NDICE CAPITULO I INTRODUCCIN * Nombre del trabajo * Planteamiento del Problema * Justificacin * Antecedentes * Elaboracin de una ruta Turstica

* Rutas Tursticas en Mxico * Hiptesis * Objetivo general * Objetivos especficos * Limitantes * Breve Historia de la Ciudad de Quertaro * Breve Historia de la Ciudad de San Miguel de Allende * Breve Historia de la Ciudad de Guanajuato CAPITULO II MARCO TERICO * Descripcin de cada Ciudad * Ubicacin Geogrfica de las tres Ciudades * Rutas a seguir para Trasladarse de una Ciudad a otra CAPITULO III METODOLOGA * Tipo de investigacin * Matriz de evaluacin de cada ciudad CAPITULO IV PRESENTACIN ANLISIS DE DATOS Quertaro * Atractivos Actuales y Potenciales * reas de oportunidad San Miguel de Allende * Atractivos Actuales y Potenciales * reas de oportunidad Guanajuato * Atractivos Actuales y Potenciales * reas de oportunidad Capitulo V: Conclusiones

* Conclusin final de la ciudad de Quertaro * Conclusin final de la ciudad de San Miguel de Allende * Conclusin final de la ciudad de Guanajuato Bibliografa * Artculos. * Sitios pgina Web. * Libros y textos Anexos * Mapas * Definicin de trminos CAPITULO I INTRODUCCIN NOMBRE Ruta Cuna de la Independencia JUSTIFICACIN: Juntando las tres ciudades Patrimonio de la Humanidad (Quertaro San Miguel de Allende Guanajuato) y uniendo sus atractivos focales y secundarios ver si es factible la elaboracin de un circuito turstico entre estas tres ciudades. El fin de mi investigacin es aumentar el turismo cultural en estas tres ciudades que aunque ya es bastante significativo podra aumentar dndole el plus de que en ellas hubo importantes actos que dieron paso a nuestra independencia lo cual espero resultara en una mayor afluencia de turistas naciones como extranjeros. OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIN: Lograr que en un tiempo no mayor de cinco aos aumente de forma considerable la afluencia de turistas a estas tres ciudades lo cual pueda lograr una derrama turstica mayor en beneficio de los habitantes de cada ciudad as como para el mantenimiento y mejoramiento del Patrimonio Arquitectnico. OBJETIVOS ESPECIFICOS: * Promocionar esta ruta en las principales ciudades del pas as como en el extranjero enfocndose especialmente en Estados Unidos y Europa. * Poner sealamientos en carreteras as como en las mismas ciudades que contengan informacin sobre la ruta turstica as los turistas sabrn en que direccin ir. * Crear conciencia en los habitantes de cada ciudad sobre lo importante que es la conservacin de su Patrimonio Arquitectnico y Cultural.

* Hacer que las Secretarias de Turismo de los dos Estados trabajen en conjunto para que as se logre una distribucin equitativa de los turistas y, que as ninguna ciudad quiera acaparar ms que las otras. * Crear una pagina Web o por medio de trpticos que contengan informacin de cada ciudad, as como un listado de los principales atractivos en cada una de ellas. LIMITANTES: Las limitantes en mi investigacin sern las siguientes: * No se manejar un costo determinado o aproximado ya que solo se presentarn los atractivos que se pueden visitar, el turista de acuerdo a su economa y motivacin elegir los que mas le convengan * No se manejar un tiempo determinado para recorrer toda la ruta ya que aunque las poblaciones son cercanas el turista o en su defecto la operadora que quisiera armar un paquete con esta ruta lo determinarn. * No se abordaran proyectos a largo plazo que se vallan a realizar en la zona, solo se mencionaran los que ya existan. * Solo se mencionaran los atractivos secundarios que estn ms prximos a cada ciudad. * Otras limitantes se establecern conforme empiece a avanzar en mi investigacin. A QUIEN VA DIRIGIDA MI INVESTIGACIN? Esta investigacin podra proponerse a SECTUR federal para que la promocionara en el extranjero y a las diferentes Direcciones de Turismo de cada ciudad, podra proponerse a una Operadora turstica para que armara un paquete con estas tres ciudades. HIPTESIS: Creando esta ruta y dndole la promocin adecuada, en consecuencia, se podr atraer mayor turismo a estas tres ciudades lo que implicara una mayor derrama econmica que podr ser usada en el beneficio de la poblacin as como en el mantenimiento del patrimonio histrico y cultural que en ellas reside. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: El presente trabajo pretende demostrar la factibilidad o no de una ruta turstica en la regin que conforma los estados de Quertaro y Guanajuato, y como esta podra ayudar a que la regin como espacio turstico, pueda crecer y sustentarse revalorizando, refuncionalizando y/o creando nuevos productos tursticos a partir del Patrimonio Cultural organizado mediante esta ruta turstica. Esto permitira que al tiempo que se preserva y protege el mismo, se refuerza la identidad local y se consolide la economa regional, lo que conllevara a una mejor calidad de vida de los habitantes de estas ciudades as como se sus zonas aledaas.

INTRODUCCION: Esta investigacin hablara sobre si las ciudades de Quertaro, San Miguel de Allende y Guanajuato tienen el potencial para conformar una ruta turstica que sea atractiva para el turista nacional e internacional. Dentro de la lista de pases con ms ciudades Patrimonio Cultural de la Humanidad, Mxico se encuentra en la posicin nmero 5, con 10 ciudades inscritas a la lista, los pases que lo anteceden son Italia con 27 ciudades, Espaa con 17, Alemania con 13 y Francia con 11. De esto se puede rescatar que Mxico que se coloca en la posicin nmero 1 dentro del Continente Americano. Si conjuntamos esto con el hecho de que en estas tres ciudades se dieron situaciones bastante determinantes para el comienzo y xito de nuestra Independencia esto les dar un mayor atractivo a la vista del turista. Esta investigacin fue basada en gran parte en una investigacin anterior realizada por mi y mis compaeros de la materia de Taller de Investigacin, en la cual analizamos las diez ciudades Patrimonio de la Humanidad y su potencial con respecto del Turismo Cultura; en esta investigacin creamos una matriz de evaluacin para as poder medir mejor las caractersticas de cada ciudad las cuales estn agregadas tambin en este texto; si bien mucha informacin fue basada en esa investigacin anterior muchos detalles tuvieron que ser actualizados e investigar mas a fondo con respecto a estas tres ciudades lo que nos da resultados un poco mas exsactos. ANTECEDENTES Rutas tursticas, patrimonio cultural y desarrollo regional Como fue expresado, el patrimonio cultural es un recurso social y econmico y los restos fsicos de ese pasado e incluso el patrimonio intangible que otorgan a la sociedad local identidad, son potencialmente recursos para el turismo cultural. Si bien el patrimonio cultural puede ser utilizado por el turismo de manera aislada, la integracin de ste en rutas tursticas permitira un mejor aprovechamiento de los recursos. A raz de lo expresado, es necesario, en primer lugar, definir qu es una ruta turstica, como se constituye y quienes la conforman. Una ruta turstica se compone de un conjunto de locales, elementos, comunidades, etc., organizados en forma de red dentro de una regin determinada y que estando debidamente sealizadas, suscitan un reconocimiento de inters turstico.

Las rutas se organizan en torno a un tema que caracteriza la ruta y le otorga su nombre. La ruta debe ofrecer a quienes la recorren una serie de placeres y actividades relacionadas con los elementos distintivos de la misma. Debe presentar una imagen integral a partir de la complementariedad entre sitios, servicios, atractivos y lenguaje comunicacional. En el proceso de puesta en marcha de una ruta, es importante definir objetivamente cuales son las condiciones para su funcionamiento, implicando a los actores locales que potencialmente podran pertenecer a ella en la definicin de las actividades que van a desarrollar en su mbito. Cabe aclarar que si la poblacin local no est interesada en el proyecto, la posibilidad de xito de un proyecto de desarrollo de este tipo es casi nula, por esto es primordial generar, en principio, un mbito de participacin social, que si bien estar guiada por expertos, debe considerar verdaderamente los intereses de la sociedad local para evitar la implantacin de proyectos no deseados. Quienes participan en la ruta estn obligados a respetar una serie de criterios que van desde el inters turstico de la actividad desarrollada hasta los servicios prestados, pasando por la calidad de las infraestructuras disponibles, que debern ser fijadas de comn acuerdo, considerando la demanda turstica. Estos suponen a priori, que una ruta turstica es posible en la medida de su rentabilidad a corto, mediano o largo plazo (dependiendo los intereses). De lo contrario, es muy difcil involucrar al empresariado. En definitiva, para el caso particular analizado, la ruta es un itinerario que permite reconocer y disfrutar de forma organizada del patrimonio cultural (en el medio urbano o rural), como expresin de la identidad cultural de la regin. La organizacin de rutas tursticas a partir del patrimonio cultural permitira: 0 Consolidar la cultura productiva regional. 0 Dinamizar las economas regionales y locales. 1 Sensibilizar y concientizar de la importancia del patrimonio cultural para recuperar la identidad de los pueblos. 2 Incorporar a los grandes circuitos nacionales otros circuitos tursticos localizados en espacios marginados. 3 Preservar el patrimonio cultural y dar a conocer formas de vida, condiciones de trabajo, procesos tcnicos-productivos, actuales y pasados, construcciones arquitectnicas, restos arqueolgicos, huellas de los pueblos aborgenes, etc. 4 Promover el desarrollo productivo local a partir de un Plan Estratgico para el patrimonio cultural y su valoracin turstica. Las rutas se organizan con los empresarios y/o personal que deben recibir a los

turistas, brindndoles diferentes servicios e informacin. Esto puede ser provisto por alguna persona y/o por cartelera y folletos disponibles para el visitante. Es posible concentrar parte del servicio al turista en algn punto, evitando de esa forma recargar ciertos espacios que, por razones de preservacin, tal vez no pueden recibir demasiada cantidad de visitantes, como por ejemplo una excavacin arqueolgica. Entre los elementos que caracterizan a una ruta pueden mencionarse los siguientes: 5 Una produccin, actividad o tema particular que la distingue de otras. 6 Un itinerario desarrollado sobre la base de la Red Vial u otro tipo de comunicacin. 7 La existencia de normas para el funcionamiento y control de los elementos integrantes del proyecto. 8 Una organizacin local que brinde informacin sobre la ruta, en la cual participarn personas relacionadas directamente a la actividad industrial o no. Asociado a un sistema de promocin. 9 Un sistema de sealizacin de la ruta. 10 Un mapa conteniendo informacin explicativa sobre la misma. El desarrollo de rutas de turismo cultural Para desarrollar una ruta turstica a partir del patrimonio cultural, es necesario definir ciertas estrategias a seguir, tanto por parte de los gobiernos, como del sector privado y de la comunidad. El sector pblico debe crear las condiciones para favorecer la participacin de los dems actores sociales, por ejemplo a travs de un marco normativo, estmulos fiscales, etc. Los ciudadanos y el sector empresarial participan en la propia recuperacin del patrimonio cultural dentro del paisaje urbano o en el medio rural. En definitiva, es necesario involucrar al gobierno nacional, provincial, municipal, comunidades locales y a los propietarios de los inmuebles para recuperar el patrimonio cultural y utilizarlo tursticamente. A la par de esa bsqueda de articulacin de los distintos sectores, es fundamental realizar un estudio sistemtico del patrimonio cultural para evaluar particularidades, diversidad y potencial como recurso turstico. En este punto existen numerosos trabajos sobre el patrimonio regional desde distintas disciplinas como la arquitectura, antropologa, historia, etc. pero sin relacin entre ellas ni con la actividad turstica en la mayora de los casos. Generalmente la revalorizacin del patrimonio requiere de un trabajo interdisciplinario, con objetivos comunes. En este caso vinculados al valor turstico de ese elemento y de su integracin con otros elementos y con un mercado potencial. De esta manera se pretende un desarrollo integral que haga productiva la inversin en

la recuperacin del patrimonio, impulsando la economa local y garantizando un desarrollo sustentable. As, la adecuada conformacin y promocin de rutas temticas del patrimonio cultural podran posibilitar la activacin de recursos econmicos, la creacin de empleo y el conocimiento, por parte de turistas y visitantes, de formas de vida y trabajo que representan diversas identidades. Este tipo de programa de desarrollo permitira recuperar y conservar el patrimonio, con el fin de mantener y/o reconstruir la memoria e identidad colectiva de cada localidad, por constituir ste la identidad y cultura de la regin. RUTAS TURISTICAS EN MEXICO Caon del Cobre En esta ruta podrs realizar diversas actividades como visitar las zonas Tarahumaras y comunidades Menonitas para conocer sus costumbres y formas de vivir. Tambin puedes realizar actividades eco tursticas como escalada, caminatas, cabalgatas, observar los increbles paisajes, etc. Costa Esmeralda Costa Esmeralda se encuentra sobre la Costa del Golfo de Mxico al norte del estado de Veracruz, en una franja de mas de 50 km comprendida entre Tecolutla y Nautla. Recorriendo esta ruta podr disfrutar de playas verdes y azules con arenas finas, oleaje tranquilo y suave. Se pueden practicar deportes acuticos como sky, buceo, veleo y pesca o paseos en lancha por los esteros de la Barra de Tecolutla para observar la fauna del lugar. La carretera da acceso a variedad de restaurantes donde podr saborear deliciosos platillos tpicos a base de pescados y mariscos. Muy cerca de la Costa Esmeralda se encuentra Papantla, famosa por la danza de los voladores y el cultivo de la vainilla, un poco mas adelante se puede visitar la zona arqueolgica El Tajn, la ciudad precolombina mas importante del Imperio Totonaca. La Pirmide de los Nichos, es el smbolo principal pues alberga 365 nichos de acuerdo al ao solar. Mrida y sus alrededores. De Mrida a:

