REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA GUANARITO-PORTUGUESA

PROFESORA: LCDA. LUCY ORTIZ

BACHILLERES: LAMAS YOSMELY QUERALES DARIANNI

ADMINISTRACIN B SEMESTRE V

CRDENAS YELITZA DELGADO NAILIANNI GUERRA ELISMEIDY DAZ MARIANGEL VERGARA KENVERLY

INDICE Pg. Introduccin. Asignacin de costos. Anlisis de la rentabilidad de clientes y departamentos de apoyo... Propsito de la asignacin del costo.. Criterios para guiar la asignacin del costo.. Asignacin del costo. Sistema de costo Ingreso de los clientes.. Costeo de los clientes.. Papel de rentabilidad del cliente. Verificacin de coste de un departamento de apoyo a departamento operativo... Asignacin de costeos comunes. Asignacin de costos y contratos.... Conclusin.. Bibliografa.. 18 20 22 26 27 3 4 4 7 8 10 11 13 14 15

INTRODUCCIN En trminos generales, mediante la asignacin contable se pretende distribuir o repartir un conjunto de elementos entre uno o varios receptores. Dentro del mbito de la contabilidad, podemos entender como asignacin contables al proceso mediante el que a travs de una funcin, se redistribuye, divide o reparte un determinado gasto, costo o ingreso entre periodos de tiempo, secciones, centros, productos, mrgenes, entre otros, en partes mutuamente excluyente con la finalidad de ponerlos en referencia con su objetivo u objetivos correspondientes. Las teoras que se proponen en la administracin nos marcan una ruta a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas. Debemos acotar que no es solamente importante la aplicacin de los cambios necesarios, sino que tambin se debe tener en cuenta una direccin y un control de las actividades muy eficiente, que nos de la oportunidad de reducir errores que se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecucin de las actividades dentro de una organizacin.

ASIGNACIN DE COSTOS Es un trmino utilizado en el rea de la contabilidad, Auditora y contabilidad financiera. Son las autorizaciones que desarrolla una institucin para conocer con certeza el Valor en su operacin de egresos corrientes y de Inversin, con el fin de evaluar su desempeo. ANLISIS DE LA RENTABILIDAD DE CLIENTES Y DEPARTAMENTOS DE APOYO El anlisis de rentabilidad de clientes consiste en la asignacin de todos los ingresos y elementos de costo a cada cliente individual y segmento de clientes, a partir de sus caractersticas. El anlisis de la rentabilidad de clientes ayuda a las empresas a determinar qu vender, a quin venderle y a travs de qu estrategia de canales, al proveer una clara comprensin de las implicancias de ingresos y costos de las diferentes decisiones comerciales (optimizacin de portfolio, racionalizacin de productos, estrategias de captacin, planes de retencin). El anlisis de rentabilidad de clientes actual genera insight que asiste a la alta gerencia en decisiones relativas a:

Reduccin de gastos Estrategias de captacin y retencin de clientes Presupuestacin y performance management Gestin del ciclo de los productos Permite realizar escenarios con mayor precisin (por ejemplo, cmo se vera la rentabilidad en 5 aos si continuamos con la tasa y composicin actual de captacin y fuga de clientes ver recuadro).

Adicionalmente, el anlisis de la rentabilidad de clientes permite identificar clientes, productos y canales de venta no rentables, generando informacin de valor agregado para la toma de decisiones estratgicas. El anlisis de rentabilidad requiere contar con informacin detallada de las interacciones con los clientes (a nivel de factura, transaccin, consulta, etc.), combinando slidos conocimientos del negocio y del mercado con una capacidad analtica que requiere en general apoyo de slidas herramientas de Inteligencia de Negocios (BI) y Data Mining. El anlisis de rentabilidad potencial life-time value, LTV de los clientes provee una visin del valor potencial de los diferentes clientes a travs su ciclo de vida. Este anlisis requiere estimar la intensidad de la relacin a partir de experiencias pasadas de clientes similares (del mismo segmento), estimando el impacto de las iniciativas comerciales que realizar la empresa. Realizar un anlisis de rentabilidad actual y potencial de clientes tiene por objetivo ltimo generar un marco de indicadores para cada segmento de clientes que permita monitorear la evolucin del valor generado por cada segmento de clientes (ver recuadro: Un marco para la gestin estratgica de clientes).

