GUIA PAIS

REINO UNIDO

Elaborada por la Oficina Econmica y Comercial de Espaa en Londres Actualizada a 15 Octubre 2008

1. PANORAMA GENERAL 1.1. Situacin, superficie, superficie agrcola, relieve y clima 1.2. Demografa y sociedad 1.2.1. Poblacin, etnias, densidad demogrfica y tasa de crecimiento 1.2.2. Poblacin urbana y de las principales ciudades 1.2.3. Distribucin de la poblacin por edades y sexos 1.2.4. PIB per cpita 1.3. Poblacin activa 1.4. Organizacin poltico-administrativa 1.4.1. Gobierno, partidos polticos y Parlamento 1.4.2. Organizacin administrativa y territorial del Estado 1.4.3. La Administracin Econmica y Comercial y distribucin de competencias 1.5. Relaciones internacionales/regionales 2. MARCO ECONMICO 2.1. Estructura de la economa 2.2. Principales sectores de la economa 2.2.1. Agrcolas y de consumo 2.2.2. Industriales y de servicios 2.3. El sector exterior: relaciones comerciales 2.4. Infraestructura de Transporte 3. ESTABLECERSE EN EL PAIS 3.1. El mercado 3.2. Canales de distribucin 3.3. Importancia econmica del pas en la regin 3.4. Perspectivas de desarrollo econmico 3.5. Oportunidades de negocio 4. IMPORTACIN (RGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR) 4.1. Tramitacin de las importaciones 4.2. Aranceles y Regmenes econmicos aduaneros 4.3. Normas y requisitos tcnicos 4.4. Regulacin de cobros y pagos al exterior 4.5. Contratacin Pblica 5. INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIN 5.1. Marco legal 5.2. Repatriacin de capital/control de cambios 5.3. Incentivos a la inversin 5.4. Establecimiento de empresas 5.4.1. Representacin y agencia 5.4.2. Tipos de sociedades 5.4.3. Constitucin de sociedades 5.4.4. Joint ventures, socios locales 5.5. Propiedad industrial 6. SISTEMA FISCAL

5 5 5 6 7 7 8 8 9 9 11 13 16 17 17 18 18 20 25 25 26 26 27 29 29 29 30 30 30 30 30 31 31 31 32 32 32 32 33 35 36 36 39

6.1. Estructura general 6.2. Sistema impositivo 6.3. Impuestos 6.3.1. Sociedades 6.3.2. Renta personas fsicas 6.3.3. IVA 6.3.4. Otros 6.4. Tratamiento fiscal de la inversin extranjera 7. FINANCIACIN 7.1. Sistema financiero 7.2. Lneas de crdito, acuerdos multilaterales de financiacin 7.3. Acuerdo de cooperacin econmico-financiera con Espaa 8. LEGISLACIN LABORAL 8.1. Contratos 8.2. Trabajadores extranjeros 8.3. Salarios, jornada laboral 8.4. Relaciones colectivas; sindicatos; huelga 8.5. Seguridad social 9. INFORMACIN PRCTICA 9.1. Costes de establecimiento 9.2. Informacin general 9.2.1. Formalidades de entrada y salida 9.2.2. Hora local, vacaciones y das festivos 9.2.3. Horarios laborales 9.2.4. Comunicaciones con Espaa 9.2.5. Moneda 9.2.6. Lengua oficial y religin 9.3. Otros datos de inters 9.4. Direcciones tiles 9.4.1. En Espaa 9.4.1.1. Representaciones oficiales 9.4.1.2. Otras 9.4.2. En el pas 9.4.2.1. Representaciones oficiales espaolas 9.4.2.2. Principales organismos de la Administracin pblica 9.4.2.3. Organizaciones industriales y comerciales 9.4.2.4. Sanidad 9.4.2.5. Hoteles 9.4.2.6. Otros: prensa, alquiler de coches, etc. 9.4.3. Gua de direcciones locales de Internet de inters 10. BIBLIOGRAFA 11. ANEXOS Cuadro 1: DATOS BSICOS Cuadro 2: PRINCIPALES INDICADORES ECONMICOS

39 39 40 40 43 48 51 53 55 55 58 58 58 58 60 62 63 63 66 66 66 66 66 67 67 68 68 68 69 69 69 69 69 69 70 71 72 72 73 74 74 76 76 76

Cuadro 3: INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONMICAS DE LAS QUE EL PAIS ES MIEMBRO Cuadro 4: CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAS

78 78

1. PANORAMA GENERAL

1.1.

Situacin, superficie, superficie agrcola, relieve y clima

El Reino Unido de Gran Bretaa e Irlanda del Norte tiene una extensin de 243.000 Km2, el 75% de los cuales son superficie agraria y el 10% forestal. Est situado en las Islas Britnicas. Comprende Gran Bretaa (Inglaterra, Gales y Escocia) e Irlanda del Norte (Ulster). Al oeste de Escocia se encuentra el archipilago de las Hbridas y al noroeste, las Islas Orcadas (Orkney) y Shetland. La isla de Man en el Mar de Irlanda y el grupo de islas situadas en el Canal de la Mancha, entre las que destacan Jersey y Guernesey, no estn bajo su soberana, aunque el Reino Unido tiene bajo su responsabilidad la defensa y las relaciones internacionales. Inglaterra es predominantemente llana y de poca altitud, mientras que Gales es una zona de colinas, montaas y valles y Escocia, donde se halla el Ben Nevis (1.343 m.) pico ms alto del Reino Unido, se puede dividir en tres grandes reas geogrficas: las tierras altas e islas del norte, que ocupan la mitad de la superficie escocesa; las tierras bajas del centro, en las que estn ubicados los principales ncleos de actividad agrcola e industrial; y al sur, una cadena de colinas que bordean Inglaterra. Irlanda del Norte, situada a 21 km de Escocia por el punto ms cercano, es en su mayor parte llana; en el centro de Irlanda del Norte se encuentra el mayor lago del Reino Unido, el Lough Neagh (381 km2). Los ros ms importantes para el transporte de pasajeros y de mercancas son el Tmesis, el Severn, el Great Ouse, el Clyde, el Tay, el Forth y el Bann. El clima en el Reino Unido es suave y moderado. En Londres el mes ms clido es julio (entre13 y 22 C) y enero el ms fro (de 2 a 6C). Los meses ms secos son marzo y abril con unas precipitaciones medias de 37 mm, y el ms hmedo noviembre con 64 mm. 1.2. Demografa y sociedad

El Reino Unido es el tercer pas ms poblado de la Unin Europea (UE), con una poblacin total a mediados de 2006 de 60,587.000 millones de habitantes. Un 83,8% reside en Inglaterra, un 8,4% en Escocia, un 4,9% en Gales y un 2,9% en Irlanda del Norte. La lengua oficial es el ingls. El gals y la versin escocesa del galico se hablan tambin en Gales y Escocia, respectivamente. En el territorio de Gales se hablan tanto el ingls como el gals, siendo perfectamente vlida la utilizacin de ste ltimo en actividades oficiales desde 1993. La encuesta British Social Attitudes Survey (2006) revela que la mayora de la poblacin es predominantemente cristiana (47,5%).Hay dos confesiones establecidas, la Iglesia de Inglaterra y la Iglesia de Escocia (presbiteriana). El 22,2% de la poblacin pertenece a la confesin anglicana representada en su mayor parte por la Iglesia de Inglaterra, pero que tambin engloba la Iglesia de Gales, la Iglesia episcopaliana escocesa y la Iglesia de Irlanda. Alrededor del 9% de la poblacin es catlica, el 3,3% es musulmana, un 1,7% pertenece a otras iglesias protestantes, otro 2,7% lo conforman las comunidades de judos, hindes y sijs y un 45,8% se declara no perteneciente a ninguna religin por diversos motivos (indiferencia o agnosticismo). El nmero de ncleos familiares en el Reino Unido se ha incrementado en un 32% entre 1971 y 2007, de 18,5 millones a 24,4 millones, respectivamente a medida que su tamao medio se ha reducido. Aunque la mayor parte de los hogares siguen estando basados en

las parejas casadas con hijos a su cargo, su nmero ha decrecido hasta el 21% en 2007 frente al 35% en 1971. En el mismo perodo, el nmero de parejas cohabitantes se increment en ms de un 50% (hasta los 2 millones). De 1971 a 2007 el nmero de hogares unipersonales, se ha multiplicado casi por cuatro, un 12% frente al un solo 3%. La proporcin de hogares de personas de edad avanzada y perceptoras de una pensin por jubilacin (65 aos hombres, 60 aos mujeres y ms aos) se ha ms que doblado del 6% en 1971 al 14% en 2007. De hecho, las previsiones oficiales estiman que el nmero de britnicos de edad avanzada -65 aos y ms- sobrepase a la poblacin de menos de 16 aos en 2021. Tambin destaca el aumento paulatino de hogares unipersonales desde el 6% en 1971 al 12% en 2007. En esta lnea la encuesta efectuada en 2006 (British Social Attitudes Survey) revela que ms de un 66% de los encuestados consideran que no necesitan una pareja para sentirse felices y realizados.
Fuente: Social Trend, n38, 2008 Edition, ONS.

1.2.1.

Poblacin, etnias, densidad demogrfica y tasa de crecimiento 90 244 12,4 9,5 5,00 81,1 aos 81,5 aos 0,5

Poblacin urbana (2001) % Densidad de Poblacin hab km2 (2002) Tasa bruta de natalidad (2006)/1.000 habitantes Tasa bruta de mortalidad (2006)/1.000 habitantes Tasa bruta de mortalidad infantil /1000 nacimientos (2006) Esperanza de vida al nacer varones (2006) Esperanza de vida al nacer hembras (2006) Crecimiento medio anual de la poblacin (2001-2006) %

Fuente: Census 2001- Population Pyramids (ONS), People & Migration, Ethnicity. UK Snapshot (ONS), Population Estimates. UK Snapshot, (ONS), Key population and Vital Statistics (2006), (ONS).

Poblacin no blanca, por grupos tnicos. Abril 2001. Fuente: Fuente: Ethnicity & Identity. UK Snapshot, chapter Population Size (ONS).

La inmigracin ha sido un importante factor en el crecimiento de la poblacin. La inmigracin contribuye con un 55% al crecimiento de la poblacin, frente al 45% restante correspondiente al movimiento natural de la poblacin (diferencia entre nacimientos y defunciones). A mediados de 2006, el saldo neto migratorio temporal (un ao ms) fue de 574.000 personas. Mientras que el saldo migratorio definitivo se increment en 49.000 personas, hasta las 385.000, comparado con igual perodo de 2005. De acuerdo con datos del Censo de 2001 las minoras tnicas representan un 7,9% de la poblacin -unos 4,6 millones de personas-) del Reino Unido. Ms del 50,3% del total son de origen asitico (principalmente indio, pakistan o bangladesh) y el 24,8% de origen afro-

caribeo. La distribucin de la poblacin inmigrante no es regular: En el Gran Londres las minoras representan el 29% de la poblacin, despus de Londres, la segunda mayor concentracin de poblacin de origen asitico o caribeo (13%) reside en la regin de West Midlands, Sureste (8%), Noroeste (8%) y Yorkshire and Humber (7%) (datos 2001).
Fuente: Ethnicity & Identity. UK Snapshot, chapters Population Size and Geographic Distribution, (ONS).

1.2.2.

Poblacin urbana y de las principales ciudades

Adems de Londres, capital de la nacin, con una poblacin de 8.278.251 millones de habitantes, las principales ciudades, de acuerdo con el censo de 2001, son: Birmingham West Midlands (2.284.093 habitantes), Manchester-Greater Manchester (2.240.230 habitantes); Leeds (1.499.465 habitantes); Glasgow-Greater Glasgow (1.168.270 habitantes). 1.2.3. Distribucin de la poblacin por edades y sexos

Respecto a la estructura por edades, la poblacin de origen anglosajn e irlands presenta una estructura ms envejecida, de acuerdo con los ltimos datos conocidos referidos a 2001, con una proporcin de 1 de cada cuatro habitantes. Entre la poblacin de color, los de origen caribeo presentan la mayor poblacin mayor de 65 aos o ms (11%), esta minora emigr al Reino Unido con anterioridad en la dcada de los 50, factor ste determinante en su dinmica demogrfica. El grupo de raza mixta o mezclada presenta la poblacin ms joven, en el que ms del 50% de sus componentes son menores de 16 aos. Otros grupos, de origen africano y bangladeshi (38%) y paquistanes (35%) tambin poseen una poblacin joven. Mientras que en la poblacin menor de 16 de origen anglosajn este porcentaje alcanza slo al 20%.

Distribucin de la poblacin: por grupo tnico, abril 2001, Fuente: Ethnicity & Identity. UK Snapshot, chapter Age/Sex Distribution (ONS).

Por otro lado, la evolucin del crecimiento natural de la poblacin, en base a las tasas vitales bsicas -la tasa de mortalidad y la de natalidad- implican que las mujeres mayores de 65 aos y ms superan a los hombres. Este patrn puede observarse claramente en la poblacin de origen anglosajn (58% mujeres), mixto (55%) y chino (54%), principalmente. Sin embargo, en el caso de otros grupos tnicos, la fecha en que se produjo su movimiento inmigratorio tiene una fuerte influencia en su dinmica

demogrfica. Este factor es particularmente evidente en la poblacin de oriunda de Bangladesh donde slo un 34% de esa etnia mayor de 65 aos y ms son mujeres. Igualmente, en la poblacin de origen paquistan, las mujeres de 65 aos y ms, suponen el 45% de dicha comunidad.

Distribucin por sexos de la poblacin de 65 aos y ms: por grupo tnico, abril 2001. Fuente: Ethnicity & Identity. UK Snapshot, chapter Age/Sex Distribution (ONS).

1.2.4.

PIB per cpita

El PIB per cpita britnico para el ao 2007 fue de 22.783 libras (33.306 euros) lo que supone un incremento respecto al 2006 de 1.261 libras (1.734 euros). 1.3. Poblacin activa

En trminos generales, y de acuerdo con las ltimas proyecciones efectuadas por la Oficina Nacional de Estadsticas (ONS), la estructura de la poblacin econmicamente activa se esta moviendo hacia los grupos de trabajadores de mayor edad; es decir la tasa de empleo y actividad se va incrementando con la edad. Las razones ms significativas de este fenmeno hay que encontrarlas, principalmente, en el aumento de la natalidad que se produjo tras la segunda guerra mundial y que ha dado en llamarse la generacin del baby-boom, en contraposicin al descenso de natalidad acaecido en fechas posteriores y ms recientes. Otras razones esenciales vendran dadas por los avances mdicos que favorecen una mayor supervivencia al reducir la mortandad y los descubrimientos que permiten prolongar la vida, consiguiendo una mayor longevidad. De acuerdo con estas premisas, las proyecciones de la ONS estiman que el nmero de personas en edad de trabajar (actualmente entre los 16-64 aos en los hombres y 16-59 aos en las mujeres) crecer en torno a un 6% desde los 36,9 millones del ao 2000 a los 39 millones en el 2011. Dado que el incremento en la edad de jubilacin de las mujeres se ampliar de 60 aos a 65 entre 2010 y 2020, la previsin de la ONS seala que poblacin activa en edad de trabajar aumentar en 40,8 millones para el 2021. Y aunque, de acuerdo con estas proyecciones, el tamao de este grupo de trabajadores de mayor edad aumentar ligeramente; sin embargo, la composicin de la poblacin activa se alterar y tendr repercusiones en los desarrollos del mercado laboral. El tamao de la poblacin activa descender, como consecuencia de una poblacin envejecida y a la larga la productividad laboral (debido al progreso de la tecnologa) ser dominante.
Fuente: Labour Market & Demography Project. Labour Market Trends, Vol.110, n.3, pp 151-159, ONS.

Poblacin Activa Reino Unido: 2009: 31.338.232,88 personas (prevision) 2008: 31.084.109,92 personas (previsin) 2007: 30.849.333,38 personas 2006: 30.689.750 personas 2005: 30.231.000 personas 2004: 29.900.250 personas 2003: 29.671.750 personas 2002: 29.443.500 personas 2001: 29.189.500 personas
Fuente:OECD.

2008: 1,14 % de crecimiento anual (previsin) 2007: 1,12 % de crecimiento anual (previsin) 2006: 0,88 % crecimiento anual 2005: 0,93 % crecimiento anual
Fuente:OECD

1.4.

Organizacin poltico-administrativa

El Reino Unido es una Monarqua parlamentaria en la que el Jefe del Estado es el Soberano. La Monarqua es hereditaria y el prncipe heredero lleva el ttulo de Prncipe de Gales. La Reina Isabel II es la actual soberana y Jefe del Estado desde 1952. El Parlamento es un rgano que se define como unitario por la unidad de funcin que realizan los diversos elementos que lo integran, a saber: la Corona, La Cmara de los Comunes y la Cmara de los Lores. La Cmara de los Comunes es la de mayor peso poltico. El Gabinete esta constituido por el Primer Ministro y los miembros de su Gabinete. El partido que gana ms escaos -aunque no necesariamente ms votos- en las elecciones generales, o aqul que cuenta con el apoyo de la mayora de los miembros de la Cmara Baja, es el encargado por la Reina de formar Gobierno. El Primer Ministro, a su vez, selecciona en el Gobierno a los miembros del Gabinete. El partido de la minora principal se convierte en la oposicin oficial, con su propio lder y constituye un Gabinete en la Sombra (Shadow Cabinet). 1.4.1. Gobierno, partidos polticos y Parlamento

El Reino Unido est gobernado por un Primer Ministro y un grupo de Ministros, denominados "Secretary of State" o "Minister", o pueden tener ttulos especiales, como Chancellor of the Exchequer (Ministro de Economa). Fuera del Gabinete, los Ministers of State tienen el rango de Secretarios de Estado. Las carteras ministeriales con mayor peso especfico dentro del Gabinete son: - Home Office (Ministerio del Interior), responsable del mantenimiento de la ley y orden pblico, poltica de inmigracin y dems asuntos domsticos. - Foreign and Commonwealth Office, responsable de la poltica exterior.

- The Exchequer, Ministerio de Hacienda (HM Revenue and Customs) y el Tesoro (HM Treasury), que se ocupa de todo lo relativo a la regulacin de los impuestos y a los aspectos monetarios y financieros de la poltica econmica. El Partido Laborista fue reelegido en el poder en las elecciones generales celebradas el 5 de mayo de 2005 por tercera vez consecutiva. Su lder desde el 27 de junio es el nuevo Primer Ministro Gordon Brown. Partido Conservador: actualmente en la oposicin. Su lder es David Cameron. Partido Demcrata-Liberal: es la tercera fuerza poltica. Desde el 18 de diciembre de 2007, Nick Clegg, es el nuevo lder de esta formacin. Partido Ecologista Partido Nacional Escocs Partido Nacional Gals Partidos de Irlanda del Norte: Partido Oficial Unionista, Partido Democrtico Unionista, Partido Socialdemcrata, Partido Laborista, Sinn Fein. La composicin de fuerzas polticas en el Parlamento actualizada a 25 de marzo de 2008- es como sigue: Partido Laborista: 352 escaos Partido Conservador: 193 escaos Partido Demcrata Liberal: 63 escaos Las restantes formaciones polticas se reparten los 39 escaos remanentes. Tras la remodelacin llevada a cabo el 3 de octubre, el actual gobierno Laborista presidido por Gordon Brown se compone de los siguientes miembros:

Composicin del Gobierno

Primer Ministro Canciller del Exchequer Ministro de Asuntos Exteriores Ministro de Justicia y Lord Canciller Ministra del Interior Ministro de Sanidad Ministro de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria Ministro de Medio Ambiente, Alimentacin y Asuntos Rurales Ministro de Cooperacin internacional Ministro de Defensa Lder de los Comunes, Ministro para la Mujer y Presidente del Partido Laborista Ministra para las Comunidades y Gobierno Local Ministro de Transportes Ministro para la Infancia, Escuelas y Familias Ministro de Energa y Cambio Climtico Ministro de Trabajo y Pensiones Ministro para Irlanda del Norte Ministro para Gales Ministro para Escocia Gordon Brown Alistair Darling David Miliband Jack Straw Jacqui Smith Alan Johnson Peter Mandelson Hilary Benn Douglas Alexander John Hutton Harriet Harman Hazel Blears Geoff Hoon Ed Balls Ed Miliband James Purnell Shaun Woodward Paul Murphy Jim Murphy

10

Lder de los Lores Ministro de Cultura, Medios de Comunicacin y Deportes Ministro de Innovacin, Universidades y Otros Conocimientos

Baroness Royall Andy Burnham John Denham

A diferencia de otros regmenes, el sistema poltico britnico carece de una constitucin escrita, pero posee un cuerpo constitucional formado por leyes puntuales, jurisprudencia y usos y costumbres. La suprema autoridad reside en el Parlamento el cual est constituido por dos Cmaras, la Cmara de los Comunes y la Cmara de los Lores. La Cmara de los Comunes tiene carcter electivo y su nmero, 645 miembros, est en funcin del nmero de distritos electorales que aportan un representante cada uno. Los Comunes regulan su propio procedimiento y disciplina mediante prcticas o acuerdos, pues carecen de Reglamento, y estn presididos por el Speaker, designado por la propia Cmara, como una figura imparcial que no toma parte en los debates y no vota salvo en caso de empate. Las funciones principales de la Cmara son la legislativa y la de control sobre el Gobierno. La Cmara de los Lores esta compuesta en la actualidad por cerca de 1.000 miembros. Unos son Lores de carcter vitalicio, nombrados por la Corona entre los que estn los 12 Lores Jueces Civiles asalariados, otros son los Lores hereditarios y los Lores eclesisticos, entre los que se cuenta el Arzobispo de Canterbury, adems de 24 obispos de la Iglesia de Inglaterra. La presidencia de la Cmara es ejercida por el Lord Chancellor (Ministro de Justicia) y su funcionamiento se rige por prcticas consuetudinarias. 1.4.2. Organizacin administrativa y territorial del Estado

La administracin en el Reino Unido se presenta como una estructura compleja, fruto de siglos de historia con pocas rupturas. Tras el inicio por el Gobierno laborista del proceso de descentralizacin administrativa conocido como devolution, la administracin ha quedado dividida en tres grandes niveles: el Gobierno central, las autoridades regionales y las autoridades locales. Gobierno Central Departamentos (Government Departments) Los departamentos ministeriales y sus agencias estn encargados de aplicar las polticas del Gobierno y asesorar a los Ministros. Su plantilla la componen funcionarios. Algunos de ellos despliegan su labor en todo el Reino Unido (por ejemplo, el Ministerio de Defensa), pero otros ven su mbito restringido a Gran Bretaa (el caso del Ministerio de Trabajo y Pensiones) o incluso a Inglaterra y Gales (Ministerio de Educacin). DEPARTAMENTO HM Treasury Foreign & Commonwealth Office (FCO) Ministry of Justice RESPONSABILIDADES Economa y Hacienda Asuntos Exteriores Administracin justicia en Inglaterra y Gales, tribunales, reforma leyes civiles, reglamentacin enjuiciamiento criminal, asuntos constitucionales Prisiones, seguridad fronteras, inmigracin, contraterrorismo, polica. Defensa Sanidad Temas relacionados con el Medio Ambiente, Alimentos y Asuntos rurales

Home Office

Ministry of Defense Department of Health Department of Environment, Food and Rural Affairs (DEFRA) Department for International Cooperacin y Ayuda al desarrollo Development (DFID)

11

Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform (DBERR) Department for Work and Pensions Department for Energy and Climate Change Department for Transport

Comercio e industria, empresa, reforma regulatoria. Sustituye al extinto DTI (Department of Trade & Industry) Trabajo y pensiones

Asuntos de energa y cambio climtico. Descarga competencias al BERR y DEFRA. Infraestructuras: Carreteras, aeropuertos, ferrocarril, puertos, etc. Department for Communities Relaciones con autoridades regionales y and Local Government locales Department for Children, Mejora de las polticas que afectan a nios y Schools and Families jvenes. Sustituye al Deparment for Education and Skills y toma algunas reas del extinto DTI. Cabinet Office Apoyo tcnico al Gobierno, cuestiones interministeriales, funcionariado, etc. Department for Culture, Cultura, medios de comunicacin y deportes Media & Sports Department for Scotland Asuntos de Escocia Department for Wales Asuntos de Gales Department for Northern Asuntos de Irlanda del Norte Ireland Department for Innovation, Innovacin, enseanza universitaria y otros Universities and Skills conocimientos. Combina competencias que anteriormente eran responsabilidad del extinto DTI (innovacin) y del antiguo Department for Education and Skills. Organismos pblicos no departamentales (Non-departmental public bodies) Se trata de organismos pblicos nacionales o regionales que trabajan de forma independiente del ministro ante el que responden. Por un lado los hay ejecutivos, con funciones administrativas, comerciales o reguladoras, como por ejemplo la Environment Agency (Agencia de Medio Ambiente) o el Health and Safety Executive (Agencia de salud y seguridad en el trabajo). Por otro los hay consultivos, cuya funcin es dar consejo al ministro sobre algn rea en particular. Un ejemplo de este tipo de organismos es la Low Pay Commission (Comisin sobre el salario mnimo). En este momento hay ms de 1.000 organismos pblicos no departamentales en el Reino Unido. Funcionariado (Civil Service) El papel del Civil Service es dar apoyo a los Gobiernos del Reino Unido, de Escocia y a la Asamblea para Gales en el desarrollo de sus polticas, ejecucin de sus decisiones y administracin de los servicios pblicos de los que son responsables. Para el Gobierno de Irlanda del Norte existe un cuerpo funcionarial separado, el Northern Ireland Civil Service. Estos cuerpos carecen de personalidad jurdica y contaban en abril de 2001 con algo menos de 483.000 miembros, aproximadamente el 10% del total del personal trabajando para el sector pblico. Devolution Una de las promesas del Partido Laborista de cara a las elecciones de 1997 fue la de iniciar un proceso de descentralizacin administrativa que llevase competencias a autoridades intermedias entre el Gobierno central y las autoridades locales municipales. El proceso que sigui, bautizado como devolution, llev a la creacin en 1999 del Parlamento y Gobierno escoceses (Scottish Parliament, Scottish Executive) y la Asamblea Nacional para Gales (National Assembly for Wales). Por otro lado, el proceso de paz para Irlanda del Norte culmin en el acuerdo de Belfast con la creacin de una Asamblea y un Ejecutivo para la provincia (Northern Ireland Assembly and Executive).

