REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA GUANARITO-PORTUGUESA

PROFESORA: LCDA. LUCY ORTIZ

BACHILLERES: LAMAS YOSMELY QUERALES DARIANNI

ADMINISTRACIÓN “B” SEMESTRE V

CÁRDENAS YELITZA DELGADO NAILIANNI GUERRA ELISMEIDY DÍAZ MARIANGEL VERGARA KENVERLY

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INDICE Pág. Introducción……………………………………………………………………. Asignación de costos…………………………………………………….…… Análisis de la rentabilidad de clientes y departamentos de apoyo….….. Propósito de la asignación del costo…………………………….….……… Criterios para guiar la asignación del costo………………………….….… Asignación del costo…………………………………………………….…… Sistema de costo……………………………………………………………… Ingreso de los clientes…………………………………………………..…… Costeo de los clientes…………………………………………………..…… Papel de rentabilidad del cliente……………………………………….…… Verificación de coste de un departamento de apoyo a departamento operativo……………………………………………………………….….. …… Asignación de costeos comunes………………………………….………… Asignación de costos y contratos…………………………………..…..…… Conclusión…………………………………………………………………….. Bibliografía…………………………………………………………………….. 18 20 22 26 27 3 4 4 7 8 10 11 13 14 15

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Dentro del ámbito de la contabilidad. que nos de la oportunidad de reducir errores que se puedan cometer y atrasos en el tiempo de ejecución de las actividades dentro de una organización. Debemos acotar que no es solamente importante la aplicación de los cambios necesarios. permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas las empresas. productos. sino que también se debe tener en cuenta una dirección y un control de las actividades muy eficiente. márgenes. podemos entender como asignación contables al proceso mediante el que a través de una función. Las teorías que se proponen en la administración nos marcan una ruta a seguir.INTRODUCCIÓN En términos generales. costo o ingreso entre periodos de tiempo. se redistribuye. . secciones. centros. divide o reparte un determinado gasto. entre otros. mediante la asignación contable se pretende distribuir o repartir un conjunto de elementos entre uno o varios receptores. en partes mutuamente excluyente con la finalidad de ponerlos en referencia con su objetivo u objetivos correspondientes.

ANÁLISIS DE LA RENTABILIDAD DE CLIENTES Y DEPARTAMENTOS DE APOYO El análisis de rentabilidad de clientes consiste en la asignación de todos los ingresos y elementos de costo a cada cliente individual y segmento de clientes. Auditoría y contabilidad financiera. a quién venderle y a través de qué estrategia de canales. al proveer una clara comprensión de las implicancias de ingresos y costos de las diferentes decisiones comerciales (optimización de portfolio. con el fin de evaluar su desempeño.ASIGNACIÓN DE COSTOS Es un término utilizado en el área de la contabilidad. estrategias de captación. El análisis de la rentabilidad de clientes ayuda a las empresas a determinar qué vender. El análisis de rentabilidad de clientes actual genera insight que asiste a la alta gerencia en decisiones relativas a: . Son las autorizaciones que desarrolla una institución para conocer con certeza el Valor en su operación de egresos corrientes y de Inversión. racionalización de productos. a partir de sus características. planes de retención).

transacción. El análisis de rentabilidad requiere contar con información detallada de las interacciones con los clientes (a nivel de factura. productos y canales de venta no rentables.• • • • • Reducción de gastos Estrategias de captación y retención de clientes Presupuestación y performance management Gestión del ciclo de los productos Permite realizar escenarios con mayor precisión (por ejemplo. combinando sólidos conocimientos del negocio y del mercado con una capacidad analítica que requiere en general apoyo de sólidas herramientas de Inteligencia de Negocios (BI) y Data Mining. etc. estimando el impacto de las iniciativas comerciales que realizará la empresa. generando información de valor agregado para la toma de decisiones estratégicas. Adicionalmente. . El análisis de rentabilidad potencial – life-time value. Realizar un análisis de rentabilidad actual y potencial de clientes tiene por objetivo último generar un marco de indicadores para cada segmento de clientes que permita monitorear la evolución del valor generado por cada segmento de clientes (ver recuadro: Un marco para la gestión estratégica de clientes). cómo se vería la rentabilidad en 5 años si continuamos con la tasa y composición actual de captación y fuga de clientes – ver recuadro). el análisis de la rentabilidad de clientes permite identificar clientes.). consulta. LTV – de los clientes provee una visión del valor potencial de los diferentes clientes a través su ciclo de vida. Este análisis requiere estimar la intensidad de la relación a partir de experiencias pasadas de clientes similares (del mismo segmento).