Celestum 85 km. Chicen Itza 107 km. Izamal 72 km. Uxmal 80 km. Punto de Partida Se puede tomar como punto de partida Mrida, La Ciudad Blanca, para hacer esta ruta ya que se encuentra en el centro de los sitios de inters. Las distancias que hay son relativamente cortas ( 2 horas aproximadamente), lo que nos permite hacer viajes de un da. Otros personajes importantes que adems de Conn participaron en la fundacin, de la ciudad fue el propio don Nicols de San Luis Montas, don Juan Snchez de Alaniz (que posteriormente dise la traza urbana de la ciudad) y fray Jacobo Daciano, de la orden franciscana; quien bautiz a los primeros indgenas Pames que abrazaron el Cristianismo en esta regin. El siglo XVII puede denominarse como el siglo de la consolidacin de Quertaro. La ntima unin de la economa rural y urbana permiti financiar la construccin a gran escala de templos y conventos que albergaron a las diferentes rdenes religiosas que se establecieron en este siglo. La presencia masiva del clero secular se explica por la localizacin de Quertaro, favorable a la evangelizacin de las tierras del Norte, y por sus adecuadas condiciones econmicas. En octubre de 1655 los vecinos de Quertaro firmaron las Capitulaciones por las que el rey de Espaa elev a Quertaro al rango de Ciudad. La nueva categora urbana manifestaba la preponderancia paulatina de la poblacin espaola, criolla y mestiza sobre la indgena."(2) En el siglo XVIII es cuando se define el perfil caracterstico de la imagen urbana de Quertaro, al reconstruirse y edificarse obras de arquitectura que han pervivido a lo largo de los siglos."(9) Entre dichas obras destacan: la remodelacin de la Plaza de Armas; la Casa de Ecala, de los Septin, de los Samaniego, de los Fernndez de Juregui; el Palacio de la Corregidura de Letras de Quertaro; as como los templos de la Congregacin y San Antonio.(3) Destaca en este perodo, por su relevancia arquitectnica y econmica, la construccin del Acueducto; obra realizada con el fin de introducir el agua potable a la ciudad de Quertaro. "El advenimiento del siglo XIX marc para Quertaro el comienzo de una larga etapa de decadencia. Si bien durante todo el Virreinato la posicin geogrfica de la ciudad le permiti alcanzar un notable desarrollo, sta misma fue determinante para detener su evolucin cuando el pas vivi la inestabilidad poltica a lo largo de casi todo el siglo, al ser trnsito obligado de los ejrcitos que circulaban del centro al norte y viceversa."(4) La situacin regional coincide con un perodo de inestabilidad poltica espaola que, como se sabe, desemboc en la ocupacin francesa y la abdicacin de Fernando VII

en el ao de 1808. La reaccin en la Nueva Espaa fue diversa: en Quertaro cobraron impulso las conspiraciones, donde los criollos fueron los principales dirigentes. En la Ciudad de Quertaro se fund el grupo de iniciadores de la lucha por la Independencia. En 1810 en Quertaro surge la aurora de la libertad con el mensaje que doa Josefa Ortz de Domnguez, Corregidora de Quertaro, envi al capitn Allende y al seor Cura Hidalgo, por medio del sotalcaide don Ignacio Prez, para informarles que la conspiracin haba sido descubierta. (13) A este grupo de notables insurgentes han de aadirse los nombres del Corregidor Don Miguel Domnguez, de los hermanos Emeterio y Epigmenio Gonzlez, as como el del fraile Felipe Luna. 1) Septin y Septin, Manuel. Historia de Quertaro: 1a Parte, desde los tiempos prehistricos hasta el ao de 1808. Quertaro. Ediciones Culturales del Gobierno del Estado. 1966. p. 75. (2)Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Arvizu., Op. Cit. (3) Op. Cit. Loarca, Castillo Eduardo. p. 69-70. (4) Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional... p. XVIII. Una vez iniciada la lucha insurgente, Quertaro fue tomado por los realistas. Con el ejrcito dentro, los queretanos no pudieron participar en la lucha independentista tan activamente como al principio. Los combates se alejaron hacia la zona serrana que se convirti en el refugio de los insurgentes, quienes no fueron un serio peligro para las tropas realistas aunque s lograron mantener la inquietud en la regin. La Ciudad de Quertaro fue el ltimo bastin realista en caer.(5) Una vez consumada la Independencia en 1821 y tras un breve Imperio, la Repblica Mexicana y Quertaro se reorganizaron. En el ao de 1823, el Dr. Flix Osores Sotomayor, diputado por Quertaro al Congreso Constituyente de la Nacin, defenda exitosamente ante el pleno, el derecho y la razn de los queretanos para gozar de un estado libre y soberano; derrotando las propuestas de integrar esta regin a los estados de San Luis Potos y de Mxico. La ciudad de Quertaro fue el escenario histrico donde se efectu la firma de los tratados de paz, llamados de Guadalupe Hidalgo que dieron fin a la guerra entre Mxico y los Estados Unidos de Norteamrica; mediante los cuales el primero cedi por acuerdo de la Cmara de Senadores ms de la mitad de su territorio. En 1857 se publica en Quertaro la Constitucin liberal (...) El mismo ao, se convoc a elecciones para gobernador en las que sale electo el general Jos Ma. Arteaga quien organiz una coalicin de estados -formada por Jalisco, Guanajuato, Michoacn, Aguascalientes, Zacatecas y Quertaro- para defender la Constitucin de 1857 en contra del recin aparecido Plan de Tacubaya.(6)

"En 1861 la inestabilidad cobra nuevo auge debido a la invasin francesa y al establecimiento del Imperio de Maximiliano de Habsburgo. El avance de los republicanos oblig al emperador a abandonar la ciudad de Mxico y dirigirse a Quertaro, ltimo bastin que desde 1863 fue ocupado por las tropas imperialistas. El 14 de marzo de 1867 se inici el Sitio de la ciudad, concluyendo el 15 de mayo del mismo ao. Maximiliano fue hecho prisionero, juzgado y fusilado junto con Meja y Miramn en el Cerro de las Campanas el 19 de junio de 1867.(7) El inicio del siglo XX se caracteriza por la inestabilidad poltica causada por la Revolucin. En Quertaro se sucedieron revueltas en Jalpan y Cadereyta y se realizaron manifestaciones en la capital. El gobernador Gonzlez de Coso renunci el 10 de marzo de 1911"(21). Durante el gobierno de Joaqun F. Chicarro, se dio lugar al autoritarismo, abusos y crueldad, ya que ste impuso prstamos y se llev por la fuerza a campesinos de la regin para alistarlos en el ejrcito huertista. "Con Federico Montes como gobernador, se iniciaron las transformaciones en Quertaro al introducir el control oficial del comercio, la venta de productos bsicos a bajo precio; instalar el consejo de salubridad para combatir las epidemias y la escasez de aguas y promulgar la ley de proteccin a peones. El 2 de febrero de 1916, Venustiano Carranza decret a la ciudad de Quertaro como capital de la Repblica; fue la sede del Congreso Constituyente para redactar la nueva Constitucin Nacional que se promulg el 5 de febrero de 1917 en el Teatro Iturbide, posteriormente nombrado de la Repblica. En este mismo ao se promulg la nueva Constitucin de Quertaro (5) Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional...p. XVIII. (6) Landa, Fonseca Cecilia. Quertaro, una historia compartida p. 168 - 169. (7) Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional..., p. XIX. La obra cultural de la ciudad, tanto la generada durante el Porfiriato como la conservada desde los siglos XVII y XVIII, y el tratamiento urbano especialmente en el rea del Centro Histrico, con calles adoquinadas y andadores jardinados, contribuyeron para que en 1996 esta ciudad fuera galardonada con el ttulo de Patrimonio Cultural de la Humanidad que otorga la UNESCO. Ese mismo ao la ciudad retom oficialmente el nombre original de Santiago de Quertaro.(8) Los criterios de la UNESCO fueron: Ii exponer un intercambio importante de valores humanos, sobre un palmo de tiempo o dentro de un rea cultural del mundo, sobre acontecimientos en arquitectura o tecnologa, artes monumentales, urbanismo o diseo de paisaje Iv ser un ejemplo excepcional de un tipo de edificio, el conjunto arquitectnico o

tecnolgico o el paisaje que ilustra la etapa (s) a significativa en la historia humana; (8) Secretara de Desarrollo Econmico. Gobierno del Estado de Quertaro. Anuario Econmico, Quertaro, Mxico. 1998. RESEA HISTORICA CIUDAD DE SAN MIGUEL DE ALLENDE El origen de la fundacin de la ciudad de San Miguel como asentamiento indgena se remonta a los primeros aos del siglo XVI, al inicio de la conquista territorial y espiritual de lo que hoy es el Estado de Guanajuato. Segn la crnica franciscana de Fray Alonso de la Rea escrita en 1639, la fundacin del pueblo se debe a fray Juan de San Miguel. De sus palabras, se infiere que el sitio original del asentamiento estaba a un cuarto de legua (1.5 kilmetros) hacia el poniente del centro histrico actual. As mismo se afirma que don Fernando de Tapia declar en 1571, que adems de ser el primer poblador y fundador con su gente, naturales de San Miguel, cre con sus amigos y pobladores el primer monasterio que hubo en ella. La colonizacin intensiva de los territorios de los chichimecas se inici cuando se descubrieron los yacimientos de plata en Zacatecas, como resultado de esto y de la creacin de un camino para carretas entre la ciudad de Mxico y Zacatecas, los pueblos existentes como San Miguel crecieron en importancia. Sin embargo, para 1550 los chichimecas reaccionaron a esta invasin y atacaron a los comerciantes en el camino de la plata. En 1551 los guamares de las sierras de Guanajuato atacaron el pueblo de San Miguel matando a 15 personas y causando su abandono temporal. Como resultado de este ataque, los sobrevivientes del asentamiento fueron trasladados por Fray Bernardo al lugar donde actualmente se localiza la ciudad de San Miguel de Allende. La misin que estuviera en San Miguel Viejo fue edificada en su nuevo emplazamiento, en la parte media de las colinas, entre los manantiales del chorro, tambin conocidos como Izcuinapan y los manantiales del Batn, en direccin poniente de otros veneros conocidos siglos despus como la Cinega de Pineda. El plano de 1850 que corresponde a la relacin de San Miguel, enviada a Espaa a solicitud del rey (cuyo original se encuentra en la Biblioteca Real Academia de Historia de Madrid) confirma la ubicacin de la Misin, en el lugar que actualmente ocupa el templo de la Santa Escuela, conocido en el siglo XVIII como "parroquia vieja". Los habitantes que fray Bernardo logr reunir despus del ataque de los guerrilleros chichimecas se establecieron en un buen nmero, cerca del presidio militar, el cual se localizaba en la parte oriente a la vera del camino de Mxico a Zacatecas, dando lugar al sendero o vereda que conduca a la futura clebre Villa de San Miguel. Esta villa fue fundada slo por espaoles en San Miguel el Viejo, quienes posteriormente se retiraron a la parte alta en lo que se conoce como el barrio de la Santa Cruz Vieja.

