DEFINICIN DE ADMINISTRACIN Dentro de los principales pioneros de la administracin, encontramos a los siguientes, los cuales definen a la administracin como:

1.- E. F. L. Brech Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. 2.- J. D. Mooney Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. 3.- George R. Terry Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. 4.- Peterson and Plowman Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano en particular. 5.- Koontz and ODonell La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. 6.- Henry Fayol (Padre de la moderna administracin) Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

LA REVOLUCIN INDUSTRIAL Y LA DIVISIN DEL TRABAJO Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos (por ejemplo la mquina de vapor), mismos que propiciaron el desarrollo industrial y, consecuentemente, grandes cambios en la organizacin social; tales Como: La explotacin inhumana de los trabajadores (Horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc.) Desaparecieron los talleres artesanales. Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas. El empresario era dueo de los medios de produccin. El empleado venda su fuerza de trabajo. Surgi la especializacin y la produccin en serie. La administracin segua careciendo de bases cientficas.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN La administracin posee ciertas caractersticas inherentes que la diferencian de otras disciplinas: 1. Universalidad: Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc.

2. V Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtener un resultado. 3. Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso administrativo existen simultneamente. 4. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organizacin formal. 5. Especificidad: Aunque la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. 6. Interdisciplinariedad: La administracin es afn a todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo. 7. Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administracin es inoperante. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN Despus de haber estudiado sus caractersticas, resulta innegable la trascendencia que tiene la administracin en la vida del hombre. Por lo que es necesario mencionar algunos de los argumentos ms relevantes que fundamenta la importancia de esta disciplina: 1. Universalidad: Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta es imprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismo social. 2. Simplificacin del Trabajo: Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos, para lograr mayor rapidez y efectividad. 3. Productividad y Eficiencia: La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacin directa con la aplicacin de una buena administracin. 4. Bien comn: A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos. CARCTER DE LA ADMINISTRACIN: Ciencia, Tcnica, Arte. Muchas polmicas ha originado la determinacin del carcter que desempea la administracin dentro del conocimiento humano, es decir, si sta debe ser considerada ciencia, tcnica o arte; para lo que an no hay un criterio unificado; por lo tanto, tendremos que analizar las caractersticas y elementos que conforman a cada uno de ellos para as poder llegar a una conclusin. ELEMENTOS Definicin CIENCIA Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados de validez universal, fundamentados en una teora referente a verdades generales Conocimiento del mundo: TCNICA Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria Aplicacin o utilidad ARTE Virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa Belleza,

Objetivo

bsqueda de la verdad Mtodo Fundamento Investigacin, Observacin, Experimentacin, encuesta Leyes generales, principios

prctica Instrumentos, procedimientos, conocimientos cientficos Principios y reglas de aplicacin prctica

habilidad, expresin Tcnicas, teoras Reglas

ORGANIZACIN

Es la asociacin deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Las escuelas, los hospitales, el ejrcito, la iglesia, un club, etc. son organizaciones.

Caractersticas de las organizaciones: deliberada (simple o compleja)

Finalidad definida (metas),

Gente (grupos) y una Estructura

Cada organizacin tiene un propsito distintivo que se expresa en trminos de Misin, Objetivo o Meta. Una persona sola no hace una organizacin. Todas las organizaciones tienen una estructura deliberada para realizar su trabajo. Una organizacin tiene un propsito distintivo, personas o miembros y una estructura deliberada de algn tipo.

LA ORGANIZACIN CAMBIANTE ORGANIZACIN TRADICIONAL ORGANIZACIN MODERNA 1. Estable 1. Dinmica 2. Inflexible 2.Fflexible 3. Enfocada en empleos 3. Enfocada en habilidades 4. El trabajo definido por puestos 4. El trabajo definido en tareas 5. Orientada hacia el individuo 5. Orientada al equipo 6. Empleos permanentes 6. Empleos temporales 7. Orientada al mando 7. Orientada a la participacin 8. Los gerentes deciden 8. Los empleados participan 9. Orientada a reglas 9. Orientada al cliente 10. Fuerzas de trabajo homogneas 10. fuerzas de trabajo diversas 11. Das y horario definidos 11. Das sin lmites 12. Relaciones jerrquicas 12. Relaciones laterales o de red 13. Trabajo en instalaciones propias y horarios especficos 13. Trabajo en cualquier otro lugar y hora