“dueños” del negocio integral con ese segmento de clientes. precios. las empresas que más avanzaron en la gestión de sus clientes tienen varias de las siguientes características: • Conocen y gestionan sistemáticamente información sobre la rentabilidad de sus clientes. • Consideran la información sociodemográfica y comportamental de sus clientes como estratégica.Calcular la rentabilidad de los clientes es un primer paso en el proceso de transformarse en una empresa centrada en los clientes. • Definen propuestas de valor (productos. . planes de fidelización.) diferenciadas para cada segmento de clientes. Según nuestra experiencia. etc. canales. • Cuentan con ejecutivos responsables de segmentos de clientes (Segment Managers).

• Definen una sistemática comercial para los procesos de captación. La predicción de los efectos económicos de las decisiones. Cuando nos enfrentamos a una discusión sobre asignación de costos. La determinación de la utilidad y la valorización del inventario. La obtención de la motivación deseada. la selección de un objetivo de costo (alguna acción o actividad). es un buen lugar para comenzar el análisis con la pregunta siguiente: ¿Cuál es el propósito de la asignación de costos en este caso? Hay tres aspectos en el problema de asignación de costos: 1. los cuales incluyen entre otros: 1. venta cruzada. 2. PROPÓSITO DE LA ASIGNACIÓN DEL COSTO Los costos son asignados por múltiples propósitos. 2. la función de costos que los relaciona. La fijación de un precio mutuamente conveniente y 4. • Las discusiones estratégicas normalmente se realizan en torno a los segmentos de clientes. • Miden a sus ejecutivos por indicadores clave de gestión de clientes (Customer Scorecards). Estos puntos deben ser considerados simultáneamente porque son interdependientes. la agrupación de costos y 3. 3. . retención y fidelización de clientes.

La homogeneidad es una guía frecuentemente citada para decidir cuántos grupos de costo se justifican. Las asignaciones se hacen con una consideración cuidadosa del propósito para el cual se recopila la información.Cuando sea factible. los costos fijos deben reasignarse usando sumas globales fijas predeterminadas a fin de proporcionar una capacidad básica para servir. Medidas de los beneficios recibidos son usadas para implementar el criterio de equidad y el criterio de relación causa-efecto es usualmente el camino ideal para establecer simultáneamente la equidad y los beneficios recibidos. agrupaciones de costo u objetivos de costo. Diferentes subdivisiones de la utilidad neta se calculan para diferentes propósitos. La equidad o justicia es ampliamente aceptada como último criterio para la asignación de costos. El enfoque de contribución distingue claramente entre los diferentes grados de objetividad en la asignación de costos. Los costos variables deben ser reasignados usando una tasa unitaria estándar y predeterminadas en razón a que se deben cargar en base a los servicios utilizados. La esencia en la cuestión es si el resultado final en la forma de costos y decisiones diferirán de las óptimas a medida que se seleccionan diferentes datos de costo. CRITERIOS PARA GUIAR LA ASIGNACIÓN DEL COSTO Para el proceso de asignación se debe tener en cuenta las siguientes pautas o criterios de actuación: . El enfoque de contribución al estado de pérdidas y ganancias y a los problemas de asignación de costos es el método contable más eficiente para ayudar a la gerencia a evaluar el desempeño y a la toma de decisiones.

