El camino para el xito

Valores T i c o s
Importancia de la tica en la productividad la competitividad

La tica tiene importancia en los recursos humanos?

Introduccin El presente trabajo se elaborsobre la base de bibliografas y nuestras opiniones sobre el tema de valores el objetivo de este trabajo es concientizar a las personas a trabajar con los valores y reeducarlos. Los valores son pautas reconocidas y asumidas por las personas como elementos para orientar su conducta ya sea dentro de una organizacin o diariamente en su vida cotidiana. Los valores ticos son una brjula para una vida mejor.
Los autores.

PRESENTACION
Una empresa debe de ser tica, porque de lo contrario no ser una buena empresa, aunque obtenga muy buenos beneficios, una envidiable cotizacin en bolsa y una buena reputacin. Una empresa excelente no es una empresa tcnica y econmicamente correcta, a la que se han aadido valores sociales, o un estndar certificable sobre aspectos ticos, sociales o medioambientales. La calidad tica no consiste en aadir un plus externo a una estrategia elaborada para conseguir objetivos, la estrategia de una empresa tica debe de arrancar de sus valores, debe ser tica desde su origen, en la descripcin de sus metas, misin y visin hasta su implementacin. Una empresa que slo busque el xito econmico entender probablemente la justicia como la observancia estricta de una regla fijada desde afuera, que cumplir un anlisis de costo- beneficio, de modo que no le importar ser injusto si los beneficios obtenidos superan los costos- beneficio. Las decisiones inmorales son malas decisiones, por lo tanto muchos directores corruptos son malos directivos, lo que pasa dentro de una empresa, pasa por que as se lo han enseado a las personas que laboran en ella. El comportamiento tico puede ser una ventaja competitiva, por la capacidad de ver lo que otros no ven, de elegir alternativas que otros no identifican, de conseguir resultados que otros no puedan. Para ser una empresa tica se debe de conocer la informacin y tener el tiempo para conocer la naturaleza de los problemas, reflexionando sobre sus consecuencias, identificando las mejores alternativas, analizando las consecuencias de todas ellas. Para ello es importante que los directivos se esfuercen por desarrollar capacidades para tomar decisiones eficientes, en el plano econmico, social, psicolgico y tico. En esta revista hecha con mucho esmero tiene como objetivo alcanzar informacin a nuestros seores lectores sobre conceptos bsicos para encaminarse en una buena administracin en base a los valores.

TICA Y RECURSOS HUMANOS

Porque la administracin de recursos humanos es importante para los gerentes? La forma ms sencilla de responder esta interrogante es mencionando algunos errores que no quisiera cometer un gerente como: Contratar a la persona equivocada para el puesto de trabajo ofertado. Notar alta rotacin del personal. Notar personal que no dan lo mejor de s. Divisar conflictos entre los trabajadores de su empresa. Que su empresa sea demandada por trato discriminatorio. Cometer cualquier prctica laboral injusta. Que exista desconfianza constante por falta de principios ticos empresariales. Disminucin de eficiencia en el trabajo del personal.

tica de la empresa. E s un departamento clave para la integracin de la tica de la gestin diaria.

A.EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Se deben seleccionar aquellas personas que tengan principios y valores que coincidan con los de la empresa. Se deben contratar a personas que cumplan de manera puntual los requisitos del puesto al cual estn solicitando, sin dar lugar a favoritismo, todo en base al esfuerzo del postulante. La nacionalidad, la raza, la edad, la religin, el sexo, el estatus social, etc no deben ser elementos determinantes para la seleccin del personal. No se contratara a personas que presenten alta inestabilidad laboral, pueden atentar a los principios de la empresa.

Para que una empresa sea exitosa en todo aspecto y no tenga un auge fugaz, no solo necesita tener tecnologa sofisticada, mejores sistemas de produccin, conocimientos recientes, etc.; necesita tambin de principios ticos que puedan regular el comportamiento y la vida empresarial, para obtener fidelidad por parte del personal hacia la empresa lo que significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen influencia real sobre los estndares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad. La gestin de recursos humanos es una herramienta clave para la construccin de la

As como la empresa busca al tipo de personal que necesita. En la otra cara de la moneda esta lo que ellos pueden requerir. A las personas no la motiva nicamente el dinero, tambin es importante considerar el ambiente y la naturaleza del trabajo, la flexibilidad de las prestaciones y la oportunidad de progresar que se les otorga, que son factores para atraer candidatos a la organizacin.