Calcular la rentabilidad de los clientes es un primer paso en el proceso de transformarse en una empresa centrada en los clientes. Segn nuestra experiencia, las empresas que ms avanzaron en la gestin de sus clientes tienen varias de las siguientes caractersticas:

Conocen

gestionan

sistemticamente

informacin

sobre

la

rentabilidad de sus clientes.

Consideran la informacin sociodemogrfica y comportamental de sus clientes como estratgica.

Cuentan con ejecutivos responsables de segmentos de clientes (Segment Managers), dueos del negocio integral con ese segmento de clientes.

Definen propuestas de valor (productos, canales, precios, planes de fidelizacin, etc.) diferenciadas para cada segmento de clientes.

Definen una sistemtica comercial para los procesos de captacin, venta cruzada, retencin y fidelizacin de clientes.

Miden a sus ejecutivos por indicadores clave de gestin de clientes (Customer Scorecards).

Las discusiones estratgicas normalmente se realizan en torno a los segmentos de clientes. PROPSITO DE LA ASIGNACIN DEL COSTO

Los costos son asignados por mltiples propsitos, los cuales incluyen entre otros:
1. La prediccin de los efectos econmicos de las decisiones, 2. La determinacin de la utilidad y la valorizacin del inventario, 3. La fijacin de un precio mutuamente conveniente y 4. La obtencin de la motivacin deseada.

Cuando nos enfrentamos a una discusin sobre asignacin de costos, es un buen lugar para comenzar el anlisis con la pregunta siguiente: Cul es el propsito de la asignacin de costos en este caso? Hay tres aspectos en el problema de asignacin de costos:
1. la seleccin de un objetivo de costo (alguna accin o actividad), 2. la agrupacin de costos y 3. la funcin de costos que los relaciona.

Estos puntos deben ser considerados simultneamente porque son interdependientes.

Cuando sea factible, los costos fijos deben reasignarse usando sumas globales fijas predeterminadas a fin de proporcionar una capacidad bsica para servir. Los costos variables deben ser reasignados usando una tasa unitaria estndar y predeterminadas en razn a que se deben cargar en base a los servicios utilizados. La equidad o justicia es ampliamente aceptada como ltimo criterio para la asignacin de costos. Medidas de los beneficios recibidos son usadas para implementar el criterio de equidad y el criterio de relacin causa-efecto es usualmente el camino ideal para establecer simultneamente la equidad y los beneficios recibidos. El enfoque de contribucin al estado de prdidas y ganancias y a los problemas de asignacin de costos es el mtodo contable ms eficiente para ayudar a la gerencia a evaluar el desempeo y a la toma de decisiones. Las asignaciones se hacen con una consideracin cuidadosa del propsito para el cual se recopila la informacin. Diferentes subdivisiones de la utilidad neta se calculan para diferentes propsitos. El enfoque de contribucin distingue claramente entre los diferentes grados de objetividad en la asignacin de costos. La homogeneidad es una gua frecuentemente citada para decidir cuntos grupos de costo se justifican. La esencia en la cuestin es si el resultado final en la forma de costos y decisiones diferirn de las ptimas a medida que se seleccionan diferentes datos de costo, agrupaciones de costo u objetivos de costo. CRITERIOS PARA GUIAR LA ASIGNACIN DEL COSTO Para el proceso de asignacin se debe tener en cuenta las siguientes pautas o criterios de actuacin:

Seleccionar el concepto a distribuir (gasto, costo, ingreso, etc) e identificar a sus oportunos receptores (periodos de tiempo, secciones, productos)

Arbitrar algn criterio o base de reparto, como puede ser la unidad de obra o una funcin matemtica, mediante el cual se puede relacionar un concepto con los otros receptores.

