Biotecnologa: Evolucionando hacia la excelencia

Instituto Tecnolgico de Costa Rica Escuela de: Biologa Nombre del curso: Seminario Taller de Formulacin, Evaluacin y Gestin de Proyectos Cdigo: IB-3101 Requisitos: AE4208 Emprendedores IB4201 Cultivo de Tejidos II Crditos: 3 N. Hrs./ semana: 3 N Hrs. Extra clase/ semana: 6 1. Descripcin del curso: Este curso pertenece al quinto ciclo de la carrera de Ingeniera en Biotecnologa. El mismo pretende ofrecer al estudiante las nociones generales y herramientas especficas para la adecuada formulacin, evaluacin y gestin de proyectos de inversin de carcter biotecnolgicos. En lo que respecta a la gestin del proyecto, la misma se desarrolla basada en estndares internacionales de Administracion de Proyectos como PMBOK, del Project Management Institute (P.M.I) y la NCB del International Project Management Association. Al ser la carrera de Biotecnologa de ITCR muy novedosa en nuestro pas es necesario que los estudiantes de la misma desarrollen su espritu emprendedor y conozcan y desarrollen de manera bsica pero efectiva la capacidad de desarrollar sus propias ideas y negocios, de manera que puedan contribuir al desarrollo de su rea a nivel nacional e internacional. Adicionalmente al ser la carrera una rama de corte cientfico, es quehacer del Biotecnolgo trabajar con proyectos por lo cual es necesario que aprenda la manera profesional de administrarlos. Nuestro pas y el mundo entero est en una plena bsqueda de en pro de mejorar nuestros recursos, econmicos y ambientales lo que hace necesario el surgimiento de proyectos que busquen y desarrollen ideas que contribuyan al logro de esos objetivos. En la bsqueda de una mayor racionalidad en el uso de los recursos, debemos asegurarnos que los programas y proyectos en los que participamos tengan, progresivamente, mayor impacto residual Asistencia: obligatoria Susceptible a reconocimiento: s Susceptible a suficiencia: no Tipo de curso: Terico- prctico Aprobacin: Semestre: I Ao: 2012

sobre los problemas concretos que queremos y debemos atender. Dicho de otra forma, se debe aumentar la efectividad de los proyectos que podemos financiar; este es el espritu que gua el curso de Formulacin, Evaluacin y Gestin de Proyectos: En la medida en que sus estudiantes hagan conciencia de la necesidad de maximizar el impacto de los proyectos de inversin y tengan nociones para plantear proyectos que incorporen la biotecnologa a la produccin, y en la medida en que cuenten con herramientas que permitan su adecuada formulacin y evaluacin, es que este curso tendr xito. A lo largo del curso se le dar especial importancia al desarrollo de actitudes y valores como la responsabilidad, la disciplina, la tica, la tolerancia y el respeto por las ideas de los dems. Adems, se considerarn los ejes transversales de la carrera como lo son la creatividad e innovacin, la investigacin y el emprendedurismo, la biotica, y la proteccin ambiental. 2. Objetivos generales: * Al finalizar el curso, el estudiante estar en capacidad de discutir, formular, analizar y manejar aspectos generales y algunas herramientas especficas para la formulacin, evaluacin y gestin de proyectos, en general pero principalmente aquellos que incorporan la variable biotecnolgica a la produccin, o sea proyectos lucrativos y tambin el manejo profesional de proyecto de investigacin o extensin. 3. Objetivos especficos: Al finalizar el presente semestre, el estudiante estar en capacidad de:

A. Manejar los conceptos bsicos y herramientas para la formulacin de proyectos. B. Manejar los conceptos bsicos y herramientas para la evaluacin de los proyectos. C. Manejar conceptos bsicos y herramientas especficas para la Administracion profesional de los proyectos. 4. Contenidos UNIDAD I: TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. 1. El concepto de proyecto, caractersticas y sus objetivos, Proyecto vrs trabajo operativo. (pag 27) Qu es la Direccin de un proyecto? Relacin entre la Direccin de Proyectos, programas y gestin de portafolio de proyectos. Direccin de proyectos y Gestin de operaciones, el Rol del director de Proyectos. Fundamentos para la Direccin de proyectos Clasificacin de proyectos Influencia del entorno y de la organizacin en la direccin de proyecto ( pag 14 y 27). o Tipos de proyectos Biotecnolgicos, el concepto de Innovacin o La Biotecnologa en Costa Rica, y las Organizaciones que existen para apoyar su desarrollo. Grupo I.

