1

SESION

( 1)

OBJETIVO GENERAL: 1 Desarrollo Histrico de la Administracin OBJETIVOS DE APRENDIZAJE: 1 Describir los aspectos de mayor relevancia en la Evolucin Histrica de la Administracin. CONTENIDOS TEMATICOS: 1 Destacar los hechos ms relevantes para el desarrollo de la administracin en: a) El mundo antiguo. b) La edad media. c) Conceptos administrativos en el pensamiento de los escritores medievales. d) La Revolucin Industrial y sus efectos en la administracin. DESARROLLO DE HABILIDADES: Competente para identificar el tipo de Administracin en una Organizacin. Bibliografa recomendada: Administracin Moderna; Agustn Reyes Ponce, Ed. Limusa. Pg. 67-102

TIEMPO COSMICO Imaginando que la historia de la tierra hubiese ocurrido en un ao La historia reciente estara ubicada en los ltimos segundos del Da 31 de Diciembre de ese Ao Csmico

__I___I___I___I___I___I___I___I___I___I___I__I__ E F M A M J J A S O N D

15 000 000 000 Big Bang la gran explosin 5 000 000 000 Se forma la tierra y nuestra galaxia 500 000 000 Aparecen los peces 50 000 000 Aparecen los Homnidos 500 000 Aparecen los Neandertales

50 000 Aparecen los Crogmaones 5000 Se inicia la Historia del Hombre. 2000 Aos era moderna

600 Descubrimientos. 60 Los mayores adelantos Tecnolgicos.

Naturaleza y Origen de la Administracin Para estudiar la administracin es necesario, establecer una definicin de esta; existen dos tipos de definiciones 1 Definicin Etimolgica:

Ad:

Hacia, direccin

Minister: Subordinacin, obediencia

Podemos etimolgicamente definir a la administracin como: Aquel o aquellos que realizan un trabajo bajo la direccin (o subordinacin) de otros. En este concepto encontramos que siempre habr alguien marcando el camino a seguir, y otro que lo seguir u obedecer.

Conceptos: Segn Stephen Robbins "La administracin es el proceso de llevar a cabo actividades eficientemente con personas y por medio de ellas". Dentro de la anterior definicin encontramos conceptos que es necesario definir: Proceso y Eficiencia. Un proceso: conjunto de fases sucesivas que conducen a un fin. Es conveniente establecer la diferencia entre dos trminos que a menudo son utilizados indistintamente: Eficacia y Eficiencia. Eficacia es simplemente el hecho de lograr un objetivo previsto, mientras que la Eficiencia se trata de alcanzar el objetivo con el menor costo, mas rpido, bien hecho y con el menor esfuerzo posible.

2 Definicin Real de Administracin Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de coordinar un organismo social. Sociedad. unin moral de hombres que en forma sistemtica coordinan sus medios para lograr un bien comn.

Objeto de la Administracin Fin de la Administracin Esencia de la Administracin Instrumentos de la Adm.

organismo social obtener resultados mxima eficiencia en la coord Ciencia, Tcnica, Prctica

La administracin es un proceso que se compone de cuatro etapas fundamentales, que son: Planeacin Organizacin Direccin Control

Donde cada una de estas actividades implica el desarrollo de subprocesos.

Enfoque de la Administracin: 1.-Filosofa. Son una serie de ideas que buscan darle sentido a las cosas, un significado a lo que hacemos 2.-Mtodo. Es una forma ordenada y sistemtica para hacer las cosas, que se aprende con la experiencia y nos llevar siempre a obtener un resultado.

3.-Procesos y estructuras. Como Organizacin debemos llevar a cabo ciertas tareas que se interrelacionan y que se encaminan a lograr el objetivo comn. Se deben seguir procesos especficos para cada actividad 4.-Teora. La administracin es un conjunto de conocimientos que nos dicen como podemos obtener mejores resultados en cualquier tipo de organizacin.