B.LA EVALUACION DEL RENDIMIENTO

Es un sistema de valoracin del desempeo del personal ms que como una forma de control debe utilizarse como una herramienta de reconocimiento para valorar el trabajo del personal y fomentar le cooperacin. Se debe evaluar tambin a los individuos a partir de la demostracin de la aplicacin de los valores y los principios de la empresa en el da a da.

C. LA FORMACION Y DESARROLLO DEL INDIVIDUO

La empresa tambin es responsable del proceso del desarrollo y formacin de los empleados: La empresa debe dar oportunidades de crecimiento a todo el personal. La empresa debe procurar siempre alentar el crecimiento laboral y personal de los empleados. Dirigir al personal para alcanzar metas y objetivos del trabajo. Promover el ambiente adecuado.

El gerente de recursos humanos debe adecuar el comportamiento del personal a las normas y principios ticos de la empresa en el desempeo de las funciones para obtener un adecuado clima organizacional. Autora:Yenifer Cruz Bolvar Referencia bibliogrfica:

LA ETICA, COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Antes de comenzar primero, debemos de definir los conceptos de estos mismos. tica: la tica es un factor muy importante para que el ser humano pueda guiarse por el camino correcto, con el pago del respeto. Competitividad: es la posicin que tiene un competidor con relacin a otros. Productividad: medida de grado en que funciona un sistema operativo, as como indicador de la eficiencia y la competitividad de una solo empresa o departamento.

contrario jamscontrataras a un administrador que haya llevado a la quiebra otras empresas por ser ambicioso , irresponsable y otros .Por lo

tanto estas tres palabras se encuentran relacionadas, ya que con ellos conseguimos ser una buena empresa con prestigio, ser competitivos y productivos. Recuerda que una persona tica tiene las puertas abiertas en todo lugar.
Si bien la tica es muy importante en las empresas u organizaciones porque atreves de ellos podemos conseguir la confianza, el respeto y sobre todo creamos una imagen de nosotros mismos y tambin de la organizacin. Estamos siendo ya de alguna forma la competencia de otras empresas ya que muchos recurrirn a consumir nuestros productos y/o servicios por la confianza que nos tienen y la imagen tica que nosotros plantamos en su subconsciente.

Autora: Vanessa Milagros Levita Quispe Referencias Bibliogrficas:ADMINISTRACION SEXTA EDICION DE JAMES.

Entonces dentro de todo esta tambin se encuentra la productividad por que ser este quien indique cuanto nivel de eficiencia tenemos ya sea nivel de reas dentro de una organizacin o de empresas a nivel nacional u otros. Si necesitas para tu empresa un administrador: pedirs como requisitos que este sea honesto, responsable y mas ,y por el

Direccin por valores

Todo profesional en toda subida asume retos organizacionales estos deben actuar

con valores ticos, morales, culturales, sociales, etc. Definicin de valores: Aprendizajes estratgicos, relativamente estables. En el tiempo, de que una forma de actuar es mejor que su opuesta para obtener nuestros fines, o sea, para que las cosas nos salga bien la direccin por valores es una herramienta que se basa en direccin y liderazgo organizacional ( Dr. Adolfo lvarez blanco) Toda persona que actu con valores (responsabilidad, honestidad, lealtad, sinceridad, etc.), lograra una permanencia en la organizacin y estos crearan un ambiente positivo en el trabajo.

Si todos los miembros de una organizacin actan con valores se llegara con facilidad a las metas trazadas o a los objetivos de la empresa .

Toda persona que actu con valores en una organizacin llegara con facilidad al liderazgo.