A. LA FORMULACION PROYECTO. 1.

DEL

Concepto de Formulacin y evaluacin vrs. la gestin de un proyecto. 2. Plan de Negocios ves estudio de Factibilidad 3. Aspectos generales de la Formulacin. 4. Estructura y contenidos del Documento de Formulacin de un proyecto. o Formulacin de proyectos en diversos organismo entidades de cooperacin Internacional y entidades locales Grupo II B. LA EVALUACION DE LOS PROYECTOS. 1. 2. 3. La naturaleza de la Evaluacin Tipos de evaluacin y su finalidad. Componentes de una evaluacin en un proyecto de Inversin: a. Estudio legal., en qu consiste. Elemento que lo integran. i. Exposicin sobre el tema de Propiedad Intelectual. Grupo 2 b. Estudio de Mercado. en qu consiste. Elemento que lo integran. c. Estudio Tcnico. en qu consiste. Elemento que lo integran. d. Estudio Administrativo. en qu consiste. Elemento que lo integran. i. Legislacin laboral, Grupo 4 e. Estudio ambiental. en qu consiste. Elemento que lo integran. f. Estudio Financiero. en qu consiste. Elemento que lo integran. i. Fuentes de Financiamiento de proyectos. Grupo 5 ii. Legislacin Tributaria en

2. 3.

4.

5. 6. 7.

UNIDAD II: EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. 1. Qu es el Ciclo de vida de un proyecto? 2. Caractersticas del Ciclo de vida de un proyecto. 3. Relacin entre el ciclo de vida de un producto y el ciclo de vida de un proyecto. 4. Fases del proyecto 5. Partes interesadas en la ejecucin de un proyecto. UNIDAD III: FASES DE UN PROYECTO: ETAPA DE INICIO DEL PROYECTO:

C.R. Tipo regmenes tipos impuestos. Grupo 6 iii. El riesgo, inflacin, anlisis sensibilidad, un proyecto. C. DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO 1. Qu es el acta de Constitucin de proyectos, (Charter)? 2. Elementos del Acta. 3. Aprobacin del Acta. D. IDENTICACION DE LOS INTERESADOS (Stockholders)

de y de

(Capitulo 3, 3.8 Chamoun y Capitulo 9 Gido, Capitulo 18 Diaz Martin.) b. Elaborar el presupuesto del proyecto. 6. Definir el Plan de Administracin de la Calidad. a. En qu consiste, herramientas, que es? (Capitulo 3, 3.9 Chamoun y Capitulo 16, Diaz Martin.) b. Sistemas de Gestin de Calidad y Gestin ambiental. Qu son? Cul es su base terica? Son realmente necesarios para la gestin de proyectos? Grupo 12 c. Lean Manufactory, que es, como se implementa. Grupo 9 7. Definir el Plan de Administracin de Recursos Humanos. a. Herramientas, en qu consiste, porqu es importante en la gestin de un proyecto. Proceso de administracin del recurso humano. Capitulo 3, 3.5. Chamoun) y otros. b. El gerente de proyecto y el equipo de proyecto. Grupo 10 c. Elementos de Competencia de Comportamiento que debe tener un Directo de Proyectos Grupo 11 8. Definir el Plan para la Administracion de la Comunicacin. a. Herramientas, en qu consiste, tipos de comunicacin. (Capitulo 3, 3.6 Chamoun y Capitulo 12 Gido, Capitulo 21 Diaz Martin.)