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

1.-Se da en toda civilizacin. 2.-Es necesaria en cualquier organizacin 3.-Es una disciplina heterognea 4.-Aporta un enfoque sistemtico para el anlisis de las organizaciones 5.-La importancia de una buena administracin surgi en las empresas privadas 6.-La administracin se fundamenta en cada ser humano 7.-La administracin requiere de mtodos y de una filosofa

I DESARROLLO HISTORICO

LA ADMINISTRACIN EN EL MUNDO ANTIGUO La administracin aparece desde tiempos muy remotos, desde el momento en que aparece el hombre. Las primeras manifestaciones de Administracin reciben el nombre de acto administrativo. Sumeria Es quiz el pueblo histrico mas antiguo que se conoce, pues el primero en tener escritura. Su gobierno estaba conformado por sacerdotes y ellos eran los que administraban en todos los sentidos al pueblo, su economa era a base de castas, todos tenan funciones diversas de trabajo, Generaron una prctica arcaica de la

organizacin y el control administrativo al llevar un riguroso control sobre las riquezas. Los ingresos y egresos no solo dependan del sacerdote, sino que exista un sistema establecido donde se asentaban dichas operaciones.

Babilonia Se basaba sobre el cdigo de Hamurabi, cuyo contenido era fundamentalmente ( civil, penal, mercantil, etc. ) y ciertas leyes relacionadas con la actividad que son los siguientes: Salario un mnimo de 8 gus al ao sus transacciones deban estar documentadas y tenan una responsabilidad de las consecuencias surgidas por el mal desempeo de sus actividades como jefes, era costumbre que si el jefe no llevaba bien su trabajo con sus subordinados, s le castigaba por su falta. Durante el reinado de Nabucodonosor ( 604 A.c. ) se pagaban con vveres a quienes trabajaran tiempos extra de sus jornadas. Motivacin. Control de produccin Se realizaba por colores. Construcciones. Se realizaron obras de gran magnitud. CHINA Siendo un pueblo antiguo y con uno de los reinos ms vastos de la historia, es indudable que requiri de un adecuado control administrativo. Se utilizaba ya una junta de consejo para cada caso en que tena que tomarse una decisin importante. En la constitucin de la dinasta Chow contaba con 8 reglamentos adems de 8 mtodos para gobernar al pas. Confucio en una de sus sentencias seala: aunque un hombre pueda recitar hasta 300 poemas, puede ser un inepto cuando se le d algn

trabajo en el nombre del pas. (La preparacin administrativa constituye algo especial.)

EGIPTO Las obras arquitectnicas que realizaron los egipcios requirieron de gran coordinacin de elementos materiales y humanos. Para la construccin de una sola pirmide se necesit el trabajo de 100,000 hombres durante veinte aos. Los egipcios fueron los primeros en demostrar que la descentralizacin solo es buena cuando se establecen controles centrales efectivos. Se encuentra documentado en papiros en donde se deduce que ya exista un sistema definido de administracin encontrando: La especializacin la capacitacin de funcionarios y la supervisin. En sus escritos se revelan funciones de Liderazgo, Planeacin, Accesoria su supervivencia estaba sujeta a la creciente del ri, Dominaban los sacerdotes y ellos elegan al Faran Esta era la mayor demostracin de su administracin centralizada. ISRAEL En la historia de este pueble encontramos varias etapas: poca patriarcal. El gobierno por razones de familia El carcter motivacional La unin y la inspiracin que mueven a toda una tribu y el paternalismo produce efectos donde los sbditos necesitan de cierta orientacin, pero resulta daino cuando estos, sienten que poseen la capacidad de gobernarse. Quizs la enseanza administrativa mas completa de este pueblo se refiere a la delegacin (Moiss)

GRECIA En la cultura griega podemos apreciar como se evoluciona de las ms centralizadas monarquas hacia formas democrticas o de participacin. Aqu encontramos las ciudades estado llamadas polis. Una de ellas es Atenas, en donde la democracia es directa en donde por su tamao todos tomaban parte en las decisiones. SCRATES (Universidad de la administracin) Sobre cualquier cosa que un hombre pueda presidir, si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo ser un buen jefe. La conducta en los negocios privados difiere del inters pblico solo en su magnitud. Influencia de los filsofos: Un aspecto que tuvo gran importancia en el pensamiento administrativo fue el de los filsofos, entre los ms importantes encontramos a: SCRATES En su Dialogo con Nicomaquides dice: Sobre cualquier cosa que un hombre pueda presidir, si sabe lo que necesita y es capaz de proveerlo ser un buen jefe, ya tenga la direccin de un coro, una familia, una ciudad o un ejercito, Es el primero y mayor de los filsofos griegos sin embargo no dejo obra escrita