12

Cada una de estas entidades tiene su propia lista de competencias transferidas. Entre las que ejercen todas se encuentran las de gobierno local (en cada una el Gobierno local tiene su carcter peculiar, distinto del de Inglaterra), salud, desarrollo econmico o medio ambiente. Todas tienen vetados, entre otros, los asuntos relativos a defensa, asuntos exteriores, moneda o partidos polticos. En el caso de las Asambleas para Gales e Irlanda del Norte, algunas de sus competencias slo pueden ser ejercitadas con el consentimiento del Ministro correspondiente del Gobierno central (el Ministro para Gales o el Ministro para Irlanda del Norte). El Viceprimer Ministro del Reino Unido es el responsable de la gestin de las relaciones entre el Gobierno del Reino Unido y las administraciones devueltas. Los Ministros para Escocia, Gales e Irlanda del Norte siguen representando sus respectivos intereses en el Gobierno del Reino Unido. En el caso de Inglaterra ya se han creado agencias de desarrollo para cada una de las nueve regiones en que se ha dividido su territorio. La posibilidad de crear autoridades regionales (asambleas) al modo de las existentes para Escocia, Gales e Irlanda del Norte est siendo estudiada, y constituira el siguiente paso en el proceso de devolution. Gobierno local La estructura del Gobierno local es distinta en Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte, e incluso dentro de cada uno de estos territorios destaca por su complejidad, especialmente en Inglaterra. En Inglaterra existen dos niveles de administracin local: los county councils o autoridades del condado, ms amplios y con responsabilidades en regulacin de trfico, educacin, proteccin de consumidor, servicio de bomberos, servicios sociales personales y otras materias, y los district councils, ms reducidos y dedicados a salud medioambiental, vivienda, y gestin de residuos, entre otros temas. En seis reas metropolitanas (Tyne and Wear, West Midlands, Merseyside, Greater Manchester, West Yorkshire, South Yorkshire) nicamente existen district councils. En el Gran Londres coexisten, por un lado, 32 district councils y la City de Londres (en cierta medida equivalente a un district council ms) y, por otro, la Greater London Authority, formada por el Alcalde (desde el 1 de mayo Boris Johnson, Conservador) y la Asamblea del Gran Londres. Esta Autoridad del Gran Londres, establecida en 2000 (tras haber sido desmantelado su antecesor, el Greater London Council, por Margaret Thatcher en 1986), tiene responsabilidad en temas que abarcan el conjunto de la capital, como transporte, desarrollo econmico, desarrollo urbanstico estratgico y medio ambiente. En Irlanda del Norte el sistema es ms sencillo, con 26 distritos de gobierno local con competencias en gestin de residuos, instalaciones de ocio, control de la construccin, entre otras reas. La estructura es similar en Escocia, aunque las autoridades locales tienen ms poderes: se trata de 32 councils con responsabilidades en educacin, trabajo social, polica y bomberos, carreteras, transporte pblico, planificacin urbanstica, ocio, etc. En el caso de Gales hay 22 autoridades unitarias, supervisadas por la Asamblea Nacional para Gales. Tienen responsabilidades sobre colegios, servicios sociales, servicios de medio ambiente locales, vivienda, carreteras locales, desarrollo econmico, etc. El principal vnculo entre las autoridades locales y el Gobierno central lo constituye en Inglaterra la Oficina del Viceprimer Ministro. En Escocia, Gales e Irlanda del Norte las autoridades locales tratan principalmente con los Parlamentos y Asambleas fruto del proceso de devolution. La Administracin 1.4.3. competencias Econmica y Comercial y distribucin de

La Administracin Econmica y Comercial del Reino Unido engloba esencialmente tres organismos: dos departamentos ministeriales (el Ministerio de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria, antiguo DTI y el Tesoro o Ministerio de Economa y Finanzas) y un organismo encargado de la promocin de comercio e inversiones en el

13

exterior (UK Trade and Investment), dependiente del primero y del Ministerio de Asuntos Exteriores. HM Treasury (Ministerio de Economa y Finanzas) Altos cargos ms competencias: representativos con responsabilidades parlamentarias y sus

Chancellor of the Exchequer (Ministro de Economa y Hacienda): The Rt. Hon. Alistair Darling. Chief Secretary to the Treasury (Secretario de Estado): The Rt. Hon. Yvette Cooper. Competencias: gasto pblico (revisiones del gasto/spending reviews); salarios y pensiones del sector pblico; temas relacionados con el proceso de devolution (proceso de descentralizacin administrativa que ha trasladado competencias a autoridades intermedias entre el Gobierno central y las autoridades locales municipales); asistencia al Canciller del Exchequer, cuando sta sea requerida, en asuntos europeos e internacionales; responsabilidad del proceso de integracin de los sistemas fiscal y de subvenciones. Financial Secretary to the Treasury (Secretario de Estado): The Rt. Hon. Stephen Timms. Competencias: responsabilidad sobre el sistema fiscal nacional, responsabilidades sobre la Hacienda pblica, HM Revenue and Customs y la Valuation Office Agency; apoyo al Secretario de Estado (Chief Secretary to the Treasury) en temas de gasto pblico y en asuntos que llevan las comisiones permanentes de parlamentarios. Exchequer Secretary to the Treasury (Subsecretario de Estado): Angela Eagle. Competencias:Iniciativa empresarial y productividad, fiscalidad de PYMEs y apoyo al Canciller del Exchequer en materia de reformas econmicas; competitividad y mejora regulatoria; ciencia e innovacin; polticas econmicas regionales; regeneracin urbana y exclusin social; asuntos de medio ambiente y asuntos de la energa; impuestos especiales y tasa fiscal sobre el juego, incluyendo lucha contra el fraude fiscal en estas actividades; responsabilidad en los temas de prestacin de servicios pblicos a travs de colaboraciones Pblico-Privadas que se conocen como Iniciativa de Financiacin Privada (Private Finance Initiative -PFI-) y (Public-Private Partnerships): destinados a modernizar la prestacin de los servicios pblicos; responsabilidades de la gestin de la Oficina Nacional de Estadsticas (ONS), organismo que acua moneda (Royal Mint). Minister of State with responsibility for revenue protection at the border (Secretario de Estado responsabilidades con competencias de proteccin de ingresos fiscales en fronteras): Phil Woolas. Se adjunta la direccin de Internet donde acceder al Organigrama del HM Treasury actualizado a 8 de octubre de 2008: http://www.hm-treasury.gov.uk/d/hmt_orgchart170708.pdf. Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform (Ministerio de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria). Despus de la remodelacin de gobierno efectuada por el Primer Ministro, Gordon Brown, con fecha 3 de octubre, Peter Mandelson, Comisario Europeo de Comercio, a peticin del Sr. Brown, ha regresado al Gobierno britnico como parte del reajuste ministerial. Una de las misiones del Sr. Maldelson es el revitalizar la economa britnica como titular de la cartera de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria (BERR, por sus siglas en ingls) y al propio Gobierno de Gordon Brown, con el que hasta ahora no ha mantenido muy buenas relaciones. El BERR posee desde junio de 2007 las competencias de reforma regulatoria, antes en el Cabinet Office. Altos cargos ms competencias: representativos con responsabilidades parlamentarias y sus

14

Secretary of State for Business, Enterprise and Regulatory Reform (Ministro): The Rt. Hon. Peter Maldelson. Minister of State for Employment Relations and Postal Affairs (Secretario de Estado de Relaciones Industriales y Asuntos Postales): Pat MacFadden. Competencias:Relaciones Industriales; responsabilidad sobre el ACAS (Advisory, Conciliation & Arbitration Service, servicio britnico de relaciones laborales sostenido con fondos pblicos), competencias sobre los servicios postales: Royal Mail y Post Office; insolvencias, fortalecimiento de las economas regionales, legado olmpico. Minister of State for Trade, Investment and Consumer Affairs (Secretario de Estado de Comercio, Inversiones y Consumo): Gareth R. Thomas. Competencias: comparte competencias con el Ministerio de Cooperacin Internacional en materia de medidas de poltica comercial; promocin del comercio exterior e inversiones (despacha con el titular del BERR y del de AAEE); competitividad en la UE y Mercado interior; Directiva de servicios; temas de consumo y de defensa de la competencia. Minister for Competitiveness and Small Business (Secretaria de Estado para Competitividad y PYMEs comparte competencias con el Cabinet Office): Baroness Shriti Vadera. Competencias: Competitividad, iniciativa empresarial, crecimiento e inversin empresarial; PYMEs; responsabilidades Business Council for Britain (Consejo creado por el Primer Ministro en junio de 2007 e integrado por representantes del tejido empresarial britnico que asesoran al Gobierno sobre la materia. EL BERR ofrece a este Consejo apoyo logstico). Minister for Communications, Techonology and Broadcasting (Secretario de Estado para Comunicaciones, Tecnologa y Radiodifusin. Comparte competencias con el Ministerio de Cultura. Medios de Comunicacin y Deportes): Stephen Carter. Competencias: Comunicaciones e industrias de contenido y medios digitales; electrnica y servicios de informacin tecnolgica; industrias creativas y empresas culturares; unidad de reforma de la reglamentacin a travs de los gobiernos (Better Regulation Executive); mejora regulatoria adscrita al BERR. Economic and Business Minister (Secretario de Estado para Economa y Empresa. Comparte competencias con el HM Treasury): Ian Pearson. Competencias: sectores aeroespacial; marino y defensa; automotriz; farmacia y biociencia (competencias conjuntas con AAEE); industrias medioambientales; manufacturas, ingeniera de materiales/metalrgica; comercio minorista y servicios; desarrollo sostenible y regulacin (equipos electrnicos, incluyendo desechos electrnicos); simplificacin administrativa; responsabilidad social corporativa; gobernanza corporativa; implementacin de las leyes de empresa y sobre el Companies House (Registro Mercantil); material de defensa y de doble uso; garantas de crdito a la exportacin.Parliamentary Under Secretary of State for Economics and Business (Subsecretario de Estado para Economa y Empresa): Ian Pearson. Se adjunta la direccin de Internet donde acceder al Organigrama (Ministerial Team) del Ministerio de de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria (Department Department for Business, Enterprise and Regulatory Reform), actualizada a 8 de octubre de 2008: http://www.berr.gov.uk/aboutus/ministerialteam/index.html. UK Trade & Investment UK Trade & Investment (UKTI) es la nueva formulacin del antiguo British Trade International (BTI). El UKTI toma as el relevo en cuanto a potenciar las actividades pblicas de promocin de las exportaciones y de la inversin, a la vez que ana las dos

15

ramas operativas del antiguo BTI -Trade partners UK e Invest UK- que funcionan ahora de forma centralizada. Se trata de un organismo gubernamental, dependiente tanto del Ministerio de Asuntos Exteriores (FCO: Foreign & Commonwealth Office) como el Ministerio de Empresa Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria (BERR). Entre los tres trabajan con el objetivo de ofrecer apoyo, informacin y asesorameinto en materia de exportacin e inversiones a las empresas britnicas que quieran expandirse fuera del Reino Unido as como para la captacin inversiones extranjera en el Reino Unido. Respecto a su organizacin interna, el UKTI consta de un Consejo (Board) compuesto por profesionales con amplia experiencia en el sector privado y presidido por su Director Ejecutivo, Andrew Cahn, que es el encargado de informar directamente tanto a la FCO como al DTI, lo que asegura la presencia de la FCO en el seno de UKTI. La opinin de las diferentes administraciones autnomas (Gales, Escocia e Irlanda del Norte) pesa mucho en las decisiones del Consejo y su presencia en el mismo se asegura mediante la inclusin de un representante para cada una de ellas. El UKTI, en resumen, ha reunido las dos ramas operativas del antiguo BTI -Trade Partners UK e Invest UK- presentando un aspecto ms centralizado, si bien se sigue diferenciando ambos frentes o lneas de trabajo, la promocin del comercio y las inversiones. Servicios empresariales UKTI es la mayor organizacin gubernamental de apoyo, tanto a las empresas britnicas que buscan expandirse internacionalmente como a las empresas extranjeras deseosas de instalarse en el Reino Unido. As, UKTI est representada en ms de 200 dependencias de la FCO en el extranjero, proveyendo informacin de mercado y consejo in situ, a las empresas que acuden en busca de orientacin o apoyo. Entre los servicios que ofrece UKTI se incluye: Your Passport to Export Success, un programa de formacin, planificacin y apoyo dirigido a los nuevos o inexperimentados exportadores para realizar la expansin en el extranjero. Export Explorer, un paquete integrado de ayuda y consejo que ofrece a las PYMEs todo lo necesario para exportar a mercados extranjeros a bajo coste. Estudios de mercado y de sector preparados sobre el terreno por el personal especializado adscrito a las diferentes dependencias de la FCO en el extranjero. Captacin de Inversiones UKTI es tambin el mayor organismo pblico encargado de identificar y contactar potenciales inversores y asistirles en todos los aspectos relativos a su posible localizacin y expansin en el Reino Unido. De este modo, UKTI cuenta con especialistas en captacin de inversiones en unas cuarenta dependencias de la FCO repartidas por todo el mundo, que trabajan al ms alto nivel junto con embajadores y altos comisarios para establecer contactos e iniciar las relaciones con potenciales inversores. Se adjunta la direccin de Internet donde acceder al Organigrama del UK Trade & Investment actualizado a 8 de octubre de 2008: https://www.uktradeinvest.gov.uk/ukti/appmanager/ukti/aboutus?_nfpb=true&_pageLab el=exec_team&_nfls=false.

1.5.

Relaciones internacionales/regionales

El Reino Unido es miembro del Grupo de los 8 (G-8), OCDE, OMC y miembro fundador del FMI, ONU y Banco Mundial, aunque no es perceptor de fondos. Adems, mantiene

16

relaciones histricas especiales con pases de la Commonwealth, Estados Unidos y Canad. Asimismo, el Reino Unido es Miembro de la OMC desde el 1 de enero de 1995 y Estado miembro de la UE desde 1973. La UE es Miembro de la OMC por derecho propio, como lo son tambin cada uno de sus 27 Estados miembros, representando as un total de 28 Miembros de la OMC. La denominacin oficial de la Unin Europea a efectos de la OMC es, por razones jurdicas, las Comunidades Europeas. Aunque los EEMM coordinan su posicin en Bruselas y en Ginebra, slo la Comisin Europea habla en nombre de la UE y sus miembros en casi todas las reuniones de la OMC y respecto de casi todos los asuntos relacionados con la OMC. Por tanto, en la mayor parte de los temas, los documentos de la OMC hacen referencia a la UE o a la denominacin oficial CE. El Reino Unido es miembro de OSCE, BERD, miembro fundador del Consejo de Europa, miembro del denominado The Five Powers Defence Arrangements. Igualmente, es miembro de bancos regionales de desarrollo en frica, Iberoamrica, Asia y el Caribe. 2. MARCO ECONMICO

2.1.

Estructura de la economa

El PIB britnico del cuarto trimestre del 2007 se increment un 0,6% respecto al trimestre previo y dej el aumento del PIB del 2007 en el 3%. El sector servicios, con un peso del 74,4% dentro del PIB, fue un 3,7% superior en el 2007 respecto al ao anterior a pesar de la crisis crediticia. Dentro de este sector, los servicios financieros son los ms importantes con un peso del 27,7%, y tuvieron su subida anual del 4,8%, lo que ayud en gran medida a que la economa britnica subiese el 3%. El sector productivo con un peso del 18,6% present una subida de tres dcimas respecto al 2006. Dentro de ste, las manufacturas se incrementaron un 0,6% aunque en contraposicin, la minera y la extraccin de crudo y gas cayeron un 1,7%. La construccin subi el 2,4% en el 2007 (tiene un peso del 6% dentro del PIB) y finalmente, el sector primario, con un peso residual del 1%, se increment durante el 2007 un 0,9%. Si se desglosa el PIB segn la demanda final, la partida que ms aument en el 2007 fue la formacin bruta de capital fijo (bienes adquiridos para ser utilizados en el proceso productivo) con un 6,2%, llegando a un volumen de 229.423 millones de libras. El consumo de las familias se increment un 3% hasta los 768.397 millones de libras (representa el 61% del PIB), y el incremento del gasto pblico se qued en el 1,9%, hasta los 255.315 millones de libras. El CPI (ndice terico de inflacin a efectos de clculos macroeconmicos) ha crecido un 3,0% en abril, un ritmo muy por encima del 2,5% interanual registrado en marzo y muy superior al objetivo oficial del Banco de Inglaterra a efectos macroeconmicos del 2,0%, segn los datos publicados el 13 de mayo por la Oficina Nacional de Estadsticas britnica (ONS). Por su parte, el RPI (ndice general de los precios que paga el consumidor) y que se utiliza en el Reino Unido para calcular los aumentos de salarios, las pensiones, los impuestos municipales y los pagos hipotecarios, se sito en el 4,2% en abril, cuatro dcimas ms que en marzo. El RPIX (es el RPI excluyendo el pago de intereses de las hipotecas), ha crecido un 4,0% en abril, cinco dcimas por encima del dato de marzo. Los componentes que ms han presionado al alza los precios interanuales han sido los incrementos del sector de la educacin, con un incremento del 13,2%, alimentacin y bebidas no alcohlicas con un 6,6% de aumento y el 6,1% de incremento en el sector de transportes. El nmero de desempleados se increment en 14.000 personas en el perodo de enero a marzo 2008, respecto al perodo octubre a diciembre de 2007, segn los datos publicados el 14 de mayo por la Oficina Nacional de Estadsticas britnica (ONS) siguiendo la medicin elaborada a partir de la definicin de la OIT tomando el nmero total de parados con independencia de si reciben el subsidio de desempleo o no-, dejando la tasa interanual de desempleo en el 5,2%, entre enero y marzo. El nmero de personas que solicitaron el subsidio por desempleo (Claimant Count) en abril fue de 806.300

17

trabajadores, lo que supone 7.200 personas ms que en febrero, lo que sita a la tasa de peticiones de desempleo en abril del 2,5%, sin variacin respecto al mes anterior. La poblacin activa alcanz los 31,15 millones de personas entre enero y marzo, lo que supone un incremento en 109.000 personas respecto al periodo comprendido entre octubre y diciembre de 2007. De acuerdo con estos datos, la tasa de poblacin activa aument en este perodo en una dcima con una tasa de actividad del 63,6%. Si nos fijamos en la poblacin ocupada por sector econmico, vemos que el Reino Unido presenta el mayor porcentaje de poblacin ocupada en el sector servicios, mientras que los ocupados en agricultura e industria registran valores relativos inferiores a la media europea. As el sector en el mes de diciembre es de los servicios que emple a 25,60 millones de personas (distribucin, hostelera y restauracin: 7,1 millones; financiero y servicios comerciales: 6,6 millones) frente al sector de industrias extractivas y de abastecimiento con 183.000, manufacturas 3,1 millones, construccin 2,2 millones y agricultura 451.000. 2.2. Principales sectores de la economa

La mayor parte de la estructura econmica del Reino Unido est vinculada al sector servicios, revistiendo una especial importancia el sector financiero. Los datos que aparecen en el presente informe relativos a este epgrafe de Estructura Econmica son los ltimos publicados por la Oficina Nacional de Estadsticas (ONS por sus siglas en ingls). Conviene tener presente que, al tratarse de informacin sobre sectores de la economa segn la divisin clsica -primario (agropecuario), secundario (industrial) y terciario (servicios)- estos datos se dan a conocer con un retraso importante. De otro lado, la ONS ha dejado de publicar su Anuario, publicacin en la que se editaba la informacin correspondiente a estos sectores. El ltimo anuario corresponde a 2005 (Britain 2005). 2.2.1. Agrcolas y de consumo

Agricultura En 2007, la agricultura contribuy con cerca del 1,5% al total de la de la economa britnica, utilizando el 75% del total de las tierras disponibles y empleando cerca de 526.000 personas, lo que supone un 1,5% de la poblacin activa, porcentaje inferior al de cualquier otro pas industrializado y muy por debajo del porcentaje medio del 5% en la UE. El nmero de explotaciones agrcolas en Inglaterra y Gales ha disminuido gradualmente desde 1945, y se ha producido una tendencia hacia la concentracin de explotaciones agrcolas cada vez ms grandes, de forma que en comparacin con la media de la UE, las explotaciones agrcolas britnicas son de las ms grandes. La explotacin media comprende unas 70 hectreas, casi el doble de las de Luxemburgo y Dinamarca, con menos de 40 hectreas y cuatro veces la media de la Unin Europea. Extensas zonas del Reino Unido, en especial en Escocia y Gales, slo son adecuadas para la cra de ganado. A principios de la dcada de los noventa aproximadamente el 39% de la tierra agrcola eran pastizales y otro 27% consista en terrenos de pasto de difcil acceso. De acuerdo con los ltimos datos disponibles, en junio de 2007 las explotaciones agropecuarias ocupaban un rea de 17, 4 millones de hectreas, un 77% del total de la superficie productiva del Reino Unido. La cabaa ganadera de 2007 estaba compuesta por: 3,7 millones de cabezas de ganado bovino, 16,9 millones de ovino, 4,3 millones de porcino, y 12,2 millones de aves de corral. Los principales cultivos (produccin de 2007 en miles de toneladas) son: trigo (13.137), cebada (5.2396 millones), avena (712), oleaginosas (2.117), remolacha azucarera (7.525), y patatas (6.635). A pesar de ser un sector eficiente, la industria agrcola ha soportado profundas crisis en aos recientes. Adems de una cada de precios y una divisa sobrevaluada que ha supuesto una cada significativa en los ingresos agrcolas por exportacin, episodios tales como el BSE (encefalopata espongiforme bovina, o vacas locas) y el brote de fiebre aftosa (foot and mouth disease) en 2001 y 2007, respectivamente, el brote de lengua azul en septiembre de 2007 y el descubrimiento de un brote de la variedad ms virulenta

18

de fiebre aviar (H5N1) en febrero y noviembre de 2007 en las localidades de Suffolk y Norfolk (Noreste de Inglaterra) han puesto en tela de juicio las prcticas intensivas agrcolas y los impactos que provocan sobre los recursos que le sirven de base. Su anlisis ha llevado a detectar que tales prcticas de agricultura intensiva estn degradando el medio que la sustenta. A resultas de este anlisis pormenorizado, en los ltimos aos se ha producido un incremento de la superficie dedicada a la agricultura ecolgica, as como del nmero de explotaciones dedicadas a esta prctica. Por otro lado, la Agencia del Medio Ambiente britnica (Environment Agency), en colaboracin con la principal organizacin agraria, NFU (Nacional Farmers Union) public en 2006 un informe sobre la agricultura y el medio ambiente en el se concluye que en general ha habido grandes avances en conseguir una agricultura con menor impacto y ms respetuosa con el medio ambiente. El informe titulado Good Farming, Better Environment (Buena Agricultura, Mejor Medio Ambiente) seala que en los ltimos aos se han reducido el nmero de casos de contaminacin asociada con la agricultura y que se ha reducido en un 12% las emisiones de gases de efecto invernadero, as como las concentraciones de pesticidas en las aguas. Este informe ha sido utilizado en una campaa de la NFU con el ttulo Why Farming Matters (Por qu importa la Agricultura), en la que se ha pretendido concienciar a los ciudadanos sobre el mantenimiento de la agricultura local como un medio de salvaguardar la independencia y seguridad alimentaria y el medio ambiente. En materia de seguridad e higiene, el Reino Unido cuenta con la Foods Standards Agency (FSA), cuya funcin es garantizar la salubridad de los alimentos que son consumidos en el pas, as como ofrecer asesoramiento independiente al Gobierno britnico en cuestiones alimenticias y posibles crisis sanitarias. La FSA cuenta adems con la Meat Hygiene Service, una agencia ejecutiva vinculada, responsable del cumplimiento de la legislacin en materia de higiene de los productos crnicos, inspecciones sanitarias y control de los mataderos britnicos. La FSA dirige cada otoo la encuesta anual Consumer Attitudes to Food. El Gobierno fomenta el incremento de las exportaciones del sector a travs del organismo Food from Britain, financiado por el Ministerio de Agricultura (DEFRA, Department for Environment, Food & Rural Affairs), y que cuenta con una red internacional de 9 oficinas. Este organismo proporciona servicios de marketing y desarrollo internacional a las empresas para fortalecer la presencia internacional del sector agrcola britnico.
Fuente: Environtment Agency, Country Profile United Kingdom 2007 (EIU), UK 2005, Capt 26 Agriculture, Fishing and Forestry, (ONS), Agriculture in the UK 2007 (DEFRA).

Pesca La industria pesquera abastece cerca del 66% de las necesidades del mercado domstico y es una fuente importante de empleo e ingresos, tanto directa como indirectamente, en un cierto nmero de puertos, fundamentalmente en el Este de Escocia, regin productora y exportadora por excelencia y en la que se encuentran los principales puertos, el Nordeste de Inglaterra y Cornualles. Aunque el sector se ha visto afectado adversamente por una sobreexplotacin de los recursos, todava subyace una importante controversia en torno a las cuotas y la propiedad de los recursos. La postura britnica ha ido evolucionando desde la defensa del libre acceso en aguas internacionales a la limitacin del acceso de tercero pases a las aguas comunitarias, llegando a demandar la extensin de la zona exclusiva de pesca a 100 millas, pretensin que se vio reducida a 50. Por una parte, la prdida de oportunidades de pesca en otros caladeros, especialmente en Islandia y Noruega, afect negativamente a la flota britnica de larga distancia. Por otra, los intereses de su flota costera representados por los lobbies pesqueros de las zonas especialmente dependientes de la pesca como Escocia o el Sureste de Inglaterra, le han forzado a defender restricciones en el acceso de terceros pases. Esto explica la ambigua postura mantenida por el Reino Unido en el mbito de las negociaciones de la PCP (Poltica Pesquera Comn). Para la regulacin del esfuerzo pesquero la UE opt por un sistema de cuotas de pesca. Anualmente se determina el total admisible de capturas (TACs) por stock o grupo de stocks disponibles para la UE, repartindose entre los Estados miembros con el fin de garantizar el principio de estabilidad relativa.

19

En los ltimos aos se ha producido una tendencia creciente a la exportacin hacia Espaa por parte de la flota britnica (no anglo-espaola) que ha visto en el mercado espaol una oportunidad para la venta de estos productos. En la actualidad Espaa constituye para el Reino Unido el segundo destino despus de Francia. El Reino Unido importa principalmente pescado congelado y exporta pescado fresco. En 2006 (ltimos datos disponibles), el Reino Unido dispona de una flota pesquera de 6.372 embarcaciones (8.073 en 1996), excluyendo 386 embarcaciones registradas en las Islas del Canal e Isla de Man. Los barcos britnicos descargaron 614.000 toneladas de pescado en puertos britnicos y otros de la UE por valor de 610.000 millones de libras esterlinas. Asimismo, el Reino Unido import en 2006 753.000 toneladas de pescado y exporto 416.000 toneladas. Los principales pases proveedores de pescado fueron Islandia (98.000 toneladas), Noruega (61.000 toneladas), Dinamarca (58.000 toneladas), Islas Faroe y China (con 47.000 toneladas cada uno). Las exportaciones britnicas de pescado en 2006 tuvieron como destino principal a Holanda (84.000 toneladas), Francia (81.000 toneladas), Espaa (42.000 toneladas) y Rusia (40.000 toneladas). El Reino Unido cuenta con un importante sector de procesamiento que engloba a unas 573 empresas que dan trabajo a aproximadamente a unas 18.180 trabajadores.
Fuente: Marine & Fisheries Agency UK Fisheries Statistics 2006. Overview of the UK Fishing Industry (DEFRAONS).

