Nombre: Vacancela Diana Sara Mieles

Curso: 6to de Sistemas

PREGUNTAS
1.- Que conecta a la empresa con su entorno
La empresa est conectada a los elementos de su entorno mediante flujos de recursos tanto fsicos como conceptales

2.- Cite los ocho elementos del entorno

La empresa Gobierno Comunidad Global Clientes Competidores Accionistas o Dueos Sindicatos Laborales Proveedores Comunidad Financiera

3.- Que es el margen y que relacin tiene con la ventaja competitiva

El margen es el valor que los productos y servicios de la compaa tienen desde el punto de vista de los clientes menos los costos. La ventaja competitiva se refiere al uso de la informacin para adquirir peso en el mercado.

4.- Que es una cadena de valor

Las compaas crean valor al realizar actividades, a las cuales Porter llama actividades con valor. Las actividades con valor se dividen en dos categoras principales: primarias y de apoyo. Las actividades con valor primarias son aquellas asociadas con la produccin y el ofrecimiento a sus clientes de un mayor valor que sus competidores.

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5.-Que es un sistema de valor

Es el eslabonamiento de las cadenas de valor de mltiples compaas se denomina sistemas de valor.

6.- Liste los siete tipos de recursos de informacin coloque un asterisco junto a los que siempre estn ubicados en el departamento de servicios de informacin
Hardware Software Especialistas en informacin Usuarios Instalaciones La base de datos Informacin

7.- Podra un gerente ser un CIO aunque no tenga ese puesto. Explique su razonamiento
El gerente de servicios de informacin que contribuya con habilidades gerenciales a la resolucin de problemas relacionados no solo con los recursos de informacin sino con otras reas de las operaciones de la compaa

8.-Un ttulo universitario en administracin de empresa ayudara a un CIO. Explique El termino CIO implica ms de un simple titulo, implica un papel recomendado que el gerente de servicios de informacin de ms alto nivel desempear. 9.- La administracin de informacin se ha vuelto ms o menos compleja durante la ltima dcada. Explique
Un gerente de servicios de informacin funge como funcionario de informacin en jefe al poner en prctica los siguientes consejos Dedicar tiempo al negocio y a la capacitacin de negocios. Aprender el negocio, no solo de la tecnologa.

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Curso: 6to de Sistemas

Formar asociaciones con las unidades comerciales y la gerencia de lnea; esperar a recibir invitaciones. Concentrarse en mejorar los procesos bsicos de negocios. Explicar los costos de los Sistemas de Informacin en trminos comerciales No adoptar una actitud defensiva.

10.- Tipos de aplicaciones de usuario final.

Aplicaciones de AIS y MIS. DSS complejos. Aplicaciones de oficina virtual que satisfagan las necesidades de la organizacin. Sistemas basados en conocimientos.

11.- Cuales son los dos elementos bsicos que deben incluirse en un plan estratgico de los recursos de informacin
Los objetivos que debe alcanzar cada subsistema del CBIS durante el periodo que cubre el plan. Los recursos de informacin necesarios para alcanzar los objetivos.

12.- Liste las cuatro clases de usuario final.

Usuarios finales a nivel de mens Usuarios finales a nivel de macros Usuarios finales programadores Personal de apoyo funcional

13.- Cite los principales beneficios de la EUC. Cules son los principales riesgos. Como pueden minimizarse los riesgos.
Sistemas de apoyo a dediciones (DSS) relativamente sencillos. Aplicaciones de oficina virtual que satisfagan necesidades individuales.

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Curso: 6to de Sistemas

Sistema mal dirigidos: Los usuarios finales podran aplicar la computadora a aplicaciones que deberan realizarse de alguna otra manera, digamos manualmente. 2. Sistemas mal diseados y documentados: Los usuarios finales, aunque tengan niveles altos de cultura computacional, no pueden igualar el profesionalismo de los especialistas en informacin respecto al diseo de sistemas. 3. Uso ineficiente de recursos de informacin: Si no hay control central sobre la adquisicin de hardware y software, la compaa puede acabar con hardware incompatible y software repetido 14.- Como podra una inspeccin del organigrama de la empresa proporcionar una indicacin de que la compaa est procurando lograr la IRM.
Una empresa logre una IRM plena, es necesario que se d un conjunto de condiciones. Dichas condiciones incluyen. El reconocimiento de que se lograr una ventaja competitiva teniendo recursos de informacin superiores: Los ejecutivos de la empresa y otros gerentes que intervienen en la planificacin estratgica se dan cuenta de que la empresa puede lograr.