Cuando la Guerra de la Independencia Mexicana comenz en el pueblo cercano de Dolores (ahora conocido como Dolores Hidalgo), el 16 de Septiembre de 1810 con el acto que ahora se celebra como "El Grito", el ejrcito militar que creca rpidamente lleg a San Miguel el Grande. Dolores Hidalgo es conocido como "La cuna de la Independencia" mientras que a San Miguel lo llamaron "Fragua de la Independencia Mexicana" porque aqu fue donde el General Ignacio Allende se uni al ejercito como principal teniente del Padre Miguel Hidalgo y condujo al ejrcito a varias victorias. Allende no pudo disfrutar de un Mxico independiente de la opresin espaola pues lo capturaron durante una batalla y fue ejecutado. Sin embargo, l es ahora un hroe nacional y el pueblo se renombr como "San Miguel de Allende en 1826 en honor a sus heroicas acciones. Mientras la abundancia mineral disminua, San Miguel se haca popular por ser un lugar tranquilo y bello para vivir y una atraccin para los adinerados por sus aguas termales naturales. El actor mundialmente famoso Cantinflas, frecuentaba San Miguel en los cincuentas y sesentas trayendo con l un sequito de estrellas de cine y cantantes. Para el ao de 1900, el pueblo estuvo apunto de morir. Habiendo sido declarado como monumento nacional en 1926 (sin letreros luminosos, ni edificios modernos), el viejo centro histrico an conserva la elegancia colonial de su abundante pasado. Fue despus de la Segunda Guerra Mundial que San Miguel comenz a revivir como atraccin turstica, mientras que muchos GIs descubran que sus becas educacionales se extendan ms en Mxico en la escuela de arte acreditada por EE.UU. El Instituto Allende, fundado en 1950. Nombrada Patrimonio de la Humanidad desde el 8 de junio de 2008 con el nombre de San Miguel de Allende y el Santuario de Atotonilco. RESEA HISTORICA CIUDAD DE GUANAJUATO En 1522, llega a Yuririhapndaro y Pnjamo, la expedicin de Cristbal de Olid, encontrando el territorio ocupado por la tribu Chichimeca en la parte central y la tribu Purpecha en la parte suroeste del territorio. En el ao de 1542, se inicia la colonizacin de la regin oriental de Guanajuato, cuando se concede la merced para estancias ganaderas en Apaseo y Chamcuaro. Posteriormente en el ao de 1555, ngel de Villafaa funda La Villa de San Miguel el Grande. Dos aos despus, se establece el pueblo de Santa Fe y Real de Minas de Quanaxhuato, esto con el fin de explotar los ricos yacimientos de plata. En 1576 se funda la Villa de Len, esto con el fin de contrarrestar las incursiones de los indgenas. Para 1590, se funda La Villa de San Luis de la Paz para celebrar el pacto de Paz entre las autoridades espaolas y la tribu Chichimeca. Por el auge regional de la minera en el siglo XVIII, se construyeron notables edificios civiles y religiosos en la ciudad de Guanajuato y en otras poblaciones de la entidad, los cuales son magnficos ejemplos de la arquitectura barroca y churrigueresca. Para

el ao de 1741 se le concede a Guanajuato el ttulo de Villa de Santa Fe y Real de Minas de Guanajuato, con derecho a usar escudo de armas. En 1786 adquiere el nombre de intendencia, formando parte de las doce que componan a La Nueva Espaa. En 1792 siendo Intendente Juan Antonio Riao, se cre el gigantesco almacn de granos conocido como La Alhndiga de Granaditas. En 1810, el cura Don Miguel Hidalgo y Costilla proclama, en Dolores, la independencia de Mxico, levantando en armas a los feligreses el 16 de Septiembre por la madrugada, ocupando la ciudad de Guanajuato el 30 de Septiembre. Los jefes militares Luis de Cortazar y Anastasio Bustamante, en 1821,se adhieren al Plan de Iguala, y el 24 de marzo, ocupan la ciudad de Guanajuato. El 8 de Julio de 1821, se jura la independencia de Mxico en toda la provincia de Guanajuato. El Licenciado Benito Jurez llega a Guanajuato y ante el golpe de estado de Ignacio Comonfort, asume la Presidencia de la Repblica y forma su gobierno el 19 de enero de 1858, antes de marchar a Guadalajara y salir por Manzanillo rumbo a Veracruz. Entre 1858 y 1860, durante la Guerra de Reforma (tres aos), la ciudad de Guanajuato estuvo 9 veces en manos de los conservadores, y otras tantas en manos de los liberales. En diciembre de 1863 Guanajuato cae en poder de los Imperialistas, y en marzo de 1864 es transformado de Estado en Departamento. La ciudad es recobrada por las fuerzas del general Florencio Antilln el 26 de enero de 1867, y asume el cargo de Gobernador hasta el ao de 1877. En 1915 se libra, en Celaya, la clebre batalla entre el General lvaro Obregn y Francisco Villa. En 1926 toma auge en varias poblaciones como Pnjamo, Len y otras ms, el movimiento rebelde cristero. En 1946 un motn de los llamados Sinarquistas provoca en Len numerosos muertos y heridos. A partir de 1972 se lleva a cabo un evento Internacional denominado Festival Cervantino, donde concurren artistas, literatos, poetas, msicos, etc., del pas y de varias partes del mundo, los eventos de este Festival se realizan por toda la ciudad capital, en plazas pblicas, teatros, parques, escuelas, etc., y tambin en diferentes municipios del Estado. Fue declarada por UNESCO como Ciudad Histrica de Guanajuato y Minas Adyacentes en diciembre de 1988. CAPITULO II MARCO TERICO DESCRIPCION DE QUERETARO La bella ciudad fue fundada en 1531, despus de luchas encarnizadas entre indgenas y espaoles. Cuenta la leyenda, que el apstol Santiago se apareci en el cielo ante un eclipse, eso determin la rendicin de los indgenas y muchos se cristianizaron.

Durante el siglo XVIII, fue la tercera ciudad de importancia en Mxico, por su comercio y el intenso trfico que se produca con la explotacin de las minas de plata. Sus casas seoriales y sus bellas iglesias coloniales, son testimonio de aquella prosperidad. La vieja ciudad colonial de Quertaro ofrece la singularidad de haber conservado su ncleo indgena primigenio de calles serpenteantes, junto con los barrios trazados con arreglo a un plan geomtrico por los conquistadores espaoles. Otomies, tarascos, chichimecas y espaoles cohabitaron pacficamente en esta ciudad, reputada por sus innumerables edificios civiles y religiosos de estilo barroco, profusamente ornamentados, que datan de su edad de oro (siglos XVII y XVIII). Santiago de Quertaro es la capital del estado mexicano de Quertaro, al centro del pas. El estado de Quertaro limita con Hidalgo, Guanajuato, Edo de Mxico, San Luis Potos y Michoacn. La ciudad, enmarcada en la Regin del Estado, se sita a unos 222 km al norte-noroeste del Mxico, DF PRINCIPALES CIUDADES | DISTANCIAS | TIEMPOS | Ciudad de Mxico | 222 Kms. | 02:18 hrs. | Guanajuato | 149 Kms. | 01:33 hrs. | Morelia | 199 Kms. | 01:48 hrs. | Pachuca | 225 Kms. | 02:09 hrs. | San Luis Potos | 204 Kms. | 02:06 hrs. | San Miguel de Allende | 55 Kms. | 00:46 hrs. | Toluca | 195 Kms. | 02:08 hrs. | Fuente Secretaria de Comunicaciones y transportes Traza Tu Ruta El municipio de Santiago de Quertaro colinda los municipios de Corregidora, El Mrquez y Huimilpan. Los municipios ms importantes del estado que tienen atractivos complementarios para el municipio de Santiago de Quertaro son Ezequiel Montes, Jalpan de Serra, San Joaqun, San Juan del Ro, Tequisquiapan. MUNICIPIOS | DISTANCIAS | TIEMPO | Ezequiel Montes | 59kms. | 00:43hrs. | Jalpan de Serra | 187kms | 02:46hrs. | San Joaqun | 133kms. | 01:52 hrs. | San Juan del Ro | 51kms. | 00:30 hrs. | Tequisquiapan | 71kms. | 00:47hrs | Fuente Secretaria de Comunicaciones y transportes Traza Tu Ruta Porcentaje Territorial El municipio de Santiago de Quertaro tiene una superficie de 759 km kilmetros

cuadrados. Poblacin De acuerdo a los datos del II Conteo de Poblacin y Vivienda 2005, Santiago de Quertaro tiene un total de 641,386 habitantes, los cuales representan el 45.67 % del total de los habitantes del estado.; su zona metropolitana alcanzaba una poblacin de aproximadamente 950, 828 habitantes. La densidad estatal es de 128 habitantes por kilometro cuadrado con 844 habitantes por kilometro cuadrado. LOCALIZACIN GEOGRFICA Coordenadas extremas: 20 01' 16" y 21 35' 38" Latitud Norte 99 00' 46" y 100 35' 46" Longitud Oeste Quertaro se encuentra a una altitud de 1, 820 metros sobre el nivel del mar, se encuentra ubicado en la regin centro del pas, su clima es templado con una temperatura media anual de 22 a 25C, con ligeras rachas de viento al caer la noche. Mapa De Localizacin Dentro De La Repblica Mapa A Nivel Estatal DESCRIPCION DE SAN MIGUEL DE ALLENDE San Miguel de Allende es una ciudad del estado mexicano de Guanajuato. Tiene una altura de 1.910 msnm y est situada a 274 km, de la Ciudad de Mxico y a 97 km de Guanajuato, cuenta con manantiales de aguas termales y alcalinas, tales como El Chorro, Cieneguita, Montecillo, Atotonilco, Taboada, y el Cortijo; tambin de aguas sulfurosas como el manantial de Xot, que tiene una temperatura de 39C. El rea del Municipio es de 1,537.19 kilmetros cuadrados, equivalentes al 6.06% de la superficie total del Estado de Guanajuato. El 7 de julio de 2008, fue inscrita por la Unesco en el Patrimonio cultural de la Humanidad. Bajo el ttulo de Ciudad fortificada de San Miguel y santuario de Jess Nazareno de Atotonilco, la distincin se otorg debido a su aporte cultural y arquitectnico al Barroco mexicano y a su importancia en la lucha de Independencia de Mxico de Espaa. Localizacin geogrfica San Miguel de Allende est ubicado en la regin montaosa del centro de Mxico, se localiza en la parte este del Estado de Guanajuato. Est situada a 97 Kms de la ciudad capital de Guanajuato y a 274 Kms. del Distrito Federal.

Limita al Norte con los municipios de San Luis de la Paz y Dolores Hidalgo; al Oeste con Dolores Hidalgo y Salamanca; al Sur con Juventino Rosas y Comonfort; al Sureste con Apaseo el Grande; y al Noroeste con el municipio de San Jos Iturbide. Mapa de localizacin dentro de la Repblica Mapa a Nivel Estatal DESCRIPCION DE GUANAJUATO Fundada por los espaoles en los comienzos de siglo 16, Guanajuato se convirti en lder mundial en la extraccin de plata en el siglo 18. Ese pasado se puede apreciar en sus calles subterrneas y en la Boca del Infierno, una boca mina que se sumerge por unos impresionantes 600 mts. Los hermosos edificios barrocos y neoclsicos de la ciudad, consecuencia de la prosperidad de las minas, han influido a la arquitectura en todo el centro de Mxico. Las iglesias de La Compaa y La Valenciana se consideran entre los ms bellos ejemplos de arquitectura barroca en Amrica Central y del Sur. Guanajuato fue tambin testigo de acontecimientos que cambiaron la historia del pas. || || Durante la poca colonial espaola alcanz un gran desarrollo debido a la explotacin de sus yacimientos de oro y plata. A comienzos del siglo XIX fue escenario de una de los ms destacados triunfos insurgentes, la toma de la Alhndiga de Granaditas por el ejrcito de Miguel Hidalgo y la subsecuente masacre de la guardia virreinal y los civiles espaoles refugiados en ella.[2] La ciudad de Guanajuato tambin es una ciudad universitaria con una intensa vida cultural cuya culminacin es el Festival Internacional Cervantino, la reunin artstica ms importante de Mxico y Latinoamrica. Localizacin geogrfica: La ciudad de Guanajuato es la capital del estado del mismo nombre, este deriva de Quanaxhuato, que en purpecha significa "cerro de ranas", Cuenta con 141,196 habitantes, ubicada en 210059N 1011512O / , a una altura de 2,000 msnm, se localiza en el centro de Mxico, al inicio de la Sierra del Norte, al mismo tiempo este municipio se localiza en la regin noreste de la entidad, limitando al norte con San Felipe, al este con Dolores Hidalgo, al sur con Salamanca e Irapuato y al oeste con Silao y Len. Mapa de localizacin dentro de la Repblica Mapa de localizacin a nivel Estatal