Silvicultura El Reino Unido cuenta aproximadamente con 2,8 millones de hectreas de bosque -un 7% de Inglaterra, el 15% de Escocia, el 2% de Gales y el 5% de Irlanda del Norte-, lo que representa el 12% de la superficie total del pas, una proporcin pequea en comparacin con otros Estados miembros de la UE. De este total de bosque, unas 90.000 hectreas son administradas por la Forestry Commission, organismo que subvenciona la poblacin y reforestacin de rboles, la gestin de bosques, controla el talado y fija estndares para la industria. Los rboles ms frecuentes son el roble, el haya, el fresno y el olmo. El pino y el abeto predominan en Escocia. La madera alcanz en 2005 una produccin de 8,6 millones de m3 aproximadamente. Junto a la Countryside Agency y 58 autoridades locales est promoviendo un proyecto para la creacin de 12 bosques comunitarios dentro y alrededor de las principales ciudades en Inglaterra, con un rea de cerca de 450.000 hectreas. La Forestry Commission desarrolla su cometido a travs de dos agencias dependientes de la misma: la Forest Enteprise, encargada de la gestin de los bosques y la Forestry Research, responsable de la investigacin y desarrollo. La produccin silvcola britnica slo cubre el 15% de las necesidades del pas en madera y derivados y la importacin del 85% restante supone un coste anual de 9 millones de libras. Entre los objetivos de la Forestry Commission para el periodo 2003-06 se cuenta la reforestacin de 15.000 hectreas.el doble que en 1947. Entre 2003 y 2004 se plantaron 23.664 hectreas de rboles, incluyendo los de nueva plantacin y la repoblacin. Esta actividad est subvencionada mediante a varios sistemas entre los que destacan el Woodland Grant Scheme de la Forestry Commission (FC) y el Farm Woodland Premium Scheme del DEFRA (Department for Environment, Food and Rural Affairs). De acuerdo con la Forestry Commission, el objetivo es incrementar la reforestacin en cerca de 15 millones de metros cbicos para el 2020.
Fuente: UK 2005, Capt 26 Agriculture, Fishing and Forestry, (ONS), Country Profile United Kingdom (EIU), DEFRA.

2.2.2.

Industriales y de servicios

Industria Manufacturera La industria manufacturera ha sido durante muchos aos una de las claves de la economa de Reino Unido, sin embargo en los ltimos aos ha experimentado una leve cada a favor del sector servicios, a excepcin de la industria qumica y farmacutica que, en la actualidad, constituye un motor importante de la economa del pas. La recesin de

20

comienzos de los aos noventa supuso un fuerte golpe para la industria manufacturera, que comenz a recuperarse entre 1993 y 2000, para volver a caer de nuevo en 2001 y 2002. En mayo de 2002, el gobierno public una estrategia para el sector conocida como Manufacturing Strategy en la que se identificaban las claves para la recuperacin del sector, entre las que se encuentra la estabilidad macroeconmica, la inversin, el I+D, as como el fomento de la cualificacin de la mano de obra, y la mejora de los mercados. Como parte de esta estrategia, el Deartment for Trade and Industry (DTI) cre el Manufactoring Advisory Service (MAS). En julio de 2004 el DTI public una revisin de esta estrategia Manufacturing Strategy Competing in the Global Economy: The Manufacturing Strategy Two Years On. En 2006 la industria de manufacturas supona un 13,9% del PIB frente al 15% del PIB en 2002. El sector genera cerca de 3,5 millones de puestos de trabajo directamente y una cifra superior a travs de servicios relacionados. Las manufacturas son responsables de casi un 75% de actividades de investigacin+ desarrollo. Un gran nmero de subsectores, como por ejemplo la industria textil, se encuentran en un progresivo declive, aunque el Reino Unido se mantiene fuerte en sectores tales como equipo ptico y elctrico, fibras artificiales y sintticas y productos qumicos (fundamentalmente farmacuticos). Actualmente hay alrededor de 365 empresas farmacuticas trabajando en el Reino Unido, de las cuales son las multinacionales, tanto americanas como britnicas, las que dominan la produccin. De acuerdo con los ltimos datos disponibles, las britnicas GlaxoSmithKline y AstraZeneca (anglo-sueca) fueron por capitalizacin en 2006, la cuarta y la sptima empresa del Reino Unido. La industria metalrgica y siderrgica britnica, que conoci su mximo esplendor durante la Revolucin Industrial se encuentra actualmente en declive a pesar de la profunda reestructuracin experimentada durante los aos 80 y 90. Segn la ltima encuesta de la patronal britnica CBI (Confederation of British Industry), el sector de las manufacturas est incrementando sus precios de produccin, su nica salida, frente a la escalada del precio de las materias primas, la mayor en veinte aos, que est generando un fuerte impacto en las PYMEs del sector. En los tres meses acumulados hasta abril de 2008, el 51% de los 419 empresarios consultados seala que sus costes medios han aumentado, mientras slo un 7% declara que stos han disminuido. La encuesta (SME Trends Survey) revela que los empresarios del sector estn trasladando estos costes a sus clientes. El sentimiento, sobre la situacin del sector en general, es ms pesimista y los planes de inversin (maquinaria y equipo) han decado desde enero, mientras que las intenciones de inversin en inmuebles, aunque han mejorado, siguen siendo flojas. La encuesta de la CBI destaca que, pese a esta escalada en el precio de las materias primas, el sector de las manufacturas sigue aumentando sus plantillas, especialmente las ms pequeas. Pese a que el volumen de las exportaciones ha bajado, la debilidad de la libra esterlina y el fuerte crecimiento de la economa asitica, en especial India y China, son vistos por un 7% de las firmas encuestadas como un factor positivo que las lleva a prever un aumento de produccin. Aunque es indudable que la depreciacin en cerca de un 14% que viene sufriendo la libra esterlina frente al euro desde noviembre de 2007, sin duda ha mejorado la competitividad de las exportaciones britnicas, especialmente las dirigidas a la zona euro, sta es un sostn insuficiente en medio de la crisis y puede acabar siendo de corto alcance si se atiende al deterioro de los pedidos industriales.
Fuente: UK 2005, Capt 27 Manufacturing and Construction, (ONS), Country Profile United Kingdom (EIU), BERR/Manufacturing Policy, FT 500-2006 (Financial Times), Smaller Manufacturers Pass on High Costs as Demand Slows, Press Release CBI (16.05.08).

Energa El Reino Unido viene siendo desde hace tiempo autosuficiente en recursos petrolferos, de carbn y gas natural, lo que ha hecho que la poltica energtica no haya sido de vital importancia durante largo tiempo. Sin embargo, el debate sobre la energa nuclear y el agotamiento de las reservas petrolferas de Mar del Norte ha hecho que la poltica energtica recobre importancia. As en 2003 el Gobierno public un White Paper (Libro

21

Blanco) estableciendo sus propuestas para la futura poltica energtica, que se ha visto implementado en 2004 con la publicacin de nuevos informes, como The Energy Act, que han seguido avanzando en la adopcin de medidas para mejorar la eficiencia en el sector. Destaca la creciente importancia que el gobierno britnico da a las energas renovables, en especial a la reduccin de las emisiones de carbn, as como el fortalecimiento de la seguridad energtica y la mejora de la competitividad. Las lneas generales de las propuestas gubernamentales tratan de hacer frente a los nuevos retos a los que se enfrenta el Reino Unido en el mbito energtico: el cambio climtico, la reduccin de los recursos energticos locales y la modernizacin de la infraestructura energtica para adecuarla a las nuevas tecnologas y necesidades. A finales de 2006, el gobierno presento el Informe Stern en el que se cuantifica el coste econmico que supondr para la economa mundial el cambio climtico y el calentamiento global. Segn este informe, es necesaria una inversin equivalente al 1% del PIB mundial para mitigar los efectos del cambio climtico, en l se advierte que de no actuar de forma inmediata, se podra producir una fuerte recesin econmica, como mnimo, se alcanzaran prdidas del 20% del PIB global. El Informe Stern propone la posibilidad de reducir las emisiones mediante una mejora de la eficiencia en el uso de la energa, la introduccin de cambios en la demanda de productos, generando una mayor conciencia de la necesidad de consumir productos de baja emisin de carbono y la adopcin de tecnologas ms limpias en los sectores de la energa, calefaccin y transporte. Asimismo, hace especial hincapi en la necesidad de estrategias polticas firmes que motiven estas medidas y destaca la importancia de generar una respuesta internacional basada en una visin compartida respecto a los objetivos y el marco en el que actuar. Ms recientemente, el Gobierno ha publicado un nuevo Libro Blanco sobre energa (Meeting the Energy Challenge. A White Paper on Energy. May 2007), que incluye la creacin de nuevas plantas de energa nuclear, ms energa renovable y mayor eficiencia, y se compromete a luchar contra el calentamiento global. Adems de asegurar los suministros se aboga por un suministro mixto, que incluya a la energa nuclear, y una menor dependencia del gas importado-, se pretende que las nuevas medidas ahorren 33 millones de toneladas de CO2 hacia 2020, equivalentes a las emisiones de todos los vehculos que circulan por el Reino Unido. En este Libro Blanco se ha considerado que la cantidad de electricidad generada por energas renovables se triplicar hasta el 15% en 2015. Igualmente, el Gobierno ha indicado que se destinarn 20 millones de libras en la adquisicin de vehculos oficiales de baja emisin de carbono y 235 millones extra para investigacin en el sector de tecnologas de transporte con alta eficiencia y combustibles de fuentes renovables de energa destinados a eliminar casi por completo las emisiones de gases con efecto invernadero. Tras la presentacin de estos planes, se ha abierto un perodo de consultas pblicas, que concluir el prximo 10 de octubre, a la vez que arranca un proceso de pre-licencias para el diseo de nuevos reactores, antes de que el Ejecutivo tome una decisin final. El Gobierno tiene claro que este ao ser determinante a este respecto, pues en un plazo de diez aos el Reino Unido debe reemplazar un tercio de sus centrales energticas incluidas 23 nucleares que proporcionan el 22,84% (2003) de la energa del pas. En materia de emisiones de gases contaminantes, en marzo de 2007 el gobierno present un proyecto de ley sobre cambio climtico, una legislacin que, segn el gobierno, har del pas el primero en el mundo en tener un marco legal para el manejo y reduccin de las emisiones de gases contaminantes. El proyecto de ley, que debe ser previamente aprobado por el Parlamento, consagra la meta del Reino Unido para reducir las emisiones de carbono en 60% para 2050. Una comisin independiente har el seguimiento de los planes y posteriormente informar al Parlamento sobre el progreso en el control de las emisiones. Se calcula que los denominados "presupuestos de carbono" se realizarn cada cinco aos, y se elaborarn siguiendo la asesora de un comit independiente especializado en cambio climtico. Por otro lado, el Gobierno prev tambin establecer un sistema de "etiquetas energticas" que, mediante un cdigo de colores, informen de la eficiencia ecolgica de las viviendas en el momento de sacarlas a la venta, tal como ya se hace con los frigorficos o las lavadoras. Los 25 millones de viviendas existentes en el Reino Unido causan una tercera parte de las emisiones de gases de efecto invernadero

22

del pas, ms de lo que emiten los 26 millones de automviles en circulacin. Se calcula que unos 5.000 millones de libras se desperdician cada ao en gas y electricidad por culpa de las viviendas mal aisladas Por otro lado, conforme a los ltimos datos disponibles, la produccin total de energa decreci un 5,5% en 2007. La produccin de petrleo se mantuvo casi plana respecto a 2006. La produccin de gas, por su parte, fue un 9,5% inferior a 2006. Las importaciones de gas, que representan un 20% de la demanda britnica, se incrementaron un 74%. Con todo, la demanda de gas aumento en 2007 un 1,5% respecto a 2006. La produccin de carbn fue un 8% inferior respecto a 2006. Igualmente, las importaciones de carbn cayeron un 14% en 2007 al bajar la demanda de los generados de carbn en un 8,5%. La generacin de energa elctrica por medio de carbn decreci en un 9,5%, mientras que la generada por gas aumento en un 17% y la producida por energa nuclear tambin disminuy en un 17,5%. Por su parte, la energa verde generada por fuentes alternativas fue en ascenso. Las importaciones netas de electricidad decrecieron en un 31% y el consumo de energa elctrica en 2007 fue un 0,5% inferior al de 2006.
Fuente: UK 2005, Capt 28 Energy and Natural Resources, (ONS), Meeting the Energy Challenge. A White Paper on Energy. May 2007, (BERR), Energy Trends. March 2008, (BERR-ONS).

Construccin El sector de la construccin comprende alrededor de 250.000 empresas que proporcionan trabajo a 2,1 millones de personas. La mayora de las empresas de materiales de construccin son de propiedad extranjera. En 2007, el sector contribuy al 8,2% del PIB. Este sector se expandi rpidamente durante el boom de los ltimos aos de la dcada de los 80, pero la recesin de 1991/92 ralentiz fuertemente el crecimiento del sector, al producirse una cada muy acusada de la demanda para la construccin de oficinas y locales comerciales y los altos tipos de inters frenaron el mercado de la vivienda. El sector empez a recuperarse a partir de 1996, a consecuencia de una gran demanda de vivienda, un incremento de las inversiones en el sector pblico y de proyectos asociados con la celebracin del nuevo milenio: el Millenium Dome (cpula del milenio), en Greenwich, el London Eye (noria de Londres), la Tate Modern (a la que se accede por el puente del Millenum), y la creacin del Gran Patio del Museo Britnico. Mientras la construccin de oficinas, as como los proyectos de sanidad y educacin aumenten significativamente, la construccin de nueva vivienda permanece plana. Aunque, a partir de 2008 el sector se beneficiar de los Juegos Olmpicos del 2012. Con todo, el sector de la construccin es el que esta registrando con mayor claridad el cambio de tercio de la economa britnica, segn se desprende del desplome de los indicadores de actividad y de precios. stos ltimos, de acuerdo con ciertas medidas, estn creciendo a su menor ritmo en 12 aos.
Fuente: UK 2005, Capt 27 Manufacturing and Construction, (ONS), Country Profile United Kingdom (EIU), BERR/Manufacturing Policy, FT 500-2006 (Financial Times).

Sector Terciario El sector servicios es el principal contribuyente al crecimiento de la economa, representando en 2006 el 74,4% del PIB, destacando entre ellos los servicios financieros al por mayor, la banca, gestores de patrimonios y las empresas de seguros que aportan ms del 30% de la economa del pas, una cifra que casi duplica la media europea. La Bolsa de Londres es la segunda plaza financiera mundial tras la de Nueva York, y la capital britnica es la ciudad europea con ms actividad en el mercado de capitales. La otra gran capital financiera e industrial del Reino Unido es Edimburgo donde se sitan importantes empresas del pas y mundiales. Segn un informe de la Oficina Nacional de Estadsticas (ONS), la aportacin de los servicios financieros suma 310.900 millones de libras, alrededor de dos veces el valor de la produccin industrial, que contina en declive. El sector servicios subi su nivel de output un 3,8% durante el 2007. Dentro de este sector, los servicios financieros son los que tienen ms peso (y tambin dentro del PIB, ya que esta partida representa el 27,7%), y con un incremento interanual del 4,7% fueron los que ms apoyaron al aumento del PIB, gracias sobre todo a los dos primeros

23

trimestres del ao, ya que en la segunda mitad del 2007 se vieron afectados por la crisis crediticia de Northern Rock.
Fuente: Quarterly National Accounts. (4th quarter and year 2007), First Release, ONS, (28.03.08).

Servicios Financieros (ver 7.1. Sistema financiero). Otros servicios Publishing (editoriales y libreras), el Reino Unido posee la segunda mayor industria del ramo en Europa. Este sector tiene un volumen de negocio en torno a los 18.400 millones de libras. Se agrupa alrededor de unas 8.000 empresas que emplean a unas 164.00 personas. Las empresas de este sector juegan un papel fundamental como proveedoras de servicios digitales al sector del libro. En los que al negocio de la distribucin se refiere, el Reino Unido es el mayor mercado logstico en Europa, con cerca de un 25% de la cuota del sector. La razn de esta enorme cuota de mercado reside en que el Reino Unido fue el primer pas en Europa en desregularizar el sector a principios de 1970, lo que ha permitido que numerosos fabricantes y grandes distribuidores se instalen en el pas y externalicen las funciones de en terceros. Adems, el hecho de tener una experiencia acumulada de ms de 30 aos, permite a los operadores logsticos britnicos desarrollar estrategias de I+D+i para mantener su competitividad frente a los otros operadores europeos. En el 2006 el Reino Unido gener 18.148 millones de libras esterlinas en contratos logsticos. El turismo es un sector en plena expansin en todo el Reino Unido y da empleo a ms de la mitad de los trabajadores extranjeros, seguido muy de cerca por el sector de la construccin. El sector emplea a unos 2,1 millones de personas y contribuye a la economa con un 5% del PIB. A pesar de los atentados terroristas de julio de 2005, 30 millones de turistas visitaron el Reino Unido en 2005 y en 2006 atrajo a unos 32,1 millones de turistas, cifra rcord. Por otra parte, el Gobierno confa en que los Juegos Olmpicos de Londres 2012 pueden incrementar en un 25% los ingresos por turismo. Los servicios informticos y tecnologas de la informacin han adquirido una gran importancia, suponen cerca del 4% del PIB y emplean en torno a un milln de personas. Su impacto en la economa britnica es incluso mayor como fuente de innovacin y nuevas formas de organizacin del trabajo. Los servicios empresariales, entre los que se incluyen investigacin de mercados, consultora o publicidad, empleaban a 2.800.000 personas en diciembre de 2003, obteniendo unos ingresos de 168.000 millones de libras , un 6,3% ms de los obtenido en 2002.
Fuente: BERRs Publishiing, Electronic and IT Services, Overseas Travel and Tourism. April 2007, (ONS), Country Profile United Kingdom 2007(EIU), The Institute of Logistics and Transport.

Estructura empresarial Segn el rotativo econmico Financial Times, en junio de 2006, (ltimos datos disponibles) de las 500 mayores empresas multinacionales, 34 eran britnicas. Ms de 500 empresas emplean a 500 o ms personas. Pese a que slo suponen un 0,1% del total de las compaas, representan el 37% del empleo total y el 40% de los ingresos. Algunos sectores estn especialmente concentrados en manos de grandes compaas, como el qumico, el farmacutico, el del automvil y el aerospacial. De las diez mayores compaas del Reino Unido en el ao 2006, cuatro eran bancos, dos en el del petrleo y gas, dos en el sector farmacutico y de biotecnologa. Las pequeas y medianas empresas tambin juegan un papel importante en la economa nacional. Alrededor del 46% del trabajo en el sector privado estaba empleado por empresas de menos de 50 personas. Cerca de 2,9 millones de empresarios son autnomos y unas 760.000 empresas que emplean entre una y cuatro personas. El sector privado es el dominante en la economa, despus de la ola de privatizaciones de las principales empresas pblicas que empez en 1979, incluyendo electricidad, gas, carbn y telecomunicaciones. Las tres industrias todava no nacionalizadas son Royal Mail Group plc (en proceso de privatizacin), BNFL (British Nuclear Fuels PLC) y Civil Aviation Authority.

24

2.3.

El sector exterior: relaciones comerciales

Las exportaciones de bienes durante el ao 2007 alcanzaron los 220.857 millones de libras, 22.774 millones menos que en el 2006 (243.631 millones). Los productos terminados manufacturados fueron los que ms se exportaron con un valor de 109.319 millones, seguidos de los semi-manufacturados con 64.811 millones. En tercer lugar se encuentra la exportacin de crudo con 22.812 millones. Respecto a las importaciones de bienes, durante el 2007 se compraron un total de 308.506 millones de libras, lo que representa una reduccin respecto al 2006 de 12.680 millones. Los dos primeros lugares los ocupan tambin los productos manufacturados terminados y los semi-manufacturados con un valor de 164.069 millones y 74.598 millones. El tercer lugar lo ocupa la compra de alimentos, bebidas y tabaco con un total de 26.725 millones de libras. De este modo, la balanza de bienes tuvo en 2007 un dficit de 87.649 millones, 10.094 ms que en el 2006. La balanza comercial del 2007 present un dficit de 49.199 millones de libras, lo que representa un 3,6% del PIB y un incremento respecto al ao anterior en 2.667 millones de libras. La balanza de rentas tuvo un supervit de 5.280 millones, aunque se redujo en 2480 millones en comparacin al 2006. Este supervit representa un 0,4% del PIB britnico. La balanza de transferencias present un dficit de 13.876 millones, lo que equivale al 1% del PIB. De este modo, la balanza por cuenta corriente tuvo un dficit de 57.795 millones, el 4,2% del PIB y un 7.070 millones ms que el ao anterior. La balanza de capital mostr un supervit de 2.459 millones, con 2.470 millones de supervit en la parte de transferencias de capital y un dficit de 11 millones en activos no financieros. Finalmente, la cuenta financiera reflej un supervit de 61.988, 17.188 ms que en 2006. Este supervit se puede dividir en: un dficit de 21.939 millones en inversin directa; 55.433 de supervit en la inversin en cartera; -17.497 en derivados financieros; 47.182 en otras inversiones y -1.191 en reserva de activos. Durante los dos primeros meses del 2008 el Reino Unido sigue teniendo la mayor parte del peso comercial con la Unin Europea. En este perodo, se exportaron bienes a la UE 27 por valor de 24.199 millones y se importaron por 31.313. El comercio de bienes con los pases no UE represent exportaciones de 16.829 millones e importaciones de 25.126. Estos datos en trminos porcentuales indican que el 57% de comercio de bienes se hace con pases del a UE y el restante 43% con terceros. Los principales clientes del R.U. hasta febrero fueron los Estados Unidos con 13,8% del total de las ventas britnicas; Alemania y Holanda fueron segunda y tercera con el 12,1% y el 8,3% respectivamente. Espaa se mantiene en sptima posicin con un valor de compras de 1.951 millones de libras, y un porcentaje sobre el total del 4,8%. Respecto a los principales proveedores del Reino Unido, Alemania, Holanda y Francia copan las tres primeras posiciones con un valor de 7.926, 4.679, 4.024 millones de euros respectivamente. Espaa tambin se mantiene en dcima posicin con un valor de ventas al R.U. de 1.929 millones, o lo que es lo mismo, un 3,4% del total. En enero del 2008 Espaa export al Reino Unido por valor de 1.107 millones de euros, 29 millones menos que en el mismo mes del ao anterior. La partida de coches de turismo sigue liderando las exportaciones espaolas al Reino Unido. Durante ese mes se export un valor de 190,4 millones de euros, lo que refleja una cada interanual del 33,3% (la mayor cada entre las 20 primeras en trminos interanuales). En cambio, los vehculos para el transporte de mercancas mostraron un aumento respecto el enero del 2007 del 38,6% hasta los 70,5 millones de euros. Dentro de las veinte primeras partidas, el alza ms destacada ha sido la de los turborreactores, ya que durante el enero del 2007 se exportaron al Reino Unido por valor de 100.000 euros y este ao se vendieron por valor de 24,7 millones.

2.4.

Infraestructura de Transporte

La red viaria del Reino Unido, densa y eficaz, consta de ms de 392.321 km de carreteras (2003) principales y secundarias, de los que 3.476 km son de autopistas de responsabilidad directa del Gobierno central. La mayor parte del transporte de

25

mercancas se efecta por carretera, estando el sector dominado por pequeas empresas. La estrategia a largo plazo del Gobierno es reducir el impacto que el crecimiento econmico tiene en el transporte por carretera, fomentando el uso del transporte ferroviario y de la navegacin, tanto por mar como por los canales interiores, y mejorando la comunicacin entre los distintos tipos de transporte. La red ferroviaria consta de 33.800 km de vas. La mayor parte de los servicios ferroviarios en el Reino Unido son operados por el sector privado, existiendo en la actualidad 25 TOCs (Train Operating Companies) que gestionan el servicio de pasajeros bajo franquicias de entre siete y quince aos. En 2004 se cumplieron diez aos de la inauguracin del Channel Tunnel, el enlace ferroviario directo con el Continente a travs del tnel bajo el Canal de la Mancha. El 95% (en peso) y el 75% (en valor) del trfico de mercancas se realiza por mar. Casi todo el transporte por lnea regular se realiza con container, estando estos servicios dominados por un nmero de empresas relativamente pequeo. Existe cerca de un centenar de puertos de cierta importancia para el transporte. Associated British Ports (ABP) es la principal empresa propietaria, y opera 21 puertos. El transporte de crudo supone una tercera parte de todo el trfico portuario. Los puertos ms importantes son los de Forth, Milford Haven y Sullom Voe para crudo; y Felixstowe, Grimsby and Immingham, Tees and Hartlepool, y Liverpool para el resto de mercancas. Tanto el nmero de pasajeros como las toneladas de carga, tanto destinadas al Reino Unido como procedentes del mismo, se han triplicado en los ltimos veinte aos, y la tendencia contina. Existen alrededor de 471 aeropuertos (2005), siendo el de Heathrow el que tiene mayor actividad del mundo. Siguiendo con Heathrow, entre las ltimas obras de infraestructura acometidas figura la Terminal 5 del aeropuerto de Londres-Heathrow, inaugurada el 14 de marzo, y que requiri de una inversin en torno a los 4.500 millones de libras. Por otro lado, estn los planes para la construccin de una tercera pista en Heathrow y una segunda pista y una nueva Terminal en Stansted con un coste estimado de 1.400 millones de libras hasta el 2015, cuando comenzara a funcionar la nueva pista, a los que se sumaran otros 1.100 millones de libras hasta 2030. Otro proyecto emblemtico - aprobado el 5 de octubre de 2007- es el denominado Crossrail, que supondr la construccin de un ferrocarril a travs del centro de Londres. 3. ESTABLECERSE EN EL PAIS

3.1.

El mercado

De acuerdo con un estudio sobre precios y salarios elaborado por UBS (UBS Prices and Earnings 2008), Londres es la ciudad con el coste de vida ms elevado del mundo. Los resultados de dicho estudio, elaborado en el primer trimestre del ao en curso, sitan a la capital britnica, como la ciudad ms cara del mundo. No obstante, la desaceleracin que desde noviembre de 2007 viene sufriendo la divisa britnica respecto a otras monedas como, por ejemplo, el euro, ha reducido el coste de vida para los expatriados de la zona euro. Comparando Londres con ciudades espaolas-Madrid y Barcelona-, las mayores diferencias en el coste de la vida se encuentran en los precios del transporte pblico, en los salarios netos y en los alquileres de los pisos, mientras que los desequilibrios en el coste de los alimentos o la confeccin y calzado, aun siendo considerables, son menores. La economa britnica est fuertemente privatizada y el tamao del sector pblico en la misma es pequeo. El proceso privatizador de la era Thatcher (1979-1991) tuvo tanto xito que continu siendo aplicado por su sucesor John Major y, hasta el da de hoy,

26

sigue siendo una de las directrices de poltica econmica del gobierno laborista y uno de los grandes temas de debate en el Reino Unido, an cuando indiscutiblemente ya no cuenta con el mismo apoyo popular. En trminos generales, la privatizacin comprendi la venta de empresas pblicas, la colocacin de servicios pblicos entre los competidores privados, la eliminacin o flexibilizacin de los monopolios estatales, as como la introduccin de compaas privadas dentro de las actividades estatales y el inicio de proyectos de inversin conjuntos con el sector privado: la denominada tercera va que trata de conseguir un Estado pequeo, fiscalmente saneado y promotor de la empresa privada. Por otro lado, en materia de acceso a la informacin de naturaleza administrativa del sector pblico britnico vase el subepgrafe 4.5 Contratacin Pblica. El Reino Unido, segn el Banco Mundial, es el pas donde resulta ms fcil abrir y llevar un negocio en Europa: slo 13 das, dato que contrasta con la media europea de 32 das. En la clasificacin de esta organizacin, el Reino Unido ocupa el primer lugar en Europa y el sexto en el mundo para el desempeo de actividades comerciales. En la denominada Square Mile de la City de Londres se da la mayor concentracin de entidades bancarias del mundo. Otras ciudades britnicas como Manchester, Cardiff, Liverpool, Leeds, Edimburgo y Glasgow son tambin importantes centros financieros.

