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que es la administracin la administracin es una disciplina que tiene por finalidad dar una explicacin acerca del comportamiento de las organizaciones, adems de referirse al proceso de conduccin de las mismas. la administracin es una ciencia fctica, que tiene un objeto real (las organizaciones). la tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones.

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la administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones. la administracin ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin humana. desde siempre, cada tipo de organizacin ha requerido de control de actividades (contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos - cualquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado estrategias y mtodos que lo permitan.

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alex dijo quien escriibio este concepto...
hace 3 semanas

candy lux de chan dijo muy interesante es de mucho...

hace 1 mes

Andrea dijo asqueroso!

hace 6 meses

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caractersticas de la administracin la administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas: 1. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc. 2. Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado. 3. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente. 4. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. 5. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. 6. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. la rigidez en la administracin es inoperante importancia de la administracin despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: 1. Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. 2. Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. 3. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. 4. Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. las funciones de la administracin:

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muchos acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilita mediante una organizacin til y clara del conocimiento como primer orden de clasificacin del conocimiento se han usado las cinco funciones de los gerentes:

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la estructura y el rendimiento de las organizaciones. Tambin se utiliza para denominar a la autoridad pblica (el gobierno) o privada (directivos ... Leer ms

Planeacin. Organizacin. Integracin de personal. Direccin. Control. esta estructura se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edicin de esta obra en 1955. aunque existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayora de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despus de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento. algunos acadmicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a los papeles de los administradores. en realidad, se han hecho alguna contribucin valiosa ya que este enfoque tambin se concentra en los que hacen los administradores y son evidencia de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. sin embargo este enfoque basado en los papeles tiene ciertas limitaciones. aunque se ponen de relieve las tareas de los administradores deben operar en el ambiente externo de una empresa, as como en el ambiente interno de los diversos departamentos dentro de una organizacin. el proceso administrativo un proceso es el conjunto de pasos o etapas para llevar acabo una actividad. en su concepcin ms sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administracin en accin, o tambin como: el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, misma que se interrelacionan y forman un proceso integral. para comprender mejor el concepto, es necesario que se compare el organismo o grupo social, que es donde se manifiestan la administracin, con un organismo animal. si se observa cmo se desarrolla la vida en cualquier ser vivo, se podrn distinguir dos fases o etapas primordiales: una primera etapa de estructuracin que consiste en la construccin del organismo. as, a partir de una clula se diferencia los tejidos y organismos, ste desarrolla plenamente las funciones que lo son inherentes. de manera similar, este fenmeno se manifiesta al administrar un grupo social. as se observa, cuando se administran cualquier empresa, que existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o ms fines se determinan la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la cual se ejecuta todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante un periodo de estructuracin. a estas dos fases, lyndall f. urwich les llama: mecnica y dinmica de la administracin. para este autor la mecnica administrativa es la parte terica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, es decir, se dirige hacia el futuro. mientras que la dinmica se refiere a como manejar de hecho el organismo social.

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aparte george trry establece que estas fases estn constituidas por distintas estas que dan respuesta a cinco cuestionamientos bsicos de la administracin.

diversos criterios del proceso administrativo. es importante reconocer que existen diversas opiniones en cuanto al nmero de etapas que constituyen el proceso administrativo aunque de hecho, para todos los autores los elementos esenciales son los mismos. valores institucionales de la administracin. de carcter e eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino tambin infamacin tica que debe orientar la conducta del administracin la sociedad. la observacin de estos valores influye directamente en el. incremento de la eficiencia en cualquier grupo social. los valores institucionales de la administracin pueden ser:

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ADMINISTRACION sociales estos son de mayor importancia, ya que contribuyen a bienestar de la sociedad a travs del: Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano. Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin. Cumplimiento de obligaciones fsicas que permiten sostener a los gobiernos locales y federales. Evitar la competencia desleal. Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo. Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad. organizacionales. aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el grupo social: Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgico. Optimizar la coordinacin de recursos. Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos. Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social. econmicos. son los que se orientan a la obtencin de beneficios econmicos: Generar riqueza. Mxima obtencin de utilidades. Manejo adecuado de los recursos financieros. Desarrollo econmico del grupo social. Promover la inversin.

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6 Comentarios

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EXCELENTE INFORMACION, SIRVE DE MUCHA AYUDA....

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YO NO LE ENTIENDO NADA A ESTO

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gracias por la info esta muy resumido y completo!!!

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asqueroso!

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muy interesante es de mucho ayuda

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quien escriibio este concepto y en que fecha?

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