Beneficios del trabajo en Equipo

Cuando la economa industrial se retrae y se abre paso la economa de servicios, el modo de trabajo individual y dependiente de la mquina, cambia por el trabajo en grupos y el trabajo en equipo.

Las estructuras jerrquicas de las empresas comenzaron a aplanarse para dar lugar al pensamiento de los trabajadores y las relaciones interpersonales.

En lugar de responder a la demanda de productos, el negocio pasa por satisfacer la demanda de clientes. Entonces las diversas habilidades de los empleados van cobrando importancia.

El trato en la empresa se hace ms informal y ameno para poder atender a un cliente cada vez ms exigente.

Las estructuras verticalistas se van aplanando y los negocios a partir de las ideas cobran cada vez ms fuerza.

El trabajo en equipo tiene que ver con un cambio de paradigma haca una economa de servicios, que busca satisfacer al cliente, entendiendo muchos temas diversos, como el contexto actual, el negocio, la globalizacin, la atencin al cliente, el consumo, entre otros.El trabajo en equipo beneficia a la empresa moderna, a los mandos y a los miembros de equipo. Aumenta la productividadAumenta la moral de los empleados y mejora el clima internoFomenta la comunicacin y las relaciones interpersonalesEs la base del desarrollo profesional

Tiene un componente formativo, intrnseco por el intercambio de experiencias entre sus miembrosPara Gerardo Carchio Director de Doc Consultores, para saber los beneficios del trabajo en equipo, basta con mirar un partido del Bara, un equipo cuyos jugadores juegan por debajo de su desempeo individual pero logran como equipo un desempeo superior.

En un equipo aquellos que son altamente talentosos suplen las diferencias de aquellos con menor rendimiento, todos se apuntalan en sus capacidades. El consultor dice que el pensamiento es grupal, entendido como un proceso donde la creacin va escalando por las ideas y las acciones de todos. El trabajo en equipo hace que fluyan las ideas y que no se pierda la perspectiva de la realidad.

El trabajo en equipo sirve para lograr un modelo de juego y calidad de trabajo de los recursos humanos. Es difcil generar ideas desde un lugar que no sea diverso. El trabajo aislado puede generar temor, falta de confianza, de motivacin en cambio el trabajo en equipo, permite a la

gente desarrollarse ms, abrirse por estar protegido por la estructura del equipo. El equipo permite crear diferencias cualitativas, innovadoras y sustentables en el tiempo.

El desafo del trabajo en equipo es que lleva mucho trabajo la unificacin de criterios y encontrar un patrn de dilogos y rutinas de trabajo que implica estar siempre estimulando la aparicin de ideas, el lder debe ser muy estimulador de la divergencia y a la vez tener la capacidad de sintetizar esas divergencias en tareas o acciones concretas.

Los equipos deben conformarse para que aquellos de menor rendimiento sean soportes de los ms talentosos, aceptando las diferencias y capacidades de todos.

El trabajo en equipo logra un patrn estable de juego donde se eleva la diferencia del distinto. La recompensa de todos (como ocurre en el Bara) es pertenecer a una estructura ganadora.

Fuente: losrecursoshumanos.com