3.2.

Canales de distribucin

La distribucin de los productos alimentarios en el Reino Unido sigue dos vas: - Comercializacin directa minorista de productos a travs de las grandes cadenas de supermercados. Con una cuota de mercado de venta al detalle del 80%, son el principal canal de distribucin del pas. En los ltimos aos se ha producido una expansin comercial de las grandes cadenas con la apertura o adquisicin de cadenas de tiendas de formato reducido sitas en las reas urbanas ms pobladas, desplazando a los operadores ms modestos del mercado y acrecentando la hegemona en el mismo. - Comercializacin a travs de mayoristas de productos alimentarios, incluidos mayoristas del catering. Abastecen al sector minorista autnomo (pequeas cadenas, tiendas independientes, mercadillos y puestos ambulantes), servicios de restauracin (hoteles, restaurantes y pubs) y entidades e instituciones colectivas (escuelas, hospitales, residencias,...). Las caractersticas principales de la distribucin de estos productos son: - Gran concentracin del poder de compra en grandes cadenas de supermercados. La implantacin por parte de las grandes cadenas detallistas de nuevos sistemas de gestin (Category Management) ha dado como resultado una reduccin significativa del nmero de proveedores. - Alto crecimiento del sector de alimentos preparados. Las nuevas circunstancias sociales (aumento de familias monoparentales, menos tiempo familiar disponible para tareas domsticas, ...) han estimulado la demanda de nuevos productos ms elaborados o precocinados. La industria alimentaria ha respondido a la nueva demanda con un desarrollo significativo de la oferta de productos preparados de mayor valor aadido. Sin embargo la situacin de inseguridad economica por la que atraviesa el pais y el fuerte incremento de la cesta de la compra especialmente de productos bsicos podra efectar la direcciin y tendencias del mercado.

27

- Incremento de los requerimientos sobre seguridad y garanta de los productos alimenticios. Los requisitos exigidos a los proveedores del sector alimentacin por parte de las grandes cadenas detallistas son cada vez mas rigurosos y afectan cada vez mas las posibilidades de entrada de nuevos productos en el mercado. En cuanto a bienes de consumo, en el segmento medio / alto la distribucin se realiza tambin a travs de agentes comisionistas o por venta directa del fabricante, mientras en el segmento medio / bajo y bajo puede realizarse por medio de importadores / distribuidores. Respecto a la distribucin minorista, los sectores de bienes de consumo participan de la tendencia general a la concentracin comercial que se observa en el mercado del Reino Unido. Aunque las tiendas independientes estn perdiendo cuota de mercado global, siguen dominando la distribucin de artculos del segmento alto, mientras las grandes cadenas operan con preferencia en el segmento medio y bajo del mercado. En el sector de moda, unas pocas grandes cadenas, pero muy fuertes, dominan el mercado a costa de las tiendas independientes que ven mermada su participacin. Adems, existe una tendencia al alza de las ventas a travs de las tiendas de descuento. En los sectores del equipamiento domstico, la situacin es menos homognea. As, el sector del mueble presenta dos rasgos distintivos: La popularidad de los retail parks (concentracin de grandes superficies en el extrarradio de las ciudades), y el gran peso de la distribucin contract o de muebles para proyectos comerciales. En el sector del azulejo debemos diferenciar entre el sector detallista, en el que tienen gran peso las grandes cadenas, y el contract, canal muy fragmentado que incluye las ventas del fabricante o del distribuidor al contratista. Los productos industriales en el Reino Unido se distribuyen por diferentes canales, dependiendo del producto y sector del que se trate, y en algunos casos, de la eleccin del exportador. La figura del importador-distribuidor es de especial importancia en el caso de productos que requieren un servicio post-venta o de mantenimiento, como suele ser el caso de la maquinaria y equipos. No obstante el exportador puede vender directamente al cliente cuando las ventas se producen en grandes volmenes, se repiten con regularidad, o no requieren un servicio de post-venta; suele ser el caso de componentes de automocin y materias primas que se utilizan en los procesos de fabricacin. Los agentes comerciales siguen siendo el canal preferido de intermediacin para muchas empresas por los menores costes que suponen comparados con otros canales. Las comisiones de los agentes comerciales varan mucho en funcin del sector y tipo de producto, pueden tener exclusividad por zonas o cubrir el pas con varios sub-agentes. Materiales de construccin, accesorios de automocin o medicinas, se distribuyen cada vez ms a travs de grandes cadenas que tienden a la concentracin en detrimento de las tiendas independientes. En el caso de los materiales de construccin, las grandes cadenas de bricolaje (Do it yourself o DIY) se orientan a la venta al particular, mientras que los profesionales siguen recurriendo a los almacenes de materiales, al requerir servicios de transporte y financiacin que las grandes cadenas de bricolaje no suelen ofrecer a los clientes.

28

3.3.

Importancia econmica del pas en la regin

La economa britnica, que es la quinta del mundo, ha demostrado en los ltimos aos una enorme pujanza y dinamismo. El progresivo abandono de las industrias menos competitivas y su especializacin en sectores intensivos en tecnologa y capital humano, junto con el nfasis en la flexibilidad de los mercados y en la reduccin de las cargas regulatorias hacen prever que, pese al cambio de ciclo y a las dificultades por las que atraviesa el sector financiero a nivel global, la economa britnica podr mantener durante algn tiempo su posicin relativa. 3.4. Perspectivas de desarrollo econmico

El Gobierno ha recortado a la baja, en un cuarto de punto, las previsiones de crecimiento para el ao en curso hasta una horquilla de entre el 1,75% y el 2,25%, frente a la anterior previsin efectuada en octubre de 2007en el avance de presupuesto- de entre el 2% y el 2,50%. Esta rebaja de las previsiones sita la estimacin gubernamental de crecimiento en lnea con el pronstico avanzado por el Banco de Inglaterra, que haba estimado un crecimiento del 1,75% para el 2008. Para 2009, se prev que el PIB aumente entre 2,25-2,75%, frente al 2,5-3,0% anterior. No obstante, el ltimo informe del FMI (World Economic Outlook) -publicado el 9 de abril- recorta sus previsiones de crecimiento para el Reino Unido hasta el 1,6% en 2008 y 2009, lo que supone dos dcimas menos que en su estimacin de enero, mientras que la de 2009 es ocho dcimas inferior a la anterior. La inflacin para el 2008, a causa del incremento de los precios de los alimentos y los combustibles, estar por encima del objetivo oficial del 2%, aunque en 2009 volver a esa cota. Las necesidades de financiacin del Gobierno britnico para el 2008 se prevn en 36.000 millones de libras y de 43.000 para el 2009. El dficit pblico se calcula en 8.800 millones para este ao y en 10.000 para el siguiente. El supervit se alcanzara en el ejercicio 2010-11. 3.5. Oportunidades de negocio

Los sectores con mayor demanda de importacin y mejores oportunidades son: En productos agroalimentarios: En producto fresco, la competencia en el mercado contina en aumento. En esos meses cuando hay producto britnico en el mercado, el consumidor se decanta por este producto lo que hace difcil la comercializacin de la oferta de otros pases. La fruta de hueso y los berries, siguen ofreciendo buenas oportunidades comerciales. El mercado est crecientemente preocupado por los costes en CO2 de poner un cierto producto a disposicin del cliente (produccin, transporte y embalaje). Esta situacin debe ser tenida en cuenta y en lo posible aprovechada en marketing. En transformados, contina el inters por el comercio justo y los productos ecolgicos, el aceite de oliva, los envasados listos para el consumo y los productos de muy alta gama y diferenciacin. En vinos: continan las tendencias de aos anteriores: gran presencia de aromas/frutos; poca madera/taninos; mayor consumo de blancos; y uso del screw-cap. Hay mayor inters por los rosados y blancos diferentes. En tintos, empieza a existir un claro inters por vinos de mayor calidad y personalidad, y por tanto, precio. En Bienes de Consumo destacan los sectores de azulejo (pavimento y revestimiento cermico), calzado, confeccin mujer, mueble contemporneo, mueble de oficina, mueble contract o para colectividades. En Productos Industriales y Servicios, En Productos Industriales y Servicios, las actividades de promocin se estn concentrando en las industrias culturales (principalmente libros, derechos de autor, enseanza del espaol y msica), por

29

constituir un activo estratgico de Espaa, y en sectores de alto contenido tecnolgico. Los sectores tecnolgicos, que se pueden agrupar en cinco grandes grupos (energa, medioambiente, infraestructuras, tecnologa industrial y telecomunicaciones y tecnologas de la informacin), se basan en la innovacin para penetrar en mercados sofisticados como el britnico, incorporan un alto valor aadido, y refuerzan la imagen de Espaa y de sus empresas exportadoras. En los prximos aos se presentarn oportunidades relacionadas con los JJ.OO Londres 2012 para empresas espaolas de muchos sectores y servicios, para lo cual se est informando a distintos colectivos empresariales interesados sobre los concursos pblicos que estn siendo publicados.

4. IMPORTACIN (RGIMEN DE COMERCIO EXTERIOR)

4.1.

Tramitacin de las importaciones

El Reino Unido, como pas miembro de la UE, no tiene ninguna restriccin al comercio con el resto de los pases comunitarios. Frente a terceros pases aplica tambin al conjunto las normas comunitarias. 4.2. Aranceles y Regmenes econmicos aduaneros

La introduccin de mercancas originarias de otros pases comunitarios o comunitarizados est exenta del pago de aranceles. Los procedentes de terceros pases quedan sometidas a los derechos de Arancel Comunitario. 4.3. Normas y requisitos tcnicos

En el Reino Unido, adems de la normativa de la UE existen una serie de normas internas, algunas de ellas con rango de ley y de cumplimiento obligado, que afectan a un gran nmero de productos exigindole una certificacin al fabricante as como que los productos lleven etiquetas acreditativas. Tambin existen otras normas denominadas cdigos de conducta, y muy extendidas en determinados sectores, que si bien no son obligatorios Es preciso tener en cuenta a la hora de introducirse en este mercado. Las normas ISO, serie 9000, estn cada vez ms consideradas por la empresa como factor de competitividad va calidad. El British Standards Institution (BSI) es el organismo acreditado por la Administracin para desarrollar actividades de normalizacin y certificacin. Elabora y publica normas, adems de prestar todo tipo de servicios sobre aseguramiento de la calidad de productos y servicios, entre los que pueden ser citados los de certificacin inspeccin , ensayos tcnicos, acreditacin, registro, etc. Las normas pueden ser consultadas y adquiridas en www.bsi-global.com 4.4. Regulacin de cobros y pagos al exterior

En el Reino Unido la abolicin del control de cambios se produjo en octubre de 1979. No existen limitaciones a la entrada o salida de capitales, ni existen restricciones en la apertura o mantenimiento de cuentas bancarias en moneda extranjera, tanto en el Reino Unido como en otros pases.

30

De la misma forma, no existen limitaciones ni restricciones para la transferencia o repatriacin de beneficios, intereses, y dividendos. La nica limitacin para el inversor extranjero es de tipo fiscal, ya que antes de la repatriacin de fondos deber haberse efectuado en el Reino Unido el pago de los correspondientes impuestos. 4.5. Contratacin Pblica

La poltica de la Administracin britnica en materia de adquisiciones aboga por la transparencia y la competitividad especialmente en el seno de la Unin Europea. La eleccin de posibles suministradores se realiza atendiendo a su propio mrito. Aunque el poder de compra de los diversos ministerios y organismos gubernamentales vara en funcin de su tamao, presupuesto y labor que realizan, por regla general, el procedimiento de adjudicacin est muy descentralizado. No obstante, la naturaleza de ciertos bienes obliga a que su adquisicin se centralice, este es el caso de ciertos artculos tales como material y equipo de oficina, material informtico, automviles, etc. El Ministerio de Defensa (MOD) es el mayor comprador, con algo ms del 80% del total de compras efectuadas por la Administracin britnica. Sobre requisitos de calidad, el Ministerio de Comercio e Industria (DTI) posee una dependencia, The Quality Assurance and Benchmarking, con un registro en el que figuran todas las empresas que cumplen con unas determinadas especificaciones en materia de calidad (serie BS EN ISO 9000). Adjunto se incluyen una relacin de portales informticos con informacin sobre concursos pblicos en el Reino Unido y Europa: Tenders Direct: www.tendersdirect.co.uk Para ver los resmenes de las bases de los concursos es necesario registrarse previamente (es gratuito). No obstante, hay que pagar para descargar las bases completas. Tenders: www.tenders.co.uk Pgina alternativa para buscar concursos pblicos. Es necesario suscribirse mediante cuota anual o mensual para acceder a la informacin. No obstante, permite buscar de forma gratuita durante un perodo de prueba de 24 horas (24 hours free trial). Tenders Electronic Daily: www.ted.eur-op.eu.int Pgina para concursos pblicos de la UE. Gratuita. Usa tambin los cdigos CPV (Common Procurement Vocabulary). Supplying Government: www.supplyi2.gov.uk Pgina conjunta del Office of Government Commerce (OGC) y los Business Links que ofrece informacin sobre los mtodos de compra de la Administracin britnica, con direcciones de contacto, legislacin, etc.

5. INVERSIONES EXTRANJERAS / INCENTIVOS A LA INVERSIN

5.1.

Marco legal

31

En el Reino Unido no existe legislacin que restrinja la inversin por parte de empresas o individuos extranjeros. Tampoco existen requisitos especiales por los que los accionistas, directores o apoderados de una empresa britnica tengan que ser de nacionalidad britnica. Empresas o individuos extranjeros pueden generalmente establecer o adquirir negocios en el Reino Unido, comprar acciones o invertir en propiedad. Adems, las compaas extranjeras disfrutan de los mismos beneficios e incentivos que las britnicas. La legislacin del gobierno britnico no hace mencin a la proporcin de inversin extranjera autorizada, aunque tiene poderes para imponer limitaciones en el caso de adquisiciones de compaas consideradas de carcter estratgico para la economa nacional. Por ejemplo, si considerase que la adquisicin extranjera de tales compaas pudiera perjudicar seriamente al nivel de desempleo, a las exportaciones o al progreso tecnolgico del pas. 5.2. Repatriacin de capital/control de cambios

En el Reino Unido tanto residentes como no residentes pueden mantener cuentas en moneda extranjera. Pagos y fondos en transacciones y transferencias corrientes no estn sujetos a restricciones. Los beneficios pueden ser repatriados libremente, y no hay controles que dificulten significativamente las transacciones inmobiliarias. 5.3. Incentivos a la inversin

En el Reino Unido existe un amplio abanico de incentivos a las empresas. Normalmente proceden de las siguientes entidades: Unin Europea Estatales Agencias de desarrollo regionales Autoridades locales La gran mayora de estos incentivos son discrecionales, por lo que van a depender, entre otros, del tamao de la inversin, la empresa solicitante, el sector, o la localizacin. Para ms informacin se puede visitar la pgina http://www.ukinvest.gov.uk/Information-sheets/4015993/en-GB.html 5.4. Establecimiento de empresas del UKTI:

El Reino Unido cuenta con un rgimen empresarial abierto, transparente y amistoso para fomentar la formacin de nuevas empresas. Hay ms de 2,6 millones de empresas registradas, con 350.000 nuevas sociedades cada ao. No se requiere permiso para establecer una empresa, aunque s existen ciertas limitaciones respecto al nombre y en algunos sectores se requiere de licencia o autorizacin (tales como petrleo, finanzas y defensa). Companies House es el registro oficial mercantil que coordina la administracin de las sociedades en Inglaterra, Escocia y Gales. En Irlanda del Norte se ocupa de ello el Companies Registry. Se puede obtener ms informacin sobre el establecimiento de empresas en los siguientes enlaces: - Para Inglaterra, Escocia y Gales: www.companieshouse.gov.uk - Para Irlanda del Norte: http://www.detini.gov.uk/cgibin/get_builder_page?page=3771&site=7 5.4.1. Representacin y agencia

32

En relacin a agentes y representantes es de aplicacin la normativa comunitaria (Directive 86/653). No existe un Colegio Oficial de Agentes Britnicos, por lo que se recomienda contactar con asociaciones sectoriales, adems de empresas locales que ofrecen servicios de bsqueda de agente a travs de anuncios en boletines informativos. A modo de ejemplo estn: British Agents Register Ltd (www.agentsregister.com) o NRG Marketing Ltd (www.agentbase.co.uk) 5.4.2. Tipos de sociedades

La mayora de inversores extranjeros establecen una sociedad registrada britnica. Existen cuatro modalidades de sociedad en el Reino Unido: Sociedad de Responsabilidad Limitada (Private company limited by shares, o Ltd): La responsabilidad de los socios est limitada a la suma de las acciones que tienen suscritas a su nombre pero no desembolsadas. Sociedad Limitada por Garanta (Private company limited by guarantee): la responsabilidad de los socios est limitada por la cantidad que han acordado contribuir a los bienes de la sociedad en el caso de que sea liquidada. Sociedad Regular Colectiva (Private unlimited company): No existe lmite a la responsabilidad de los socios. Sociedad Annima (Public company limited by shares, o Plc): las acciones de la empresa son ofrecidas al pblico a travs de una bolsa de valores y la responsabilidad de los socios est limitada por las acciones suscritas a su nombre pero no desembolsadas. El capital mnimo para constituir una plc es de 50.000 libras.

Para establecer una compaa se deber presentar los formularios 10 y 12, adems de la Escritura Pblica de Constitucin (Memorando of Association) y los Estatutos de la Sociedad (Articles of Association). La gran mayora de empresas extranjeras se forman como Sociedad de Responsabilidad Limitada (Private company limited by shares) o como Sociedad Annima (Public company limited by shares). Como alternativa al registro de una sociedad britnica, empresas extranjeras pueden establecer su presencia en el Reino Unido a travs de uno de los siguientes: 1. Oficina de representacin (Place of business) Otorga a la empresa un lugar fsico y visible que confirme su presencia y donde se le puede contactar. Se debe registrar como domicilio el lugar donde se realizan operaciones empresariales de manera habitual, aunque no exista un indicio fsico que vincule la empresa extranjera con dicho lugar. Dentro del plazo de un mes de establecer un domicilio empresarial, la compaa debe remitir al Companies House (o Companies Registry para Irlanda del Norte) los siguientes documentos: Un formulario 691 (para Inglaterra, Escocia o Gales) o 641 (para Irlanda del Norte),

33

Copia certificada de los documentos de constitucin de la compaa (por ejemplo, la escritura de constitucin, estatutos y acuerdo operativo), El pago de la tasa de registro (actualmente 20 libras para Inglaterra, Escocia y Gales; 35 libras para Irlanda del Norte).

Los documentos de constitucin y las cuentas deben estar en el idioma del pas de origen de la compaa extranjera, y, si no estn en ingls, una traduccin certificada realizada en el pas donde la compaa fue constituida. 2. Una sucursal (Branch). Es parte de una empresa extranjera de responsabilidad limitada, creada para dirigir operaciones empresariales de la matriz a travs de representantes locales en el Reino Unido. Tras abrir una sucursal, se deben enviar los siguientes documentos al Companies House (Companies Registry, en Irlanda del Norte) dentro del plazo de un mes: formulario BR1, una copia certificada de los documentos de constitucin de la compaa (por ejemplo, la escritura de constitucin, estatutos o el acuerdo operativo), una copia de las cuentas auditadas del ltimo ao cuya publicacin sea exigida en el pas de origen, el pago de la tasa de registro (actualmente de 20 libras en Inglaterra, Escocia y Gales, y 35 libras en Irlanda del Norte).

Los documentos de constitucin y las cuentas deben estar en el idioma del pas de origen de la compaa extranjera, y, si no estn en ingls, una traduccin certificada realizada en el pas donde la compaa fue constituida. 3. Sociedades Colectivas (Partnerships) Las personas fsicas, incluyendo los inversores extranjeros, pueden establecer este tipo de sociedades. Los socios tienen responsabilidad solidaria por todas las deudas. Esto supone que si un socio, o un nmero de socios, no pueden pagar, o no se le puede obligar a pagar, su parte de la deuda ser cubierta por los restantes socios. 4. Sociedad Comanditaria Simple (Limited partnerships). Una Sociedad Comanditaria Simple consiste en: - una o ms personas denominados socios generales quienes son responsables por todas las deudas y obligaciones de la empresa, y - una o ms personas denominados socios limitados quienes contribuyen como capital (dinero o propiedad) valorada en un suma manifestada. Estos socios no son responsables de las deudas y obligaciones contradas por la compaa ms all de la suma aportada. Una Sociedad Comanditaria Simple debe estar registrada en virtud de la Ley de Sociedades Comanditaria Simple de 1907 (Limited Partnership Act of 1907). Para registrarse, todos los socios deben firmar y enviar el formulario LP5, que incluye datos sobre el nombre de la sociedad, naturaleza del negocio, fecha de comienzo y la suma contribuida por cada socio limitado, al Companies House (Companies Registry para Irlanda del Norte). Una Sociedad Comanditaria Simple extranjera normalmente no puede registrarse en el Reino Unido ya que es necesario que el domicilio operativo de la sociedad est ubicado en el Reino Unido.

34

5. Asociaciones de Responsabilidad Limitada (Limited Liability Partnerships, o LLP). Una LLP es una estructura empresarial alternativa que proporciona las ventajas de responsabilidad limitada pero permitiendo a sus socios libertad en la organizacin interna y gestiones fiscales propia de una asociacin tradicional. Una empresa nueva o existente de dos o ms personas (ante la ley supone tanto persona fsica como jurdica) puede incorporarse como una LLP. Se debe registrar en el Companies House (o Companies Regsitry para Irlanda del Norte) siguiendo un proceso similar al registro de una compaa. Las asociaciones LLP tienen exigencias similares a las de una empresa, incluyendo la publicacin de sus cuentas anuales. Tambin se les exige: presentar una declaracin fiscal anual (Annual Return), notificar cualquier cambio de los socios notificar cualquier cambio en los nombres o domicilio particulares de sus socios, y notificar cualquier cambio de su domicilio social.

Para ms informacin acudir a: http://www.companieshouse.gov.uk/infoAndGuide/llp.shtml 6. Sociedad Annima Europea (European public limited company) La legislacin europea permite a empresas extranjeras establecerse como Sociedades Annimas Europeas (tambin conocidos como Societas Europaea o SE) en el Reino Unido. Una SE puede ser registrada en cualquier pas de la Union Europea, aunque el domicilio social y sede operativa deben estar en el mismo pas. Se puede crear una SE de diversas maneras: 1. Por fusin 2. Como compaa matriz 3. Como filial 4. Mediante la transformacin de una Plc (Sociedad Annima) en una SE. Una SE debe tener capital en acciones y accionistas cuya responsabilidad est limitada de manera similar a la de una Plc. Como ocurre con una Plc, una SE registrada en el Reino Unido puede denominar su capital de acciones en cualquier divisa de su eleccin, siempre y cuando 50.000 estn en libras esterlinas. Para ms informacin visitar: http://www.companieshouse.gov.uk/about/gbhtml/gb06.shtml 5.4.3. Constitucin de sociedades

Se trata de un procedimiento sencillo, y no existe una normativa independiente para el caso de nacionales extranjeros. Para registrar una sociedad se requieren los siguientes documentos: Escritura Pblica de Constitucin (Memorandum of Association) Estatutos de la Sociedad (Articles of Association) Se entregarn en el Companies House (para Inglaterra, Escocia o Gales) o el Companies Registry (en Irlanda del Norte). Se puede preparar los documentos y registrar la sociedad en el curso de un da, siempre que se puedan usar los pliegos estndar de Escritura Pblica de Constitucin y de Estatutos de la Sociedad. Se tardara ms si hubiera que elaborarlos a medida. Existen

35

compaas previamente constituidas (ready made or shelf companies) que se pueden comprar en despachos de abogados, agentes especializados o en el Companies House. Con respecto al nombre de la compaa, no puede coincidir con la de una sociedad ya registrada, por tanto, antes de iniciar el proceso de registro, se recomienda comprobar que no existe una compaa con el mismo nombre en Companies House o Companies Registry. Tampoco se pueden utilizar palabras consideradas sensibles (para consultar un listado de palabras sensibles completo, se pueden dirigir a: www.companieshouse.gov.uk/about/gbhtml/gbf3.shtml#appa) 5.4.4. Joint ventures, socios locales

Una empresa extranjera puede constituir una base en el Reino Unido mediante una asociacin con una empresa britnica. Estas Joint Ventures se establecen habitualmente como sociedades limitadas o asociaciones. Se puede encontrar informacin sobre posibles socios en la asociacin sectorial britnica correspondiente (UK Trade Association). Para ms informacin, visitar el Trade Associations Forum (Foro de Asociaciones Sectoriales) en: www.taforum.org 5.5. Propiedad industrial

La propiedad intelectual est protegida en el Reino Unido por medio de la legislacin sobre marcas, patentes, Copyright, diseo industrial e informacin confidencial. A continuacin se exponen brevemente las consideraciones principales en materia de marcas, patentes y Copyright en el Reino Unido. 1 Marcas Las marcas, logos, estilos de negocio, etc. forman parte de los activos ms valiosos de una empresa o negocio. Estos se pueden proteger en el Reino Unido de dos formas distintas: a) solicitando el registro de los mismos como marcas registradas. b) por medio de un recurso contemplado en el sistema jurdico britnico, denominado: passing-off action, que se explicar ms adelante. La legislacin sobre marcas en el Reino Unido est recogida en la Ley de Marcas de 1994 (Trade Mark Act 1994), la cual incorpora la Directiva comunitaria sobre marcas comerciales a la legislacin britnica. Tambin se contempla en la ley comn de passing off, equivalente a la competencia desleal en otros pases. El registro de una marca no es obligatorio en el Reino Unido, sin embargo, el hecho de registrarla confiere al titular el derecho de uso en exclusiva de esa marca, en relacin con los bienes y servicios para los que est registrada. Cualquier persona o compaa, sea residente en el Reino Unido o no, puede solicitar el registro de una marca comercial, siempre que la marca sea utilizada por el solicitante, o bien por una tercera persona con el consentimiento de ste, o bien el solicitante tenga la intencin de utilizar la marca. La solicitud se entrega a la Oficina de Propiedad Intelectual del Reino Unido (UK Intellectual Property Office, www.ipo.gov.uk/), la cual es una divisin del DIUS (Departamento para la Innovacin, Universidades y Calificaciones). La Oficina de Propiedad Intelectual verifica que la marca cumple con las especificaciones requeridas por

36

la ley de marcas arriba mencionada. A su vez, comprueba en sus archivos que no se ha solicitado previamente el registro de esa marca y que no ha sido registrada con anterioridad. Para que una marca pueda ser registrada tiene que:

Poder ser representada grficamente. Se debe de poder distinguir entre los bienes y servicios del solicitante y los bienes y servicios de otros negocios.