Proceder a efectuar tal reparto, pero de manera que a cada receptor le corresponda exactamente la parte de gasto, costo o ingreso que ha generado y de tal forma que ninguno reciba una parte que le corresponda a otro.

No siempre es posible cumplir con las pautas de actuacin. La dificultad radica en la imposibilidad de encontrar en algunas situaciones bases de reparto lo suficientemente precisas como para asignar a cada receptor de manera adecuada la parte del concepto que realmente le corresponda.
1. Papel Criterios dominantes

Lo primero que se debe realizar para asignar correctamente un coste es elegir el propsito para el que se quiere el coste, despus se deber elegir el criterio apropiado para ese propsito. Los criterios que se pueden usar son los siguientes:

Causa Efecto, Identificando las variables que originan el consumo, es el principal para la aplicacin de sistemas CBA, utilizando la jerarqua de costes para identificar los causantes de coste en cada actividad.

Beneficios recibidos, se identifica quin est recibiendo ms beneficios gracias a los costes en los que se ha incurrido. Por ejemplo el tema de los anuncios de TV de los que se asigna ms porcentaje de costes a aquellos que aumentan ms sus ventas.

Justicia o equidad, La asignacin del coste se considera como un medio razonable o justo para establecer el precio de venta. Es difcil obtener un consenso, ya que lo que para uno es justo no lo es para otro.

Capacidad de absorcin, Asigna los costes en funcin de quin ms capacidad de absorberlos tenga, por ejemplo las divisiones ms rentables absorberan ms costos que las menos rentables (o los productos ms rentables ms que los menos rentables) Esto hace que se produzcan subsidios cruzados, ya que los productos subsidiados estaran perdiendo dinero.

2. Enfoque coste Beneficio

Cuando se quiere poner en prctica un nuevo sistema de costes las empresas no slo deben mirar el coste de la recopilacin de la informacin e introduccin de nuevos soportes, sino que adems existe un coste para educar a la administracin. Por el contrario, los beneficios obtenidos son muy difciles de medir, y son menos visibles. Los diseadores de coste, gracias a la posibilidad de recopilar y procesar ms informacin con un coste inferior, establecen sistemas de costes mucho ms detallados, utilizando mltiples bases de asignacin, gracias a la nueva tecnologa existente. Lo realmente importante es que una vez elegido un sistema de costes este se mantenga a lo largo del tiempo, ya que slo as ser realmente comparable. ASIGNACIN DEL COSTO

La asignacin de costos es uno de los procesos clave de los sistemas de costos. La mejora de los procesos de asignacin de costos ha sido uno de los mayores desarrollos en el campo de la gestin de costos en general y de los sistemas de costos en particular, de tal modo que bsicamente los sistemas de costos son buenos en la medida que lo son los procesos de asignacin de costos. Los sistemas de costos se estructuran para medir y asignar los costos a los objetivos de costo.

Actividad: Una actividad es una unidad bsica de trabajo que se realiza dentro de una organizacin y que consume recursos.

Las actividades describen lo que hacen las empresas y por tanto son una combinacin de personas, tecnologas, suministros, mtodos y entorno de las que se obtienen productos o servicios. En los ltimos aos, las actividades han surgido como unos objetivos de costo de especial relevancia. Las actividades han asumido un papel predominante en el desarrollo de los nuevos sistemas de asignacin de costos y los nuevos sistemas de gestin de costos. Las actividades juegan un papel fundamental en la asignacin de costos a otros objetivos de costo.