Rutas a seguir para Trasladarse de una Ciudad a otra Fuente Secretaria de Comunicaciones y transportes Traza Tu Ruta Ruta de Quertaro , Quertaro a San Miguel de Allende , Guanajuato | Nombre | Edo. | Carretera | Long.(km) | Tiempo(Hrs) | Caseta o puente | Automvil | | | | Quertaro Centro - Quertaro (Ent. T Villa del Pueblito) | Qro | Zona Urbana | 2.000 | 00:03 | | | | | | Quertaro (Ent. Villa del Pueblito) - Qro. (Ent. S. L. P.) | Qro | Zona Urbana | 6.000 | 00:04 | | | | | | Quertaro (Ent. San Luis Potos) - Sta. Rosa Juregui | Qro | Mex 057 | 12.000 | 00:07 | | | | | | Sta. Rosa Juregui - Buenavista | Qro | Mex 057 | 9.000 | 00:05 | | | | | | Buenavista - San Miguel Allende | Gto | Mex 111 | 35.000 | 00:26 | | | | | | |||| Totales | 64.000 | 00:46 | | 0.0 | | | | Ruta de Guanajuato , Guanajuato a San Miguel de Allende , Guanajuato | Nombre | Edo. | Carretera | Long.(km) | Tiempo(Hrs) | Caseta o puente | Automvil | | | | Guanajuato - Dolores Hidalgo | Gto | Mex 110 | 53.000 | 00:45 | | | | | | Dolores Hidalgo - Don Sebastin | Gto | Mex 110 | 5.000 | 00:03 | | | | | | Don Sebastin - San Miguel de Allende | Gto | Mex 051 | 39.000 | 00:29 | | | | | | |||| Totales | 97.000 | 01:18 | | 0.0 | | | | CAPITULO III METODOLOGA Se desarroll una metodologa de trabajo que permiti homogenizar la evaluacin de destinos potenciales para el desarrollo del turismo cultural, para as, tomar decisiones informadas y objetivas sobre la identificacin de los destinos con mayor potencial. Para tal efecto se disearon el siguiente instrumento: * Evaluacin: matrices con los criterios generales y especficos y sus ponderaciones y rangos de calificacin (ver Anexo 1). Los criterios generales categorizan los criterios especficos de evaluacin para el destino. Los criterios generales, son en otras palabras, los temas importantes a comprender y evaluar sobre un destino. Los criterios especficos, detallan los elementos o componentes que construyen este tema. Los criterios generales tienen una ponderacin definida o relacionada a la propuesta de ponderacin en los

Trminos de Referencia del Estudio, y los criterios especficos sern evaluados con un rango de puntuacin. Ponderacin Criterios Generales CRITERIOS GENERALES | PONDERACIN | I. Capital cultural del destino que lo hace atractivo | 20% | II. Potencial de vinculacin con los mercados nacionales e internacionales | 20% | III. Diversidad de oportunidades para el desarrollo de productos de turismo cultural | 20% | IV. Capital humano disponible en el destino | 5% | V. Capital social que fomenta la organizacin y participacin social | 5% | VI. Capacidad de manejo en la conservacin | 10% | VII. Proteccin y Seguridad al Turista | 20% | TOTAL | 100% | A continuacin se presentan las definiciones de los criterios generales y de los criterios especficos para cada uno de ellos: I. Capital cultural del destino que lo hace atractivo20% Existe una amplia variedad de atractivos que constituyen el capital cultural de un destino, tal como elementos intangibles como las tradiciones y tangibles como las artesanas, gastronoma, etc. Criterios Especficos: 1. Conservacin Cultural Expresa el nivel de conservacin o deterioro que presenta el entorno cultural del destino y sus atractivos afines. 2. Singularidad del Destino Refleja la existencia de atributos tursticos nicos que lo identifican y diferencian de otras ofertas temticas similares que existen en el mercado regional, nacional o internacional. 3. Diversidad del Entorno Refleja el nmero de atractivos culturales relevantes que posee el destino, que son afines al turismo de cultura o que pueden ser complementarios a ella. 4. Atractivos Culturales Refleja los recursos culturales (tradiciones, gastronoma e identidad local) que por su singularidad y valor son capaces de atraer a los turistas y provocar que stos estn

motivados en conocer el patrimonio cultural del lugar. II. Potencial de vinculacin con los mercados nacionales e internacionales 20% Son los factores de distancia y tiempo de traslado que influyen en la toma de decisiones de los turistas nacionales o internacionales, como tambin su atractividad para motivar el desplazamiento hacia el sitio. Criterios Especficos: 1. Accesibilidad Expresa las condiciones de transitabilidad que tiene la(s) va(s) de acceso al destino (entradas al rea protegida y su zona de influencia) como: autopistas, carreteras, aeropuertos. Las condiciones de camino para llegar, desde el centro receptor (centro turstico consolidado) o emisor (centro poblacional mediano a grande) ms cercano, en cunto a tipo de camino y su estado de mantenimiento. 2. Proximidad Refleja el tiempo que demoran los turistas en desplazarse desde el centro receptor (centro turstico consolidado) o emisor regional turstico (centro poblacin mediano o grande) ms cercano hasta el punto de inicio del destino. 3. Conectividad Area Se refiere al tipo de aeropuerto internacional o nacional que conecte por va rea las regiones emisoras con el destino (localizndose el aeropuerto a 1 hora mximo del inicio del destino). III. Diversidad de oportunidades para el desarrollo de productos de turismo cultural20% Es el potencial para desarrollar una diversidad de productos tursticos combinado el aprovechamiento sustentable de los atractivos culturales, una gama de actividades realizables todo el ao y accesibles para un amplio mercado, y el uso de infraestructura que brinda servicios de calidad al visitante. Criterios Especficos: 1. Estacionalidad Evala los periodos del ao (estaciones, meses) que el destino y sus recursos estn disponibles para el uso pblico. 2. Tipo de Turista Evala el abanico de turistas nacionales e internacionales (por el rango de edad y

pas de origen) al cual se le ofrecen o pueden ofrecer las actividades y atractivos actuales y potenciales del destino. 3. Nmero de Actividades Refleja el nmero de actividades actuales y potenciales que ofrece el destino, que son afines al turismo de cultura o que pueden ser complementarios a ella. 4. Servicios Bsicos Son los servicios, infraestructura y requerimientos con los que cuentan los sitios Tursticos muchos de ellos son para satisfacer las necesidades bsicas (seguridad y emergencias) y otros complementarias o de comodidad para el visitante. IV. Capital humano disponible en el destino5% Son las aptitudes, conocimientos, capacidades laborales y experiencias que en conjuncin permiten a las poblaciones locales y operadores tursticos entablar distintas estrategias y alcanzar sus objetivos de desarrollo, brindando el mejor servicio posible. 1. Calidad de guas y tcnicos Es la base que permite al visitante o turista tener la seguridad y confianza de realizar alguna actividad con los guas de la zona. Es el reflejo del nivel de capacitacin de los guas locales privados y comunitarios. 2. Capacidades locales Son esfuerzos y acciones que realiza la comunidad entorno a los atractivos culturales de la zona, y su inters e involucramiento con la actividad turstica por medio de asociaciones. 3. Atencin en otro Idioma Es la disponibilidad de guas u operadores en la zona de facilitarle al turista su estancia con el idioma respectivo del visitante y manuales alternativos a su idioma. 4. Experiencia Agentes Receptores Refiere a la experiencia acumulada por el tiempo de operacin y que se tiene del mercado, las necesidades que tienen los turistas, la disposicin de hacer paquetes o rutas a su medida. V. Capital social que fomenta la organizacin y participacin social5% Incluye los liderazgos locales, redes y conexiones, ya sean verticales (operadores comunidades) u horizontales (entre individuos con intereses compartidos), que

aumenten la confianza y habilidad de los habitante locales y otros actores tursticos para trabajar en grupo y ampliar su acceso a instituciones de mayor alcance, como organismos comerciales o civiles; participacin en grupos ms formalizados, lo que suele entraar la adhesin a reglas, normas y sanciones acordadas de forma mutua o comnmente aceptadas; y relaciones de confianza, reciprocidad e intercambios que faciliten la cooperacin, y reduzcan los costes de las transacciones. Criterios Especficos: 1. Organizacin entre los Actores Expresa la disponibilidad, inters y/o existencia de integracin entre los diferentes actores sociales y privados involucrados en el sector turstico o interesados en involucrarse en la actividad turstica. VI. Capacidad de manejo en la conservacin10% Son las capacidades institucionales de la(s) agencia(s) administradoras de las reas en el destino y sus estrategias de involucramiento eficaz de los dueos, poseedores y/o usuarios para alcanzar sus objetivos de conservacin del patrimonio cultural. Criterios Especficos: 1. Compromiso con la Conservacin Se refiere al nivel de concientizacin del valor cultural de la zona y su compromiso para protegerla y conservarla por parte de otros actores externos a las agencias administradoras de reas. Es el nivel de involucramiento y participacin de los actores involucrados en la conservacin de un rea. 2. Capacidad de Manejo Refleja el nmero de personas, presupuesto, equipamiento e infraestructura disponible por las agencias administradoras de reas para tener una presencia activa y efectiva en la zona para la conservacin del patrimonio cultural. 3. Instrumentos de Manejo Son los instrumentos de planeacin y gestin para el aprovechamiento y conservacin de los recursos culturales. Lineamientos y directrices para manejar apropiadamente los recursos cumpliendo la misin, metas y objetivos a seguir. VII. Proteccin y Seguridad al Turista20% La capacidad de las autoridades correspondientes para brindar un ambiente de seguridad a la poblacin local y a los visitantes.

Criterios Especficos: 1. Compromiso de autoridades Es la unin de esfuerzos y recursos de los diferentes niveles ejecutivos (federales, estatales, municipales) del pas, para llevar acabo objetivos hacia una misma visin. 2. Seguridad del turista Es la confianza que se le brinda al visitante para que sienta la libertad de estar en el rea sin algn riesgo fsico por violencia directa o indirecta. De conformidad con esta metodologa a continuacin se presente el resultado del anlisis de las ciudades objeto de estudio. MATRIZ DE CALIFICACION QUERETARO MATRIZ DE CALIFICACIN || Instrucciones: Slo deben calificar los criterios especficos del 0 al 5, el resto de la tabla se autogenera. | I. Capital Cultural del Destino que lo hace Atractivo | 0,19 | 1. Conservacin cultural | 5 | 2. Singularidad del Destino | 4 | 3. Diversidad del Entorno | 5 | 4. Atractivos Culturales | 5 | | | TOTAL | 19 | | | II. Potencial de Vinculacin con los Mercados Nacionales e Internacionales | 0,133333333 | 1. Accesibilidad | 5 | 2. Proximidad | 3 | 3. Conectividad Area | 2 | | | | | TOTAL | 10 | | | III. Diversidad de Oportunidades para el Desarrollo de Productos de Turismo Cultural | 0,2 | 1. Estacionalidad | 5 | 2. Tipo de Turista | 5 | 3. Nmero de Actividades | 5 |

4. Servicios Bsicos | 5 | TOTAL | 20 | | | IV. Capital Humano Disponible en el Destino | 0,04 | 1. Calidad de Guas y Tcnicos | 3 | 2. Capacidades Locales | 5 | 3. Atencin en Otro Idioma | 4 | 4. Experiencia de Agentes Receptores | 4 | TOTAL | 16 | | | V. Participacin Social | 0,05 | 1. Organizacin entre Actores | 5 | | | | | TOTAL | 5 | | | VI. Capacidad de Manejo para la Conservacin | 0,07 | 1. Compromiso con la Conservacin | 4 | 2. Capacidad de Manejo | 3 | 3. Instrumentos de Manejo | 4 | TOTAL | 11 | | | VII. Proteccin y seguridad al turista | 0,18 | 1. Compromiso de Autoridades | 4 | 2. Seguridad del Turista | 5 | | | | | TOTAL | 9 | | | Ponderacin Total del Destino: | 87% | MATRIZ DE CALIFICACION SAN MIGUEL DE ALLENDE MATRIZ DE CALIFICACION | Instrucciones: Slo deben calificar los criterios especficos del 0 al 5, el resto de la tabla se autogenera. | I. Capital Cultural del Destino que lo hace Atractivo | 0.18 | 1. Conservacin cultural | 4 | 2. Singularidad del Destino | 5 | 3. Diversidad del Entorno | 5 | 4. Atractivos Culturales | 4 |

| | TOTAL | 18 | | II. Potencial de Vinculacin con los Mercados Nacionales e Internacionales | 0.1866667 | 1. Accesibilidad | 5 | 2. Proximidad | 5 | 3. Conectividad Area | 4 | | | | | TOTAL | 14 | | III. Diversidad de Oportunidades para el Desarrollo de Productos de Turismo Cultural | 0.19 | 1. Estacionalidad | 5 | 2. Tipo de Turista | 5 | 3. Nmero de Actividades | 5 | 4. Servicios Bsicos | 4 | TOTAL | 19 | | IV. Capital Humano Disponible en el Destino | 0.035 | 1. Calidad de Guas y Tcnicos | 4 | 2. Capacidades Locales | 4 | 3. Atencin en Otro Idioma | 3 | 4. Experiencia de Agentes Receptores | 3 | TOTAL | 14 | | V. Participacin Social | 0.05 | 1. Organizacin entre Actores | 5 | | | | | TOTAL | 5 | | VI. Capacidad de Manejo para la Conservacin | 0.09 | 1. Compromiso con la Conservacin | 4 | 2. Capacidad de Manejo | 5 | 3. Instrumentos de Manejo | 4 | TOTAL | 13 | | VII. Proteccin y seguridad al turista | 0.14 | 1. Compromiso de Autoridades | 4 | 2. Seguridad del Turista | 3 |