Es posible solicitar el registro de palabras, diseos, formas en tres dimensiones (siempre que no se la forma tpica del producto, sea decorativo o tenga alguna funcionalidad) y posiblemente sonidos y olores, siempre que se cumplan los dos requisitos anteriores. Una vez que la marca ha sido aceptada por el Registro, sta es publicada en el Boletn de Marcas (Trade Marks Journal), permitiendo de este modo que terceras personas puedan oponerse al registro de esa marca cuando, por ejemplo, la marca que se pretende registrar pueda crear confusin por su similitud con otra ya registrada. La marca registrada tiene una duracin de diez aos, a contar desde el da en que se present la solicitud. El registro de la marca se puede renovar a partir de entonces ilimitadamente, en perodos de diez aos, siempre que se paguen las cuotas de renovacin. Se puede cometer una infraccin contra una marca registrada cuando un tercero usa una marca idntica en bienes y servicios idnticos a los registrados, o si se usa una marca similar o idntica en bienes o servicios similares o idnticos, dando lugar a una posible confusin entre el pblico. Para evitar este tipo de infracciones, el propietario puede conceder una licencia o una cesin a un tercero para el uso de su marca. Tanto las cesiones como las licencias pueden ser vlidas de una manera genrica para todos los bienes y servicios registrados bajo esa marca o tan slo para una parte de ellos, y tambin pueden tener validez para todo el territorio britnico o estar limitados a determinadas reas. Las marcas que han sido registradas pueden optar por el uso de las palabras: marca registrada. Sin embargo, constituye una ofensa criminal el uso de distintivos como la palabra registered (registrado) o el smbolo para una marca que no ha sido registrada en Reino Unido, salvo que se indique que ha sido efectivamente registrada en otro pas. Por ejemplo: USA, si la marca fue registrada en los Estados Unidos y no en el Reino Unido. El smbolo indica que se trata de una marca comercial, aunque no necesariamente registrada. Existen otras dos clases de marcas: 1. Marcas certificadas: El propsito de este tipo de marca es distinguir a ciertos productos de otros al haber sido objeto de un examen, inspeccin, anlisis u otro procedimiento similar llevado a cabo por una organizacin independiente. 2. Marcas colectivas: Se otorgan para identificar a los miembros de una asociacin. Esto supone que la marca pertenece a la asociacin y no a un miembro individual. Las dos clases anteriores deben cumplir todos los requisitos establecidos para una marca registrada. Passing off Como se mencion anteriormente, una marca se puede proteger bajo la ley comn de passing off, equivalente a la competencia desleal, aunque no est registrada. En general, la ley protege al propietario de una marca contra el uso indebido de sta por un tercero.

37

Para tener xito en un recurso amparndose en el passing off, el demandante (propietario de una marca no registrada) debe establecer:

que existe una reputacin en esa marca, de modo que el pblico asocia esa determinada marca a sus bienes y/o servicios, que existe una confusin, o la posibilidad de que se produzca confusin del pblico entre los bienes/servicios que llevan la marca apropiada y los que son propiedad del demandante, que ha habido daos.

Esto hace que sea mucho ms caro este tipo de accin en caso de infraccin que cuando se trata de una marca registrada. De este modo se prefiere que se registren las marcas. 2. Patentes La ley que regula las patentes en el Reino Unido concedidas con posterioridad a 1 de junio de 1978 es la Ley de Patentes de 1977 (Patents Act 1977). Para patentes anteriores la ley que se aplica es la Patents Act 1949. La ley de 1977 tiene como objeto la incorporacin a la ley britnica de las provisiones establecidas en el Convenio Europeo de Patentes. Las patentes estn disponibles para los inventos. Sin embargo para que un invento pueda ser patentado, ha de involucrar una novedad, no puede haberse dado a conocer al pblico previamente a su fecha de registro, ha de tener una aplicacin industrial y no puede ser un invento excluido, como una teora cientfica, un descubrimiento o una nueva variedad de planta o animal. Para obtener una patente en el Reino Unido se puede proceder de una de estas tres formas: Solicitando una patente nacional, en la Oficina de Patentes del Reino Unido. Enviando una solicitud a la Oficina de Patentes Europea, bajo el Convenio Europeo de Patentes (European Patent Convention o EPC), designando el Reino Unido. Solicitando el registro, segn el Tratado de Cooperacin de Patentes (Patent Co-operation Treaty o PCT), designando el Reino Unido. Una patente, una vez concedida, tiene una duracin mxima de 20 aos desde la fecha de solicitud. Se deben pagar cuotas de renovacin a partir del cuarto ao desde que se solicit la patente. Se puede cancelar una patente si estas cuotas no se pagan. A partir de 1993 se introdujeron en el Reino Unido los Certificados de Proteccin Suplementaria (Suplementary Protection Certificates) para las patentes de productos farmacuticos. Por medio de estos certificados se extiende el monopolio de las patentes de nuevos productos farmacuticos por un mximo de cinco aos a partir de que caduque la patente bsica. Al igual que ocurra con las marcas, las patentes pueden ser cedidas o se puede conceder una licencia a un tercero. Es aconsejable registrar las licencias y cesiones de las patentes en la Oficina de Patentes del Reino Unido, para asegurarse que son efectivas frente a terceros. En el Reino Unido no es obligatorio que los productos patentados lleven una marca que los distinga como tales. Sin embargo est prohibido marcar productos como patentados cuando no se ha registrado la patente o sta ha caducado. 3 Copyright

38

La ley sobre el Copyright est recogida en: Copyright, Design and Patents Act 1988 (CDPA). Esta define el Copyright como el derecho exclusivo de un autor o autores de una obra original, incluyendo obras literarias, de teatro, artsticas o musicales, para prevenir que otra persona pueda copiar o explotar estas obras sin permiso, durante un perodo determinado de tiempo. El derecho surge en el momento en que se crea la obra sin que sea un requisito que est registrada. La duracin del Copyright, siguiendo la Directiva Comunitaria que entr en vigor en el Reino Unido en 1995, vara segn la obra. Para obras literarias, teatrales, musicales o artsticas se extiende durante la vida del autor y los 70 aos posteriores a su fallecimiento. Para obras cinematogrficas se extiende 70 aos despus del fallecimiento del ltimo entre el Director, los autores del guin o dialogo, o el compositor de msica creada para la obra. En el caso de grabaciones, en general, estn protegidas durante los 50 aos siguientes a su publicacin. Para retransmisiones, estn protegidas durante 50 aos; si se publica edicin en papel, stas se protegen durante 25 aos. Si la obra nunca fue publicada, se reconoce un derecho automtico a aquella persona quien lo pone a disposicin del pblico. En este caso, este derecho, similar al copyright, se extiende durante 25 aos. El software de los ordenadores est considerado en el Reino Unido como obra literaria y por tanto est protegido bajo la ley de Copyright. El Copyright puede ser cedido, para lo que se necesita un documento escrito y firmado por o en nombre del dueo. Tambin se pueden conceder licencias. 6. SISTEMA FISCAL

6.1.

Estructura general

El sistema fiscal britnico se divide en impuestos estatales y locales. De estos las ms importantes son: Estatales: 1. Impuesto sobre la renta de las personas fsicas (Income Tax). 2. Impuesto de sociedades (Coporate Tax). 3. Impuesto sobre plusvalas (Capital Gains Tax). 4. Impuesto sobre sucesiones (Inheritance Tax). 5. Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurdicos documentados (Stamp Duty). 6. IVA (VAT). 7. Impuestos sobre combustibles, tabaco, alcohol (Fuel Duty; Excise Duty on alcohol and tobacco). Locales: 1. Business rates. 2. Council Tax.

6.2.

Sistema impositivo

39

El Reino Unido tiene uno de los sistemas fiscales ms beneficiosos que ofrece numerosas ventajas tanto a empresas como individuos: Uno de los tipos impositivo del impuesto de sociedades ms bajos de la Unin Europea. Un impuesto sobre la renta y contribuciones a la seguridad social bajos. Deducciones muy generosos No existen impuestos locales sobre beneficios o plusvalas. Ha suscrito un gran nmero de convenios de doble imposicin. No existen controles a la repatriacin de beneficios al extranjero. 6.3. Impuestos

6.3.1.

Sociedades

a) Sujeto pasivo: El impuesto de sociedades grava los beneficios mundiales de las compaas residentes para un ejercicio fiscal concreto. El financial year o ejercicio fiscal, comienza el 1 de Abril de un ao dado y termina el 31 de Marzo del ao siguiente. Tambin se aplica este impuesto sobre los beneficios generados por las sucursales o agencias de empresas no residentes en el Reino Unido. b) Hecho imponible: Estn sujetos al impuesto todos los beneficios mundiales, incluyendo renta y plusvalas, pero no dividendos u otras retribuciones recibidas de otras compaas residentes. Para el clculo del beneficio fiscal sujeto al Impuesto de Sociedades, se han de realizar unos ajustes en el beneficio contable de la empresa, puesto que algunos gastos son deducibles a efectos del impuesto y otros no. Desgravaciones Gastos de explotacin: Solamente se permite la reduccin de los gastos en los que se incurra para fines comerciales, lo que incluye los gastos previos al inicio de la actividad comercial, siempre que no se hubiera incurrido en ellos ms de tres aos antes del comienzo de sta. Depreciacin y reducciones de capital: La dotacin a la amortizacin del activo fijo no es deducible, pero sin embargo s se contemplan ciertas reducciones de capital o capital allowances, que son una forma de depreciacin fiscal. El importe de la reduccin depende del tipo de gasto en cuestin. A efectos fiscales la mayora de los activos fijos se agregan en grupos denominados Pool de forma que las reducciones se conceden sobre el valor total del pool y no de los activos de forma individual, con la excepcin de los activos de rpida depreciacin. Las principales desgravaciones son: 1. First Year Allowance (Desgravacin inicial) y el Annual Investment Allowance (Desgravacin por inversin anual). Se trata de desgravaciones que se pueden realizar en el ao en el que se realiz el gasto o inversin. Para gastos en planta y maquinaria realizados antes del 1 de abril de 2008 para compaas y 6 de abril para otros negocios, se permite una reduccin del 40% de los gastos, y 50% en el caso de pequeas empresas.

40

Sin embargo, en el ltimo presupuesto para el ao fiscal 2008-09 se ha introducido el denominado Annual Investment Allowance, que reemplaza la desgravacin inicial para gastos en planta y maquinaria. Esta nueva desgravacin amplia los gastos cubiertos, incluyndose todas las categoras excepto coches; adems, pueden acogerse todo tipo de empresas, indistintamente de su tamao. Bajo esta desgravacin, se puede deducir un 100% de los gastos realizados con un lmite mximo de 50.000. Si se supera este lmite, el exceso se deducir siguiendo la desgravacin por depreciacin (Writing Down Allowance) y que para el ao fiscal 2008-09 ser del 20%. Reduccin del 100% de la inversin en coches con baja emisin de CO2, otras inversiones que impliquen ahorro energtico o inversiones que impliquen un uso de agua ms eficiente. Tambin existe una reduccin del 100% para inversiones de carcter medioambiental (de ahorro y eficiencia energtica).

2. Deduccin por inversin en I+D. Actualmente las empresas de gran tamao pueden deducirse el 125% de los gastos que realicen en investigacin y desarrollo; no obstante, en los nuevos presupuestos de abril 2008, y a espera de aprobacin por parte de la UE, se podr deducir hasta un 130%. Para pequeas y medianas empresas (definidas segn la legislacin europea) esta deduccin es del 150%, a la espera de que la UE apruebe la subida hasta el 175% propuesto. Adems si la PYME no ha generado beneficios, por cada 100 de gastos corrientes en I+D, tendr derecho a reclamar del "Exchequer" (Hacienda) un pago equivalente a 24. 3. Desgravacin sobre bienes de capital (Writing Down Allowances, WDA). La WDA se calcula en funcin de los activos integrantes del pool y consiste bien, en una reduccin porcentual anual sobre el coste original de los activos integrantes del pool (similar a un sistema de amortizacin lineal) o bien, como una reduccin porcentual anual sobre el valor del pool pendiente de amortizar (similar a un sistema de amortizacin regresiva). Los tipos aplicables a los WDA se observan en la siguiente tabla resumen de las principales desgravaciones: Tabla resumen (para ao fiscal 2008-2009) Writing Down Allowance (Desgravacin por depreciacin) Maquinaria e instalaciones Edificios industriales Patentes Inversiones de carcter medioambiental Activos de larga duracin (>25 aos) First Year Allowance (Desgravacin de primer ao) Empresas pequeas: 50% Dems empresas: 40% Annual Investment Allowance (Desgravacin anual para inversiones) 100% con lmite mximo de 50.000
(no incluye coches)

20%

(Para adquisiciones previas al 1 de abril para compaas y 6 de abril para otros negocios)

3% 25% 10%

100% -

41

Coches

(que emitan menos de 120gm/km de CO2)

100%

Los edificios comerciales (oficinas, tiendas y otros no industriales) no pueden beneficiarse de desgravaciones, salvo que se encuentren en una zona empresarial o Enterprise Zones, en cuyo caso, pueden desgravar el 100% de su valor. Generalmente, las desgravaciones debern reintegrarse en el momento de la enajenacin de un activo sujeto a deduccin si los fondos procedentes de la enajenacin exceden el valor tributario depreciado del activo en cuestin. 4. Desgravacin bajo el programa "Corporate Venturing". Permite obtener una reduccin del 20% en aquellas cantidades invertidas en pequeas nuevas compaas cuya actividad suponga un cierto riesgo econmico y en sociedades de capital riesgo, siempre que la inversin se mantenga durante al menos 3 aos. Tambin pueden solicitar la reduccin aquellas empresas que hayan sufrido prdidas al realizar este tipo de inversin, as como diferir el pago del impuesto sobre aquellas ganancias obtenidas con este tipo de inversin si se vuelven a invertir bajo este programa. Las empresas inversoras no pueden poseer ms del 30% del capital de aquellas empresas en las que inviertan. Por otro lado, el 20% del capital de las empresas beneficiarias debe estar en manos de accionistas que no sean directores o empleados de la empresa.

c) Tasa impositiva Para el ao fiscal que comienza el 1 de abril de 2008 y termina el 31 de marzo de 2009, los tipos impositivos del impuesto de sociedades son los siguientes: Rango de beneficios Pequea empresa Pequea empresa con deduccin marginal Principal d) Impuestos Extranjeros Las compaas residentes tienen derecho a deducir del impuesto sobre sociedades las cantidades pagadas por impuestos extranjeros sobre la renta y plusvalas procedentes de fuentes situadas fuera del Reino Unido. No obstante esto est sujeto a lo que establezca el convenio de doble imposicin que se haya suscrito con el Reino Unido. e) Grupos de empresas 0 - 300.000 Tipo impositivo 21% 21%-28% 300.001 - 1.500.000
Se le aplica una deduccin marginal (marginal relief) que, en trminos generales, se calcula con la siguiente frmula: (1.500.000- B obtenido por la empresa ese ao) x 11/400

> 1.500.00

28%

42

Aquellas empresas residentes en el Reino Unido que tengan relacin con el grupo (generalmente casa matriz y filiales) pueden beneficiarse de una serie de exenciones. A estos efectos, una compaa se clasifica como filial en funcin del capital propiedad de la casa matriz (directa o indirectamente). Los grupos se clasifican en dos tipos: grupos del 51% y grupos del 75%. Entre las ventajas aplicables, para los grupos del 75%, se encuentra la transferencia de prdidas y el aplazamiento de las plusvalas. f) Declaracin y Pago del Impuesto El impuesto de sociedades se grava para el ejercicio econmico que finaliza el 31 de marzo. Los beneficios obtenidos posteriormente a esa fecha, se prorratearn entre los dos ejercicios financieros correspondientes. La liquidacin de impuestos normalmente se basa en declaraciones expedidas por Hacienda, para que sean cumplimentadas por los contribuyentes. Las compaas reciben una liquidacin del impuesto sobre sociedades para su perodo contable. Esta liquidacin abarca los ingresos y las plusvalas procedentes de todas las fuentes. Self Assessment (SAS).

Es el sistema introducido en 1999 para calcular y auto-liquidar la obligacin fiscal del impuesto de sociedades. Por este sistema, las compaas han de realizar un clculo estimado del importe de su cuota tributaria e informarn de la estimacin a Hacienda. En un plazo de nueve meses y un da, a partir del cierre del ejercicio fiscal, las empresas debern abonar la cuota correspondiente. Dado que los plazos de presentacin de las declaraciones son estrictos y la demora genera intereses y multas de forma automtica, es recomendable la utilizacin de asesores fiscales que preparen la documentacin con antelacin. Es tambin recomendable, y sobre todo al principio, revisar cundo comienza y cundo termina el ao fiscal de una empresa a efectos del sistema. Este sistema comprende slo los aspectos relativos al clculo y a la presentacin de la documentacin pertinente para el Corporation Tax, pero no a las reglas para calcular los beneficios, las prdidas u otros impuestos de la empresa. Por este motivo, no comprende: * El sistema PAYE de pagos y salarios de los empleados. * El Impuesto sobre la Renta. * El Impuesto por subcontrataciones en el sector de la construccin. El sistema SAS afecta a todas las compaas limitadas registradas en el Reino Unido y tambin a las siguientes figuras mercantiles: Clubes de socios, confederaciones, asociaciones, Compaas ilimitadas o compaas limitadas por garanta, Building Societies (similares a las Cajas de Ahorro espaolas), compaas extranjeras operando en el Reino Unido a travs de una Sucursal o una filial y compaas registradas en el exterior pero que tributan en el Reino Unido. Proceso de pago:

Existen dos regmenes distintos para la recaudacin del Impuesto de Sociedades. El ms general, afecta a la mayora de empresas que obtengan beneficios fiscales inferiores a 1,5 millones, las cuales tienen que pagar el impuesto a los nueve meses de la finalizacin de su perodo contable. En cuanto a las compaas grandes (con beneficios fiscales superiores a 1,5 millones de libras), tendrn que realizar sus pagos en Hacienda trimestralmente. 6.3.2. Renta personas fsicas

43

a. Definicin de Residente: En el Reino Unido se identifican tres figuras relacionados con la residencia fiscal: el residente, el residente habitual y el domiciliado. Se puede ser uno o ms, o ninguno de las tres figuras. Estas figuras ayudan a determinar las rentas gravables del sujeto pasivo. 1. Residente. La residencia requiere normalmente una presencia fsica en el pas, por tanto una persona que permanece en el Reino Unido durante ms de 183 das en un ejercicio fiscal (en el Reino Unido comienza el 1 de abril), es residente en ese ao. El status de residente o no residente se establece normalmente para un ao fiscal completo. En el caso de que una persona abandone el Reino Unido para residir permanentemente en el extranjero o que vaya a trabajar a tiempo completo al extranjero durante un perodo que abarque un ejercicio fiscal completo, esta persona deja de ser residente el da siguiente a su partida. No obstante, si las visitas temporales posteriores representan una media de 91 das o ms de cada ejercicio fiscal durante cuatro aos, dicha persona se convierte nuevamente en residente el da que reanude su residencia permanente en el Reino Unido. A partir de Abril de 2008, para computar el nmero total de das se considerarn aquellos en los que el contribuyente pase la medianoche en el Reino Unido, incluyendo de este modo el da de partida. 2. Residente habitual. Una persona se considera residente habitual cuando vive normalmente en el Reino Unido, tiene la intencin de permanecer en el pas durante tres aos o ms y posee, alojamiento para uso propio en el Reino Unido. 3. Domiciliado. El domicilio se adquiere al nacer, aunque puede ser posteriormente modificado. Es aquel pas con el que se tienen vnculos permanentes (familiares, sentimentales, etc.); en otras palabras, es el pas que se considera hogar. Existe la figura del non domicile por la que se obtienen ciertos privilegios. b. Tributacin de Residentes b.1) Sujetos pasivos del Impuesto sobre la Renta son las personas individuales, compaas en comandita y compaas fiduciarias. El marido y la mujer se tratan como contribuyentes separados. Cada uno es responsable de presentar sus declaraciones y pagar el impuesto sobre su renta. Los hijos son sujetos fiscales por derecho propio. b.2) La Base imponible est constituido por todas las fuentes de ingresos, menos las deducciones personales y otros tipos de desgravaciones. Ingresos: Sueldo- El impuesto sobre la renta se aplica al sueldo incluyendo todos los pagos en efectivo de los empresarios, tales como salarios, pagas extraordinarias, comisiones, bonificaciones y gastos. Los empleados que ganan ms de 8.500 libras anuales en efectivo y otras remuneraciones, as como los directivos de empresas, estn sujetos a impuesto sobre el equivalente en efectivo (precio de coste para el empresario) de las remuneraciones en especie obtenidas (vehculos, alojamiento, etc.). La retencin del impuesto se realiza en la fuente por el empresario bajo el concepto "pay as you earn" (PAYE).

44

Dividendos- Los ingresos derivados de los dividendos repartidos por las empresas a sus accionistas estn sujetos al impuesto, a distintos tipos dependiendo de la cantidad, como se ver en el cuadro de la tasa impositiva. Ingresos de Actividades Econmicas- La renta resultante de una actividad empresarial, profesional o artstica generalmente se grava bajo las mismas reglas aplicadas para el clculo de la renta imponible de las empresas. Las prdidas de explotacin pueden compensarse contra la renta y las plusvalas totales del contribuyente, tanto para el ejercicio en el que se incurri en la prdida, como para el ejercicio siguiente. Las prdidas de explotacin deben compensarse con otras rentas antes de las plusvalas. Para las parejas casadas, las prdidas slo pueden compensarse contra las rentas del cnyuge que haya incurrido en ellas. Ingresos por Alquileres e Intereses- Los ingresos por alquileres y los intereses de inversiones financieras, estn sujetos al impuesto sobre la renta, y el arrendador deber retener el tipo bsico del impuesto y abonarlo a la Hacienda Pblica. De igual modo, tambin ha de efectuarse retencin del tipo bsico sobre el inters pagado por los bancos y las sociedades de crdito hipotecario britnicas. Las tasas a las que se someten este tipo de ingresos se vern en el apartado b.3).

Rentas gravables (segn residencia, residencia habitual y domciliado): Si se es tanto residente como residente habitual y domiciliado se gravar: 1. Las rentas percibidas en el Reino Unido. 2. Pensiones britnicas. 3. Inversiones britnicas. 4. Todas las rentas percibidas en el exterior (existe la posibilidad de una deduccin del 10% para pensiones extranjeras). Si se es residente, residente habitual, pero no domiciliado: 1. Se gravarn las rentas recibidas en los puntos 1-3 del anterior. 2. Las rentas percibidas en el extranjero y remitidas al Reino Unido. Excepciones: Se gravarn todas las rentas percibidas en el extranjero cuando se trabaje para un empleador britnico Las rentas generadas al realizar algn trabajo en el Reino Unido para un empleador extranjero. Todos los ingresos de inversiones procedentes de la Repblica de Irlanda. 90% de las pensiones de Irlanda (excepto pblicas). Si se es residente, pero no habitual y no domiciliado: 1. Rentas percibidas en el Reino Unido. 2. Las rentas recibidas en el extranjero estarn exentas al menos que se remitan al Reino Unido, exceptuando: Ingresos procedentes de inversiones en Irlanda. 90% de pensiones de Irlanda (excepto pblicas). Si es no residente: 1. Rendimientos de trabajo realizado en el Reino Unido. 2. Pensiones britnicas (al menos que exista Convenio de doble imposicin). 3. Inversiones britnicas (excepto cuando exista Convenio de doble imposicin). 4. Rentas de propiedad inmobiliaria situada en el Reino Unido (el arrendatario o agencia retendr un 20%).

Desgravaciones fiscales Se pueden deducir de los ingresos sujetos al impuesto las siguientes cantidades fijadas para el ao fiscal 2007-2008:

45

Desgravacin menor 65 aos Personal 6.035 Matrimonio Invidente Otras deducciones

Cantidad deducible 65-74 aos ms de 75 aos 9.030 10% de 6.535 como mximo 1.800 9.180

Observaciones

Para poder aplicar la totalidad de las deducciones cuando el contribuyente sea mayor de 65 aos su renta tendr que ser inferior a 21.800

El mnimo a recibir se calcula sobre 10% de 6.625 como 2.540 (por tanto 254). mximo

Planes de pensiones: Las aportaciones de los trabajadores a planes de pensiones personales son deducibles hasta ciertos lmites fijados por ley, segn la edad del contribuyente. Propiedades alquiladas como Locales Comerciales: El inters de los prstamos sobre propiedades que se alquilen como locales comerciales es deducible de la renta generada por dicho alquiler. El inters es deducible, nicamente, de la renta generada por el alquiler, pero en caso de que dicha renta no sea suficiente para deducir todo el inters pagado en el prstamo, se permite aplicar dicho inters a la renta que se vaya a percibir por este concepto en aos sucesivos. Han de cumplirse los siguientes requisitos: Estas propiedades conserven dicho status durante, al menos, 26 semanas al ao. A pesar de no haberse alquilado, se encuentre disponible para alquilarse o no se encuentre disponible para alquiler por causa de trabajos de reforma o reconstruccin.

Donaciones a travs de Gift Aid: Tras realizar una donacin sobre la que se ha pagado impuesto sobre la renta, este supuesto permite al charity o organizacin no gubernamental pedir la devolucin de un 20% (en concepto de impuestos). En el caso de que el sujeto donante pagara un tipo del impuesto sobre la renta superior, ste podr solicitar la deduccin del resto no devuelto al receptor de la donacin. Finalmente, si el sujeto pasivo tambin cumple los requisitos para solicitar deducciones por edad o matrimonio, su base imponible se reduce en la cantidad donada. Pensiones alimenticias: Se puede deducir un 10% de la cantidad pagada (como mnimo se considera que se ha pagado 2.540) siempre que el sujeto pasivo y/o el ex-cnyuge nacieran antes del 6 de abril de 1935. Inversiones bajo el programa Enterprise Investment Scheme: Las personas fsicas tienen derecho a una deduccin del 20% sobre la cantidad invertida, con un lmite de 500.000, si se invierte en compaas limitadas. Las acciones adquiridas bajo este programa se encuentran exentas del impuesto sobre plusvalas (Capital Gain Tax) siempre y cuando no se haya desgravado previamente la deduccin EIS. Dicha deduccin se aplica, nicamente si las acciones de la compaa se mantienen durante un periodo mnimo de tres aos y si a su vez, se mantienen otra serie de condiciones durante. Las condiciones necesarias para que sea de aplicacin dicho programa dependen de la inversin, del individuo y del negocio.