PLATON : Especializacin Quien ser mejor el que se dispersa en diferentes actividades o aquel que se confina en la propia Se hace algo mejor y ms fcilmente cuando un hombre hace una cosa en armona con su habilidad Un hombre cuyo trabajo es confinado a una tarea limitada debe necesariamente sobresalir en ella

Dentro de sus grandes aportaciones estn : 1.- La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en : Aristocracia : Gobierno de la nobleza o clase alta. Oligarqua : Gobierno de una sola clase social. Timarqua : Gobierno de los que cobraban rentas. Democracia : Gobierno del pueblo. Tirana : Gobierno de una sola persona.

2.- Platn establece especializacin en las diversas clases : Oro : Plata : Hierro: Sabios Ejercito Obreros.

3.- Sus obras: La Repblica "Fedro", "El Banquete", "Las leyes y .

10

ARISTOTELES : Filsofo que clasific a la administracin pblica en: a) MONARQUA Gobierno de uno slo. b) ARISTOCRACIA Gobierno de la clase alta. c) DEMOCRACIA Gobierno del pueblo. Su obra: "La poltica, en la que hace referencia a los tres poderes: Ejecutivo, Legislativo y Judicial. Otros filsofos que tuvieron gran importancia en el pensamiento administrativo fueron:

ROMA Una de las civilizaciones que ms influy en el pensamiento administrativo fue el pueblo romano, quien marc las bases ms importantes de la sociedad moderna. Pueblo que tuvo un especial sentido del orden y que control el ms grande imperio de toda la antigedad, Todo esto realizado con base en su genio jams igualado: su carisma nico para el derecho. En este pueblo destaca el genio organizador y brilla con luz propia el funcionalismo altamente diversificado (cnsules, pretores tribunos) no solo hay una gran variedad y separacin de funciones sino con una gran cantidad de interrelaciones. Tambin el mundo romano perfeccion la cadena de mando y para estabilizar la autoridad central perfeccion tambin a la delegacin que lleg a formar pequeos paquetes de autoridad.

11

El pueblo romano influy en la sociedad actual haciendo uso de la administracin que incluso teniendo administradores que se hacan cargo de ella, que reciban el nombre de gestores o mandatarios. Roma clasifica a las empresas en tres: Pblicas: Las que realizan actividades del Estado. Semipblicas: Las que pertenecen a sindicatos. Privadas: Las que eran manejadas por civiles. Roma tuvo tres periodos: 1.- La repblica: Donde las actividades eran manejadas por el pueblo y predominaba la igualdad de los derechos. 2.- La monarqua: En donde diriga el gobierno, la alta sociedad y no intervena el pueblo. 3.- La cada del imperio: Este periodo se caracteriz por la desorganizacin.

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN EN NUESTRO PAIS Mxico Precolombino Se dice que en el espacio ocupado en el Mxico contemporneo hay vestigios de civilizaciones que existieron hace muchos miles de aos. LOS MAYAS.Vivieron en el sur de nuestro territorio. Dominaron la astronoma gracias A sus conocimientos matemticos. Su calendario era ms exacto que el conocido por los europeos. Desarrollaron ciudades de una arquitectura admirable como: Uxmal, Chichen Itz, Tulum, Petn, Palenque, etc., en donde el comercio floreci.