costo o ingreso que ha generado y de tal forma que ninguno reciba una parte que le corresponda a otro. costo. La dificultad radica en la imposibilidad de encontrar en algunas situaciones bases de reparto lo suficientemente precisas como para asignar a cada receptor de manera adecuada la parte del concepto que realmente le corresponda. se identifica quién está recibiendo más beneficios gracias a los costes en los que se ha incurrido. • Proceder a efectuar tal reparto. ingreso. Por ejemplo el tema de los anuncios de TV de los que se asigna más porcentaje de costes a aquellos que aumentan más sus ventas. Identificando las variables que originan el consumo. 1. como puede ser la unidad de obra o una función matemática. Los criterios que se pueden usar son los siguientes: • Causa Efecto. No siempre es posible cumplir con las pautas de actuación. es el principal para la aplicación de sistemas CBA. pero de manera que a cada receptor le corresponda exactamente la parte de gasto. etc) e identificar a sus oportunos receptores (periodos de tiempo. mediante el cual se puede relacionar un concepto con los otros receptores. Papel Criterios dominantes Lo primero que se debe realizar para asignar correctamente un coste es elegir el propósito para el que se quiere el coste. . productos) • Arbitrar algún criterio o base de reparto. • Beneficios recibidos. secciones.• Seleccionar el concepto a distribuir (gasto. después se deberá elegir el criterio apropiado para ese propósito. utilizando la jerarquía de costes para identificar los causantes de coste en cada actividad.

y son menos visibles. ASIGNACIÓN DEL COSTO .• Justicia o equidad. Asigna los costes en función de quién más capacidad de absorberlos tenga. por ejemplo las divisiones más rentables absorberían más costos que las menos rentables (o los productos más rentables más que los menos rentables) Esto hace que se produzcan subsidios cruzados. Lo realmente importante es que una vez elegido un sistema de costes este se mantenga a lo largo del tiempo. 2. ya que lo que para uno es justo no lo es para otro. sino que además existe un coste para educar a la administración. • Capacidad de absorción. establecen sistemas de costes mucho más detallados. gracias a la nueva tecnología existente. Por el contrario. Los diseñadores de coste. La asignación del coste se considera como un medio razonable o justo para establecer el precio de venta. ya que los productos subsidiados estarían perdiendo dinero. utilizando múltiples bases de asignación. Es difícil obtener un consenso. los beneficios obtenidos son muy difíciles de medir. ya que sólo así será realmente comparable. gracias a la posibilidad de recopilar y procesar más información con un coste inferior. Enfoque coste Beneficio Cuando se quiere poner en práctica un nuevo sistema de costes las empresas no sólo deben mirar el coste de la recopilación de la información e introducción de nuevos soportes.

suministros. métodos y entorno de las que se obtienen productos o servicios. • Precisión de La Asignación: Asignar los costos que realmente corresponden a los objetivos de costos es un aspecto crucial dentro del proceso de asignación. Las actividades han asumido un papel predominante en el desarrollo de los nuevos sistemas de asignación de costos y los nuevos sistemas de gestión de costos. En los últimos años. Los sistemas de costos se estructuran para medir y asignar los costos a los objetivos de costo. tecnologías. Una sobre valoración de los costos de fabricación puede conducir a la empresa a la decisión de comprar fuera el producto. las actividades han surgido como unos objetivos de costo de especial relevancia. de tal modo que básicamente los sistemas de costos son buenos en la medida que lo son los procesos de asignación de costos. Una asignación de costos incorrecta es un fallo en el sistema de información de la empresa que puede tener un alto precio .La asignación de costos es uno de los procesos clave de los sistemas de costos. Las distorsiones en la asignación de costos pueden producir decisiones erróneas y evaluaciones incorrectas. mientras que una asignación de costos precisa puede sugerir lo contrario. • Actividad: Una actividad es una unidad básica de trabajo que se realiza dentro de una organización y que consume recursos. • Las actividades describen lo que hacen las empresas y por tanto son una combinación de personas. La mejora de los procesos de asignación de costos ha sido uno de los mayores desarrollos en el campo de la gestión de costos en general y de los sistemas de costos en particular. Las actividades juegan un papel fundamental en la asignación de costos a otros objetivos de costo.