46

- LA INVERSION: debe ser hecha en efectivo, hasta un mximo de 500.000 (para el ao 2008-2009) y totalmente desembolsada en acciones ordinarias de compaas limitadas en cualquier ao fiscal. No hay lmite en el nmero de compaas en las que se puede invertir. Para que una inversin sea elegible bajo el sistema EIS, tiene que conllevar cierto grado de riesgo, dejando de ser de aplicacin si existe algn tipo de acuerdo diseado para beneficiarse del programa, como por ejemplo participaciones cruzadas (cuando dos personas acuerdan tomar participacin, cada uno de ellos en la compaa del otro) o testaferros (cuando una persona no le interesa figurar como propietario y hace figurar a alguna persona cercana). - EL INDIVIDUO: puede ser cualquier persona susceptible de pagar el impuesto sobre la renta en el Reino Unido. No es necesario que el individuo sea residente en el Reino Unido. El lmite mximo de posesin de acciones por un individuo es de un 30% en una compaa dada. - EL NEGOCIO: puede ser cualquier compaa, siempre y cuando no cotice en bolsa y opere legalmente en el Reino Unido, desarrollando alguna de las actividades elegibles aunque no es necesario que la empresa tenga domicilio fiscal ni que se encuentre registrada en el Reino Unido. Por actividades elegibles se consideran todas las actividades mercantiles que no se encuentren especficamente excluidas como: - Alquileres urbanos privados. - Inversiones en acciones, obligaciones, futuros o tierras etc. - Inversiones en productos, exceptuando a mayoristas y a minoristas. Por ejemplo la inversin en oro se considera actividad excluida. - Actividades financieras: banca, seguros, factoring, etc. - Fletamientos de barcos no registrados en el Reino Unido o con duracin superior a un ao. - Leasing, alquileres y otras negociaciones que conlleven el cobro de royalties o de derechos de uso de cualquier tipo de licencia. - La produccin cinematogrfica. Esta actividad se incluye si la compaa lleva a cabo su actividad de produccin dentro del periodo elegible y todos los royalties y derechos recibidos son para pelculas producidas por ella o grabaciones de bandas sonoras u otra serie de productos derivados de la pelcula. - Servicios legales y contables. - Actividades que cuenten con la garanta de activos inmobiliarios como: la promocin y construccin de viviendas, la explotacin de hoteles, residencias de ancianos o similares y la explotacin de bosques y granjas. b.3) Tasa impositiva: Base liquidable general: 2008-2009 Rango de beneficios Tipo impositivo Bsica Superior Base liquidable del ahorro: 2008-2009 Rango de beneficios Tipo impositivo Inferior Bsica 0 - 2.230 2.231 - 34.800 10% 20% 0 - 36.000 > 34.800 20% 40%

47

Superior

> 34.800

40%

Dividendos: 2008-2009 Rango de beneficios Tipo impositivo Inferior Bsica 0 - 34.800 > 34.800 10% 32,5%

Como el dividendo ya ha sido objeto del impuesto sobre sociedades se establece un crdito fiscal del 10% del total, as pues se considera que el dividendo pagado al contribuyente es tan slo un 90% de la renta total proveniente de dividendos. Al calcular el impuesto sobre la renta se incluye en la base imponible el total (100%). Si la base imponible resulta inferior a 34.800 el contribuyente no deber pagar impuesto sobre la renta proveniente de dividendos (quedara cubierto por el 10% del crdito fiscal); en caso contrario, se aplica un 22,5% (32,5% - 10% del crdito fiscal). c. Particularidades para los non-domiciles Los no domiciliados tributan por las rentas generadas en el Reino Unido y aquellas generadas en el extranjero y que se remitan al Reino Unido. Cuando residan ms de siete aos en el Reino Unido, debern abonar una cantidad anual de 30.000 si quieren seguir disfrutando de los beneficios que esta figura les proporciona. En caso contrario, se pasarn a considerar como domiciliados. Quedan exentos los menores de 18 aos y aquellos cuyos ingresos en el extranjero no superan las 2.000. No pueden disfrutar de las reducciones personales en el impuesto sobre la renta. Para las rentas generadas por dividendos, se gravar la renta remitida al Reino Unido al 40% para aquellos que caen en el tramo del 32,5%. c. Tributacin de no Residentes Los no residentes estn sujetos al impuesto sobre la renta que provenga de fuentes en el Reino Unido, aunque ciertas clases de no residentes empleados temporalmente en el pas como profesores y personal docente de universidad, pueden estar exentos bajo convenio fiscal. Los no residentes no estn sujetos a impuestos sobre plusvalas a menos que desarrollen actividades econmicas en el Reino Unido a travs de una sucursal o agencia. Las personas fsicas que no residen habitualmente en el Reino Unido estn exentas de la retencin de impuestos y de la tributacin de intereses en el Reino Unido. Asimismo, los intereses de ciertos valores pblicos estn exentos de tributacin si el titular es residente no habitual. d. Pago del Impuesto: En general, a aquellos dentro del sistema PAYE no se les exige presentar declaracin ya que se supone que han sido retenidos correctamente. Sin embargo, ciertas categoras de trabajadores (directivos, aquellos que tributan al 40%,etc.) y los trabajadores por cuenta propia, deben presentar declaracin antes del 31 de enero del ao siguiente a la finalizacin de ao fiscal. 6.3.3. IVA

48

a) Definicin y mbito de aplicacin: El IVA (VAT en ingls), es el impuesto que grava el suministro de bienes y servicios en el Reino Unido efectuados por empresarios y profesionales en el desarrollo de su actividad empresarial. El IVA se grava tambin sobre artculos y ciertos servicios importados al Reino Unido. El IVA est diseado como impuesto que recae sobre el consumidor final de los bienes y servicios y no sobre la actividad empresarial. El papel de las empresas es el de actuar como recaudadores del impuesto. A las empresas se les grava el IVA sobre sus compras y ellos a su vez lo cargan sobre sus ventas. De esta forma el IVA soportado (sobre sus compras), se compensa con el IVA repercutido (en sus ventas), siendo necesario pagar nicamente el saldo resultante a la Agencia tributaria (HM Revenues & Customs). En el caso de que el IVA soportado exceda al IVA repercutido, la empresa tendr derecho a una devolucin. Aunque el Reino Unido incluye Inglaterra, Escocia, Gales e Irlanda del Norte; a efectos del IVA se incluyen las aguas territoriales. No obstante las Islas del Canal se encuentran fuera del mbito del impuesto. El Reino Unido se encuentra dividido en reas geogrficas denominadas collections, cada una de las cuales se encuentra bajo el control de un recaudador o Collector. Las oficinas locales del IVA ejercen la Administracin del IVA en su rea sin tratar asuntos tales como el despacho de las declaraciones del IVA, ni recibir los pagos del IVA o su reembolso los cuales son funcin de la Unidad Central. Estas oficinas locales realizan tareas de asesoramiento e informacin de IVA a las personas registradas en su rea y visitan los establecimientos mercantiles para inspeccionar sus cuentas y recaudar impuestos pendientes. b) Registro Tiene obligacin de darse de alta en el registro de IVA toda compaa que: Al final de cualquier mes, el valor de sus suministros tributables de los ltimos doce meses, haya superado el lmite anual establecido en 67.000 libras esterlinas. En cualquier momento, existen razones suficientes para creer que el lmite anual se va a exceder dentro de los prximos 30 das.

Las empresas que slo produzcan suministros exentos no estn obligadas a registro. Los no residentes que suministren mercancas o servicios sujetos a impuesto en el Reino Unido a travs de sucursal o agencia, debern darse de alta del IVA. c) Tipos de gravamen: Existen tres tipos de gravamen del IVA (el 17,5%, 5% y 0%) y un status de exento de IVA. El tipo estndar es el 17,5% y se aplica a todas las operaciones no sujetas a tipo cero o exentas. El 5% se aplica a gas y electricidad para uso domstico y para las tiendas de la caridad, as como para la instalacin de materiales de ahorro de energa en los hogares. Tambin se aplica el 5% a los productos considerados de higiene para la mujer y los productos dedicados al bienestar de los ancianos y nios. El tipo cero se aplica en alimentos, libros, transportes, combustibles, oro, billetes, drogas y medicinas, caravanas, barcos, vivienda, prendas de vestir para nios, saneamientos y suministro de aguas, negocios con el extranjero, servicios benficos y construccin de edificios.

49

A la exportacin de productos se le aplica el tipo cero, por lo que abandonaran el Reino Unido libre de IVA, aunque podran ser cargados con IVA en el pas de destino si este impone IVA. En el caso de una empresa cuya actividad sea mayormente la exportacin, la cantidad de IVA que habr soportado ser ms alta que la cantidad de IVA que pueda repercutir (ya que la mayora sern tipo cero) pudiendo en este caso reclamar a la Junta de Aduanas la diferencia. Las compaas extranjeras debern repercutir el IVA en aquellos productos que vendan en el Reino Unido, siempre que hayan sido previamente autorizadas para recuperar la diferencia entre el IVA soportado y el repercutido. Poseen el status de exentos de IVA los terrenos que no sean los ocupados por edificios residenciales nuevos o incompletos, los seguros, ciertos servicios financieros y determinados suministros de educacin y sanidad. Una entidad que solo produzca suministros exentos no es sujeto pasivo del IVA y no tiene que darse de alta lo cual implica que no podr recuperar el IVA soportado. Existen exenciones parciales de IVA. Estas se producen cuando se realizan conjuntamente operaciones sujetas a IVA y exentas. As la cantidad de IVA atribuible a las primeras estar de acuerdo a la proporcin existente entre operaciones sujetas a IVA y exentas. d) Administracin y pago del impuesto La administracin del IVA corre a cargo de la Agencia Tributaria del Reino Unido (HM Revenues & Customs): New King's Beam House 22 Upper Ground London SE1 9PJ Tel: 020 7620 1313 http://www.hmrc.gov.uk/ Para registrar un negocio, o darlo de baja, habr que enviar la solicitud correcta a la Oficina que corresponda en funcin del domicilio de la empresa en cuestin. Para mayor informacin se aconseja contactar con el National Advice Service o visitar la pgina de Internet http://www.hmrc.gov.uk/ Los sujetos pasivos deben cumplir determinadas normas administrativas para mantener diversos registros y presentar las declaraciones a la Agencia Tributaria, mostrando los resultados de cada perodo fiscal. Las declaraciones debern presentarse un mes despus del final del perodo fiscal y han de ir acompaadas del pago correspondiente. Cualquier incumplimiento de reglamentacin del IVA tales como no darse de alta a tiempo, presentacin de la declaracin fuera de plazo o el no-mantenimiento de los libros contables y registros apropiados, pueden dar lugar a que el contribuyente tenga que pagar intereses por la deuda adems del pago del IVA devengado. El perodo contable de este impuesto es normalmente de tres meses. Sin embargo, a las compaas que reciben normalmente devoluciones se les permiten declaraciones mensuales. Generalmente, el pago de las devoluciones debidas a la empresa se suele realizar en el transcurso de un mes a partir de la presentacin de la declaracin. La misma podra reclamar intereses a la Agencia Tributaria si hubiera rechazo injustificado. Desde el 2002 se introdujo una alternativa en la forma en la cual pueden contabilizar el IVA las empresas de menor tamao que facturen menos de 150,000 al ao, es el denominado Flat Rate Scheme. Se trata de la aplicacin de un tipo fijo para la totalidad de la facturacin de la empresa, de acuerdo a unas tablas que fijan los tipos

50

segn la actividad de la empresa. Para ms informacin: http://www.hmrc.gov.uk/vat/account-flat.htm 6.3.4. Otros

Impuesto sobre plusvalas (Capital Gains Tax)

El impuesto sobre plusvalas (CGT, sus siglas en ingls) se aplica a las ganancias obtenidas por personas en la enajenacin de bienes muebles e inmuebles. En el caso de las empresas, se computan de forma similar, pero luego son incluidas en la base imponible del impuesto de sociedades. En trminos generales, el beneficio tributable es el resultado de la diferencia entre el coste o valor de adquisicin, y el precio neto de la venta. Son sujeto pasivo de este impuesto todas las personas fsicas que residan o habitualmente residan en el Reino Unido. En el caso de los no domiciliados, tan slo tributan por las plusvalas generadas en el pas, o las generadas en el extranjero si se remiten al Reino Unido. A partir del 6 de abril de 2008 se ha establecido un tipo impositivo fijo del 18%. Para el ao fiscal 2008-09, las primeras 9.600 estn exentas. Tambin se establecen una tasa reducida a la hora de vender un negocio, por parte de emprendedores. Activos gravables. Salvo ciertas excepciones, todas las formas de propiedad son gravables a efectos del CGT. Propiedad incluye por tanto: Deudas y opciones, Moneda extranjera, Propiedad creada por la misma persona quien luego lo enajena, Derecho sobre activos (por ejemplo, propiedad intelectual). A excepcin de aquellos que se dediquen al negocio, como podra ser un escritor. Estn exentos del CGT, entre otras, las siguientes partidas: Residencia principal del individuo Vehculos privados Valores pblicos y otras obligaciones Cantidades recibidas por plizas de seguros Actos de beneficencia (donaciones) Indemnizaciones por injurias, calumnias, etc. sufridas por un individuo personal o profesionalmente Moneda adquirida para pagar gastos personales en el extranjero Regalos entre marido y mujer Ganancias de lotera, juegos y apuestas Depsitos de ahorro, primas de bonos, bonos de empresa, etc.

Gastos deducibles. De la cantidad recibida por el bien enajenado se debe deducir los siguientes gastos: Coste de adquisicin del bien Costes incidentales de adquisicin o enajenacin. Estos son: o Las comisiones, tasas, pagos por servicios profesionales (abogados, auditores, brokers, etc.) o Los costes incurridos en la promocin del activo para su venta. Gastos realizados para incrementar el valor del bien enajenado. Gastos realizados para defender los derechos de propiedad sobre el bien enajenado. Prdidas de capital.

51

Las prdidas de capital de un ao pueden servir para compensar bases imponibles positivas futuros. Nunca podr utilizarse para pagos realizados en aos anteriores. Las prdidas no se deducen de otros beneficios o ingresos, sino que stas slo son deducibles all donde se puede cargar el CGT por una plusvala patrimonial. Valor de mercado. En ciertas ocasiones, especialmente cuando el bien ha sido enajenado a un precio inferior a su valor de mercado, se considerar que la enajenacin fue a su valor de mercado a efectos del CGT. Fecha de disposicin. Es la fecha en la que se realiza el contrato. Si se trata de un contrato sujeto a condiciones, sern cuando dichas condiciones fueron realizadas o no realizadas, segn se trate de suspensivas o no. Impuestos de Aduanas e Impuestos Especiales

El impuesto de Aduanas grava potencialmente las importaciones de mercancas procedentes de todo el mundo salvo de los pases pertenecientes a la Unin Europea (a los miembros plenamente incorporados). Los impuestos especiales recaen sobre ciertas importaciones y mercancas producidas para el consumo en UK, como son los productos derivados del tabaco, bebidas alcohlicas y petrleo. Impuestos Municipales

En el Reino Unido no se impone ningn impuesto municipal sobre las rentas, las plusvalas o el patrimonio. Las Autoridades locales financian los costes de los servicios que proveen con una combinacin de fondos transferidos del Gobierno Central, junto con el "Business Rate" y el "Council Tax". "Business Rate". De la valoracin de la propiedad comercial se encarga la Agencia Oficial de Valoracin, en Inglaterra y Gales, y los Asesores Regionales en Escocia. Este impuesto se establece sobre el rateable value o valor de un negocio o local comercial, que equivale, en trminos generales, al valor de la renta anual del local en 2005 1 . Al rateable value se le aplica un coeficiente o ponderacin, denominado Uniform Business Rate, establecido para cada ao fiscal. El lmite de incremento anual de este coeficiente es la tasa de inflacin en septiembre del ao fiscal anterior. Para el periodo 2008/2009 dicho multiplicador o coeficiente es de 46.2% (Inglaterra) y 46.6% (Gales). Para ms informacin visitar la pgina de Internet: http://www.voa.gov.uk/business_rates. "Council Tax". El "Council Tax" sustituye al antiguo impuesto llamado "Community Charge" como sistema de tributacin local en Inglaterra, Escocia y Gales. Es una cantidad impuesta por los ayuntamientos a todos los individuos residentes de 18 aos o mayores, ya sean dueos o arrendatarios. Esta cantidad vara en funcin de la calidad y tamao de la vivienda, distinguindose 4 bandas de imposicin distintas. La cantidad a
1 Cada cinco aos se realiza una revalorizacin del Rateable value, para proporcionar una valoracin actualizada de las propiedades. En 1 de abril de 2005 se realiz la ltima revaloracin; la siguiente revalorizacin entrar en vigor a partir del 1 de Abril de 2010.

52

pagar es determinada localmente y vara segn las necesidades del distrito en cuestin. Las viviendas ocupadas solo por estudiantes estn exentas de este impuesto y aquellas ocupadas por un solo adulto reciben un 25% de descuento sobre la tasa general. 6.4. Tratamiento fiscal de la inversin extranjera

El Reino Unido tiene firmados tratados para evitar la doble imposicin con ms de 80 pases. Donde pueden existir ciertas diferencias en el tratamiento fiscal de la inversin extranjera es en el impuesto de sociedades. La obligacin tributaria de las compaas extranjeras que desarrollen una actividad comercial en el Reino Unido variar en funcin de la forma jurdica que se elija. Una compaa podr operar en este pas de tres formas: Oficina de representacin (Place of Business). Sucursal o agencia (Branch/agency). Filial (Subsidiary).

a) Fiscalidad de una Oficina de Representacin en el Reino Unido: Las oficinas de representacin (OR) se rigen por la parte XXIII de la Ley de Sociedades Britnica de 1985. Generalmente se crear una oficina de representacin cuando el noresidente no tenga negocios concretos con clientes britnicos, cuando las ventas se realicen directamente o, cuando exista un contrato de distribucin. La ventaja de escoger esta opcin es que se evita la calificacin de sujeto pasivo del rgimen fiscal britnico. En el caso de Espaa existe un Convenio para evitar la doble imposicin segn el cual las OR estn exentas de tributacin, siempre que no sea posible calificarlas como establecimientos permanentes (segn la definicin del Convenio Marco de la OCDE). Es decir, que si la OR consiste en un taller, una oficina, fbrica o un lugar donde se firman contratos en nombre de la sociedad, tributar en el Reino Unido. No siendo as en caso de almacenes, exposiciones, etc. o, si su personal se limita a promocionar los productos de la casa matriz, agasajar clientes o preparar la futura actividad de la compaa matriz. Para evitar que la Hacienda britnica considere la Oficina de representacin como un establecimiento permanente es conveniente que esta nunca firme en nombre de la sociedad contratos relativos a transacciones comerciales. La Oficina de representacin debe, por lo general, inscribirse a efectos de IVA; ya que de esta forma podr reclamar la devolucin de este impuesto por los gastos de administracin de su oficina. b) Fiscalidad de una sucursal en el Reino Unido: Esta modalidad se utilizar cuando se pretenda realizar una actividad con carcter de permanencia, pero sin desvincular el nuevo ente de la personalidad jurdica de la empresa matriz. Las compaas extranjeras, que deseen establecer una sucursal o delegacin en el Reino Unido, debern cumplir con las clusulas que la Ley de Sociedades establece para esta forma de establecimiento. Para ello, la "sucursal" deber tener un cierto grado de permanencia. La mera presencia de un vendedor de la compaa que visita el RU o, la utilizacin de un agente independiente en el Reino Unido que no es empleado de la empresa, no se considera como establecimiento de sucursal.

53

A efectos fiscales el domicilio fiscal de la sucursal es el de su casa matriz, por lo tanto, en el extranjero. Cabe, sin embargo, la posibilidad de que se considere que la sociedad extranjera tiene su gestin administrativa y direccin efectiva en el Reino Unido considerndola entonces residente a efectos fiscales y tributando por su renta mundial. Para evitar esto se debe intentar que el personal de mayor jerarqua de la empresa, que tenga su base en el Reino Unido, no realice actos que den pie a Hacienda a pensar que el control central de toda la sociedad se ejerce desde este pas. A la sucursal se le aplica el tipo del impuesto de sociedades britnico como si de una empresa britnica se tratase. Se computan como renta los ingresos comerciales o no (ganancias de capital) que se deriven directa o indirectamente de la actividad de la sucursal o de sus bienes en el Reino Unido. La sucursal tiene derecho a las mismas deducciones por inversiones de capital que una filial (Capital Allowances) y en trminos generales, puede tambin compensar sus prdidas con los beneficios de otra sociedad residente en el Reino Unido participada al 75% por la misma matriz. Dado que la sucursal se considera como parte de la misma entidad legal que la casa matriz, las transferencias de ganancias (dividendos, intereses, etc.) entre las dos empresas no estn sujetas a retencin en el Reino Unido. Los gastos incurridos por la sociedad matriz espaola en el establecimiento de la sucursal britnica suelen ser deducibles de la cuota a pagar por la misma. c) Fiscalidad de una filial en el Reino Unido: Esta modalidad se utilizar cuando se pretenda llevar a cabo una actividad permanente en el Reino Unido, pero limitando la responsabilidad a las inversiones realizadas en el Reino Unido (por ello las filiales suelen adoptar la forma de sociedades de responsabilidad limitada). De esta forma se crea un ente con personalidad jurdica propia, pero que puede tener el mismo nombre comercial (respetando las normas britnicas a este respecto) que la casa matriz. En el Reino Unido no hay un impuesto que grave la constitucin de una sociedad. La sociedad filial tributar en el Reino Unido por su renta mundial, a los tipos normales del impuesto. Las prdidas sufridas por la sociedad, pueden compensarse con los rendimientos obtenidos durante los tres aos siguientes. La filial normalmente remitir sus rendimientos a su casa matriz como dividendos por su participacin en el capital social. Respecto al pago de intereses a una casa matriz, la legislacin dispone restricciones totales o parciales para deducir los intereses que se pagan a la casa madre con una participacin del 75% o mayor. El Convenio entre el Reino Unido y Espaa sobre doble imposicin, ofrece ciertos beneficios en este sentido.

Conversin de una sociedad Residente en el Reino Unido en Sociedad No-Residente; repercusiones fiscales: Las sociedades extranjeras con residencia en el Reino Unido, podrn convertirse en noresidentes si se comienza a ejercer desde el extranjero su gestin administrativa y control. Cuando esto ocurra, la empresa recibir el trato fiscal de quien ha dispuesto de todos sus bienes de capital por el valor de mercado y los ha vuelto a adquirir

54

inmediatamente despus. Esto genera obligacin tributaria en el impuesto sobre sociedades por las ganancias de capital resultantes de dicha operacin. Sin embargo, se excluyen de esta norma los bienes que queden en una sucursal en el Reino Unido de dicha sociedad extranjera. La sociedad debe, primero, cancelar todas sus obligaciones fiscales con el Reino Unido y despus notificar a Hacienda el cambio de residencia. De alterarse este orden podrn imponerse sanciones a la empresa y a los administradores de la misma que se consideren responsables. Uniones de empresas (Joint Ventures) Una unin de empresas consiste en la cooperacin entre personas fsicas o compaas para el desarrollo de una actividad comercial o empresarial. El Joint Venture puede dar lugar o no a la creacin de una compaa especficamente para un proyecto en cuestin. En cualquier caso, a efectos de tributacin, cada entidad que forma parte del joint venture tributa por separado sobre su participacin en los beneficios de la unin.

7. FINANCIACIN

7.1.

Sistema financiero

El sector financiero britnico supone el 10% del Producto Interior Bruto y da a empleo a ms de un milln de personas. Londres es con Nueva Yotk y Tokio, uno de los tres grandes centros financieros internacionales. Desde el punto de vista bancario, la City concepto que abarca el conjunto de mercados e instituciones financieras instaladas en la Square Mile de la capital britnica- tiene la mayor concentracin de bancos forneos a escala mundial. Otros mercados importantes estn situados en Edimburgo y Glasgow, en Escocia, y en Leeds, Manchester, Bristol y Birmingham, en Inglaterra.La instalacin en Londres constituye para muchos bancos no europeos el ncleo de sus operaciones en Europa, mientras que los bancos europeos de primera fila la utilizan para coordinar las actividades en los mercados de divisas, capitales y derivados. Los aspectos ms valorados por los bancos extranjeros ubicados en Londres son la calidad de las telecomunicaciones, la disponibilidad de trabajadores cualificados, su tradicin como centro financiero. El sistema bancario del Reino Unido est integrado por dos grandes grupos de entidades de crdito: los bancos y las building societies. El Banco de Inglaterra (BoE, por sus siglas en ingls) es el banco central del Reino Unido, estatus que le fue reconocido de manera formal en la Ley de 1946, en la que tambin se estableci su nacionalizacin y la dependencia del Tesoro. Es el nico emisor de moneda autorizado en Inglaterra y Gales. Los dems emisores autorizados del pas, hasta unos importes reglamentados, son tres bancos escoceses y cuatro norirlandeses. Sus principales finalidades son mantener el valor de la libra esterlina y velar por la integridad del sistema financiero, adems de promover la eficiencia de los mercados financieros. En mayo de 1997, el gobierno laborista adopt las medidas necesarias para autorizar la autonoma e independencia del BoE en materia de poltica monetaria, a travs de la creacin del denominado Comit de Poltica Monetaria (Monetary Policy Committee). Respecto al grupo de bancos, el BoE distingue entre banca al por menor, retail banking y banca de negocios, merchant banking. La primera, centrada bsicamente en el segmento de economas domsticas y PYMEs. La banca de negocios, como bancos al por mayor, se dedica en especial a banca corporativa y asesoramiento en materia de reorganizacin empresarial: fusiones, adquisiciones y otros. Adems, tienen un papel relevante en los

55

mercados de deuda y de acciones, as como en la gestin de patrimonios (private banking). Estas entidades eran conocidas antiguamente como accepting houses, por su funcin tradicional de financiar el comercio y la industria a travs de la aceptacin de letras y pagars. Las building societies son el segundo gran grupo de entidades de crdito minoristas del sector bancario britnico. Se trata de instituciones de carcter mutual cuya propiedad est en manos de sus miembros, ya sean depositantes o titulares de prstamos hipotecarios. El sector ha experimentado una importante transformacin. Inicialmente, la primera sociedad data de 1775, eran sociedades constituidas por grupos de 20 30 personas que se asociaban para la construccin de sus futuras viviendas, y pagaban una contribucin peridica a un fondo que se aplicaba a la compra del terreno y a la financiacin de la construccin. Al terminar sta, la sociedad se disolva. Las building societies se han consolidado como el principal grupo de entidades en cuanto a la captacin de recursos de las familias y a la consecucin de crditos hipotecarios. En este sentido, sus funciones son equiparables a las que realizan las cajas de ahorros en Espaa. En su rea tradicional de negocio como prestamistas de crdito hipotecario, en el segmento de las economas domsticas, siguen manteniendo una situacin de predominio, a pesar de las presiones competitivas que ejercen otros intermediarios financieros, en especial, los bancos al por menor. En 1989, Abbey Nacional filial del Banco de Santander desde 2006-, que en aquel momento era la segunda sociedad del sector, protagoniz la primera operacin de desmutualizacin y se convirti en banco. La iniciativa no tuvo continuidad en el sector hasta el ao 1995 fecha en que Cheltenham & Gloucester, pas a ser filial especializada en financiacin del grupo Lloyds TSB. Desde 1997, Halifax, Woolich, Alliance & Leicester y Northern Rock operan como bancos. En 1990, la nica entidad de crdito pblica existente, el Post Office Giro que a lo largo de su historia ha tenido varias denominaciones, National Giro, National Girobank y finalmente Girobank-, .fue adquirida por Alliance & Leicester, operacin que tiene la particularidad de ser la nica compra de un banco que en su momento protagoniz una building society. Bajo la denominacin de Girobank ha venido operando independientemente de la matriz a travs de las oficinas de correos. Desde julio de 2003, opera bajo el nombre de Alliance & Leicester Comercial Bank. Desde junio de 1998, el mercado financiero britnico est supervisado por una sola institucin, la FSA (Financial Services Authority), cuya responsabilidad cubre la regulacin y la supervisin de los bancos, building societies y otros intermediarios financieros, de acuerdo con la Financial Services and Markets Act (2000) que ha venido a derogar a la Banking Act (1987), normativa que otorgaba al BoE poderes para regular y supervisar la actividad de los bancos. La FSA es una institucin independiente, no gubernamental que ejerce sus funciones, por ley (Financial Services and Markets Act (2000). La FSA se financia a travs del cobro de cargas al sector que regula. La FSA elabora informes anuales, en los que ofrece una valoracin sobre los objetivos logrados en el ejercicio de sus obligaciones que enva al Tesoro, el cual, los presenta ante el Parlamento. La Financial Services and Markets Act (2000) exige a la FSA el cumplimiento de cuatro objetivos, a saber: el mantenimiento de la confianza en el sistema financiero britnico; promover y acercar a los consumidores el conocimiento del funcionamiento del sistema financiero; la salvaguardia de los intereses del pblico e inversores en general y la restriccin de las posibilidades de incurrir en delitos. Los aspectos ms significativos de la FSA con las entidades que supervisa son: la autorizacin para la entrada de estas instituciones en el sistema; la fijacin de estndares; supervisin; control de la puesta en prctica de estos estndares y el servicio y puesta en marcha de preparativos independientes para la resolucin de quejas contra firmas y el pago de compensaciones en caso de colapso financiero. Los hedge funds son fondos que no estn regulados, por lo que las autoridades financieras no tienen control sobre ellos. Su objetivo de inversin es obtener rentabilidades positivas, independientemente de que los mercados suban o bajen, para lo cual invierten en todo tipo de derivados (opciones, futuros, warrants,etc.). Estos