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UNIDAD IV: FASES DE UN PROYECTO: ETAPA DE LA PLANEACION DEL PROYECTO. 1. Desarrollo del Plan para la Direccin del Proyecto. 2. Recopilar requisitos. 3. Definir el Alcance. (Capitulo 3 3.4. Chamoun, Capitulo 5 de Gido. Capitulo 15 Diaz Martin.) a. Elaborar el Marco Lgico Simplificado. (Captulo 5 de Gido) b. La Estructura de Divisin de Trabajo. (Captulo 5 de Gido) PMBOK A 51 c. Instrumentos para la planeacin, y el control de proyectos. (PERT, CPM) Grupo 6. 4. Definir el Plan de administracin del tiempo. a. En qu consiste, objetivos, herramientas, importancia. ((Capitulo 3, 3.7 Chamoun y Capitulo 6 Gido, Capitulo 19 Diaz Martin.) b. Cronograma del proyecto c. Elementos que lo componen. d. Herramientas de software que me ayudan a la gestin y control de proyectos. (Apndice A libro de Gido, e internet.) Grupo 7 5. Definir el Plan de Administracion del Costo a. En qu consiste, herramientas, que es?

9. Definir el Plan de Administracin del Riesgo. a. En qu consiste, herramientas, que es? (Capitulo 3, 3.10 Capitulo 22, Diaz Martin.) b. Normativa Internacional para la Administracin del Riesgo. Grupo 12

10. Definir el plan Administracin de las abastecimientos.

para la Compras o

Plan de proyecto Exposicin del proyecto TOTAL

10% 10% 100%

a. En qu consiste, herramientas, que es? (Capitulo 3, 3.11 Chamoun y Capitulo 10 y 11, Diaz Martin.). 11. Definir el plan para la Administracin de la integracin. a. En qu consiste, herramientas, que es? (Capitulo 3, 3.12 Chamoun y Capitulo 23, Diaz Martin.).

7. Bibliografa del curso Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (PMBOK) Cuarta Edicin) P.M.I Bases para la competencia en Direccin de Proyectos Versin 3.1 IPMA. SAPAQ CHAIN, Nassir y Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 3a y 4a Edicin. McGrawHill. 1996. GITMAN, LAWRENCE Principios de Administracin Financiera Prentice Hall Mxico Dcima edicin. PEREIRA PIEDRA ISABEL CRISTINA. Material para el Curso de Formulacin y Gestin de Proyectos. 2011. Yamal Chamoun. Administracin Profesional de Proyectos La Gua. Mc Graw Hill. Mxico. 2002. Diaz Martin, ngel. El arte de Dirigir Proyectos. Alfaomega. II Edicin, Mxico. 2007. Guido Jack, Clements James. Administracin Exitosa de Proyectos. Thomson, III Edicin, Mxico.2007.

5. Metodologa o estrategia de enseanza La metodologa que se seguir en el marco de este curso incluye: 1. El estudiante debe leer previamente el material indicado en cada tem. 2. Presentaciones por parte del profesor de los temas ms relevantes y prcticas de los temas. 3. Presentaciones en grupos, de un trabajo de investigacin asignado por el profesor. 4. Dos Exmenes parciales 5. La formulacin y diseo de evaluacin de un proyecto escogido por el estudiante. 6. La elaboracin del plan de proyecto para el proyecto evaluado. 7. Exposicin final del proyecto desarrollado durante el curso. Que equivale al examen final por lo tanto nadie se exime en el curso.

8. Criterios de evaluacin o medicin tem 2 EXAMANES PARCIALES TRABAJO DE INVESTIGACION Participacin, asistencia y practicas Total nota previa Proyecto final Formulacin y Evaluacin Estudio Legal Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Administrativo Estudio Ambiental Estudio Financiero Correcciones finales Valor 40% 10% 5% 55% 45% 25% 3% 4% 4% 3% 2% 4% 5%

Jofre Vartanian Arturo. Enfoque Gerenciales Modernos. Ediciones Delphi. San Jos Costa Rica, 1999. Sussman, Lyle y otros. Algaba. La historia de cmo un hombre descubri los secretos del liderazgo.

Acerca de la Profesora: Lic. Isabel Pereira Piedra. Mster en Administracion de Proyectos, Licenciada en Contadura Publica y Administracion Financiera. Socia Consultora de JIEP Centroamericana S.A. Fue Directora Ejecutiva de FUNDATEC, ha sido Auditora del PNUD, en proyectos de ejecucin de fondos. Miembro del Project Management Institute (P.M.I), de International Project Management Association. (IPMA) y de la

Asociacion de Direccin de Proyectos de Costa Rica (ADIPRO). Asesora Interna y externa de las empresas privadas costarricenses. Profesora Universitaria del TEC, UCR y UNED.