Coaching y empowerment aplicados a los equipos de trabajo

Autor: Viridiana Lammoglia Clima laboral | Otros conceptos de administracin

11-07-2013

Introduccin
En todas las empresas buscan maximizar sus recursos para ser efectivo en sus operaciones. Llegar a dicho resultado no es trabajo fcil hoy en da y se lleva un largo proceso. Actualmente se desarrollan varias herramientas destinadas a brindar el apoyo necesario a las organizaciones para cumplir con el objetivo propuesto. El coaching y el Empowerment hace que las empresas sean ms efectivas y cabe destacar que estn en estrecha relacin. Sin embargo, Qu son y para qu sirven? El significado de coaching es cualquier actividad donde intervenga la persona, es la especialidad centrada en alcanzar estas mejoras. Mientras que el empowerment, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo. Parecen dos conceptos diferentes pero aun as, se a complementan en la misma direccin. En este trabajo veremos cmo aplicarlo, que resultados nos trae y las caractersticas que presenta cada uno.

Objetivo General
Argumentar las caractersticas que presentan tanto el coaching como el empowerment para su aplicacin en los equipos del mbito laboral.

I. Coaching 1. Qu es el coaching?

El coaching es un servicio destinado a ayudar a alguien, bien sea en el campo laboral profesional o personal, a conseguir lo mejor de lo que hace con todas sus habilidades y capacidades; partiendo de la base de lo que ya hace bien, en otro sentido alcanzar la excelencia. El primer paso de un proceso de coaching consiste en que el coach observe y analice su conducta y pensamientos, para despus lograr que tome conciencia sobre los efectos de sus decisiones. Saber qu se busca (o sea, cul es la meta a alcanzar), determinar cmo dirigirse hacia ese objetivo y evaluar, cada tanto, el camino elegido para ratificar o modificar las actuaciones, son otros pasos necesarios. En los ltimos aos ha experimentado un gran auge y desarrollo la puesta en marcha del coaching. De ah, que actualmente existan muy diversos tipos del mismo. Entre ellos se encuentra, por ejemplo, el llamado coaching coactivo que es aquel que se centra de manera fundamental en la relacin que se establece entre el entrenador y el propio cliente. Otra de las clases es el estructural que se identifica porque es aquel que se basa en la utilizacin de diversas culturas milenarias como puede ser la egipcia y de diversas tendencias filosficas como la constructivista. Y todo ello se conjuga con los avances ms actuales en ramas de nuestra sociedad como la ciencia.

1.1 Caractersticas
Es un tipo de relacin confidencial que promueve y facilita mejoras en cualquier cosa que realice el cliente. El Coach es un especialista en promover cambios para la mejora de cualquier actividad que efecte el cliente. Las Sesiones de Coaching pueden ser presenciales o a distancia, mediante telfono y cuando es posible con apoyo de Internet.

1.2 Aplicaciones
Desde cualquier nivel en el personal de las empresas, (Bussines coaching), cuestiones de influencia y liderazgo, reuniones, trabajo con grupos grandes de personas, transiciones entre trabajos, proyectos o niveles, innovacin y creatividad. Gestin muy precisa de proyectos y cambios de diferentes envergaduras o sencillamente sacar ms provecho y

satisfaccin del trabajo. En el Life Coaching el tema primordial, sin embargo, es siempre el desarrollo personal del cliente. Cualquier actividad donde intervenga la persona es mejorable. El coaching es la especialidad centrada en alcanzar estas mejoras. Se puede decir que el coaching empieza donde termina la formacin. Tiene como propsito desarrollar tus posibilidades y superar tus debilidades especficas, para adaptar ptimamente tus habilidades a las circunstancias y los desafos. Aunque en la formacin que realizamos hay un componente de coaching individualizado, el propsito de la formacin es, ante todo, adquirir nuevas habilidades.