56

productos financieros estn abiertos a cualquier tipo de inversin (renta fija, acciones, divisas, materias primas), sin ninguna limitacin de inversin. As, pueden tener todo el dinero en una compaa en un momento dado, en una divisa, o en una materia prima como el petrleo. Su rpido e incontrolado crecimiento comienza a preocupar de manera seria a los reguladores financieros de todo mundo. El Banco de Inglaterra ha advertido recientemente sobre los riesgos que pueden deparar el incontrolado crecimiento de estos productos. La industria britnica del seguro es la mayor de Europa y la tercera mayor del mundo. El mercado de seguros de Londres es el principal centro mundial de seguros y reaseguros internacionales. El mercado de seguros de Londres (The London Insurance Market) es el principal centro para el reaseguro de negocios, as como para el transporte de energa, aviacin, satelites y otros tipos de seguros del transporte. Adems de las compaas britnicas y Lloyd's, existe una gran representacin de compaas de seguros extranjeras con las cuales las britnicas han establecido estrechos vnculos. Aunque algunas de las compaas britnicas dedican sus actividades a los negocios nacionales, la mayor parte de las grandes empresas hacen sustanciales negocios en el extranjero a travs de sucursales y agencias o compaas locales afiliadas. Alrededor de la mitad de las primas no-vida de compaas de seguro britnicas y Lloyd's proceden del extranjero. Lloyds (www.lloydsoflondon.com) representa el 52% de las primas brutas del mercado londinense. Cuando se fund LLoyds en el siglo XVII 2 , sus miembros, dado que firmaron con sus nombres en los primeros contratos de seguros, son conocidos como Names (los Nombres). Los Names miembros individuales fueron los nicos suscriptores de Lloyds hasta 1994, cuando se permiti que miembros corporativos aportaran capital al mercado. Hoy en da, el 80% del capital que sustenta el mercado de Lloyds procede de miembros corporativos, fundamentalmente de la industria internacional del seguro. Mientras que los aseguradores internacionales aportan el 35% y los britnicos el 45%, el resto procede de sociedades extranjeras y de los Names que han optado por la responsabilidad limitada constituyendo sociedades annimas o de responsabilidad limitada. Lloyds no es una compaa de seguros, sino un mercado de seguros formado por negocios independientes agrupados en sindicatos. Los sindicatos de LLoyds constituyen una de las ms grandes aseguradoras comerciales a nivel mundial y la sexta reaseguradota ms grande del mundo. Normalmente, el mercado de Lloyds no trata, directamente con sus clientes, sino que lo hace a travs de una red mundial de corredores de seguros. La bolsa de Londres (www.londonstockexchange.com) es uno los mayores centros mundiales de intercambio de valores y la primera Bolsa Europea por volumen de transacciones y capitalizacin burstil. Actualmente, la Bolsa de Londres tiene cuatro reas de base:-Mercados de equidad, -Servicios que negocian, -Informacin de mercado, -Derivados. En esta institucin cotizan alrededor de 2.000 compaas tanto nacionales como internacionales y la plataforma de negociacin se denomina SQUENSE, que soporta los sistemas SETS(donde se negocian las 180 compaas ms relevantes), SEAQ international y SEATS Plus. Los ndices del Financial Times son ndices de precios de los ttulos valores que cotizan en el mercado de valores de Londres, publicados a diario (excepto los domingos) en el peridico Financial Times (FT). Destacan dos ndices del FT: El Financial Times Stock Exchange Index (FT-SE, o Footsie) se cre en 1984 y se compone de los valores de las 100 mayores empresas en el mbito internacional. El Financial Times Industrial Ordinary Share Index (FTO o el ndice 30); creado en 1935, se calcula cada hora (durante el horario de apertura del mercado) para las acciones de las 30 empresas ms grandes del mercado. El AIM (Alternative Investment Market), es un mercado destinado a compaas pequeas, jvenes y en crecimiento. En 1999 se lanz techMark, un mercado para empresas innovadoras en tecnologa, que fue seguido en 2000 con la creacin de techMark midiscience, el primer mercado internacional para empresas del sector de la salud. En la
2 Sus orgenes se encuentran en un caf, el de Edward Lloyd, en el que los comerciantes se reunan para asegurar sus barcos.

57

City existen otros tres mercados de valores: Tradepoint (que se fusion en julio de 2000 con la Bolsa de Suiza para formar Virt-X), OM London, y OFEX. En Londres se emite el 60% y se negocia en mercado secundario el 70% de Eurobonos y bonos extranjeros, y es uno de los principales centros del euromercado (mercados de moneda fuera de sus respectivos pases). El mercado ms reconocido en el Reino Unido es CoredealMTS, que empez a operar en mayo del 2000. Londres es tambin el mayor centro mundial de compraventa de divisas, en el que se realiza un tercio del total de las operaciones mundiales. La introduccin del euro en 1999, que supuso la eliminacin de la negociacin de las divisas de los pases que lo adoptaron, contribuy en cierta medida a la cada del negocio, de ms del 20% desde 1998. Otros mercados financieros con sede en Londres son: LIFFE (London International Financial Futures and Options Exchange): mercado de futuros y opciones sobre acciones y sobre materias primas como caf, caco y azcar; London Bullion Market, mercado del oro y la plata; London Metal Exchange, el mercado de metales bsicos (aluminio y aleaciones de aluminio, cobre, plomo, nquel, estao y zinc); International Petroleum Exchange (IPE):el mayor mercado de opciones y futuros sobre energa; Baltic Exchange, el principal mercado mundial de fletes. 7.2. Lneas de crdito, acuerdos multilaterales de financiacin

No aplicable. 7.3. Acuerdo de cooperacin econmico-financiera con Espaa

En materia de inversiones, no hay suscrito ningn tratado bilateral de naturaleza recproca (APPRI) entre Espaa y el Reino Unido. Por lo que respecta a la fiscalidad, Espaa tiene firmado un Convenio de 21 de octubre de 1975, ratificado por instrumento de 17 de febrero de 1976, con el Reino Unido para evitar la doble imposicin y prevenir la evasin fiscal en materia de Impuestos sobre la Renta y sobre el Patrimonio. No existe un protocolo de asistencia financiera con el Reino Unido. 8. LEGISLACIN LABORAL

8.1.

Contratos

El contrato de trabajo est sujeto al Derecho Comn (Common Law), de forma que por ellos se regulan los requisitos para la elaboracin del contrato, condiciones laborales, y las distintas formas en que los contratos pueden ser cambiados y rescindidos. Sin embargo, en la prctica, el Derecho comn debe ser considerado junto con las normas estatutarias como protector del empleo ya que stas establecen una serie de derechos y obligaciones para empresarios y trabajadores. As por ejemplo, las normas bsicas del Derecho Comn para la elaboracin del contrato se hallan sometidas al procedimiento legal establecido en la Ley de Derechos del Empleo (Employment Rights Act 1996). No existe obligacin de que el contrato de trabajo est plasmado por escrito, quedar fijado siempre que exista acuerdo sobre las condiciones bsicas (salario, trabajo a desempear). La ley, el derecho pactado y la prctica vienen a cubrir las lagunas que surjan a travs de la frmula implied terms (condiciones implcitas). Se trata de una figura muy reconocida en la jurisprudencia, que ha establecido una serie de derechos y obligaciones para ambas partes, aunque no estn recogidas en el contrato. Tipo de contrato No se trata de un numerus clausus y demuestran la gran flexibilidad que existe en el Reino Unido.

58

1. Trabajador eventual Casual worker: Se caracteriza por la corta duracin del empleo, de forma que se ofrece trabajo como y cuando haya disponible. La mayora de los derechos estatutarios no son de aplicacin debido a la falta de continuidad. 2. Trabajador temporal Seasonal worker: para trabajadores que realizan una tarea especfica o de temporada. A los efectos de su cobertura jurdica se asimila a los trabajadores eventuales. No suelen tener derecho a la prestacin por enfermedad, vacaciones o perodo de las mismas pagadas ni a tiempo libre pagado. 3. Tiempo fijo y determinado Fixed term contract workers: Sometidos a una contratacin de duracin fija y determinada, con una fecha de comienzo y otra de finalizacin. 4. Contratacin para obra o servicio determinado Workers employed for a specific task: Se trata de la contratacin para una obra o servicio y cuya duracin ser la del tiempo exigido para la realizacin de dicha actividad. 5. Contrato de interinidad Workers covering absence: El empresario contrata a una persona durante la ausencia de un trabajador con derecho de reserva de puesto. El empresario debe informar por escrito de que el empleo terminar una vez que se reincorpore el trabajador sustituido. 6. Contratacin de trabajadores cedidos por agencias de empleo o por contratistas Agency workers or workers supplied by a works contractor: El trabajador cuyos servicios son cedidos no suele tener contrato con ni la agencia ni el usuario. Este tipo se conoce tambin como trabajadores temporales. 7. Contrato de aprendizaje Contracts of apprenticeship: El empresario acuerda instruir y ensear su profesin, negocio u oficio al aprendiz. Se considera un contrato de servicio por lo que el aprendiz no podr reclamar las ventajas de dicho contrato a no ser que se firme un acuerdo por escrito entre ambas partes. Es normalmente por un periodo determinado de aos o hasta que se consigan cierta cualificaciones. 8. Contrato de trabajo compartido Job-sharing y dividido Job-splitting: La modalidad de trabajo compartido surge cuando dos o ms trabajadores comparten entre s un trabajo de jornada completa. Los trabajadores son responsables del trabajo en conjunto. En el caso de trabajo dividido, consiste en la divisin de un trabajo entre los trabajadores de forma que siempre est cubierto y, por tanto, no son responsables de manera conjunta. 9. Contratacin a tiempo parcial: En la normativa britnica no existe definicin de trabajo a tiempo parcial, aunque a efectos de estadstica se entiende cuando se trabaja menos de 30 horas semanales. En los ltimos aos se est intentando equiparar el reconocimiento de derechos para trabajadores a tiempo parcial y completo. Derechos mnimos laborales en caso de desplazamiento. En el Reino Unido es de aplicacin la Directiva 96/71 relativa a trabajadores desplazados temporalmente a un Estado. Esta Directiva obliga a reconocer los mismos derechos mnimos a los trabajadores desplazados que a los que trabajen permanentemente en el pas. En el caso del Reino Unido ya se reconoca este aspecto antes de la entrada en vigor de la Directiva, por lo que se tuvieron que hacer pocos cambios en el ordenamiento para transponer la Directiva. En el Reino Unido no se ha negociado un convenio colectivo aplicable en exclusiva a esta categora de empleado ni se han limitado ciertos derechos que permite la directiva. As pues, a todo trabajador se le reconocen los siguientes derechos mnimos: 1. Provisin del documento de condiciones laborales (written statement of particulars). 2. Desglose de conceptos incluidos en la nmina. 3. Tiempo libre para cumplimiento de deberes pblicos. 4. Jornada laboral y vacaciones anuales.

59

5. 6. 7. 8.

Periodo mnimo de notificacin previa para rescisin de contrato. Notificacin escrita de las causas del despido. Posibilidad de pertenecer a un sindicato. Permiso de maternidad de 26 semanas durante el cual mantiene la mujer sus derechos laborales (excepto salariales). Se tiene derecho al pago por maternidad si la empleada ha trabajado continuadamente durante al menos 26 semanas, 15 semanas antes de la fecha prevista para el parto. Se tendr tambin derecho a la ampliacin del permiso si ha trabajado continuadamente durante 26 semanas, 14 semanas antes de la semana en que est previsto el parto. 9. La no discriminacin por motivos de raza, color, nacionalidad, origen tnico, sexo o estado civil. 10. Los empresarios tienen la obligacin de velar por la seguridad de sus empleados.

Obligaciones de comunicacin a la autoridad laboral. Dentro del marco del acuerdo general sobre prestacin de servicios (GATS, sus siglas en ingls), se requiere que se comunique a las autoridades competentes la siguiente informacin: a. Identificacin de la empresa que enva el empleado b. Datos personales y profesionales del empleado enviado c. Identificacin de la empresa en cuyo beneficio se prestan dichos servicios d. El anuncio original de la convocatoria al que se present la empresa extranjera e. Copia del contrato de servicios otorgado por la empresa britnica f. Fecha de inicio y duracin del servicio g. Detalles del servicio prestado

8.2.

Trabajadores extranjeros

Tras la aprobacin de la ley "The Asylum & Immigration Act" de 1996, los empresarios britnicos tienen el deber de comprobar que sus empleados extranjeros cumplen los requisitos legales de inmigracin necesarios para trabajar en el Reino Unido. El tratamiento legal de la entrada en el pas es diferente segn el origen del solicitante, como se expone a continuacin: Los ciudadanos del Espacio Econmico Europeo y Suiza tienen el derecho de residir y trabajar en el Reino Unido. Los familiares de estos ciudadanos tambin tienen derecho a residir y trabajar, al menos que sean ciudadanos de pases fuera del EEE o Suiza, por lo que tendrn que solicitar un permiso de residencia para familiares de esta categora. Derechos reconocidos: trabajar (por cuenta propia o ajena), establecer un negocio, administrar una empresa o establecer una filial. En el caso de ciudadanos de Suiza, slo tendrn derecho a trabajar y residir en el pas durante 90 das. A los 5 aos, los ciudadanos de esta categora pueden solicitar la residencia permanente, aunque no es obligatorio. No es necesario solicitar u obtener cualquier tipo de tarjeta que acredite la condicin de ciudadano del EEE, con la sola excepcin de aquellos familiares dependientes que no sean de un pas del EEE. En el caso de ciudadanos de la Republica Checa, Estonia, Hungra, Lituania, Letonia, Polonia, Eslovaquia o Eslovenia, debern registrarse en el Worker Registration Scheme. A los 12 meses de trabajo, sin interrupcin, tendrn libertad de residencia y trabajo. En el caso de nacionales de Bulgaria o Rumania, tendrn derecho a residir en el pas, siempre que acrediten que tienen recursos para subsistir y mantener a su familia.

60

Sin embargo, debern solicitar un permiso de trabajo, al menos que trabajen por cuenta propia. A los 12 meses, pasarn a tener los mismos derechos que un ciudadano del EEE. Los residentes en terceros pases debern obtener el permiso correspondiente en el Borders and Immigration Agency (http://www.bia.homeoffice.gov.uk/). La solicitud del permiso deber ser tramitado por el empresario que vaya a contratar al no residente, el cual deber haber recibido la oferta de trabajo y formacin antes de entrar en el Reino Unido. Estrictamente hablando, la persona solicitante no debera entrar en Reino Unido con anterioridad a la concesin del permiso. Sin embargo, en la prctica puede no cumplirse esta regla, en cuyo caso la concesin del permiso llevar un tiempo ms prolongado. Existen dos tipos de permisos de trabajo principales: 1. Permiso de trabajo comercial o de negocios (Business and comercial): Se concede a aquellos que solicitan trabajar en el Reino Unido para una vacante que no pudiera ser ocupada por un residente. Pueden optar a este permiso aquellos que: Bien estn en posesin de un ttulo equivalente al de licenciado o diplomatura superior en el Reino Unido. En ciertos casos se permiten cualificaciones no relevantes al puesto de trabajo si luego se dispone de al menos 1 ao de experiencia en trabajos similares al que se va a desempear. O bien, no tienen estas cualificaciones, pero para el puesto se requiere de al menos 3 aos de experiencia en trabajos similares a la vacante.

El permiso tiene una duracin mxima de 5 aos. Se puede limitar la duracin mxima en casos como, por ejemplo, cuando se trata de un nuevo empleador. 2. Acuerdo general para servicios (General Agreement on Trade and Services): Se ofrece para empleados de empresas de fuera de la UE que tengan que trabajar en el Reino Unido debido a la adjudicacin de un contrato de servicios por parte de una empresa britnica. Para poder ser autorizada, el contrato de servicios no debe exceder de 3 meses. Al empleado no se le permitir residir/trabajar en el Reino Unido por periodos superiores a 3 meses cada 12 meses. Debe tener las cualificaciones y experiencia necesaria para desempear el trabajo y haber estado empleado por la empresa extranjera por un periodo superior a los 12 meses. Al margen de los anteriores, en el Reino Unido existen dos programas para empleados altamente cualificados, segn residan ya o no en el Reino Unido. Desde el 1 de abril de 2008 se proceder a juntar ambos programas en uno solo, puesto que el primero va a desaparecer: Programa para trabajadores altamente cualificados para no residentes: Se trata de un programa basado en un sistema de puntos. Para obtener el permiso se debe obtener al menos 75 puntos que se calculan en base a las cualificaciones, rentas previas, experiencia en el Reino Unido y edad del solicitante; adems de demostrar un nivel de ingls suficiente. No es necesario tener una oferta de trabajo o plan de negocios. Programa para trabajadores altamente cualificados (Tier 1-General) actualmente residentes en el pas. Para trabajadores altamente cualificados este programa establece un sistema de puntos para que puedan residir en el Reino Unido para trabajar, formarse o estudiar. Quedan tambin incluidos aquellos que busquen establecerse como autnomos. No es necesario tener una oferta en firme de trabajo o un plan de negocios. Este tipo de permiso se entrega siguiendo

61

un sistema de puntos que dependen de las cualificaciones, rentas previas, experiencia en el Reino Unido, etc.. de la persona en cuestin. Para que la solicitud sea un xito se debe obtener al menos 75 puntos respecto a las cualificaciones del empleado, 10 en nivel de ingls y 10 en rentas de manutencin. Actualmente solo se aplica a aquellos quienes residen el Reino Unido, pero a lo largo del 2008, se comenzar a aceptar solicitudes de no residentes en el Reino Unido (comienza en abril con India). Se espera que a finales del 2008 todos los trabajadores altamente cualificados, tanto residentes como no residentes, debern solicitar este programa. El salario y las condiciones de empleo deben ser como mnimo equiparables a las de los trabajadores britnicos en empleos similares. Los permisos de trabajo se concedern por un perodo mximo de cuatro aos, aunque puede haber excepciones. Existe tambin un programa para realizar prcticas conocido como Training and Work Experience Scheme (TWES) que permite a empresa britnicas traer a extranjeros con la intencin de darles un curso de formacin o prcticas y que adquieran la experiencia necesaria y aplicarla cuando regresen a sus pases de origen. Los permisos se conceden por periodos de duracin limitada generalmente inferiores a 12 meses y a su finalizacin el empleado no podr acceder a un trabajo permanente. 8.3. Salarios, jornada laboral

A partir del 1 de abril de 1999, se introdujo en el Reino Unido el salario mnimo (National Minimun Wage). En la actualidad este salario est fijado en 5,52 por hora para los trabajadores mayores de 21 aos y en 4,60 por hora para los trabajadores de entre 18 y 21 aos. Desde Octubre del 2004 tambin se estableci el salario mnimo para los trabajadores de 16 a 17 aos, el cual actualmente es de 3,40 por hora. A partir de Octubre del 2008 el salario mnimo se incrementar hasta 5,73 por hora para los mayores de 21 aos, hasta 4,77 por hora para los trabajadores de entre 18 y 21 aos, y hasta 3,53 por hora para los trabajadores de 16 a 17 aos. Obligaciones fiscales del empleador El empresario est obligado a deducir el Impuesto sobre la Renta del salario de su empleado, siendo suya la responsabilidad en caso de no hacerlo. El empresario realiza las retenciones correspondientes al impuesto de la renta y las contribuciones a la Seguridad Social de la Clase 1 3 de sus empleados, por medio del sistema PAYE (pay as you earn). Los departamentos encargados de recaudar estas cantidades (Inland Revenue y Contribution Agency) se han fusionado, de modo que se realiza un nico pago en la Oficina de la Hacienda correspondiente (HMRC Accounts Office), mensualmente. Los empresarios que paguen en concepto de seguridad social (NIC) y retenciones (PAYE), un promedio mensual menor de 1.500, podrn realizar los pagos trimestralmente, en vez de mensualmente como est establecido. Jornada laboral En el Reino Unido se limita la jornada laboral a una media de 48 horas semanales, aunque el empleado puede, por iniciativa propia, trabajar ms horas. En el caso de trabajadores nocturnos, se establece un lmite de 8 horas de media en 24 horas.

3 Ms adelante se hace una clasificacin de las clases de Seguridad Social aplicables en el Reino Unido.

62

A todo empleado se le reconoce el derecho a 11 horas de descanso por da y un da libre a la semana. Durante la jornada laboral, se tiene derecho a un descanso cuando la jornada excede de 6 horas. A espera de nueva normativa europea, todos estos lmites no son de aplicacin si el empleado renuncia a ellos. 8.4. Relaciones colectivas; sindicatos; huelga

En el Reino Unido se reconoce el derecho a crear y pertenecer a un sindicato. Por lo general, el reconocimiento de un sindicato se realiza tras un acuerdo voluntario entre empleados y empleador. No obstante, se puede conseguir el reconocimiento forzado en aquellos casos donde no se ha llegado a un acuerdo. Para ello, se requiere que la empresa emplee a ms de 20 personas. El rgano encargado de resolver el conflicto es el Comit de Arbitraje Central (Central Arbitration Committee). Una vez reconocido un sindicato puede negociar de forma colectiva con el empleador, incluso el convenio colectivo al que se llega puede ser de aplicacin a no miembros del sindicato. El contrato de empleo suele detallar el convenio colectivo aplicable. Se reconoce tambin el derecho a los sindicatos reconocidos de ser consultados en los casos de venta de negocio y despidos colectivos. Todo empleado tiene derecho a pertenecer o no a un sindicato, sea reconocido o no. El pertenecer a un sindicato no es razn de despido (individual o colectivo) o de rechazar una solicitud de empleo. A los miembros de los sindicatos se les reconoce el derecho de poder dedicar tiempo, en un horario apropiado (sea durante o posterior a la jornada laboral) al ejercicio de actividades sindicales. En caso de conflictos entre empleados y empleador, existen tres formas principales de accin: la huelga, acciones similares (descenso de la productividad, el no trabajar horas extras, etc), y el cierre patronal. Todas estas acciones estn protegidas por ley siempre y cuando se cumplan los siguientes requisitos: La disputa entre el empleado y empleador es por razones comerciales. Se realiza un voto secreto entre los miembros del sindicato para que la mayora apruebe la medida. Si no se realiza la accin no queda amparada por la ley; la accin no debe realizarse antes de 4 semanas desde la votacin. Se requiere de un escrutiador independiente si votan ms de 50 empleados. Se avise con al menos 7 das de antelacin al empleador.

No es obligatorio participar en la accin, incluso si la mayora ha votado que se lleve a cabo. Durante la accin el empleador puede dejar de pagar a los participantes e incluso despedirles, aunque en este caso, si la accin estaba protegida por ley, se considerar despido improcedente. 8.5. Seguridad social

Existen cuatro modalidades de aportaciones a la Seguridad Social: Clase 1: Trabajadores por cuenta ajena. Corresponde a los contratos llamados de servicios, los cuales se definen como cualquier tipo de acuerdo, oral o escrito, entre

63

empresario y empleado, en el cual, aqul tiene derecho a dirigir el trabajo de su empleado. Desde el 6 de abril de 2002, todo empleado con este tipo de contrato est obligado a realizar el pago correspondiente; salvo si su nivel de sueldo semanal, esta comprendido entre 90 (Lower Earnings Limit, LEL) y 105 (Primary Threshold, PT). Los empresarios tampoco tendrn que realizar aportaciones si su sueldo est comprendido entre los lmites anteriormente mencionados. A modo de referencia se ha fijado en 770 semanales el denominado UEL (Upper Earnings Limit). Los tipos aplicables (2008-2009) se resumen a continuacin: Salario semanal 0 - 105 105 - 770 > 770 Empleado No contribuye 11% 1% Empleador No contribuye 12,8% 12,8%

Clase 2: Obliga a toda persona que trabaje por cuenta propia (autnomos) en alguna actividad empresarial. El tipo nico aplicable es de 2.30 libras a la semana y la cantidad a pagar se devenga mensualmente, a travs de cobro directo, o trimestralmente. Sin embargo estarn exentos cuando: o o o El trabajador sea menor de 16 aos o supere la edad de jubilacin. Cuando los ingresos anuales sean inferiores a 4.825 libras anuales (small earnings limit). El trabajador se encuentre de baja por maternidad o enfermedad, o en general, en caso de incapacidad para trabajar, pero no hay posibilidades de exencin por vacaciones, excepto cuando el cese sea permanente.

Esta cotizacin da derecho al reconocimiento de todas las prestaciones contributivas, excepto la de desempleo o "Jobseekers' allowance". Clase 3: Es una contribucin voluntaria que puede realizar cualquier persona que no realice un trabajo retribuido con el objetivo de beneficiarse de las prestaciones de la Seguridad Social. El tipo aplicable es de 8.10 libras semanales y esta prestacin da derecho al reconocimiento de la pensin bsica de jubilacin. Clase 4: Se trata de una aportacin cuya cuanta depende del nivel de ingresos. Est obligada a ella toda persona que trabaje por cuenta propia, que tenga una edad comprendida entre los 16 aos y la edad de jubilacin, y cuyos ingresos procedan de una actividad empresarial o comercial. El tipo a aplicar es el 8% sobre beneficios, o ingresos anuales entre 5.435 y 40.040. No tributarn aquellas cantidades que queden por debajo del lmite anterior. A partir de 40.040 el tipo a aplicar es un 1%. Sistema de Asistencia Social El Sistema de Asistencia Social Britnico comprende el Sistema Nacional de Salud, los Servicios Sociales Personales y la Seguridad Social. El Sistema Nacional de Salud depende directamente del gobierno central, y proporciona una amplia gama de servicios a todos los residentes en Reino Unido independientemente de su nivel de ingresos. Los Servicios Personales tienen como objeto la asistencia a los colectivos marginados y ms desfavorecidos. Son competencia de las autoridades locales, con la colaboracin de organizaciones caritativas privadas. La Seguridad Social tiene como objetivo el garantizar un nivel de vida bsico a las personas con necesidades financieras mediante prestaciones econmicas: prestacin por

64

desempleo o enfermedad, pensiones de viudedad, prestaciones por maternidad, por incapacidad o por accidente laboral, pensiones no contributivas, pensiones de jubilacin, etc. Employers Liability Insurance Segn la Ley The Employers Liability ( Compulsary Insurance) Act de 1969, el empleador o empresario tiene la obligacin de contratar un seguro de accidentes y enfermedades para sus empleados. Dicho seguro se llama Employers Liability Insurance y en general ser obligatorio cuando: El empresario deduzca del salario de sus empleados las contribuciones a la Seguridad Social y del Impuesto sobre la Renta. El empresario posea el derecho de controlar dnde, cundo y como debe trabajar el empleado. El empresario provea al empleado de la mayora de los materiales y equipos necesarios para la realizacin de su trabajo. El empresario tenga derecho a percibir los beneficios que produzcan sus empleados, independientemente de que este sea repartido entre sus empleados en forma de comisin, acciones de la compaa, o a travs de cualquier otro tipo de remuneracin. De la misma forma el empresario es responsable de las prdidas que se produzcan en la empresa. El empresario considere al trabajador imprescindible para realizar el servicio que desempea, y no pueda contratar a otra persona para hacerlo en su lugar. Los empleados son tratados todos por igual durante el desempeo de su trabajo.