12

LOS AZTECAS.Representan una rama resultante de muchos pueblos antecesores. Llegaron al valle de Mxico y refugiaron en una isla del lago Texcoco donde fundaron la ciudad de Tenochtitln. Entre los aztecas el trabajo tena una valoracin religiosa y tica profunda, por lo que result fcil la construccin de los grandes templos y obras pblicas. El robo, el crimen y la inmoralidad eran severamente castigados, con la muerte, la esclavitud la mutilacin y castigos corporales. El alcoholismo estaba prohibido en la va pblica y era sancionado con severas penas. La sociedad tenia fundamentalmente bases militares en su organizacin y era necesario observar una estricta disciplina para conservar la unidad. El factor que ms influy en el destino histrico fue la educacin. La educacin se imparta lo mismo en los hogares que en los colegios. POCA COLONIAL A la llegada del conquistador europeo, desaparecen muchas formas de organizacin autctona, dando paso a conceptos europeos sobre estructuras administrativas. Sin embargo, las ideas y valores de los indgenas no fueron borrados y aniquilados totalmente. El choque cultural produjo, a travs de los aos, una cultura nueva, amalgama de la europea y la americana, que podramos llamar mexicana. Esto se ve en algunas costumbres religiosas como las posadas y los ritos a los muertos. MEXICO INDEPENDIENTE DEL SIGLO PASADO Al nacer Mxico como nacin, no contaba con una base cultural y tecnolgica que le permitiera un desarrollo econmico sano, tal como lo haban iniciado las colonias inglesas en Norteamrica, lo cual permiti que nos conquistaran tecnolgicamente. (Hernndez y Rodrguez, 1997: 47)

13

LA ADMINISTRACIN EN EUROPA EN LA EDAD MEDIA Esta poca se caracteriz por un estancamiento y un retroceso en todas las actividades e influy mucho en el aspecto administrativo. Destaca en esta poca dos grandes instituciones que predominaron en todos los pases que son el feudalismo y el funcionamiento de los gremios. El Feudalismo. Constituye la mayor experiencia de la organizacin y del gobierno descentralizado con todas sus ventajas e inconvenientes. Las dos caractersticas sobresalientes: El feudatario que se encontraba ligado de una manera casi absoluta con el seor, tericamente es una persona semiautnoma, que contrata con el. Las caractersticas de mando se realizaron de manera distinta en los diferentes niveles. Por lo tanto se encontr una tremenda descentralizacin y las decisiones tomadas en cada nivel influyeron en la realidad social de la poca. Los gremios Este es el principio de las empresas, nace la manufactura, trabajando con instrumentos manuales muy sencillos generando el trabajo de tipo artesanal este congrega en una verdadera familia (en los limites fsicos, inclusive el hogar) a todos los que van a trabajar en determinada actividad; adems y adems se jerarquiza a travs de los maestros, de los oficiales de diversas categoras y los aprendices. Tambin son un antecedente valioso de la descentralizacin en donde los problemas gremiales eran resueltos por ellos mismos sin necesidad de altos tribunales. El arsenal de Venecia Result ser la ms grande planta industrial de la edad media

14

Las tres tareas que le estaban encomendadas 1 Hacer las galeras, el equipo necesario para estas y an las armas 2 Montaje y reparacin de los barcos 3 El almacenamiento del equipo. Se afirma que de algn modo se adelantaron a la lnea de montaje hoy utilizada, as se explica que pudieran armar una galera en una hora. Conceptos administrativos en el pensamiento de escritores medievales

Tomas Moro Naci en Londres en 1478. Su obra ms famosa Utopa. Significa no hay tal lugar. Representa una mera imaginacin de Moro sobre algunas cosas que l consider que podran corregir los vicios de la sociedad y la poltica de su tiempo. Supone la desaparicin de la propiedad privada, presentndola como una crtica a la mala distribucin de la riqueza. Se cita este autor porque representa el esbozo de las ideas administrativas actuadas con la finalidad de lograr la ms alta moral posible. (George, 1981: 40)

Nicols Maquiavelo Naci en Florencia 1469 diplomtico, magistrado y escritor renacentista su obra trata fundamentalmente de la direccin. Conoci al Rey Luis XII y a Cesar Borgia a quien Maquiavelo considero el modelo ideal de gobernante. Durante su exilio 1513 escribi su obra mas conocida El Prncipe . Que contempla una serie de consejos para gobernar. Su obra no contempla aspectos tcnicos sobre Administracin, sin embargo sus ideas forman parte del pensamiento administrativo de la