II. Empowerment 2 Qu es el empowerment?

En el manual del empowerment (1997) se define como un proceso iniciado por los gerentes que capta las ideas y los deseos de todos los empleados de la empresa permitindoles que desarrollen la totalidad de sus talentos y habilidades para la consecucin de las metas de la empresa y sus propias metas de trabajo y desarrollo profesional (Wilson, 1997, pg. 23) Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organizacin tiene el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorizacin de sus superiores (Ibid 5, pg. 300)

2.1 Diez reglas del Empowerment 1. Claridad en tareas y responsabilidades

Especifique claramente a los miembros de su equipo cules son sus tareas y responsabilidades y qu espera usted de ellos. Que todos se aprendan su Descripcin de Funciones... y que luego la rompan. Claridad de lnea y reas de autoridad es crucial. 5 razones porque la gente no hace lo que le pedimos: 1: Comunicacin. 2: Capacitacin. 3: Seleccin. 4: Insubordinacin. 5: Motivacin.

2. Delegacin completa
7 pasos clave para la delegacin efectiva: Aclare con su personal cules son las reglas del juego. Identifique el potencial de su gente. Aclare sus objetivos ms all de cualquier duda. Asigne el proyecto junto con los recursos para desarrollarlo. Acuerde un cronograma de seguimiento. Retroalimente al colaborador sobre su avance. Reconozca pblicamente el xito del proyecto. Deles autoridad en igual proporcin que las responsabilidades que usted les asigne.

3. Medir la excelencia
Ponga estndares de excelencia: Lo que se mide se logra, somos una sociedad orientada al marcador. La no medicin genera frustracin. La excelencia debe medirse tanto cualitativamente como en forma cuantitativa.

4. Capacitacin
El Principio de Peter: En su carrera ascendente, todo empleado llega a alcanzar su nivel de ineficiencia e inoperancia. El Principio de Anticipacin Estratgica: Todo incremento en autoridad o en responsabilidad debe ser precedido por algn tipo de capacitacin para la tarea o el puesto. D a su equipo suficiente capacitacin, tanto acadmica, terica como vivencial, de modo que les permita alcanzar los estndares de excelencia.

5. Comunicacin
Si hay una herramienta que puede transformar a un equipo y a una organizacin, es una sana cultura de comunicacin. La mayora de organizaciones funcionan con base en una cultura de comunicacin informal. La cultura de la reunin formal peridica es un factor crucial. La buena comunicacin incrementa el rendimiento personal de la gente, incluso ante altos niveles de insatisfaccin por el puesto. La buena comunicacin motiva y genera sentido de pertenencia.

Intensifique los niveles de comunicacin con su gente. Abra todos los canales de comunicacin que pueda.

6. Retroalimentacin
La crtica se enfoca a la persona. La retroalimentacin tiene como objetivo mejorar el desempeo. Un equipo empoderado generar retroalimentacin en todas direcciones, horizontal y verticalmente, ascendente y lateral. El Empowerment llama a una filosofa de retroalimentacin constante: dilogo ms que informacin. Quite de su vocabulario las palabras crtica constructiva. Reemplcelas por Retroalimentacin.

7. Reconocimiento
Reconzcales sus logros, avances e intentos. Identifique cules comportamientos deben reconocrseles. No vaya a reconocer y premiar comportamientos errneos. (Como la empresa que premiaba por velocidad y no por calidad.) Creatividad, innovacin, generacin de ideas, son ejemplos de lo que debe reconocerse y premiarse. Que me lo reconozcan cuando hago algo bien, y no slo que me critiquen cuando algo me sale mal: Clamor del personal.

8. Confianza
Confe en ellos, y demustreselo. Para confiar en su gente, primero debe conocerla. Identifique el potencial de su gente y aydelos a maximizar ese potencial. Todo el concepto del empowerment se basa en un juego de Confianza. A mayor confianza, mayor empowerment.

9. Margen de error
Deles permiso para fallar. Por ejemplo: John Scully Jr. IBM: Acabo de invertir $10 millones en su educacin. Flexibilidad con un lmite. Thomas Alba Edisson fall ms de 9.500 veces.

Las organizaciones que no dan margen para el error, se vuelven anquilosadas. A la larga su competencia termina rebasndolas.

