PROYECTOS:

Se entiende por proyecto toda la gama de actividades que van desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino de su ejecucin y su puesta en marcha normal. Considerado dentro del marco de un proceso de planificacin, se entiende por proyecto toda unidad de actividad que permite materializar un plan de desarrollo. Caben en este concepto tanto aquellas acciones en que prevalece la importancia de la inversin fija (industria, carreteras, puertos, etc.), como aquella en que lo fundamental son aspectos de organizacin y tecnologa (crdito agrcola, centros de extensin e investigacin agrcola, campaas sanitarias, investigacin de recursos naturales) (ILPES). Proyecto es una unidad de actividades de cualquier naturaleza, que requiere para su realizacin del uso o consumo inmediato o a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, talento especializado, mano de obra calificada, etc). Aun sacrificando beneficios actuales y asegurarlos, en la esperanza de obtener, en un periodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtienen con el empleo actual de dichos recursos, sean estos nuevos beneficios financieros, econmicos o sociales (ONU). Un proyecto de inversin es un documento gua para la toma de decisiones acerca de la creacin de una futura empresa que muestra el diseo econmico, comercial, tcnico, organizacional, financiero y social de la misma. En caso de resultar viable el proyecto, ste documento se convierte en un plan que gua la realizacin de la futura empresa. Un proyecto es un conjunto de tareas elementales bien definidas que se ejecutan de acuerdo a un orden determinado. Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnologa y metodologa con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura etctera. El proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general. La evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que este sea, tiene por objetivo conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Slo as es posible asignar los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

1.2 EL PROYECTO Y LA EMPRESA

PROYECTO:
FORMA PARTE DE LAS EXPECTATIVA S DE LA EMPRESA

EMPRESA
ORGANIZACION DE PERSONAS Y RECURSOS QUE TRABAJAN, COORDINADAS DE ALGUN MODO PARA CONSEGUIR CIERTOS RESULTADOS.

1.3 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

1) Nuevo (de instalacin o implantacin) 2) Ampliacin (de operacin) 3) Combinacin de ambos aspectos

2. INVERSIONES Una inversin es toda adquisicin de medios de produccin, inclusive

colocacin en valores mobiliarios con el objeto de conseguir una renta. Est representado en ttulos y otros documentos. Se habla de inversin cuando destinas tu dinero para la compra de bienes que no son de consumo final y que sirven para producir otros bienes, por ejemplo una mquina para hacer zapatos, ya que puedes venderlos y recibir ganancias.

Tambin hablamos de inversin cuando utilizas tu dinero en productos o proyectos que se consideran lucrativos, ya sea la creacin de una empresa o la adquisicin de acciones. Toda inversin tiene implcito un riesgo, que debes contemplar antes de tomar una decisin. La inversin es el acto mediante el cual se invierten ciertos bienes con el nimo de obtener unos ingresos o rentas a lo largo del tiempo. La inversin se refiere al empleo de un capital en algn tipo de actividad o negocio, con el objetivo de incrementarlo. Dicho de otra manera, consiste en renunciar a un consumo actual y cierto, a cambio de obtener unos beneficios futuros y distribuidos en el tiempo. 2.1. Tipos de inversiones

Inv. Reales
Adquisicin de bienes productivos o bienes de servicios , que generan utilidad

Inv. Financieras

Adquisicin de ttulos y colocacin de valores con el fin de especular un beneficio o controlar una empresa

Maquinarias, terrenos, escritorios, equipo de oficina, vehculos

Compra de papeles fiduciarios, Depsitos a plazo fijo Prestacin de dinero con intereses

2.1.2. Clasificacin de las Inversiones a) Segn el objeto de la inversin. Equipo industrial.

Materias primas. Equipo de transporte. Empresas completas o participacin accionarial.

b) Por su funcin dentro de una empresa. De renovacin, son las destinadas a sustituir el equipo utilizado, que por factores fsicos, tcnicos, u obsolescencia, ha quedado en desuso. De expansin, la inversin de expansin va destinada a incrementar el mercado potencial de la empresa, mediante la creacin de nuevos productos o la captacin de nuevos mercados geogrficos. De mejora o modernizacin, van destinadas a mejorar la situacin de una empresa en el mercado, a travs de la reduccin de costos de fabricacin o del incremento de la calidad del producto. Estratgicas, tienen por objeto la reduccin de los riesgos derivados del avance tecnolgico y del comportamiento de la competencia. c) Segn el sujeto que la realiza. Privada. Pblica.

d) Segn el tiempo. a. Inversiones temporales Generalmente las inversiones temporales consisten

en documentos a corto plazo (certificados de depsito, bonos tesorera y documentos negociables), valores negociables de deuda (bonos del gobierno y de compaas) y valores negociables de capital (acciones preferentes y comunes),

adquiridos con efectivo que no se necesita de inmediato para las operaciones. Estas inversiones se pueden mantener temporalmente, en vez de tener el efectivo, y se pueden convertir rpidamente en efectivo cuando las necesidades financieras del momento hagan deseable esa conversin. b. Inversiones a largo plazo Son colocaciones de dinero en las cuales una empresa o entidad, decide mantenerlas por un perodo mayor a un ao o al ciclo de operaciones, contando a partir de la fecha de presentacin del balance general.