15

poca. A la pregunta se pueden equiparar las pequeas ciudades del renacimiento, con las empresas del siglo XXI la respuesta las da Anthony Jay: Estado y empresa pueden definirse de igual modo: instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno, objetivo, obtener o aumentar las riquezas de las clases pudientes y proporcionar prosperidad y seguridad a los cudanos. Su obra El prncipeesta dirigida a los Jefes que desempean funciones de Direccin. Los temas administrativos que se encuentran en la obra son cinco; Permanencia Centralizacin descentralizacin Aprobacin de las masas Cohesividad Cualidades del lder

La permanencia Todo el pensamiento esta enfocado hacia la durabilidad del poder y las organizaciones, evitar la guerra interna y superar la competencia. El elemento con que se cuenta para tener disciplina y coordinacin es la organizacin, a mayor organizacin mayor control. El objetivo la permanencia en el poder. Centralizacin descentralizacin Acciones complementarias: Descentralizar para delegar funciones y responsabilidades con el objeto de ejercer un mayor control, Centralizar para coordinar y definir los objetivos generales, Siendo de la mayor importancia la comunicacin: para transmitir objetivos, metas, procedimientos, normas y resultados obtenidos.

16

Aprobacin de las masas La permanencia de cualquier organizacin depende del apoyo de las masas, a diferencia del pensamiento domnate de la poca con relacin a que la autoridad fluye de arriba abajo, Maquiavelo habla de la autoridad indirecta la que fluye de Abajo a arriba. La cohesividad La manera mas sencilla de mantener la unidad orgnica es la cohesin lo principal es que el pueblo sepa lo que puede esperar de su prncipe.. y este a su vez lo que puede esperar de el, (administrativamente saber lo que se puede esperar del directivo y este saber como van a reaccionar los sub-alternos ) La coercin implica la utilizacin de una serie de medias arbitrarias la frase mas celebre al respecto es El fin justifica los medios . Maquiavelo pensaba que la crueldad quedaba justificada cuando se emplea para conservar el poder. Las arbitrariedades del jefe son inevitables. Cualidades del Lder Maquiavelo parte del hecho que la condicin humana no permite poseer todas las cualidades, sealando ms bien los requisitos que los dirigentes deben cubrir para poder mandar. Maquiavelo deca: ante todo un lder debe fingir, ya que de este modo podr aparentar tener muchas virtudes, Saber actuar con malicia es preferible que el dirigente sea temido y no amado, los hombres aman segn su voluntad, pero temen segn la voluntad del prncipe .

LA IGLESIA CATOLICA : Koontz y ODonnel afirman Que la organizacin formal ms eficiente dentro de la civilizacin occidental ha sido la Iglesia Catlica Romana.

17

Segn Mooney esta distincin se debe a la unidad de objetivo y a la fuerza del convencimiento. Tambin destacan en el aspecto formal la divisin de funciones y la cadena de mando, esta ultima muy probablemente tomada de los romanos. En la iglesia catlica existen formas de STAFF que no han podido ser copiadas en las empresas. La administracin militar. Despus de la iglesia, ninguna otra forma de organizacin ha sido tan presionada como los ejrcitos por los problemas de administrar grandes grupos. El refinamiento se hizo en las relaciones de autoridad, pero tambin se consideran otros aspectos: El uso de sistemas de Staff La motivacin usada al mximo por la necesidad de obtener resultados efectivos con la plena colaboracin de todos. Tambin destaca la manera de fijar y coordinar los objetivos. La iglesia catlica siguiendo una filosofa aristotlica no acepta el lucro y el comercio como una actividad honesta, al no ser aceptado esto, nace una nueva corriente llamada Santo tomas de Aquino Los valores basados en principios religiosos empiezan a cambiar a raz de los escritos de Santo Tomas de Aquino, quien entre otras cosas, justifica, contra la opinin establecida la actividad del mercader sosteniendo que aunque el comercio sea desagradable, es un mal necesario, y que el comercialismo tiene una funcin social. Se considera importante esta justificacin de las actividades mercantiles mientras que la usura sigui siendo condenada y restringida.