10. Dignidad
Trtelos con dignidad y respeto. El cliente NO ES lo primero. Si usted trata bien al personal, el personal tratar bien al cliente, y el cliente le traer el negocio. Dignificar al personal, enfocarnos en su Autoestima, fortalecer su yo interior... resulta en un negocio fabuloso y altamente rentable.

3. Relacin Coaching-empowerment
Cabe mencionar que el coaching se encuentra dentro del proceso de empowerment junto con otras piezas claves para su desarrollo, esto se debe, a que en el coaching los dirigentes apoyan, orientan y ensean con el fin de una mejora continua de la actuacin y desarrollo profesional. Si bien se sabe que en el proceso de empowerment debe haber un lder que los oriente a la enseanza para la autoayuda entre ellos mismos.

III. Conclusin
El empowerment es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente o logro de los resultados esperados. Dentro de esto se necesitara del coaching o en este caso de un coach quien apoyara a los individuos dentro de un grupo, por lo consecuente, son grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo planean y toman decisiones relacionadas con el mtodo de trabajo.

Relacin entre el conocimiento holstico y los sistemas de almacenamiento

Autor: Csar Ismael Martn de la Vega Otros conceptos de administracin

11-07-2013

Puede parecer un poco complicado tratar de vincular estos dos conceptos su simpleza radica total y completamente en la aplicacin prctica de los mismos; es decir, el almacenamiento depende del conocimiento holstico para realizar sus funciones de manera integral. Tomemos como punto de partida definir las palabras claves de este texto, las cuales aclararan la idea antes expresada. Muchas personas creen que las estrategias de las empresas se van actualizando. Sin embargo es evidente que se manifiesta todo lo contrario, diversas compaas continan utilizando las habilidades que desde tiempos antiguos usan; se mantiene una posicin ideal en el mercado, logrando sobresalir en el rea mercantil, identificar las plazas dbiles de la competencia, ser flexible y saber en qu momento se realizaran los cambios de promocin. Para representar un almacenamiento realmente beneficiado de la poblacin, la cual es una tienda departamental de artculos en general, donde se muestra un almacn. Cuenta con grandes posicionamientos estratgicos que va intrnsecamente a l. Es basada en variables donde puede desarrollar producto o servicio similar a la competencia a las necesidades para saber en qu determinado momento debe salir un producto al mercado y cundo debe salir de l, y cuenta con una superficie geogrfica excelente.

Algo realmente indispensable, con la cual dichas empresas cuentan con una buena cadena de lderes, realmente conocidos en el pas. Por ello varias de ellas ofrecen un esplendoroso servicio al cliente y grata satisfaccin.

Las estrategias de manufactura son bien utilizadas debido a que han conseguido sustentar en el mercado al eliminar elemento de sus productos o servicios a travs de la innovacin en sus tcnicas de manufactura, logrndolas hacer mucho ms factibles para el segmento que nicamente desea ciertas caractersticas a un menor costo. Dentro del mercado comercial existen variables competencias, pero es bien sabido que dos compaas pueden adoptar estrategias similares, pero una de ellas es la que tiene mayor xito. (La innovacin genera mejores oportunidades). Una caracterstica indispensable para mejorar es el internet creando mltiples eficiencias en diversos campos. La administracin de operaciones es otra estrategia que utiliza la compaa que se menciona en el escrito; Una administracin exitosa, de gente, capital y materiales, pueden llegar a alcanzar sus objetivos, esto es, el sistema de produccin que la compaa debe crear para la materia prima en productos y servicios. Una empresa comercial que maneja el costo, calidad del producto y confiabilidad, por consiguiente cuenta con habilidades para hacer cambios en la demanda e introducir al mercado un nuevo producto. Las cadenas de abastecimiento y gestin en el almacn, esto funciona de acuerdo a que es aplicable mantener una estrecha relacin con los proveedores, materias primas, compaas y obtener un buen almacenamiento de dichos productos. El almacenamiento es indispensable por ello dicha empresa tiene un gran auge en el pas, debido a que no solo se manifiesta como una tienda comercial, si no como un almacn en el cual el mercado meta asiste y se siente parte de la empresa, ya que son libres de escoger productos resientes o bien, que saldrn en un largo tiempo al mercado. Dos de los factores indispensables, son el proveedor, ya que es el que se encarga de mantener la empresa en un nivel de competitividad y el cliente debido a que por ellos son la tienda comercial nmero uno en almacenamiento. La logstica de la agrupacin es el proceso de planeacin de cmo controlar el flujo y almacenamiento de las materias primas y as llegar a manejar la informacin relacionada con el proceso, empezando por el lugar de origen y terminando en el de consumo, todo esto con el propsito del cual es satisfacer adecuadamente a los clientes. Para finalizar, lo que engloba todo el concepto de almacenamiento es indispensable tanto el cliente, como la empresa, ya que esto es un ciclo mercantil en el cual ambos estn involucrados para tener una satisfactoria compra, as como una gran competitividad y