Precisin de La Asignacin: Asignar los costos que realmente corresponden a los objetivos de costos es un aspecto crucial dentro del proceso de asignacin. Las distorsiones en la asignacin de costos pueden producir decisiones errneas y evaluaciones incorrectas. Una sobre valoracin de los costos de fabricacin puede conducir a la empresa a la decisin de comprar fuera el producto, mientras que una asignacin de costos precisa puede sugerir lo contrario. Una asignacin de costos incorrecta es un fallo en el sistema de informacin de la empresa que puede tener un alto precio

en trminos de malas decisiones y consiguiente prdida de competitividad. SISTEMA DE COSTO Un sistema de costos es el registro de todas las transacciones financieras, expresadas en su relacin con los factores funcionales de la produccin, la distribucin y la administracin, e interpretadas en forma adecuada para realizar una creatividad especfica. Lang Theodore Un sistema de costos esta formado poer una serie de formularios o modelos, diarios, mayores, e informes administrativos integrados dentro de una serie de procedimientos, de tal manera que los costos unitarios pueden ser determinados rpidamente y ser usados al adoptarse las decisiones de la gerencia. Neuner John J.W. 1976 Su objetivo es acumular los costos de los productos o servicios de una organizacin. La informacin del costo de un producto o servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del producto, controlar las operaciones y desarrollar estados financieros. Tambin, el sistema de costeo mejora el control proporcionando informacin sobre los costos incurridos por cada departamento de manufactura o proceso. Dependiendo de "CMO" se acumulan los costos para costear la produccin, los sistemas de costeo se clasifican en:

Costeo por rdenes. Este sistema proporciona un registro separado para el costo de cada cantidad de producto que pasa por la fbrica. A cada cantidad de producto en particular se le llama orden.

Costeo por Procesos. En este sistema, los costos son acumulados por cada departamento o proceso en la fbrica.

SISTEMAS DE COSTOS POR RDENES

SISTEMA DE COSTOS POR

DE PRODUCCIN - Produccin lotificada. - Produccin ms bien variada - Condiciones de produccin ms flexibles. - Costos especficos - Control ms analtico. - Sistema tendiente hacia costos individualizados. - Sistema ms costoso. - Costos un tanto fluctuantes. - Algunas industrias en que se aplica:

PROCESOS - Produccin continua - Produccin ms bien uniforme - Condiciones de produccin ms rgidas - Costos promediados. - Control ms global. - Sistema tendiente hacia costos generalizados. - Sistema ms econmico. - Costos un tanto estandarizados. - Algunas industrias en que se aplica:

Juguetera Mueblera Maquinaria Qumico farmacutica Equipos de oficina Artculos elctricos

Fundiciones de acero Vidriera Cervecera Cerillera Cemento Papel

INGRESO DE LOS CLIENTES El modelo Cliente/Servidor rene las caractersticas necesarias para proveer esta infraestructura, independientemente del tamao y complejidad de las operaciones de las organizaciones pblicas o privadas y, consecuentemente desempea un papel importante en el proceso de evolucin de las organizaciones.

IBM define al modelo Cliente/Servidor como la tecnologa que proporciona al usuario final el acceso transparente a las aplicaciones, datos, servicios de cmputo o cualquier otro recurso del grupo de trabajo y/o, a travs de la organizacin, en mltiples plataformas. El modelo soporta un medio ambiente distribuido en el cual los requerimientos de servicio hechos por estaciones de trabajo inteligentes o "clientes, resultan en un trabajo realizado por otros computadores llamados servidores". Los sistemas Cliente/Servidor se pueden ver de la siguiente manera, os clientes piden que una tarea sea realizada; El servidor realiza dicha tarea y regresa la informacin al cliente a travs de la red. Cada componente dentro de estos sistemas se encarga de realizar su tarea exclusivamente. Aproximaciones tradicionales de costos Cliente/Servidor Normalmente se manejan 2 razones principales por las cuales las aproximaciones tradicionales a los costos no facilitan la adecuada cotizacin o costo de estos sistemas. Alojan los costos por funcin en lugar de hacerlo por las actividades que lo generan. Los costos en los que se incurren durante la planeacin, diseo y prototipos que se deben realizar simplemente son muy caros, lo que no permite ver el detalle de estos costos para la organizacin. COSTEO DE LOS CLIENTES El costeo basado en el cliente reporta las cantidades de costo que reflejan la forma en que los clientes utilizan de manera diferencial los recursos de una empresa. Situaciones posibles:

A. Todos los clientes tienen slo una orden (caso) y todos los costos se

asignan o rdenes individuales.

