Prologo Como parte de la historia de nuestro actor, nos comenta sobre su vida llena de xitos dentro de lo laboral, pero

lo desbalanceada que era con su vida personal. Recordaba varios pasajes que lo vinculaban con Simen, desde su bautismo hasta su boda, se remonta a recordar sus xitos como director general de un fbrica de vidrio plano de carcter mundial, siendo el ms joven director de dicha compaa lo que lo llenaba de orgullo, en su vida personal tenia 2 hijos, una esposa que conoci en la universidad, y una vida plena con bastante solvencia, una gran casa, un yate y ahorros. Sin embargo esto empez a cambiar con el tiempo y se empez a percatar que ya su vida de casado no era la misma no era completamente feliz, la relacin con sus hijos no era la mejor por falta de comunicacin y en el trabajo las cosas ya no marchaban como antes, sin embargo el segua pensando que todo esto no era culpa del, sino de los dems. La esposa preocupada por todo esto lo convenci de que fuera con un pastor, que a su vez lo envi a un monasterio una semana, al que acepto a regaadientes y de malas, pero por miedo a que su esposa lo dejara. Capitulo 1. Las Definiciones En este captulo, nos narra el primer da de John en el monasterios, su encuentro con Simen, primeras clases sobre los conceptos de liderazgo; nos menciona el curriculum sobre Len Hoffman (Simen), donde encontr lo que haba sido este hombre en el mundo de los negocios y sus logros, ya durante su primera clase, en la cual Simen les pidi que dieran una breve resea sobre su vida, se dictaron las reglas donde la nica era hablar cuando tuvieran la necesidad de hacerlo, se comentaron sobre los principios de liderazgo y se resaltaba que estas siempre han sido al mismas desde la antigedad hasta el da de hoy, se vieron diferencias sobre lder, liderazgo y gerente, gestin, donde se enfatizo que se gestionan cosas y se lidera gente. Las diferencias entre liderazgo, poder, autoridad, voluntarios. Do le que logre observar conceptos muy fuertes que nos menciona que el poder, es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque preferira no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posicin o tu fuerza; y Autoridad, que es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que t quieres debido a tu influencia personal, y sellando estos conceptos con vivencia personales desde tu casa hasta la vida laboral. En torno a estos conceptos se generaron diversas controversias y puntos de vista cada quien desde su posicin y sus vivencias. Ya durante la prxima sesin vespertina, se comento sobre una dinmica donde cada quien haca referencia a una persona en su vida que haya tenido mayor influencia en su vida, en las que simplemente resultaba temas de relaciones personales, durante esta misma clase se toco el tema del servicio, donde se resaltaba que los negocios no son como antes y que ahora si el cliente no encuentra el servicio o calidad requerida el cliente se va a la competencia por tener otras opciones; la necesidad que nuestro personal tenga confianza en nosotros es fundamental ya que para que las relaciones perduren debe de existir una gran confianza en nosotros como lderes.

2.- El Paradigma Antiguo Durante este captulo, John tiene su primera platica matutina con Simen, donde se le hizo ver que no era bueno escuchando y record parte de sus problemas familiares y laborales los deba a esa circunstancia. Adems se habla de un tema bastante importante como son los paradigmas, estos son los patrones psicolgicos que nos orientan en la vida, estos son buenos si se hace uso adecuado de ellos, pero por otra parte si son viejos u obsoletos o considerados como verdades inmutables que valen para todo, y paran el tiempo a lo largo de nuestra vida, y pueden paralizarnos mientras el mundo avanza. Estos paradigmas son vistos desde las perspectivas de cada quien, dependiendo de que uno sea rico o pobre, blanco o negro, joven o viejo, etc. Y creer que siempre las cosas van a funcionar perfectamente porque antes lo hicieron, es caer en un paradigma, ya que el mundo cambia constantemente y a gran velocidad, que si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedarnos paralizados Es por esto que nos menciona que el cambio es bueno, ya que nos hace salir de un mbito que nos resulta cmodo y nos obliga a hacer las cosas de manera diferente, y es duro, y no dar por sentadas las cosas nos obliga a replantearnos las cosas, y tambin es incomodo. Es por esto que la mejora continua debe de existir tanto para las empresas como para las personas. Durante este captulo se nos mencin el antiguo paradigma de las organizaciones donde el empleado es el que est dando el servicio solamente al cliente y en el nuevo paradigma nos menciona que desde el director debe estar dando servicio a cada uno de los subordinados y teniendo al cliente encima de toda la organizacin El lder es alguien que identifica y satisface las legtimas necesidades de su gente y quita todo obstculo para que puedan servir al cliente. Y se nos explica que el que es ser servidor, y es el identificar las necesidades reales y no cumplirles sus deseos, que deban ser esclavos. Y ejemplifico con un padre que deja que sus hijos hagan lo que desean eso se convertira en una anarqua, sin embargo en todos deben existir reglas y limites. El deseo: es simplemente un apetito, una apetencia que no se para a considerar las consecuencias fsicas o psicolgicas. Necesidad: Es un requisito fsico o psicolgico para el bienestar de un ser humano. Y destacaron la jerarqua de las necesidades humanas de Abraham Maslow. 3.- El Modelo En este captulo se nos plantea el modelo basado en Jesucristo, que menciona que el lder debe de Servir, que debemos de amar, amar al prjimo, ver sus necesidades y trabajar en funcin a estas mismas, es decir nacemos para servir y no para ser servidos, este es un elemento importante que tiene que ver con la calidad humana de lder En este tambin se explica el modelo de liderazgo basado en el servicio que consiste en una pirmide invertida partiendo de la voluntad, debido a que el liderazgo requiere esfuerzo.