hablando del empleado para poder seguir adelante y la empresa no decaiga, es as como se mantienen reconocidas en el pas. La base de datos central y servidores, estn integradas en la empresa, tal como produccin, ventas, finanzas, recursos humanos y sobre todo una buena contabilidad. Ahora bien, para entrar en el concepto de holstica vayamos a su raz, la voz griega holos que se expresa en espaol como prefijo, hol u holo, y significa entero, completo, todo; indica tambin ntegro y organizado. Con holos se representa totalidad, relaciones, contexto o cualquier evento, aspecto, circunstancia, cualidad o cosa que en su momento est siendo estudiado o tomado en cuenta, como "uno", como complejidad o como totalidad. Holos indica, entonces, a contextos, a complejidades, a realidades objeto de estudio, en relacin con otros holos, es decir, con otros eventos, pues el holos es complejo, expresa mltiples relaciones, es dinmico y est en continua relacin. En otras palabras, el holos, es miscelneo en sus manifestaciones y expresa correspondencias diversas, continuas, a veces inslitas y paradjicas. El juego de palabras dentro de la definicin es complejo pero tratemos de entender a la idea holstica o de totalidad de las cosas segn la cual, si se configura el todo con sus partes pero se observa la totalidad, se producen realidades y efectos diferentes a los producidos por las partes. Despus de definir los conceptos, establezcamos la relacin entre ambos y entendamos el sistema de almacenamiento desde la perspectiva holstica como el todo y desarrollmoslo en sus partes; recepcin de materiales o equipos, procesos de inventario, transportacin, el acomodo de los artculos de acuerdo a las necesidades (primeras entradas, primeras salidas), revisin de caducidad, manejo de mercanca y salida del producto. A dems de todo esto no debemos olvidar las condiciones contextuales en las que cada producto debe conservarse para mantener la calidad del mismo y el sistema tecnolgico de control que garantice que cada una de las fases del todo se desarrolle en el tiempo y forma oportuno. Desde mi perspectiva personal, el conocimiento Holstico y el sistema de almacenamiento mantienen una relacin estrecha ya que este ltimo no puede entenderse de otro modo sino como la totalidad de cada uno de los procesos que integran el todo.

Apuntes sobre las caractersticas de un verdadero lder

Autor: Cristina Miranda Crdenas Liderazgo

11-07-2013

El lder sabe, que siempre que sea necesario es preciso volver a empezar. Esto lo mueve a levantarse primero l para dar ejemplo a su equipo, ejemplo que vale ms que mil regaos, palabras, rdenes, directrices, estructuras de mando. El liderazgo, desde todo punto de vista, es un asunto personal, aun cuando se ejerce dentro de las organizaciones. Cada organizacin, a partir de su dinmica interior, vive diferentes momentos, algunos gozosos y otros dolorosos. Momentos donde queremos comernos el mundo en un solo bocado por la inspiracin que nace en nuestro interior y momentos en los que queremos tirar la toalla porque nos hemos desgatado en el camino hacia las metas trazadas y cada da las vemos ms lejanas, o sencillamente ya no nos inspira, ni importan.

Y es precisamente en estos ltimos momentos es donde el Verdadero Lder, juega un papel crucial, para que el barco no se hunda. Es entonces cuando inicia la Reconstruccin

Reconocer a los sobrevivientes

Lo primero que hace el lder es reconocer a los sobrevivientes que han quedado, pero que an viven en la Miseria, los que decidieron seguir sin embargo, no tiene fuerza ni motivacin para hacerlo.