DIFERENCIAS ENTRE INVERSIONES TEMPORALES E INVERSIONES A LARGO PLAZO.

Inversiones temporales Consisten en documentos a corto plazo

Inversiones a largo plazo Son colocaciones de dinero en plazos mayores de un ao.

Las acciones se venden con ms facilidad. Las acciones adquiridas a cambio de valores que no son efectivos. Se convierten en efectivo cuando se No necesite. estn disponibles fcilmente

porque no estn compuestas de efectivo sino por bienes.

Las

transacciones

de

las

inversiones El principal objetivo es aumentar su

permanentes deben manejarse a travs propia utilidad, lo que puede lograr 1) de cuentas de cheques. directamente a travs del recibo de dividendos o intereses de

su inversin o por alza en el valor de mercado de sus valores, o 2)

indirectamente, creando y asegurando

buenas relaciones de operacin entre las compaas y mejorando as el rendimiento de su inversin. Consisten en documentos a corto plazo Consisten en valores de compaas: (certificados de depsito, bonos tesorera y bonos documentos negociables) 2.2. Beneficios de Invertir

de

varios

tipos,

acciones

preferentes y acciones comunes.

Recibirs unas ganancias sobre lo que inviertas. Dependiendo del tipo de producto, recibirs un monto fijo de ganancias sin riesgo de prdidas.

Tu dinero se mantendr intacto y no podrs malgastarlo. Podrs mejorar tu situacin econmica y si tu inversin es suficiente podrs planear tu jubilacin con ella.

2.3. Desventajas de invertir

No podrs disponer de tu dinero en el momento que lo necesites si es un producto de depsito a trmino fijo o ahorro programado.

En todos los productos financieros de inversin existen riesgos sobre tu dinero, algunos tienen un riesgo mnimo como los CDT, otros moderado como los bonos y finalmente estn los de un riesgo mayor como los productos de renta variable, por ejemplo las acciones, con las que debes asumir riesgos que pueden hacerte ganar o perder parte de tu inversin dependiendo de que tanto flucte en el mercado de valores.

PROYECTOS DE INVERSIN: Un proyecto de inversin surge de la necesidad de algunos individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios.

Actualmente existen muchas herramientas como evaluacin de proyectos, que permite establecer ventajas y desventajas, adems establecer si es rentable o si es factible el mismo. El proyecto de inversin se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolucin de problemas con recursos privados o pblicos limitados. Tambin se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios. La importancia del proceso de Planeacin dentro de la construccin de un proyecto de inversin es indispensable. Es una propuesta de accin tcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnolgicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dar ganancias. Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo hasta el trmino o puesta en operacin normal. Responde a una decisin sobre uso de recursos con algn o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o la prestacin de servicios. Etapas principales de un proyecto de inversin

ESTUDIO DE
MERCADO

ESTUDIO TECNICO

PROYECTO DE INVERSION ESTUDIO DE ORGANIZACION

ESTUDIO FINANCIERO

EL ESTUDIO DEL MERCADO: El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio: Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se compra en la ciudad, o en le rea donde est el "mercado". Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a que precio, este ser el presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.

EL ESTUDIO TECNICO. El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto. Donde obtener los materiales o materia prima. Que mquinas y procesos usar. Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto. En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto, que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de gastos.

EL ESTUDIO FINANCIERO. Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo, si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos. Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario encontrar otra idea de inversin. As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es viable, entonces, se pasara al ltimo estudio.

EL ESTUDIO DE ORGANIZACIN. Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que hacer si la empresa ya est formada.

Qu rgimen fiscal es le ms conveniente. Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto. Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.

TIPOS DE PROYECTO...

Un Proyecto puede ser:

- Privado, - Pblico o Social.

1. Proyecto de Inversin Privado.- Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que l espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios) que generar el proyecto.

2. Proyecto de Inversin Pblica o Social.- Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los trminos evolutivos estarn referidos al trmino de las metas, bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.

EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

El ciclo de vida de un proyecto de inversin se inicia con un problema, al cual debe buscrsele solucin coherente. generalmente, los proyectos de inversin atraviesan por cuatro grandes fases: Problema, (1)Preinversin, (2)Inversin, (3)Operacin y (4)Evaluacin de Resultados.

* Estas fases, a su turno, pueden desdoblarse en etapas.

