Tips para la elaboracin del ANEC (Repaso con Marlene) EL PROBLEMA VA A SER SIEMPRE SOBRE LA ORGANIZACIN 1.

Leer el caso varias veces Haciendo skimming Haciendo anotaciones sobre los datos Descripcin de los hechos (para darnos una idea) lo que SI est pasando/hacer una lista resulta ser til Asociar la informacin infiriendo en lo que tengo, no tengo y que puede pasar Escribir varios problemas 2. Criterio para plantear el problema Tiene que haber informacin que sustente el planteamiento del problema Que afecte a la organizacin para que siga existiendo o que mejore Orden de causalidad El gerente toma la decisin 3. Medio Ambiente Existen fuentes internas y externas Estas fuentes afectan positiva o negativamente a la organizacin Hacer pronsticos (tasa de crecimiento, futuras reacciones descritas por el caso) Pensar en que el 20% de la informacin contiene o afecta en un 80% a la organizacin Todos los prrafos deben de ser concluyentes. (Decir para que estas diciendo el prrafo, el por qu lo escribiste) FIJARME EN EL ANEC que hice solo en el medio ambiente todo conclua en la idea principal del problema, buscar una mejor relacin con el presidente Gonzlez. 4. Objetivos Meta relevante para la organizacin Cumplir con la misin de la organizacin en el planteamiento de los objetivos Que lograr (NO COMO LO VOY A LOGRAR YA QUE ESTO SERIA UNA ALTERNATIVA) Si los objetivos evalan las alternativas Que nos den una escala de medicin (para decidir la posicin de 1er 2da 3ra) 5. Alternativas

Responder el problema planteado Debe de ser factible (desde la posicin del protagonista) factible es comparar lo que podemos hacer y cmo los otros nos impediran hacer para lograr cumplir lo propuesto Opciones diferentes entre si Ir de menos a ms Menos (ms conservadora) Ms (ms agresivo) Y tomar la opcin intermedia 6. Anlisis de las alternativas Que sea medible (probabilsticamente) rentabilidad, porcentaje Plan de accin Decir que hacer en el futuro, en el corto plazo y el largo plazo Plan de contingencia Leer el caso para ver si se entiende Ver si lo que escrib est en el caso, tiene relacin con las otras ideas que escrib Estructura del ANEC (del texto del Profesor Julio Sergio Ramirez) Definicin y justificacin del problema Identificar expresamente aquel asunto sobre el cual debe y puede tomar una decisin (o varias) el protagonista del caso, que hay que resolver?, cuales son los elementos claves? Anlisis del medio ambiente Identificar aquellos factores internos o externos a la organizacin o a la unidad organizativa que puede tener incidencia en las posibilidades de lograr una solucin adecuada Pregunta que debo hacerme, cuales son los factores externos que facilitan la solucin? Cuales las dificulta? Que tendencias son importantes en este caso? Que pronsticos debe tener en cuenta? Tiene que justificar algunos de los objetivos o su prioridad, entender mejor el campo de opciones disponible para el tomador de decisiones y tener una mejor base de medida para el anlisis de las alternativas. Describir las condiciones especficas que estn afectando o pueden afectar la solucin del problema o bien que describan el medio ambiente que est produciendo el problema seleccionado

Este medio ambiente nos tiene que guiar a los objetivos que debemos plantear para la creacin de las alternativas de solucin del problema. Objetivos Deben de ser metas relevantes para la organizacin o par el tomador de decisiones, dentro del contexto de la situacin descrita en el caso. Debe indicar lo que se quiere lograr y no lo que se va a hacer Tienen que ser tiles para la evaluacin de las alternativas Criterios tiles para la evaluacin de las alternativas (cuadro) Ejemplo de objetivos del problema Estimular participacin de los gerentes de las plantas Que se ejecute a corto plazo y con bajo costo La solucin no debe requerir el uso de autoridad jerrquica Obtener informacin actualizada sobre realidad de compras de las plantas Identificacin anlisis de las alternativas Amplio nmero de opciones tentativas para resolver el problema las cuales posteriormente se afinaran y ajustaran La pregunta gua en esta parte es, en qu forma puedo resolver el problema planteado? Cada alternativa debe contener a fondo las siguientes caractersticas Debe resolver el problema Debe ser factible desde la perspectiva del tomador de decisiones Deben de ser opciones diferentes entre s y no variaciones de una misma opcin Ejemplo de alternativas de solucin (caso vestidos) Citar a los gerentes de planta y a los jefes de compra a una reunin de dos a tres das en las oficinas de la casa matriz para discutir cuales deben de ser las caractersticas principales del sistema de coordinacin de compras Visitar personalmente cada una de las plantas y hablar con los gerentes y jefes de compras personalmente.