Los reconoce uno a uno y empieza a ser solidario con sus intereses y necesidades particulares. Se interesa se manera genuina por cada miembro de su equipo. Tiene clara la necesidad de su grupo. Le hace saber a su equipo que muchas veces es preciso volver a empezar y los anima a dar el primer paso.

Su mirada va ms all de lo aparente

Lo segundo que hace el lder es detenerse a observar con cuidado las circunstancias y en su interior hay un sentido de entrega, de darse ms all de sus propios intereses. Examina en silencio el panorama, tratando de tener una visin lo ms clara y objetiva posible de la situacin. Les hace ver a su equipo las dificultades por las que pasan y les anima para que, unidos las superen.

Crea redes de apoyo

Sabe que el trabajo de su equipo es un engranaje, paso a paso, poco a poco, que funciona como una red de apoyo y que cada uno debe tener en su mente y en su corazn la meta a la que se han propuesto llegar y el deseo de conseguirla.

Se pone la camiseta y la suda al igual que su equipo

Los convoca uniendo la misin de la empresa, pero teniendo en cuenta los intereses y necesidades de cada uno. Conoce los talentos de su equipo y les asigna las labores segn ello, para que se sientan permanentemente realizados, sin embargo tambin les ensea a que todos son un equipo y que se complementan en funciones que a veces implican apoyo mutuo, darse al otro en generosidad y compaerismo.

Prepara a su equipo para hacer frente a las dificultades

Prepara a su equipo como centinela ante las dificultades, desnimos, obstculos que se puedan presentar, para que ello no impida el avance del trabajo que realizan.

Enfrenta con serenidad los obstculos y adversidades que se encuentra en el camino. Confa en la obra que le ha sido encomendada y habla con autoridad e inspira confianza. Es como un faro que alumbra y dirige el norte de actuacin del equipo, pues es quien tiene visin de guila. Gua a su equipo y les indica el camino y cada uno tiene claro, hacia donde debe dirigirse, cules son sus funciones, compromisos y lo que se espera de l.

Es testimonio de vida
Es ejemplo de persistencia y perseverancia y ante la dificultad interior se enfoca en lo realmente importante, se calma y piensa con serenidad el paso a seguir. Llama la atencin con autoridad y con respeto, tocando el corazn y la voluntad, promueve la justicia y generosidad entre los suyos. Desarrolla sabidura y discernimiento para no dejarse enredar por quienes quieren truncar la obra que emprende.

Celebra los xitos de su equipo

Les ensea que cada uno pone en comn lo que tiene con espritu generoso y que todo lo que damos retorna a nosotros multiplicado en abundancia. Tomado del Libro de Nehemas (Biblia Catlica).

Apuntes sobre el liderazgo. Diferencias entre jefe y lder

Autor: Marco Antonio Kau Poot

Liderazgo

11-07-2013

Introduccin
En la siguiente redaccin se aborda el tema de liderazgo, las diferencias entre jefe y lder, y la manera de verla dentro de una empresa. Algunos de los autores que sirvieron de base para esta redaccin son los siguientes:

Peter Senge.
"El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas dejan de ser vctimas de las circunstancias y participan activamente en la creacin de nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un mbito en el cual los seres humanos continuamente profundizan su comprensin de la realidad y se vuelven ms capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con la creacin de nuevas realidades".

John Kotter.
"El liderazgo no es ms que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo, entendiendo por grupo un sector de la organizacin con intereses afines".