de tal manera que los costos unitarios pueden ser determinados rápidamente y ser usados al adoptarse las decisiones de la gerencia. • Costeo por Procesos.W. SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES SISTEMA DE COSTOS POR . los costos son acumulados por cada departamento o proceso en la fábrica. el sistema de costeo mejora el control proporcionando información sobre los costos incurridos por cada departamento de manufactura o proceso. controlar las operaciones y desarrollar estados financieros. expresadas en su relación con los factores funcionales de la producción. los sistemas de costeo se clasifican en: • Costeo por Órdenes. 1976 Su objetivo es acumular los costos de los productos o servicios de una organización. SISTEMA DE COSTO Un sistema de costos es el registro de todas las transacciones financieras. e interpretadas en forma adecuada para realizar una creatividad específica. Neuner John J.en términos de malas decisiones y consiguiente pérdida de competitividad. e informes administrativos integrados dentro de una serie de procedimientos. Lang Theodore Un sistema de costos esta formado poer una serie de formularios o modelos. Dependiendo de "CÓMO" se acumulan los costos para costear la producción. Este sistema proporciona un registro separado para el costo de cada cantidad de producto que pasa por la fábrica. También. A cada cantidad de producto en particular se le llama orden. mayores. diarios. la distribución y la administración. La información del costo de un producto o servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del producto. En este sistema.

Algunas industrias en que se aplica: • • • • • • Juguetera Mueblera Maquinaria Químico farmacéutica Equipos de oficina Artículos eléctricos Fundiciones de acero Vidriera Cervecera Cerillera Cemento Papel INGRESO DE LOS CLIENTES El modelo Cliente/Servidor reúne las características necesarias para proveer esta infraestructura. .Costos promediados.Algunas industrias en que se aplica: • • • • • • PROCESOS .Control más analítico.Sistema tendiente hacia costos individualizados. . .Control más global. .Producción más bien variada .Costos específicos . independientemente del tamaño y complejidad de las operaciones de las organizaciones públicas o privadas y. . . . .Condiciones de producción más flexibles.Sistema más costoso.DE PRODUCCIÓN .Producción más bien uniforme .Producción lotificada.Costos un tanto estandarizados.Sistema más económico.Producción continua . .Sistema tendiente hacia costos generalizados.Condiciones de producción más rígidas . . . consecuentemente desempeña un papel importante en el proceso de evolución de las organizaciones.Costos un tanto fluctuantes. .

El servidor realiza dicha tarea y regresa la información al cliente a través de la red. a través de la organización.IBM define al modelo Cliente/Servidor como la tecnología que proporciona al usuario final el acceso transparente a las aplicaciones. Situaciones posibles: . resultan en un trabajo realizado por otros computadores llamados servidores". Alojan los costos por función en lugar de hacerlo por las actividades que lo generan. COSTEO DE LOS CLIENTES El costeo basado en el cliente reporta las cantidades de costo que reflejan la forma en que los clientes utilizan de manera diferencial los recursos de una empresa. lo que no permite ver el detalle de estos costos para la organización. datos. El modelo soporta un medio ambiente distribuido en el cual los requerimientos de servicio hechos por estaciones de trabajo inteligentes o "clientes’’. diseño y prototipos que se deben realizar simplemente son muy caros. en múltiples plataformas. servicios de cómputo o cualquier otro recurso del grupo de trabajo y/o. Aproximaciones tradicionales de costos Cliente/Servidor Normalmente se manejan 2 razones principales por las cuales las aproximaciones tradicionales a los costos no facilitan la adecuada cotización o costo de estos sistemas. os clientes piden que una tarea sea realizada. Los costos en los que se incurren durante la planeación. Los sistemas Cliente/Servidor se pueden ver de la siguiente manera. Cada componente dentro de estos sistemas se encarga de realizar su tarea exclusivamente.

