xito y la prosperidad. El lder del cambio es el tercer desafo. El autor seala que el cambio no se puede administrar; hay que aceptarlo como la norma y la organizacin debe liderarlo para sobrevivir. Un desafo central de la gerencia en el siglo XXI es convertir a la organizacin en lder del cambio, buscndolo y vindolo como una oportunidad. Esto exige como requisito: polticas para forjar el futuro, mtodos sistemticos de buscar el cambio y adelantarse a l, la manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la organizacin, polticas para equilibrar el cambio y la continuidad. Ofrece como frmula forjar el futuro.