| | | | TOTAL | 7 | | Ponderacin Total del Destino: | 87% | MATRIZ DE CALIFICACION GUANAJUATO MATRIZ DE CALIFICACIN | | I. Capital Cultural del Destino que lo hace Atractivo | 0.19 | 1. Conservacin cultural | 5 | 2. Singularidad del Destino | 4 | 3. Diversidad del Entorno | 5 | 4. Atractivos Culturales | 5 | | | TOTAL | 19 | | II. Potencial de Vinculacin con los Mercados Nacionales e Internacionales | 0.1733333 | 1. Accesibilidad | 5 | 2. Proximidad | 4 | 3. Conectividad Area | 4 | | | | | TOTAL | 13 | | III. Diversidad de Oportunidades para el Desarrollo de Productos de Turismo Cultural | 0.17 | 1. Estacionalidad | 5 | 2. Tipo de Turista | 4 | 3. Nmero de Actividades | 4 | 4. Servicios Bsicos | 4 | TOTAL | 17 | | IV. Capital Humano Disponible en el Destino | 0.04 | 1. Calidad de Guas y Tcnicos | 4 | 2. Capacidades Locales | 4 | 3. Atencin en Otro Idioma | 4 | 4. Experiencia de Agentes Receptores | 4 | TOTAL | 16 |

| V. Participacin Social | 0.05 | 1. Organizacin entre Actores | 5 | | | | | TOTAL | 5 | | VI. Capacidad de Manejo para la Conservacin | 0.09 | 1. Compromiso con la Conservacin | 4 | 2. Capacidad de Manejo | 5 | 3. Instrumentos de Manejo | 4 | TOTAL | 13 | | VII. Proteccin y seguridad al turista | 0.18 | 1. Compromiso de Autoridades | 5 | 2. Seguridad del Turista | 4 | | | | | TOTAL | 9 | | Ponderacin Total del Destino: | 89% | CAPITULO IV PRESENTACIN ANLISIS DE DATOS QUERETARO ATRACTIVOS CULTURALES AREAS DE OPORTUNIDAD * El Secretario de Planeacin y Finanzas del Estado, Jorge Lpez Portillo Tostado, dijo que ms de 400 mil queretanos sern beneficiados con el programa "Quertaro cerca de tu economa familiar", que contempla eliminar la tenencia. * Para Quertaro 17 mil millones como parte del presupuesto 2010 El gobernador Jos Calzada seal que con estos recursos, hay un logro que calific como importante, pues se contar con 240 mdp para la construccin del nuevo Hospital del Estado. * Tiene bajos precios en sus viviendas en comparacin con otros estados. * Mientras Chihuahua registro aumentos en precios de 2.7 por ciento; Puebla, 2.6; Baja California sur 2.2; Campeche 1.9; Jalisco 1.5; Morelos, 0.9; Baja California, 0.8; Quertaro, 0.5; y Quintana Roo, 0.4 por ciento. * Busca tener una mejor educacin a travs de la gestin de un aumento de entre el

cinco y seis por ciento en su presupuesto anual. esperamos que el recurso para media y superior sea un poco mayor que el del ao pasado, pues hay conciencia de que hace falta invertir mucho ms... Es el cuello de botella que tenemos y si queremos que este pas sea grande, tenemos que atender a los casi 20 millones de jvenes entre los 14 y 24 aos de edad. * La delimitacin del rea que es considerada patrimonio cultural de la humanidad ocupa una superficie aproximada de 4 kilmetros cuadrados, integrados por 203 manzanas y cuenta con ms de 1500 monumentos histricos inmuebles. A la zona en donde se concentran la mayor parte de esos edificios histricos se le conoce como el permetro "a". Los permetros "b" se delimitaron para brindar proteccin al acueducto y al Cerro de las Campanas. sta es el rea que fue inscrita en la lista del Patrimonio Mundial de la Organizacin para la Ciencia, la Educacin y la Cultura de la Organizacin de las Naciones Unidas (UNESCO) el 7 de diciembre de 1996, al haber considerado que el sitio es "un ejemplo excepcional universal de villa colonial espaola cuya traza urbana simboliza su poblacin multi-tnica. * El municipio de Quertaro cuenta con 197.7 km de carretera federal y 137.5 km de camino rural asfaltado; es uno de los principales centros de comunicacin del pas. Las vas ms importantes son: Avenida 5 de febrero (carretera federal no 57 MxicoQuertaro-piedras negras); Panamericana (carretera federal no 45 Mxico-Quertarociudad Jurez); carretera federal no. 90 (Mxico-Quertaro-Guadalajara-Tijuana), as como una importante red carretera en buen estado que comunica con los municipios aledaos. * El sector comunicaciones y transportes es uno de los principales sustentos de desarrollo: El plan estatal de desarrollo 2004-2009 considera a este sector en su principio rector de "el bien estar" y tiene como objetivo "llevar a cabo proyectos intermunicipales carreteros, con altos niveles de calidad, cobertura, eficiencia y seguridad, que conjuguen la satisfaccin del usuario, la rentabilidad del servicio, el uso racional de la infraestructura vial y la preservacin de la imagen urbana y el medio ambiente, implantando un sistema de vialidades y transporte que mejore y agilice la movilidad de traslado de las personas hacia las subregiones y al interior de stas". * Cuenta con instancias involucradas para lograr lo anterior son: por parte del Gobierno Federal, La Secretara de Desarrollo Social, La Secretara de Turismo, El Instituto Nacional de Antropologa e Historia y La Comisin Federal de Electricidad; por parte del Gobierno Estatal estn La Secretara de Turismo, La Secretara de Desarrollo Urbano y Obras Pblicas, La Secretara de Seguridad Ciudadana y La Comisin Estatal de Aguas; por parte del Gobierno Municipal sern la Secretara de Servicios Pblicos Municipales, La Secretara de Seguridad Pblica, La Secretara de Obras Pblicas Municipales, La Secretara Gestin Delegacional y El H. Ayuntamiento De Quertaro y por parte de la sociedad estarn el Colegio de Arquitectos, El Colegio de Ingenieros Civiles, El Patronato del Centro Histrico y Diversas Empresas de

Servicios, para La Conservacin Del Centro Histrico. * Existe un compromiso de los tres niveles de gobierno para proporcionar recursos para la difusin, conservacin y mantenimiento del Centro Histrico de Quertaro. * En 2007 la ciudad fue considerada la nmero 5 dentro del registro de las mejores ciudades para hacer negocios, si se considera a Miami dentro de Amrica Latina entonces Santiago de Quertaro quedara en el lugar 6, y en el segundo lugar en Mxico, solo superada por Monterrey.[ INVENTARIO DE ACTIVIDADES CULTURALES Actividades | Actuales | Potenciales | Turismo cultural | | | Degustacin gastronmica | X | | Observacin arquitectnica | X | | Fiestas y ferias | X | | Festival del huapango(San Joaquin) | X | | Feria del Queso y el Vino (Tequisquiapan) | X | | Feria internacional ganadera de Quertaro | X | | Rutas tursticas | X | | Museos | X | | Templos religiosos | X | | Monumentos histricos | X | | SAN MIGUEL DE ALLENDE San Miguel recibe el 9.35 % del turismo total en el estado; El 34.75 % de visitantes es extranjeros. El centro histrico de San Miguel de Allende incluye 255 edificios catalogados, de los cuales 38 son posedos por el gobierno federal, 1 por el gobierno estatal, 11 por la administracin local y 250 por propietarios privados. El Santuario de Jess Nazareno de Atotonilco es posedo por el gobierno federal. Dentro del rea designada 255 edificios fueron evaluados y catalogados por el Instituto Nacional para la Historia y la Antropologa, de la cual 159 (el 62.35 %) fueron encontrados para ser en buen estado, 83 (el 32.55 %) fueron encontrados para estar en la condicin media y 13 (el 5.10 %) fueron encontrados para estar en una condicin pobre en trminos del estado de conservacin. Esta informacin es la base de la reclamacin que la mayor parte de los edificios necesitan el mantenimiento regular slo; los programas promovidos por la Agencia de Hbitat y el Secretario de Desarrollo Social con el Municipio de San Miguel de Allende crearn un mecanismo que da a un incentivo para propietarios para restaurar sus propias propiedades.

Mapa de Atractivos 1. Parroquia de San Miguel Arcngel | | 13. Bellas Artes | 2. Museo Casa de Allende | | 14. Templo de Las Monjas | 3. Jardn Principal ''Jardn'' | | 15. Mercado San Juan de Dios | 4. Casa de los Condes De la Canal | | 16. Templo de San Juan de Dios | 5. Presidencia Municipal | | 17. Plaza de Toros | 6. Oficina de Correos | | 18. Instituto Allende | 7. Templo de San Francisco | | 19. Parque Benito Jurez | 8. Plaza Cvica | | 20. Paseo del Chorro | 9. Templo del Oratorio | | 21. Templo de San Antonio | 10. Mercado Ignacio Ramrez | | | 11. Biblioteca Pblica | | M: Mirador | 12. Teatro Angela Peralta | | G: Gasolinera | INVENTARIO DE ACTIVIDADES DE TURISMO CULTURAL ACTIVIDADES | ACTUALES | POTENCIALES | Histrico | X | | Histrico/Artstico Monumental | | | De Arquitectura Colonial | X | | De Exposiciones | X | | tnico | | | tnico Folklore | | | Costumbres y Tradiciones | X | | Religioso | X | | De Formacin | | | De Acontecimientos Singulares | X | | Ldico Festivo | | X | Literario | X | | Gastronomito | X | | Industrial | | X | De Compras o Shooping | X | | AREAS DE OPORTUNIDAD * La Zona Arqueolgica Caada de la Virgen forma parte de un proyecto y entre los programas que se tienen contemplados estn: la investigacin y conservacin arqueolgica; la recuperacin y conservacin del paisaje; los programas educativos y de participacin social; la construccin de la unidad de servicios. Esta Zona Arqueolgica representa un gran atractivo turstico para todos los visitantes a San Miguel de Allende, ya que muestra parte de la cultura Mexicana adems que cuenta

con hermosas vistas. Esta abrir sus puertas a finales de este ao o principios de 2010 * Debido a su cercana con otras ciudades patrimonio de la humanidad tales como Guanajuato, Quertaro, Zacatecas se podra armar un circuito Turstico con estas ciudades. * Tambin se podra crear un circuito de turismo cultural en el estado ya que la ciudad esta a menos de 2 horas de Guanajuato otra ciudad patrimonio de la humanidad aparte de que a sus alrededores se encuentran varias poblaciones con atractivos culturales muy importantes tales como Dolores Hidalgo o San Miguelito * Continuar difundiendo el Centro Cultural Ignacio Ramrez El Nigromante a nivel internacional sobretodo en Europa ya que esto provocara que artistas de otros lados del mundo vinieran a estudiar o a presentar sus obras en esta ciudad. * Seguir trabajando con la Asociacin Nacional de Ciudades Mexicanas Patrimonio Mundial para seguir fomentando que el turismo nacional viaje a San Miguel de Allende GUANAJUATO Atractivos focales identificados: * Festival internacional cervantino * Teatro Jurez * La Alhndiga de Granaditas * Monumento al ppila * Presa de la olla * Estudiantinas * Callejoneadas * Museo casa de Diego rivera * Plaza de la paz * Universidad de Guanajuato * MINAS: Mina de Guadalupe, la peregrina, rayas mellado, la valenciana, (entre las ms importantes). * El callejn del beso * El mercado hidalgo * Baslica de nuestra seora de Guanajuato * Templo y plazuela de san Roque * Festival de Cine Expresin en Corto * Festival medieval * Museo de las momias * Tneles de Guanajuato: (Juan Valle, Ponciano Aguilar 1y 2, Subterrnea 1 y 2, De los ngeles, San Diego1 y 2, El Minero 1 y 2, Los ngeles, Santa Fe, entre otros) Atractivos complementarios

* Len, Guanajuato * Irapuato, Guanajuato * Celaya, Guanajuato * San Miguel de Allende * El cerro del cubilete * Quertaro, Quertaro Proyectos tursticos: * Guanajuato ciudad de la luz Guanajuato capital de Amrica sustentable INVENTARIO DE ACTIVIDADES CULTURALES ACTUALES Y POTENCIALES: ACTIVIDADES | ACTUALES | POTENCIALES | Observacin de paisajes | X | | Visitas a museos | X | | Talleres gastronmicos | | X | Obras teatrales | X | | Asistencia a conciertos | X | | Recorrido por los tneles | X | | Exposicin de pinturas | X | | Observacin de obras de arte | X | | Talleres de conservacin | X | | Talleres de artesanas | | X | Recorridos a pie | X | | Espectculos de luz | | X | Talleres de fotografa | | X | Talleres de pintura | | X | Talleres de escultura | | X | Talleres metalurgia | | X | Exposiciones gastronmicas | X | | Observacin de arquitectura histrica | X | | REAS DE OPORTUNIDAD: La ciudad de Guanajuato es un excelente destino para el desarrollo del turismo cultural ya que en ella encontramos una extensa gama de actividades para realizar esta ciudad declarada patrimonio de la humanidad se encuentra en una ubicacin nica casi en el centro del pas y muy cerca de otros destinos tambin consolidados a nivel nacional es por eso que se encuentra entre los 10 principales estados con mayor captacin de turistas. * El gobierno trabajo este ao en el proyecto Guanajuato Ciudad luz Para colocar a