o conduce. Por ejemplo. 2. los costos de una actividad. Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. B. el conductor de costo puede ser el número de órdenes. . Los clientes tienen múltiples órdenes (casos) y no todos los costos se asignan a órdenes individuales. La tarifa de conducción de costo puede ser el costo por orden. Los clientes tienen múltiples órdenes (casos) y todos los costos se asignan a órdenes individuales. Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. 3. el costo por orden multiplicado por el número de órdenes procesadas para una canción en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de órdenes para esa canción en Marzo. C. Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transacción de conducción de costo. Todos los clientes tienen sólo una orden (caso) y todos los costos se asignan o órdenes individuales. 4. El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos: 1. Para la actividad de procesamiento de órdenes. Identificar las actividades (como el procesamiento de ordenes) que consumen recursos y asignarles sus costos. PAPEL DE RENTABILIDAD DEL CLIENTE La rentabilidad del cliente está recibiendo muchísima atención porque permite gestionar y comprender a los clientes y construir relaciones duraderas capturando su valor para la empresa. Un conductor de costo causa.A.

Bajo este concepto es más fácil determinar las inversiones apropiadas por tipo de cliente. Lifetime Value) Es la suma de todos los flujos futuros de ingresos de clientes. conocido también con otros nombres: • • Patrimonio del cliente Valor del ciclo de vida del cliente (en inglés LTV. al igual que un activo inmobiliario. . La medición de la rentabilidad del cliente supone la estimación de ingresos y costes asociados a cada cliente y como resultado la rentabilidad individualizada. • • • Organizar a la compañía en torno al cliente determinando su enfoque Crear una ficha de puntaje financiero del cliente Genera estrategias de relación en base a los segmentos clasificados por el valor de la rentabilidad de cada cliente. Uk: Rentabilidad (ingresos menos costos del cliente) en el periodo k i : tasa de retorno sobre la inversión de la empresa Bajo este concepto los clientes son analizados como unidades que generan beneficios a las empresas y en base a este concepto se puede: • Comprender que la rentabilidad de la empresa precede de la suma de la rentabilidad individual de su base de clientes. requiere mantenimiento para mantener alto su valor. menos los costos de producto y servicio. costos de adquisición y costos de remarketing.El concepto: La rentabilidad del cliente. • El cliente.

ingresos históricos.Para estimar dicha rentabilidad es necesario definir al cliente individual y tener en cuenta todos los elementos relevantes en la generación de ingresos (nivel de fidelidad. Por otro lado. etc). es necesario estimar los costes asociados a cada cliente. Algunos clientes que proporcionan los mayores ingresos no están necesariamente en el grupo de los más rentables. Una visita del vendedor es mucho más cara que un contacto por teléfono o email. así como una estimación de la duración de vida del cliente. para poder traducir su comportamiento en dinero. La rentabilidad del cliente puede constituir una parte importante de un programa de gestión de relaciones con los clientes que puede mejorar espectacularmente los resultados del negocio La rentabilidad del cliente constituye una prueba explicita de algo que la mayor parte de las empresas sospechan pero que no pueden demostrar: el hecho de que un pequeño número de clientes son extraordinariamente rentables. comenzado por la captación (diferentes son los costes de clientes conseguidos por cartas de venta directa que aquellos que ha sido conseguidos a partir de otros medios o a partir de referencias. tiempo como cliente. . El cálculo de la rentabilidad del cliente puede reflejar una rentabilidad histórica. una rentabilidad potencial y hasta una rentabilidad lateral. El coste de medir a un cliente varía según los recursos utilizados por este. Los nuevos sistemas de costeo basado en actividades suele ser una excelente herramienta para obtener estos datos Los comportamientos generadores de ingresos y costes deben ser combinados lo que da lugar a una estimación de la rentabilidad de cada cliente.