B. Los clientes tienen mltiples rdenes (casos) y todos los costos se

asignan a rdenes individuales.

C. Los clientes tienen mltiples rdenes (casos) y no todos los costos se

asignan a rdenes individuales. El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
1. Identificar las actividades (como el procesamiento de ordenes) que

consumen recursos y asignarles sus costos.

2. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un

conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de rdenes, el conductor de costo puede ser el nmero de rdenes.
3. Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transaccin de

conduccin de costo. La tarifa de conduccin de costo puede ser el costo por orden.
4. Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conduccin de

costo por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el nmero de rdenes procesadas para una cancin en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de rdenes para esa cancin en Marzo. PAPEL DE RENTABILIDAD DEL CLIENTE La rentabilidad del cliente est recibiendo muchsima atencin porque permite gestionar y comprender a los clientes y construir relaciones duraderas capturando su valor para la empresa.

El concepto: La rentabilidad del cliente, conocido tambin con otros nombres:

Patrimonio del cliente Valor del ciclo de vida del cliente (en ingls LTV, Lifetime Value)

Es la suma de todos los flujos futuros de ingresos de clientes, menos los costos de producto y servicio, costos de adquisicin y costos de remarketing. Uk: Rentabilidad (ingresos menos costos del cliente) en el periodo k i : tasa de retorno sobre la inversin de la empresa Bajo este concepto los clientes son analizados como unidades que generan beneficios a las empresas y en base a este concepto se puede:

Comprender que la rentabilidad de la empresa precede de la suma de la rentabilidad individual de su base de clientes.

El cliente, al igual que un activo inmobiliario, requiere mantenimiento para mantener alto su valor. Bajo este concepto es ms fcil determinar las inversiones apropiadas por tipo de cliente.

Organizar a la compaa en torno al cliente determinando su enfoque Crear una ficha de puntaje financiero del cliente Genera estrategias de relacin en base a los segmentos clasificados por el valor de la rentabilidad de cada cliente.

La medicin de la rentabilidad del cliente supone la estimacin de ingresos y costes asociados a cada cliente y como resultado la rentabilidad individualizada.

Para estimar dicha rentabilidad es necesario definir al cliente individual y tener en cuenta todos los elementos relevantes en la generacin de ingresos (nivel de fidelidad, tiempo como cliente, ingresos histricos, etc). Por otro lado, es necesario estimar los costes asociados a cada cliente, comenzado por la captacin (diferentes son los costes de clientes conseguidos por cartas de venta directa que aquellos que ha sido conseguidos a partir de otros medios o a partir de referencias. El coste de medir a un cliente vara segn los recursos utilizados por este. Una visita del vendedor es mucho ms cara que un contacto por telfono o email. Los nuevos sistemas de costeo basado en actividades suele ser una excelente herramienta para obtener estos datos Los comportamientos generadores de ingresos y costes deben ser combinados lo que da lugar a una estimacin de la rentabilidad de cada cliente, para poder traducir su comportamiento en dinero, as como una estimacin de la duracin de vida del cliente. El clculo de la rentabilidad del cliente puede reflejar una rentabilidad histrica, una rentabilidad potencial y hasta una rentabilidad lateral. La rentabilidad del cliente puede constituir una parte importante de un programa de gestin de relaciones con los clientes que puede mejorar espectacularmente los resultados del negocio La rentabilidad del cliente constituye una prueba explicita de algo que la mayor parte de las empresas sospechan pero que no pueden demostrar: el hecho de que un pequeo nmero de clientes son extraordinariamente rentables. Algunos clientes que proporcionan los mayores ingresos no estn necesariamente en el grupo de los ms rentables.