Fiedler.
El liderazgo es parte de la administracin, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos". Muchas veces se ha escuchado hablar sobre el liderazgo y como esto beneficia o perjudica a una organizacin, y siempre aplicado hacia la administracin y en lo personal no se ha abordado hacia un campo en el que al parecer tendra un enfoque ms amplio o de mayor importancia y es en el mbito gastronmico ya que no solo aplica el liderazgo como tal sino que en el igual incluyen las emociones y diferentes sentimientos al tratar con diversos

grupos de trabajo en el que las personas tienen que dar cierto rendimiento fsico, una persona dentro de una cocina tendr la mayor parte de las veces llevar a cabo 2, 3 o ms actividades al mismo tiempo ya que las exigencias del tiempo y trabajo son demasiadas. Por lo tanto adems de tener que hacer toda una produccin para un servicio en un restaurant deber igual mantener la mente clara para poder realizar las presentaciones de los platillos, y entonces que sucede cuando a un jefe o a un lder le corresponde designarle ms actividades o responsabilidades a una persona. Es por eso que se decide abordar este enfoque con el tema del liderazgo.

Qu es el Liderazgo?
La palabra liderazgo nos ayuda a definir la afluencia o la facilidad de una persona de influir en las dems y que tambin se le permite motivarles e incentivarlos por el alcance de objetivos y el trabajo hecho con entusiasmo. El liderazgo se aplica por la persona que sobresale del resto, capaz de tomar decisiones acertadas para un equipo de trabajo, se inspira en las personas que lo siguen. As que la aplicacin del lder es de varias personas primero del que es el lder, quien dirige y los que subordinados que son los que apoyan al lder. El lder debe establecerse y establecer metas pero adems deber contagiar a la mayora de las personas a su cargo deseen trabajar y alcanzar las metas fijadas. Adems de existir en las empresas los lderes estn en otros lugares como en los deportes, la educacin, los amigos y las familias.

Caractersticas de un lder
Las siguientes caractersticas fueron tomadas de diversas listas de caractersticas de lderes que siempre se tienen en diferentes organizaciones, mediante seleccin se han escogido los que mejor se aplican a un mbito gastronmico. La mayora de los lideres se van desarrollando y descubriendo a si mismos durante su vida escolar ya que se empieza a notar quienes tienen la facilidad de tomar las riendas de un equipo, la facilidad de tomar decisiones, delegar responsabilidades a los dems miembros del equipo y como poder concluir una actividad, demostrar la inteligencia y adaptabilidad a diversos escenarios que se muestren durante el desarrollo de proyectos.

Se menciona que los buenos lideres deben cumplir con competencias en 3 principales reas centrales. 1.-Competencias personales para poder tener confianza en si mismo deber superar sus propias metas, tener y transmitir energa en el trabajo, eficacia, y tener visin para el xito. 2.-Competencias sociales (influencia hacia las dems personas, empata) 3.-Competencias cognitivas (pensamiento conceptual, habilidades analticas, vista general)

Sobre todo las siguientes caractersticas son indispensables para lderes exitosos:

Vivacidad Un lder tiene que ser testarudo, tener el afn para lograr algo y tiene que saber cmo lo va a lograr Receptividad Un buen lder siempre est abierto para nuevas ideas y experiencias, tanto en lo que rige laboralmente, cultural y tendencias que existen en el mercado. Tolerancia Lderes efectivos son personas agradables, amables y cooperativos en el trato personal, flexible y simptico. Fiabilidad Se puede confiar en un buen lder. Tiene una conciencia y cumple sus promesas. Inteligencia analtica La mayora de los lderes buenos poseen de una inteligencia analtica por encima del promedio y piensan estratgicamente. Inteligencia Emocional saber cmo controlar sentimientos e interpretar las emociones de las dems personas, saber mantener relaciones humanas. sabe administrar con seres humanos Visionario se caracteriza por su visin a largo plazo, adelantarse a acontecimientos, evitar problemas y evitar problemas. Entusiasta el lder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue el lder son positivas tanto para la empresa como para los empleados. Gran negociador el lder es muy hbil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.

Capacidad de mando: el lder debe basar su liderazgo en el arte de la conviccin, pero tambin tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. Exigente con sus empleados, pero tambin, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan slo se consigue con un alto nivel de exigencia. Carismtico si adems de las caractersticas anteriores, el lder es una persona carismtica, nos encontraramos ante un lder completo. Coherente: el lder tiene que vivir aquello que predica. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Un lder sabe bien de sus fortalezas y sabe cmo hacer que ests rindan frutos, tambin tiene conocimiento de sus debilidades, y buscara como superarlas. Adems de poder delegar obligaciones, y todas las dems caractersticas parte importante del lder es que el crece junto con su gente, crece como lder y le ensea a sus subordinados a demostrar un mejor desempeo al realizar sus labores y crea oportunidades para todos.