se puede valorar la eficiencia de distintas iniciativas estratégicas. como un plan para aumentar la fidelidad entre los mejores clientes así como un plan para rentabilizar a los menos rentables. El coste de una estrategia integral de fidelización puede ser de este modo justificado realizando en forma cuidadosa mediciones en el tiempo de este indicador. reducir las tasas de abandono para extender el ciclo de vida del cliente. . Implantación: Implantar la rentabilidad por cliente no es fácil de implementar por que se encuentra con las siguientes realidades: • El énfasis que muchas empresas tienen en la cuota de mercado más que en la cuota por cliente.Un porcentaje significativos de clientes no son rentables y están reduciendo el patrimonio de la empresa. la organización necesariamente debe aprender del concepto de rentabilidad del cliente. • La mayoría de las métricas y gestión comercial están organizadas por líneas de producción u producto y no por cliente. • Las promociones diseñadas para maximizar el número de transacciones más que la rentabilidad por cliente Para obtener los beneficios que ofrece una visión global del cliente. ser consciente de su impacto en la estrategia y en los resultados del negocio. El análisis de estos datos nos exigen el planteamiento de estrategias que cambien el comportamiento de los clientes para mejorar la rentabilidad. Una vez conocida la rentabilidad del cliente.

deberían invertirse en los clientes para conseguir rendimientos medibles y específicos. de tal manera que el total de los costos del primer departamento de apoyo. se distribuye a los demás departamentos operativo.En este sentido. Asignación directa 2. requiere que los departamentos de apoyo sean clasificados en el mismo orden que los costos parciales van a ser asignados. tomando como base el número de horas por ejemplo. VERIFICACIÓN DE COSTE DE UN DEPARTAMENTO DE APOYO A DEPARTAMENTO OPERATIVO La gran mayoría de las empresas reconocen una diferencia clara entre Departamentos operativos y los de apoyo. presupuestadas y brindadas por estos departamentos. Para el manejo de un departamento de apoyo existen en la práctica 3 métodos: 1. los recursos de la empresa. valor a un producto final el cual es reconocido finalmente por el cliente. En consecuencia. dirigidos a potenciar su retención y rentabilizar a los menos rentables. Asignación al paso parcial. El primero es el más ampliamente usado y consiste en asignar los costos de los departamentos de apoyo a un departamento operativo en el que participan. y 3. Los operativos son todos aquellos que añaden de una forma u otra. La ventaja de este método es su simplicidad. Este mismo procedimiento se aplica a . El segundo método reconoce que hay un aporte parcial de los departamentos de apoyo en los costos de uno operativo en particular. Para calcularlo. los cuales debemos cuidar mucho más en tiempos de recesión como el que atravesamos. Los departamentos de apoyo proveen diferentes tipos de servicios de apoyo a otros de la organización. Asignación Recíproca. dedicar los mejores recursos a los mejores clientes.

Ejemplo madera aserrada para una fábrica de muebles. hasta que los costos del último departamento de apoyo se asignan finalmente al departamento operativo. COSTOS COMUNES Según Polimeni Ralph. . por lo tanto son divisibles y pueden asociarse específicamente con cada uno de los productos elaborados. dejando los faltantes no cubiertos por el trato recíproco como los únicos costos que se transfieren de uno a otro. los costos comunes incurridos en un proceso de manufactura son costos incurridos simultáneamente para fabricar varios productos a la vez. hasta cubrir el o los costos de los departamentos operativos. se determina este orden. El tercer mecanismo favorece el mutuo intercambio de costos entre Departamentos sobre una base de reciprocidad. con la diferencia de que cada producto puede ser elaborado por separado y por lo tanto va a ser posible calcular los costos correspondientes de cada producto porque los costos comunes son divisibles.los demás departamentos de apoyo en el orden establecido en este “ranking”. Otro enfoque consiste en tomar como factor acumulador el costo de los servicios brindados por estos departamentos que contribuyen a un determinado objeto de costo y con base en esta suma se calcula la participación porcentual base de la clasificación o “ranking”. ´los costos comunes son aquellos en que se incurre para elaborar productos de modo simultáneo. Según Gonzalo Sinisterra Valencia. se suman estos valores y como un % . ¿Y cómo se calcula y asigna los costos de un departamento de apoyo a otros? Una manera de hacerlo es calcular el total de los servicios de cada departamento de apoyo. pero cada uno de los productos podría producirse por separado. el que tenga el porcentaje más alto es el primero y el que tenga el más bajo % es el último.

