Gestin Empresarial

LA IDEA INICIAL Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovacin de un producto, servicio a realizar..) que puede suponer una innovacin sobre los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya existente. Para crear una empresa hay que fijarse en la innovacin. El empresario debe analizar los cambios en el entorno. Una vez que se tiene bien definida la idea hay que realizar un anlisis para concretar si se crea o no: 1. Anlisis de la demanda. Analizando la localizacin, cuantificacin, capacidad adquisitiva, hbitos de consumo... y el anlisis de su equilibrio y estabilidad, mediante el estudio de la capacidad de crecimiento, productos sustitutivos, la durabilidad de los productos y si es de carcter necesario o de lujo. 2. Anlisis de la competencia. Observando el tipo de empresas del sector, su organizacin el grado de concentracin y la regulacin administrativa. 3. Estudio de la localizacin geogrfica Lugar de suministro de materias primas, proximidad de clientes potenciales, infraestructura de la zona, contratacin de mano de obra, situacin de las empresas competidores y buscar zonas con subvenciones. 4. Estudio del capital preciso. No es el mismo en todo momento. Mediante las rotaciones el empresario podr hacer una previsin de cual va ser su posicin en el mercado. PERSONA JURDICA. A diferencia de la "Persona Natural", la Persona Jurdica, es toda aquella empresa que la Ley reconoce derechos y puede contraer obligaciones civiles y es apta para ser representada judicial y extrajudicialmente.

Cristian R. Bocangel Quispe Codigo: 042967-I

Pgina 1

Gestin Empresarial
La empresa LA IDEA Definir muy claramente lo que se quiere hacer Contrastar la idea con otras similares que ya existen en el mercado Recogida de datos sealando los puntos fuertes y dbiles de la idea La actividad de la empresa: definir con toda exactitud las caractersticas del producto o servicio, ventajas e inconvenientes y necesidades que cubre El mercado: tipologas de posibles clientes, expectativas de aceptacin El precio del producto o servicio: el coste real de la elaboracin, precios de la competencia, estrategias de precios en el comienzo de la actividad Posibilidad y promocion. Tienen especial relevancia en el inicio de la actividad. Las relaciones personales son un buen instrumento. Ademas existen otros medios: revistas profesionales, periodicos, publicidad. Canales de distribucion: elegir correctamente los canales de distribucion mejor adaptados al tipo de actividad la la el el la la adquisicion de materias primas organizacion del proceso productivo diseo del producto coste de fabricacion o servicio calidad gestion o almacenaje

LA ACTIVIDAD COMERCIAL

PRODUCCION

RECURSOS E INFRAESTRUCTURA ORGANIZACION Y RECURSOS HUMANOS SEGURIDAD E HIGIENE

la disponibilidad del local y su situacion geografica la normativa y permisos especificos que se exigen gastos de adecuacion materiales, maquinaria, utiles Su organizacion y estructura Tipo de direccion que esta dispuesto a asumir Gasto en recursos o medidas preventivas de seguridad, poliza de seguros Gestion de los recursos economicos de la empresa Administracion y contabilidad Plan general y contable Llevar libros y registros al dia Efectuar los balances Elaboracion de un plan de inversiones

CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO

Cristian R. Bocangel Quispe Codigo: 042967-I

Pgina 2