Un porcentaje significativos de clientes no son rentables y estn reduciendo el patrimonio de la empresa. El anlisis de estos datos nos exigen el planteamiento de estrategias que cambien el comportamiento de los clientes para mejorar la rentabilidad. Una vez conocida la rentabilidad del cliente, se puede valorar la eficiencia de distintas iniciativas estratgicas, como un plan para aumentar la fidelidad entre los mejores clientes as como un plan para rentabilizar a los menos rentables, reducir las tasas de abandono para extender el ciclo de vida del cliente. El coste de una estrategia integral de fidelizacin puede ser de este modo justificado realizando en forma cuidadosa mediciones en el tiempo de este indicador. Implantacin: Implantar la rentabilidad por cliente no es fcil de implementar por que se encuentra con las siguientes realidades:

El nfasis que muchas empresas tienen en la cuota de mercado ms que en la cuota por cliente.

La mayora de las mtricas y gestin comercial estn organizadas por lneas de produccin u producto y no por cliente.

Las

promociones

diseadas

para

maximizar

el

nmero

de

transacciones ms que la rentabilidad por cliente Para obtener los beneficios que ofrece una visin global del cliente, la organizacin necesariamente debe aprender del concepto de rentabilidad del cliente, ser consciente de su impacto en la estrategia y en los resultados del negocio.

En este sentido, los recursos de la empresa, los cuales debemos cuidar mucho ms en tiempos de recesin como el que atravesamos, deberan invertirse en los clientes para conseguir rendimientos medibles y especficos. En consecuencia, dedicar los mejores recursos a los mejores clientes, dirigidos a potenciar su retencin y rentabilizar a los menos rentables. VERIFICACIN DE COSTE DE UN DEPARTAMENTO DE APOYO A DEPARTAMENTO OPERATIVO La gran mayora de las empresas reconocen una diferencia clara entre Departamentos operativos y los de apoyo. Los operativos son todos aquellos que aaden de una forma u otra, valor a un producto final el cual es reconocido finalmente por el cliente. Los departamentos de apoyo proveen diferentes tipos de servicios de apoyo a otros de la organizacin. Para el manejo de un departamento de apoyo existen en la prctica 3 mtodos:
1. Asignacin directa 2. Asignacin al paso parcial, y 3. Asignacin Recproca.

El primero es el ms ampliamente usado y consiste en asignar los costos de los departamentos de apoyo a un departamento operativo en el que participan, tomando como base el nmero de horas por ejemplo, presupuestadas y brindadas por estos departamentos. La ventaja de este mtodo es su simplicidad. El segundo mtodo reconoce que hay un aporte parcial de los departamentos de apoyo en los costos de uno operativo en particular. Para calcularlo, requiere que los departamentos de apoyo sean clasificados en el mismo orden que los costos parciales van a ser asignados, de tal manera que el total de los costos del primer departamento de apoyo, se distribuye a los dems departamentos operativo. Este mismo procedimiento se aplica a

los dems departamentos de apoyo en el orden establecido en este ranking, hasta que los costos del ltimo departamento de apoyo se asignan finalmente al departamento operativo. Y cmo se calcula y asigna los costos de un departamento de apoyo a otros? Una manera de hacerlo es calcular el total de los servicios de cada departamento de apoyo, se suman estos valores y como un % , se determina este orden, el que tenga el porcentaje ms alto es el primero y el que tenga el ms bajo % es el ltimo. Otro enfoque consiste en tomar como factor acumulador el costo de los servicios brindados por estos departamentos que contribuyen a un determinado objeto de costo y con base en esta suma se calcula la participacin porcentual base de la clasificacin o ranking. El tercer mecanismo favorece el mutuo intercambio de costos entre Departamentos sobre una base de reciprocidad, dejando los faltantes no cubiertos por el trato recproco como los nicos costos que se transfieren de uno a otro, hasta cubrir el o los costos de los departamentos operativos. COSTOS COMUNES Segn Polimeni Ralph, los costos comunes son aquellos en que se incurre para elaborar productos de modo simultneo, pero cada uno de los productos podra producirse por separado, por lo tanto son divisibles y pueden asociarse especficamente con cada uno de los productos elaborados. Ejemplo madera aserrada para una fbrica de muebles. Segn Gonzalo Sinisterra Valencia, los costos comunes incurridos en un proceso de manufactura son costos incurridos simultneamente para fabricar varios productos a la vez, con la diferencia de que cada producto puede ser elaborado por separado y por lo tanto va a ser posible calcular los costos correspondientes de cada producto porque los costos comunes son divisibles.