Porque Jesucristo como el mayor lder de la historia debido, a que si nos vamos al concepto de lder, este es el arte de influir en los dems para que hagan ciertas cosas, y el influyo en millones de creyentes ya que el cristianismo es la religin ms grande del mundo, y sin tener ningn poder solo una gran autoridad. Agrego el modelo: Liderazgo Autoridad Servicio y Sacrificio Amor Voluntad Este modelo empieza con la voluntad adecuada, ya con esta podemos elegir el amar y el amar tiene que ver con el identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderazgos, de esta manera servimos y nos sacrificamos, dando vida as a nuestra autoridad e influencia ganndonos o permitindonos ser lideres basadas en el servicio 4.- El Verbo Durante este captulo y ante las dudas de los participantes sobre el modelo que veamos en el anterior capitulo, y de cmo podramos lograr eso. Se vuelve a tocar el tema de la religin, y el maestro les menciona que todos tenemos una religin por la necesidad de la creencia sobre la causa, naturaleza y propsito del universo, ya que nuestra religin es sencillamente nuestro mapa, nuestro paradigma, las creencias que responden a las preguntas existenciales El maestro dio inicio al tema de ese da que era el Amor, pero que tiene que ver esto con? Y este menciono que es necesario para poder entender el liderazgo, la autoridad y el servicio, y el sacrificio, y los paradigmas acerca de esta palabra al relacionarla con Jesus, ya que cuando El lo hace lo hace refirindose al amor del comportamiento y la eleccin, no el de la emocin (nombrado como gape); siempre refirindose que tenemos que comportarse bien con todas las personas. Posteriormente se refiri a Amor y Liderazgo refirindolo a un versculo del nuevo testamento donde nos define como el amor es paciente, afable, no jactancioso ni engredo, no es grosero, no busca lo suyo, no es injusto, busca la verdad, todo lo sufre y todo lo soporta. Lo que increblemente se relacionaba con la lista que unos das antes haban realizado de las cualidades del lder Autoridad y Liderazgo Amor como gape -Honrado y digno de confianza - Paciencia - Ejemplar - Afabilidad - Pendiente de los dems - Humildad - Comprometido - Respeto - Atento - Generosidad - Exige responsabilidad a la gente - Indulgencia - Trata a la gente con respeto - Honradez

Y se definieron cada uno de los conceptos, resumiendo que el amar es el hecho de, o los actos de dar lo mejor de uno mismo por los dems, identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades. Entonces, durante este captulo, nos percatamos que muchas de la veces tenemos grandes paradigmas acerca incluso de conceptos bastante conocidos y esto no nos permite poder enfocarnos o diferenciar acerca de nuestros comportamientos. 5.- El Entorno En este captulo nos menciona el profesor la importancia de tener un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar, lo realiza por medio de una metfora refirindose al medioambiente y crecimiento de las plantas, que este debe de ser en un entorno facilitador para que se den los resultados, y que en realizada nosotros no podemos hacer que las plantas crezcan pero si podemos poner las condiciones adecuadas, para que esto ocurra, fertilizando la tierra, eliminando mala hierba, regando las plantas; el jardn necesita atencin constante y debemos confiar en que si hacemos nuestra parte y cultivo bien, conseguir un buen fruto, as que esto mismo pasa en el trabajo De esta misma manera en las relaciones con las personas tambin vamos sembrando opiniones y sentimientos; es decir, cuando conocemos a una persona tenemos una relacin neutra en cuanto a relaciones, as que estaremos sembrando sentimientos y opiniones, y con eso preparamos el terreno. As que esta metfora nos ensea que debemos tener relaciones sanas y a medida que la relacin va desarrollndose, vamos haciendo movimientos en esas relaciones segn nos comportemos 6.- La Eleccin Durante este captulo se toca el punto entre la diferencia del pensar y actuar en consecuencia. Lo que creamos o pensemos, al final no tiene mayor importancia, lo nico que realmente importa es lo que hacemos Toca el punto en que podemos disciplinarnos en hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y de costumbre Nos maneja un aprendizaje resumido en cuatro etapas * Somos Inconscientes e inexpertos * Conscientes e inexpertos * Consciente y experto * Inconsciente y experto Y estas etapas se aplican perfectamente al aprendizaje de nuevas destrezas para el liderazgo. 1 Inconscientes e inexpertos.- desconocemos el hbito o comportamiento en cuestin y tampoco se tiene inters por conocer esa nueva destreza 2 Conscientes e inexpertos.- en esta etapa somos conscientes de los comportamientos, pero no hemos desarrollado las destrezas que se necesitan para llevarlo a cabo 3 Consciente y experto.- en esta etapa se han adquirido las destrezas y a gusto con el nuevo comportamiento o tcnicas

4 Inconsciente y experto.- en esta etapa no se necesitas ser una buena persona porque se es buena persona, el comportamiento por eso resulta de manera natural. 7.- Los Resultados Aqu menciona que los resultados son el producto del esfuerzo y dedicacin para alcanzar los objetivos o metas que se propone el lder. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atencin, de amar, de dar lo mejorde uno mismo por los dems, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como lder.El papel es, que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros; si eso es lo que buscamos al querer ser lderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer,obtendremos tambin ms recompensas. Es as como todo lo referido a la atencin, empata, dar lo mejor de s mismo, apoyar, elogiar, ser disciplinado,convertirse en modelo o ejemplo; se convierten en esfuerzos que se requieren para conseguir influenciar en los dems. Los resultados son la aceptacin, influencia y reconocimiento como lder. Uno losprincipales elementos que caracterizan al lder como tal y que su presencia,signifique realmente algo en la vida de los dems. En la medida que ms sepainfluenciar, ms seguidores encontrar. sta es una demostracin de su autoridad.La recompensa ser el gozo de ser til y servir a los dems.