Guanajuato en los ojos del mundo y en los primeros lugares en materia de turismo, este plan maestro de iluminacin estuvo a cargo de la empresa Philips, es nico en Latinoamrica y permitir hacer del turismo la segunda fuerza econmica de la entidad. Con estas acciones, Guanajuato se fortalece como Patrimonio de la Humanidad y como Ciudad Luz en el mundo. Se compone de cuatro fases de alumbrado en reas como el Ppila, la zona peatonal, la calle subterrnea, las rutas de callejoneadas y centro, entre otras. La segunda fase estar concluida antes de las vacaciones de diciembre, y comprende el alumbrado del los accesos a la ciudad, vialidades primarias y acceso a sitios tursticos; la ltima estar enfocada a sitios tursticos perifricos. * Inversin en el 2008: 30 millones de pesos * Objetivos de Guanajuato, Ciudad Luz: * Embellecimiento de Guanajuato, * Ahorro energtico y seguridad a los ciudadanos * Alcances del plan: Iluminacin y alumbrado pblico del Centro Histrico y Subterrnea * Primera etapa Guanajuato, Ciudad Luz: se termino para la edicin 36 del Festival Internacional Cervantino * Se trabaja conjuntamente con: * El Instituto Nacional de Antropologa e Historia * Coordinacin Nacional de Monumentos Histricos * El Instituto Nacional de Bellas Artes * La Direccin General de Sitios y Monumentos del Patrimonio Cultural * Comisin Nacional para la Preservacin del Patrimonio Cultural * Fondo Nacional Arqueolgico * Guanajuato patrimonio de la humanidad A.C. * SECTUR * Gobierno del estado * Ayuntamiento municipal * Universidad de Guanajuato Aparte de estas instituciones gubernamentales se cuentan con la colaboracin de distintas personas y empresas privadas como: * BANORTE.-Banco Mercantil del Norte S.A. * COMEX * Peridico AM * Peridico EL CORREO * TV4 televisin * Chopper revista semanal

* El Guanajuatense * Videgaray Gutirrez S.A. de C.V. * Conservacin y Restauracin S.C. * Mtz. Constructores S.A. de C.V. * Arquitectura y Restauracin S. A. de C.V. * Werge Consultores S.A. de C.V. * Sistemas de Ingeniera y Procesos S.A de C.V. * Arq. Toms Eugenio Trueba Uzeta * Arq. Daphn Garca Galvn * Eugenio Madrigal Uribe * Mauricio Vzquez Gonzlez * D.G. Jess Herrera * Lic. Diego Len Rbago * Hist. Ada Marina Lara * Lic. Pedro Vazquez Nieto * Salvador Rocha Daz * Juan Carlos Gmez Velsquez * Cmara Minera * Ernesto Puga Serafn Todas estas empresas, personas, e instituciones gubernamentales se dedican al cuidado de la cuidad de Guanajuato, incluyendo la conservacin del patrimonio cultural, edificios, fachadas, parques, alumbrado pblico; as como la difusin y promocin de la ciudad mediante los distintos medios de comunicacin Capitulo V: Conclusiones QUERETARO CONCLUSIONES Quertaro tiene un gran potencial cultural e histrico, se puede visitar los 12 meses del ao, cuenta con un gran clima que se presta para realizar diversas actividades, estas son de todo tipo y para toda la familia. Adems tiene innumerables museos y atractivos culturales diversos eventos y no olvidemos que Quertaro es uno de los sitios ms seguros con los que cuenta nuestro pas, y tiene una gran economa. Su ubicacin es tambin muy conveniente ya que tiene grandes receptores culturales cercanos como el Distrito Federal, Morelia y Guanajuato. Aunque no tiene grandes nmeros de vuelos internacionales su cercana con las principales ciudades resuelve casi cualquier problema que pudiera surgir por esta razn. SAN MIGUEL DE ALLENDE Conclusiones

A modo de conclusiones finales en trminos tursticos abarcando los principales indicadores de un destino. En este sentido, se analiz la atractividad del destino y la diversidad de actividades que se pueden desarrollar, la fase de desarrollo en la que se encuentra, la infraestructura turstica disponible, la organizacin y asociatividad de todos los actores involucrados. * a) deberan animar a ayuntamientos a seguir el anlisis y el desarrollo de poltica para la direccin de turismo. Esto debera incluir los estudios de llevar la capacidad de las reas histricas ms notables, espacios urbanos y edificios. Invitan al Partido del estado a hacer un informe sobre el progreso del estudio y los resultados de su puesta en prctica; * b) deberan animar a ayuntamientos a seguir trabajando sobre y poner en prctica el estudio propuesto sobre el control de trfico y planificando en el centro histrico de San Miguel y reas adyacentes. Invitan al Partido del estado a hacer un informe sobre el progreso del plan y sobre sus resultados e impacto; * c) el Partido del estado debera considerar la posibilidad que la zona parachoques entera de San Miguel ser dado la proteccin federal; * d) animan a la administracin local a crear una agencia de direccin o el grupo que, con la participacin de tenedores de apuestas diferentes, puede supervisar la puesta en prctica comn de los proyectos parciales para San Miguel y el Santuario de Atotonilco; * e) la administracin local debera definir y poner en prctica un programa de supervisin sistemtico que permite a la mejor medida del estado de conservacin de las propiedades con el tiempo, e identificar prioridades para acciones de conservacin; * f) el Partido del estado debera seguir con el plan de rehabilitar el pueblo de Atotonilco, para mejorar el ajuste del Santuario de Jess Nazareno. Animan a la administracin local a seguir estudios y la puesta en prctica del proyecto de reestablecer el camino histrico que une San Miguel con Atotonilco. GUANAJUATO Conclusiones: * La ciudad de Guanajuato es nica, posee una extenso material cultural para mostrar al mundo desde sus edificios pasando por su gastronoma portando con orgullo el nombre cuna de la nacin hasta llegar a sus festivales que ao con ao atraen a miles de turistas de todas partes del mundo. * Hoy en da existen distintos proyectos en la entidad por parte de distintas instituciones * Se cuenta con el apoyo de todos los niveles de gobierno y sobre todo de la comunidad

* El turismo es visto como una actividad muy rentable que beneficia a todos en algn sentido * Se cuenta con la suficiente infraestructura para el manejo del turista y su agradable estancia. BIBLIOGRAFIA Como principal fuente de informacin de el trabajo que presento me baso en un trabajo anterior que realice de la materia de Taller de investigacin impartida por el profesor Lat. Luis Fernando Salazar Monsalve en el cual junto con algunos compaeros hice una investigacin basada en las diez ciudades Patrimonio de la Humanidad que se encuentran en nuestro pas. La informacin es bastante reciente ya que este trabajo lo realice en el curso de otoo de 2009 Rutas tursticas: * CHAN, Nlida. (1994). Circuitos tursticos. Programacin y cotizacin. Libreras Tursticas. Buenos Aires. * GRANDE IBARRA, Julio. El patrimonio arqueolgico, de recurso cultural a producto turstico. La situacin del turismo cultural espaol. Congreso Museo, Arqueologa y Turismo. Espaa. 2001. Web: (www.man.es/archivos/congresos/arqueologiayturismo/textos/conferencia). * RAMOS, Aldo y Guillermina FERNANDEZ. Patrimonio industrial, turismo cultural y rutas tursticas para un desarrollo local sustentable. En Caminhos de Geografa. Revista on line. 8(11) p. 114-129. Fev. 2004. Instituto de Geografa. UFU. Brasil. Ciudad Quertaro: * Septin y Septin, Manuel. Historia de Quertaro: 1a Parte, desde los tiempos prehistricos hasta el ao de 1808. Quertaro. Ediciones Culturales del Gobierno del Estado. 1966. p. 75. * Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Arvizu., Op. Cit. * Op. Cit. Loarca, Castillo Eduardo. p. 69-70. Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional... p. XVIII. * Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional...p. XVIII. * Landa, Fonseca Cecilia. Quertaro, una historia compartida p. 168 - 169. Op. Cit. Jimnez, Pineda, Velasco, 1997, apud Zrate., Catlogo Nacional..., p. XIX. * Desarrollo Econmico. Gobierno del Estado de Quertaro. Anuario Econmico, Quertaro, Mxico. 1998. * http://www.ciudadesmexicanaspatrimonio.org/ * http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/queretaro/hist.htm * http://www.emexico.gob.mx/wb2/eMex/eMex_2caa3_not645_queretaro_cu

* http://whc.unesco.org/es/list/792 * Secretaria de Comunicaciones y Transporte Traza Tu Ruta Ciudad San Miguel de Allende * http://www.e-local.gob.mx/wb2/ELOCAL/EMM_guanajuato * http://www.sanmiguelguide.com/historia.htm * http://www.atencionsanmiguel.org/index.php?esparchives * http://www.ciudadesmexicanaspatrimonio.org/ * http://www.travelbymexico.com/sanmigueldeallende/atractivos/index.php?num=0 * http://www.turismosanmiguel.com.mx/index.php?id=5 * Secretaria de Comunicaciones y Transporte Traza Tu Ruta Ciudad Guanajuato * Enciclopedia de los Municipios de Mxico * Estado de Guanajuato * 2005. Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, Gobierno del Estado de Guanajuato. * http://inafed.gob.mx/work/templates/enciclo/guanajuato/hist.htm * http://inafed.gob.mx/work/templates/enciclo/guanajuato/hist.htm * http://www.ciudadesmexicanaspatrimonio.org/ ANEXOS DEFINICIN DE TRMINOS El manejo y desarrollo del turismo cultural retoma varios conceptos muchas veces utilizados indistintamente y de manera equivocada. Conceptos como tipos o modalidades de turismo, como tambin instrumentos o tcnicas para el manejo del turismo. Con la intencin de aclarar el significado y alcance de los conceptos utilizados en este estudio se ha incluido el presente glosario. Baluarte: Construccin que sobresale en el ngulo de unin entre dos partes de muralla, para resistir ataques enemigos, sirve de proteccin o defensa. Entronque - Empalmar dos lneas de transporte Estilo Barroco - El barroco es un movimiento artstico y cultural dominante en el siglo XVII caracterizado por una evolucin de las ideas y los aspectos temticos y formales del Renacimiento. La visin neoplatnica e idealista del mundo renacentista entra en crisis, se hace compleja, conflictiva y contradictoria. Los recursos formales se intensifican en la bsqueda de nuevos caminos para la expresin artstica. Estilo mozrabe: Estilo arquitectnico caracterstico que se desarroll en Espaa

durante los siglos IX y XV por los cristianos bajo influencia mora. Guas de turistas: Las personas fsicas que proporcionan al turista nacional o extranjero, orientacin e informacin profesional sobre el patrimonio turstico, cultural y de atractivos relacionados con el turismo, as como servicios de asistencia (SECTUR). Latitud: Distancia que hay desde un punto de la superficie terrestre hasta el Ecuador. Laudera: Lugar donde se ajusta o repara instrumentos de cuerda frotada y pulsada. Esto incluye a violines, violas, violonchelos, contrabajos y violas da gamba y todo tipo de guitarras (acstica, elctrica, electro-acstica, clsica), cuatros, lades, archilades, tiorbas y mandolinas. Longitud: Distancia de un lugar de la Tierra respecto del primer meridiano, contada por grados en el Ecuador. Ldico Festivo: Festividades asociadas con diversos juegos tradicionales. MSNM: Metros sobre el nivel del mar. Neoclsico - Estilo artstico inspirado en la dignidad y grandeza de las antiguas civilizaciones griega y romana Patrimonio Cultural: Todos aquellos elementos y manifestaciones tangibles o intangibles producidas por la sociedades, resultado de un proceso histrico en donde la reproduccin de las ideas y del material se constituyen en factores que identifican y diferencian a ese pas o regin (OMT4). Regin Bajo - El Bajo es una regin geogrfica y cultural del centro de Mxico que comprende principalmente el territorio no montaoso del estado de Guanajuato, los llanos al oeste de la ciudad de Quertaro en el estado de Quertaro, los valles donde se localizan las ciudades de Morelia y La Piedad al norte del estado de Michoacn y las llanuras de oriente en el estado de Jalisco. SECTUR: La Secretara de Turismo tiene entre sus funciones, la de impulsar el desarrollo de la actividad turstica en la entidad, a travs de planes y programas orientados al fortalecimiento de los servicios tursticos, lo mismo en infraestructura que en la calidad en la prestacin de los mismos; que en promocin y publicidad de nuestros atractivos y recursos, sustentada en informacin estadstica y socioeconmica de nuestros visitantes.