18

LA ORGANIZACIN MILITAR

Algunas de las caractersticas que encontramos es que nace la organizacin lineal en el ejrcito. Existe el principio de unidad de mando; existe jerarqua de autoridad; hay centralizacin, es decir que el que ocupa el nivel ms alto es el que va a tomar las decisiones; descentralizacin; direccin, es decir que cada quien sabe lo que va a hacer y por ltimo el estado mayor surgi en 1665 en el ejrcito prusiano, consista en que deba de tener estrategias y tcticas. Cambi el concepto de estado mayor por el Gral. Sharm Horst (dice que para tener un buen staff hay que estar rotando este en lnea y staff. El Gral. Carl Von Clausewitz del ejrcito prusiano del siglo lux. Escribi "Tratado sobre la guerra" y "Principios de la Guerra", habla de cmo administrar un ejrcito en guerra. Habla de la disciplina que en la administracin es indispensable. En una organizacin hay que hacer una cuidadosa planeacin y tenemos que afrontar que vamos a tener un cierto grado de incertidumbre.

NACIMIENTO DE LA ETICA CAPITALISTA A) La concepcin Judaica B) La tica protestante da normas nuevas. C) Las doctrinas econmicas a) mercantilismo D) El darwinismo Social que refuerza todo lo anterior E) La tecnologa como instrumento de avance.

El Enfoque Judo:

19

Es el antecedente ms remoto del capitalismo. La religin juda no impuso restricciones a la actividad comercial, y a la acumulacin de riqueza, como sucedi con el cristianismo, Los judos en Europa fueron eliminados de la propiedad de la tierra, y restringidos en la participacin de muchas actividades, por lo que vieron en el comercio una alternativa. Los valores judos sobre un trabajo duro, la economa y su ortodoxia religiosa los condujeron al desarrollo econmico de su ghetto. La tica protestante Con los cambios surgidos en la concepcin Catlica, sobre las actividades comerciales muchos de los valores antiguos referentes al comercio se fueron perdiendo, sin embargo la transformacin mas fuerte, segn varios autores surge de las concepciones del Luteranismo. Max weber seala que el cambio en la tica religiosa, en el movimiento protestante crea un clima econmico y tico que fue altamente favorable para el desarrollo del capitalismo. La tica Luterana favorece la empresa individual y recuerda la importancia del trabajo como una forma de agradar a Dios. Calvino refuerza esta idea diciendo que la economa y la industria son virtudes humanas, lo cual influyo enormemente en la escala de valores de los primeros industriales. El Mercantilismo Para Max Weber el mercantilismo consisti en la translacin de la tica capitalista a la poltica. El estado debe proceder como una empresa para fortalecer su podero directamente, por medio del incremento del tesoro publico. El mercantilismo estipula como fundamental que la riqueza consiste en la acumulacin de oro y plata

20

La balanza adecuada es generar ingreso de Divisas.

Vender Mucho y comprar poco.

Para

Los mercantilistas pesaban que el aumento de la poblacin deba ser una norma poltica para disponer cada ves mas de mayor numero de brazos y acelerar el progreso econmico . El Darwinismo Social. Darwin publica en 1858 su obra El Origen de las Especies, en la que expresa su tesis sobre la evolucin de los organismos biolgicos. Afirmando que los organismos se adaptan al medio ambiente y se modifican tras un proceso de lucha contina. Adaptado a la sociedad seria: El mas capaz y con ms recursos tiende a subir en la jerarqua social y este es el orden natural de las cosas. El darwinismo social, refuerza la tica protestante y el concepto de Adam Smith sobre la libre empresa, y obviamente ayuda a justificar la acumulacin de riqueza. La Tecnologa El Capitalismo propicio el uso del conocimiento cientfico para la aplicacin tcnica. El sistema del libre mercado, y la propiedad privada estimulo el medio para la acumulacin de recursos necesarios y oriento los conocimientos cientficos hacia una tecnologa industrial.

tica protestante que s acepta y fomenta la acumulacin de la riqueza. Dentro de sus principales exponentes encontramos a Max Weber, Benjamn Franklin y Martn Lutero.

