CAMBIO

Con respecto a la teora de grupos y los cambios que pueden ocurrir dentro de un sistema sabemos que se pueden presentar dentro del mismo sin modificarlo (1) y el que proviene del exterior y cambia el sistema (2), es importante visualizar el conflicto y aplicar el tipo de cambio que corresponde de acuerdo a la solucin que se requiera. Ya que en determinadas circunstancias si no se identifica bien el conflicto el cmo son las cosas y como deberan de ser para intervenir de la mejor manera y volver al sistema ms funcional podemos elegir un cambio errneo que terminara complicando la situacin. Las tcticas de CAMBIO1 se basan, fundamentalmente, en el llamado sentido comn; en adoptar una actitud de ms de lo mismo, y, en muchas ocasiones, con ellas, es suficiente para lograr los resultados, para la solucin de algunos problemas, las estrategias de CAMBIO1 no alcanzan para resolverlos, que para lograrlo debemos dar un salto lgico (salir del sentido comn), e implementar una maniobra que solucione el conflicto CAMBIO2. Muchas veces el conflicto surge y se niega o se minimiza (terribles simplificaciones estas resultan inadecuadas porque no dan lugar al cambio y como no pasa nada, no se hace nada, el sistema continua aparentemente normal el conflicto no desaparece y el sistema no presenta ninguna modificacin, forma errnea de afrontar la situacin ya que por lo general termina por intensificarse o genera otro de mayores magnitudes. La importancia de aceptar la realidad nos permitira ubicarnos, visualizar, definir la manera de actuar, evitando caer as en otro tipo de patologas (utopa) donde la persona ve o desea un cambio radical a situaciones o problemas difciles a travs de un ideal irreal. La tentativa utpica de cambio crea callejones sin salida en la que con frecuencia resulta difcil distinguir claramente entre: problema y problemas y entre problemas y solucin. No est de ms mencionar el reconocer que una paradoja puede desempear un papel tan importante, tanto en la solucin como el la formacin de un conflicto y se comprueba que muchas veces es el modo ms poderoso y elegante de resolver un conflicto. La reestructuracin nos permitira abordar los hechos e intervenir de una manera real, aplicando el cambio correspondiente de acuerdo a la situacin. Contaremos con mayores posibilidades de cambio si abordamos de forma correcta la situacin o conflicto y la aplicacin de ciertos principios: a) b) c) d) Clara definicin del problema en trminos concretos Investigar soluciones hasta ahora intentadas Clara definicin del cambio a realizar Formulacin y puesta en marcha de un plan para producir el cambio deseado.