en el caso de los costes conjuntos. Los costes comunes son los costes de los servicios generales de la empresa. para que sean utilizados en todos los centros o departamentos de la empresa. la empresa incurre en ellos por necesidades del proceso de producción. Cualquier método de asignación para que sea correcto debe cumplir los 3 puntos siguientes: • Tiene que ser aditivo: el coste total ha de ser igual a la suma de los costes parciales asignados. . Estos costes se originan cuando por razones de ahorro. se adquieren productos o servicios de forma global.Según Giraldo Jara. por ello son divisibles y pueden ser identificados específicamente con cada uno de los productos producidos. Aunque ambos tipos de coste son no separables. Diferencias entre costes conjuntos y costes comunes. También se diferencian estos dos tipos de coste. Así. • Tiene que ser inequívoco: el método de asignación de costes debe de ser lo suficientemente claro para evitar que medidores diferentes obtengan resultados o asignaciones distintas. en la voluntad de la empresa en generar los mismos. pero con las características de que cada producto puede ser procesado separadamente. • Tiene que ser defendible: cualquier elección que se haga entre distintos métodos debe suponer una ventaja en relación con otros métodos de asignación alternativos. los costes conjuntos son indivisibles. ya que los primeros son impuestos por el proceso productivo y los segundos son opcionales. ´los costos comunes son aquellos en que se incurren para producir productos simultáneamente. Controlabilidad de los costes conjuntos y comunes. y los comunes son divisibles. y en el caso de los costes comunes se incurre voluntariamente para aprovechar economías de escala.

El control de los costes.Un coste es controlable cuando una persona de un departamento en concreto ejerce una influencia significativa en un determinado momento. se utilizará dicho servicio más racionalmente. • Como los periodos de control en las empresas son cortos. 3. es difícil que un coste sea totalmente controlado. De todas formas. que del control del mismo. Cualquier persona que tenga información sobre los costes. tal como disponen los Principios Contables Generalmente Aceptados. es mucho más interesante tener un conocimiento exacto de la formación del coste. ya que: • Muy pocos costes quedan sometidos a la influencia de un solo directivo. Cuando los usuarios de un determinado servicio soportan un coste proporcional a su uso. 1. Su asignación puede contribuir a su reducción. es muy raro que se puedan controlar exhaustivamente todos los costes. ya que a veces no se usan bases adecuadas para asignar costes entre centros. 2. Es son aquellos costes que pueden ser directamente regulados por un determinado individuo en un periodo de tiempo dado. Razones para signar los costes conjuntos y comunes entre los centros que se benefician de los servicios que los originan. Existe la necesidad de determinar el coste de los productos a efectos de valorar las existencias. pero que no tenga el control de los mismos. ASIGNACIÓN DE COSTOS Y CONTRATOS Asignación de los costes conjuntos y de los costes comunes Entre los modelos de asignación de costes más frecuentes cabe citar: . La asignación de los costes que no se puedan controlar debe realizarse exactamente igual que la de aquellos que si puedan serlo. puede ejercer cierta influencia sobre los mismos. En la práctica.