21

REVOLUCIN INDUSTRIAL La revolucin industrial y sus efectos en la administracin Este concepto se aplica a los cambios producidos en Inglaterra entre 1700-1785, con motivo de la invencin y utilizacin de la maquina de vapor, del coque para los altos hornos, la fundicin del acero y el transporte realizado mediante la locomotora. Puede decirse que existen 3 etapas bsicas en el cambio de la estructuracin de las empresas en este perodo: El sistema familiar. Este sistema Sabemos que fue predominante en la organizacin artesanal de la edad media, pero continu hasta los inicios de la revolucin industrial permitiendo la especializacin a cada familia (industrial) El sistema de trabajo a domicilio. La aparicin de herramientas mas eficientes hacan aquellos con posibilidades de adquirirlos mas competentes. Los empresarios actuaban como corredores y aqu se destaca que se pagara a destajo El sistema Fabril Este hecho se presento con la aparicin de la maquina movida por monitores de vapor, mejorando la productividad pero ya los obreros bajo un mismo techo. Los principales resultados administrativos fueron: La divisin del trabajo El papel de administrador o dueo Necesidad de establecer la disciplina La deshumanizacin del trabajo.

Tiene sus inicios a fines del siglo XVlll y principios del siglo XlX. Consiste en un cambio de los modelos de produccin; Aquella produccin hecha a mano y limitada pasa a ser una produccin hecha a mquina y en serie. Donde se presenta con mayor fuerza es en Inglaterra, pero tambin hay cambios fuertes en Francia, Italia, Alemania, EE.UU., etc.

22

Dentro de los principales cambios y aportaciones de la revolucin industrial estn: 1) Cambios de los sistemas de produccin. 2) Disminucin en los costos de produccin. 3) Aparecen los grandes inventos. 4) Aparece una nueva clase social (el obrero) 5) Desaparece el pequeo artesano. 6) Aparece la competencia. Existen reacciones de todo tipo en la Revolucin industrial, pero dentro de las ms importantes est la de la iglesia catlica y la de los economistas liberales. La de los economistas liberales tiene como sus principales exponentes a Carlos Marx, y Federico Engels. Quienes saben que peligran las estructuras por lo que proponen los siguientes cambios: Que desaparezca la propiedad privada La creacin de un sistema que logre satisfacer las necesidades del proletariado. Que el proletariado ocupe el poder. Adam Smith Creador de la Economa Liberal, en 1776 escribe "La riqueza de las Naciones", habla de que es lo que debe de hacer un pas para generar riqueza, hay que nacionalizar la produccin y lo vamos a hacer aplicando la divisin del trabajo y la especializacin. Habla de la importancia de la planeacin y la organizacin. Habla de las caractersticas de un buen administrador, que es aquel que tenga lo siguiente:

1.-Orden 2.-Economa 3.-Control 4.-Remuneracin

23

Peter Drucker (1990) muestra "Las nuevas realidades": -Hombre: Su misin es hacer a la gente capaz de lograr resultados de manera conjunta para hacer sus puntos fuertes eficaces y sus debilidades irrelevantes. -Nuevas formas de vida: Capacidad de contribuir a la sociedad, el hombre tiene que emplear sus capacidades, dedicacin y esfuerzo para contribuir a la sociedad. -Cultura: El hombre est comprometido con la integracin de personas en un proyecto. -Desarrollo: Identificar aquellos elementos de su propia tradicin, historia y cultura que pueda utilizarse como bloques para construir el management (hombre). -xito econmico: Trasplantar los conceptos del hombre, hacerlos crecer. -Valores compartidos: La industria debe tener objetivos simples, claros y uniformes, la misin de la organizacin tiene que ser suficientemente clara e importante para proporcionar una visin comn.

LA WHARTTON SCHOOL Escuela formada en 1881 por Joseph Wharton en la universidad de Pensylvania es sin lugar a dudas la primera universidad en la que se impartieron materias Administrativas