Diferencia entre jefe y lder

Las diferencias se hacen notar en diversos proyectos y los subordinados pueden reconocer fcilmente a cada uno de ellos y de ah la aceptacin o rechazo del grupo hacia sus superiores.

En un grupo, el jefe inspira temor y el lder genera confianza. El jefe dice YO, El lder dice: Nosotros. El jefe sabe por qu debe hacerse una tarea. El lder muestra cmo se debe forjar una carrera. El jefe se basa en la autoridad. El lder se basa en la cooperacin. El jefe dirige. El lder gua. El jefe echa culpas. El lder soluciona los problemas y arregla los errores. El jefe ordena por sobre el problemtico 10% de la fuera laboral. El lder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.

El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El lder promueve que crezca el entusiasmo. El jefe hace que el trabajo sea montono. El lder hace que sea interesante. El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El lder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer.

Conclusin
El Lder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misin que le permita la trascendencia y realizacin. Le da significado a la vida de sus seguidores, un por que vivir, es un arquitecto humano. Annimo.

Aprenda a planear sus finanzas personales

Autor: Rubisela Cifuentes Arellano Otros conceptos de finanzas

11-07-2013

Existe libertad de decidir qu hacer con el recurso o dinero que proviene de su jornada laboral, e inclusive el fin que se le dar. Son muy pocas las personas que no desaprovechan la oportunidad de disfrutar y gozar su salario inteligentemente , Hoy en da existe un incremento en la apertura de empresas micro financieras debido a la necesidad financiera que existe en la sociedad, Afanarnos buscando recursos para cubrir nuestras necesidades en un mecanismo de supervivencia;

no es la mejor alternativa de solucin, En una sociedad consumista que da a da intenta crear nuevas necesidades en un medio que nos lleva de manera incesante a desear la posesin y el disfrute de mil y un artculos no es ms que mercadotecnia, Aunque seas prisionero de tus deudas o de un sistema que te impulse a que tomes crditos o gastes ms de lo que tienes , debes tomar en cuenta que no todos esos impulsos pueden ser las mejores decisiones. Aunque existen muchas formas y maneras para administrar correctamente el dinero, he elegido 7 reglas que son importantes y fundamentales para tener un sano bienestar financiero, las cuales se mencionan a continuacin:

1.- Aprende a Vivir con lo que tienes, no gastando ms de lo que ganas

Esta regla es importante y muy fcil de poder manejarlo, si aprendes a apartar un porcentaje de tu sueldo, lograras ahorrar una cierta cantidad que te permitir no solo a lograr la meta financiera, si no a salir de los problemas econmicos, Qu porcentaje?, lo ideal sera un 10%, pero si por falta de disciplina es difcil, empecemos con un porcentaje menor a este y as sucesivamente podramos aumentarlo hasta lograr la disciplina de ahorro. La actitud que nosotros asumamos nos garantizara el xito del ahorro.

2.- Una correcta planeacin

Cuando se habla de planeacin aparentemente las personas dicen que si planean, pero el problema no solo es planear en que gastaremos, sino ms bien en el compromiso que ejercemos para llevarlo a cabo, desde un principio comentaba que la mercadotecnia cada vez trabaja ms en la mente de los consumidores, hay miles de artculos que son elaborados para la adquisicin de las personas, Sin embargo confundimos una necesidad con un deseo, es decir, segn algunos autores de libros definen lo siguiente: Una necesidad, es una sensacin de carencia unida al deseo de satisfacerla. Por ejemplo, la sed, el hambre y el frio son sensaciones que indican la necesidad de agua, alimento y calor, respectivamente. As tambin se define que "Las necesidades son la expresin de lo que un ser vivo requiere indispensablemente para su conservacin y desarrollo.