Turista: La persona que viaja desplazndose temporalmente fuera de su lugar de residencia habitual y que utilice alguno de los servicios tursticos a que se refiere la Ley Federal de Turismo (SECTUR). UNESCO: La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (en ingls United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization, abreviado internacionalmente como Unesco) es un organismo especializado de las Naciones Unidas. Se fund el 16 de noviembre de 1945 con el objetivo de contribuir a la paz y a la seguridad en el mundo mediante la educacin, la ciencia, la cultura y las comunicaciones. Tiene su sede en Pars, y su director general es Irina Bokova, de nacionalidad blgara. Vallisoletano - Propio de, relativo a o natural de Valladolid MAPAS DE LAS RUTAS A LAS CIUDADES Criterios Generales, Especficos y sus Calificaciones A continuacin se presenta las definiciones de los criterios generales y de los criterios especficos para cada uno de ellos. Al mismo tiempo se describe lo que se entiende por cada puntaje del rango de puntuacin para los criterios especficos. I. Capital cultural del destino que lo hace atractivo Existe una amplia variedad de atractivos que constituyen el capital cultural de un destino, tanto elementos intangibles como las tradiciones y tangibles como artesanas, gastronoma y arquitectura. 1. Conservacin Cultural Expresa el nivel de conservacin o deterioro que presenta el entorno cultural del destino y sus atractivos afines. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy buena | 5 puntos | Destino que ha tenido ningn cambio en su entorno cultural y en sus caractersticas nicas en los ltimos 10 aos, sigue siendo capaz de atraer turistas nacionales e internacionales | Buena | 4 puntos | Destino que ha tenido muy pocos cambios en su entorno cultural y sus caractersticas singulares en los ltimos 10 aos, aun es capaz de atraer turistas nacionales. | Regular | 3 puntos | Destino que ha tenido algunos cambios en su entorno cultural y en sus caractersticas de regular relevancia en los ltimos 10 aos, sigue siendo lugar capaz de atraer turistas nacionales y regionales. | Deficiente | 2 puntos | Destino que ha tenido cambios relevantes en su entorno cultural en los ltimos 10 aos, con caractersticas sin relevancia, con capacidad de atraer solamente a turistas regionales. |

Muy deficiente | 1 punto | Destino que ha tenido demasiados cambios en su entorno cultural en los ltimos 10 aos. Aunque an es importante su conservacin. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 puntos | Destino en el que sus atractivos tursticos se encuentran con deterioros significativos. | 2. Singularidad del Destino Refleja la existencia de atributos tursticos nicos que lo identifican y diferencian de otras ofertas temticas similares que existen en el mercado regional, nacional o internacional. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 puntos | El destino posee un alto grado de singularidad porque su temtica cultural es nica a nivel internacional, nacional y estatal. | Buena | 4 puntos | El destino posee un buen grado de singularidad porque su temtica cultural es nica a nivel nacional y estatal. | Regular | 3 puntos | El destino posee un grado de singularidad media porque su temtica cultural es poco frecuente a nivel estatal. | Deficiente | 2 puntos | El destino posee un grado de singularidad baja porque su temtica cultural es frecuente a nivel nacional. | Muy Deficiente | 1 punto | El destino posee un bajo grado de singularidad mnima porque se repite con frecuencia a nivel estatal. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 punto | | 3. Diversidad del Entorno Refleja el nmero de atractivos culturales relevantes que posee el destino, que son afines al turismo cultural o que pueden ser complementarios a l. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 puntos | Lugar que posee en su entorno ms de 15 atractivos tursticos culturales focales y complementarios. | Buena | 4 puntos | Lugar que posee en su entorno entre 10 y 15 atractivos tursticos culturales focales y complementarios. | Regular | 3 puntos | Lugar que posee en su entorno entre 5 y 10 atractivos tursticos culturales focales y complementarios. | Deficiente | 2 puntos | Lugar que posee en su entorno menos de 5 atractivos tursticos culturales focales y complementarios. | Muy Deficiente | 1 punto | Lugar que posee slo atractivos culturales complementarios en su entorno. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 punto | | 4. Atractivos Culturales Refleja los recursos culturales (tradiciones, gastronoma e identidad local) que por su singularidad y valor son capaces de atraer a los turistas y provocar que stos estn motivados en conocer el patrimonio cultural del lugar. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN |

Muy buena | 5 Puntos | Lugar que posee en su entorno cultural caractersticas nicas, capaz de atraer turistas nacionales e internacionales. | Buena | 4 Puntos | Lugar que posee en su entorno cultural caractersticas singulares, capaz de atraer turistas nacionales. | Regular | 3 Puntos | Lugar que posee en su entorno cultural caractersticas de regular relevancia, capaz de atraer turistas nacionales y regionales. | Deficiente | 2 Puntos | Lugar que posee en su entorno cultural caractersticas sin relevancia, capaz de atraer slo a turistas regionales. | Muy deficiente | 1 Punto | Lugar que no posee en su entorno cultural atractivos tursticos. | Inferiores a las anteriores, no posee o no aplica | 0 Punto | | II. Potencial de vinculacin con los mercados nacionales e internacionales Son los factores de distancia y tiempo de traslado que influyen en la toma de decisiones de los turistas nacionales o internacionales, como tambin su atractividad para motivar el desplazamiento hacia el sitio. Criterios Especficos: 1. Accesibilidad Expresa las condiciones de transitabilidad que tiene la(s) va(s) de acceso al destino en cunto a tipo de camino y su estado de mantenimiento. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 Puntos | La va de acceso al destino es autopistas que se mantienen en buen estado. | Buena | 4 Puntos | La va de acceso es autopista que se mantienen en regular estado. | Regular | 3 Puntos | La va de acceso del destino es autopista y carretera federal que se encuentra en buen estado. | Deficiente | 2 Puntos | La va de acceso es autopista y carretera federal que se mantiene en regular estado. | Muy Deficiente | 1 Punto | La va de acceso es por carretera federal que se mantiene en buen estado. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 Puntos | La va de acceso es por carretera federal y se mantiene en un mal estado. | 2. Proximidad Refleja el tiempo que demoran los turistas en desplazarse desde el centro receptor (centro turstico consolidado) o emisor regional turstico (centro poblacin mediano o grande) ms cercano hasta el punto de inicio del destino. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 puntos | El inicio del destino se encuentra ubicado inmediato o a menos de 1 hora del centro receptor o emisor regional ms importante y cercano. | Buena | 4 puntos | El inicio del destino se encuentra ubicado a no ms de 2 horas del

centro receptor o emisor regional ms importante y cercano. | Regular | 3 puntos | El inicio del destino se encuentra ubicado entre 2 y 4 horas del centro receptor o emisor regional ms importante y cercano. | Deficiente | 2 puntos | El inicio del destino se encuentra ubicado entre 4 y 6 horas del centro receptor o emisor regional ms importante y cercano. | Muy Deficiente | 1 punto | El inicio del destino se encuentra ubicado a ms de 6 horas del centro receptor o emisor regional ms importante y cercano. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 punto | | 3. Conectividad Area Se refiere al tipo de aeropuerto internacional o nacional que conecte por va rea las regiones emisoras con el destino (localizndose el aeropuerto a 1 hora mximo del inicio del destino). RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 | Existe un aeropuerto internacional que conecte al destino con al menos 5 ciudades generadoras de turismo cultural internacional importantes. | Buena | 4 | Existe un aeropuerto internacional que conecte al destino con al menos 3 ciudades generadoras de turismo cultural internacional importantes. | Regular | 3 | Existe un aeropuerto internacional que conecte al destino con al menos 3 ciudades generadoras de turismo cultural internacional y nacional importantes. | Deficiente | 2 | Existe un aeropuerto nacional que conecte al destino con menos de 3 ciudades generadoras de turismo cultural nacional importantes. | Muy Deficiente | 1 | Existe un aeropuerto nacional que conecta al destino con menos de 2 ciudades generadoras de turismo cultural nacional. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 | No cuenta con aeropuerto. | III. Diversidad de oportunidades para el desarrollo de productos de turismo cultural20% Es el potencial para desarrollar una diversidad de productos tursticos combinado el aprovechamiento sustentable de los atractivos culturales, una gama de actividades realizables todo el ao y accesibles para un amplio mercado, y el uso de infraestructura que brinda servicios de calidad al visitante. Criterios Especficos: 1. Estacionalidad Evala los periodos del ao (estaciones, meses) que el destino y sus recursos estn disponibles para el uso pblico. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin |

Muy Buena | 5 Puntos | Destino que es o puede ser utilizado tursticamente durante los 12 meses del ao | Buena | 4 Puntos | Destino que es o puede ser utilizado tursticamente mas de 9 meses del ao | Regular | 3 Puntos | Destino que es o puede ser utilizado tursticamente por ms de 6 meses y menos de 9 meses del ao | Deficiente | 2 Puntos | Destino que es o puede ser utilizado tursticamente por ms de 3 meses y menos de 6 meses del ao | Muy Deficiente | 1 Punto | Destino que es o puede ser utilizado tursticamente menos de 3 meses del ao | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | | 2. Tipo de Turista Evala el abanico de turistas nacionales e internacionales (por el rango de edad y pas de origen) al cual se le ofrecen o pueden ofrecer las actividades y atractivos actuales y potenciales del destino. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | Destino que es o puede ser utilizadotursticamente por visitantes nacionales eInternacionales de todas las edades y perfiles (adultos mayores de 60 aos, familias, adultos mayores de 30 aos, jvenes menores a 30 aos). | Buena | 4 Puntos | Destino que es o puede ser utilizadotursticamente por familias, adultos mayores de 30 aos, jvenes menores a 30 aos. | Regular | 3 Puntos | Destino que es o puede ser utilizadotursticamente por visitantes adultos mayores de 30 aos, jvenes menores a 30 aos. | Deficiente | 2 Puntos | Destino que es o puede ser utilizadotursticamente slo por visitantes jvenes menores a 30 aos. | Muy Deficiente | 1 Punto | Destino que puede ser atractivo tursticamente solamente por segmentos muy especializados. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | Destino no atractivo para ningn segmento de mercado. | 3. Nmero de Actividades Refleja el nmero de actividades actuales y potenciales que ofrece el destino, que son afines al Turismo cultural que pueden ser complementarios a ella. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | Lugar que posee o tiene el potencial de desarrollar en su entorno ms de 10 tipos de actividades culturales. | Buena | 4 Puntos | Lugar que posee o tiene el potencial de desarrollar en su entorno entre 5 y 10 tipos de actividades tursticas culturales. | Regular | 3 Puntos | Lugar que posee o tiene el potencial de desarrollar en su entorno

solamente 5 tipos de actividades culturales tursticas | Deficiente | 2 Puntos | Lugar que posee o tiene el potencial de desarrollar en su entorno menos de 5 tipos de actividades culturales tursticas. | Muy Deficiente | 1 Punto | Lugar que no posee en su entorno actividades culturales tursticas, pero tiene el potencial. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | No hay actividades, ni existe el potencial | 4. Servicios Bsicos Son los servicios, infraestructura y requerimientos con los que cuentan los sitios tursticos muchos de ellos son para satisfacer las necesidades bsicas (seguridad y emergencias) y otros complementarias o de comodidad para el visitante. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | El destino cuenta con una completa dotacin de servicios bsicos (seguridad, salud, comunicacin, comercio diario, cambio de dinero) que cubre las necesidades en toda su trayectoria (localidades urbanas y zonas conurbadas) | Buena | 4 Puntos | El destino cuenta con una completa dotacin de servicios bsicos (seguridad, salud, comunicacin, comercio diario, cambio de dinero) que cubre todas las necesidades de sus localidades urbanas y algunas de ellas en los sectores conurbados. | Regular | 3 Puntos | El destino cuenta con una completa dotacin de servicios bsicos (seguridad, salud, comunicacin, comercio diario, cambio de dinero) que cubre todas las necesidades de sus localidades urbanas y slo alguna de ellas en los sectores conurbados. | Deficiente | 2 Puntos | El destino cuenta con algunos servicios bsicos (seguridad, salud, comunicacin, comercio diario, cambio de dinero) que cubren las necesidades de las localidades urbanas y los sectores conurbados de el destino. | Muy Deficiente | 1 Punto | El destino cuenta con algunas redes de infraestructura bsica (agua potable, electricidad, eliminacin de aguas servidas y combustibles) en sus localidades urbanas y slo con una de ellas en las zonas conurbadas. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | | IV. Capital humano disponible en el destino5% Son las aptitudes, conocimientos, capacidades laborales y experiencias que en conjuncin permiten a las poblaciones locales y operadores tursticos entablar distintas estrategias y alcanzar sus objetivos de desarrollo, brindando el mejor servicio posible. 1. Calidad de guas y tcnicos Es la base que permite al visitante o turista tener la seguridad y confianza de realizar alguna actividad con los guas de la zona. Es el reflejo del nivel de capacitacin de los

