Comportamiento Organizacional

Actividad 3: Esquema de Andamiaje Alumno: Javier Betancourt Albarrn

29/06/2013

UNAD
Facilitador: Luis Miguel Godoy Rios

Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

Robbins establece un modelo bsico de CO conocido como Etapa 1 en el cual muestra 3 niveles de anlisis. Nivel de Sistema Qu elementos se consideran? de la Organizacin Nivel de Grupo Nivel Individual Conforme se avanza se en el nivel se incrementa el entendimiento del CO Idalberto Chiavenato su modelo de CO, presenta 3 niveles de anlisis: el Individual el Grupal y el Organizacional Los cuales muestran grados crecientes de complejidad. Establece y considera variables independientes, dependientes, intermedias y resultantes o finales

Identifica cinco niveles de anlisis en el CO siendo los siguientes: Conducta de los Individuos Relaciones Interpersonales Relaciones grupales Relaciones Intergrupales Sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Adems considera que las metas del CO son cuatro, describir, entender, predecir y controlar. Su modelo considera variables y sus 3 niveles son silmilares a los de Tiene Similitudes con Robbins y Chiavenato en relacin que los 3 estudian el nivel evolutivo de las personas del lo individual a lo organizacional Profundiza ms en el estudio de CO ya que analiza otros aspectos del CO, como relaciones interpersonales e Estableciendo Variables para el estudio del CO. intergrupales, adems considera las metas del CO. Es a mi punto de vista el ms completo

Similitudes

Se centra en niveles grupales igual que Chiavenato,

Robbins, por otra parte buscar integrar al Individuo en un sistema completo u organizacional al igual que Newstrom. Muestra un nivel ms avanzado de

Diferencias

Tiene un nivel bsico de complejidad del estudio del CO

CO,

Ventajas

Se centra en resultados y productividad

Tiene mayores ventajas ya que considera un mayor nmero de variables, y atencin al individuo.

ya que considera las metas del CO para Describir, entender, predecir y controlar el comportamiento de un individuo dentro de la organizacin

No considera las relaciones Desventajas Se olvida de la parte humana de los individuos. interpersonales ni intergrupales las cuales tambin afectan la productividad.

Considera un gran nmero de variables y metas del CO, pudindose romper el equilibrio con las metas de productividad de la organizacin.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Mi propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional es la siguiente: Voy a tomar las principales ventajas de cada sistema para armar un solo sistema, lo mejor de Robbins, de Chiavenato y de Newstrom. De Robbins. Productividad. Una empresa es productiva si alcanza sus metas, traduciendo sus insumos en productos a un costo menor. La productividad implica inters por la eficiencia y eficacia. De Chiavenato usara el sistemas de variables que utiliza
Variables independientes NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL Variables dependientes - DESEMPEO - COMPROMISO - FIDELIDAD - SATISFACCIN EN EL TRABAJO - CIUDADANA ORGANIZACIONAL Variables intermedias - PRODUCTIVIDAD - ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD - CALIDAD - INNOVACIN - SATISFACCIN DEL CLIENTE Variables resultantes y finales - REALIZACIN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN - VALOR ECONMICO AGREGADO - RENOVACIN DE LA ORGANIZACIN - CRECIMIENTO

Finalmente de Newstron Utilizara el anlisis que realizo del conocimiento del comportamiento organizacional: El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin, que cuando se combina con las destrezas y habilidades de los empleados resulta en el logro de las metas de desempeo, as como en la satisfaccin individual. Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, lo que significa que empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto. Los sistemas CO de apoyo se caracterizan por el poder con la gente ms que por el poder sobre la gente, lo que es congruente con los valores humanos actuales respecto de la forma en que la gente desea ser tratada (con dignidad). Por otra parte, si las metas no se estn alcanzando, los administradores tienen que usar la informacin para examinar y revisar su sistema de comportamiento organizacional Y con esto completara mi modelo de comportamiento organizacional. Saludos a todos mis compaeros.