Segn Giraldo Jara, los costos comunes son aquellos en que se incurren para producir productos simultneamente, pero con las caractersticas de que cada producto puede ser procesado separadamente, por ello son divisibles y pueden ser identificados especficamente con cada uno de los productos producidos. Cualquier mtodo de asignacin para que sea correcto debe cumplir los 3 puntos siguientes:

Tiene que ser aditivo: el coste total ha de ser igual a la suma de los costes parciales asignados.

Tiene que ser inequvoco: el mtodo de asignacin de costes debe de ser lo suficientemente claro para evitar que medidores diferentes obtengan resultados o asignaciones distintas.

Tiene que ser defendible: cualquier eleccin que se haga entre distintos mtodos debe suponer una ventaja en relacin con otros mtodos de asignacin alternativos.

Diferencias entre costes conjuntos y costes comunes. Los costes comunes son los costes de los servicios generales de la empresa. Estos costes se originan cuando por razones de ahorro, se adquieren productos o servicios de forma global, para que sean utilizados en todos los centros o departamentos de la empresa. Aunque ambos tipos de coste son no separables, los costes conjuntos son indivisibles, y los comunes son divisibles, ya que los primeros son impuestos por el proceso productivo y los segundos son opcionales. Tambin se diferencian estos dos tipos de coste, en la voluntad de la empresa en generar los mismos. As, en el caso de los costes conjuntos, la empresa incurre en ellos por necesidades del proceso de produccin, y en el caso de los costes comunes se incurre voluntariamente para aprovechar economas de escala. Controlabilidad de los costes conjuntos y comunes.

Un coste es controlable cuando una persona de un departamento en concreto ejerce una influencia significativa en un determinado momento. Es son aquellos costes que pueden ser directamente regulados por un determinado individuo en un periodo de tiempo dado. En la prctica, es difcil que un coste sea totalmente controlado, ya que:

Muy pocos costes quedan sometidos a la influencia de un solo directivo.

Como los periodos de control en las empresas son cortos, es muy raro que se puedan controlar exhaustivamente todos los costes.

De todas formas, es mucho ms interesante tener un conocimiento exacto de la formacin del coste, que del control del mismo. Cualquier persona que tenga informacin sobre los costes, pero que no tenga el control de los mismos, puede ejercer cierta influencia sobre los mismos. La asignacin de los costes que no se puedan controlar debe realizarse exactamente igual que la de aquellos que si puedan serlo. Razones para signar los costes conjuntos y comunes entre los centros que se benefician de los servicios que los originan.
1. Su asignacin puede contribuir a su reduccin. Cuando los usuarios

de un determinado servicio soportan un coste proporcional a su uso, se utilizar dicho servicio ms racionalmente.
2. Existe la necesidad de determinar el coste de los productos a efectos

de valorar las existencias, tal como disponen los Principios Contables Generalmente Aceptados.
3. El control de los costes, ya que a veces no se usan bases adecuadas

para asignar costes entre centros. ASIGNACIN DE COSTOS Y CONTRATOS Asignacin de los costes conjuntos y de los costes comunes Entre los modelos de asignacin de costes ms frecuentes cabe citar:

a) Los que asignan los costes conjuntos entre todos los productos

utilizando una medida fsica.

b) Los que asignan los costes del proceso conjunto entre los productos

tomando como base su "capacidad de absorcin".

c) Los que asignan el coste teniendo en cuenta el criterio de equidad.