En psicologa la necesidad es el sentimiento ligado a la vivencia de una carencia, lo que se asocia al esfuerzo orientado a suprimir esta falta, a satisfacer la tendencia, a la correccin de la situacin de carencia" Y un deseo es una necesidad que toma la forma de un producto, marca o empresa. Por ejemplo, si se tiene sed y siente la necesidad de hidratarse, se desea un vaso de agua para satisfacer dicha necesidad. Las necesidades no se crean, existen. Lo que se crea o fomenta es el deseo. Con esto entonces es importante que cuando se lleve a cabo la planeacin consideremos cuales son nuestras necesidades y deseos al momento de seleccionar las prioridades que se consideraran en el momento de la elaboracin del presupuesto. Ejemplo de un presupuesto.

3.-Evitar el dinero prestado

Todos los das las promociones y ofertas para obtener un crdito, son tentaciones a la que toda persona es inducida, tal parece que son tentativas que pueden ofrecernos felicidad, pero no es lo mismo disfrutar de un buen auto derivado de los esfuerzos econmicos que realizamos por la disciplina del ahorro, a un auto financiado que a la larga nos traer problemas de escases econmica. lo importante es saber ahorrarlo para disfrutarlo, si no ocasionara tensin y angustia en nuestra economa familiar, todo prstamo o crdito va unido a intereses, as que es vital realizar una buena planeacin de nuestros gastos.

4.- Abrir una cuenta de ahorro

Es indispensable contar con una cuenta de ahorro, guardar el dinero abajo del colchn o cartera, creyendo que podremos tener autocontrol de no gastarlo, No es una buena estrategia para fomentar el ahorro. Es indispensable que para aprender ahorrar el dinero se considere en abrir una cuenta para no gastarlo, y sujetarme al presupuesto planeado. Es decir, esto implica que antes de salir, revises tu bolso y te propongas usar con responsabilidad y de manera correcta el recurso que te queda de tu planeacin para tus gastos.

5.- Usa inteligentemente las tarjetas de crdito

Cuando manejamos eficientemente nuestro dinero, no es necesario caer en el uso de las tarjetas de crdito, las personas que se endeudan con tarjetas de crdito es precisamente por la falta de planeacin, No es que se considere malo esta opcin , creo que no es una buena opcin cuando existe un compromiso y responsabilidad por la parte de la persona que la est utilizando, si aun despus de planear mi presupuesto y ahorro , considero que tengo liquidez para pagar las tarjetas de crdito, no habra problema, solo que hoy en da las personas recurren a ella por falta de efectivo y no existe un dominio propio en su manejo, y nos envolvemos de tal manera que nos endeudamos y despus no encontramos salida a nuestra situacin econmica.

6.- Cree una reserva para emergencias

Es importante que dentro de la planeacin se cree una reserva para emergencias, no tenemos la cultura de prever los imprevistos, ejemplo, accidente automovilstico, enfermedad, falta de empleo, etc., por estas circunstancias debemos considerar un apartado para emergencias, no debe ser parte del ahorro que se menciona en la regla nmero 1, si no un porcentaje aparte. Si usted es cabeza de su hogar debe prever esta situacin, si no desea recurrir en un prstamo con altos porcentajes de intereses, preprese en crear dentro de su planeacin este fondo para emergencias.

7.- Edquese en sus Finanzas

Educarnos en las finanzas debe ser una meta y objetivo de toda persona, la educacin debe ser a la corta edad ms sin embargo no todos aprendemos a administrarnos, por tal razn es importante que como padres o futuros padres de familia enseemos a nuestro

hijos a educarlos en el manejo del dinero, hoy en da es necesario contar con una cultura financiera diferente, la econmica familiar cada vez es ms difcil. Ensele a sus hijos sobre el manejo del dinero, comience a fomentarles el ahorro, no es necesario tanto tecnicismo si no lo bsico de una administracin. Robert T. Kiyosaki en su libro Padre rico, padre pobre dice que el dinero sin inteligencia financiera, es dinero que desaparece pronto. Por lo tanto la disciplina es un principio bsico de una Educacin financiera. Aprenda a Educarse y as tambin aprender a tomar correctas decisiones financieras.