.- 1ra Fase: PRE-INVERSIN:

Consiste en el proceso de elaboracin y evaluacin del proyecto, y como se llevara a cabo para resolver el problema o atender la necesidad que le da origen. La pre-inversin se da en las siguientes etapas:

- Etapa de: IDEA: En esta etapa, se identifica el problema o la necesidad que se va a satisfacer y se identifican las alternativas bsicas mediante las cuales se resolver el problema.

- Etapa de: PERFIL: En esta etapa se evalan las diferentes alternativas partiendo de la informacin tcnica, y se descartan las que no son viables. Se especifica y describe el proyecto con base a la alternativa seleccionada. Por lo general, la informacin en que se apoya la elaboracin del perfil proviene de fuentes de origen secundario, como: encuestas, cuestionarios, etc.

- Etapa de: PRE-FACTIBILIDAD: En esta etapa se realiza una evaluacin ms profunda de las alternativas encontradas viables, y se

determina la bondad de cada una de ellas.

- Etapa de: FACTIBILIDAD: En esta etapa se perfecciona la alternativa recomendada, generalmente en base a la informacin recolectada.

- Etapa de: DISEO: Una vez decidida la ejecucin del proyecto, en esta etapa se elabora el diseo definitivo.

La pre-inversin facilita un proceso de evaluacin-decisin orientado a verificar la pertinencia, viabilidad y conveniencia del proyecto, antes de asignarle los recursos solicitados. Entre otros, por lo menos tres aspectos deben ser verificados:

- Que el Proyecto sea una buena solucin al problema planteado. - Que la alternativa seleccionada sea ms conveniente que las desechadas, y que no hay otra alternativa mejor. - Que el Proyecto demuestre estndares tcnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.

* Tambin deber estar permanentemente atento para que el proyecto, durante su diseo-evaluacin, no sufra una metamorfosis que los desve de los objetivos principales nacidos de la definicin del problema original.

* Las dos primeras etapas: idea y perfil, corresponden a la preocupacin central de esta gua metodolgica

.- 2da Fase: INVERSIN O EJECUCIN:

- Etapa de: EJECUCIN: En esta etapa se materializa el proyecto; sus actividades son:

a.Revisin y actualizacin del Documento-Proyecto b.Actualizacin y detalle de cronogramas para la ejecucin del Proyecto. c.Negociacin de crditos y de recursos destinados al Proyecto, a fin de garantizar que se provean en las condiciones ms favorables. d.Organizacin institucional y administrativa del Proyecto y definicin sobre la responsabilidad de implantacin e.Gestin de recursos humanos (reclutamiento, seleccin, incorporacin, entrenamiento) y materiales (licitaciones, contrataciones y adquisiciones).

La implantacin (o instalacin) de actividades necesarias para dotar al proyecto de su capacidad productiva, es la etapa en que se efectan las inversiones fsicas, la cual termina cuando se entrega una unidad en condiciones de iniciar la generacin de los bienes o servicios con los cuales el proyecto deber cumplir sus objetivos especficos. El trmino de la etapa de implantacin del proyecto se da con la puesta en marcha, o sea cuando la capacidad instalada se prueba y se hacen los ajustes del caso para verificar que el Proyecto est en plenas condiciones de operar.

.- 3ra Fase: OPERACIN:

Una vez instalado, el Proyecto entra en operacin y se inicia la generacin del producto (bien o servicio), orientado a la solucin del p0roblema o a la satisfaccin de la necesidad que dio origen al proyecto.

El proyecto se institucionaliza mediante la creacin de una organizacin responsable por su operacin en el tiempo, o mediante la entrega de dicha responsabilidad a una entidad ya existente.

A medida que la fase operativa del proyecto avanza, la gerencia debe estar atenta para introducir modificaciones o mejoras que aumenten la eficiencia del sistema. Pero hay otras dos situaciones que se van presentando en el tiempo:

a.La necesidad de ampliacin del sistema para extender su cobertura a nuevos usuarios, y b.El desgaste y obsolescencia de las instalaciones y equipos, van implicando la necesidad de renovacin-reposicin.

Termina aqu el Ciclo del Proyecto?

La respuesta a la pregunta es No!

.- 4ta Fase: EVALUACIN DE RESULTADOS

Si el proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario verificar despus de un tiempo razonable de su operacin, que efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervencin del proyecto. De no ser as, se requiere introducir las medidas correctivas pertinentes. - La evaluacin de resultados cierra el ciclo, preguntndose por los efectos de la ltima etapa a la luz de lo que inici el proceso: el problema.

- La evaluacin de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:

- Evaluar el impacto real del Proyecto ( Empleo, Divisas y Descentralizacin), ya entrado en operacin, para sugerir las acciones correctivas que se estimen convenientes.

- Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y capacidad, para mejorar los Proyectos futuros.