NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL Y DE RELACIN EMPRESA-TRABAJADOR

ESTRUCTURA

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin 2. El trabajo autnomo en el contexto organizativo

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

Entorno Actual: turbulento, competitivo, global, etc. Flexibilidad, Eficacia. Eficiencia y Efectividad

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

ORGANIZACIN DE LA ACTIVIDAD ECONMICA

MERCADO
CADA PARTICIPANTE , BUSCANDO SU PROPIO INTERS, ACTA Y TOMA DECISIONES INDEPENDIENTES GUIADAS Y COORDINADAS POR EL SISTEMA DE PRECIOS. LA MANO INVISIBLE

EMPRESA
LOS DIRECTIVOS, HACIENDO USO DEL MECANISMO ADMINISTRATIVO PARA COORDINAR LA ACTIVIDAD, TOMAN LAS DECISIONES Y LAS IMPONEN A TRAVS DE LA JERARQUA. LA MANO VISIBLE

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

MERCADO

EMPRESA

POR QU EXISTEN LAS EMPRESAS?

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

ORGANIZACIN DE LA ACTIVIDAD ECONMICA

MERCADO

EMPRESA

COSTES DE TRANSACCIN BSQUEDA, NEGOCIACIN Y REDACCIN DE CONTRATO, SUPERVISIN Y GARANTA.

COSTES ADMINISTRATIVOS COORDINACIN, PLANIFICACIN E INTEGRACIN

SI CT +CP1 > CA+CP2, INTERNALIZAR.

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

FUENTES DE COSTES DE TRANSACIN EN LOS INTERCAMBIOS

CONDICIONES DE SUMINISTRO Y APROVISIONAMIENTO NECESIDAD DE REALIZAR INVERSIONES EN ACTIVOS ESPECFICOS RIESGO DE OPORTUNISMO E INCERTIDUMBRE

FUENTES DE COSTES ADMINISTRATIVOS EN LA INTERNALIZACIN

DIFERENCIAS EN LA ESCALA PTIMA DE OPERACIONES DIFICULTADES DE COORDINACIN DE ACTIVIDADES COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

Enfoque gico Enfoque Estrat Estratgico Industrial Industrial Teor a de Teora de Costes Costes de de Transacci n Transaccin Teor a de Teora de Recursos Recursos y y Capacidades Capacidades

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

VENTAJAS DE LA INTERNALIZACIN / INCONVENIENTES DE LA EXTERNALIZACIN

EXPLOTAR ECONOMAS DE ALCANCE COORDINAR ACTIVIDADES INTEGRADAS SIMPLIFICAR DEL PROCESO ASUMIR MARGEN ASOCIADO A LA ACTIVIDAD INTEGRADADA FACILITAR EL ACCESO AL SUMINISTRO DE FACTORES O GARANTIZAR LA SALIDA PARA LOS PRODUCTOS REFORZAR UNA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIN PROTEGER UN TECNOLOGA AVANZADA AUMENTAR EL PODER DE LA EMPRESA

1. Los lmites de la actividad empresarial: la externalizacin

INCONVENIENTES DE LA INTERNALIZACIN / VENTAJAS DE LA EXTERNALIZACIN

PEOR POSICIN PARA DESAROLLAR CAPACIDADES DISTINTIVAS AUSENCIA DE INCENTIVOS DE ALTO PODER COMPONENTE DE RIESGO ELEVACIN DE BARRERAS DE SALIDA FALTA DE FLEXIBILIDAD RIESGO DE DISMINUCIN DE LA RENTABILIDAD GLOBAL

2. El trabajo autnomo en el contexto organizativo

Realidad plural y heterognea

=
Ausencia de un tipo estndar o modelo de trabajador autnomo

PROVEEDOR DE SERVICIOS

2. El trabajo autnomo en el contexto organizativo

Relacin laboral

Relacin mercantil

Acceso a recursos y capacidades externos Flexibilidad Simplificacin de la organizacin + Ventajas Econmicas (Seguridad Social, vacaciones, permisos, ...) SI CT +CP1 > CA+CP2, INTERNALIZAR.

2. El trabajo autnomo en el contexto organizativo

Relacin laboral

Relacin mercantil

Trabajador autnomo dependiente es aquel que presta sus servicios por cuenta propia, que no suele tener trabajadores a su servicio y desarrolla su actividad de forma continuada, coordinada y predominantemente para un solo cliente, del que depende econmicamente

3. Modificaciones en la actual coyuntura Cules sern las consecuencias la relacin empresa-trabajador autnomo?
AUMENTO DE LOS COSTES DE PRODUCCIN (CP1) AUMENTO DE LOS COSTES DE TRANSACCIN (INCERTIDUMBRE, RESPONSABILIDADES,...) EMPEORAMIENTO DE LA POSICIN NEGOCIADORA MAYOR RIGIDEZ

Dejar de ser rentable para las empresas la contratacin mercantil de este tipo de profesionales? COLEGA Y COMPAERO

GRACIAS POR SU ATENCIN