Una primera razón para asignar los costes conjuntos y comunes entre los centros que se benefician de los servicios que los originan. Fórmula de costo incrementado . La segunda razón para asignar los costes conjuntos y comunes reside en la necesidad de determinar el coste de los productos a efectos de valorar las existencias. Estrategias de costo incrementado Las estrategias de precios son una parte importante de los negocios. es que su asignación puede contribuir a su reducción. El margen de coste incrementado se utiliza ampliamente porque es simple y fácil de aplicar a una variedad de situaciones. d) No asignando el coste del proceso conjunto. tiene algunas ventajas y desventajas significativas. cuando el efecto económico es importante. Este método puede ser aplicado a empresas de servicio público. tal como disponen los principios de contabilidad generalmente aceptados. b) Los que asignan los costes del proceso conjunto entre los productos tomando como base su "capacidad de absorción".a) Los que asignan los costes conjuntos entre todos los productos utilizando una medida física. c) Los que asignan el coste teniendo en cuenta el criterio de equidad. Aunque es fácil de calcular. La tercera razón para asignar los costes comunes es la necesidad de un control. Utilizar el margen correcto sobre los productos y servicios garantiza que las empresas obtengan los beneficios suficientes para permanecer en el negocio. en este caso se valoran los productos obtenidos utilizando los precios de venta existentes en el mercado para cada producto.

Hay dos formas básicas de fórmulas de costo incrementado que son utilizadas por las empresas. Si una empresa tiene un mejor poder de compra con los proveedores. Calcular el costo con precisión es el primer paso para lograr el precio de costo incrementado. la fórmula de costo incrementado se aplica para calcular el precio. a veces lo más difícil es asegurar que un costo exacto se utilice en el cálculo del margen de ganancia. El precio de coste incrementado es bastante simple. ya que el precio está basado en el costo de los materiales. Después de determinar el costo apropiado de un producto o servicio. El precio de costo incrementado también se puede aplicar a los contratos comerciales. La segunda fórmula está sujeta a cambios en función de cómo los costes de fabricación son asignados por el departamento de contabilidad. Precio= Costo + (Porcentaje de margen x costo) Precio= (AVC x FC%) x (1 + Porcentaje de margen) AVC = costo promedio variable FC porcentaje = porcentaje de costos fijos asignados a cada producto.El precio de coste incrementado es un margen minorista utilizado por muchas empresas al poner precios a los productos y servicios en los contratos. El costo incrementado también permite a las empresas presentar diferentes productos de calidad a precios diferentes. puede ofrecer precios . la fórmula de costo incrementado se utiliza para determinar el precio de venta. cualquier costo que pueda asignarse al producto debe ser incluido en el costo del producto. Esta estrategia de precios posibilita un cálculo sencillo y permite a la empresa ofertar contratos en el costo de los materiales. Una vez que se conoce el costo. Estrategia de costo incrementado El precio de costo incrementado se asegura de que una empresa venda sus productos a más de su costo. La primera es una fórmula estándar de venta al por menor y la segunda una fórmula de fabricación más detallada.

Un objeto de costo es aquello que se quiere contabilizar o evaluar. distribución. un departamento. CONCLUSIÓN Los sistemas de costos asignan los recursos utilizados en un negocio a los objetos de costo. un cliente. Cualquier aumento en los costos de las materias primas aumentará el precio que los consumidores pagarán por sus productos. . entre otros. un servicio. Para asignar los costos primero la empresa determina los objetos del costo que son de su interés: Un producto. Las empresas deben centrarse en mantener bajos los costos al utilizar una estrategia de precios de costo incrementado.bajos en sus contratos. una actividad: mantenimiento. Estos aumentos pueden rápidamente poner a las empresas en situación de desventaja en un mercado altamente competitivo. ganar más negocios y aumentar su cuota de mercado.

Después se identifican los costos indirectos y las bases para asignar dichos costos entre las actividades. El objetivo de un sistema de contabilidad de costos o sistema de costeo es acumular los costos de los productos o servicios. BIBLIOGRAFÍA Asignación 2013 de costos.Después identifica los costos directos de la actividad.htm] . los materiales y mano de obra que son fácilmente identificables en esa actividad y se recomienda identificar la mayor cantidad de costos directos que sea posible y económicamente viable. También. el sistema de costeo mejora el control proporcionando información sobre los costos incurridos por cada departamento de manufactura o proceso. Documento en línea en[http://www. y desarrollar estados financieros.com/diccionario/A/ASIGNACION_DE_COSTOS.eco20-05- finanzas. controlar las operaciones. La información del costo de un producto o servicio es usada por los gerentes para establecer los precios del producto.

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