UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO Facultad de Ingeniera Qumica

TALLER N 8: Gerencia y Liderazgo

Cuestionario:

1.- Con el grupo formado de los talleres anteriores, luego del anlisis de lo proyectado en el video, seale las caractersticas personales de cada tipo de lder.

LDER AUSENTE:

No se encuentra cuando un empleado ms lo necesita (fantasma). No toma decisiones (no avanza). No apoya a los trabajadores (en el mbito del trabajo o moralmente). Es irresponsable (toma decisiones tarde). Es egocntrico. No dirige, no direcciona (Los trabajadores se sientes perdidos porque no saben que hacer). Es fantasioso. ste tipo de lder no inspira a sus trabajadores. No tiene metas (corto o largo plazo). No ayuda a que sus empleados salgan adelante. Carece de asumir riesgos. No es visionario.

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LDER TRANSACCIONAL:
Es individualista. Busca sus propios intereses. No le importa el avance de la empresa sino de l mismo (slo del rea que dirige). Busca exceder las metas. Incentiva a los empleados con aumentos de sueldos algunos premios, segn su rendimiento. Se le llama lder por recompensa condicionada. Tiene una gran capacidad de trabajo y de responsabilidad.

LIDERAZGO SIN AUTORIDAD:

Es responsable. Tiene deseos de generar un cambio a causa de ayudar a los dems. Tiene que convencer a sus superiores para que pueda ayudar a otras personas. Es colaborador. Es emprendedor. Busca soluciones a sus problemas. Genera un mbito de trabajo cmodo. Busca la superacin en equipo. Busca el crecimiento de su empresa. Es motivador. Realiza un buen trabajo. Es optimista. Es perseverante.

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LDER TRANSFORMADOR:

Es reflexivo. Orienta hacia una causa (trascendente, con significado). Inspira a sus trabajadores para servir a los dems. Predica con el ejemplo. Es paciente y comprende a sus trabajadores. Tiene una misin en su trabajo. Tiene gran capacidad de concertacin. Fomenta el trabajo en equipo. Motiva a sus empleados. Es innovador.

SEUDO LDER:

Es egocntrico. Busca el poder para beneficiarse l mismo. Tiene baja autoestima. No cree que es un lder. No le importa sus empleados. No le gusta que sus empleados destaquen. Se sirve del cliente para aumentar su ego. Tiende a desprestigiar a los dems (personal, clientes, o a otros). Preocupado por su posicin y poder. Hace crticas destructivas. Es prepotente, hablador. No escucha a sus trabajadores. Alcanza las metas que se propone.

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2.- Qu perfil considera el grupo que debe tener un lder de una organizacin cultural? Fundamentar. El lder de una organizacin cultural debe tener un perfil de un lder transformador, ya que tiene muchas caractersticas indispensables, como por ejemplo:

Es reflexivo: La mente humana est dotada de capacidad reflexiva esto es, la capacidad de reflejar los conceptos que en ella se introducen a travs de los diferentes procesos cognitivos. Esta capacidad reflexiva de la mente se manifiesta en la forma en que los seres humanos nos relacionamos con nuestro medio ambiente y es un indicador del estado mental de cada individuo en determinado momento. Orienta hacia una causa (trascendente, con significado): Que tiene virtud para fortalecer el corazn. Inspira a sus trabajadores para servir a los dems. Predica con el ejemplo. Es paciente y comprende a sus trabajadores: Significa respetar a los dems. Respetar los dems siguiendo patrones de conducta, para poder as tener un buen sistema de trabajo en equipo. Tiene una misin en su trabajo: La responsabilidad es un valor que esta en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.

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Tiene gran capacidad de concertacin. Fomenta el trabajo en equipo: En un grupo de personas q trabajan en equipo siempre es necesario la presencia de un lder para que el grupo se sienta respaldado, es una persona que los haga sentir seguros a cada uno de los miembros del grupo. Motiva a sus empleados: Se refiere al grado en que un empleado se identifica con una organizacin especfica y con sus metas. Es innovador: genera ser personas con ideas que ayuden a mejorar, incursionar en nuevos campos, elaborar nuevas formas que contribuyan a la industria como tambin en la humanidad. Es solidario y responsable: Quien es capaz de crear confianza construye una buena forma de relacin basada en las siguientes actitudes: estima mutua, respeto mutuo, ayuda recproca, responsabilidad compartida, cooperacin continua, solidaridad. En conclusin, tenemos que confiar, asumir una actitud de confianza personal ante la vida, ser valientes para asumir el reto de afrontar nuestras experiencias.

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