Este mtodo puede ser aplicado a empresas de servicio pblico, cuando el efecto econmico es importante.
d) No asignando el coste del proceso conjunto; en este caso se valoran

los productos obtenidos utilizando los precios de venta existentes en el mercado para cada producto. Una primera razn para asignar los costes conjuntos y comunes entre los centros que se benefician de los servicios que los originan, es que su asignacin puede contribuir a su reduccin. La segunda razn para asignar los costes conjuntos y comunes reside en la necesidad de determinar el coste de los productos a efectos de valorar las existencias, tal como disponen los principios de contabilidad generalmente aceptados. La tercera razn para asignar los costes comunes es la necesidad de un control. Estrategias de costo incrementado Las estrategias de precios son una parte importante de los negocios. Utilizar el margen correcto sobre los productos y servicios garantiza que las empresas obtengan los beneficios suficientes para permanecer en el negocio. El margen de coste incrementado se utiliza ampliamente porque es simple y fcil de aplicar a una variedad de situaciones. Aunque es fcil de calcular, tiene algunas ventajas y desventajas significativas.

Frmula de costo incrementado

El precio de coste incrementado es un margen minorista utilizado por muchas empresas al poner precios a los productos y servicios en los contratos. El precio de coste incrementado es bastante simple; a veces lo ms difcil es asegurar que un costo exacto se utilice en el clculo del margen de ganancia. Despus de determinar el costo apropiado de un producto o servicio, la frmula de costo incrementado se aplica para calcular el precio. Hay dos formas bsicas de frmulas de costo incrementado que son utilizadas por las empresas. La primera es una frmula estndar de venta al por menor y la segunda una frmula de fabricacin ms detallada. Precio= Costo + (Porcentaje de margen x costo) Precio= (AVC x FC%) x (1 + Porcentaje de margen) AVC = costo promedio variable FC porcentaje = porcentaje de costos fijos asignados a cada producto. La segunda frmula est sujeta a cambios en funcin de cmo los costes de fabricacin son asignados por el departamento de contabilidad. Estrategia de costo incrementado El precio de costo incrementado se asegura de que una empresa venda sus productos a ms de su costo. Calcular el costo con precisin es el primer paso para lograr el precio de costo incrementado; cualquier costo que pueda asignarse al producto debe ser incluido en el costo del producto. Una vez que se conoce el costo, la frmula de costo incrementado se utiliza para determinar el precio de venta. El costo incrementado tambin permite a las empresas presentar diferentes productos de calidad a precios diferentes, ya que el precio est basado en el costo de los materiales. El precio de costo incrementado tambin se puede aplicar a los contratos comerciales. Esta estrategia de precios posibilita un clculo sencillo y permite a la empresa ofertar contratos en el costo de los materiales. Si una empresa tiene un mejor poder de compra con los proveedores, puede ofrecer precios

bajos en sus contratos, ganar ms negocios y aumentar su cuota de mercado. Las empresas deben centrarse en mantener bajos los costos al utilizar una estrategia de precios de costo incrementado. Cualquier aumento en los costos de las materias primas aumentar el precio que los consumidores pagarn por sus productos. Estos aumentos pueden rpidamente poner a las empresas en situacin de desventaja en un mercado altamente competitivo.

CONCLUSIN Los sistemas de costos asignan los recursos utilizados en un negocio a los objetos de costo. Un objeto de costo es aquello que se quiere contabilizar o evaluar. Para asignar los costos primero la empresa determina los objetos del costo que son de su inters: Un producto, un servicio, un cliente, una actividad: mantenimiento, distribucin, un departamento, entre otros.

Despus identifica los costos directos de la actividad, los materiales y mano de obra que son fcilmente identificables en esa actividad y se recomienda identificar la mayor cantidad de costos directos que sea posible y econmicamente viable. Despus se identifican los costos indirectos y las bases para asignar dichos costos entre las actividades. El objetivo de un sistema de contabilidad de costos o sistema de costeo es acumular los costos de los productos o servicios. La informacin del costo de un producto o servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del producto, controlar las operaciones, y desarrollar estados financieros. Tambin, el sistema de costeo mejora el control proporcionando informacin sobre los costos incurridos por cada departamento de manufactura o proceso.

BIBLIOGRAFA Asignacin 2013 de costos. Documento en lnea en[http://www.eco20-05-

finanzas.com/diccionario/A/ASIGNACION_DE_COSTOS.htm]

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Papel

de

rentabilidad

del

cliente.

Documento

en

lnea

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