El incumplimiento de esta normativa puede dar lugar a sanciones importantes por parte del Ejecutivo de Salud y Seguridad en el Trabajo britnico (Health and Safety Executive, HSE, http://www.hse.gov.uk/), las cuales podran llegar hasta 2.500 libras por cada da que el empleador no haya estado debidamente asegurado. La mencionada Ley impone un seguro mnimo de 5 millones de libras (aunque en la prctica la mayora de los empresarios contratan plizas por 10 millones de libras) el cual, deber ser contratado con una entidad aseguradora autorizada. Dichas entidades estn registradas en la pgina web de la Autoridad de Servicios Financieros (Financial Services Authority, FSA) www.fsa.gov.uk Este seguro no ser obligatorio en el caso de que la compaa no sea una Sociedad de Responsabilidad Limitada (Limited Company) y el empresario sea el nico empleado, o los empleados sean miembros de su propia familia. Desde 2005 las Sociedades de Responsabilidad Limitada con un slo empleado, tambin estn exentas de la contratacin de dicho seguro.

65

9. INFORMACIN PRCTICA

9.1.

Costes de establecimiento

Para obtener esta informacin de la manera ms completa posible basta con acceder al Portal del ICEX (www.icex.es) y seguir la siguiente secuencia: Apoyo al inversor Implantacin en el Exterior Seleccionar Pas Catlogo de Costes de Establecimiento

9.2.

Informacin general

9.2.1.

Formalidades de entrada y salida

Para los nacionales de la Unin Europea documento nacional de identidad o pasaporte. No hace falta visado. 9.2.2. Hora local, vacaciones y das festivos

Una hora menos que en Espaa durante todo el ao. Los das festivos son: Inglaterra y Gales Ao Nuevo Viernes Santo Lunes de Pascua Early May Bank Holiday Spring Bank Holiday Summer Bank Holiday Navidad Boxing Day Irlanda del Norte Ao Nuevo Da de San Patricio Viernes Santo Lunes de Pascua Early May Bank Holiday Spring Bank Holiday Battle of the Boyne (Orangeman's Day) Summer Bank Holiday Navidad Boxing Day Escocia Ao Nuevo Viernes Santo Lunes de Pascua Spring Bank Holiday Bank Holiday Summer Bank Holiday Navidad Boxing Day 2008 2009 1 enero 1 enero 21 marzo 10 abril 24 marzo 13 abril 5 mayo 4 mayo 26 mayo 25 mayo 25 agosto 31 agosto 25 diciembre 25 diciembre 26 diciembre 28 diciembre 1 enero 1 enero 17 marzo 17 marzo 21 marzo 10 abril 24 marzo 13 abril 5 mayo 4 mayo 26 mayo 25 mayo 14 julio 13 julio 25 agosto 31 agosto 25 diciembre 25 diciembre 26 diciembre 28 diciembre 1 enero 1 enero 21 marzo 10 abril 24 marzo 13 abril 5 mayo 4 mayo 26 mayo 25 mayo 25 agosto 31 agosto 25 diciembre 25 diciembre 26 diciembre 28 diciembre

66

Informacin ms detallada sobre das festivos en Inglaterra y Gales e Irlanda del Norte se puede encontrar en la pgina del Employment Relations Directorate del Ministro de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria: wwwberri.gov.uk Informacin sobre das festivos en Escocia se puede encontrar en la pgina del Scottish Executive en Internet: http://www.scotland.gov.uk/Publications/2005/01/bankholidays

9.2.3.

Horarios laborales

En general los horarios son de lunes a viernes de 09:00 a 17:00 horas. Algunos bancos abren los sbados por la maana, pero los horarios y los servicios varan mucho. El horario comercial es ms amplio, los grandes comercios abren hasta las 08:00 horas. Los domingos los comercios abren, pero slo durante 6 horas, a partir de las 11:00 o 12:00 horas. El horario de la Administracin Pblica es de 09:00 a 17:00 horas.

9.2.4.

Comunicaciones con Espaa

Las comunicaciones dentro del Reino Unido, as como con el resto del mundo funcionan a buen nivel. El servicio de correos es bastante eficiente y existen varios servicios Express y de mensajeros privados.

El servicio telefnico nacional depende de British Telecomunications PLC (BT). Todos los nmeros de telfono del Reino Unido se pueden marcar directamente, as como los de casi todos los dems pases. La gua telefnica contiene una lista completa de todos los indicativos nacionales, as como los distritos de tarificacin y las diferencias horarias internacionales. La mayora de cabinas telefnicas admiten monedas, tarjetas telefnicas que se pueden adquirir en las oficinas de correos y en algunos kioscos de peridicos y otras aceptan tarjetas de crdito. Los hoteles suelen aplicar un importante recargo a las llamadas realizadas por sus clientes. Para llamadas internacionales hay que marcar el 00 y sin

necesidad de esperar un segundo tono, marcar el indicativo del pas (Ejemplo: 34 para Espaa) y a continuacin, el nmero de telfono correspondiente, que aparece al comienzo de las guas telefnicas.

Los aeropuertos britnicos, sobre todo los del sur del pas, tienen gran importancia como enlaces en las lneas internacionales. Los principales aeropuertos son los del Londres (Heathrow, Gatwick, Stansted, City), Manchester, Liverpool, Newcastle, Edimburgo, Glasgow, Birmingham y Belfast. Iberia, British Airways, British Midlands, Air Europa, GB Airways, Easyjet, Ryanair, Monarch Airlines y Air Comet ofrecen vuelos diarios o semanales entre las pricipales ciudades del Reino Unido (Londres) y Espaa (Madrid, Barcelona, Bilbao, Jerez, Mlaga, Palma de Mallorca, Sevilla, Murcia, Reus, Gerona Valladolid, Valencia, Tenerife, Zaragoza y Alicante). El 95% del trfico de mercancas del Reino Unido se realiza por va martima. Existen un centenar de puertos de cierta importancia para el transporte. Los ms significativos en trminos de tonelaje son los de Londres, Forth, Tees and Hartlepool, Grimsby and Immingham, Milford Haven, Southampton, Sullom Voe, Edimburgo, Liverpool, Felixstowe y Dover.

67

P&O Ferries es la mayor empresa de ferries, con una flota de cerca de 50 barcos operando 18 rutas en la costa britnica y un servicio desde Portsmouth a Bilbao (36 horas). Igualmente Britanny Ferries opera servicios semanales desde Plymouth a Santander (24 horas). 9.2.5. Moneda

El Reino Unido no est integrado en la Eurozona, por lo que subsiste la divisa nacional (Libra Esterlina) con un precio variable con respecto al Euro. El Reino Unido tiene un sistema monetario decimal en el cual 1 libra esterlina equivale a 100 peniques (pence o p). Hay billetes de 50, 20, 10 y 5 libras. Las monedas son de 1 y 2 libras, 50p, 20p, 10p, 5p, 2p y 1p. No existe actualmente restriccin alguna de cambio en el Reino Unido. Los bancos suelen ser el mejor sitio donde cambiar moneda. Casi todos los hoteles ms importantes cambian dinero o hacen efectivos cheques de viaje, pero el cambio suele ser ms desfavorable. Como ltimo recurso existen las agencias de cambio, cuyo tipo es ms adverso. La mayora estn en Londres en las principales calles comerciales, en algunos grandes almacenes, en las estaciones centrales de metro y ferrocarril y tambin en los aeropuertos internacionales. Algunas tiendas aceptan dlares USA o euros, pero el cambio no es muy favorable. Los cheques de viaje son el sistema ms seguro de llevar efectivo encima. Los cheques en libras esterlinas son ms cmodos que los de otras divisas, ya que se pueden usar como efectivo (aunque a veces hay que ensear el pasaporte o el permiso de conducir para identificarse) y no cuesta nada hacerlos efectivos. Los eurocheques son menos tiles que en otros pases de la UE, pero no obstante, hay muchos restaurantes, hoteles y tiendas en las ciudades ms importantes que los aceptan. American Express, Diners Club, MasterCard/Access y Visa/Barclaycard, son las tarjetas ms aceptadas. Se pueden utilizar en hoteles y restaurantes (exceptuando algunos de los establecimientos ms baratos), muchas tiendas, la mayora de las estaciones de servicio e incluso en mercadillos callejeros. Se pueden usar las tarjetas de crdito para retirar efectivo de los cajeros automticos de los bancos. 9.2.6. Lengua oficial y religin

La lengua oficial es el ingls ; tambin se hablan el gals y el galico. En lo relativo a la religin ver apartado 1.2 de la gua. 9.3. Otros datos de inters

La red de metro londinense es muy extensa pero la falta de inversiones en infraestructuras y mantenimiento han mermado su eficacia. El servicio comienza alrededor de las 6 horas y finaliza hacia las 24 horas. La frecuencia media es de un tren cada cinco/diez minutos, todo ello dependiendo de las lneas y de la hora. Los problemas que obligan a cambiar el itinerario no son infrecuentes y hay lneas en las que los retrasos son habituales (Northern y Circle Lines). Otras ms modernas (como la Jubilee) suelen funcionar bien. Se trata de un servicio caro en comparacin con otras ciudades. Las tarifas estn delimitadas por zonas, y se pueden comprar billetes vlidos para viajes ilimitados en un da, una semana, un mes y un ao, que son vlidos tambin para autobuses urbanos. Los autobuses no resultan un medio de transporte muy aconsejable cuando se tiene prisa, dado que los atascos son frecuentes en el trfico londinense. El servicio no suele ser regular, especialmente en horas punta, aunque s es relativamente econmico. Existe un buen servicio de autobuses nocturnos a partir de la medianoche, que comunica el centro de Londres con puntos de la periferia. Existe ms informacin disponible en www.tfl.gov.uk o en el telfono 020 7222 1234 24, de Transport for London.

68

Alquiler de coches Es probable que merezca la pena alquilar un coche si se van a hacer muchos viajes cortos o medios (siempre que no sea en la zona de Londres) o, si se quiere combinar los negocios con viajes de placer a las afueras de las ciudades. Las reservas se pueden hacer directamente en persona, por telfono, por internet o a travs de una agencia de viajes. Hay tambin despachos en la mayora de los aeropuertos, grandes estaciones de ferrocarril y hoteles del centro de la ciudad. Se suele ganar tiempo si se pide que se entregue personalmente el coche aunque haya que pagar un pequeo extra. Algunas compaas ofrecen servicios de chfer. Si se usa el vehculo en Londres hay que recordar la existencia del congestion charge. Se trata de una tasa diaria de 8 libras esterlinas que debe pagarse cuando se circule entre las 7h y las 18.30hrs. en el interior de un permetro que cubre la zona centro de Londres. Las multas por incumplimiento son severas, como lo son las de trfico y aparcamiento. 9.4. Direcciones tiles

9.4.1.

En Espaa Representaciones oficiales

9.4.1.1.

EMBAJADA BRITNICA CANCILLERIA Y SECCIN COMERCIAL Fernando El Santo, 16 28010 Madrid Tel.: 91 700 82 00 - 91 319 0200 Fax: 91 700 8272 Fax seccin comercial: 00 34 91 700 8311 E-mail seccin comercial: commerce@ukinspain.com Pgina-web: www.ukinspain.com Informacin de contacto de secciones comerciales en los consulados de Barcelona, Bilbao, Mlaga e Islas Canarias: http:// www.ukinspain.com/serviciosComerciales/oficinas_comerciales.asp 9.4.1.2. Otras

9.4.2.

En el pas Representaciones oficiales espaolas

9.4.2.1.

69

EMBAJADA DE ESPAA EN LONDRES CANCILLERIA 39 Chesham Place London SW1X 8SB Tel: 00 44 (0)207 235 5555 Fax: 00 44 (0)207 259 5392 Pgina-web: www.mae.es/embajadas/londres/es/home E-mail: embespuk@mail.mae.es

CONSULADO GENERAL DE ESPAA EN LONDRES 20 Draycott Place London SW3 2RZ Tel: 00 44 (0) 207 589 8989 Fax: 00 44 (0) 207 581 7888 Pgina-web: www.conspalon.org Email: conspalon@mail.mae.es

CONSULADO GENERAL DE ESPAA EN EDIMBURGO 63, North Castle Street Edinburgh EH2 3LJ Tel: 00 44 (0) 131 220 1843/1439/1442 Fax: 00 44 (0) 226 4568 Email: Cog.edimburgo@mae.es

CONSULADO GENERAL DE ESPAA EN MANCHESTER Suite 1,Brook House, 70 Spring Gardens Manchester M2 2BQ Tel: 00 44 (0) 161 236 1262 Fax: 00 44 (0) 161 228 7467 E-mail: cog.manchester@mae.es

OFICINA ECONMICA Y COMERCIAL DE ESPAA EN LONDRES 66 Chiltern Street London W1U 4LS Tel: 00 44 (0) 207 4672330 Fax: 00 44 (0) 207 4875586/224 6409 Pgina-web: www.mcx.es/londres www.icex.es/reino_unido Email: londres@mcx.es

CMARA OFICIAL DE COMERCIO DE ESPAA EN GRAN BRETAA 126 Wigmore Street London W1U 3RZ Tel: 00 44 (0) 20 7009 9070 Fax: 00 44 (0)20 7009 9088 Pgina-web: www.spanishchamber.co.uk Email: info@spanishchamber.co.uk

9.4.2.2.

Principales organismos de la Administracin pblica

DEPARTMENT FOR BUSINESS ENTERPRISE & REGULATORY REFORM 1, Victoria Street London SW1H 0ET Tel: 00 44 (0) 207 215 5000 Pgina-web: www.berr.gov.uk Email: enquiries@berr.gsi.gov.uk HER MAJESTYS TREASURY HM Treasury, 1 Horse Guards Road London SW1A 2HQ Tel: 00 44 (0) 207 270 4558

70

Pgina-web: www.hm-treasury.gov.uk Email: public.enquiries@hm-treasury.gov.uk AGENCIAS DE DESARROLLO UK Trade & Investment Tel: 020 72158000 Fax: 020 72155651 Pgina-web: www.uktradeinvest.gov.uk Email:Info@uktilondon.org.uk International Business Wales Tel: 020 78770470 Fax:020 78770473 Pgina-web: www.ibwales.com Email: ibw@wales.qsi.gov.uk

SCOTTISH DEVELOPMENT INTERNATIONAL Tel: 020 70021008 Fax:020 70021808 Pgina-web: www.sdi.co.uk Email:investment@scotent.co.uk INVEST NORTH IRELAND Tel: 020 72220599 Fax:020 72331937 Pgina-web: www.investni.com/invest Email:iain.miller@investni.com Para ms informacin sobre estas y otras agencias de desarrollo se puede consultar la pgina www.englandsrdas.com 9.4.2.3. Organizaciones industriales y comerciales CBI: Confederation of British Industry Centre Point, 103 New Oxford Street, London WC1A 1DU Pgina Web: http://www.cbi.org.uk FSB: Federation of small business Sir Frank Whittle Way, Blackpool Business Park, Blackpool FY4 2FE Pgina Web: http://www.fsb.org.uk/ BRT: British retail consortium 21 Dartmouth Street, London SW1H 9BP Pgina Web: http://www.brc.org.uk/ BBA: British Bankers' Association Pinners Hall 105-108 Old Broad Street London EC2N 1EX Pgina Web:http://www.bba.org.uk

71

Council of mortgage lenders North West Wing, Bush House, Aldwych, London WC2B 4PJ Pgina Web:http://www.cml.org.uk British Chambers of Commerce 65 Petty France, London , SW1H 9EU Pgina Web:http://www.britishchambers.org.uk/

9.4.2.4.

Sanidad

Pgina Web: www.nhs.uk

9.4.2.5.

Hoteles

Berkeley***** Wilton Place, Knightsbridge London SW1X 7RL tel. 0207-235 6000 E-mail: info@the-berkeley.co.uk Website: www.the-berkeley.co.uk Dorchester ***** Park Lane London W1A 2HJ Tel. 0207-629 8888 E-mail: info@dorchesterhotel.com Website: www.dorchesterhotel.com Durrants Hotel**** George Street London W1H 5BJ Tel: 020 7935 8131 Fax: 020 7487 3510 Website: www.durrantshotel.co.uk Four Seasons ***** Hamilton Place, Park Lane London W1A 1AZ Tel. 020 7499 0888 Fax: 020 7493 6629/1895 Hyatt Carlton Tower ***** Cadogan Place London SW1X 9PY tel. 0207-235 1234 Kensington Park Thistle Hotel**** De Vere Gardens, Kensington

72

London W8 5AG Tel: 020 7937 8080 Fax: 020 7937 7616 Website: www.thistlehotels.com Melia White House**** Albany Street, Regents Park London NW1 3UP Tel: 020 7388 7080 Fax:0207388804 www.hotelsespanol.com/United-Kingdom/London/Regents-Park/Melia-White-House0 Thistle Hotels Central Reservations Tel. 0845 6068 688 Website: www.thistlehotels.com Otros: Cumberland **** Marble Arch, London W1A 4RF, tel. 0870339280, E-mail: enquiries@thecumberland.co.uk Cadogan***** 75 Sloane Street, London SW1X 9SG, tel. 0207-235 7141 Sheraton Park Tower***** 101, Knightsbridge, London SW1X 7RN, tel. 0207-235 8050 Sherlock Holmes Hotel*****, 108 Baker Street, London, W1U 6LJ. Tel. 0207 034 4830 Asimismo, se puede obtener ms informacin sobre hoteles, precios y reservas en Londres en las siguientes pginas de Internet: www.londontown.com/hotels www.visitlondonhotels.co.uk www.about-london-hotels.co.uk Informacin sobre hoteles en otras ciudades del Reino Unido puede obtenerse en la siguiente pgina de Internet: www.visitbritain.com Aparthoteles: Meli White House Apartments, www.melia-apartments.com Albany Street, Regents Park. Tel. 0207 3913104. Citadines South Kensington, www.citadines.com (existen 3 Aparthoteles ms en diferentes partes de Londres: Holborn-Covent Garden, Trafalgar Square, Barbican). 35 A Gloucester Road, London, Tel. 0207 543 7878.

9.4.2.6. Enlaces de prensa:

Otros: prensa, alquiler de coches, etc.

BBC: www.bbc.co.uk The Guardian: www.guardian.co.uk Financial Times UK: www.financialtimes.co.uk

73

The Times: www.timesonline.co.uk The Independent: www.independent.co.uk Otros: www.all-links.com/newscentral

Enlaces alquiler de coches: Avis. www.avis.com Hertz. www.hertz.com Budget. www.drivebudget.com Alamo. www.alamo.com Europcar. www.europcar.com

9.4.3.

Gua de direcciones locales de Internet de inters

Direcciones del sector pblico britnico: www.open.gov.uk Office for National Statistics: www.statistics.gov.uk Bank of England: www.bankofengland.co.uk Informacin para empresas: www.businesslink.org Ferias en el Reino Unido: www.exhibitions.co.uk Buscador por temas: www.ukplus.co.uk 10.BIBLIOGRAFA Social Trend, n38, 2008 Edition, ONS. Census 2001- Population Pyramids (ONS). People & Migration, Ethnicity. UK Snapshot (ONS). Population Estimates. UK Snapshot, (ONS). Key population and Vital Statistics (2006), (ONS). Ethnicity & Identity. UK Snapshot, (ONS). Labour Market & Demographic Project, Labour Market Trends, Vol.110, n3, pp.151158. Social Trends, n38, 2008 Edition, (ONS). Consumer Price Indices. April 2008, First Release, ONS. Labour Market Statistics. May 2008, First Release, ONS. Quarterly Nacional Accounts. 4th quarter and year 2007, First Release, ONS. Country Profile: United Kingdom 2007 (EIU). UK 2005, capt. 26: Agriculture, Fishing and Forestry (ONS). Agriculture in the UK 2007 (DEFRA).

74

UK Fisheries Statistics 2006. Overview of the UK Fishing Industry, (Marine & Fisheries Agency, DEFRA, ONS). UK 2005, capt. 27: Manufacturing and Construction (ONS). Manufacturing Policy (Web oficial Empresarial y Reforma Regulatoria). FT-UK 500-2006. (Financial Times). Smaller Manufacturers Pass on High Costs as Demands Slows, Press Release CBI (Confederation of British Industry). UK 2005, capt. 28: Energy and Natural Resources, (ONS). Meeting the Energy Challenge. A White Paper on Energy. May 2007. (BERR-ONS). Economic Outlook. UNITED KINGDOM 2007, (OECD). Publishing, Electronic and IT Services (Web official del BERR/Ministerio de Negocios, Iniciativa Empresarial y Reforma Regulatoria). Overseas Travel and Tourism. April 2007, (ONS). UK Trade. March 2008, First Release, (ONS). del BERR/Ministerio de Negocios, Iniciativa

75

11.ANEXOS Cuadro 1: DATOS BSICOS Superficie Situacin Capital Principales ciudades Clima Poblacin Densidad de poblacin Crecimiento de la poblacin Esperanza de vida Grado de alfabetizacin Tasa bruta de natalidad (1/1000) Tasa bruta de mortalidad (1/1000) Idioma Religin 243.000 km2 Europa Occidental. Entre Ocano Atlntico (Norte) y Mar del Norte. A 35 km de Francia y conectada a este pas a travs de un tnel bajo el Canal de la Mancha. Londres Birmingham, Manchester, Leeds, Glasgow, Edimburgo, Liverpool y Sheffield. Clima templado; moderado por los vientos predominantes del sudoeste y las corrientes del Atlntico Norte; ms de la mitad del ao cielos cubiertos. 60.587.000 millones (mediados 2006) 244 habitantes/ km2 (2002) 0,5% (proyecciones 2001-2006) 81,1 aos (varones), 81,5 aos (mujeres) 99% (2003) 12,4 (2006) 9,5 (2006) La lengua oficial es el ingls; tambin se hablan el gals y el galico. 47,7% cristiana (9% catlica); 3,3% musulmana; 2,7% judos, hindes y sijs; 1,7% otros cristianos protestantes y un 45% no pertenece a ninguna religin (indiferencia o agnstico). La unidad monetaria es la libra esterlina () fraccionada en 100 peniques. Existen billetes de 5, 10, 20 y 50 libras, y monedas de 1, 2, 5, 10, 20 y 50 peniques, as como de 1 y 2 libras. El Sistema Mtrico (kilogramo, metro) coexiste con las unidades de medida tradicionales: Sistema Imperial (libras y pies). 0 GMT estndar (1 hora menos)

Moneda

Peso y medida Diferencia horaria con Espaa

Fuentes: Ver epgrafe 10. Bibliografa. ltima actualizacin: 19.05.08

Cuadro 2: PRINCIPALES INDICADORES ECONMICOS PIB PIB (M a precios corrientes) Tasa de variacin real (%) Tasa de variacin nominal (%) INFLACIN

2005

2006

2007

2008

1.805.183 1.912.843 2.024.473 1,8% 4,2% 2,9% 5,7% 3% 6,2%

n.d. n.d. n.d.

76

Media anual (%) CPI/RPI

2,1%/2,8% 2,3%/3,2% 2,3%/4,3% 2,1%/4%

3%/4,2% (abril) n.d.

1,9%/2,2% 3%/4,4% Fin de perodo (%) CPI/RPI TIPOS DE INTERS DE INTERVENCIN DEL BANCO CENTRAL Media anual (%) 4,65% 4,64%

5,51% 5,5% 48.556 30.818 5,4% 2,8% 783.000 37,7% 322.871 -9,7% 451.005 -4,3% -71.924 -3,6% -84.491 -4,2% -33.272 -1,20%

n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. 54.768 (febrero) n.d. 75.342 (febrero) n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. -33.693 (febrero) n.d.

Fin de perodo (%) EMPLEO Y TASA DE PARO Poblacin (x 1.000 habitantes) +16 Poblacin activa (x 1.000 habitantes) % Desempleo sobre poblacin activa DFICIT PBLICO % de PIB DEUDA PBLICA en M en % de PIB EXPORTACIONES DE BIENES En M (ONS) % variacin respecto a perodo anterior IMPORTACIONES DE BIENES En M (ONS) % variacin respecto a perodo anterior SALDO B. COMERCIAL en M en % de PIB SALDO B. CUENTA CORRIENTE en M en % de PIB DEUDA EXTERNA en MUSD en % de PIB SERVICIO DE LA DEUDA EXTERNA en MUSD/M en % de exportaciones de b. y s. RESERVAS INTERNACIONALES en MUSD en meses de importacin de b. y s. INVERSIN EXTRANJERA DIRECTA en MUSD TIPO DE CAMBIO FRENTE AL DLAR media anual fin de perodo Fuentes: ltima actualizacin:

4,5% 47.750 30.135 4,7% 3,3% 683.300 36,9% 309.561 10% 410.193 10,5% -64.628 -3,6% -45.328 -2,5% -27.367 -1,22%

5% 48.152 30.607 5,4% 2,5% 736.100 37,3% 357.407 15,5% 471.180 14,9% -68.262 -3,6% -74.414 -3,9% -30.765 -1,28%

48.096 0,85 97.929 1,8189 1,7166

53.214 0,83 61.526 1,843 1,957

57.178 0,84 -43.926 2,0022 1,9909

59.320 (febrero) n.d. n.d. n.d. n.d.

77

Cuadro 3: INSTITUCIONES INTERNACIONALES Y ECONMICAS DE LAS QUE EL PAIS ES MIEMBRO Organizacin Internacional del Trabajo, ILO, (1919) Grupo Industrial del Caucho, Rubber Study Group, (1944) Fondo Monetario Internacional, IMF, (1945) Banco Mundial, WB, (1945) Organizacin Martima Internacional, IMO, (1949) Corporacin Financiera Internacional, IFC, (1956) Organizacin Internacional de la Energa Atmica (1957) Grupo de Estudio Internacional del Plomo y del Zinc (1959) Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico, OECD, (1961): Miembro fundador. Agencia de Energa Nuclear, NEA, (1961): Agencia especializada en el marco de la OCDE. UNCTAC, Conferencia De las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (1964): Miembro del Trade & Development Borrad y de la Junta de Comercio y Desarrollo. G-8, Grupo de los Ocho, (1975):Miembro fundador Comisin OSPAR, OSCAR Convention (1992): sobre proteccin del Medio Ambiente Marino del Atlntico Norte y Oriental. Banco Europeo de Reconstruccin y Desarrollo (1990) Banco Europeo de Inversiones, EBI Organizacin Mundial del Comercio, WTO, (1995) Organizacin Internacional del Caf, ICO, (2001): Miembro importador Organizacin Internacional del Cacao, ICCO: Miembro importador - International Cocoa Agreement, 2001. Organizacin Mundial del Turismo, UNWTO, (2005): organizacin autnoma de Naciones Unidas. Cuadro 4: CALENDARIO GENERAL DE FERIAS DEL PAS

78