guas locales privados y comunitarios. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | Todos los guas locales estn certificados o acreditados por la Secretaria de Turismo Federal o Estatal como guas especializados de turismo de cultura | Buena | 4 Puntos | 50% los guas locales estn certificados o acreditados por la Secretaria de Turismo Federal o Estatal como guas especializados de turismo de cultura | Regular | 3 Puntos | Todos guas locales pueden demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turismo de cultura | Deficiente | 2 Puntos | 50% guas locales pueden demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turismo de cultura | Muy Deficiente | 1 Punto | Ningn gua local pueden demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turismo de cultura | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | No existen guas locales. | 2. Capacidades locales Son esfuerzos y acciones que realiza la comunidad entorno a los atractivos culturales de la zona, y su inters e involucramiento con la actividad turstica por medio de asociaciones. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | La comunidad tiene un alto cuidado, proteccin y fomento de su capital cultural. Existe un alto empoderamiento con la actividad turstica. | Buena | 4 Puntos | La comunidad tiene un buen cuidado, proteccin y fomento de su capital cultural. Existe un buen empoderamiento con la actividad turstica. | Regular | 3 Puntos | La comunidad tiene un regular cuidado, proteccin y fomento de su capital cultural. Existe un regular empoderamiento con la actividad turstica. | Deficiente | 2 Puntos | La comunidad tiene un deficiente cuidado, proteccin y fomento de su capital cultural. No existe empoderamiento con la actividad turstica. | Muy Deficiente | 1 Punto | La comunidad tiene un muy deficiente cuidado, proteccin y fomento de su capital cultural. No existe empoderamiento con la actividad turstica. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | Destino no atractivo para ningn segmento de mercado. | 3. Atencin en otro Idioma Es la disponibilidad de guas u operadores en la zona de facilitarle al turista su estancia con el idioma respectivo del visitante Rango | Puntaje Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 puntos | Todos los guas locales (privados y comunitarios) ofrecen sus servicios en al menos 3 idiomas extranjeros. Y conocen la historia detallada de la

ciudad | Buena | 4 puntos | Todos los guas locales (privados y comunitarios) ofrecen sus servicios en al menos 2 idiomas extranjeros. Y conocen la historia detallada de la ciudad | Regular | 3 puntos | Todos guas locales (privados y comunitarios) pueden demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turistas. Y conocen la historia detallada de la ciudad | Deficiente | 2 puntos | 50% guas locales (privados y comunitarios) pueden demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turistas. Y conocen la historia detallada de la ciudad | Muy Deficiente | 1 punto | Ningn gua local (privado y comunitario) puede demostrar haber sido capacitados como guas especializados de turistas. Pero estos conocen la historia detallada de la ciudad | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 punto | No existen guas locales. | 4. Experiencia Agentes Receptores Refiere a la experiencia acumulada por el tiempo de operacin y que se tiene del mercado, las necesidades que tienen los turistas, la disposicin de hacer paquetes o rutas a su medida. Rango | Puntaje Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 puntos | La mayora de los operadores tursticosprivados y/o comunitarios llevan operando ms de 10 aos en el destino, de manera sostenida. | Buena | 4 puntos | La mayora de los operadores tursticosprivados y/o comunitarios llevan operando entre 5 y 10 aos en el destino, de manera sostenida. | Regular | 3 puntos | La mayora de los operadores tursticosprivados y/o comunitarios llevan operandomenos de 5 aos en el destino, de manera sostenida. | Deficiente | 2 puntos | La mayora de los operadores tursticosprivados y/o comunitarios llevan operando menos de 5 aos en el destino, de manera intermitente. | Muy Deficiente | 1 punto | La mayora de los operadores tursticosprivados y/o comunitarios no han comenzado operaciones. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 punto | No existen empresas operando. | v. Capital social que fomenta la organizacin y participacin social Incluye los liderazgos locales, redes y conexiones, ya sean verticales (operadores comunidades) u horizontales (entre individuos con intereses compartidos), que aumenten la confianza y habilidad de los habitante locales y otros actores tursticos para trabajar en grupo y ampliar su acceso a instituciones de mayor alcance, como organismos comerciales o civiles; participacin en grupos ms formalizados, lo que suele entraar la adhesin a reglas, normas y sanciones acordadas de forma mutua o

comnmente aceptadas; y relaciones de confianza, reciprocidad e intercambios que faciliten la cooperacin, y reduzcan los costes de las transacciones. Criterios Especficos: 1. Organizacin entre los Actores Expresa la disponibilidad, inters y/o existencia de integracin entre los diferentes actores sociales y privados envueltos en el sector turstico o interesados en involucrarse en la actividad turstica. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy buena | 5 puntos | Existen organizaciones sociales, asociaciones o integradoras que conectan los esfuerzos de actores relacionados al turismo de cultura. | Buena | 4 puntos | Existen iniciativas avanzadas para la creacin de organizaciones sociales, asociaciones o integradoras que conectan los esfuerzos de actores relacionados al turismo de cultura. | Regular | 3 puntos | Existe disponibilidad e inters por parte de los actores relacionados al turismo de cultura para la creacin de organizaciones sociales, asociaciones o integradoras que impulsen sus esfuerzos. | Deficiente | 2 puntos | No existen iniciativas para la creacin de Organizaciones por parte de los actores relacionados al turismo de cultura. | Muy deficiente | 1 punto | No existe disponibilidad, ni inters para la creacin de organizaciones por parte de los actores relacionados al turismo de cultura. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 puntos | | VI. Capacidad de manejo en la conservacin10% Son las capacidades institucionales de la(s) agencia(s) administradoras de las reas en el destino y sus estrategias de involucramiento eficaz de los dueos, poseedores y/o usuarios para alcanzar sus objetivos de conservacin del patrimonio cultural. Criterios Especficos: 1. Compromiso con la Conservacin Se refiere al nivel de concientizacin del valor cultural de la zona y su compromiso para protegerla y conservarla por parte de otros actores externos a las agencias administradoras de reas. Es el nivel de involucramiento y participacin de los actores involucrados en la conservacin de un rea. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | Todas los operadores tursticos locales participan en acciones de conservacin, tambin se cuenta con buena participacin gubernamental a los tres niveles (Federal, Estatal y Municipal). | Buena | 4 Puntos | La mayora de los operadores tursticos locales participan en acciones de conservacin, tambin se cuenta con buena participacin gubernamental

a los tres niveles (Federal, Estatal y Municipal). | regular | 3 Puntos | Menos de la mitad de los operadores tursticos locales participan en acciones de conservacin, tambin se cuenta con mediana participacin gubernamental a los tres niveles (Federal, Estatal y Municipal). | Deficiente | 2 Puntos | Menos del 25%de los operadores tursticos locales participan en acciones de conservacin, tambin se cuenta con baja participacin gubernamental a los tres niveles (Federal, Estatal y Municipal). | Muy Deficiente | 1 Punto | Escasos operadores tursticos locales participan en acciones de conservacin, tambin se cuenta con ninguna participacin gubernamental a los tres niveles (Federal, Estatal y Municipal). | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | | 2. Capacidad de Manejo Refleja el nmero de personas, presupuesto, equipamiento e infraestructura disponible por las agencias administradoras de reas para tener una presencia activa y efectiva en la zona para la conservacin del patrimonio cultural. Rango Puntaje | Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 Puntos | La agencia administradora del rea cuenta con el presupuesto e insumos para tener una presencia permanente y activa en toda el rea protegida. | Buena | 4 Puntos | La agencia administradora del rea cuenta con el presupuesto e insumos para tener una presencia activa en el 75% del rea protegida. | regular | 3 Puntos | La agencia administradora del rea cuenta con el presupuesto e insumos para tener acciones en el 50% del rea protegida. | Deficiente | 2 Puntos | La agencia administradora del rea cuenta con el presupuesto e insumos para tener acciones en el 25% del rea protegida. | Muy Deficiente | 1 Punto | La agencia administradora del rea cuenta con el presupuesto e insumos para tener acciones en el 10% del rea protegida. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 Puntos | | 3. Instrumentos de Manejo Son los instrumentos de planeacin y gestin para el aprovechamiento y conservacin de los recursos culturales. Lineamientos y directrices para manejar apropiadamente los recursos cumpliendo la misin, metas y objetivos a seguir. Rango | Puntaje Asignado | Descripcin | Muy Buena | 5 puntos | La agencia administradora cuenta con y aplica los instrumentos de planeacin (programa de manejo y/o programa de uso pblico), regulacin (permisos tursticos-recreativos) y financieros (cobro de derechos) para el apropiado manejo del rea. | Buena | 4 puntos | La agencia administradora cuenta con y aplica los instrumentos de planeacin (programa de manejo), regulacin (permisos tursticos recreativos) y

financieros (cobro de derechos) para el apropiado manejo del rea. | Regular | 3 puntos | La agencia administradora cuenta con y aplica los instrumentos de planeacin (programa de manejo) y regulacin (permisos tursticos recreativos) para el apropiado manejo del rea. | Deficiente | 2 puntos | La agencia administradora cuenta con y aplica el instrumento de planeacin (programa de manejo) para el apropiado manejo del rea. | Muy Deficiente | 1 punto | La agencia administradora opera usando como base de planeacin su plan operativo anual. | Inferior a lasanteriores, noposee o no aplica | 0 punto | No existen guas locales. | VII. Proteccin y Seguridad al Turista20% La capacidad de las autoridades correspondientes para brindar un ambiente de seguridad a la poblacin local y a los visitantes. Criterios Especficos: 1. Compromiso de autoridades Entendindose como la unin o participacin y apoyo de los tres niveles de gobierno, autoridades federales, estatales y municipales para trabajar en conjunto unificando objetivos. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy buena | 5 puntos | Apoyo expresado por medio de un grupo institucional para el desarrollo del turismo cultural en el estado y por la ejecucin de programas de Subsidio o crdito para proyectos tursticos. | Buena | 4 puntos | Apoyo expresado por medio de programas de subsidio o crdito para proyectos tursticos. | Regular | 3 puntos | Apoyo de al menos dos niveles de gobierno expresado por medio de programas de subsidio o crdito para proyectos tursticos. | Deficiente | 2 puntos | Apoyo de al menos un nivel de gobierno expresado por medio de programas de subsidio o crdito para proyectos tursticos. | Muy deficiente | 1 punto | Se cuenta con buenas intenciones de algn nivel de gobierno (Federal, Estatal y Municipal) para el desarrollo del turismo cultural en el destino. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 puntos | | 2. Seguridad del turista Es la confianza que se le brinda al visitante para que sienta la libertad de estar en el rea sin algn riesgo fsico por violencia directa o indirecta. RANGO | PUNTAJE ASIGNADO | DESCRIPCIN | Muy Buena | 5 puntos | El destino que menor ndice de delincuencia tenga registrado en el ltimo ao. | Buena | 4 puntos | Destino cuyo ndice de delincuencia sea de los menores registrado en los ltimos 5 aos. |

Regular | 3 puntos | Destino cuyo ndice de delincuencia se encuentre por encima de la media nacional registrada en el ltimo ao. | Deficiente | 2 puntos | Destino cuyo ndice de delincuencia se encuentre por debajo de la media nacional registrada en el ltimo ao. | Muy Deficiente | 1 punto | Destino cuyo ndice de delincuencia se encuentra por debajo de los otros destinos en el ultimo ao. | Inferior a las anteriores, no posee o no aplica | 0 punto | Destino cuyo ndice de delincuencia se encuentra por debajo de los otros destinos registrado en los ltimos 5 aos. | -------------------------------------------[ 2 ]. http://www.topofilia.net/coloquio09arroyo.html [ 3 ]. http://www.emexico.gob.mx/wb2/eMex/eMex_2caa3_not645_queretaro_cu [ 4 ]. http://whc.unesco.org/es/list/792 [ 5 ]. Secretaria de Comunicaciones y Transporte Traza Tu Ruta [ 6 ]. http://www.inafed.gob.mx/work/templates/enciclo/queretaro/esta.htm [ 7 ]. http://www.queretaro-mexico.com.mx/general/ [ 8 ]. http://www.visitmexico.com/wb/Visitmexico/Visi_Queretaro_est [ 9 ]. Diario el siglo de Torreon [ 10 ]. Diario el corregidor [ 11 ]. INEGI [ 12 ]. Diario el corregidor [ 13 ]. Revista cal y canto centro histrico de Quertaro patrimonio histrico de la humanidad. [ 14 ]. SCT programa sectorial de comunicaciones y transportes 2001-2006 [ 15 ]. http://files.myopera.com/Yorch/blog/topciudadesnegocios.gif