Hoy en da se ve pocas personas que trabajen con valores si no veamos el caso del ex presidente Alejandro Toledo que esta siendo investigado por la fiscala debido al alto precio pagado por un inmueble. durante una entrevista que le hicieron desde estados unidos para un canal peruano se contradijo con explicaciones previas sobre la compra realizada por su suegra , luego miembros de su partido Per posible no supieron afinar, ni mejorar, la versin dada por el lder y por lo cual el fiscal de la nacin Jos Pelez anuncio el inicio de una investigacin de oficio por enriquecimiento ilcito. Con este ejemplo podemos ver que al ex presidente a veces se le olvida los valores ticos, pero no se preocupe seor ex

presidente que si usted no hizo nada ilcito no tendr problemas con la justicia ya que como dice el dicho todo sale a la luz tarde o temprano. Se podra decir que en la actualidad se est perdiendo los valores las personas quieren ms dinero a costa de todo.

La direccin por valores es algo as como la constitucin de la empresa el cual ha de orientar los actos de las personas. Autora: Margot Fuentes Rodrguez Referencias bibliogrficas: Salvador Garca, profesor de la universidad de Barcelona. Dr. Adolfo lvarez Blanco.

La direccin por valores es una nueva herramienta de liderazgo estratgico, de entender y de aplicar conocimientos, basado en un dialogo sobre que orientan las actividades cotidianas de creacin por parte de los prestadores, dando forma humanizada al propsito estratgico de la institucin. (Salvador Garca, profesor de la universidad de Barcelona) En una empresa el dialogo sobre valores ser muy importante para lograr las metas.

Valores de la empresa
Valores compartidos Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misin, la visin y la identidad. Constituyen el cimiento de la organizacin y generan beneficios para las personas y empresas que los aplican. Para poder establecer los valores compartidos es muy importante el trabajo en equipo y especificar:

Los valores que tiene la organizacin.

Los valores que no tiene la empresa y necesita

Los valores

tener. Cada uno de los individuos tiene criterios para evaluar que es importante y prioritario cumplir en su vida, asumiendo actitudes que lo conducirn a un comportamiento con el que podr alcanzar sus propsitos y sentirse satisfecho. Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social. Valores de la empresa Los valores de una organizacin son los aspectos ms importantes a considerar para regular el comportamiento de los empleados orientados a cumplir los compromisos de la empresa. Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. La identidad como parte de los valores Los valores deben estar relacionados con la identidad de la empresa. La identidad es un documento que recoge las variables principales de comportamiento de una organizacin, as como acontecimientos relevantes de la historia y la trayectoria de sta. Identificar y eliminar los antivalores de la organizacin.

Importancia de los valores compartidos -Con ellos son mas fcil de organizarse -Orientan la visin estratgica y aumentan el compromiso profesional. -Son Factores que definirn la manera de como debe vivir la organizacin

Valores institucionales ticos

Pertenencia: Realizamos nuestro proyecto de vida compatible con el proyecto laboral, manteniendo el deseo y la motivacin de aportar al desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y fsica. Tolerancia: Valoramos a los dems por lo que son y aceptamos con respeto lo distinto, lo diferente y lo que no es igual a nosotros.

Honestidad: Actuamos con la debida transparencia entendiendo que los intereses colectivos deben prevalecer al inters particular para alcanzar los propsitos misionales. Lealtad: Velamos por la confiabilidad de la informacin y el buen nombre de la empresa. Convivencia: Mantenemos la disposicin al dilogo en la interaccin cotidiana como punto de partida de la solucin de conflictos. Respeto: Comprendemos y aceptamos la condicin inherente a las personas, como seres humanos con deberes y derechos, en un constante proceso de mejora espiritual y material. Solidaridad: Actuamos siempre con la disposicin a ayudar a los compaeros cuando necesiten de apoyo; regidos por la cooperacin para lograr los objetivos propuestos por la empresa. Justicia: Brindamos a cada ser humano lo que le corresponde de conformidad con sus mritos y los derechos que le asisten. Nuestros valores empresariales son fomentar la INNOVACIN, crear CONFIANZA y asumir una RESPONSABILIDAD social. Autora: Carmen baca muoz Referencias bibliogrficas: Alexis Codina Alejandra Galicia